電廠(chǎng)化水試用期工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的電廠(chǎng)化水試用期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電廠(chǎng)化水試用期工作總結1
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。
學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。
xx月份，我們組織對入廠(chǎng)新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的'積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到xx0元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月xx日開(kāi)始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
電廠(chǎng)化水試用期工作總結2
一、20xx年度培訓工作總結
20xx年度，我車(chē)間在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。
2、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專(zhuān)業(yè)工程師負責所管轄專(zhuān)業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
(二)、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習培訓，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車(chē)間組織對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行車(chē)間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓
8月份外培結束后，車(chē)間結合現場(chǎng)情況，開(kāi)展有針對性的現場(chǎng)學(xué)習培訓。按照個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學(xué)水專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)安裝、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、實(shí)踐操作為主的培訓方式，特別是實(shí)操上由設備廠(chǎng)家技術(shù)指導，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類(lèi)設備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的`現場(chǎng)學(xué)習，大部分員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過(guò)專(zhuān)工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場(chǎng)工藝管線(xiàn)、閥門(mén)、設備位號，設備參數等;熟練掌握開(kāi)停車(chē)操作順序;經(jīng)過(guò)外培與現場(chǎng)崗位培訓，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、漏風(fēng)實(shí)驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實(shí)驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線(xiàn)圖、廠(chǎng)用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統;對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認識，同時(shí)加強理論培訓學(xué)習，對電廠(chǎng)運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統培訓學(xué)習;對電廠(chǎng)的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠(chǎng)家在現場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓。
汽機操作人員主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、給水系統工藝管線(xiàn)、蒸汽管線(xiàn)管線(xiàn)工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化著(zhù)手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )
鍋爐專(zhuān)業(yè)，利用調試隊調試的有利時(shí)機，緊跟調試隊，學(xué)習操作、調試知識，并請調試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓，手把手的學(xué)操作知識;汽機和電氣專(zhuān)業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習設備知識機會(huì )。
(二)、反省不足，深挖緣由
在20xx年的培訓工作中，我車(chē)間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場(chǎng)實(shí)踐中出現個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20xx年度培訓計劃
1、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車(chē)間20xx年培訓總結及20xx年培訓計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正!
電廠(chǎng)化水試用期工作總結3
20xx年，全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司監管會(huì )的大力支持下，以20xx年安全工作為目標，全廠(chǎng)員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《安規》《運規》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習、事故預想預測、現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓等活動(dòng)，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩定運行。安全生產(chǎn)呈現出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標�？偨Y如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習集團及公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。廠(chǎng)部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實(shí)作到了設備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設施工情況。
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容，我廠(chǎng)在年初召開(kāi)了安全工作會(huì )議，結合公司安全目標，制定了部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并進(jìn)行了細化。廠(chǎng)領(lǐng)導與各值、各專(zhuān)業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。同時(shí)，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎?dòng)辛P的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實(shí)現了安全運行549天的良好成績(jì)。工傷率為零，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，無(wú)火災事故，安全教育培訓合格率為xx0%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現場(chǎng)，強化安全監督檢查，確保安全運行。
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。一年來(lái)從運行情況看，由于設備質(zhì)量、設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專(zhuān)業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區域、運行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。
同時(shí)要求每天主管、安全員和專(zhuān)業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現場(chǎng)隱患。二是檢修方面，年初根據設備實(shí)際運行情況，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時(shí)結合日常設備消缺工作，把可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專(zhuān)業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制，設備到責任人、明確了職責，加強了設備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點(diǎn)、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點(diǎn)防火區域煤場(chǎng)、油罐、xxKV開(kāi)關(guān)室、1xxKV升壓站等地點(diǎn)，加強了現場(chǎng)巡回檢查力度。
發(fā)動(dòng)員工深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠(chǎng)部檢查監察相結合的形式，通過(guò)檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實(shí)整改責任人、限定完成整改時(shí)間。廠(chǎng)部加強了安全監督檢查力度，使我廠(chǎng)各級人員認真扎實(shí)做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實(shí)了“兩票三制”。每月開(kāi)展“兩票”統一檢查和整改活動(dòng)，對不規范執行“兩票”的違規行為進(jìn)行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時(shí)糾正了不良的安全習慣。
同時(shí)號召全廠(chǎng)員工以集團事故案例及電力系統二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習培訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。從今年7月（公司xx月）開(kāi)始，共抓違章人員xx人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表?yè)P14次，表?yè)P86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進(jìn)行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來(lái)廠(chǎng)部領(lǐng)導帶隊安全檢查19次，查出各類(lèi)隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠(chǎng)部安全員檢查到的安全隱患共計457項，上半年249項，下半年208項，6項沒(méi)及時(shí)整改，沒(méi)整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專(zhuān)業(yè)的精心組織下進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續運行提供了強有力的保障。
由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了xx%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。兩票執行率達xx%，兩票合格率在98%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電、供熱、供水夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以廠(chǎng)“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，根據季節對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開(kāi)展活動(dòng)和專(zhuān)項檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)二個(gè)，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無(wú)終點(diǎn)。
堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì )，對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，各專(zhuān)業(yè)、班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，要求在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結評比工作的同時(shí)，總結評比安全工作；要求各值、專(zhuān)業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過(guò)夜，小事不過(guò)時(shí)”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著(zhù)公司、廠(chǎng)部各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在活動(dòng)中寫(xiě)出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)，一年來(lái)員工共寫(xiě)安全總結類(lèi)335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數達45人次。全年組織了兩次《安規》知識競賽考試，參與人數539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求及ISO的管理規范，有計劃進(jìn)行各種應急預案的演習，全年組織全廠(chǎng)性反事故演習兩次，各專(zhuān)業(yè)每月組織開(kāi)展一次應急預案演習活動(dòng)。值、專(zhuān)業(yè)、班組每月對員工開(kāi)展一次現場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。
四、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我廠(chǎng)特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠(chǎng)部根據特種設備管理制度，定期對特種設備進(jìn)行維護和保養，每月對特種設備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時(shí)，對作業(yè)人員嚴格實(shí)行持證上崗，對特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無(wú)證操作的違規行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類(lèi)檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類(lèi)檢驗（28項），檢驗結果正常。
同時(shí)，針對我廠(chǎng)全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓，公司人力資源對此已做了安排；復審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月廠(chǎng)部安全員和消防班人員還對所屬范圍內的消防設施進(jìn)行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個(gè)，消火栓箱25個(gè)，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個(gè)。
同時(shí)，對不經(jīng)批準，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現場(chǎng)消防設施被損壞的現象有2起，針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，部門(mén)安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門(mén)和消防班督促施工單位立即恢復；同時(shí)也加強監管，對施工單位進(jìn)行宣傳和教育，大大降低了對我廠(chǎng)所屬區域消防設施損壞現象的發(fā)生，確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài)。
五、按事故“四不放過(guò)”原則，對各類(lèi)安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調查。
廠(chǎng)部領(lǐng)導高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格按照事故調查規程和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行考核，及時(shí)地、實(shí)事求是地展開(kāi)調查，分析事故原因、采取預防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發(fā)生。對于各類(lèi)責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無(wú)論后果如何都要嚴肅追究，決不
姑息遷就。組織員工學(xué)習，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(lèi)（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規定和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核，六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質(zhì)。
加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計劃。
全年，各專(zhuān)業(yè)嚴格按照公司培訓制度，認真組織開(kāi)展了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能知識、安全工作規程、事故應急預案等培訓學(xué)習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價(jià)表、培訓人員對講課人的評價(jià)表，并在進(jìn)行培訓前要事先通知部門(mén)和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠(chǎng)部全年計劃培訓52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習，還以我廠(chǎng)20xx年9.24事故案例為教材，教育員工按規程操作，不違章作業(yè)，全年培訓了77次。（到11.20止）
加強新員工三級安全教育培訓。新來(lái)員工和外派公司的輔助工，廠(chǎng)部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及廠(chǎng)部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習培訓，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長(cháng)對其進(jìn)行班組級安全培訓教育，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)后，能安全地開(kāi)展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）
為了生產(chǎn)的需要，時(shí)有外協(xié)單位來(lái)我廠(chǎng)施工，對每支外協(xié)單位進(jìn)廠(chǎng)前我們都進(jìn)行安全培訓，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓共521人次，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，并且施工中隨時(shí)檢查其安全執行情況，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作。
20xx年，正是因為我廠(chǎng)平時(shí)的嚴格要求，員工的認真執行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”評比中獲得安全管理最佳部門(mén)的稱(chēng)號；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續二次獲得公司評比第一名好成績(jì)，博得了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚。
20xx年我們的成績(jì)是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導的'嚴格要求是分不開(kāi)的，在取得成績(jì)的同時(shí)我們也要看到我們的不足：
1、我廠(chǎng)在今年ISO外審時(shí)，化水的混離子交換階段電導率高過(guò)規程值。
2、加油罐處油罐車(chē)輸油處、油庫地面油污較重，需及時(shí)清除。
3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒(méi)按規定細化分類(lèi)收集處理。
4、化水、實(shí)驗室及化學(xué)品庫內有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現場(chǎng)無(wú)MSDS。
5、外單位施工人員的防護用品沒(méi)按規范佩戴，監管不到位。
對于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改，落到了實(shí)處。
20xx年工作計劃：
20xx年面臨的困難還很多，可能還會(huì )暴露出更多的問(wèn)題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一)、安全目標：
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。
2、無(wú)人身傷亡事故。
3、無(wú)重大設備事故
4、全年無(wú)火災、爆炸事故發(fā)生。
5、無(wú)重大（廠(chǎng)內）交通事故。
6、無(wú)環(huán)保事故。
7、安全教育培訓合格率為xx%。
8、安全隱患整改合格率為97%以上。
9、兩票執行率xx%，合格率在98%以上。
二)、安全管理
1、繼續貫徹“安全第一、預防為主”的方針，學(xué)習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實(shí)各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。
3、嚴格執行電力生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則，對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認真組織分析，確保員工通過(guò)學(xué)習受到教育。
4、隨時(shí)檢查“兩票三制”的執行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。
5、積極開(kāi)展各種應急預案的演習的工作及四季的安全大檢查。督促個(gè)專(zhuān)業(yè)做好相應的事故演習。
6、定期每月對特種設備和消防設施進(jìn)行檢查，確保完好率。
7、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠(chǎng)不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。
三)、現場(chǎng)管理
1、認真扎實(shí)抓好現場(chǎng)6S管理，形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。
2、將6S現場(chǎng)管理細化，綜合運用考核方法，有獎?dòng)辛P，加強對員工的激勵機制兌現，將安全和現場(chǎng)整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現場(chǎng)環(huán)境治理力度，落實(shí)整改責任，確�，F場(chǎng)整齊整潔。
3、每日進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，對安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。
前車(chē)之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時(shí)刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績(jì)而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著(zhù)走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記�。喊踩婇L(cháng)鳴，安全伴我同行!
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