安全標準化工作總結15篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的安全標準化工作總結，希望對大家有所幫助。

安全標準化工作總結1

　　根據國家煤礦安監局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標。

　　現就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結匯報：

　　一、工作思路

　　我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個(gè)凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——定期評價(jià)——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)

　　達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。

　　二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系

　　20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專(zhuān)業(yè)組（科室）和

　　區隊長(cháng)成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

　　三、日常工作監督與管理

　　依據上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，調度會(huì )予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合銷(xiāo)號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。

　　<一>、安全管理達標情況

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體

　　措施方案。

　　1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。

　　2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

　　3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

　　4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

　　5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班區隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

　　<二>采煤達標情況：

　　各級部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現工作面個(gè)別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。

　　<三>掘進(jìn)達標情況：

　　掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設水倉；另現場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強管理。

　　<四>機電達標情況：

　　進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強管理。

安全標準化工作總結2

　　在開(kāi)展班組安全標準化建設創(chuàng )建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安全標準化動(dòng)員會(huì )的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實(shí)際情況，在班組內開(kāi)展安全標準化班組建設，具體工作落實(shí)如下：

　　一、工作回顧：

　　1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進(jìn)行了修改和完善。

　　2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書(shū)。

　　3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。

　　4、組織班組員工對操作規程、作業(yè)指導書(shū)，新工進(jìn)行安全培訓考試。

　　5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì )議，班組安全活動(dòng)，總結名主評議活動(dòng)。

　　6、組織班組員工學(xué)習操作規程、作業(yè)指導書(shū)、應急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。

　　7、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。

　　8、加大現場(chǎng)檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門(mén)下發(fā)的整改100%的完成。

　　9、遵章守紀，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到一按時(shí)六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無(wú)違章、違紀現象。

　　10、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬的記錄，在創(chuàng )建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。

　　11、1-7月份班組實(shí)現采礦工段分解的各項安全環(huán)�？刂浦笜�，無(wú)輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組員工學(xué)習培訓力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì )議不夠理想。

　　三、采取的措施：

　　1、加強班組制度執行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責任制。

　　2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動(dòng)會(huì )議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿(mǎn)生機。

　　綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng )造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的'安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

安全標準化工作總結3

　　根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結合實(shí)際情況，根據大會(huì )戰實(shí)施方案，在10月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第一階段工作的基礎上，實(shí)施了第二階段的大會(huì )戰方案�，F將第二階段的工作匯報如下：

　　一、開(kāi)展礦內互相學(xué)習和走出去學(xué)習的活動(dòng)

　　根據大會(huì )戰實(shí)施計劃，我礦在這個(gè)月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長(cháng)和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀(guān)花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊長(cháng)對照自己的工作面，在表格上填寫(xiě)被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　開(kāi)展走出去學(xué)習活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開(kāi)展交互檢查、學(xué)習活動(dòng)。具體是派遣各專(zhuān)業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線(xiàn)進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認真學(xué)習該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對照本礦實(shí)際情況看看適不適用。

　　二、開(kāi)展大討論活動(dòng)

　　在礦內各工隊互相檢查學(xué)習的基礎上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長(cháng)，在一起開(kāi)展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊長(cháng)指出其它工隊的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊長(cháng)拋開(kāi)情面，指出每個(gè)工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題，給自己制定下一步的整改目標等。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，各工隊長(cháng)的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊樹(shù)立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。

　　在我礦走出去交互檢查、學(xué)習活動(dòng)的基礎上，我礦在例會(huì )上要求去檢查、學(xué)習的各專(zhuān)業(yè)負責人匯報檢查、學(xué)習的內容和感受。各專(zhuān)業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會(huì )上全體礦管理人員聽(tīng)取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的能力。

　　我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎上，又召開(kāi)了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會(huì )。在討論會(huì )上，通過(guò)互相學(xué)習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開(kāi)展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過(guò)討論進(jìn)一步明確了我礦各部門(mén)、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節，確立了立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統裝備自動(dòng)化、管理數字化、信息網(wǎng)絡(luò )化的現代化標準礦井。

　　三、根據實(shí)施方案，全面整改落實(shí)

　　根據我礦安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案，我礦再次開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，嚴格根據新標準到生產(chǎn)一線(xiàn)查找、分析、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的`整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。

　　1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個(gè)專(zhuān)業(yè)的軟件資料和井下設施進(jìn)行了檢查，共查處各類(lèi)問(wèn)題總共48條。針對所查出的問(wèn)題，我礦質(zhì)標辦把各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題嚴格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問(wèn)題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問(wèn)題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。

　　2、11月份，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運輸；井底車(chē)場(chǎng)的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀(guān)，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。

　　3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過(guò)這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

　　以上即為我礦11月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第二階段活動(dòng)的詳細內容。通過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì )戰活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，嚴格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。

安全標準化工作總結4

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。

　　通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：

　　1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。

　　2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的'。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

　　近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

安全標準化工作總結5

　　7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。

　　1、領(lǐng)導重視是達標的基礎

　　這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。

　　2、理論與實(shí)踐相結合

　　重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。

　　3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念

　　組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

　　4、全員參加安全標準化活動(dòng)

　　安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的.安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。

　　5、班組建設與安全標準化相結合

　　班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

　　6、發(fā)揮核心骨干的作用

　　班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

　　7、強調規范管理

　　對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

　　8、加強現場(chǎng)監督

　　試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。

　　9、結束語(yǔ)

　　我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

　　通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

　　我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

安全標準化工作總結6

　　為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績(jì)，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車(chē)房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

　　一、一二季度存在的不足

　　雖然取得了一定的'成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

　　1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

　　2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

　　二、三四季度標準化亮點(diǎn)

　　1、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)“百米示范區”的工程亮點(diǎn)；

　　2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車(chē)房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車(chē)房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；

　　3、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。

　　三、三四季度各專(zhuān)業(yè)標準化要求

　　各采掘工作面及系統保持“井下像工廠(chǎng)”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。

　　機電專(zhuān)業(yè)：

　　1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；

　　2、進(jìn)一步對采區的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過(guò)橋、管路過(guò)橋等細節管理；

　　3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；

　　4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；

　　5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；

　　6、做好機電硐室和管線(xiàn)懸掛的精品實(shí)施工作；

　　7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)人管理。

　　8、優(yōu)化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。

　　運輸專(zhuān)業(yè)：

　　1、所有架線(xiàn)、大巷軌道達到優(yōu)良品；

　　2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達標工作；

　　3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；

　　4、做好運輸專(zhuān)業(yè)的精品實(shí)施工作。

　　在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動(dòng)及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

　　四、對各區隊的要求

　　各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：

　　1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；

　　2、管線(xiàn)懸掛率達到95%以上；

　　3、機電事故率小于1%；

　　4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；

　　5、各類(lèi)規章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。

　　張玉科

　　20xx-8-25

安全標準化工作總結7

　　為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據公司的需求和開(kāi)發(fā)區管委“關(guān)于全區規模以上企業(yè)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)”的通知，在20xx年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進(jìn)行了全面詳細的修改和提升。

　　一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況

　　公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門(mén)副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠(chǎng)和部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，各車(chē)間主任、班長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門(mén)都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間負責人、班長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。

　　二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況

　　安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全員、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，安全辦認真組織各部門(mén)對制度進(jìn)行評審和抓安全標準制度的落實(shí)，使之形成真正的宏岳安全文化。

　　三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

　　安全辦制作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓教育并監督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進(jìn)行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓課件，對生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓教育。

　　四、開(kāi)展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時(shí)

　　在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的'大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠(chǎng)在建廠(chǎng)房和已建廠(chǎng)房的三同時(shí)預評價(jià)工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目，三同時(shí)評價(jià)需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導各方面的協(xié)調，決定由市安監局進(jìn)行評審，目前三同時(shí)文件正在市安監局評審中。

　　五、安全生產(chǎn)的應急措施落實(shí)情況

　　由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審，并一次評審通過(guò)并向開(kāi)發(fā)區安監局備案。

　　根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠(chǎng)護坡等自然災害事故，進(jìn)一步增強公司對自然災害的防范和處置能力，結合公司實(shí)際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

　　六、消防應急演練及設施配備情況

　　為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導參加了觀(guān)摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進(jìn)行了年檢，對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號，對損壞的消防設施進(jìn)行了維修，并規范了滅火器的管理。各分廠(chǎng)新增設置多處安全出口標志，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。

　　七、安全隱患檢查、整改情況

　　公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責任人與部門(mén)，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查對車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改，在每周的生產(chǎn)例會(huì )上通報通報檢查情況，責任單位匯報整改情況。

　　八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

　　根據各部門(mén)負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，加強各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結會(huì )時(shí)對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

　　九、安全標準化評審

　　安全標準化創(chuàng )建初期休息評價(jià)公司根據輕工制造行業(yè)安全標準化13個(gè)要素考核標準內容對公司進(jìn)行了管理現狀與現場(chǎng)設備安全標準化符合性評價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中，公司各級領(lǐng)導對安全標準化工作的重視和各個(gè)部門(mén)的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò )，結合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應的設備管理制度，并對現場(chǎng)設備實(shí)行了規范管理，按照國家安監總局的危險作業(yè)規程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng)，并重點(diǎn)加強直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓，并取得了合格證書(shū)，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過(guò)對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過(guò)市安監局安全標準化評審，并拿到88分的好成績(jì)，取得了安全標準化三級的證書(shū)。

安全標準化工作總結8

　　20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進(jìn)行了學(xué)習和應用，并結合化驗自身特點(diǎn)，根據國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規范》和化驗崗位《作業(yè)指導書(shū)》。

　　一、安全學(xué)習和培訓：

　　5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標準化培訓，通過(guò)《安全生產(chǎn)標準化使用規范》的學(xué)習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學(xué)品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標準化工作有了一個(gè)全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過(guò)自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進(jìn)行自評價(jià)。

　　在平時(shí)工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報；每周定期組織職工學(xué)習公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規章制度，加強對危險化學(xué)品的.專(zhuān)人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時(shí)對廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成。

　　二、職業(yè)健康：

　　20xx年檢測中心結合博宏公司專(zhuān)項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛生現場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現場(chǎng)急救知識培訓，提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力。

　　三、現場(chǎng)管理：

　　20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場(chǎng)管理車(chē)間。為此車(chē)間以此為契機，對車(chē)間轄區內衛生進(jìn)行了清理，借用運輸一隊的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現場(chǎng)管理三星級車(chē)間的標準要求，制定了現場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規劃圖，完善了現場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車(chē)間現場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺階。

　　四、設備管理：

　　為貫徹落實(shí)博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實(shí)施辦法(暫行）》

　　和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實(shí)施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務(wù)及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務(wù)提供保障。

　　五、存在的問(wèn)題及工作打算

　�。ㄒ唬�20xx年車(chē)間在安全標準化管理上還存在一定的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：

　　1、職工的自我安全保護意識有待于加強；

　　2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習不夠深入；

　　3、開(kāi)展安全標準化工作方法單一。

　�。ǘ�）下一步打算：

　　1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；

　　2、利用各種平臺和形式開(kāi)展好安全教育，提高職工的責任心；

　　3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實(shí)現。

安全標準化工作總結9

　　十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時(shí)，對管轄區域內各片盤(pán)及軌道，認真排查修繕；各個(gè)車(chē)場(chǎng)與充電硐室進(jìn)行認真清掃，車(chē)房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域沖塵；定期對管轄區域內的各部絞車(chē)進(jìn)行仔細檢查，確保質(zhì)量達標效果。各車(chē)場(chǎng)片盤(pán)配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車(chē)片盤(pán)懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車(chē)電瓶組做到了整齊碼放。

　　一、參加人員：

　　徐宏偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝

　　蔣理科張培翟國勝王平安

　　二、質(zhì)量標準化檢查結果：

　　九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進(jìn)行檢查，驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產(chǎn)區域進(jìn)行嚴細的排查考核進(jìn)行總結與整改

　　。1、庚三系統：

　�、鸥�三頭部軌道雜物過(guò)多；

　�、聘�三頭部絞車(chē)下一地輥轉動(dòng)不靈活；⑶庚三二部絞車(chē)下一電棒不亮；

　�、雀�三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車(chē)場(chǎng)有一處道尖螺絲松動(dòng)；

　　評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動(dòng)不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：

　�、偶憾�頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車(chē)房?jì)入娎|吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；

　�、燃憾�二部因潮氣太大，送話(huà)器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車(chē)杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：

　�、鸥�一頭部120車(chē)場(chǎng)有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；

　�、歉�一二部絞車(chē)處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動(dòng)不靈活；

　　評分結果：88分。針對庚一二部區域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區域負責人給予100元罰款。

　　庚一系統本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時(shí)

　　發(fā)現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。

　　三、安全質(zhì)量標準化工作情況：

　　1、己二060運送綜采支架

　　此次運送支架重量重，車(chē)數較多，并且排好號不能亂，造成下放過(guò)程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過(guò)程中的安全進(jìn)行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線(xiàn)路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個(gè)人，使安全理念深入人心。為我隊完滿(mǎn)完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實(shí)的基礎。

　　2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、跑車(chē)防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進(jìn)行供電評價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患及時(shí)整改排查，杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統跑車(chē)防護裝，并進(jìn)行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車(chē)3臺，給-86大巷電機車(chē)換電機，給庚三二部更換電機車(chē)，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車(chē)設備完好。

　　四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處：

　　根據我礦現有的運輸條件，戰線(xiàn)較長(cháng)。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來(lái)較大的.影響，給質(zhì)量達標工作帶來(lái)一定的難度。

　　我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。

　　五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點(diǎn)：

　　為認真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建與安全質(zhì)量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實(shí)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進(jìn)行緊密配合，完善處理所存在的問(wèn)題。抓質(zhì)量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。

　　1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問(wèn)題

　　庚三二部更換為大絞車(chē)，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車(chē)約300米處,長(cháng)達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車(chē)安全高效運行，需要進(jìn)行拉底調整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；

　　2、己二水溝清淤事情

　　己二上車(chē)場(chǎng)總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿(mǎn)足我隊沖塵打掃衛生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內溢出,需礦協(xié)調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時(shí)清理淤泥；

　　己八車(chē)場(chǎng)七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過(guò)多，我隊用水需沖塵時(shí),經(jīng)常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車(chē)裝好，防止淤泥往外濺，并適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；

　　3、西斜井問(wèn)題

　　西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車(chē)時(shí)水平偏差可大于100，需礦安排人員及時(shí)處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。

安全標準化工作總結10

　　為了使車(chē)間進(jìn)一步提升安全管理水平，加強車(chē)間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，我們穿爆車(chē)間今年積極地開(kāi)展了“安全標準化車(chē)間”的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準備和完善，我們車(chē)間已經(jīng)具備了安全標準化車(chē)間的審查要求。

　　去年，我們車(chē)間也積極組織和建立安全標準化，但因為不夠完善或是沒(méi)有操作性等問(wèn)題，沒(méi)有被評上礦安全標準化車(chē)間，今年我們在“安全標準化車(chē)間”的必要條件即：車(chē)間輕傷以上事故為零，無(wú)火災、無(wú)交通事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)生產(chǎn)事故及設備設施的樣板車(chē)間等幾個(gè)要素，都滿(mǎn)足的情況下，繼續扎實(shí)地建立“安全標準化車(chē)間”，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評為安全標準化車(chē)間請教和取經(jīng)，逐步完善，各項“安全標準化”工作均有條不紊的進(jìn)行，下面對所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結：

　　第一、車(chē)間安全生產(chǎn)責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問(wèn)題有制度可查，查出問(wèn)題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實(shí)做細，我們穿爆車(chē)間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規定，細化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專(zhuān)人領(lǐng)取，否則就考核班長(cháng)、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執行。

　　第三、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導書(shū)”指導書(shū)中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導書(shū)標志牌，人手都有一牌，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標準化的操作。

　　第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進(jìn)行安全規程考試，通過(guò)必須達到100%，尤其我們穿爆車(chē)間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓工作具體而且務(wù)實(shí)，現在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對答如流，牢記心中。

　　其他方面的資料、記錄等也積極編寫(xiě)，這里不詳細說(shuō)，請有關(guān)領(lǐng)導審查。

　　最后說(shuō)說(shuō)作業(yè)現場(chǎng)管理和設備設施管理以及危險應急管理

　　第一、設備設施管理，建立了設備設施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設備設施檢驗檢測的評價(jià)記錄，設備“TPM”管理達標，現場(chǎng)設備、機具無(wú)隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現場(chǎng)管理，每個(gè)設備每個(gè)工作平臺，甚至小到一個(gè)維修觀(guān)察口，都設有醒目的安全警世標志，現場(chǎng)電纜敷設整齊，沒(méi)有亂搭亂接亂放的現象。

　　第三、危險應急預案管理：根據危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)

　　結果，以法律法規要求，制定了緊急應急預案并安排全員進(jìn)行應急演練，怎么在出現危險的時(shí)候撤離、躲避危險區域，或是緊急的情況下的簡(jiǎn)單施救和自救，出現哪類(lèi)問(wèn)題，就按照哪類(lèi)的.預案執行，車(chē)間給每臺設備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。

　　以上就對“安全標準化車(chē)間”簡(jiǎn)單的總結，各位有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導也對車(chē)間的準備工作有個(gè)初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問(wèn)題我們會(huì )及時(shí)的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車(chē)間”而是安全生產(chǎn)無(wú)事故，讓我們攜手共建安全。

安全標準化工作總結11

　　安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環(huán)境的治理工作。

　　車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

　　按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實(shí)停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著(zhù)手確保設備安全運行。

　　積極參加廠(chǎng)部組織的`爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達到預期目的。

　　針對10月份集團公司、廠(chǎng)安全績(jì)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對各項問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應整改。

　　進(jìn)一步加強文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對性的對轄區文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

安全標準化工作總結12

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的.完成�，F將我單位安全標準化工作總結有關(guān)工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任

　　1、單位領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員按照安全標準化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問(wèn)題，制定了安全標準化工作方案，下發(fā)各部門(mén)，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。

　　2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與，使這項工作按規范要求開(kāi)展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行。

　　二、強化基礎工作，規范安全管理

　　1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對單位安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類(lèi)108項，并下發(fā)各下屬各部門(mén)貫徹執行。

　　2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規范整理，并開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。

　　3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使單位各部門(mén)人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

　　4、單位把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。結合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，完善了單位應急預案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應急處置能力。

　　三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治

　　按相關(guān)法律法規及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關(guān)部門(mén)加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以部門(mén)為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效

　　安全標準化是一項系統工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

　　我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)單位管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

安全標準化工作總結13

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。

　　酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。

　　二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。

　　四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的`整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。

　　五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全標準化工作總結14

　　為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第

　　一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：

　　根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：

　　在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布臵當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

　　總之、在本年度的`安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

安全標準化工作總結15

　　根據集團公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，注重過(guò)程，講求實(shí)效"的原則，立足實(shí)際，建體系、夯基礎、改隱患、控風(fēng)險，以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，以生產(chǎn)現場(chǎng)達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過(guò)了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質(zhì)的評審，現將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、建組織、定目標，全面落實(shí)安全責任制

　　一是公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，黨委書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(cháng)的安全標準化建設工作領(lǐng)導小組，設置了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標任務(wù)的工作目標。

　　二是完善公司安全生產(chǎn)責任體系。形成了"主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導親自抓、主管部門(mén)監管協(xié)調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構架。健全完善了各級各類(lèi)人員48項安全生產(chǎn)責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產(chǎn)責任體系。根據新頒布的公司《安全生產(chǎn)責任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進(jìn)行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責任落實(shí)到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，讓每位員工主動(dòng)履行各自崗位安全職責，同時(shí)與20個(gè)成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，約束和規范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。

　　三是組織召開(kāi)了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，并就安全生產(chǎn)管理基礎性工作及其現狀，進(jìn)行了系統的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確時(shí)間節點(diǎn)和具體任務(wù)，對創(chuàng )建工作提出了具體的要求和目標。

　　二、抓培訓、夯基礎，全面提升安全素質(zhì)

　　為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養，公司安委辦組織開(kāi)展了一系例的安全培訓教育活動(dòng)。

　　一是加強員工的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行了安全教育培訓；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽(yáng)市醫專(zhuān)的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓。

　　二是開(kāi)展以"加強紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動(dòng)態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習時(shí)間，宣傳安全方面的法律法規和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步樹(shù)立"我的安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的公司安全理念；通過(guò)宣傳落實(shí)"三責"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。

　　三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)員正確掌握和運用標準，安委辦邀請咨詢(xún)機構安全專(zhuān)家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》知識培訓班，對各單位安全負責人、班組長(cháng)骨干進(jìn)行安標知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓3次，每次近100人/次，基本實(shí)現了《標準》在崗位、作業(yè)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標準建設的順利推進(jìn)。

　　四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的'《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習，并對"十大"亮點(diǎn)進(jìn)行了解讀，參加學(xué)習的人員對安全主體責任有了全新的認識。

　　三、編體系、定規章，全面升級安全管理

　　公司安全生產(chǎn)標準化文件的編制是一個(gè)全新的課題，如何將過(guò)去好的做法、好的經(jīng)驗，吸收到新的體系和制度中來(lái)，

　　一是編寫(xiě)組成員在編制的過(guò)程中，做到"標準不降、程序不減、內容不缺"保證標準的完整性。

　　二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學(xué)習，上網(wǎng)查閱資料、向安全專(zhuān)家請教、到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習等辦法來(lái)解凝釋惑。

　　三是堅持確保符合法律法規和標準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實(shí)效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結合公司實(shí)際，共編制了《安全生產(chǎn)責任制》，《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》《安全生產(chǎn)規章制度》《崗位安全技術(shù)操作規程》《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《職業(yè)病危害應急預案》《專(zhuān)項應急預案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類(lèi)。安全生產(chǎn)標準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過(guò)程、各崗位、風(fēng)險控制的全過(guò)程，是今后安全生產(chǎn)工作指導性、程序化、標準化的管理文件。

　　四、控風(fēng)險、重預防，全面實(shí)現重心前移

　　預防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng )建過(guò)程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預防上來(lái)。

　　一是在今年6月－7月組織了開(kāi)展全員參與的危險源辨識活動(dòng)，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風(fēng)險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關(guān)部室共識別危險源28類(lèi)，生產(chǎn)單位共識別危險源56類(lèi)，并制定了有效的預防控制措施，編制了公司危險源（危害因數）辨識、風(fēng)險評價(jià)（LEC法）一覽表。

　　二是抓好三級危險點(diǎn)、危險源的責任落實(shí)。公司根據危險程度共設立14個(gè)危險點(diǎn)，并分別與各相關(guān)單位責任人簽訂了《三級危險點(diǎn)目標管理責任書(shū)》。

　　三是根據危險源辨識結果和標準要求，公司安委辦對三級危險點(diǎn)部位、區域進(jìn)行了可視化提示，共計制作、張貼安全責任牌34處安全、職業(yè)危害警示標識近800處，安全標語(yǔ)10余處，進(jìn)一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風(fēng)險。

　　四是重點(diǎn)加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現場(chǎng)動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進(jìn)行分級審批，要求在作業(yè)前開(kāi)展危險源辨識、制定相應的控制措施、對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓等，確保了作業(yè)過(guò)程的安全。在實(shí)際管控的過(guò)程中，安全管理部門(mén)加大了對危險作業(yè)的監督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。

　　五是做好特種設備的檢測與登記、特種設備的日常維護與保養、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車(chē)輛等安全管理等重點(diǎn)工作。公司全年共計完成行車(chē)檢測8臺、電瓶車(chē)4輛、儲氣安全閥4個(gè)、空壓機6臺。在雨季來(lái)臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進(jìn)行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統4處，確保了雷雨季節的安全。

　　五、改隱患、保安全，全面打造本質(zhì)安全。

　　公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。

　　一是嚴格執行日常、專(zhuān)業(yè)、季節性、綜合性、節假日等安全檢查制度，組織公司各單位開(kāi)展自查自改、公司安委辦監督檢查和分管領(lǐng)導重點(diǎn)督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開(kāi)展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現完成整改20項，整改率95%。

　　二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》的要求，對所有場(chǎng)所進(jìn)行對標排查，發(fā)現不符合標準148項，現完成對標整改142處，對標整改率96%。

　　三是由于公司部分生產(chǎn)設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線(xiàn)路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　公司對機床設備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進(jìn)行了安全技術(shù)改造和設備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線(xiàn)3處、拆除生產(chǎn)區所有架空高壓線(xiàn)、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線(xiàn)路11條、新安裝橋架線(xiàn)路9條、拆除老式閘刀開(kāi)關(guān)200余個(gè)、新裝空氣開(kāi)關(guān)150余個(gè)、改造抽風(fēng)系統4處、行車(chē)中修8臺、電瓶車(chē)大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故的發(fā)生。

　　在隱患排查與治理的過(guò)程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時(shí)，首先保證安全費用的開(kāi)支，據不完全統計，20xx年安全標準化建設費用近120萬(wàn)元，其中安全隱患整改投入近100萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進(jìn)一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。

　　六、定預案、強演練，全面掌握事故處置。

　　一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專(zhuān)項預案6項、突發(fā)環(huán)境事故預案1項、職業(yè)危害預案1項、�；�品使用現場(chǎng)處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、�；�品、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應急處置辦法。

　　二是各種應急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類(lèi)應急物資在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能正常使用。

　　三是今年1月、6月會(huì )同益陽(yáng)市醫專(zhuān)附屬醫院，組織開(kāi)展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動(dòng)，參加人數近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發(fā)生事故時(shí)的應急響應能力。

　　通過(guò)演練進(jìn)一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質(zhì)的實(shí)用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。

　　七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。

　　公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。

　　一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構，制定了職業(yè)危害防治實(shí)施方案。

　　二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬(wàn)元對600余人進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現、發(fā)現早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。

　　三是請益陽(yáng)市疾病防治中心對公司有毒有害場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　四是在勞動(dòng)保護與職業(yè)衛生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動(dòng)保護用品。

　　五是對有毒有害工作環(huán)境進(jìn)行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線(xiàn)、氧化生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、油封包裝線(xiàn)、污水處理站、砂輪機房抽風(fēng)系統、噴砂房、機加生產(chǎn)線(xiàn)等職業(yè)衛生設備設施進(jìn)行了安全技術(shù)改造�？刂屏寺殬I(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。

　　八、20xx年主要安全績(jì)效與安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�績(jì)效

　�。�1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態(tài)良好。

　�。�2）通過(guò)了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質(zhì)的評審

　�。�3）基本實(shí)現了公司年初確定的目標"六標、五無(wú)即四百"：

　　六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化；

　　五無(wú)：全年無(wú)死亡事故，無(wú)職業(yè)中毒事故，無(wú)重大火災、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)機械設備傷害事故；

　　四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓合格率100%，新設備安全操作培訓上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛生設施"三同時(shí)"執行率100%。

　　20xx年至20xx年近7年工傷比對表

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　　在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標準化體系建設的同時(shí)，重點(diǎn)完成了如下幾項工作：

　　1、完成了職業(yè)衛生的變更申報工作。；

　　2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時(shí)"竣工驗收工作。；

　　3、根據集團公司的文件精神，開(kāi)展了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。

　　4、今年七月向益陽(yáng)市應急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》《專(zhuān)項應急預案》的備案。

　　6、以"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)契機，開(kāi)展了《機械傷害事故應急預案演練》

　　九、20xx年安全隱患整改項目

　　主要是：

　　1、試驗靶場(chǎng)安全距離不夠

　　2、噴砂房（粉塵）超標

　　主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時(shí)做好項目建設"三同時(shí)"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽(yáng)市赫山區政府聯(lián)系土地轉讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統進(jìn)行安全技術(shù)改造。

　　十、20xx年安全生產(chǎn)工作設想

　　20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門(mén)的指導和監督下，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是進(jìn)一步提高認識，落實(shí)安全責任制，強化安全考核；

　　二是加強員工安全教育，提高防范意識，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全；

　　三是繼續開(kāi)展隱患排查治理工作，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標；

　　四是保持安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的成果，并以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標為"抓手"讓員工按標準規范作事，持續改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足。

　　五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習，將其精神實(shí)質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務(wù)，實(shí)現安全自我完善、自我管理。

　　湖南兵器資江機器有限公司

　　20xx年12月x日

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