豬場(chǎng)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的豬場(chǎng)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
豬場(chǎng)工作總結1
**年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量，養豬場(chǎng)年終工作總結。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的.法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為，年終工作總結《養豬場(chǎng)年終工作總結》。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
豬場(chǎng)工作總結2
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，沖欄應知應會(huì )及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會(huì )及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監督，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。
二、沖欄
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過(guò)和員工商量，我們手動(dòng)進(jìn)行對這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準備
我帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)新員工開(kāi)始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的.擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
問(wèn)題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓及現場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進(jìn)行集中培訓，對各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會(huì )虛心學(xué)習,充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)！
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xxxx年x月x日
豬場(chǎng)工作總結3
自九月十六日來(lái)公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了，在這段時(shí)間里本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會(huì )到：誠信團隊專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)精神，我堅信在不久的將來(lái)我們會(huì )成為養豬行業(yè)的領(lǐng)跑者，現將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報如下：
一、白班
1、沖欄考驗耐心，精工出細活，每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的'。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，主管檢查沖團委工作計劃欄質(zhì)量不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(cháng)匯報后，果然是個(gè)問(wèn)題，通過(guò)和朱場(chǎng)長(cháng)的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì )出現難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了，對于助產(chǎn)我是非常熟練的，助產(chǎn)之后會(huì )增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個(gè)就是母豬沒(méi)有下胎衣，這時(shí)我們判斷它是胎衣沒(méi)有下還是判斷是難產(chǎn)，我們就要用手試探一下，我認為這個(gè)很沒(méi)有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問(wèn)題解決了，但是我們沒(méi)有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的應激反應。
二、夜班
1、接產(chǎn)和白班基本相同，就是產(chǎn)的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下，拉電后及時(shí)逐個(gè)合上。記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著(zhù)的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現的及時(shí)處理沒(méi)有發(fā)生事故。還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會(huì )虛心學(xué)習，充實(shí)自己，踏實(shí)工作，盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)。
豬場(chǎng)工作總結4
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的'一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
豬場(chǎng)工作總結5
我和班里幾名同學(xué)于20xx年5月8日，到晉城陽(yáng)城健奧種豬場(chǎng)實(shí)習。這是我第一次來(lái)養殖場(chǎng)，我們將在這里和技術(shù)員和飼養員一起工作、生活。豬場(chǎng)的霍總和場(chǎng)長(cháng)很熱情地接待我們，而且給我們講了很多前屆大學(xué)實(shí)習生在這里吃苦耐勞的經(jīng)歷和所聞所學(xué)，讓我們更深刻地認識到實(shí)踐的重要性。剛到豬場(chǎng)時(shí)對周?chē)沫h(huán)境感到陌生，生活方式都大有不同。通過(guò)自己在豬場(chǎng)里的所見(jiàn)所聞以及和豬場(chǎng)員工的溝通和交流，我們對豬場(chǎng)的情況才有所了解。這是個(gè)規�；酿B殖場(chǎng)，豬場(chǎng)實(shí)行封閉式管里，進(jìn)入豬場(chǎng)要對人員和物品進(jìn)行消毒，這些都是基本要做的外出必須經(jīng)場(chǎng)長(cháng)批準。
負責豬場(chǎng)管理的一個(gè)大叔說(shuō)，主要豬種為大白豬、長(cháng)白豬和杜洛克，根據種豬場(chǎng)的養殖程序，豬場(chǎng)分為配種房、產(chǎn)房、保育舍、育肥舍和種豬舍。經(jīng)場(chǎng)長(cháng)安排，我和一個(gè)女孩首先在種豬舍開(kāi)始我的暑假實(shí)習。
一、實(shí)習內容
種豬的飼養管理
在種豬舍，我們的實(shí)習任務(wù)是種豬的日常飼養和管理，種豬每天喂兩次，而且量不多，清早的5點(diǎn)到6點(diǎn)間一次，下午的5點(diǎn)到6間一次，每天對豬舍進(jìn)行一次大的清掃。種公豬的精細飼養日糧組成，以精料為主，維生素a、d、e更是公豬不可缺少的營(yíng)養物質(zhì)。當日糧中缺乏維生素a時(shí)，公豬睪丸容易發(fā)生腫脹或萎縮，不能產(chǎn)生精子。缺乏維生素d、維生素e時(shí)精液品質(zhì)便會(huì )下降。配合日糧時(shí)，必須使
其能量供給合理，每日每頭飼喂2.5千克~3.0千克，常年保持體質(zhì)健壯結實(shí)，性欲旺盛的配種體況。公豬過(guò)肥，性欲會(huì )減弱甚至無(wú)性欲，造成配種能力下降，這種情況多數由飼料單一，能量飼料過(guò)多，而蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)和維生素飼料不足引起的。公豬過(guò)瘦，精液品質(zhì)差，造成母豬受胎率低，這種情況大多數因精量減少，營(yíng)養不良或配種過(guò)度所致。
種公豬的精細護理一要單圈飼養，每間豬舍面積為6平方米到7.5平方米，安置在場(chǎng)內安靜、向陽(yáng)和遠離母豬舍的地方，這樣可以避免因母豬的聲、味的刺激而造成精神不安和影響食欲減退等后果。二要經(jīng)常清掃豬舍和刷拭豬體，保持圈舍和豬體衛生。三要堅持合理運動(dòng)，提高種公豬的新陳代謝，促進(jìn)食欲，增強體質(zhì)健壯。四要堅持定期檢查精液品質(zhì)，以便隨時(shí)調整營(yíng)養、運動(dòng)和配種頻率。五要合理使用種公豬，有利于延長(cháng)其種用年限和充分發(fā)揮繁殖能力。
青年期母豬的飼養，既要促使其正常生長(cháng)發(fā)育，使其具有正常生殖功能，又要保持胖瘦適宜的體況。
種豬的精細飼養與護理是提高種豬生產(chǎn)力的關(guān)鍵和保證，通過(guò)精細飼養與護理可提高母豬生產(chǎn)力，增加窩產(chǎn)活仔數和提高母豬的抵抗能力，控制繁殖障礙疾病的發(fā)生。
隨后我們就分配到保育豬舍。由于保育豬的消化系統發(fā)育不完善，生理變化較快，對飼料的營(yíng)養及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時(shí)應選用營(yíng)養濃度、消化率高的原料，以適應其消化道的變化，促使仔豬快速生長(cháng)，降低營(yíng)養性腹瀉的發(fā)生幾率。仔豬在斷奶前，大概每小時(shí)1次吸入美味可口的、營(yíng)養高又易于消化的母奶。但斷奶后，母奶被突然停止，代替的是固體日糧，這可能會(huì )引起仔豬短時(shí)期的拒絕吃食。經(jīng)過(guò)12小時(shí)~24小時(shí)的饑餓后，仔豬可能會(huì )因采食大量的飼料而引起下痢。
營(yíng)養物質(zhì)的消化主要依靠機體內復雜的消化酶系統。脂肪酶、乳糖酶和簡(jiǎn)單的蛋白酶在仔豬出生時(shí)就有了，并且在出生后數量迅速增加，這就保證了新生仔豬能充分消化母乳。但消化固體飼料所需要的一系列消化酶比消化母乳要復雜得多。影響這些消化酶分泌的主要因素是斷奶日齡和斷奶前接觸的飼料（母豬料和誘食料）。通過(guò)在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時(shí)，它們的消化系統被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。消化復雜的營(yíng)養物質(zhì)所需的如胰腺分泌的淀粉酶和麥芽糖酶，只有在接觸碳水化合物后才開(kāi)始產(chǎn)生。所以早期斷奶豬的日糧營(yíng)養應盡量與母乳接近。
當豬圈和豬舍空出后，對所有的周?chē)h(huán)境及設施，包括天花板、風(fēng)扇、主干道、料槽和飲水器都要進(jìn)行嚴格的清洗消毒；在進(jìn)豬前應徹底干燥和空欄，并在進(jìn)豬前控制房間溫度。斷奶仔豬由于應激反應，使體內脂肪減少，體內的水分分布會(huì )有所改變，對溫度變化比較敏感，所以斷奶后最初10天內的環(huán)境溫度應稍高于斷奶前的分娩小豬欄溫度。溫度過(guò)低，則仔豬表現不安，容易出現拉稀等現象。要注意防止賊風(fēng)，根據測試，即使每分鐘15厘米的風(fēng)速也會(huì )使仔豬的實(shí)際體表感受溫度下降4℃，嚴重影響仔豬的生長(cháng)。
在集約化養豬條件下，加強豬舍通風(fēng)換氣，改善豬舍的`空氣質(zhì)量，是日常管理的一項重要工作。通常在此階段，人們往往重視保溫而忽視豬舍的通風(fēng)換氣，結果造成仔豬易患呼吸道疾病，增重速度下降。轉入保育舍的仔豬，按體格大小和體質(zhì)強弱分圈飼養，盡量使每圈的仔豬個(gè)體均勻，并把最小的豬放在房間最暖和的特別看護欄內，留下一個(gè)或更多的空欄給處于劣勢的弱小豬。對初轉入保育舍的仔豬應加強調教，訓練其養成采食、排糞、睡覺(jué)均在固定位置進(jìn)行的習慣，以保持豬欄干燥、清潔、豬體衛生。在仔豬保育階段，應加強日常豬群觀(guān)察，及時(shí)掌握豬群狀態(tài)。健康正常的豬群應散開(kāi)活動(dòng)式睡覺(jué)，無(wú)相互擠壓，行走時(shí)步態(tài)正常，被毛光亮，當有人進(jìn)入豬舍時(shí)反映出注意及警覺(jué)的神態(tài)，喂料時(shí)會(huì )積極搶食，豬尾卷起，糞便正常。
在保育舍得實(shí)習結束后，我們就分到了產(chǎn)房去實(shí)習，看到可愛(ài)的小豬仔感性極了。一開(kāi)始只是對產(chǎn)房的母豬和仔豬進(jìn)行喂料和清掃，在師傅的指導下了解相關(guān)知識：
1。溫度：產(chǎn)房溫度應在13～25℃，仔豬初生1～3天，保溫箱的溫度應保持在32～35℃，4～7天保持在28～30℃，然后降至21～28℃直至斷奶。
2。確定母豬生產(chǎn)日期：母豬懷孕期為114天。根據日期計算分娩日期。分娩前要仔細觀(guān)察懷孕后期的體征，有助于確定母豬適當的分娩日期。母豬必須在懷孕后110天前轉入分娩欄。這一方面可以防止母豬提前分娩，另一方面
豬場(chǎng)工作總結6
不知不覺(jué)都來(lái)小關(guān)豬場(chǎng)實(shí)習一月多月了，雖然以前沒(méi)在豬場(chǎng)里面待過(guò)，但是也接觸過(guò)不少辛苦的崗位，對于養豬心理還是有著(zhù)充分的把握做好，在學(xué)校期間也一直學(xué)習相關(guān)知識，可是由于時(shí)間、條件等因素的限制，不論是學(xué)的東西，還是動(dòng)手的機會(huì )都沒(méi)現在的多;來(lái)到這里我感覺(jué)還是不錯的，從生活到工作，到人都給我留下了深刻的印象。在豬場(chǎng)里我們主要負責保育豬的飼養，但是由于保育豬的消化系統發(fā)育不完善，生理變化較快，對飼料的營(yíng)養及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時(shí)應選用營(yíng)養濃度、消化率高的原料，以適應其消化道的變化，促使仔豬快速生長(cháng)，降低營(yíng)養性腹瀉的發(fā)生幾率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料)，通過(guò)在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時(shí)，它們的消化系統被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下，順利的.進(jìn)行保育豬的飼養管理，按照公司要求原計劃依照“513”模式，30天共計喂料：260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過(guò)度料(旺仔壯)，1240公斤保育料(811)。讓豬自由采食少喂勤添，盡量保證豬仔吃飽，隨時(shí)吃到新鮮料減少飼料浪費。每天飼喂6~8次/日，晚上定時(shí)起來(lái)添料確保白天沒(méi)有吃到、吃飽食物的小豬及時(shí)得到補充，平時(shí)還要做好控制好采食量，以防因過(guò)食引起消化不良和下痢。
每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍，經(jīng)過(guò)一晚的豬舍，里面空氣明顯讓人感覺(jué)有些悶，將窗戶(hù)打開(kāi)一點(diǎn)，開(kāi)啟風(fēng)機通風(fēng)換氣，由于早晨氣溫比較低，很容易把圈舍內溫度瞬間下降很多，這不利于豬的生長(cháng)發(fā)育，在保留較少窗戶(hù)開(kāi)啟外，要把其余的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉，避免使豬食后生病。及時(shí)用濕拖把，把圈舍內的灰塵清理掉，減少豬的呼吸道問(wèn)題。
并圈時(shí)容易出現相互打斗，要對各種擠壓、擦破、咬傷及時(shí)消毒，打針。平時(shí)常規消毒，圈舍、過(guò)道、用具每周2次。對于出現的較為嚴重疾病，弱仔、腹瀉個(gè)體要轉入單獨的飼喂欄。
開(kāi)始時(shí)發(fā)現豬嚴重咳嗽經(jīng)過(guò)7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉，12月1日發(fā)現鏈球菌病，12月2日3頭豬有發(fā)紺，保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青霉素、Vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔Vc+Vb+葡糖糖注射液。12月20出項精神沉郁。治療病豬無(wú)死亡，全舍共240頭豬急性死亡4頭，解剖發(fā)現死亡豬腹股溝淋巴結、額下淋巴結、小腸淋巴
酷：水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色，喉頭：有痰、少數出血點(diǎn)，心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物，心臟心耳：少數有出血點(diǎn)、充血，肺：明顯有腫大、嚴重壞死、出血肺炎呈黑色，肝臟：明顯有腫大、充血、壞死、出血點(diǎn)，夷臟：呈紫黑色腫大、形狀不規則、邊緣有鋸齒狀，腎臟：形狀不規則、顏色變淡、有出血點(diǎn)，胃：少數有粘膜脫落、底部出現胃潰瘍，腸：有充血、腸壁變薄，關(guān)節：關(guān)節腔內有黃色渾濁液體，初步判斷死亡豬只：有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實(shí)證豬只出現少數拉稀(糞便呈灰泥色)豬只采食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日采食量下降25、26、27日幾乎未采食(該場(chǎng)12月18日出現冬痢由于該場(chǎng)原因未及時(shí)治療拖延了一星期導致全場(chǎng)感染)。
在此過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應用的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少。也許這不是我一個(gè)人的感覺(jué)而已。
豬場(chǎng)工作總結7
在20xx年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、圬i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的`高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養豬場(chǎng)，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。
豬場(chǎng)工作總結8
溫氏振東豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人工作總結階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會(huì )人士，正式踏上工作崗位的第二個(gè)月份。
回想不久前，還是個(gè)懵懂少年，如今已長(cháng)大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長(cháng)的要求，好好學(xué)習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話(huà)說(shuō)的`好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。
本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭開(kāi)始”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線(xiàn)擔任一輔配一職。
本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：
1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛生及水簾等部位補賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛生4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區、非發(fā)情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動(dòng)，適時(shí)控料，及時(shí)飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習，反復培訓。
豬場(chǎng)工作總結9
在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的.降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀(guān)點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場(chǎng)預測評估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃目標。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標45960頭。
�、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。
�、苡媱潓�(shí)現總收入6760萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內銷(xiāo)收入5940萬(wàn)元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
養豬場(chǎng)年終工作總結樣本
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現多產(chǎn)目標，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng )新高。
(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細化管理，實(shí)現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過(guò)加強飼養管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過(guò)從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現多活目標。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
�、鄢浞掷煤靡M(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。
�、軆荣Q豬的銷(xiāo)售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場(chǎng)機遇實(shí)現分級銷(xiāo)售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實(shí)上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)、60萬(wàn)噸屠宰廠(chǎng),配合公司上市，為公司的持續發(fā)展增添動(dòng)力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應公司轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作。利用各種渠道開(kāi)展好黨員學(xué)習，帶動(dòng)公司各項工作的發(fā)展。
�、輫栏駡绦懈黜梼瓤毓芾砉ぷ�，落實(shí)內控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為公司實(shí)現上市宏偉目標再作貢獻。
豬場(chǎng)工作總結10
一轉眼我已經(jīng)在龍鳳山集團核心場(chǎng)實(shí)習快兩個(gè)月了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是對我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的。因為在這段時(shí)間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。
剛到豬場(chǎng)我就被安排到了產(chǎn)房，產(chǎn)房是豬場(chǎng)的最關(guān)鍵環(huán)節之一。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習特歸納以下幾點(diǎn)建議：
1．產(chǎn)房消毒
上一批母豬仔豬調走后，必須對產(chǎn)房進(jìn)行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產(chǎn)房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調入母豬，這點(diǎn)在有些棚舍沒(méi)有做到位。
2．弱仔豬的處理
對于精神狀態(tài)很好、有吮乳能力的弱仔可通過(guò)固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無(wú)吮乳能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場(chǎng)里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
3．產(chǎn)房溫度的高低
產(chǎn)房溫度過(guò)高會(huì )降低母豬采食量，泌乳量少，仔豬營(yíng)養供應不足。外界溫度高時(shí)仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著(zhù)后如果舍溫降低，還會(huì )導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產(chǎn)房過(guò)高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產(chǎn)。
4．產(chǎn)后喂料加量太快
母豬產(chǎn)后，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產(chǎn)奶水量少，不需要太多的營(yíng)養供給。采食過(guò)多，既不利于母豬身體恢復，同時(shí)也造成飼料的浪費。所以母豬產(chǎn)后不需要過(guò)快加料，一般到產(chǎn)后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員并未按此合理喂料。
5．母豬產(chǎn)后感染
無(wú)論接產(chǎn)消毒如何嚴格，不論環(huán)境如何優(yōu)越，母豬產(chǎn)后都會(huì )處于最虛弱的時(shí)期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的保健措施，在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的，對產(chǎn)后母豬進(jìn)行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6．補充小豬料
一般來(lái)講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時(shí)應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7．母豬乳頭/產(chǎn)床/保溫箱的衛生
有拉稀情況的欄要及時(shí)用消毒液清洗干凈，保溫箱內的濕度不能過(guò)高，可用潔體健來(lái)填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的.幫助。我深深地感覺(jué)到，通過(guò)實(shí)習提高了我的動(dòng)手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對于我來(lái)說(shuō)是不夠的，我需要學(xué)習的東西還有很多。另外，我通過(guò)和這里的員工們交流，在學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)還提高了自己的交流能力。我會(huì )把所學(xué)的知識牢記在心，運用到將來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)中去。
豬場(chǎng)工作總結11
20xx年第二季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任×××場(chǎng)保育舍組長(cháng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1.豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、咆i舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
�、骑曫B員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，飼養員工作效率低下
�、棚曫B員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
�、骑曫B員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
�、墙M長(cháng)對各棟舍環(huán)境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
�、葘ν獬鍪坌∝i流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場(chǎng)混亂。工作效率低下。
�、山M長(cháng)對各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒(méi)有落實(shí)。
5.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)，
�、湃ι嵝藿〞r(shí)的失誤，引起的排水不暢。
�、迫ι嵯旅媾潘L(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
�、侨藛T工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6.飲水投藥費時(shí)費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位
7.病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本
二、解決措施
針對保育舍存在的問(wèn)題，結合公司“降低養殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：
1.對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓
�、咆i只各個(gè)階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術(shù)員包括組長(cháng)能夠規范合理的進(jìn)行操作，節約飼料成本。
�、茖ΡＳ�、育肥舍的各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《××豬場(chǎng)保育舍規范操作》。
�、翘岣邌T工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的.事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時(shí)日齡偏小，轉入時(shí)應激大等有著(zhù)密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：
�、呸D入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
�、妻D入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產(chǎn)生的應激反應。
�、峭瑫r(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì )因此受涼。
�、纫呙缃臃N產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3.與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4.及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。
豬場(chǎng)工作總結12
正陽(yáng)縣xxx種豬場(chǎng)，它是有著(zhù)五十年的歷史的老廠(chǎng)，是現代社會(huì )的世外桃源，與外界隔離的環(huán)境，處處充滿(mǎn)著(zhù)豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會(huì )有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著(zhù)悠閑自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來(lái)回的路上車(chē)顛的讓人受不了，但豬場(chǎng)內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關(guān)愛(ài)讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺(jué)得自己是幸運的，來(lái)到這個(gè)處處充滿(mǎn)人情的豬場(chǎng)實(shí)習，不但讓我明白現實(shí)與幻想的差距，也明白知識和經(jīng)驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的道理！封閉的豬場(chǎng)生活，唯一與外界聯(lián)系的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過(guò)自?shī)首詷?lè )的生活過(guò)的挺精彩的。最無(wú)事的時(shí)候站在豬舍旁邊看著(zhù)豬娃們?yōu)榱说乇P(pán)爭斗，開(kāi)始的單挑最后成了群毆。不過(guò)最終它們仍依偎在一起采食睡覺(jué)，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。
實(shí)習的期間在保育舍和產(chǎn)房的時(shí)間多。整個(gè)期間都與豬娃為伴。在產(chǎn)房要仔細觀(guān)察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產(chǎn)，14頭豬仔有7頭無(wú)法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的'哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽(tīng)到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。
可愛(ài)的豬娃離開(kāi)產(chǎn)房小小的空間進(jìn)到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著(zhù)骨碌碌的大眼看著(zhù)我，里面寫(xiě)滿(mǎn)對我的開(kāi)始時(shí)的驚奇到后來(lái)的喜歡。每次我靠近它們就會(huì )用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時(shí)就會(huì )類(lèi)似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個(gè)過(guò)程它們猶如頑皮的孩童。不過(guò)保育的豬娃由于應激過(guò)大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理才不會(huì )和我們說(shuō)再見(jiàn)。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺(jué)好無(wú)力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會(huì )如此早的說(shuō)拜拜。
兩次的剖豬經(jīng)歷印象深刻，第一次解剖一只，只看未動(dòng)手。第二次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內，放入冰箱內用于檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過(guò)程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術(shù)刀片割斷其腿下動(dòng)脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線(xiàn)割開(kāi)胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然后切割下來(lái)冷凍保存。同學(xué)說(shuō)我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動(dòng)手過(guò)才能體驗到勞動(dòng)的奧秘和看到收獲時(shí)那種興奮和喜悅。
回到學(xué)校想念在豬場(chǎng)的生活，在產(chǎn)房有可愛(ài)的小豬陪伴，每天對著(zhù)它們喊“兄弟，來(lái)來(lái)，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時(shí)候會(huì )喊“現在開(kāi)始報數”，不過(guò)他們“報”的亂七八糟，動(dòng)來(lái)動(dòng)去更不利我們數。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學(xué)之間的合作重要性。
豬場(chǎng)工作總結13
本月是本人正式成為社會(huì )人士，正式踏上工作崗位的第二個(gè)月份�；叵氩痪们�，還是個(gè)懵懂少年，如今已長(cháng)大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長(cháng)的要求，好好學(xué)習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話(huà)說(shuō)的`好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭開(kāi)始”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉！
上次競聘定崗后，本人在二線(xiàn)擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)方面
1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛生及水簾等部位補賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛生
4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區、非發(fā)情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動(dòng)，適時(shí)控料，及時(shí)飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習，反復培訓。
5、本月中旬進(jìn)行連續七天的中草藥保��；青綠飼料的飼喂（豬群差的兩天一次，一般每周兩次）
6、后備豬死淘加...
豬場(chǎng)工作總結14
轉眼間，半個(gè)月過(guò)去了，工作的時(shí)候過(guò)的總是很快，還來(lái)不及仔細消化所看所學(xué)，又將投入到新的工作中去�，F在將我的工作結果匯報如下：
ⅰ.工作背景：
1區后備母豬不足，需要從5區后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問(wèn)題，導致其藍耳病抗體低下，低于1區平均水平，不能轉豬。為了完成生產(chǎn)計劃，現派5個(gè)飼養員去5區后備母豬單元進(jìn)行配種。
ⅱ.工作重點(diǎn)：
1.發(fā)情鑒定要點(diǎn)：
公豬要保證性欲。方法：遠離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進(jìn)圈3-5min，防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依賴(lài))。
紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點(diǎn)，防止其發(fā)情期過(guò)去。
在公豬在場(chǎng)的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門(mén)變紅，可能腫脹兩天。
2.輸精要點(diǎn)：母豬受精曲線(xiàn)
輸精的有效時(shí)間是在靜立發(fā)情開(kāi)始后大約24小時(shí)，在12~36小時(shí)之間。第一次輸精應當在開(kāi)始靜立發(fā)情被檢出之后12~16小時(shí)完成，第二次輸精過(guò)12~14小時(shí)進(jìn)行。
注：如果在公豬不在場(chǎng)的情況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過(guò)了輸精的最適階段，應當盡快實(shí)施第一次輸精。
ⅲ.工作結果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數2到3次
ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;
預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。
后備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以后轉豬進(jìn)入1區。 ⅴ.工作所遇問(wèn)題
1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進(jìn)入圈內爬跨，導致無(wú)法輸精，若進(jìn)入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿(mǎn)圈跑。
解決方案①：公豬在圈門(mén)外前后固定(省下公豬欄)，效果據說(shuō)不好放棄。
解決方案②：增加公豬欄(不現實(shí))，或移動(dòng)僅有的兩個(gè)公豬欄。
解決方案③：找一比較健壯的公豬，性欲好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。
啟用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發(fā)情較多，之后每天3-5頭，說(shuō)明情期已過(guò)，如何減少非生產(chǎn)時(shí)間，降低成本?
解決方案：
�、僭诖_定發(fā)情時(shí)間的情況下，做三個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，例如：1-10：情期，每天優(yōu)飼，促進(jìn)更多的母豬發(fā)情;
11-17：發(fā)情間期，可以做合圈，運動(dòng)等常規處理;另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。
18-21：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進(jìn)母豬發(fā)情。
注：一般情況下發(fā)情時(shí)間難以確定導致方案難以進(jìn)行，故需要誘情人員做好誘情的.詳細日志，以便于查詢(xún)，做到有目的的進(jìn)行配種計劃。
�、诳梢允占i的尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進(jìn)母豬發(fā)情。
3.光照對母豬發(fā)情的影響
增加一定時(shí)間的光照有助于母豬發(fā)情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。
4.秋冬等寒冷季節，保證單元內溫度的同時(shí)，防止氨氣味過(guò)重，以人進(jìn)入舍內沒(méi)有刺鼻嗆眼為適。
關(guān)鍵點(diǎn)：如何以最低成本保證單元通風(fēng)保暖。
ⅵ.結語(yǔ)：
1.生產(chǎn)上的小細節也許就可以為公司節約成本，創(chuàng )造巨大的利益，關(guān)注細節，忌得過(guò)且過(guò)。
2.時(shí)刻保持積極心態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情對待工作。
3.及時(shí)充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產(chǎn)實(shí)踐。 4.每日生產(chǎn)問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)，找答案。
豬場(chǎng)工作總結15
在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的'有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。
本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
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