設計管理中心工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的設計管理中心工作總結，歡迎閱讀與收藏。
設計管理中心工作總結1
主要負責公司所有在建項目的設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術(shù)路線(xiàn)部分的制定、具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目、為公司綠色戰略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術(shù)支持、其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區首個(gè)，也是目前國內達到標準的綠色三標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專(zhuān)家和地產(chǎn)同行的認可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會(huì )形象的樹(shù)立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻、
一、積極參與公司倡導的創(chuàng )新研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng )立低碳建筑前沿課題
1、積極響應公司組織的創(chuàng )新研發(fā)活動(dòng)，協(xié)同參與部門(mén)立項的創(chuàng )新研發(fā)課題工作并提供專(zhuān)業(yè)支持，包括工程常見(jiàn)的戶(hù)式空調不制冷問(wèn)題專(zhuān)項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢(xún)合同標準化研究，同時(shí)還為公司其它部門(mén)及項目綠色相關(guān)課題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與技術(shù)支持、
2、在公司領(lǐng)導直接支持下，與國內機構合作，創(chuàng )立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學(xué)量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的`節能改造，提前應對未來(lái)可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場(chǎng)機遇、
二、負責公司在建項目設備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控
1、按照各項目進(jìn)度，通過(guò)各設計階段設備專(zhuān)業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專(zhuān)業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，給予項目有力的技術(shù)支持、
2、重點(diǎn)解決各項目遺留及現狀難題、如：
a、針對天津項目戶(hù)式空調不制冷現象，勘查現場(chǎng)，找出原因，提出可行解決方案、并協(xié)同部門(mén)創(chuàng )新研發(fā)團隊設立專(zhuān)項課題進(jìn)行研究，以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現、
b、協(xié)助相關(guān)部門(mén)，對公司持有寫(xiě)字樓節能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持意見(jiàn)、
c、協(xié)同相關(guān)部門(mén)，制定寫(xiě)字樓雨水系統改造實(shí)施方案，現場(chǎng)勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題、
設計管理中心工作總結2
一、積極參與公司倡導的創(chuàng )新研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng )立低碳建筑前沿課題
1.積極響應公司組織的創(chuàng )新研發(fā)活動(dòng)，協(xié)同參與部門(mén)立項的創(chuàng )新研發(fā)課題工作并提供專(zhuān)業(yè)支持，包括工程常見(jiàn)的.戶(hù)式空調不制冷問(wèn)題專(zhuān)項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢(xún)合同標準化研究，同時(shí)還為公司其它部門(mén)及項目綠色相關(guān)課題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與技術(shù)支持。
2.在公司領(lǐng)導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng )立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學(xué)量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來(lái)可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場(chǎng)機遇。
二、負責公司在建項目設備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控
1.按照各項目進(jìn)度，通過(guò)各設計階段設備專(zhuān)業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專(zhuān)業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，給予項目有力的技術(shù)支持。
2.重點(diǎn)解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶(hù)式空調不制冷現象，勘查現場(chǎng)，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門(mén)創(chuàng )新研發(fā)團隊設立專(zhuān)項課題進(jìn)行研究，以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現。
b.協(xié)助相關(guān)部門(mén)，對公司持有寫(xiě)字樓節能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持意見(jiàn)。
c.協(xié)同相關(guān)部門(mén)，制定寫(xiě)字樓雨水系統改造實(shí)施方案，現場(chǎng)勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題。
設計管理中心工作總結3
20xx年是合眾不動(dòng)產(chǎn)投資管理中心的開(kāi)局之年，設計管理部作為項目開(kāi)發(fā)的龍頭部門(mén)，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽(yáng)、南寧等多個(gè)項目在時(shí)間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動(dòng)了各項目設計工作的開(kāi)展，尤其是力保了蔡甸項目的定時(shí)開(kāi)工。也正是在這種壓力和挑戰下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個(gè)團隊能否高效化、專(zhuān)業(yè)化的關(guān)鍵。
一、全年的完成工作及取得的成績(jì)：
設計管理部20xx年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。
制度建設主要是參考知名地產(chǎn)設計管理經(jīng)驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養老項目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)和需求調研，經(jīng)過(guò)對調研成果的比較、分析、總結出各個(gè)項目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃及配置標準建議，同時(shí)計劃將來(lái)根據實(shí)際項目的市場(chǎng)驗證，研發(fā)出養老項目的標準產(chǎn)品線(xiàn)，提高多項目的統一性、規范性及高效性。
設計管理是針對各個(gè)項目進(jìn)行全過(guò)程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養老社區、光谷后援中心、沈陽(yáng)養老社區、南寧養老社區等，設計過(guò)程包括對概念規劃、詳規及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的`管理和把控。
20xx年設計管理部各項工作完成情況
二、未完成工作的統計及原因分析：
設計管理在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)中起著(zhù)把控全局、承上啟下的作用，好的設計質(zhì)量和守時(shí)的節點(diǎn)計劃，是影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過(guò)去的一年取得了一定的成績(jì)，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問(wèn)題。
20xx年未完成工作分析表
歸納未完成原因主要有主、客觀(guān)兩方面的原因：
�。ㄒ唬┛陀^(guān)原因：
1、養老項目本身屬于新生事物，沒(méi)有經(jīng)驗可遵循，完全是摸著(zhù)石頭過(guò)河。
2、時(shí)間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項目，從開(kāi)始做規劃到9月6日項目動(dòng)工，不到5個(gè)月的時(shí)間，完成了2400畝概念規劃、245畝詳規及5萬(wàn)平米的施工圖設計。
3、部分專(zhuān)業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀(guān)，水暖等，導致專(zhuān)項工作會(huì )有間歇停滯。
�。ǘ┲饔^(guān)原因：
1、研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無(wú)法準確的指導設計。如光谷項目的景觀(guān)設計，因之前景觀(guān)策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進(jìn)度。
2、全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問(wèn)題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。
3、對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
三、20xx年工作設想要點(diǎn)：
如果說(shuō)20xx年是設計管理工作的萌芽之年，那么20xx將是全面開(kāi)花，迎接更大挑戰的一年�；仡�20xx年的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，力保在20xx年多項目全面開(kāi)展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng )建高品質(zhì)的設計，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品！
20xx年部門(mén)工作將從如下幾個(gè)方面入手，全面提高設計管理能力：
�。ㄒ唬┘訌娛袌�(chǎng)調研工作，正確把握目標客戶(hù)群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設計方向的錯誤化。
�。ǘ┰趫F隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門(mén)之間的溝通，做到設計產(chǎn)品能夠采購市場(chǎng)化、成本合理化、施工簡(jiǎn)易化，做到對設計產(chǎn)品的全面考慮。
�。ㄈ⿲W(xué)習知名地產(chǎn)的設計管理經(jīng)驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進(jìn)度、嚴控設計質(zhì)量。
�。ㄋ模┖侠矸峙涔ぷ魅蝿�(wù)，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。
【設計管理中心工作總結】相關(guān)文章：
設計管理中心個(gè)人工作總結12-20
公積金管理中心工作總結11-08
市住房公積金管理中心工作總結09-18
物業(yè)管理中心工作總結11-27
物業(yè)管理中心的年度工作總結09-15
教師信息管理中心工作總結（精選13篇）11-15
公寓管理中心工作計劃09-11
社團管理中心年度總結09-11