招商公司工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的招商公司工作總結，希望對大家有所幫助。
招商公司工作總結1
經(jīng)縣委、縣政府研究，決定召開(kāi)這次軟環(huán)境治理與招商引資專(zhuān)題會(huì )議。關(guān)于招商引資工作，我主要講以下幾方面的內容。一是總結前段招商引資工作；二是分析存在問(wèn)題；三是安排布置后兩個(gè)月的招商引資工作任務(wù)。
一、元至10月份招商引資工作開(kāi)展情況
元至10月份，我縣招商引資工作在縣委、縣政府領(lǐng)導下，全縣上下以經(jīng)濟建設為中心，解放思想，加大工作力度。不斷優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬招商引資領(lǐng)域，招商引資取得可喜成績(jì)。截止10月底，全縣共簽訂意向資金7.76億元，到位資金4.06億元，比去年同期增加1.16億元。到位項目192個(gè)，其中：30--100萬(wàn)元項目95個(gè)，100-300萬(wàn)元項目71個(gè)，300萬(wàn)元以上項目26個(gè)。采取的主要方法措施：
1、加強組織領(lǐng)導，積極外出招商
為加強組織領(lǐng)導，年初，縣委、縣政府調整充實(shí)了縣招商引資工作領(lǐng)導組。今年以來(lái)，全縣先后召開(kāi)招商引資工作會(huì )議6次，招商引資專(zhuān)題匯報會(huì )5次，及時(shí)總結工作，研究分析存在問(wèn)題，安排部署工作任務(wù)，有力地推動(dòng)了全縣招商引資工作的開(kāi)展�？h領(lǐng)導多次帶隊外出招商引資、聯(lián)系項目，縣委書(shū)記張憲中，縣長(cháng)蔣美蘭及四大家分管領(lǐng)導帶領(lǐng)全縣25個(gè)鄉鎮負責人兩次赴溫州、泉州開(kāi)展招商引資活動(dòng)，共達成合資、合作意58份，意向資金4.1億元；副縣長(cháng)徐波帶隊參加廈門(mén)投洽會(huì )、深圳高交會(huì )，共簽訂意向合同 10 份，意向資金20xx多萬(wàn)元；副縣長(cháng)王光榮帶隊去桂林參加鄉企會(huì )，會(huì )上共簽訂意向合同4份，意向資金3000多萬(wàn)元。各鄉鎮、縣直各單位積極響應縣委、縣政府號召，紛紛挑選精兵強將，組團外出跑項目、引資金。截止10月底，縣共組織招商團隊285個(gè)，外出2670人次，取得顯著(zhù)成效。
會(huì )亭鎮采取干部帶頭、全民發(fā)動(dòng)、目標獎懲等措施、先后組團27個(gè)，外出123人次，分赴北京、安徽、福建、山東、浙江、鄭州等十幾個(gè)省、市招商引資。從河南世通谷物貿易公司引資20xx萬(wàn)元，籌造會(huì )亭糧庫，目前糧庫儲量可達3000萬(wàn)公斤；從陜西富源進(jìn)出口公司引資1500萬(wàn)元，進(jìn)行鑄造廠(chǎng)三期工程樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)建設，目前主體工程已接近完工，設備正在安裝；從阜陽(yáng)華順實(shí)業(yè)集團公司引資1200萬(wàn)元，新上一個(gè)大型機械加工廠(chǎng)，目前項目土建工程已基本完工；曹集鄉利用本鄉區位和交通便利的優(yōu)勢，從深圳引資500萬(wàn)元建成孟氏粉業(yè)集團，目前工程主體已完工，設備已全部到位，正在安裝調試，預計11月中旬開(kāi)工投產(chǎn)。從山東聊城油餅有限公司引資300萬(wàn)元建成南環(huán)油料廠(chǎng)，生產(chǎn)棉籽色拉油，目前已開(kāi)工投產(chǎn)；從鄭州電纜（集團）股份有限公司引資近20xx萬(wàn)元，用于電纜廠(chǎng)建設，目前主體車(chē)間框架已拉好，設備部分到位。城關(guān)鎮強化對招商引資工作的領(lǐng)導，采取以商招商等形勢，從溫州永泰集團引資400萬(wàn)元建成夏邑永泰彩色包裝廠(chǎng)；從上海引資1300萬(wàn)元籌造華泰農藥廠(chǎng)，目前土建工程已基本完工，設備近日到位。另外還有一些外來(lái)投資金額較大的項目如：業(yè)廟鄉棉花加工廠(chǎng)，森源木業(yè)集團，胡橋鄉恒大木業(yè)擴建，車(chē)站纖維板廠(chǎng)，硅酸鈣廠(chǎng)，火店鄉合成纖維廠(chǎng)，馬頭鎮顆粒飼料廠(chǎng)，濟陽(yáng)鎮棉紡廠(chǎng)擴建項目等等，投資規模都在200萬(wàn)元以上。
2、積極向上爭取國家資金
我縣抓住國家擴大內需實(shí)施積極的財政政策，通過(guò)政府投入拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的機遇，精心組織項目資料，組成招商小分隊，奔赴國家、省、市對口單位匯報銜接，加大向上報項目、跑資金的力度，爭取國家支持農業(yè)、基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的項目資金，取得良好成效。
如：交通局從省交通廳爭取到位專(zhuān)項資金900萬(wàn)元；公路局從省公路局爭取資金近600萬(wàn)元；糧食局從國家財政部國庫支付局爭取糧庫建設資金1000余萬(wàn)元；電業(yè)局把招商引資工作列入黨組重要議事日程，采取得力措施，赴省、赴京爭取農電網(wǎng)改造資金4000萬(wàn)元，目前已到位600萬(wàn)元；農業(yè)項目辦從省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦和省扶貧辦爭取農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金800萬(wàn)元；移動(dòng)公司爭取省公司的大力支持，今年又爭取到近400萬(wàn)元基站設備。味源生物發(fā)酵工程公司從河南蓮花集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司，引資700萬(wàn)元，建成味源生物復合肥廠(chǎng)等。
3、加強銀企合作，實(shí)現銀企雙嬴
為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于創(chuàng )建金融安全區的有關(guān)指示精神，樹(shù)立誠信形象，推進(jìn)銀企合作，促進(jìn)夏邑經(jīng)濟快速發(fā)展，縣委、縣政府多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，提出具體要求�？h計委會(huì )同有關(guān)單從"十五"規劃項目庫和各鄉鎮、縣直各單位上報的項目中篩選各類(lèi)項目248個(gè)，并對這些項目進(jìn)行了初步分類(lèi)、整理，從中精心選出重點(diǎn)項目105個(gè)。在市銀企合作項目洽談會(huì )上，我縣簽訂流資貸款項目5個(gè)，金1600萬(wàn)元，簽訂意向項目1個(gè)，資金1300萬(wàn)元。10月15日，我縣召開(kāi)了創(chuàng )建金融安全區暨銀企合作項目洽談會(huì )，由于準備工作細致、充分，會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功。通過(guò)組織項目推介和項目洽談，促成銀企合作簽約項目34個(gè)，簽約意向貸款30441萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
1、工作進(jìn)展不平衡
特別是縣直單位表現較為突出。一些單位上半年已完成全年任務(wù)，但截止目前仍有10個(gè)單位沒(méi)有進(jìn)度，這10個(gè)單位是：紀檢監察、政法委、公安局、司法局、電信局、郵政局、鹽業(yè)局、農播校、民宗局、旅游局。
年初，縣分配給各鄉鎮100萬(wàn)元以上的外來(lái)投資工業(yè)企業(yè)項目2個(gè)，截止目前，大部分鄉鎮已完成或超額完成任務(wù)，但何營(yíng)、郭莊、劉店、北鎮、馬頭、桑固、太平、李集、楊集、羅莊十個(gè)鄉鎮，有的建成一個(gè)，有的連一個(gè)也沒(méi)有建成。
2、個(gè)別單位的領(lǐng)導對招商引資工作不重視
在前不久進(jìn)行的'工作督查中，個(gè)別縣直單位的領(lǐng)導一問(wèn)三不知，有的應付差事、弄虛作假。上報的引資手續無(wú)法與項目相聯(lián)系，甚至出現一個(gè)項目?jì)杉疑踔炼嗉覇挝粻巿蟮默F象。
3、直接利用外資進(jìn)度遲緩。
年初，分配給每個(gè)鄉鎮直接利用外資20萬(wàn)美元的任務(wù)，截止目前，除馬頭鎮外，其余鄉鎮還是空白。
三、下步工作要求
1、抓簽約項目落實(shí)
今年以來(lái)，配合第二屆木蘭文化節的召開(kāi)，我縣先后開(kāi)展了大規模的外出招商活動(dòng)。其中，縣四大家領(lǐng)導帶隊先后組織或參加了溫州、泉州招商會(huì )，廈門(mén)投洽會(huì )，桂林鄉企會(huì )，深圳高交會(huì )以及市縣銀企合作會(huì )等。經(jīng)過(guò)全縣上下的共同努力，全縣共簽訂各類(lèi)合作項目357個(gè)，協(xié)議資金達7.76億元。目前，仍有3.7億元的資金和165個(gè)合作項目需要繼續聯(lián)系，繼續洽談。希望各鄉鎮和縣直有關(guān)單位抓住年底有限的時(shí)間，緊盯簽約項目不放，狠抓工作落實(shí)，力爭使資金、貸款早日到位，項目早日建成。
2 、繼續實(shí)施“走出去”戰略
小麥播種已經(jīng)結束，下步全縣工作的重點(diǎn)應轉移到招商引資。應繼續實(shí)施好“走出去”戰略，到沿海發(fā)達地區去，到中央部委、省直廳局去，到金融部門(mén)去，開(kāi)展全方位，多渠道的招商引資活動(dòng)。尤其是今年申報的爭取國家資金項目，各有關(guān)責任單位，應抓緊項目銜接，要克服怕麻煩、怕跑腿、怕花錢(qián)的思想，加大赴京赴省跑項目的力度，努力爭取國家資金對我縣的投入。要通過(guò)后兩個(gè)月的工作努力，確保全縣招商引資任務(wù)的完成或超額完成，同時(shí)為明年的招商引資工作奠定基礎。
3、嚴格考核獎懲
認真落實(shí)招商引資一把手負責制和一票否決制，對招商引資成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對年底完不成招商引資任務(wù)的鄉鎮和縣直單位，實(shí)行一票否決，并給予黃牌警告，完成任務(wù)差距較大的，對單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導采取組織處理措施。
今年招商引資工作取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題和不足也不容忽視。希望各鄉鎮、縣直各單位要抓緊后兩個(gè)月的時(shí)間，加強組織領(lǐng)導，采取得力措施，明確分工，責任到人，確保全年任務(wù)的完成，為促進(jìn)夏邑經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
招商公司工作總結2
歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅實(shí)的走過(guò)了一年。在過(guò)去的一年中，作為公司銷(xiāo)售單元的招商部，在公司政策的引導下，在綜合部及其他部門(mén)的鼎力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)部門(mén)同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷�，F在，就請允許我向公司，向領(lǐng)導，向各位同事和嘉賓回顧和匯報招商部20xx年度的工作。
一、銷(xiāo)售數據
1、任務(wù)完成數據：xx
2、考核完成數據：xx
3、目標達成數據：xx
4、客戶(hù)開(kāi)發(fā)指標：xx
5、單品完成數據：xx
6、強勢區域統計：xx
二、工作回顧
1、人員穩定，流失率低
在20xx年中，招商部人員穩定性強，流失人員為2人，流失主要原因為個(gè)人家庭和工作距離等原因，不完全是政策的調整與考核的影響。
2、統一辦公，規范管理
20xx年5月份，為適應管理的需要，公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓，結束了原來(lái)招商部人員原來(lái)兩岸三地分散辦公，難于統一管理的局面，改善了辦公環(huán)境，提高了工作效率，降低了溝通成本，部門(mén)的工作在規范化，制度化方面上了一個(gè)新臺階。
3、重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)管理
在公司的支持下，把握機會(huì )，緊密和聯(lián)盟對接，在聯(lián)盟客戶(hù)中選擇和發(fā)展優(yōu)勢客戶(hù)，成功的與山西亨達康，遼寧天龍。廣西恒拓等客戶(hù)形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房，醫藥終端企業(yè)成功如重慶萬(wàn)和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，達到銷(xiāo)售預期指標。
4、綜合人員，分工明確
作為綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進(jìn)行了重新調整，內勤人員崗位有原來(lái)的湖南內勤與招商內勤統一整合成銷(xiāo)售內勤和綜合內勤，該整合可以與金隆作為商業(yè)平臺，阿膠塊統一發(fā)貨2個(gè)決定一樣，具有劃時(shí)代的意義。整合后的河西內勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現的相互推拿的工作作風(fēng)。
5、考評考核，初見(jiàn)成效
從7月份開(kāi)始，招商部對日常工作形成量化，考核到日常工作內容，指導了大區經(jīng)理的工作方向，規范了區域招商人員的工作內容。當然，在考評考核中存在部分不合理，或者說(shuō)不符合現階段需要的內容，我們在考核中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考核中沒(méi)有日常衛生考核的內容增加進(jìn)去。而且，部門(mén)的考核都是公平，公正，公開(kāi)的前提下進(jìn)行，考評后及時(shí)公布考評結果，大家都能及時(shí)發(fā)現自己工作中的不足。
6、中層骨干，加強授權
在原有的部門(mén)垂直管理的模式下，20xx年，我們加強了對大區經(jīng)理的授權，在政策范圍內的業(yè)務(wù)問(wèn)題，由大區，區域享有充分的自主權，實(shí)際證明，有限的授權，更能激勵員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。
7、基層員工，關(guān)注培養
公司在以中層員工為核心的基礎上，關(guān)注和培養基層員工，做企業(yè)就是做人才，企業(yè)的任何一環(huán)節都需要由員工來(lái)實(shí)現，所以員工是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，基層員工就是我們事業(yè)金字塔下的基石。部門(mén)在對基層員工的規劃上，以提供平臺，創(chuàng )造機會(huì )為原則，業(yè)務(wù)過(guò)程中適當的政策和區域傾斜，加強交流和溝通，讓基層員工能在體系內成長(cháng)，發(fā)展。
8、規范市場(chǎng)，整合品規
市場(chǎng)唯一不變的是變化，客戶(hù)唯一不變的也是變化，和客戶(hù)的合作一般只有這幾種結果，同步前進(jìn)，你淘汰客戶(hù)或者客戶(hù)淘汰你。所以，任何的變化我們都需要規范市場(chǎng)，所以我們在管理現有客戶(hù)的同時(shí)，扶持優(yōu)勢客戶(hù)，嚴管不守規則客戶(hù)，儲備潛在客戶(hù)，規范市場(chǎng)，先從規范客戶(hù)著(zhù)手，嚴格要求客戶(hù)按照市場(chǎng)要求，價(jià)格體系來(lái)操作。在產(chǎn)品品規整合方面，多品規向單品規靠，已基本完成品規整合的過(guò)渡階段。
三、20xx年工作中存在的.部分問(wèn)題
1、區域負責人員工作的積極性和主動(dòng)性不夠。
在過(guò)去的一年中，因為市場(chǎng)壓力，以及政策的多次調整，部分區域負責人的工作出現積極主動(dòng)性不夠的現象。也因為考核的嚴格，導致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現了放棄的念頭。我們一直強調，員工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在銷(xiāo)售政策方面有穩定性和延續性，員工的付出之后有合理的回報，部門(mén)員工在思想上也需統一提高認識，多站在公司的高度考慮問(wèn)題，在豹團這個(gè)合作的平臺里，達成多贏(yíng)的良好局面。
2、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)與維護老客戶(hù)及重點(diǎn)客戶(hù)培養挖掘力度與深度
在客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)方面不夠�？蛻�(hù)深度開(kāi)發(fā)是這幾年來(lái)長(cháng)談的話(huà)題，但隨著(zhù)我們與兄弟單位的交流，直面客戶(hù)的溝通，以及區域的實(shí)地拜訪(fǎng)，客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)遠遠不夠。有的區域思想還停留在基本藥物中標的幸福里，卻沒(méi)有想到標期結束后的市場(chǎng)變化。
3、考核考評等規章制度需要進(jìn)一步落實(shí)和完善
我們建立了初步的考評考核體系，但在推行過(guò)程中，我們發(fā)現制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，執行過(guò)程中監督又是一個(gè)問(wèn)題，所以，有些方面尚未全面落實(shí)到位。在20xx年度，我們需要及時(shí)調整和修改考核考評制度，加強監督管理，爭取讓考評考核再上一新臺階。
四、20xx年目標：xxxx萬(wàn)
總之，招商部門(mén)是公司創(chuàng )立之初的部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注和大力支持下，業(yè)績(jì)逐年增長(cháng)，規章制度從無(wú)到有，人員與公司共同成長(cháng)。我們的職員，是公司付出了大量時(shí)間和市場(chǎng)成本培養出來(lái)的！我們這個(gè)團隊，是一支有著(zhù)高度責任心，務(wù)實(shí)的團隊，我們的每個(gè)成員，都有能力高標準的完成公司的目標，同時(shí)，我們也非常樂(lè )意和公司共同進(jìn)步！在豹團這個(gè)平臺里，創(chuàng )造價(jià)值，成就你我！請相信我們，為了夢(mèng)想，我們肯努力，一定行！
招商公司工作總結3
在充滿(mǎn)挑戰的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)工作了近兩個(gè)月，回顧這兩個(gè)月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過(guò)招商，但是比起現在的工作內容中，還是發(fā)現有更多的內容需要再加強實(shí)踐和深入學(xué)習，根據現階段的內容，我把自己工作中遇到的需要改善的內容點(diǎn)進(jìn)行了總結：
一、招商品牌量的積累
之前一直接觸的屬于全百貨業(yè)態(tài)，工作中市調多是針對貨品、活動(dòng)、人員。招商方面資源也相對不集中，各類(lèi)都有一點(diǎn)，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場(chǎng)的基礎上進(jìn)行招商，業(yè)績(jì)和未來(lái)發(fā)展趨勢相對直觀(guān)，所以對于品牌客戶(hù)相對有一定吸引力。從品牌資源量的累計方面相對比現在要小很多。
二、招商品牌溝通
由于現在招商的項目屬于全新的商圈，全新的城市綜合體，商戶(hù)多數更熟悉昆明市場(chǎng)，投資也比較謹慎，所以就更需要我們的介紹讓商戶(hù)了解市場(chǎng)、項目、發(fā)展前景，打破對我們商圈原有的印象，建立信任感。
三、品牌位置的搭配
我們的項目，資源搭配和定位都比較明確，但是對于我來(lái)說(shuō)，在品牌落位和周邊品牌的`搭配方面，也是需要我在通過(guò)市調中多看、多想中逐漸沉淀的，因為在以前接觸的招商中，出現空位，明確品類(lèi)就可以去按品類(lèi)找品牌，但是對于現在的項目，更多被限制的并不是品類(lèi)，而是適合，品類(lèi)只要和項目定位適合，和周邊規劃搭配，就屬于適合的，所以資源方面相對開(kāi)放，就要善于思考和提出自己的想法。
四、施工細節和工作流程的熟悉
工作流程雖然已經(jīng)接受過(guò)培訓，但是實(shí)際操作中依舊會(huì )遇到有不熟悉的情況。同時(shí)工地雖然也帶品牌顧客去過(guò)多次，但是針對后期施工中會(huì )遇到的問(wèn)題，自己卻心里沒(méi)底。通過(guò)20xx年的工作，自己所欠缺的問(wèn)題點(diǎn)也已經(jīng)明確，接下來(lái)20xx年我也將針對問(wèn)題逐一改善：
一、加強品牌資料的收集
市場(chǎng)品牌數量龐大，但是招商往往是“百里挑一”，聯(lián)系100個(gè)品牌顧客，或許只有一個(gè)能進(jìn)行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對于此，我將加大品牌資源的收集，從美團、大眾點(diǎn)評、贏(yíng)商網(wǎng)中提取需要的資源，進(jìn)行走訪(fǎng)和電話(huà)溝通，同時(shí)，多走訪(fǎng)昆明的商圈，至少保證每個(gè)月昆明商圈全部走訪(fǎng)一遍，及時(shí)發(fā)現新品牌和新規劃。
二、品牌的溝通
通過(guò)資料收集后的品牌，只要是沒(méi)明確拒絕的，多保持溝通，讓對方對我們的項目由不了解、不感興趣達到了解、接受，考慮等過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)溝通中，多思多想，提高自己業(yè)務(wù)洽談水平，溝通方面多培養自己的引導技巧，傳遞項目?jì)?yōu)勢點(diǎn)和對方興趣點(diǎn)，多關(guān)注市場(chǎng)，提高自己專(zhuān)業(yè)知識的累計。
三、流程和進(jìn)場(chǎng)施工細節方面的學(xué)習
由于項目為16年開(kāi)業(yè)，其中有許多品牌涉及到施工進(jìn)場(chǎng)，流程方面也有許多細節需要招商人員進(jìn)行協(xié)調和處理，所以在自己往后接觸的過(guò)程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細節方面問(wèn)題，保證處理過(guò)一次的不會(huì )忘記，能順利處理第二次。
我清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，需要不斷的學(xué)習，要時(shí)刻以更高的標準衡量和要求自己的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高自我認識。無(wú)論在什么崗位我要始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會(huì )，是領(lǐng)導信任和支持的結果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。
招商公司工作總結4
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導XX縣招商局的精心指導下，我鎮緊密結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自然資源實(shí)際，圍繞“加快鎮域經(jīng)濟突破發(fā)展”這一主題，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì )XX縣政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）文件精神，多渠道多方位開(kāi)展招商引資工作，較好的完成了本年度招商工作。
一、完善組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
按照“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，干部群眾齊參與”的`原則，我鎮把招商引資工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓并納入全年工作計劃。完善了由鎮長(cháng)為組長(cháng)，副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，鎮有關(guān)站所負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，招商信息員負責日常具體事務(wù)辦理，并抽調專(zhuān)人做好招商引資資料的收集、整理、上報工作。
二、樹(shù)立大局觀(guān)念，加大洽談力度。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，不斷加強政策解讀與宣傳，積極研究對策，廣泛搜集線(xiàn)索項目，主動(dòng)與項目方對接，開(kāi)展有針對性的招商活動(dòng)。按照縣政府下達的目標任務(wù)，全鎮形成合力，準確把握鎮情，力爭在農業(yè)生物和特色農業(yè)方面有所突破。
三、強化服務(wù)意識，創(chuàng )造有利環(huán)境。
按照縣上要求，健全了一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”跟蹤服務(wù)工作機制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全鎮上下樹(shù)立招商服務(wù)意識，加強與縣級部門(mén)之間的協(xié)調配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、誠信、和諧的投資環(huán)境。按照 “洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)、成功一個(gè)”的要求，結合我鎮實(shí)際，拓寬招商渠道和信息，落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系產(chǎn)業(yè)項目，對企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干，協(xié)調辦理手續，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和矛盾。對在建、新開(kāi)工項目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時(shí)掌握項目進(jìn)度；另一方面積極與各上級部門(mén)協(xié)調，幫助解決項目開(kāi)工建設過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢。同時(shí)，加緊督促即將開(kāi)工項目，促使其早日開(kāi)工。
四、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鼓勵群眾創(chuàng )業(yè)。
及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉最新信息，立足市場(chǎng)需求，支持、鼓勵、引導本鎮群眾創(chuàng )業(yè)。在鎮政府、村兩委的支持和幫助下，我鎮村村民羅彬對生物質(zhì)顆粒燃料項目的市場(chǎng)前景進(jìn)行了充分的考察調研和詳細的資金預算，形成分析報告。我鎮已將建設生物質(zhì)顆粒燃料加工廠(chǎng)列為招商引資項目，計劃總投資30—35萬(wàn)元，其中建廠(chǎng)成本15—20萬(wàn)，設備成本15萬(wàn)，在原村紙板廠(chǎng)的舊址上建立新廠(chǎng)，生產(chǎn)車(chē)間面積100—150㎡，原材料存放不露天場(chǎng)地面積200㎡，成品儲存車(chē)間50—100㎡，配套辦公室、休息室、廚房等約8間，每間15—20㎡。力爭以此為契機，推動(dòng)建立政府引導、村組支持、農戶(hù)創(chuàng )業(yè)的“鎮村組”三級創(chuàng )業(yè)機制，幫助廣大群眾致富增收。
五、立足鎮域實(shí)際，規劃長(cháng)遠發(fā)展。
我鎮始終把招商引資工作與特色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展聯(lián)系在一起，在篩選確定項目的同時(shí)充分考慮項目的發(fā)展潛力和后勁，做到有目的、有規劃、循序漸進(jìn)。通過(guò)對陜西略陽(yáng)科銘農業(yè)發(fā)展有限公司《農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設項目可行性研究報告》的深入分析，充分調研、反復研討，并結合鎮域特色農業(yè)實(shí)際，決定將標準化香菇種植基地作為我鎮招商引資項目，計劃總投資2682萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資2217萬(wàn)元，流動(dòng)資金465萬(wàn)元，建設香菇標準化生產(chǎn)基地500畝，加工中心10畝、食用菌研究與開(kāi)發(fā)中心20畝。不斷尋求可以帶動(dòng)群眾發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高效產(chǎn)業(yè)，將招商引資項目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民增收緊緊聯(lián)系在一起，確保招商招商工作的長(cháng)遠性、實(shí)效性。
20xx年，我鎮將繼續緊緊圍繞鎮域經(jīng)濟發(fā)展思路，加大招商工作力度，認真督促落實(shí)生物質(zhì)顆粒燃料加工和標準化香菇種植基地兩個(gè)招商項目，確保招商工作再上新階，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾增收致富。
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