干部管理工作總結（通用11篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的干部管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
干部管理工作總結 篇1
為認真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機關(guān)干部作風(fēng)整頓的`相關(guān)文件精神，強化干部隊伍建設，**鎮結合實(shí)際，采取四項措施狠抓干部作風(fēng)管理和規范化服務(wù)型政府建設，提高工作效能，現將具體情況匯報如下：
一是強化學(xué)習，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮黨委政府充分利用各種會(huì )議、黨委中心組學(xué)習等機會(huì )有針對性地發(fā)放學(xué)習書(shū)籍，組織黨員干部開(kāi)展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，切實(shí)提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
二是健全內部工作運行機制，落實(shí)首問(wèn)責任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責任制，強化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調，提升工作效能；嚴格執行首問(wèn)責任制，確保群眾隨時(shí)隨地有人接待，隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強值班制，確保信息暢通。切實(shí)加強值班組工作人員管理，建立值班工作責任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強化監督管理，促進(jìn)工作規范化、制度化。成立“規范化服務(wù)督查組”，每周不定時(shí)檢查一次以上，并實(shí)行檢查結果通報制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )、炒股等）、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監督詢(xún)查重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題實(shí)行“實(shí)名記載制”，及時(shí)通報督查結果，嚴格執行獎懲辦法。
干部管理工作總結 篇2
近年來(lái)，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機構，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起，實(shí)現了自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作制度化、規范化、科學(xué)化、人性化，圓滿(mǎn)完成了上級賦予的軍轉安置任務(wù)�，F將我市自主擇業(yè)軍轉干部情況作以簡(jiǎn)要匯報：
一、抓宣傳，提高服務(wù)意識
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉干部先進(jìn)事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時(shí)，加強軍轉安置工作人員的思想政治建設，把他們的思想統一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉干部上來(lái)，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊建設、國家的穩定和團結的高度上來(lái)，幫助他們樹(shù)立服務(wù)軍轉干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉干部就是服務(wù)穩定、服務(wù)發(fā)展的思想。
二、抓機制，規范工作開(kāi)展
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導擔任成員的自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績(jì)效考核以及評選先進(jìn)的重要依據，抓好對自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責任制。二是完善服務(wù)機制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規定和要求，結合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作實(shí)施細則》，建立了包括檔案管理、職稱(chēng)評定、退役金年審登記、醫療保險、就業(yè)培訓指導、組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)、因私出國出境等十幾個(gè)方面內容的`自主擇業(yè)軍轉干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作的深入開(kāi)展。
三、抓基礎，提高服務(wù)水平
我們針對自主擇業(yè)軍轉干部居住、工作分散的實(shí)際，區分不同情況，分類(lèi)聯(lián)系，及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉干部進(jìn)行了兩次慰問(wèn)，切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉干部活動(dòng)室，配備了必要的學(xué)習、活動(dòng)設施，解決了自主擇業(yè)軍轉干部參加學(xué)習、組織生活等的場(chǎng)所問(wèn)題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì )同財政局就自主擇業(yè)軍轉干部的醫療保險問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫保統籌的自主擇業(yè)軍轉干部基本醫療保險金問(wèn)題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉干部的每項待遇落到實(shí)處。
我市自主擇業(yè)軍轉干部雖然取得了一定成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和軍轉干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹(shù)立大局意識、責任意識，以黨和國家的長(cháng)遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權威和政令暢通，把做好軍轉安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)際行動(dòng)。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現行政策落實(shí)的同時(shí)，根據當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，適時(shí)調整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強軍轉部門(mén)工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規定，宣傳自主擇業(yè)轉業(yè)干部創(chuàng )業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿(mǎn)完成軍轉安置任務(wù)，確保中央戰略決策的順利實(shí)現。
干部管理工作總結 篇3
截至20xx年底，我局共有退休干部11人，其中：男9人，女2人。享受科級待遇的干部4人。長(cháng)期以來(lái)，我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，認真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項”待遇，政治上給予關(guān)心，生活上給予照顧，積極組織老干部開(kāi)展各項活動(dòng)，陶冶老干部的情操，豐富老干部的晚年生活，使黨和政府對廣大老干部的關(guān)心和愛(ài)護得以充分體現，為維護社會(huì )穩定、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展和構建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。主要做法如下：
一、認真落實(shí)政策，保證退休老干部的政治待遇。
1、每年我局都會(huì )劃撥經(jīng)費，為每一位退休老干部專(zhuān)門(mén)量身訂閱各種報刊雜志，使他們在了解國內外大事之余，還能關(guān)心自身健康保健常識等。、積極組織退休老干部走出去，使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化，開(kāi)闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠保持健康樂(lè )觀(guān)生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專(zhuān)門(mén)房間作為退休老干部協(xié)會(huì )辦公會(huì )議室場(chǎng)所，同時(shí)每季度分管領(lǐng)導都親自參加老干部例會(huì )，經(jīng)常與老干部溝通交流。
二、從生活上關(guān)心、照顧老同志，使老同志切實(shí)感受到大家庭的溫暖。
關(guān)心退休老干部的.身體健康狀況，建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況，我局每年都對退休干部進(jìn)行定期體檢，以便及時(shí)預防和發(fā)現疾病及時(shí)進(jìn)行治療。、我局還專(zhuān)門(mén)為退休老干部在其生日當天送上蛋糕和鮮花，并獻上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉，今年年底省局機關(guān)黨委孫書(shū)記一行五人來(lái)我局視察指導工作，首先來(lái)到退休老干部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細了解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，并為他送去了慰問(wèn)品和新春的問(wèn)候。
雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動(dòng)開(kāi)展不多。今后我們將從維護老干部合法權益出發(fā)，以熱情周到、耐心細致的工作態(tài)度，認真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè )活動(dòng)，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
干部管理工作總結 篇4
一、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的背景
xx鄉全鄉總面積84平方公里，轄14個(gè)行政村，總人口7040人，xx年農民人均總收入4640元，是省級生態(tài)鄉和省級教育強鄉。xx年村級換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時(shí)間里，就有部分村干部“在位不在崗”。有的長(cháng)期外出打工經(jīng)商，當“外出”村官；有的住在城里，當“走讀”村官；有的忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧，當“掛名”村官。全鄉96名村干部中長(cháng)期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），階段性外出（兩個(gè)月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平時(shí)忙個(gè)人事務(wù)，置村務(wù)于不顧有4名。村干部這一現象，直接影響了村級組織凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的發(fā)揮，影響了社會(huì )主義新農村建設。這些情況和問(wèn)題，群眾看在眼里，反映也比較多。在這種背景下，xx鄉黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理，堅持標網(wǎng)本兼治，督促廣大農村干部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權、盡其職。
二、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法
1、明確村干部職責任務(wù)。規定村干部要履行好政策法規宣傳、重點(diǎn)工作落實(shí)、村情民意調研、矛盾糾紛化解、維護社會(huì )穩定的職責。具體工作有四項：一是宣傳黨在農村的一系列路線(xiàn)、方針、政策，及時(shí)傳達上級黨委、政府的重大決策和重要會(huì )議精神，抓好本村工作落實(shí)。二是制定本村經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展三年規劃，落實(shí)好年度工作計劃，抓好為民辦實(shí)事的項目。三是經(jīng)常入戶(hù)走訪(fǎng)群眾，摸清村情民情，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調處，及時(shí)化解群眾矛盾、消除安全隱患，維護社會(huì )穩定。
2、建立三項日常管理制度。一是干部“六必到”制。規定村干部每個(gè)月在村不少于10天，并做到：村里召開(kāi)兩委會(huì )、黨員會(huì )、村民代表會(huì )議必須到會(huì )按時(shí)參加；村里生活困難戶(hù)必須到位走訪(fǎng)服務(wù)；群眾有急難問(wèn)題必須到戶(hù)幫助解決；村里有上訪(fǎng)事件必須到戶(hù)解釋勸導；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場(chǎng)及時(shí)處置；村里重要建設項目必須到場(chǎng)了解指導。二是外出報告和公示制。村干部外出1個(gè)月以上的，村支書(shū)、主任必須向鄉黨委報告，其他村干部必須向村支書(shū)報告。村支書(shū)、主任不能同時(shí)外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過(guò)半個(gè)月；有集中或重大活動(dòng)時(shí)，村支書(shū)、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過(guò)1周。村干部外出起止時(shí)限、事由、費用通過(guò)公開(kāi)欄向黨員群眾公示，接受監督。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中，要求村兩委干部對創(chuàng )業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進(jìn)行承諾，簽訂在位在崗承諾書(shū)。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書(shū)中的條款，將受到有關(guān)問(wèn)責和懲處。
3、加大問(wèn)責懲處力度。為確保措施落實(shí)到位，規定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問(wèn)責：一是未經(jīng)鄉黨委批準同意連續外出時(shí)間超過(guò)2個(gè)月，或雖每次外出不到2個(gè)月、但多次長(cháng)期外出不在崗的。二是平時(shí)忙于個(gè)人事務(wù)，無(wú)法履行職責或委托他人代為履行其工作職責的。三是無(wú)故連續2次或一季度內累計3次不參加村兩委會(huì )、黨委會(huì )、村民代表會(huì )議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件、上訪(fǎng)事件不及時(shí)處理等。五是群眾有急難問(wèn)題和生活貧困不問(wèn)、不管的。被問(wèn)責的村干部，鄉黨委政府結合簽訂的在位在崗承諾書(shū)，采取以下懲處措施：一是口頭警告。通過(guò)電話(huà)聯(lián)系、寄公開(kāi)信、上門(mén)走訪(fǎng)等措施，及時(shí)與村干部取得聯(lián)系，口頭對其提出警告。二是談話(huà)誡勉。要求被問(wèn)責村干部回村復崗和履行職責，并向組織匯報離村和不履行職責原因，找其談話(huà)對其實(shí)行誡勉。誡勉期限一般為6個(gè)月，誡勉期內被誡勉人每月必須向鄉黨委匯報工作。三是引咎辭職。對誡勉期滿(mǎn)后仍不改正問(wèn)題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動(dòng)請求降職或辭去擔任職務(wù)。四是責令辭職。鄉黨委根據村干部在任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，可責令其辭去現任職務(wù)。對凡應引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉黨委將責令其辭職。對拒絕執行責令辭職的村黨組織班子成員，由鄉黨委給予免職處理；對拒絕執行責令辭職的村委會(huì )班子成員，通過(guò)法定程序提請罷免。凡被認定為在位不在崗村干部的，當年取消評優(yōu)、評先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據。
三、實(shí)施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效
1、增強了村干部責任意識。村干部通過(guò)學(xué)習“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書(shū)，進(jìn)一步增強了責任意識，切實(shí)認識到當了干部就必須在其位、謀其政、行其權、盡其職，全心全意為群眾辦事，否則就會(huì )受到問(wèn)責，甚至被依法免職。
2、密切了黨群干群關(guān)系。隨著(zhù)“在位在崗”管理制度的實(shí)施，村干部在村里時(shí)間多了，干群的'誤解矛盾少了，村干部的作風(fēng)
發(fā)生了極大轉變，增強了服務(wù)意識，做到想群眾之所想，急群眾之所急。通過(guò)實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、好事，拉近了村干部同群眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說(shuō)，平時(shí)村里有急事不見(jiàn)干部的身影，找他們還得四方打聽(tīng)，那還談什么發(fā)展？現在，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開(kāi)展了，而且找他們也更方便了。
3、促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展。隨著(zhù)“在位在崗”管理制度的實(shí)施，村干部都能結合本村實(shí)際，緊緊圍繞xx鄉黨委政府“以茶立鄉、以茶興茶、以茶富鄉”發(fā)展戰略，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調動(dòng)了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時(shí)，村干部在村里時(shí)間多了，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心，底子清、情況明，能夠及時(shí)幫助解決農民群眾反映的“急、難、險”問(wèn)題，能把許多不穩定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護了農村社會(huì )穩定，為農村經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。
干部管理工作總結 篇5
XX年即將到來(lái)，我在xxx管理服務(wù)處工作已近四年。時(shí)間催促我即將告別XX，迎來(lái)嶄新的XX年，為了在XX年更好地為首長(cháng)、阿姨們服務(wù)，更好的完成自己的本職工作，回顧這一年來(lái)的工作歷程，我在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照部隊的要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。
通過(guò)在本單位四年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將XX年工作情況總結如下：
一、思想匯報
首先是一個(gè)人的心態(tài)，有了正確的心態(tài)才能有正確的工作態(tài)度，我一直認為工作不該是一種任務(wù)或是負擔，應該是一種樂(lè )趣。
人是為了責任而活，我既然選擇了這份工作，身上就多了一份責任。所以做任何事情的時(shí)候我首先考慮到我是為首長(cháng)、阿姨們服務(wù)的，他們都是為國家做出貢獻的人。
我喜歡我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)、和工作，我享受著(zhù)它給我帶來(lái)的快樂(lè )，為它我會(huì )毫無(wú)保留的付出我的一切。
二、工作總結
總結過(guò)去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的維修對于我來(lái)說(shuō)都是一次新考驗，對工作充滿(mǎn)了憧憬，又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作又給予了我積極向上的動(dòng)力。
每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事即領(lǐng)導請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”。工作的這四年，也是我學(xué)習的四年，不斷地從書(shū)本上攝取知識，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事請教，學(xué)習他們工作的態(tài)度及工作的方式，學(xué)習他們的為人處事，要求自己做到取別人之所長(cháng)，補已之所短。
三、心得體會(huì )
回顧XX年的工作歷程，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上都有了一定的.進(jìn)步和提高，主要表現在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對維修專(zhuān)業(yè)有深刻的認識;有意識的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習，這些都離不開(kāi)單位及領(lǐng)導對我的培養。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需及時(shí)進(jìn)行培訓。
四、個(gè)人展望
通過(guò)實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的工作經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人服務(wù)水準及技術(shù)要求。
四年的學(xué)習和工作使我不斷成熟和進(jìn)步，同時(shí)也使我認識到了自己的一些不足。我還要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真努力做好工作，
XX年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)能力。為老干部管理服務(wù)處的水、電、暖能夠正常使用，盡自己之所能。
干部管理工作總結 篇6
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進(jìn)一步加強
1．優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開(kāi)推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開(kāi)展了副處級干部公推比選，為區委配備了41名副處級干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿(mǎn)完成了羅湖外國語(yǔ)學(xué)校校長(cháng)和羅湖人民醫院院長(cháng)的公開(kāi)選拔工作。二是完善民主推薦機制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開(kāi)班子會(huì )議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現象。同時(shí)，在民主推薦環(huán)節設置專(zhuān)用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數須達到一定比例方為有效的推薦規則，在確保公平的基礎上，進(jìn)一步加大了對“老黃�！笔礁刹亢突鶎右痪�(xiàn)干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價(jià)機制。推行實(shí)績(jì)評價(jià)，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監督。在基本評價(jià)環(huán)節將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實(shí)“實(shí)績(jì)突出”的選人用人導向。在述職評價(jià)中，采取大評委制，評委由區領(lǐng)導班子成員、區中層正職、“兩委”委員和基層一線(xiàn)代表組成，通過(guò)評委、考生“雙抽簽”，實(shí)現考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績(jì)評價(jià)的客觀(guān)公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問(wèn)題比較突出的干部，不予提拔任用。同時(shí)，多渠道了解考察對象參與轄區扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況，將關(guān)愛(ài)民生、樂(lè )于奉獻作為干部提拔任用的重要依據之一。
2．創(chuàng )新干部培養手段，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設進(jìn)一步加強。
一是積極樹(shù)立先進(jìn)典型。開(kāi)展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng )新獎”評選活動(dòng)，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的'優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚了“老黃�！本�、攻堅克難精神和改革創(chuàng )新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養方式。通過(guò)舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹(shù)立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區共930名處科級干部報名參加，815人通過(guò)了考試，通過(guò)率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習、重學(xué)習的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強工作考核。完成了xx年度區管領(lǐng)導班子和區管處級領(lǐng)導干部年度考核工作，共評定10個(gè)區屬單位領(lǐng)導班子和65名處級領(lǐng)導干部為優(yōu)秀。對xx年以來(lái)年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎，并給予xx年以來(lái)連續三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí)，協(xié)助區績(jì)效辦完成了區屬部門(mén)“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建情況的績(jì)效評估，并報請區委區政府給予xx年績(jì)效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3．全面加強干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。
一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉鎮公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開(kāi)展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開(kāi)發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區委委員、候補委員和列席會(huì )議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導干部進(jìn)行了民主評議。根據評議結果，我區總體滿(mǎn)意度為96.54%，在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監督管理。按時(shí)完成了全區市管干部和處級干部填報個(gè)人有關(guān)事項工作。堅持領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區審計局對4名領(lǐng)導干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區紀委等單位聯(lián)合召開(kāi)了區管領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計結果評議聯(lián)席會(huì )議，對23名區管干部經(jīng)濟責任審計結果進(jìn)行了評級，并確定對2名領(lǐng)導干部進(jìn)行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續加強黨務(wù)信息化和干部檔案標準化建設。對全區各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站的日常管理和維護，及時(shí)優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續做好干部信息數據庫的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護工作，全年共維護數據4000多條，數據庫基礎建設進(jìn)一步完善。
4．不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，轄區人才吸引力進(jìn)一步增強。
一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區人才隊伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng )新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng )新能力提升培訓班等系列專(zhuān)題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營(yíng)人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì )工作人才等各類(lèi)人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導機構和工作機構。在四川大學(xué)、復旦大學(xué)舉辦了兩場(chǎng)人才政策宣講會(huì )，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區域人才政策和專(zhuān)項資金，認真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計劃”的實(shí)施意見(jiàn)》，廣泛發(fā)動(dòng)轄區各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區住房建設局發(fā)放我區人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專(zhuān)業(yè)人才來(lái)羅湖干事創(chuàng )業(yè)打下了基礎。
干部管理工作總結 篇7
20xx年，按照老干部工作目標管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門(mén)的指導下，，我局圍繞《枝江市老干部工作責任狀》所列的內容，積極開(kāi)展老干部管理工作，切實(shí)保障了系統內老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，把系統內老干部工作提高到了一個(gè)新的水平�，F將我局今年老干部管理工作情況匯報如下：
一、精心開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇
�。ㄒ唬┙M織離退休人員開(kāi)展形式多樣的學(xué)習，滿(mǎn)足他們對形勢的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫局堅持把老干部的政治學(xué)習作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺。今年，我局以落實(shí)“喜迎十八大爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心，切實(shí)加強基層組織建設，全面開(kāi)展基層組織分類(lèi)定級和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，結合治庸問(wèn)責優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設等內容，組織系統老干部參加學(xué)習活動(dòng)，極大地調動(dòng)了老同志學(xué)習的熱情，局組織的集中學(xué)習都請老同志參加，重點(diǎn)是在征求意見(jiàn)和民主評議等環(huán)節尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí)，局黨組書(shū)記、局長(cháng)黃愛(ài)民同志以黨的發(fā)展史為主線(xiàn)的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認可，覺(jué)得這是真正意義上的黨的會(huì )議，學(xué)的黨的知識，安排的黨的工作。局系統各單位堅持以支部為核心每月開(kāi)展一次學(xué)習活動(dòng)的制度從未間斷過(guò)，學(xué)習內容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎知識、又包含中央及省委發(fā)展農業(yè)的政策等理論和法規，還有國際國內政治、經(jīng)濟熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞，今年繼續以學(xué)習李文英同志退休不退崗等老干部典型，樹(shù)立老有所為的觀(guān)念，內容廣泛充實(shí)，老干部學(xué)習熱情高漲。局機關(guān)共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學(xué)習有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當代老年》，有效地解決了他們的學(xué)習資料問(wèn)題，也極大地調動(dòng)了他們學(xué)習關(guān)心國家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習資料。
�。ǘ┴S富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫局在退休管理各項制度建設的過(guò)程中，建立和堅持了學(xué)習制度，堅持組織生活制度，堅持重要情況和形勢通報制度，堅持聯(lián)系黨員制度，堅持走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，堅持檢查評比制度。其中在形勢通報制度上，堅持局機關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報，元旦春節期間進(jìn)行全年形勢及第二年的工作打算的通報，半年進(jìn)行形勢分析通報會(huì )，重陽(yáng)節對全年工作進(jìn)行座談通報，既通報情況，又聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，老干部普遍表示滿(mǎn)意。在每次通報會(huì )上，都由局長(cháng)親自報告全局的.工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢和存在的問(wèn)題，體現了對老同志的重視，也使老同志對全局工作有了全面的了解，同時(shí)聽(tīng)取了老同志的意見(jiàn)和建議，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答和改進(jìn)，真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。今年七一建黨紀念時(shí)開(kāi)展了多項活動(dòng)，一是學(xué)習黨史，召開(kāi)系統黨員大會(huì )，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng )先爭優(yōu)再創(chuàng )佳績(jì)的信心；二是結合推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講；三是開(kāi)展表彰先進(jìn)，局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調動(dòng)了老干部創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性。四是局對黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問(wèn)，也把退休黨員列入其中，體現了黨對老黨員過(guò)去的貢獻和現在的困難都時(shí)刻關(guān)注著(zhù)。五是各支部結合單位實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的紀念活動(dòng)。系統全體退休黨員參加了活動(dòng)，激發(fā)了老同志對黨的光輝發(fā)展歷程的回憶，增強了對黨的感情。通過(guò)系列活動(dòng)，老同志對全市畜牧規模養殖和局的工作有了新的認識和理解。老同志對今年我市向上爭取到大量的項目資金，為農民帶來(lái)了實(shí)惠，為發(fā)展奠定了基礎時(shí)都十分滿(mǎn)意。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強陣地建設，為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據市老科協(xié)的要求，結合系統工作實(shí)際，今年，根據市老年科技協(xié)會(huì )的要求，市畜牧獸醫局拿出1萬(wàn)多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫分會(huì )，網(wǎng)絡(luò )了各類(lèi)老年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才會(huì )員80名，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢和為基層服務(wù)的熱情，組織開(kāi)展了系列活動(dòng)，在仙女鎮五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展了9場(chǎng)次技術(shù)培訓，撰寫(xiě)專(zhuān)題試驗調研報告4篇，并在相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表，開(kāi)展了電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了群眾好評。
二、重視督辦落實(shí)，認真落實(shí)老干部生活待遇
�。ㄒ唬┐_保離退休費按月足額發(fā)放。全系統現共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內的離退休費均能按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠現象。在老干部醫療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫療統籌，退休干部均參加了職工醫療保險。做到了老有所養。今年，根據國家有關(guān)績(jì)效工資政策，對二級單位的20名退休的干職工，進(jìn)行了補貼的審批，最大限度的保障了系統離退休人員的權益，維護了系統的穩定。
�。ǘ╇x退休老同志各項生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費、護理費、降溫費、取暖補助費、健康療養費都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí)，局機關(guān)對離退休人員和在職人員一樣對待，在福利上一視同仁。
�。ㄈ┣袑�(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫局及所屬各單位一直在經(jīng)費使用上很吃緊，各單位在經(jīng)費支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機關(guān)只要老同志生病住院的，局長(cháng)黃愛(ài)民同志或分管機關(guān)副局長(cháng)李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì )和老干部工作人員前往看望，并送上慰問(wèn)金，一束花，一句問(wèn)候，充分體現了對老同志工作的肯定和關(guān)懷；今年結合七一慶�；顒�(dòng)，局總支對退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實(shí)際情況，根據市的相關(guān)政策，今年還為其申報了特殊困難的待遇，體現了組織的關(guān)懷和溫暖。
三、領(lǐng)導高度重視，全面落實(shí)工作責任制
市畜牧獸醫系統共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數雖然不多，但涉及的單位多，局有7個(gè)二級單位，每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經(jīng)費不足，給離退休人員的管理工作帶來(lái)了難度。對此，市畜牧獸醫局領(lǐng)導班子十分重視。局長(cháng)、分管副局長(cháng)經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項工作，聽(tīng)取有關(guān)情況的匯報，解決管理工作中的問(wèn)題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著(zhù)想，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時(shí)發(fā)現、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長(cháng)李澤華同志具體分管離退休工作，及時(shí)組建了由局辦公室負責人事、財務(wù)、工會(huì )工作的人員組成了局管理工作專(zhuān)班；并強調各二級單位主要負責人為其離退休管理的當然責任人，對各單位的老同志工作負總責，從而形成了有領(lǐng)導、有專(zhuān)班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò )體系。20xx年，對1名當年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續。
干部管理工作總結 篇8
從20XX年9月到20XX年6月，我有幸參加了太倉市第二期幼教管理干部培訓班的學(xué)習。在為期一年的培訓學(xué)習中，在教培研中心領(lǐng)導的精心策劃下，我們的課程內容精心有質(zhì)，各項活動(dòng)部署周密，無(wú)一不體現出領(lǐng)導對學(xué)員的重視。專(zhuān)家講座生動(dòng)具體、外出參觀(guān)精彩紛呈、小組活動(dòng)形式新穎，真正使我的學(xué)習熱情得到提高，學(xué)習的意識進(jìn)一步增強。下面就我在培訓中的所學(xué)所思所得談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、提高認識，進(jìn)一步明確管理職責
一方面是對自身的認識，一直以來(lái)本人對管理職責的認識不足。由于自身水平的制約，對管理的法制法規缺乏認識，缺少科學(xué)規范的管理策略，因此，非常需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識。此次培訓班為我創(chuàng )設了一個(gè)學(xué)習的平臺，對提高本人的綜合素質(zhì)和管理能力具有非常重要的現實(shí)意義。另一方面是對管理的認識，通過(guò)學(xué)習對管理的認識上升了一個(gè)層次，認識到管理不僅僅是科學(xué)，還是服務(wù)的藝術(shù)。必須樹(shù)立服務(wù)意識，腳踏實(shí)地，多做實(shí)事。不能高高在上，要時(shí)刻把每位教師的冷暖放在心上，在個(gè)人利益上要做到先人后己，要有奉獻精神。切忌指手劃腳，凡要求教職工做到的，自己首先做到，在執行幼兒園的各項規章制度方面，要給職工做好榜樣。特別是聽(tīng)了上海著(zhù)名特級教師李漢云校長(cháng)的講座后，深刻的認識到管理的藝術(shù)要在具體的實(shí)踐中產(chǎn)生，使我迫切希望在具體實(shí)踐中能更快、更好地形成自己的管理藝術(shù)。
二、儲備知識，進(jìn)一步豐富管理經(jīng)驗
當今社會(huì )發(fā)展很快，國家倡導教育改革，在教育飛速發(fā)展的今天，不學(xué)則惘。以往我不能自覺(jué)主動(dòng)地抽出時(shí)間，靜下心來(lái)學(xué)習。常常是需要什么，急用什么，才想起來(lái)學(xué)什么，遇到問(wèn)題才翻理論、尋政策，臨時(shí)抱佛腳。學(xué)習不注重全面系統，淺嘗輒止；更不注重做學(xué)習筆記，過(guò)眼云煙。通過(guò)這次培訓，不但使我學(xué)習到了許多非常實(shí)用的知識，如：衛生保健管理、人事聘用制度、課題申報程序、學(xué)校管理等等，從各個(gè)方面幫我梳理了幼兒教育管理的必備知識。先進(jìn)的管理經(jīng)驗能夠為我的管理注入新的活力。通過(guò)培訓后，專(zhuān)家的講座一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，最近我就一直在讀一些企業(yè)管理的`書(shū)籍，想借用現代企業(yè)管理的新經(jīng)驗充實(shí)我的管理工作。同時(shí)我也學(xué)會(huì )了積累知識，看到對管理有所幫助的文章都能記載下來(lái)，以便讓自己繼續充實(shí)。只有這樣才能在新情況、新問(wèn)題面前把住大方向，抓住關(guān)節點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習這些新的知識理論，開(kāi)闊視野，拓寬思維，為今后更好地做好幼兒園管理儲備知識。
三、提升能力，進(jìn)一步提高管理水平
我們學(xué)習的根本目的就是要用所學(xué)的知識來(lái)指導我們進(jìn)行科學(xué)有效地管理。通過(guò)這次學(xué)習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。學(xué)以致用，做好本職工作是關(guān)鍵。此次培訓與我們日常管理結合起來(lái)，對我們來(lái)說(shuō)很都是能夠拿來(lái)就用的�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。 例如一位專(zhuān)家說(shuō)：即使是批評也要表?yè)P的批評，在專(zhuān)家的指點(diǎn)下，我在實(shí)施管理的時(shí)候就運用了此方法，發(fā)現確實(shí)更容易讓老師接受。明白了要樹(shù)立以人為本的現代管理思想，做到知人善任，有了解人、說(shuō)服人、關(guān)心人的本領(lǐng)。又如很多專(zhuān)家都提到了幼兒園的辦園特色，幼兒園辦成什么樣子——幼兒園的發(fā)展方向是什么？辦園理念是什么？要顯現辦園特色應采取什么途徑方法等等。曾經(jīng)我很茫然，一度認為，這些應該是幼教中心主任考慮的問(wèn)題。在參觀(guān)了張家港幾家幼兒園，并聽(tīng)了園長(cháng)的介紹以后，我才忽然明白，一個(gè)園長(cháng)對幼兒園發(fā)展的重要性，雖然在幼教體制改革之后，我們幼兒園隸屬于新區幼教中心，上有中心主任，但對于自己的幼兒園來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)相對獨立的群體，而園長(cháng)作為一園之長(cháng)，必須構架好幼兒園的發(fā)展方向，結合幼兒園的實(shí)際情況，走適合自己幼兒園發(fā)展之路。如：我園是一個(gè)外來(lái)民工子女聚集的園所，針對孩子們習慣差的問(wèn)題，我們開(kāi)展了禮儀課題研究，依托課題，開(kāi)展了豐富的活動(dòng)。主要是把孩子的禮儀教育與一日保教活動(dòng)相結合；與家庭教育相結合；與各類(lèi)特色節活動(dòng)相結合。通過(guò)多方結合，加強了教師、家長(cháng)、幼兒的禮儀意識，逐漸規范孩子的行為習慣，讓文明禮儀成為了我園的一大亮點(diǎn)。雖然，在目前來(lái)說(shuō)，文明禮儀還不算我園的特色，但是，在不久的將來(lái)，它定會(huì )成為我園的一大特色亮點(diǎn)。從學(xué)習到實(shí)踐，我感受到了培訓帶來(lái)的真正實(shí)惠，提升了我的一些管理能力，雖然還不顯著(zhù)，但還是有進(jìn)步。
培訓即將劃下句號，我將以本次培訓進(jìn)修作為新的起點(diǎn)，在此后的工作中進(jìn)一步樹(shù)立終身進(jìn)修的理念，提高自己的理論知識水平，加倍嚴格要求自己，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在各人”因此，我要努力做到學(xué)以致用，開(kāi)創(chuàng )性地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
干部管理工作總結 篇9
為全面提高醫院科學(xué)化管理水平，更好地適應醫院改革和發(fā)展需要，醫院從9月份開(kāi)始，舉辦了歷時(shí)2個(gè)月，42學(xué)時(shí)的中層干部現代化管理知識培訓，參加人員200人左右，受訓人次1050次。
本次培訓班是在醫院移交，服務(wù)功能定位和經(jīng)營(yíng)管理體制改變的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的，旨在通過(guò)培訓，達到更新觀(guān)念、開(kāi)拓思路、提升領(lǐng)導力和執行力，使醫院管理干部的基本素質(zhì)和管理水平與醫院面臨的形勢、承擔的任務(wù)以及醫院的改革發(fā)展相適應的目的。因此，培訓工作是醫院在特殊時(shí)期，狠抓內涵建設，提升自身管理能力，迎接機遇與挑戰的系列舉措之一，是醫院投資未來(lái)的重要工程，也是特殊時(shí)期醫院獻給全體干部的最大福利。
此次培訓步驟：一是明確培訓目標，即完成醫院戰略目標的關(guān)鍵培訓點(diǎn)為移交后醫院的觀(guān)念更新，領(lǐng)導力和執行力的提高。二是根據醫院和員工現狀，明確培訓需求，即將醫院調研情況和專(zhuān)家溝通，確定需求和講授觀(guān)點(diǎn)。三是明確培訓對象和相應的培訓內容，即對象為中層干部，內容為醫改后的政策、形勢、法律法規知識和通識管理知識。四是選擇培訓方式、培訓機構、講師和安排培訓時(shí)間，方式為演講式，培訓機構為北京協(xié)和醫院繼續教育學(xué)院所屬的中國醫院管理經(jīng)理人俱樂(lè )部，講師為清華、北大、鄭大著(zhù)名管理專(zhuān)家。五是加強培訓管理。專(zhuān)人負責與培訓機構、培訓講師聯(lián)系，提供培訓信息，安排會(huì )場(chǎng)，發(fā)布通知，準備培訓教材和設施設備。六是實(shí)施培訓效果評價(jià)，檢查監督，評教評學(xué)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整。
本次培訓班的特色是：內容上：層次高，角度廣，觀(guān)點(diǎn)新。本次培訓以業(yè)界最前沿的觀(guān)點(diǎn)和最新的理論為基礎，以北大、清華、鄭大管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)、權威師資為依托，以EMBA精要課程為核心，圍繞醫院轉型所面臨的形勢、思想的困惑，觀(guān)念的沖突，管理知識的匱乏等問(wèn)題有針對性地進(jìn)行衛生管理學(xué)、衛生法律法規、衛生經(jīng)濟學(xué)等內容的七個(gè)模塊的系統學(xué)習，使醫院中層管理人員掌握和了解醫院現代管理知識和管理理論，提高科學(xué)決策能力和政策法律水平，促進(jìn)醫院管理水平的整體提高。形式上：量身定做，直面交流，務(wù)實(shí)案例。本次培訓的七個(gè)模塊均進(jìn)行課程前調研訪(fǎng)談，根據醫院情況設置相應課程和講授的內容。同時(shí)采用與國內知名醫院管理者深層次交流，直面溝通，現場(chǎng)答疑的方式，采用管理理念與真實(shí)案例和成功經(jīng)驗分享，達到學(xué)以致用。管理上：組織有力，管理科學(xué)，教學(xué)規范。本次培訓中黨委干部科和各黨支部充分發(fā)揮了組織保障作用和先鋒模范作用，嚴格請假程序，組織、協(xié)調和解決好受訓人員的工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習人員的出勤率和學(xué)習生產(chǎn)兩不誤。教學(xué)部門(mén)學(xué)分制管理和教學(xué)評價(jià)科學(xué)規范，課程安排，教室準備，教材印制，會(huì )場(chǎng)布置周密有序，保證了培訓效果。
評教評學(xué)結果：授課總滿(mǎn)意度92.6%，其中以講解的清晰度、教學(xué)儀態(tài)儀表、授課的邏輯性居前滿(mǎn)意度93%，內容的實(shí)用性和可借鑒性居后滿(mǎn)意度91%。
培訓的`出勤、互動(dòng)和作業(yè)綜合情況排序：后勤支部、地段支部、內科二支部、門(mén)診支部、醫技支部、外五支部、婦兒支部、多經(jīng)支部、機關(guān)支部和內科一支部。
反饋意見(jiàn)共143條，其中對培訓內容的建議占65.7%，對教學(xué)手段和形式建議占12.6%，對時(shí)間的建議占13.3%，對培訓對象、授課老師和醫院今后工作的建議8.4%。
對今后培訓內容的建議主要為：管理理念，藝術(shù)，心理調整占21.3%。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和成功案例占14%，如何當好科主任、護士長(cháng)占13.8%，醫療法律風(fēng)險防范占11.7%(以上共占60%)。服務(wù)、人才引進(jìn)選拔、品牌、藥品管理、醫改、勞動(dòng)紀律、科研、文化建設等占40%。
時(shí)間建議中要求定期舉辦的占68.4%。
對教學(xué)手段和形式建議中要求結合醫院實(shí)際案例分析占83.3%。
對醫院今后工作建議中要求加強國內外和省內外交流的占50%，要求各級領(lǐng)導將所學(xué)知識落實(shí)在具體工作中的占50%。
下步工作設想：這次培訓主要是管理通識知識，管理理念等方面內容，對象是全體中層干部，今后一是針對本次培訓提出的建議，結合醫院的具體情況安排專(zhuān)題講座，二是分類(lèi)指導，按照不同的職能和分工分別舉辦科主任、護士長(cháng)、職能部門(mén)負責人，后勤、社區管理等不同類(lèi)型的培訓，三是豐富培訓形式，采取走出去，請進(jìn)來(lái)，講座、會(huì )議、討論等，力爭使培訓工作符合醫院實(shí)際情況，跟上醫院發(fā)展步伐，起到觀(guān)念引導，思想先行的作用和提高管理干部個(gè)人素質(zhì)、推動(dòng)醫院整體管理水平進(jìn)步的目的。
干部管理工作總結 篇10
20xx年，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導和縣人事局的指導下，我部的退休干部管理服務(wù)工作堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照上級文件精神，積極采取有效措施，切實(shí)維護了退休干部的利益，受到退休干部的一致好評�，F將一年來(lái)退休干部管理服務(wù)工作的開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，構建完善工作機制
我部高度重視退休干部管理服務(wù)工作，形成了部長(cháng)負總責、分管部長(cháng)具體抓的領(lǐng)導工作機制，部里專(zhuān)門(mén)指定一名工作人員具體負責退休干部的管理、教育和服務(wù)工作，形成了“部長(cháng)、分管部長(cháng)、專(zhuān)職部”三級聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效工作機制。做到年初有計劃，年內有專(zhuān)題研究和布置，年終有總結。建立健全了退休干部管理服務(wù)工作的有關(guān)規章制度，堅持在職領(lǐng)導聯(lián)系退休干部制度、定期通報制度等，如定期向退休老干部通報部的工作情況和全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果。對我部已到退休年齡的干部，按照填報干部退休干部審批表，并及時(shí)辦理退休手續。同時(shí)，搞好退休干部的立卷歸檔工作。認真貫徹執行上級有關(guān)退休干部管理服務(wù)工作的方針政策，較好地完成了上級部門(mén)交辦的有關(guān)退休干部的工作任務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，落實(shí)退休干部的政治待遇
我部結合實(shí)際對退休干部工作提出了嚴格要求：對退休干部要真正做到政治上關(guān)心、生活上照顧，要把退休干部管理服務(wù)工作做深、做細，讓退休干部切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。
真抓實(shí)管，經(jīng)費到位。經(jīng)費有保證，是退休干部開(kāi)展活動(dòng)的基礎，因此，我部在經(jīng)費困難的情況下，千方百計“擠”出活動(dòng)經(jīng)費，保證退休干部開(kāi)展各項文體活動(dòng)、學(xué)習活動(dòng)等。對退休干部的管理費按照上級規定按時(shí)上繳。
形式多樣，學(xué)習教育到位。一是采取集中學(xué)習的方式。積極組織退休干部學(xué)習十六屆四中全會(huì )精神、縣委十一屆七次全委會(huì )精神、《黨章》等重要文件和精神。二是堅持黨報黨刊訂閱制度。為方便退休干部能及時(shí)地了解各方面的信息，每年免費為退休干部訂閱《黨員文摘》、《當代黨員》等黨報黨刊和《老年人健康手冊》等刊物，保證人手一冊。三是鼓勵退休干部參加老年大學(xué)的學(xué)習，既拓寬了退休干部的生活圈，又豐富了退休干部的知識。四是寓教于樂(lè )，采取召開(kāi)座談會(huì )，外出到廣安、重慶等革命教育基地接受革命傳統教育。五是開(kāi)展普法教育。適時(shí)地組織退休干部學(xué)習法律知識，提高退休干部用法律武器保護自身合法權益的能力。
兼顧考慮，組織生活到位。一是凡部機關(guān)召開(kāi)黨員大會(huì )、舉行重大節日慶�；顒�(dòng)等都安排退休干部參加。二是把退休干部納入工會(huì )會(huì )員。凡機關(guān)內部、機關(guān)與其他部門(mén)的聯(lián)歡活動(dòng)均安排他們參加。每年都請退休干部參加了一年一度的“重陽(yáng)節”和縣舉辦的活動(dòng)。三是組織退休干部參加科學(xué)健康的體育鍛煉。經(jīng)常組織退休干部參加縣里的門(mén)球、象棋、乒乓球等文化活動(dòng)。內容豐富、形式多樣的組織生活，寓教于樂(lè )，豐富和陶冶了退休干部的'精神生活。
三、注重實(shí)效，落實(shí)退休干部的生活待遇
政治待遇是保障，生活待遇是關(guān)鍵。我部在確保退休干部政治待遇的同時(shí)，嚴格按照國家政策，落實(shí)好生活待遇，堅持“四個(gè)必訪(fǎng)”制度，即重大節日必訪(fǎng)、生病住院必訪(fǎng)、困難必訪(fǎng)、傷亡必訪(fǎng)等制度，讓退休干部安度晚年，使退休干部生活得安心，子女也放心。
一是嚴格按照上級文件精神，按時(shí)足額發(fā)放退休干部的退休費和各項津、補貼、工會(huì )經(jīng)費等。
二是堅持“慰問(wèn)”制度。逢年過(guò)節,部領(lǐng)導都去慰問(wèn)退休干部，使老干部仍然感受到大家庭的溫暖。凡是退休干部生病住院，均要備好慰問(wèn)品前去看望，并為其聯(lián)系車(chē)輛、住院等有關(guān)事宜。今年，有一位退休干部去世，我部及時(shí)按政策準備好撫恤金，部領(lǐng)導親自帶領(lǐng)職工前去吊唁。
三是落實(shí)好優(yōu)待政策。根據有關(guān)政策規定，及時(shí)地為七十周歲以上的退休干部辦理優(yōu)待服務(wù)證，持證率達100%。使退休干部在購物、看病、買(mǎi)藥等方面享受到政府及社會(huì )對老年人的優(yōu)惠待遇。
四是開(kāi)展好服務(wù)活動(dòng)。組織好退休干部參加一年一度的免費體驗；按照有關(guān)規定，按時(shí)報銷(xiāo)退休干部的公費醫療費用；協(xié)助退休干部處理好其他有關(guān)問(wèn)題。
今年來(lái)，我部的退休干部管理服務(wù)工作立足于為退休干部服好務(wù)，當好差，采取了扎實(shí)的措施，推進(jìn)了退休干部管理服務(wù)工作的開(kāi)展，受到退休干部的普遍好評。但新的時(shí)期賦予我們新的任務(wù)，我部將在以后的工作中，積極探索適應退休干部管理服務(wù)工作的新途徑、新方法，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，熱情服務(wù)，立足新的起點(diǎn)，著(zhù)眼于新的目標，以更新的發(fā)展思路、更大的工作力度、更有效的工作措施，推動(dòng)我部退休干部管理服務(wù)工作的再上新的臺階。
干部管理工作總結 篇11
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一學(xué)期過(guò)去了�；厥淄�，我還記得第一次來(lái)學(xué)校報到的那一天。難怪人們常說(shuō)日月如梭！過(guò)去班干部一年的方方面面，大概可以總結出以下幾個(gè)要點(diǎn)。第一，在做作業(yè)的時(shí)候，我總是自己做作業(yè)，不抄襲不作弊，希望提高寫(xiě)作能力。閑暇時(shí)，我偶爾去圖書(shū)館借一些書(shū)。在學(xué)習上，我覺(jué)得還有一點(diǎn)很重要，那就是學(xué)習態(tài)度！以前對學(xué)習的態(tài)度不是很端正，經(jīng)�！岸鄳]”，現在好多了，開(kāi)始懂得用謙虛勤奮的態(tài)度去學(xué)習。因為我知道學(xué)習的東西是不能造假的，但是不懂就不懂，也不能裝懂！
為了在學(xué)習中有所成就，古今中外所有成功的例子都證明，只需要保持這兩種學(xué)習態(tài)度。因此，每當我有任何問(wèn)題，我都會(huì )問(wèn)我的同學(xué)和老師，直到我理解他們。即使我是朋友，這也是真的，因為孔子說(shuō)“三人行必有我師”，我想原因就在這里。第二，在生活中，能和同學(xué)相處融洽，和睦相處，互相幫助，互相關(guān)愛(ài)，做好自己的事情，從而形成獨立、自理、自立的良好性格。宿舍是一個(gè)很大的群體，幾個(gè)人住在同一個(gè)空間，但生活習慣不同，需要相互理解和遷就。只有這樣，我們才能相處得很好，為我們的學(xué)習創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習和休息環(huán)境。我們宿舍在這方面做得比較好。在此之前，我從未在學(xué)校生活過(guò)，他們中的許多人需要學(xué)習。當然，我們宿舍的.和諧關(guān)系還是屬于我們每個(gè)室友的。
在學(xué)校里，我盡量自己洗衣服，給自己一個(gè)鍛煉的機會(huì )。媽媽在家幫我洗，我養成了惰性。我知道慣性是需要培養的。如果我不給它機會(huì )，它永遠不會(huì )成為現實(shí)。第三，在工作中，我從一開(kāi)始就不知所措，不知道該為班級和同學(xué)做什么�，F在開(kāi)始慢慢了解，慢慢培養工作能力。偶爾上課點(diǎn)名其實(shí)很尷尬，容易傷害同學(xué)之間的感情。然而，班主任和輔導員說(shuō)，他們實(shí)際上是想幫助學(xué)生養成按時(shí)上課的習慣，他們只能是“壞人”。雖然工作不是很清楚，但我認為這也是一個(gè)自我訓練的機會(huì )。也許未來(lái)的工作會(huì )是一個(gè)很好的實(shí)踐。偶爾會(huì )開(kāi)會(huì )，發(fā)通知，組織幾次有意義的活動(dòng)，希望以后能有更好的表現。當了一年班干部，感覺(jué)收獲了很多，但還有很多不足，還有很多問(wèn)題需要改進(jìn)。
總之，我要發(fā)揚長(cháng)處，改正短處，班干部就是要多為同學(xué)服務(wù)，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，增強班級的團結。我應該特別關(guān)注我的同學(xué)，了解他們的動(dòng)向，確保他們不會(huì )發(fā)生意外。此外，在周末，我們應該及時(shí)總結一周內學(xué)到的東西，并做筆記。同時(shí)，要多和老師溝通，有不懂的地方就問(wèn)，改掉害羞的習慣。大學(xué)生活很珍貴。我不想輕率地度過(guò)過(guò)去的幾年。我想珍惜這次難得的讀書(shū)機會(huì )，在擔任班干部的同時(shí)提升自己，為新的學(xué)生生活增添豐富美好的色彩。
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