體系工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的體系工作總結，歡迎閱讀與收藏。
體系工作總結1
中國鐵建國際城C組團一標段總承包工程項目位于安徽省合肥市北二環(huán)邊，東臨電廠(chǎng)路（合作化路），西臨四里河路，南臨北二環(huán)（碭山路），北臨大房郢水庫堤壩（防汛路）。該工程是有中國鐵建房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)的群體性商品住宅樓工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監理，有華通設計顧問(wèn)工程有限公司及上海民防建筑設計研究院共同設計。建筑面積134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層，地上34層，層高2.9m,檐高98.6m；C-02#住宅樓為地下3層，地上33層，層高2.9m,檐高95.7m；四棟樓均現澆砼剪力墻結構，主體結構已于20xx年3月21日到20xx年4月15日封頂，目前已通過(guò)四方驗收及竣工驗收，正處于分戶(hù)驗收整改階段、正準備移交物業(yè)。
工程自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，在機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，項目部堅定不移地執行集團公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現承諾”的質(zhì)量方針、“以人為本、預控風(fēng)險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針、“關(guān)愛(ài)環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續改善、造福人類(lèi)”的環(huán)境方針，始終圍繞項目創(chuàng )建之初創(chuàng )立的“爭創(chuàng )合肥市‘合肥市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地’，誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’，樹(shù)立名牌企業(yè)形象”的奮斗目標，各項工作循序、穩步、扎實(shí)地向前推進(jìn)，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績(jì)驕人。
回顧20xx年所取得的各項成績(jì)，我們深深體會(huì )到，“三大體系”的有效運行對工程實(shí)踐的推動(dòng)作用功不可沒(méi)。項目的.各項目標的實(shí)現過(guò)程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起：正是質(zhì)量體系的有效運行，我們順利通過(guò)了主體結構的驗收，正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護航，我們現場(chǎng)管理到位，已經(jīng)實(shí)現“合肥市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”的目標，并且廣園五家標段一起通過(guò)了‘安徽省省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地’的驗收。
通過(guò)貫標，項目部各級管理人員貫徹質(zhì)量管理標準、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理標準的意識逐漸提高。項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，質(zhì)量體系運行的效果基本達到了集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求；全員安全意識顯著(zhù)提高，文明安全健康、環(huán)境管理水平有了顯著(zhù)提高，項目部的職業(yè)安全健康、環(huán)境績(jì)效明顯改善。項目部貫標工作經(jīng)驗如下：
1、項目部在日常工作中本著(zhù)三條原則：
�、拧胺婪丁眲儆凇凹m正”。通過(guò)項目部各部門(mén)自查，盡量減少由于責任不清、方法不明、標準含糊等原因導致的工作差錯、效率偏低和風(fēng)險存在，提高管理者的風(fēng)險意識，防范風(fēng)險于未然。防范勝于糾正。
�、啤爸贫取迸嘤拔幕�。一個(gè)項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實(shí)可行的規章制度并切實(shí)貫徹實(shí)施�！皣栏癜粗贫绒k事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經(jīng)理在內的所有員工在辦理業(yè)務(wù)時(shí)的一種行為準則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。
�、恰氨O督”寓于“服務(wù)”。通過(guò)項目部各部門(mén)自查，發(fā)現薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施，糾錯補漏，促進(jìn)項目管理。加強溝通、提高服務(wù)意識和工作水平，把“監督”寓于“服務(wù)”之中。
2、做好貫標工作，首先要做的就是統一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結合項目現有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導，力量在員工，重點(diǎn)在管理，效果在實(shí)干！
3、要想開(kāi)展好貫標工作，就要認真進(jìn)行組織，將各項職責分配到項目的每一個(gè)員工，有了明確的分工，個(gè)人能夠對照在體系中的職責，各司其職，保證工作的落實(shí)，進(jìn)而確保體系在單位的正常運轉。
4、針對本項目在合肥市遠離濟南分公司領(lǐng)導，而且新員工及外聘員工較多，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系了解不深的特點(diǎn)，項目在貫標工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標工作的重要性進(jìn)行和教育和動(dòng)員。在今年3月至4月期間，由項目總工組織全體員工學(xué)習集團公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及相關(guān)文件，職業(yè)安全健康體系規范，環(huán)境管理體系審核標準，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件及相關(guān)文件，有關(guān)法律法規與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開(kāi)展工作所需要的知識和技能，這樣，才能保證我們工作質(zhì)量和效率。其次對所有員工進(jìn)行了明確分工，明確了每個(gè)崗位，每位員工管理職責；然后組織分科室、部門(mén)對所有員工進(jìn)行了多次貫標培訓，并編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴格按照工作職責和工作程序進(jìn)行工作，并及時(shí)形成、留存相應的工作資
料。并在日常工作中定期與不定期的進(jìn)行檢查，規范日常工作。
5、過(guò)程檢查：在平時(shí)的貫標工作中，項目領(lǐng)導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果，保證了貫標工作扎扎實(shí)實(shí)，決不流于形式，決不做表面文章。
6、資料：資料收集整理基本及時(shí)、系統、正確，并定期對資料進(jìn)行檢查，有問(wèn)題的下發(fā)整改通知單。
7、貫標工作必須持之以恒。把貫標工作化成自覺(jué)行動(dòng)，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續有效地進(jìn)行，最終也才能從貫標中真正受益。
雖然從總體上來(lái)說(shuō)，項目部的質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系保持良好的運行狀態(tài)，但是還是檢查出一些不符合項，有待進(jìn)一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃，落實(shí)整改人及整改時(shí)間，在整改工作中，各部門(mén)、項目部分析不合格產(chǎn)生原因，制定糾正措施，開(kāi)展整改活動(dòng)，取得了良好的效果。
以上便是我項目部在20xx年度貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。
體系工作總結2
行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過(guò)程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打英發(fā)放、保管等事項。
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫(xiě)：
1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門(mén)及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。
2、根據環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。
二、做好一體化體系文件的打英發(fā)放、保管工作：
負責一體化體系文件的打印，并按企管部的`分發(fā)名單發(fā)及時(shí)將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時(shí)回收過(guò)期的作廢文件，到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等7個(gè)文件，發(fā)放人員28人，全部處于受控狀態(tài)。
三、 做好體系文件的宣貫工作：
1、通過(guò)發(fā)放手冊和程序文件以部門(mén)形式組織學(xué)習進(jìn)行宣貫。
2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關(guān)人員參加的一體化體系貫標培訓；
3、9月日又在長(cháng)城賓館四樓會(huì )議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關(guān)人員參加的一體化體系貫標培訓；
4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對面原料車(chē)間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；
5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習，并分別組織考試。
四、組織應急預案的演練：
10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練；
五、按綠化管理方案對合豐廠(chǎng)進(jìn)行綠化美化。
3月份植樹(shù)節期間，對原料車(chē)間區域及廠(chǎng)區道路兩側植樹(shù)260多株進(jìn)行綠化；8月份對原料車(chē)間及水泥磨周?chē)删G化空地種植花、樹(shù)、草坪進(jìn)行綠化美化；9月份對化驗室外廠(chǎng)區道路修建花池，種植滿(mǎn)天星、鐵樹(shù)等進(jìn)行綠化美化；10月份又抽調了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專(zhuān)職綠化管理員，專(zhuān)職養護公司的花草、樹(shù)木；購買(mǎi)了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會(huì )議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠(chǎng)可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達11532平方米(其中綠化草坪11020平方米，種植各類(lèi)樹(shù)859株面積約512平方米)，綠化率達89.77%。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米(其中綠化草坪2935平方米，種植各類(lèi)樹(shù)165株面積約165平方米)，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米(其中綠化草坪8085平方米，種植各類(lèi)樹(shù)694余株面積約347平方米)。
六、垃圾處理進(jìn)行分類(lèi)處理。
制作了30多個(gè)油桶改制的垃圾桶，放置于各車(chē)間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類(lèi)處理。對廢舊電池即實(shí)行以舊換新，舊電池統一裝于專(zhuān)門(mén)的塑料桶收集回收，集中處理。
七、內審不合格項的改進(jìn)：
組織人員對辦公樓邊的衛生進(jìn)行清理；對培訓的有關(guān)材料的培訓的證件等進(jìn)行收集，規范培訓管理。
八、建議：
一是建議各部門(mén)領(lǐng)導多關(guān)心本部門(mén)的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動(dòng)室，使員工特別是外地居住的廠(chǎng)的員工，在業(yè)余時(shí)間有個(gè)文化學(xué)習和活動(dòng)的場(chǎng)所，增強公司的凝聚力。
體系工作總結3
為加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，港區按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，根據市紀委、市監察局的工作部署，著(zhù)力推進(jìn)懲防體系重點(diǎn)項目建設，取得了一定成效，確保干部廉潔從業(yè)，促進(jìn)港區工作發(fā)展�，F將港區懲防體系重點(diǎn)項目推進(jìn)工作情況總結如下：
一、確定工作目標，構建懲防體系
為構建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風(fēng)和腐敗行為，港區確定工作目標，實(shí)施建設工程項目“雙亮工程”，即陽(yáng)光拆遷、陽(yáng)光工程。在實(shí)施“雙亮工程”中，一是明確工作任務(wù)。加強對港區建設過(guò)程和拆遷工作的監管，特別是加強對港區資金投資項目的監管，堅持公開(kāi)、公平、公正的拆遷工作，進(jìn)一步規范招投標行為，杜絕領(lǐng)導干部干預招投標、虛假招投標、串標等現象的發(fā)生。二是明確工作目標。到20xx年，用三年時(shí)間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現港區工程建設行為規范，形成公開(kāi)、公平、競爭、有序的建筑市場(chǎng)格局，三是明確20xx年目標，20xx年構建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎。
二、采取多種措施，推進(jìn)“雙亮工程”
(一)制定出臺制度
出臺了《關(guān)于切實(shí)加強拆遷安置資金使用管理的意見(jiàn)》和《太倉港區投資項目管理辦法(試行)》。這2個(gè)制度的出臺，對規范港區拆遷安置資金的使用和管理，強化資金監管，加強和改善港區投資項目的.綜合管理，規范投資行為，強化投資責任制和風(fēng)險約束機制，提高投資效益。起到積極作用。
(二)強化工作規范
規范工作有效杜絕不正之風(fēng)和腐敗行為產(chǎn)生，港區把強化工作規范作為懲防體系建設的重要一環(huán)，切實(shí)抓進(jìn)抓好。一是以公開(kāi)促監督。拆遷政策公開(kāi)、方案公開(kāi)、程序公開(kāi)、工作人員資料公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督。在拆遷工作開(kāi)始前，對動(dòng)遷人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前培訓；在拆遷過(guò)程中，通過(guò)宣傳標語(yǔ)、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監督。建立拆遷風(fēng)險評估工作機制，公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽(tīng)取村委會(huì )、居民代表的意見(jiàn)，并通過(guò)村“兩委會(huì )”成員、黨員、居民代表進(jìn)行討論通過(guò)；在拆遷現場(chǎng)，對拆遷法規規章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監督。要求工作人員統一著(zhù)裝，統一佩戴胸牌，公開(kāi)工作人員單位、姓名、職務(wù)，接受群眾監督。
(三)加強工程管理
在工程建設中，港區大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度，在項目招商引資、安置經(jīng)費、廉潔自律、信訪(fǎng)維穩等各個(gè)環(huán)節加強監管。同時(shí)明確任務(wù)，落實(shí)責任，從招商引資、規劃設計、計劃財務(wù)等各個(gè)方面嚴把廉潔關(guān)，對立項、招投標、組織實(shí)施、監理、審計、工程款支付等若干環(huán)節進(jìn)行分類(lèi)管理，有效控制廉政風(fēng)險度，確保工程建設順利進(jìn)行。
三、加強監督管理，落實(shí)“雙亮工程”
(一)嚴格招投標管理
港區投資項目招投標工作由港區招投標領(lǐng)導小組負責組織管理，港區投資公司具體實(shí)施，港區投資項目所有涉及施工、監理等單位的選擇確定均根據招投標法規實(shí)施；涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領(lǐng)導小組審定，邀請市紀委、監察局等部門(mén)現場(chǎng)監督把關(guān)。
(二)加大工程巡查力度
在工程建設中，港區根據有關(guān)規定加大工程巡查力度，重點(diǎn)檢查是否存在施工、監理企業(yè)中標后轉包、違法分包，通過(guò)虛假簽證和變更設計虛增工程量，導致“低價(jià)中標、高價(jià)結算”的問(wèn)題。同時(shí)推進(jìn)政府投資和使用國有資金重點(diǎn)工程項目紀檢監察派駐制、巡查制，加強對工程建設全過(guò)程監督，公布專(zhuān)項治理舉報電話(huà)和舉報網(wǎng)站，認真受理群眾舉報和投訴，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，有效防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生和擴大。
(三)進(jìn)行任務(wù)責任分解
加強工程過(guò)程監管，規范工程行為由港區規劃建設部門(mén)負責，拆遷工作由港區農工局會(huì )同浮橋鎮共同實(shí)施，港區紀委負責監督。通過(guò)任務(wù)責任分解，強化了部門(mén)責任，確�！半p亮工程”落實(shí)到位。
港區認真努力工作，有效推進(jìn)懲防體系重點(diǎn)項目，取得良好成績(jì)。今后，港區要按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，進(jìn)一步實(shí)施好“雙亮工程”，為建好懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。
體系工作總結4
為了進(jìn)一步完善公共文化服務(wù)體系，切實(shí)保障人民群眾的基本文化權益，推動(dòng)X(jué)X鄉文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮，在過(guò)去一年中，XX鄉黨委、政府根據(關(guān)于加快構建現代化公共文化服務(wù)體系的實(shí)施意見(jiàn) )的文件精神，結合我鄉實(shí)際情況，大力發(fā)展建設公共文化服務(wù)體系，現將XX鄉20xx度文化體系建設的工作總結如下。
一、實(shí)施公共文化基礎設施工程建設，健全公共文化設施網(wǎng)絡(luò )
1、進(jìn)一步提升XX鄉綜合文化站的設施功能，加強管理和軟環(huán)境建設，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在全鄉加強符合標準的村文化活動(dòng)室建設，到20xx年全鄉所有村(社區)都將建成文化活動(dòng)室，配備專(zhuān)職的文化管理員。
2、在全鄉普及符合標準的文化活動(dòng)室。其中百里村和聯(lián)合村新建文化活動(dòng)廣場(chǎng)一座，都配備完善黨員遠程教育、共享工程資源和體育活動(dòng)場(chǎng)所，逐步形成能開(kāi)展村級文化、體育的活動(dòng)中心，形成覆蓋城鄉的基層公共文化服務(wù)體系。
3、積極發(fā)展農村服務(wù)點(diǎn)，重點(diǎn)支持欠發(fā)達村的基層服務(wù)點(diǎn)建設。至20xx年，依托鄉鄉綜合文化站建成服務(wù)點(diǎn)3個(gè)，整合黨員遠程教育工程、廣播電視“村村通”工程，目前三個(gè)行政村活動(dòng)室都開(kāi)通了有線(xiàn)廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步加快與市域內的數字圖書(shū)館、數字文化館聯(lián)網(wǎng)，使之成為基層群眾接受教育、獲取知識、享受快樂(lè )的平臺。
4完善農村廣播電視基礎設施建設和體制機制建設。到20xx年，完成全鄉光纜聯(lián)網(wǎng)和有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路升級改造，采用多種技術(shù)方式完成自然村的“村村通”廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)工程建設。
5、改善電影基礎設施，推進(jìn)農村電影數字放映工程，完善電影公共服務(wù)體系。在XX縣文新廣局的'支持下，基本實(shí)現3個(gè)行政村每月放映1場(chǎng)電影。
6、依托傳統節日、重大慶典活動(dòng)和民間文化資源，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng)。
二、增強公共文化服務(wù)供給能力，豐富服務(wù)內容
1、鄉文化站年均舉辦各類(lèi)掃黃打非等活動(dòng)不少于3場(chǎng)。每年免費舉辦培訓班、演出等活動(dòng)不少于8場(chǎng)。
2、統籌城鄉發(fā)展，面向基層、面向農村，推進(jìn)資源下移，逐步實(shí)現同城同待遇。文化站應發(fā)揮基層文化陣地作用和文化資源優(yōu)勢，依托傳統節日和重大慶典活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。
三、加快公共文化體制機制創(chuàng )新，完善服務(wù)保障體系
1、建立政府統一領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)分工負責、社會(huì )團體積極參與的管理體制和工作機制;
2、建立總量充足、結構合理的公共文化經(jīng)費投入機制，年度文化投入不低于同級財政支出的增長(cháng)幅度，。保障本級公共文化事業(yè)單位正常的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、重大專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費、業(yè)務(wù)學(xué)習培訓經(jīng)費，并納入預算，確保公共文化事業(yè)可持續發(fā)展。
3、建立并實(shí)施公共文化服務(wù)績(jì)效評估制度，形成政府、社會(huì )、服務(wù)群體共同參與的監督管理機制。建立起政府、文化和財政部門(mén)、公共文化機構、重大文化項目工作考核機制，實(shí)行文化工作目標責任管理制，納入各級領(lǐng)導班子任期目標考核體系。
4、XX鄉著(zhù)力創(chuàng )造更加有利于文化大發(fā)展大繁榮的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，形成良好氛圍和強大合力。搞好組織群眾的重要作用，動(dòng)員全社會(huì )廣泛參與文化建設。
體系工作總結5
為切實(shí)做好商貿流通領(lǐng)域質(zhì)量管理工作，提升商貿服務(wù)業(yè)整體水平和市場(chǎng)競爭力，我局狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設，落實(shí)企業(yè)監管職責。
一、主要工作
�。ㄒ唬┙M織行業(yè)學(xué)習，狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設
流通領(lǐng)域質(zhì)量安全關(guān)系群眾身體健康和生命安全，為進(jìn)一步提高流通領(lǐng)域各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，我局加強對所轄區域內流通企業(yè)的管理和服務(wù)質(zhì)量建設推進(jìn)工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學(xué)習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規程》，與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質(zhì)量責任書(shū) 》，組織屠宰企業(yè)參加省、市相關(guān)安全技術(shù)培訓。二是組織全縣大型超市、酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)、家電銷(xiāo)售企業(yè)等開(kāi)展商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查，并簽訂安全管理責任書(shū)。三是組織“萬(wàn)村千鄉”農家店學(xué)習貫徹《農資農家店建設與改造規范》《農家店建設與改造規范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點(diǎn)學(xué)習貫徹《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術(shù)規范》，開(kāi)展加油站技術(shù)標準和服務(wù)規范學(xué)習，與各站點(diǎn)簽訂《成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
�。ǘ╅_(kāi)展資格審核，提高行業(yè)質(zhì)量建設標準
加強流通領(lǐng)域各扶持項目的資格審核及清理工作，提高項目質(zhì)量建設標準，提高行業(yè)質(zhì)量建設標準。一是開(kāi)展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作，經(jīng)縣聯(lián)合檢查組檢查，市聯(lián)合審查，6家屠宰企業(yè)均不符合要求，對不達標項目下發(fā)了整改通知書(shū)，限時(shí)整改或重建。二是開(kāi)展成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年檢工作，全縣所有加油站點(diǎn)通過(guò)年審。三是開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉”農家店清理整頓，對達不到農家店建設標準的，督促其按照相關(guān)標準完成建設。
�。ㄈ┘哟蟊O管力度，確保流通領(lǐng)域質(zhì)量安全
加大流通行業(yè)日常質(zhì)量安全監管力度，強化各領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作，保障各行業(yè)質(zhì)量安全和市場(chǎng)平穩運行。一是加大日常監管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)納入日常監管范圍，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行日常跟蹤監管。二是加強流通行業(yè)專(zhuān)項整治工作，強化生豬屠宰、酒類(lèi)流通、成品油經(jīng)營(yíng)等行業(yè)專(zhuān)項整治力度。
對全縣生豬屠宰、加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的食品安全進(jìn)行監督檢查，共出動(dòng)人員273人次，共檢查屠宰場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等銷(xiāo)售點(diǎn)89個(gè)，出動(dòng)車(chē)輛8臺次，查處私屠濫宰案件一例，沒(méi)收非法肉品55斤，銷(xiāo)毀55斤。對全縣范圍內的酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)及酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，共出動(dòng)執法人員297人次，檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)和商戶(hù)131家。工作發(fā)現制假售假線(xiàn)索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒(méi)款人民幣300元。
二、下一步工作措施
一是加大對商貿流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定，支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動(dòng)，促進(jìn)商貿流通企業(yè)做大做強。
二是加強對商貿流通服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作和企業(yè)的監管。組織開(kāi)展對商貿流通業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目及重點(diǎn)企業(yè)的監督檢查，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任意識，提升服務(wù)質(zhì)量和社會(huì )滿(mǎn)意度。
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)市、縣“兩建”工作會(huì )議精神，扎實(shí)做好信用信息建設工作，結合我局的信息化建設工作，以XX縣網(wǎng)上辦事大廳和XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺專(zhuān)欄的建設為抓手，協(xié)調縣級相關(guān)單位，統籌做好信用信息建設工作，具體做好以下工作：
一、繼續完善和推進(jìn)XX縣網(wǎng)上辦事大廳建設
按照省、市政府和省經(jīng)信委的要求，去年我縣整合了現有的服務(wù)資源和信息資源，初步建成了“統一認證管理系統”、“ca管理證書(shū)管理系統”和“數據交換共享系統”，實(shí)現了與XX市網(wǎng)上辦事大廳的深度對接，初步完成了“XX縣網(wǎng)上辦事大廳”的建設。今年，根據《關(guān)于印發(fā)XX市20xx年拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作方案的通知》文件精神，切實(shí)做好我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作，完成年度目標任務(wù)。
二、扎實(shí)做好XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺建設
采用多種形式對全縣工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查服務(wù)，既檢查發(fā)布信息進(jìn)度，又檢查發(fā)布信息質(zhì)量，并進(jìn)行一月一報。下面是今年各月信息公開(kāi)情況表。
各月信息發(fā)布情況表
略
三、協(xié)調我縣相關(guān)部門(mén)，做好信用信息的收集工作
今年以來(lái)，我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質(zhì)監局、人社局等相關(guān)單位的溝通，注重信用信息的收集工作，實(shí)現信用信息的共享，確保我縣社會(huì )信用體系建設取得實(shí)效。同時(shí)我單位也及時(shí)將招商引資評審情況及項目進(jìn)展情況向相關(guān)單位通報，促進(jìn)信用信息的共享。
四、下一步打算
1、配合市經(jīng)信局和市信息中心，做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。
2、做好XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺建設工作，力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。
3、加強與縣相關(guān)部門(mén)的溝通，研究各個(gè)部門(mén)之間的互聯(lián)互通，發(fā)揮信用信息的最大作用。
今年，我社緊緊圍繞區委、區政府的.中心工作,按照省、市供銷(xiāo)合作社的工作部署，在上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以榮獲20xx年度全省供銷(xiāo)社系統縣級社綜合業(yè)績(jì)考核一等獎、市供銷(xiāo)系統先進(jìn)單位為動(dòng)力，立足本職，認真謀劃，勇于探索，創(chuàng )新發(fā)展，各項工作取得了明顯成效，在今年度全省供銷(xiāo)社系統縣級社綜合業(yè)績(jì)考核評比中榮獲二等獎。
一、主要經(jīng)濟指標大幅增長(cháng)
全年實(shí)現商品購進(jìn)總額36283.55萬(wàn)元，商品銷(xiāo)售總額47797.7萬(wàn)元，同比去年增6%；農副產(chǎn)品銷(xiāo)售額14822萬(wàn)元，同比去年增23%；實(shí)現助農增收2920.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)23%；新發(fā)展農超對接專(zhuān)業(yè)合作社5家，累計17家；新建設平價(jià)商店3家，累計16家，新發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社60家，累計110家；新組建中心社1個(gè)，完成企業(yè)產(chǎn)權改革1個(gè)，預計全年實(shí)現利潤15.2萬(wàn)元，同比去年增長(cháng)16.9%。
二、“新網(wǎng)工程”建設有新的成效
我社堅持為農服務(wù)宗旨，立足“三農”、服務(wù)“三農”，努力把供銷(xiāo)社的產(chǎn)業(yè)鏈打造成農民需要的服務(wù)鏈，努力提升服務(wù)，取得了實(shí)效。一是充分發(fā)揮農業(yè)生產(chǎn)資料流通網(wǎng)絡(luò )功能，利用配送中心和22個(gè)加盟店和67個(gè)農家店的作用，以“一站式、零距離”的服務(wù)，送肥送藥到田間地頭，據統計，今年該公司共銷(xiāo)售化肥農藥計8348.74噸，金額達2156.12萬(wàn)元。確保了我區農民群眾農業(yè)生產(chǎn)所需，助力農業(yè)生產(chǎn)。二是創(chuàng )新農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)流通模式，以公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行強強聯(lián)合，信息資源共享，資金優(yōu)勢互補，構建農產(chǎn)品現代流通網(wǎng)絡(luò )，全力推動(dòng)我區金柚銷(xiāo)售�！癤X縣利民水果專(zhuān)業(yè)合作社”、“XX縣丙村大雅紅肉蜜柚專(zhuān)業(yè)合作社”、“桃堯鎮福又來(lái)水果專(zhuān)業(yè)合作社”、“XX縣三鄉情青梅專(zhuān)業(yè)合作社”聯(lián)合25個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社與農產(chǎn)品批發(fā)銷(xiāo)售公司合作，組建農產(chǎn)品銷(xiāo)售隊伍，全面進(jìn)駐桃堯、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主產(chǎn)區收購金柚產(chǎn)品，把金柚產(chǎn)品銷(xiāo)到省內、外市場(chǎng)，擴展銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)150多個(gè)，銷(xiāo)售金柚達1.1億斤，解決了農民的金柚賣(mài)難問(wèn)題，搞活了金柚產(chǎn)品流通，推動(dòng)了助農增收效果。三是扎實(shí)推進(jìn)日用百貨消費品流通網(wǎng)絡(luò )建設。通過(guò)與“XX縣華百百貨商行”合作，建立日用百貨消費品流通配送中心，形成“城市配送中心＋鄉鎮超市＋行政村加盟店”的三級聯(lián)動(dòng)雙向的現代經(jīng)營(yíng)流通網(wǎng)絡(luò )，現已擴展網(wǎng)點(diǎn)達280多家，日用消費品銷(xiāo)售額達7015.3萬(wàn)元，比增25%，有效地改善了城鄉消費環(huán)境，提升了服務(wù)功能。四是發(fā)揮物資回收公司的龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，積極開(kāi)展綠色回收進(jìn)社區、進(jìn)農村活動(dòng)，重點(diǎn)打造完善在全區各鄉鎮建設的50個(gè)加盟店和200多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的功能，并將該項目上報區政府，列入明年供銷(xiāo)社制訂實(shí)施民心工程項目，大力完善廢舊物資回收登記制度和監督管理，挖掘潛力，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，加快發(fā)展。據統計，今年廢舊物資銷(xiāo)售額達4513萬(wàn)元。
三、專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展有新的模式
我社認真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì )議和全市農業(yè)農村工作暨耕山致富大會(huì )戰會(huì )議精神，結合我區區域實(shí)際，創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展模式，全力推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┲贫ㄞr民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展規劃，計劃籌資200萬(wàn)元扶持專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，用3至5年的時(shí)間，在全區實(shí)現專(zhuān)業(yè)合作社鎮村全覆蓋，達到每個(gè)行政村有供銷(xiāo)社扶持發(fā)展的專(zhuān)業(yè)合作社，全面帶動(dòng)農民耕山致富。我社采取多渠道、多形式、全力推動(dòng)、全面發(fā)展的模式發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社，今年新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社60家，超過(guò)以前發(fā)展的總數，累計發(fā)展達110家。入社農戶(hù)1794家，可帶動(dòng)農戶(hù)9140戶(hù)，今年打造省級示范社5家，累計達23家。一是以供銷(xiāo)社+公司+農民專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)的新模式發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社，由公司籌資與專(zhuān)業(yè)合作社合作，扶持農民大力發(fā)展梅片樹(shù)種植并組建梅片樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社，計劃組建梅片樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社20個(gè)，種植梅片樹(shù)2萬(wàn)畝，現已組建梅片樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社3個(gè)，已種植梅片樹(shù)達5000畝。二是多元化聯(lián)合發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社。我社與區委組織部、桃堯鎮政府、桃堯供銷(xiāo)社與農戶(hù)聯(lián)合組建桃堯鎮福又來(lái)水果專(zhuān)業(yè)合作社千畝金柚示范基地，該社有入社農戶(hù)158戶(hù)、可帶動(dòng)農戶(hù)500戶(hù)、產(chǎn)值可達1000多萬(wàn)元，既可推動(dòng)桃堯片的經(jīng)濟發(fā)展，又可促進(jìn)基層社的建設。三是“扶貧雙到”工作與專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展相結合。按照區委的安排，我社新一輪的扶貧掛點(diǎn)安排在南口鎮瑤美村，為盡快幫助15戶(hù)貧困戶(hù)脫貧，我社派出聯(lián)絡(luò )員對貧困戶(hù)進(jìn)行調查摸底，建立檔案，認真研究，制訂幫扶措施，今年投入幫扶資金20000多元，并充分利用由我社組建的瑤上美嘉水果專(zhuān)業(yè)合作社，在種養技術(shù)、產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等方面對貧困戶(hù)進(jìn)行幫助，取得了良好效果，既推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，又建立了脫貧致富的長(cháng)效機制。四是大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社。在扶大鐵爐橋村組建900畝的超順集蔬菜種植及銷(xiāo)售一體的專(zhuān)業(yè)合作社，在程江滸洲村建設540畝的綠美洲集蔬菜種植及農產(chǎn)品加工一體的專(zhuān)業(yè)合作社。著(zhù)力把他們打造成集種植、加工、生產(chǎn)銷(xiāo)售、多元化蔬菜示范基地，減少農產(chǎn)品流通環(huán)節，推動(dòng)農超對接和平價(jià)商店建設，穩定和平抑市場(chǎng)物價(jià)，滿(mǎn)足城區市民的需求，提高農民的致富能力。
�。ǘ┤Υ蛟鞂�(zhuān)業(yè)合作社品牌，整體提升專(zhuān)業(yè)合作社的市場(chǎng)競爭力。一是充分利用我社下屬公司轉制后清盤(pán)的剩余資金，投資36.2%進(jìn)行入股，建設XX縣利民水果專(zhuān)業(yè)合作社800畝高標準金柚種植示范基地。全力將該專(zhuān)業(yè)社建設成入社農戶(hù)達150戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)20xx戶(hù)，產(chǎn)值達3000萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)社。成為集金柚種植與銷(xiāo)售、農資供應、技術(shù)推廣應用，技術(shù)培訓、信息咨詢(xún)服務(wù)為一體的省級農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，并將園區打造成為書(shū)畫(huà)收藏展覽、釣魚(yú)娛樂(lè )、旅游休閑一體的品牌農業(yè)，該社今年獲得了國家、省扶持資金162萬(wàn)元，目前園區路道工程建設已將完成。二是籌資500萬(wàn)元建設丙村大雅1000畝紅肉蜜柚示范專(zhuān)業(yè)合作社，該專(zhuān)業(yè)社已向省申報明年創(chuàng )新型示范專(zhuān)業(yè)社項目，力將該社建設成入社農戶(hù)200戶(hù)、帶動(dòng)農戶(hù)1800戶(hù)，產(chǎn)值7000萬(wàn)元的集農家樂(lè )、休閑、旅游一體的精致高效農業(yè)生產(chǎn)示范基地。三是籌資300萬(wàn)元組建“三鄉情”青梅種植專(zhuān)業(yè)合作社，力將該專(zhuān)業(yè)社打造成入社農戶(hù)50戶(hù)、帶動(dòng)農戶(hù)300戶(hù)、產(chǎn)值1500萬(wàn)元的集賞梅、品梅、釀酒的旅游觀(guān)光農業(yè)示范園，并與丙村大雅、白渡利民水果專(zhuān)業(yè)合作社串珠成鏈，形成觀(guān)光旅游、休閑娛樂(lè )、文化品牌、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高效精致的專(zhuān)業(yè)合作社。
四、基層中心社的建設有新的亮點(diǎn)
我社按照省社《今年加快我省供銷(xiāo)社基層組織建設實(shí)施方案》（粵供合函[20xx]44號）文件精神及市社下達的工作任務(wù)，全力做好基層中心社的組建工作，取得了明顯的實(shí)效，今年七月完成了畬江中心社的組建工作，7月18日全市供銷(xiāo)社基層組織建設現場(chǎng)會(huì )暨供銷(xiāo)社系統工作會(huì )議在我區召開(kāi)，肯定了我社的做法，推動(dòng)了中心社的建設工作。目前梅西中心供銷(xiāo)社的建設也已完成了工商注冊及稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)等手續，各項工作正在完善。一是在認真分析的基礎上，決定我區中心社建設，按行政區域劃分統一謀劃，分別組建畬江、丙雁、梅西、松源四個(gè)片中心社，并在總結經(jīng)驗的基礎上，推廣運用，分步實(shí)施。二是通過(guò)對實(shí)力較強的基層社、跨區域兼并較弱的基層社，并組建中心社，實(shí)現多元化發(fā)展，打破供銷(xiāo)社系統界限，做大做強、實(shí)現轉型升級，提升基層社服務(wù)“三農”的功能，推動(dòng)供銷(xiāo)合作事業(yè)的發(fā)展。三是在中心社組建中我們堅持黨委政府領(lǐng)導，供銷(xiāo)社主辦，多方參與，市場(chǎng)運作的原則。采取融資多元化，用人社會(huì )化，經(jīng)營(yíng)連鎖化，管理科學(xué)化的形式，實(shí)行獨立核算，自籌資金，自辦執照，依法納稅，自主經(jīng)營(yíng)，自主分配，自負盈虧，做到民主決策、自我完善、自我服務(wù)、自我發(fā)展。四是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向。中心社受聯(lián)社委托管理分社的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)做好 “新網(wǎng)工程”建設、發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社、農超對接、平價(jià)商店建設和平價(jià)糧油進(jìn)區入鎮等工作。目前，中心社各項工作運行良好，預計銷(xiāo)售額達791.3多萬(wàn)元。
體系工作總結6
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過(guò)程中，由于領(lǐng)導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個(gè)基層單位班組推行QHSE管理體系通過(guò)分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規范執行QHSE管理體系三級文件�；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個(gè)特點(diǎn)和感受。
一、領(lǐng)導重視，適時(shí)例會(huì )，為體系的推行指明方向
20xx年12月4日，分公司召開(kāi)了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會(huì )。會(huì )議對體系推行工作的經(jīng)驗與問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點(diǎn)規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動(dòng)去想，主動(dòng)去做，自覺(jué)地去運用，要把體系的推行工作抓實(shí)、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規范推行QHSE管理體系現場(chǎng)會(huì )，分公司4位領(lǐng)導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、班組長(cháng)共計37人參加了會(huì )議。林源輸油站詳細介紹了試點(diǎn)的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過(guò)程，并結合實(shí)際對一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。會(huì )上，王英敏科長(cháng)對下一階段的QHSE管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導對體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì )人員通過(guò)對運行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀(guān)和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。
2月27日，分公司召開(kāi)繼續推行QHSE管理體系工作會(huì )議。落實(shí)管道公司2月19日QHSE工作電話(huà)會(huì )議精神，解決體系推行工作中的具體問(wèn)題。彭建立經(jīng)理主持會(huì )議，夏長(cháng)友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個(gè)階段進(jìn)行詳細安排，工作會(huì )議的適時(shí)召開(kāi)為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實(shí)現體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫(xiě)小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過(guò)程中，夏長(cháng)友副經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，審定三級文件，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站、隊領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)多次討論，對班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱(chēng)。目前，分公司共編制作業(yè)指導書(shū)74個(gè)、預案66個(gè)，整理記錄、報表117個(gè)，規章制度123個(gè)，清理在用規程規范203個(gè)。并通過(guò)三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產(chǎn)設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書(shū)的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。
三、加強培訓，營(yíng)造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習班，管代夏長(cháng)友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價(jià)進(jìn)行了講解，并在學(xué)習結束后進(jìn)行了考試。這次學(xué)習班對科室、站隊領(lǐng)導、工程技術(shù)人員觸動(dòng)很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過(guò)積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導、科室長(cháng)、站隊長(cháng)、管理人員及班組長(cháng)共66人參加培訓并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結合該公司實(shí)際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對風(fēng)險評價(jià)技術(shù)、危害識別、事故預案的編寫(xiě)、應急救援預案的編寫(xiě)等項內容進(jìn)行詳細的講解。通過(guò)系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書(shū)籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學(xué)。同時(shí)，分別制定培訓計劃認真組織實(shí)施。林源輸油站領(lǐng)導帶頭對體系知識進(jìn)行學(xué)習，并擔任培訓教師。三位站領(lǐng)導對體系基礎知識及風(fēng)險評價(jià)、作業(yè)指導書(shū)、檢查表的編寫(xiě)及應用進(jìn)行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤(pán)，聽(tīng)課人員要做筆記，專(zhuān)人負責考勤，并在培訓結束后進(jìn)行了考試。太陽(yáng)升輸油站為了搞好培訓投資3萬(wàn)余元購置了筆記本和投影儀，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別組織負責專(zhuān)業(yè)崗位員工作業(yè)指導書(shū)、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會(huì )到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營(yíng)造良好氛圍。
四、突出重點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是QHSE管理體系的`核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會(huì )議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)�？苾纱紊钊胨犖鍌�(gè)基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行落實(shí)。具體做法：一是組織站領(lǐng)導、技術(shù)員、班組長(cháng)（包括骨干員工）對《危險辨識評價(jià)與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價(jià)》兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長(cháng)負責危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)及骨干員工參與。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認。針對每項活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過(guò)對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過(guò)程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會(huì )議精神正在著(zhù)手編制《風(fēng)險因素控制、削減手冊》，以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
QHSE管理體系是一個(gè)科學(xué)的管理體系，體系平臺的構建和體系的實(shí)施必將促進(jìn)大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新的臺階。
體系工作總結7
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進(jìn)行復評換證工作，根據公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產(chǎn)車(chē)間工作，一年來(lái)生產(chǎn)分廠(chǎng)工作取得顯著(zhù)成效。
一、為了保證加工過(guò)程的質(zhì)量，我們加強了對設備的維護，減少了設備的小故障，保證設備正常運轉。
二、通過(guò)對生產(chǎn)員工進(jìn)行有效的技能技術(shù)培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現場(chǎng)整潔為創(chuàng )造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
我廠(chǎng)根據發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車(chē)間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)工藝參數一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現有異常情況要盡快與有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導聯(lián)系解決。
四、嚴格執行工藝規范，使操作規范化、標準化。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀律的執行，從今年開(kāi)始，我們針對工藝紀律的執行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對存在的問(wèn)題提出具體的`解決辦法，從完成的情況來(lái)看，隨著(zhù)檢查的深入，工藝紀律執行情況越來(lái)越好。
五、本部門(mén)對在這次內部審核中不合格進(jìn)行了認真的糾正。
我部將在以后的工作中再接再勵，繼續發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。
識別車(chē)間噪音、粉塵、危險化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應管理制度。
識別車(chē)間危險源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
體系工作總結8
xxxx年以來(lái)，我鄉在縣紀委的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全面履行職責，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，扎實(shí)開(kāi)展懲治和預防腐敗體系建設工作，有力地促進(jìn)全鄉經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。
一、強化教育，提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
認真組織全體鄉干部學(xué)習《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃》，全面落實(shí)懲防體系建設責任制。
1、抓好黨政領(lǐng)導干部的廉政學(xué)習，增強廉潔自律意識。經(jīng)常組織黨政班子成員學(xué)習上級黨風(fēng)廉政建設文件精神和黨的有關(guān)廉政理論，組織機關(guān)黨員干部學(xué)習12次，組織觀(guān)看反腐警示教育片5次，一年來(lái)，黨委研究反腐倡廉工作事項6次，黨委書(shū)記對重大大問(wèn)題批示9件。年初對縣黨風(fēng)廉政建設和紀檢工作會(huì )議精神進(jìn)行反復學(xué)習領(lǐng)會(huì )，年底都作了述職述廉報告，開(kāi)展了民主測評活動(dòng)。
2、加強對黨員干部的針對性教育。利用黨支部會(huì )、民主生活會(huì )、黨員干部等會(huì )議進(jìn)行黨的政治紀律教育。推進(jìn)廉政文化進(jìn)機關(guān)、學(xué)校和農村，優(yōu)化黨員干部的從政環(huán)境，通過(guò)多層次、寬領(lǐng)域、立體式的宣傳教育，鄉辦公樓內廉政文化作品三十余幅，進(jìn)一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力,加強了鄉村黨組織的執政能力建設。
二、健全制度，加強源頭防控，領(lǐng)導干部廉潔自律工作進(jìn)一步深入。
1、加強制度約束。認真貫徹落實(shí)有關(guān)規定，堅持黨政領(lǐng)導干部的八個(gè)禁止，完善了《黨委會(huì )議議事規范》《黨風(fēng)廉政建設責任制》《王土房鄉機關(guān)干部工作制度》，整章建制出臺王土房鄉“十條規定”，兩個(gè)改善七項工作機制，提出王土房鄉反腐倡廉體系建設構想，出臺王土房鄉成套的規章制度，等相關(guān)制度。
2、嚴格規范黨政領(lǐng)導干部行為。堅持講學(xué)習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；抓好自己分管部門(mén)的勤政廉政建設工作，堅持經(jīng)常學(xué)習對照中央關(guān)于廉潔自律的各項要求，做到警鐘長(cháng)鳴。做到黨政班子堅持自覺(jué)維護民主集中制原則；堅持財經(jīng)紀律和財務(wù)制度；堅持班子成員值班接訪(fǎng)日制度。使各級領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的意識普遍增強。
三、落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，完善機制，提高能力，抓好機關(guān)效能建設。
落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，抓好機關(guān)效能建設。一年來(lái)，我們采取有效措施，增強廣大干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
1、規范機關(guān)干部的工作秩序，嚴格工作紀律。為嚴肅機關(guān)干部工作紀律，修訂了機關(guān)干部學(xué)習制度、值班制度、等規章制度，狠剎機關(guān)干部的工作作風(fēng)散漫現象，堅持從實(shí)際出發(fā)，把嚴密制約權力和提高機關(guān)工作效率相結合，與方便群眾辦事相結合，實(shí)現了機關(guān)干部工作的正�；�、規范化，特別是衛生綜合治理中，嚴格執行各項規章制度和紀律責任追究制，對因管理不力造成整治不到位責令公開(kāi)檢討、立即整改，有力地推動(dòng)了全鄉環(huán)境整治工作；
2、抓政務(wù)公開(kāi)，增強工作透明度。將每月工作完成情況和各種辦事程序向廣大群眾公開(kāi)，接受群眾監督，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，鄉紀委不定期對干部工作質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行民意抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)批評教育并督促整改；年底組織代表對進(jìn)行了民主評議。
3、不斷規范民主決策程序，大額財政支出、民政優(yōu)撫等重要事項一律實(shí)行班子集體研究決定；落實(shí)了議事規則。新農村建設、農網(wǎng)改選、集體經(jīng)濟收支、林權改制、農村低保、土地審批、計劃生育、糧食直補等民生問(wèn)題都經(jīng)過(guò)了村民會(huì )議或村民代表會(huì )議；實(shí)現了黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開(kāi)。落實(shí)干部廉政談話(huà)和誡勉談話(huà)制度，強化監督，確保強農政策落實(shí)。
4、加強黨內監督。一是嚴格執行黨內監督條例，認真落實(shí)民主生活會(huì )、任前談話(huà)等制度，增強黨內監督實(shí)效。二是全鄉把黨員干部的廉潔行為，作為年度考核的重要內容之一，將廉潔行為與評比先進(jìn)、晉升職務(wù)以及年終獎勵掛鉤，實(shí)行“一票否決制”；三是組織中層以上干部，年終向群眾作述職述廉報告，自覺(jué)接受群眾的評議和監督。
四、加大信訪(fǎng)工作力度，促進(jìn)社會(huì )穩定和諧。
1、強化對信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導。堅持黨政一把手抓信訪(fǎng)，定期通報信訪(fǎng)工作情況，建立信訪(fǎng)工作責任制度，明確責任單位和責任人。建立并完善信訪(fǎng)接待制度，扎實(shí)抓好接待工作，不斷完善信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)了農村秩序穩定。
2、認真解決群眾反映的突出問(wèn)題。村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任是村級信訪(fǎng)工作第一責任人，村級組織是信訪(fǎng)工作第一道防線(xiàn)。一年來(lái)，鄉紀委共受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)年內共接待來(lái)訪(fǎng)15件次，縣信訪(fǎng)室交辦的.劉國洲35畝荒山上訪(fǎng)件一案，五月初按時(shí)完成，對群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，高度重視，認真負責，及時(shí)進(jìn)行登記并進(jìn)行調查處理。對有一般違紀問(wèn)題的黨員、干部，則本著(zhù)“懲前毖后、治病治人”的方針，通過(guò)批評教育，幫助其主動(dòng)改正，使他們自覺(jué)地走向正確的軌道，為經(jīng)濟建設獻身出力多作貢獻。全年共受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)8件，辦結8件，辦結率100%，信訪(fǎng)人滿(mǎn)意率達95%。
五、存在的主要問(wèn)題
1、對加強懲防體系建設重要意義的認識還有待于進(jìn)一步提高。有的黨員同志感到懲防體系建設、反腐倡廉是領(lǐng)導干部的事，與自己關(guān)系不大。
2、在抓黨風(fēng)廉政建設的過(guò)程中，注重機關(guān)黨員干部學(xué)習規范多，而針對村“兩委”班子和其他一般黨員的少。
3、紀檢監察隊伍業(yè)務(wù)工作能力、水平還有待于進(jìn)一步提高。
六、xxxx年工作思路
1、繼續抓好學(xué)習和教育，筑牢思想防線(xiàn)。進(jìn)一步加強黨員干部理想信念教育，健全完善思想道德教育長(cháng)效機制，以副科以上干部為重點(diǎn)，抓好法律教育、紀律教育，不斷改進(jìn)教育方式方法，進(jìn)一步提高黨員干部黨性覺(jué)悟和道德修養，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
2、完善制度建設，構筑反腐防線(xiàn)。進(jìn)一步完善鄉黨委、領(lǐng)導班子及其成員黨風(fēng)廉政建設責任制，加強反腐倡廉制度體系建設，努力形成用制度管權、按政策辦事、靠制度管人的工作機制，立足從源頭上預防腐敗現象的發(fā)生。
3、突出監控重點(diǎn)，發(fā)揮監督作用。認真貫徹執行中央關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部實(shí)施有效監督的規定，繼續實(shí)施和加強對用人、財務(wù)管理監督，對副科以上干部廉潔行政行為、個(gè)人重大事項報告制度進(jìn)行監督，加強對全鄉經(jīng)濟活動(dòng)的監控。
4、加強廉政文化建設，培育高尚道德情操。開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)文化活動(dòng)，寓教于樂(lè )，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。營(yíng)造和諧內部關(guān)系，化解各種不和諧、不穩定因素，增強全鄉的凝聚力、戰斗力。
5、注重紀委自身建設。堅持組織紀委委員和各支部紀檢委員每季度進(jìn)行一次集中學(xué)習的制度，提高思想素質(zhì)和政策水平。繼續組織紀檢委員參與全鄉和各部門(mén)重大事項的決策和監督活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，增強紀檢委員履行職責的能力。
一年來(lái)，我鄉懲防體系建設工作取得了一定成績(jì)，但與上級要求還有一定距離，決心在今后工作中，進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，不斷取得反腐倡廉新成效。
體系工作總結9
為進(jìn)一步推進(jìn)我市農業(yè)科技服務(wù)體系建設，我們調研組先后三次赴石首市并對該市的久合垸、高基廟、東升、調關(guān)等鄉鎮農技服務(wù)中心站所建設、科技示范樣板和科技示范戶(hù)等現場(chǎng)進(jìn)行了認真調研。我們覺(jué)得石首市的經(jīng)驗很有特色，值得在全市大力推廣。
近幾年來(lái)，石首市農業(yè)局堅持以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目標，以建立“以錢(qián)養事”新機制為契機，以規范管理為手段，不斷健全服務(wù)體系，創(chuàng )新服務(wù)方式，推進(jìn)科技入戶(hù)，科技推廣實(shí)現了新突破，服務(wù)水平得到了新提高，部門(mén)形象得到了新提升。20xx年，石首市被荊州市委、市政府評為農業(yè)服務(wù)工作先進(jìn)縣市；石首市農業(yè)局被省農業(yè)廳評為先進(jìn)單位，在石首市政風(fēng)行風(fēng)評議中名列第一名；在該市開(kāi)展以“加快工作節奏、加大落實(shí)力度，服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為主題的“兩加三服務(wù)”活動(dòng)中，被石首市委、市政府評為十佳部門(mén)。石首市在農技體系建設和服務(wù)工作中主要做了以下三個(gè)方面的工作：
一、加強體系建設，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )
近年來(lái)，石首市積極穩妥地推進(jìn)機構改革，狠抓了基層站所建設和科技示范戶(hù)建設，進(jìn)一步健全了農技服務(wù)體系，目前已形成了以石首市農技推廣中心為龍頭，以鄉鎮農技服務(wù)中心為紐帶，以科技示范戶(hù)為載體，以產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )等為補充的推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
一是穩步推進(jìn)機構改革。20xx年，按照鄉鎮綜合配套改革的精神和要求，石首市將原來(lái)的１５個(gè)鄉鎮農技站改制為１５個(gè)鄉鎮農技服務(wù)中心，原有的１１２名農技人員按政策進(jìn)行了身份轉換和分流安置，通過(guò)考試考核和公開(kāi)競聘從中擇優(yōu)聘用了４５名種植業(yè)服務(wù)人員，鄉鎮農技服務(wù)中心的人、財、物仍歸口農業(yè)局管理，并逐步建立了“以錢(qián)養事”新機制。通過(guò)改革，精減了人員，化解了債務(wù)、穩定了隊伍，提高了效率，確保了農技服務(wù)體系的相對穩定。
二是不斷加強服務(wù)中心建設。近年來(lái)，石首市以建立“以錢(qián)養事”新機制為契機，以原鄉鎮農技站為基礎，籌資近１00萬(wàn)元，分批對基層站進(jìn)行維修和裝備，鄉鎮服務(wù)中心有了新變化、新發(fā)展。石首市１５個(gè)鄉鎮服務(wù)中心都達到了辦公有場(chǎng)所、服務(wù)有陣地、工作有裝備的基本要求，１５個(gè)鄉鎮有１４個(gè)服務(wù)中心達到了“五有”：一有固定場(chǎng)所，每個(gè)服務(wù)中心都有獨立院落，有辦公室、資料室、接待室等辦公場(chǎng)所；二有農技服務(wù)公示牌，每個(gè)鄉鎮農技服務(wù)中心樹(shù)立了一塊服務(wù)內容公示牌，將農技人員及聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系村及科技示范戶(hù)、服務(wù)內容及科技項目等內容向社會(huì )公示；三有信息發(fā)布欄，每個(gè)鄉鎮農技服務(wù)中心設有農技信息發(fā)布欄，張貼農技簡(jiǎn)報，及時(shí)發(fā)布農村政策、農產(chǎn)品供求、農業(yè)技術(shù)等農業(yè)信息；四有農技咨詢(xún)部，每個(gè)服務(wù)中心設立一間農技咨詢(xún)室，備有桌椅、咨詢(xún)臺、咨詢(xún)記錄本，每天安排１名農技人員“坐診”，負責接待農民咨詢(xún)。五有基本辦公設備，每個(gè)服務(wù)中心已配備電話(huà)、傳真機等辦公設備，部分鄉鎮配備了電腦、打印機、多媒體等辦公設備。
三是大力發(fā)展科技示范戶(hù)。石首市將科技意識濃、種田水平高、帶動(dòng)能力強的種植大戶(hù)培養成科技示范戶(hù)，建立科技示范戶(hù)檔案和服務(wù)臺帳，進(jìn)行統一登記、統一掛牌、統一印發(fā)資料、統一技術(shù)培訓，讓每個(gè)科技示范戶(hù)達到“五有”，即：有門(mén)牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務(wù)臺帳、有科技示范田。全市培養科技示范戶(hù)２000戶(hù)，每個(gè)科技示范戶(hù)輻射５0戶(hù)，帶動(dòng)全市１0萬(wàn)農戶(hù)。
二、完善管理機制，規范服務(wù)行為
“以錢(qián)養事”新機制建立后，石首市從建立健全管理制度入手，對鄉鎮服務(wù)中心實(shí)行合同管理、量化考核、績(jì)效掛鉤，目前已建立了“二、三、四、五、六”等一整套規范化管理機制。
第一、把好“兩個(gè)關(guān)口”。一是強化崗位培訓，做到先培訓后上崗。石首市農業(yè)局制定了農技人員知識更新培訓方案，對所有農技人員送到省、市每三年進(jìn)行一次知識更新培訓，并將農技人員知識更新培訓納入“以錢(qián)養事”項目，落實(shí)培訓經(jīng)費。石首市農業(yè)局每年組織一次農技人員春季集中培訓，同時(shí)采取走出去請進(jìn)來(lái)等多種辦法，對農技人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。20xx年，先后組織３0名鄉鎮農技推廣人員到華中農業(yè)大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)等大專(zhuān)院校參加知識更新培訓，進(jìn)一步提高了農技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和推廣能力。二是引入競爭機制，實(shí)行末位陶汰制。采取檢查、考試、考核相結合的辦法，加強對鄉鎮服務(wù)中心及其服務(wù)人員的管理。全年對業(yè)務(wù)工作分季度、半年和年終進(jìn)行督辦檢查，每年組織一次專(zhuān)業(yè)知識測試，年終對服務(wù)人員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行全面考核；綜合檢查、考試、考核結果對服務(wù)中心及服務(wù)人員進(jìn)行排名，對連續三年排名末位的中心主任進(jìn)行改選，對排名倒數三位的服務(wù)人員留職考察，考察期間只領(lǐng)取基本生活費，對連續三年考核不合格的服務(wù)人員予以解聘，打破了服務(wù)人員的“鐵飯碗”，增加了他們的責任意識、服務(wù)意識。
第二、簽訂“三個(gè)合同”。一是石首市農業(yè)局與鄉鎮農業(yè)技術(shù)服務(wù)中心所有人員簽訂聘用合同，三年一聘。二是石首市農業(yè)局與鄉鎮農技服務(wù)中心簽訂農技推廣公益性服務(wù)合同，各鄉鎮辦區政府為鑒證方，明確服務(wù)范圍、服務(wù)項目和工作要求。三是鄉鎮農技服務(wù)中心與崗位人員簽訂年度公益性服務(wù)合同。服務(wù)中心及其人員的日常管理以石首市農業(yè)局為主，年終考評由石首市農業(yè)局會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，其中石首市農業(yè)局考評占５0％，鄉鎮政府考評占３0％，服務(wù)對象考評占２0％，按考評結果兌現工資報酬，實(shí)行績(jì)效掛鉤，調動(dòng)了服務(wù)人員的工作積極性。
第三、落實(shí)“四項經(jīng)費”。主要是積極爭取落實(shí)省撥“以錢(qián)養事”經(jīng)費和本級財政預算經(jīng)費，確保工作報酬、辦公經(jīng)費、養老保險、項目開(kāi)支等四個(gè)方面的'需要。20xx年，石首市共下拔經(jīng)費２２４.７萬(wàn)元，其中：工作報酬８１萬(wàn)元、人平１.８萬(wàn)元，辦公經(jīng)費３６萬(wàn)元、人平0.８萬(wàn)元，養老保險１５.７萬(wàn)元（五保合一）、人平３４８２元，項目開(kāi)支９３萬(wàn)元�！耙藻X(qián)養事”新機制的建立，化解了農技推廣經(jīng)費短缺的難題，鄉鎮農技推廣人員工作有經(jīng)費，待遇有提高，養老有保障，基本解除了服務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，穩定了推廣隊伍。
第四、制定“五條辦法”。為了強化服務(wù)人員崗位管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做到規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，石首市農業(yè)局制定了掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子等“五子”管理辦法。一是“掛牌子”。石首市農業(yè)局統一制作了農技人員工作牌，要求推廣人員上班時(shí)一律佩掛工作牌，既公開(kāi)身份，又方便服務(wù)。二是“背袋子”。為鄉鎮農技人員統一配發(fā)了農技推廣專(zhuān)用包，每個(gè)專(zhuān)用包內裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農技人員下鄉時(shí)攜帶工作包，既展示形象，又方便工作。三是“結對子”。鄉鎮農技人員每人聯(lián)系３0戶(hù)科技示范戶(hù)，每月入戶(hù)指導兩次。四是“翻本子”。為每個(gè)鄉鎮服務(wù)中心及其服務(wù)人員統一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢(xún)服務(wù)臺賬、項目實(shí)施臺賬、科技示范戶(hù)服務(wù)臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務(wù)人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據。五是“查位子”。采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務(wù)人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應分數。
第五、健全“六項制度”。石首市農業(yè)局與該市財政局、水產(chǎn)局聯(lián)合發(fā)文，印發(fā)了《石首市鄉鎮農業(yè)技術(shù)服務(wù)中心管理辦法》，制定了《石首市鄉鎮農業(yè)公益性服務(wù)“以錢(qián)養事”實(shí)施方案》，將服務(wù)中心管理納入制度化、規范化。各鄉鎮服務(wù)中心制定了考勤制度、學(xué)習制度、崗位責任制度、財務(wù)管理制度、科技示范戶(hù)聯(lián)系制度、咨詢(xún)服務(wù)坐診制度等六項規章制度，并統一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。
三、創(chuàng )新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力
近年來(lái)，針對農技推廣方式單一、手段落后、信息斷層等問(wèn)題，石首市積極創(chuàng )新服務(wù)方式，采取六條措施推進(jìn)科技入戶(hù)，將農技服務(wù)網(wǎng)絡(luò )延伸到村、技術(shù)人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。
一是以科技示范戶(hù)為基地，帶動(dòng)科技入戶(hù)。石首市以科技示范戶(hù)為抓手，在重點(diǎn)培養、規范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用。農技人員對科技示范戶(hù)實(shí)行定向聯(lián)系，定期上門(mén)服務(wù)，及時(shí)提供技術(shù)指導，免費發(fā)送“農信通”手機短信，定期發(fā)放技術(shù)資料，優(yōu)先安排試驗示范，適時(shí)組織培訓考察。通過(guò)科技示范戶(hù)的帶動(dòng)，促進(jìn)了新技術(shù)的推廣普及。
二是以新農培訓為契機，推動(dòng)科技入戶(hù)。在常年農技培訓的基礎上，新增了新型農民科技培訓。20xx年，石首市被列為國家級新型農民科技培訓項目縣市，該市按照“圍繞主導產(chǎn)業(yè)、培訓專(zhuān)業(yè)農民、進(jìn)村辦班指導、發(fā)展一村一品”的培訓要求，建新農培訓學(xué)校５0所，落實(shí)基礎學(xué)員２000人，全年組織進(jìn)村培訓３0000人次，組織農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)培訓８0人次。通過(guò)新農培訓，培養了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的新型農民。
三是以“農事直通車(chē)”為窗口，傳播科技入戶(hù)。石首市與該市電視臺聯(lián)合，開(kāi)通了《農事直通車(chē)》電視專(zhuān)欄節目，請專(zhuān)家現場(chǎng)指導、解難答疑，每周制作２期，每天午間、晚間定時(shí)播放，節目開(kāi)播以來(lái)，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，受到了農民朋友的一致好評。
四是以手機短信服務(wù)為平臺，發(fā)送科技入戶(hù)。石首市農業(yè)局與該市電信局合作構建了“農信通”手機短信服務(wù)平臺，開(kāi)通“農信通”手機短信服務(wù)１0000部，履蓋石首市２７８個(gè)村２５１７個(gè)村民小組，免費發(fā)送農產(chǎn)品供求、農村政策、農業(yè)技術(shù)等農業(yè)信息。20xx年，共發(fā)送手機短信１４萬(wàn)多條。
五是以電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)為媒介，促進(jìn)科技入戶(hù)。石首市農業(yè)系統共設立了農技咨詢(xún)電話(huà)２0部，局機關(guān)、農技推廣中心、農村能源辦、農業(yè)行政執法大隊、特產(chǎn)站分別開(kāi)通了專(zhuān)家服務(wù)熱線(xiàn)；各鄉鎮服務(wù)中心開(kāi)通了一部農技咨詢(xún)電話(huà)，設立了一間咨詢(xún)室，由農技人員輪流值班，為農民提供便捷服務(wù)，做到有問(wèn)必答、有疑必解，有求必應、有請必到。
六是以示范樣板為亮點(diǎn)，引導科技入戶(hù)。近年來(lái)，石首市農業(yè)局采取領(lǐng)導掛帥、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、群眾參與、經(jīng)費保障等措施，圍繞調整優(yōu)化農業(yè)結構和發(fā)展現代農業(yè)，大力創(chuàng )辦示范樣板，發(fā)展特色農業(yè)，取得了明顯實(shí)效。先后創(chuàng )辦了東升萬(wàn)畝綠色食品西瓜基地、新廠(chǎng)萬(wàn)畝無(wú)公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地、桃花萬(wàn)畝無(wú)公害水果基地、調關(guān)萬(wàn)畝蝦稻連作基地、久合垸萬(wàn)畝“菜苔兩用”基地等一批特色農業(yè)基地，帶動(dòng)該市建成并鞏固了４0萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、４0萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜、１５萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉、１0萬(wàn)畝無(wú)公害果蔬等一批優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。通過(guò)典型引導、樣板輻射，優(yōu)化了農業(yè)結構，增加了農民收入，促進(jìn)了科技入戶(hù)，發(fā)展了農村經(jīng)濟。
體系工作總結10
按照《云南省衛生廳辦公室轉發(fā)衛生部辦公廳關(guān)于開(kāi)展康復醫療服務(wù)體系試點(diǎn)評估工作的通知》（云衛醫發(fā)〔20xx〕1098號）文件精神，***區衛生局結合我區實(shí)際，在我區內認真進(jìn)行了康復醫療服務(wù)體系試點(diǎn)的工作,確定了***區人民醫院、金馬社區衛生服務(wù)中心、小板橋社區衛生服務(wù)中心三家單位為試點(diǎn)醫療機構，以中醫康復為抓手，不斷提高康復醫療服務(wù)能力。根據對照評估工作方案內容，對我區的康復醫療服務(wù)體系建設兩年來(lái)開(kāi)展工作情況進(jìn)行了總結，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、***區人民醫院
20xx年***區人民醫院主要做好康復醫學(xué)科的籌建工作，包括房屋、設備、人員、經(jīng)費的逐步配套。醫院將門(mén)診三樓原中醫門(mén)診和針灸門(mén)診的重新設計裝修，并新建了近70平米的康復訓練廳。先后選派3人次到云南省第二人民醫院康復科進(jìn)修學(xué)習。配備了中藥熏蒸床、理療床、牽引床、遠紅外線(xiàn)按摩理療床、中頻治療儀、紅外線(xiàn)烤燈、電針儀、周林頻譜儀、溫熱磁場(chǎng)振動(dòng)治療儀、TDP治療機、激光疼痛治療儀等設備。開(kāi)展了針灸、電針、溫灸、火罐、腰椎牽引、頸椎牽引、中頻治療、超短波、紅外線(xiàn)、熱磁療、推拿、按摩、中藥熏蒸、藥離子導入、中藥涂敷治療康復理療項目等。在衛生局統一安排下購買(mǎi)了7張電動(dòng)牽引床、3臺蠟療機、2臺熱敷治療機等物理治療設備。經(jīng)過(guò)一年的準備，今年區醫院成立了康復醫學(xué)科，現有醫師4人、護士3人、治療師3人。在醫院內建立疾病早期康復介入制度。指導3家社區開(kāi)展康復治療服務(wù)和康復咨詢(xún)服務(wù)。兩年來(lái)門(mén)診康復服務(wù)7860人次，住院病人61人次。
2、金馬社區衛生服務(wù)中心
金馬社區衛生服務(wù)中心目前開(kāi)展康復項目：牽引、手法復位、中藥熏蒸、中頻治療、推拿、電針、火罐、放血療法。
衛生技術(shù)人員32名，其中中醫3名，沒(méi)有康復專(zhuān)業(yè)人員。結合原有的中頻，熏蒸等中藥理療康復，做好了專(zhuān)科優(yōu)勢病種的經(jīng)驗總結，進(jìn)一步完善專(zhuān)科病種的診療規范，如頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎等。繼續打造好康復理療在社區的影響力，讓康復理療成為真正的具有同等競爭力的.特色專(zhuān)科。在兩年里科室共接診病人1250人次，收到廣大患者好評，贏(yíng)得了良好的社會(huì )效應。
金馬社區衛生服務(wù)中心現有康復醫療設備：普通電腦牽引床、多功能電腦牽引床、中頻治療儀、中藥熏蒸床、神燈、電針治療儀。20xx年區衛生局配備了①熏蒸治療機一臺②智能疼痛治療儀③離子導入治療儀④極超短波治療儀⑤艾灸治療機⑥電針治療機⑦神經(jīng)損傷治療機⑧磁振熱治療儀等設備，填補醫院的醫療空白，為頸腰椎等病的治療提供了又一經(jīng)濟有效的方法，收到了良好的療效。
3、小板橋社區衛生服務(wù)中心
小板橋社區衛生服務(wù)中心開(kāi)設中醫康復科，工作人員3名，其中中醫主治醫師2名，中醫執業(yè)醫師1名�，F有設備：紅外線(xiàn)治療儀2臺，中頻治療儀2臺，超聲波治療儀1臺，電麻儀2臺，牽引床1張。開(kāi)展的項目為中醫、針灸、推拿、耳穴、艾灸、拔罐、牽引、中藥導入、電療、超聲波治療。目前重點(diǎn)康復人群為中風(fēng)后遺癥患者，主要以針灸、中藥、推拿、心理治療和偏癱康復器幫助病人進(jìn)行恢復，并總結出一套安全有效的治療方案，并將經(jīng)過(guò)醫師系統規范治療的康復者進(jìn)行了記錄，并建立了規范的檔案進(jìn)行管理。今年已有5位患者參與了康復管理，對康復建檔者定時(shí)認真的進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)的與患者溝通，并且給與患者予有效的建議。另外，今年對腦腫瘤切除術(shù)后肢體功能障礙的一名患者進(jìn)行了康復治療，也取得了一定療效。今年特派兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習，提高了中心的康復水平。
二、工作中存在問(wèn)題
1、康復場(chǎng)地不足及康復設施不全，康復專(zhuān)業(yè)人員缺乏。
2、針對性、系統性、實(shí)用性康復知識學(xué)習還在起步階段，可以說(shuō)針對性有了，系統性、實(shí)用性還剛剛開(kāi)始。
3、由于康復體系建設工作涉及多個(gè)部門(mén)，衛生部門(mén)無(wú)法單獨完成，因此相關(guān)配套政策措施缺失，有利于此項工作的財政、醫保、人事方面的政策措施有待出臺。
4、綜合醫院康復醫學(xué)科和基層醫療衛生機構分工協(xié)作不成熟，還需磨合，適合雙方的分工協(xié)作方式有待探索。
5、對公眾的康復知識有待普及，康復醫療服務(wù)病源不明確，服務(wù)數量和質(zhì)量有待提高。
6、康復規模效應和品牌效應還沒(méi)有顯現等。
三、下一步工作打算
下一步我局將加大人才培養和引進(jìn)的力度，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造技術(shù)品牌。將康復醫療體系的建設納入我區醫療衛生事業(yè)發(fā)展規劃，制定相應工作規范，努力做好我區康復醫療服務(wù)體系工作。
體系工作總結11
今年，為加強和改進(jìn)分局工作狀態(tài)，實(shí)現工作有效改善，創(chuàng )造更加和諧、穩定的分局工作環(huán)境，我分局結合工作特點(diǎn)，開(kāi)展了社會(huì )治安防控體系建設。
分局認真執行國家的法律法規，以保障和服務(wù)經(jīng)濟建設、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，堅持“打防結合、預防為主”的方針，加強治安防控體系建設，落實(shí)治安防控措施，努力打造良好的防控格局，積極構筑“人防、物防、技防”的防控體系，形成了“打、防、控”相結合的防控工作模式，使我分局社會(huì )治安防控體系建設有了較大進(jìn)展，治安防控能力明顯增強，較好地維護了社會(huì )穩定，促進(jìn)了平安分局的建設，大大推動(dòng)了分局工作的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們要不斷強化社會(huì )治安防控體系建設對促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和安居樂(lè )業(yè)重要性的認識，進(jìn)一步增強工作的'主動(dòng)性和責任感。與相關(guān)部門(mén)配合，加大工作力度，強化工作措施，加大宣傳教育，努力形成社會(huì )治安防控工作長(cháng)效機制，增強全民的群防群控觀(guān)念，提高人民群眾的安全防范意識和安全預防素質(zhì)，積極營(yíng)造全社會(huì )共同參與群防群控的良好氛圍。
體系工作總結12
一、夯實(shí)信用基礎工作，營(yíng)造良好誠信環(huán)境
強化信用信息歸集。按照《x市公共信用信息管理辦法》，嚴格規范我局對律師事務(wù)所、律師執業(yè)人員、基層法律服務(wù)所、公證機構等信息的歸集、披露和使用；每年定期組織年檢審查，對上述機構進(jìn)行核驗，確保相關(guān)信息真實(shí)有效；通過(guò)x市律師綜合信息系統，如實(shí)將相關(guān)信息進(jìn)行錄入，便于上級部門(mén)及時(shí)公開(kāi)。
統一社會(huì )信用代碼。積極協(xié)助省司法廳以及市司法局，通知律師事務(wù)所及時(shí)更換證照及代碼，目前全區xxx家律師事務(wù)所均完成證照及代碼更換工作。
推進(jìn)雙公示工作。全面落實(shí)行政執法三項制度中的執法公示制度。指導全區行政執法機關(guān)按照誰(shuí)執法誰(shuí)公示的原則，通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等公開(kāi)渠道全面準確向社會(huì )公開(kāi)行政執法信息。
完善安全應急預案。進(jìn)一步完善信用信息安全應急預案，發(fā)揮司法行政職能作用，做好法律顧問(wèn)、法治審核等相關(guān)工作。目前，處理投訴律所、律師案件xx件。
二、深化司法公信建設，支撐營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化
加強司法公信建設。全面推進(jìn)行政執法三項制度，落實(shí)行政執法公示制度，指導全區執法部門(mén)在事前、事中、事后及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)行政執法信息。落實(shí)執法全過(guò)程記錄，通過(guò)文字、音像等記錄形式，對執法的啟動(dòng)、調查取證、審核決定、送達執行等全部過(guò)程進(jìn)行記錄，并全面系統歸檔保存，做到執法全過(guò)程留痕和可回溯管理。落實(shí)重大執法決定法制審核制度，要求行政執法機關(guān)作出重大執法決定前，應當進(jìn)行法制審核，未經(jīng)法制審核或者審核未通過(guò)的'，不得作出決定。
三、多維拓展信用場(chǎng)景，提升依法決策能力
強化信用信息和信用產(chǎn)品應用。按照《公共信用信息應用清單》，積極示范應用信用信息，xxxx年，我局在合法性審核以區政府名義對外簽訂的合同時(shí)，凡涉及失信等負面評價(jià)企業(yè)的，不予通過(guò)合法性審查，不予與其簽訂合同。
四、加大信用宣傳力度，提高全民守信用信意識
充分發(fā)揮法治金牛微信、微博等新媒體平臺優(yōu)勢，發(fā)布守信用信等相關(guān)文章、信息。結合法律七進(jìn)法治大講堂等活動(dòng)，深入社區、企業(yè)、學(xué)校開(kāi)展誠信法治宣傳活動(dòng)，引導群眾自覺(jué)守信用信。
五、xxxx年重點(diǎn)工作
xxxx年我局將以深化司法公信建設為引領(lǐng)，高標準完成行政復議規范化試點(diǎn)，推進(jìn)依法治區智慧司法平臺建設，深化行政執法三項制度落實(shí)，促進(jìn)依法決策、執法公示、行政復議、行政訴訟、人民調解等多點(diǎn)融合、能效疊加，全面推動(dòng)司法公信建設。
體系工作總結13
1.職責不清車(chē)輪轉部門(mén)職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車(chē)輪大戰;應明確部門(mén)職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實(shí)施相關(guān)有效考核。
2.文件失控難識斷需要文件指導的場(chǎng)合沒(méi)有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是擺設;應針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據可依。
3.目標制定有點(diǎn)難未認識到制定目標的必要性，隨意根據各類(lèi)不同的需要而定制(不是制定)或更改有彈性的目標，缺乏對目標的管理、考核;應實(shí)施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時(shí)在各職能和層次上建立相應的目標，并對目標進(jìn)行實(shí)際、全面、有效的考核。
4.缺乏記錄假證現對各類(lèi)記錄未作出要求，記錄不完整、不規范，甚至記錄造假;應確定各類(lèi)記錄要求，規定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結果考核體系運行情況、產(chǎn)品過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數據，從數據分析中得出發(fā)展趨勢和結論。
5.人員資格無(wú)人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無(wú)法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓;應對崗位人員資格要求作出規定，并對上崗人員是否能夠勝任進(jìn)行考核和認定。
6.培訓充數裝門(mén)面缺少應有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應付外審而做樣子;應制定有針對性的培訓計劃，并有效實(shí)施，對培訓效果進(jìn)行考核，以驗證培訓的有效性。
7.研發(fā)變更家常飯研發(fā)項目沒(méi)有或僅有大概的計劃。對研發(fā)的產(chǎn)品要達到的指標沒(méi)有界定，對研發(fā)產(chǎn)品所依據的法律法規標準規范缺乏關(guān)注，隨時(shí)根據現實(shí)情況改變研發(fā)路線(xiàn)和計劃;應嚴格執行設計和開(kāi)發(fā)控制程序，按照要求進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發(fā)計劃及相關(guān)工作需變更時(shí)應按程序進(jìn)行評審和確認。
8.供方更換很隨便不按照合格供方名錄采購產(chǎn)品，經(jīng)常以?xún)r(jià)格便宜作為采購的依據，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量監管不力;應嚴格執行供方管理控制程序，按照考核、評價(jià)和重新評價(jià)準則加強對供方的管理，加強對采購產(chǎn)品的驗證和控制。
9.過(guò)程控制難改善缺乏對過(guò)程應有的控制。沒(méi)有對需控制的各類(lèi)過(guò)程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經(jīng)驗自我控制過(guò)程，缺少過(guò)程記錄，出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法追溯原因。應建立完善的.過(guò)程控制保證能力，必要時(shí)制定完整、完善的各類(lèi)過(guò)程操作指導文件和各項措施，應靠執行制度來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
10.設備用壞才去管未建立全面的設備管理制度，不設或少設設備管理、維修人員，設備資源不充分，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，不按要求正確使用設備，有時(shí)因設備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量;應建立完善的設備管理制度，按期維護、保養設備，保證設備滿(mǎn)足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所需的能力。
11.測量設備無(wú)校驗儀器儀表測量設備管理混亂，無(wú)臺賬、無(wú)年度校驗計劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用;應建立完善的測量設備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。
12.產(chǎn)品檢驗不規范許多應有的檢驗過(guò)程沒(méi)有建立，檢驗規范沒(méi)有完全依據法律法規及相關(guān)標準規范制定，執行產(chǎn)品檢驗制度不嚴格，隨意產(chǎn)品放行。應建立規范的產(chǎn)品檢驗制度并嚴格執行，制定的檢驗規范覆蓋法律法規及相關(guān)標準規范，產(chǎn)品放行職責明確，有產(chǎn)品質(zhì)量情況的匯總分析。
13.顧客滿(mǎn)意口號喊以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意只是作為口號喊一下，并不認真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測評只是為應付外審做的樣子;應引起對確保顧客滿(mǎn)意問(wèn)題的重視，并有具體行動(dòng)，真正進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查并利用該結果改進(jìn)相關(guān)工作，在各方面做到顧客滿(mǎn)意。
14.原因分析在表面對于所遇到問(wèn)題的原因分析僅限于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個(gè)簡(jiǎn)單事例作為應付;應建立真正的長(cháng)效改進(jìn)制度，形成堅持實(shí)施糾正措施和預防措施的機制，對現實(shí)和潛在的問(wèn)題深入挖掘根源，擺脫強調客觀(guān)理由或僅限于表面的所謂原因分析。
15.持續改進(jìn)哪里見(jiàn)持續改進(jìn)只是空談，沒(méi)有改進(jìn)的具體要求和實(shí)施措施，也沒(méi)有考核、激勵和對作出的有效改進(jìn)的固化。應將持續改進(jìn)貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程，制定改進(jìn)計劃并付諸有效實(shí)施。
16.證書(shū)到手任務(wù)完質(zhì)量管理體系的全部任務(wù)就是為獲取證書(shū)。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運行，發(fā)揮質(zhì)量管理體系應有的作用，不在企業(yè)領(lǐng)導的工作計劃和工作日程之內;企業(yè)領(lǐng)導應研究質(zhì)量管理體系對保證產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展應有的重要作用，切實(shí)使質(zhì)量管理體系得到有效運行，而不應該出現面對一大堆待解決的問(wèn)題苦于找不到解決辦法的局面。
體系工作總結14
縣供銷(xiāo)社在“平安單位”創(chuàng )建活動(dòng)中，始終圍繞“保穩定、促發(fā)展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著(zhù)力構建整體聯(lián)動(dòng)的立體治安防范新格局，實(shí)現了安全防范機制建設的新突破，系統內部和諧穩定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動(dòng)態(tài)控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實(shí)、協(xié)助企業(yè)加強內部保衛、重大節假日期間重點(diǎn)要害部位的巡護及突發(fā)事件的應急。此外，實(shí)行各級領(lǐng)導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書(shū)記、綜治辦主任、各黨支部書(shū)記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網(wǎng)絡(luò )。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動(dòng)了他們參與綜治工作的積極性。與此同時(shí)，按照“明確責任、嚴格管理、規范行動(dòng)”的要求，縣社各股室、下屬企業(yè)、股室負責人、個(gè)人逐級簽定責任書(shū)，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，消滅了綜治工作中的死角盲區。
二、突出物防、技防重點(diǎn)，建設基礎設施防范網(wǎng)絡(luò )
1、進(jìn)一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬(wàn)元對土產(chǎn)公司的煙炮倉庫進(jìn)行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的進(jìn)行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務(wù)部門(mén)等要害部門(mén)全部安裝了防盜門(mén)窗，實(shí)行標準化、正規化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬(wàn)元在單位宿舍、小區、辦公場(chǎng)所、煙花爆竹倉庫等重點(diǎn)要害部門(mén)安裝了圖象監控和紅外線(xiàn)報警系統，并采用先進(jìn)的'通訊手段，提高處理突發(fā)事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網(wǎng)絡(luò )。在原有防盜裝置的基礎上，進(jìn)一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發(fā)生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實(shí)施了治安防范工作八項規章制度。并對各項制度落實(shí)情況，實(shí)行三級考核，考核結果與部門(mén)和個(gè)人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實(shí)。同時(shí)，深入開(kāi)展依法治理活動(dòng)，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)快速、穩定發(fā)展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發(fā)生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發(fā)揮“綜治協(xié)調，配合聯(lián)動(dòng)，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并妥善處置。同時(shí)，對重大矛盾糾紛實(shí)行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位和諧穩定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開(kāi)展道德與法制教育活動(dòng)。今年開(kāi)展了兩次道德與法制教育專(zhuān)題學(xué)習，聘請法律專(zhuān)家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發(fā)生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務(wù)緊密結合起來(lái)，加強對重點(diǎn)崗位和人員的管理，結合黨風(fēng)廉政建設工作，每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問(wèn)題。做好重點(diǎn)崗位人員的思想教育，確保不發(fā)生嚴重違法、違紀案件及重大經(jīng)濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實(shí)保障工作。進(jìn)一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進(jìn)行兩次培訓和演練，提高處理突發(fā)事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領(lǐng)導干部抓綜合治理工作的實(shí)績(jì)列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執行綜治工作領(lǐng)導責任查究制度。對因領(lǐng)導不力而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩定問(wèn)題的部門(mén)堅決實(shí)施一票否決，并追究有關(guān)負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實(shí)效。
體系工作總結15
一、**區農村商品流通市場(chǎng)基本概況
**區位于**市西南部，轄5鎮9鄉4個(gè)街道辦事處，全區人口32萬(wàn)�，F具有服務(wù)農村商貿流通功能的市場(chǎng)主要有三大塊：一是區市場(chǎng)服務(wù)中心管理并經(jīng)營(yíng)的農村集貿市場(chǎng)。主要有華塘、保和、月峰、永春等七個(gè)農貿交易市場(chǎng)，系工商體制改革后工商部門(mén)剝離出來(lái)的資產(chǎn)。二是XX年以來(lái)由民間資本投資興建并管理經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。主要分布在魯塘、月峰等鄉鎮。三是城區內由市直投資或管理的農貿市場(chǎng)。包括承擔了我市外調農產(chǎn)品集散主要職能的七星市場(chǎng)，我區城郊及鄉村農戶(hù)農產(chǎn)品進(jìn)城主通道的湘南綜合大市場(chǎng)、下湄橋綜合市場(chǎng)等。由于撤地建市建區等原因，我區農貿交易市場(chǎng)幾經(jīng)整合，其構成體系不盡完善，加之20xx年初的長(cháng)時(shí)間冰雪災害給我區農貿市場(chǎng)造成了毀滅性的打擊，全區（不含市直）共倒塌5個(gè)市場(chǎng)， 其余8個(gè)市場(chǎng)不同程度受損，直接經(jīng)濟損失在1000萬(wàn)元以上。冰災后我區14個(gè)鄉鎮中，僅有半數鄉鎮建有三天一集的墟場(chǎng)，另外7個(gè)鄉鎮的農村物流僅能靠趕墟或進(jìn)城交易，極大地制約了當地物流貿易的發(fā)展和壯大�，F存農貿交易市場(chǎng)功能也存在諸多缺陷，區市場(chǎng)服務(wù)中心所轄7個(gè)農貿交易市場(chǎng)除華塘鎮市場(chǎng)仍顯市場(chǎng)形態(tài)外，其余6個(gè)鄉鎮市場(chǎng)已被歸類(lèi)為路邊市場(chǎng)，軟硬件設施均嚴重缺乏，遠遠跟不上現代物流形勢的發(fā)展。幾個(gè)民營(yíng)市場(chǎng)更是受經(jīng)營(yíng)理念的限制，在大宗農產(chǎn)品的批發(fā)與集散方面明顯表現不足。于是，七星大市場(chǎng)、湘南綜合大市場(chǎng)就成了我區外地農產(chǎn)品調入、農村農產(chǎn)品進(jìn)城的主通道，其余商貿物質(zhì)流通也主要靠城區輻射。
二、**區在農村市場(chǎng)體系建設主要抓了以下幾方面的工作
為優(yōu)化我區農貿市場(chǎng)結構和環(huán)境，激活農村物流貿易，為我區農業(yè)增效、農民增收暢通城鄉聯(lián)結的橋梁，XX年以來(lái)，我區進(jìn)一步加強了區域農村市場(chǎng)體系的建設與完善的規劃工作，并著(zhù)力加大實(shí)施力度，取得了一定成效。我區加強農村市場(chǎng)體系建設的指導思想是：全面配合新農村建設，以萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程為主抓手，規范運作鄉村零售網(wǎng)點(diǎn)，突出農村流通合作組織和農村流通企業(yè)的主體性，構建工業(yè)消費品、生產(chǎn)資料下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通渠道，建立建設農村市場(chǎng)體系的長(cháng)效機制，達到促進(jìn)農民增收、擴大農民就業(yè)的目的，逐步形成城鄉相互協(xié)調和諧發(fā)展的農村市場(chǎng)體系。近年來(lái)我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，部門(mén)協(xié)同，凝聚合力
我區區委、區政府一貫重視農村市場(chǎng)體系建設，每年均將該項工作納入區委、區政府的重要議事日程進(jìn)行布置，并將供銷(xiāo)社納入區商務(wù)局直管，有力的.促進(jìn)了大商務(wù)格局的形成。XX年年針對農村市場(chǎng)建設中的問(wèn)題和不足，出臺了**區加快推進(jìn)城鄉一體的市場(chǎng)體系建設的指導意見(jiàn)，印發(fā)了《**區實(shí)施萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程工作方案》等一系列具體實(shí)施文件，由區主要領(lǐng)導負責、區商務(wù)局牽頭建立部門(mén)間協(xié)同機制，會(huì )同發(fā)改、財政、農業(yè)、工商、供銷(xiāo)等區直部門(mén)，積極研究制定政策措施，抓好規劃的組織實(shí)施，建立工作月度例會(huì )制度，充分利用了各部門(mén)的傳統網(wǎng)絡(luò )，理順了相關(guān)機制，凝聚了各方力量，實(shí)現了該項工作的較快推進(jìn)。同時(shí)，加強了輿論宣傳與任務(wù)的分解落實(shí)，認真將相關(guān)政策細致地向廣大農村地區宣解，要求鄉鎮政府按規劃全力支持工作的開(kāi)展，以形成全區上下齊心協(xié)力抓市場(chǎng)體系建設的工作格局。
�。ǘ�、統籌規劃，城鄉一體，放大張力
為切實(shí)突破多數大型流通企業(yè)的市場(chǎng)定位在城區、少有延伸到鄉鎮的現狀，我們結合全區新農村建設的深入進(jìn)行，在詳細規劃區域城鄉一體市場(chǎng)體系和農村市場(chǎng)體系建設方案的基礎上，突出中心鄉鎮、村組的帶動(dòng)作用，本著(zhù)利民、暢通、合理、高效的原則，通過(guò)調研重新布局和完善了農村流通網(wǎng)絡(luò )，全面提升我區農產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )的內外品質(zhì)。同時(shí)，制定了系列財稅優(yōu)惠政策，積極穩固供銷(xiāo)企業(yè)及部分民營(yíng)企業(yè)在鄉（鎮）、村一級農村商貿的主力軍地位，注重引導城區大型流通企業(yè)與供銷(xiāo)社企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行嫁接、改造、并購、聯(lián)合，按市場(chǎng)規則提升了城區相關(guān)商業(yè)企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)占有率。
�。ㄈ�、明確措施，突出重點(diǎn)，激活潛力
XX年年以來(lái)，為扎實(shí)推進(jìn)我區農村市場(chǎng)體系建設，尋求帶動(dòng)我區農村市場(chǎng)體系建設全面推進(jìn)的突破口，我區一是在全區試點(diǎn)實(shí)施萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程。去年年初，區委、區政府出臺了《**區實(shí)施萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程工作方案》，成立了以分管商務(wù)工作的副區長(cháng)為組長(cháng)，區商務(wù)、工商、發(fā)改、計劃、農業(yè)、供銷(xiāo)、市場(chǎng)服務(wù)中心等單位為成員的領(lǐng)導小組，切實(shí)加強了工作的領(lǐng)導力量，形成了區、鄉（鎮）、村、組、農戶(hù)的五級聯(lián)動(dòng)機制，制定了相關(guān)扶持政策，加大了對鄉鎮的水、電、路、通訊等基礎設施的投入。一年里，通過(guò)政策扶持、示范引導、自愿參與的方式，區商務(wù)部門(mén)牽頭合理規劃、詳解方案、加強督導、規劃操作，在全區農村地區逐步推進(jìn)了 連鎖經(jīng)營(yíng)等現代經(jīng)營(yíng)方式革新，在各農業(yè)中心鄉鎮、村組共改造和新建標準化農資農家店10戶(hù)，加快形成我區農資進(jìn)村綜合的零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。10家農資店的建成，雖然家數不多，但工作做得扎實(shí)，堅持了高標準和高質(zhì)量，為20xx年全區農村市場(chǎng)體系建設奠定了良好的基礎。 二是抓好了農村集貿市場(chǎng)的建設與改造。XX年至XX年年，我區民間資本通過(guò)招商共新建了魯塘、保和、石蓋塘、月峰、永春等5個(gè)農貿市場(chǎng)，總投資達900余萬(wàn)元，建筑面積達5000平米左右。XX年年9月，由區市場(chǎng)服務(wù)中心與一開(kāi)發(fā)商合資投入130余萬(wàn)元、建筑面積XX余平方米的石蓋塘市場(chǎng)順利完工營(yíng)業(yè)，并在短期成為服務(wù)該鄉鎮及周邊農村的主要農貿市場(chǎng)。XX年年，我區還籌資對月峰、華塘、保和等部分鄉鎮農貿市場(chǎng)進(jìn)行改建或擴建，使市場(chǎng)載體作用得以充分發(fā)揮。
�。ㄋ模┮幏豆芾�，抓優(yōu)服務(wù)，練好內力
為進(jìn)一步規范農村物流特別是集貿市場(chǎng)管理，XX年來(lái)，我們切實(shí)加大了力度，以開(kāi)展農村食品安全工作及工商部門(mén)開(kāi)展紅盾行動(dòng)、農資打假專(zhuān)項行動(dòng)為契機，不斷加強檢查和督導。商務(wù)、工商、農業(yè)、質(zhì)監、衛生等部門(mén)對農村市場(chǎng)先后進(jìn)行了數十次的檢查和整頓，查處了假冒偽劣商品和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，有效地規范了農村市場(chǎng)。同時(shí)，針對農村市場(chǎng)處于發(fā)展階段較脆弱、不健全，需要各方面扶持與指導的現狀，區直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮作了大量工作：一是提供相關(guān)信息服務(wù)，蔬菜、農業(yè)、商務(wù)、供銷(xiāo)、水產(chǎn)等部門(mén)在農產(chǎn)品購銷(xiāo)旺季及時(shí)向農村（民）發(fā)布有關(guān)需求和價(jià)格信息，指導農村的養殖、種植和加工經(jīng)營(yíng)。二是通過(guò)招商引資加快硬件建設，特別是在市場(chǎng)建設方面，各鄉鎮都提供了優(yōu)惠的政策，有的鄉鎮還直接投入了財政資金。三是上門(mén)服務(wù)。如在萬(wàn)村千鄉農家店的建設中，商務(wù)部門(mén)到店面指導、幫助開(kāi)展相關(guān)工作。四是促進(jìn)農村基層合作組織建設，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。如華塘塘昌草莓合作社、保和鼎上水果合作社等農業(yè)合作組織在促進(jìn)農村物流方面發(fā)揮發(fā)積極作用。與此同時(shí)，我區在優(yōu)化農村經(jīng)營(yíng)環(huán)境、為外來(lái)商戶(hù)提供治安保障方面也是不遺余力。
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