合作社工作總結（精選24篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的合作社工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　合作社工作總結 篇1

　　xx專(zhuān)業(yè)種植合作社是xx規模種植合作社，現有種植面積xx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于xx年xx月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。xx年上半年共銷(xiāo)售xxx，實(shí)現銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元。下半年產(chǎn)xx萬(wàn)斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

　　一、建章立制，規范管理

　　根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于xxx元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。

　　二、示范引導，標準生產(chǎn)

　　加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的'社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

　　由于我社引進(jìn)xx產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植xx產(chǎn)品品種，大獲豐收。

　　三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )

　　為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。

　　四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)

　　根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資xx萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。

　　我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；�方向發(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。

　　合作社工作總結 篇2

　　一年來(lái)，萬(wàn)家樂(lè )蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在市供銷(xiāo)社、鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鎮以無(wú)公害蔬菜龍頭的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，服務(wù)三農，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導社員科學(xué)種植、規范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開(kāi)展工作，現將20xx年工作總結如下：

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　1、專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術(shù)信息、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗、推廣、銷(xiāo)售等方面提供指導和服務(wù)。

　　2、專(zhuān)業(yè)合作社利用農民土地流轉，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。

　　3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農戶(hù)由原來(lái)的單純種植糧食作物轉為全部種植比經(jīng)濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。

　　4、在生產(chǎn)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行五統一：統一購種、統一病蟲(chóng)防治、統一生產(chǎn)管理、統一銷(xiāo)售、統一結算，降低了入社社員購買(mǎi)蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。

　　二、完成上述目標任務(wù)具體做了以下工作

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導

　　今年以來(lái)，蔬菜價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響到入社社員和農戶(hù)的經(jīng)濟收入和無(wú)公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門(mén)為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以科技示范戶(hù)為基礎，加強對信息的研究和對市場(chǎng)分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供決策依據等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)利用廣播播放蔬菜信息，聘請專(zhuān)家授課，帶領(lǐng)部分社員到滕州等地參觀(guān)學(xué)習的方式，增強了社員科學(xué)種菜、科學(xué)管理菜地的自覺(jué)意識，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。

　　2、依靠科技，強化服務(wù)

　　在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)土豆雙模大棚新技術(shù)。遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲(chóng)燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無(wú)公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、搞活流通，解決農產(chǎn)品銷(xiāo)售難

　　銷(xiāo)售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的'關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)社投資近50萬(wàn)元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場(chǎng)，成立了營(yíng)銷(xiāo)隊伍，負責銷(xiāo)售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供決策依據。引導社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷(xiāo)，為全鎮無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng )造好環(huán)境條件。

　　以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門(mén)、鎮黨委、政府領(lǐng)導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。

　　三、20xx年專(zhuān)業(yè)社發(fā)展思路和目標

　　(一)經(jīng)營(yíng)理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發(fā)展做富人。

　　(二)主要目標：

　　1、建立無(wú)公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲(chóng)燈。

　　2、繼續加強蔬菜交易市場(chǎng)建設，進(jìn)一步拓展蔬菜銷(xiāo)售渠道。

　　3、大力發(fā)展大棚蔬菜，春季發(fā)展大棚種植土豆200畝，新建雙模大棚200個(gè)；預計“五一”前大棚土豆可上市，比陸地土豆可增產(chǎn)1000余斤，可早上市1個(gè)月，

　　4、積極推廣遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。5、加大對先進(jìn)社員和科技示范戶(hù)的獎勵力度，同時(shí)爭取上級主管部門(mén)的支持。

　　6、申請萬(wàn)家樂(lè )蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)用商標，大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植面積，申請無(wú)公害蔬菜品牌。

　　20xx年，我們決心在上級主管部門(mén)和鎮黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶(hù)提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。

　　合作社工作總結 篇3

　　培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步健康發(fā)展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶(hù)，注冊資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農戶(hù)1140戶(hù)，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

　　一、 圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

　　1、 健全組織機構

　　20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

　　2、 明確工作目標，

　　根據區工作要求，結合我鄉合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。

　　3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過(guò)程規范。

　　二、 走多特色路

　　我鄉緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農民專(zhuān)業(yè)合作社的'帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強為目標、規范化管理上水平做大做強是我鄉規范農民專(zhuān)業(yè)合作社工作的目標，在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉始終把提高農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

　　1、 組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉組織農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。

　　2、 實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農民主要合作社申報市級示范合作社。

　　3、 推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對加入聯(lián)合社的合作社統一提供生產(chǎn)資料，統一無(wú)償服務(wù)，統一銷(xiāo)售農產(chǎn)品。

　　通過(guò)以上工作，全鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。

　　今年我鄉以規范農民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。

　　合作社工作總結 篇4

　　xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由于過(guò)去農戶(hù)種植零星分散，單靠農戶(hù)自產(chǎn)自銷(xiāo)，這一自然優(yōu)勢難以轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。雖然上個(gè)世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發(fā)展，只靠懸吊的“訂單農業(yè)”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優(yōu)勢，更不能轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，通過(guò)內聯(lián)興辦了xx食品有限公司，促進(jìn)了當地藠頭種植興起，為做大做強藠頭產(chǎn)業(yè)，于20xx年1月以公司為依托發(fā)起成立了xx縣藠頭專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來(lái)，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場(chǎng)為導向，以服務(wù)為宗旨，以誠信求發(fā)展，以富民強會(huì )為焊接點(diǎn)，為全社員的藠頭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，走出了一條小藠頭大產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)濟之路，實(shí)現了農業(yè)增效，農民增收，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

　　一、規范組織運作，夯實(shí)發(fā)展基礎

　　xx縣藠頭生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，由藠頭種植戶(hù)組成的農民經(jīng)濟合作組織，是一個(gè)新生事物。我們認為，要把這一新生事物培育起來(lái)，發(fā)展壯大，并使之充分發(fā)揮在藠頭生產(chǎn)中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規范組織運作至關(guān)重要�；�于這種理念，我們在以下幾個(gè)方面下功夫，加強管理，規范運作：一是加強制度建設。合作社要健康發(fā)展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規范，積極借鑒其他社會(huì )團體成功經(jīng)驗，結合農村專(zhuān)業(yè)合作組織和藠頭行業(yè)的實(shí)際情況，研究制定了《專(zhuān)業(yè)合作社章程》、《財務(wù)管理制度》、《專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導職責》、《專(zhuān)業(yè)合作社社員準則》、《社員學(xué)習制度》等五項規章制度，由會(huì )員討論通過(guò)，印發(fā)至每個(gè)社員手中，既自覺(jué)遵守又互相監督執行。在專(zhuān)業(yè)合作社中，形成規范性辦事，防范性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，為藠頭專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展夯實(shí)了基礎。二是以法律規范。首先，定期或不定期組織社員認真學(xué)習《社會(huì )團體登記管理條例》、《社會(huì )團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個(gè)社員都能熟悉社會(huì )團體登記管理的法規條文。此外，還組織社員認真學(xué)習食品安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)等方面的法律、法規。通過(guò)學(xué)習，使社員能夠在法律、法規許可的范圍內依法守紀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促使每個(gè)會(huì )員處處以法律約束、事事以法律規范，打造了xx縣藠頭生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的誠信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`良好形象。

　　二、竭誠服務(wù)社員，打造發(fā)展平臺

　　藠頭生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社協(xié)會(huì )要發(fā)展，竭誠為社員服務(wù)，盡力為社員排憂(yōu)解難是關(guān)鍵。因此，在專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大過(guò)程，我們始終把竭誠為社員服務(wù)，作為專(zhuān)業(yè)合作社一切工作的著(zhù)力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。一是強化技術(shù)培訓，提高藠頭產(chǎn)業(yè)

　　的科學(xué)含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都采取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產(chǎn)、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學(xué)種植之路，以科學(xué)種植藠頭技術(shù)水平的提高，促進(jìn)社員增收的工作思路。為此，我們積極采取請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，努力提高社員的科學(xué)種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家里手來(lái)上技術(shù)專(zhuān)題講課和現場(chǎng)指導，并會(huì )同本地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳發(fā)技術(shù)資料28期，印發(fā)給社員，同時(shí)先后三次組織社員到外地學(xué)習取經(jīng)。此外，還利用農村黨員干部遠程教育站進(jìn)行技術(shù)授課。通過(guò)行家指導、外出參觀(guān)學(xué)習及技術(shù)授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學(xué)先進(jìn)種植法轉變，有效地提高藠頭的出產(chǎn)率、商品率、經(jīng)濟效益不斷提高。二是以資金扶持，不斷提高擴大生產(chǎn)規模。由于社員都掌握了科學(xué)種植技術(shù)，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個(gè)別社員雖有擴大規模的愿望，由于資金缺乏，遲遲不能付諸實(shí)施。為切實(shí)解決社員們“想快富，資金難”的實(shí)際困難，我們在搞好技術(shù)培訓的基礎上，努力為會(huì )員多方籌集資金，擴大生產(chǎn)規模。幾年來(lái)，在縣政府及信用社的支持下，我們共為社員協(xié)調銀行貨款30萬(wàn)元，爭取扶貧開(kāi)發(fā)資金6.5萬(wàn)元，較好地解決會(huì )員資金緊缺的困難，促進(jìn)了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有著(zhù)種植技術(shù)，但由于受家庭經(jīng)濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長(cháng)xxx得知情況后，去年及時(shí)為他協(xié)調貨款5萬(wàn)元，發(fā)展藠頭種植50畝，年產(chǎn)值達10萬(wàn)元，純收入6萬(wàn)元,成為遠近聞名的種植大戶(hù)。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12戶(hù)、種植40畝以上的有5戶(hù)。三是全方位服務(wù)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條。在合作社沒(méi)有成立以前,種植戶(hù)之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷(xiāo)售市場(chǎng)缺乏前瞻性的預測，對突如其來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險，顯得措手不及，同時(shí)產(chǎn)業(yè)形成“短腿”,難以伸延,農戶(hù)種植成本高。專(zhuān)業(yè)合作社成立后，通過(guò)實(shí)行統一供種、統一技術(shù)指導、統一加工、統一銷(xiāo)售“四統一”的全方服務(wù)，既抵御市場(chǎng)風(fēng)險，使農戶(hù)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)有效對接，同時(shí)伸延了產(chǎn)業(yè)鏈條,使社員在加工銷(xiāo)售上分享效益，拓寬增收渠道。

　　三、多種方式返利，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配為核心，針對社員不同的情況采取多種利益分配方式，激活社員與種植戶(hù)發(fā)展藠頭生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)藠頭產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展。一是按股分利。對社員中的土地、技術(shù)、資本、物資等入股的，按入股份額實(shí)行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專(zhuān)業(yè)合作社對不入股的社員，則簽訂產(chǎn)品購銷(xiāo)定單，實(shí)行最低保護價(jià)收購，市場(chǎng)價(jià)格低于保護價(jià)時(shí)按保護價(jià)收購，高于保護價(jià)時(shí)按市場(chǎng)價(jià)收購，確保了會(huì )員的利益。421名會(huì )員中有290名直接獲利人平上萬(wàn)元。三是獎勵讓利。專(zhuān)業(yè)合作社對規模發(fā)展較大的是基地村或大戶(hù)給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大戶(hù)獲得的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬(wàn)元，種植大戶(hù)獲得100元/畝獎勵讓利。通過(guò)讓利，使我們藠頭專(zhuān)業(yè)合作社在藠頭產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中起到聯(lián)接龍頭企業(yè)和農戶(hù)的紐帶作用，得以充分發(fā)揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業(yè)＋農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，形成了有一定特色和規模的產(chǎn)業(yè)集群，提升了xx藠頭的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)小藠頭大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，全縣發(fā)展達10000畝。

　　合作社工作總結 篇5

　　現代農業(yè)園區建設對于農業(yè)增長(cháng)方式的根本轉變，增強農業(yè)科技創(chuàng )新能力、建立21世紀農業(yè)可持續發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應經(jīng)濟一體化進(jìn)程，發(fā)展現代農業(yè)，具有重要的促進(jìn)作用和深遠的世紀意義。本合作社在20xx年不斷擴大社員隊伍，有力推動(dòng)了農業(yè)農村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩定較快增長(cháng)、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定，發(fā)揮了重要作用�，F將這一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、總體概況

　　湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專(zhuān)家的指導下，在農民兄弟的積極參與下，20xx年發(fā)展會(huì )員由20xx年底的40余戶(hù)發(fā)展到136戶(hù)，輻射帶動(dòng)周邊10多個(gè)自然村，300多戶(hù)水產(chǎn)養殖戶(hù)。20xx年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區建設面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區千金鎮東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區遠離工廠(chǎng)，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區建設的需要。

　　本項目在20xx年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規劃和設計，在不耽誤農時(shí)的情況下，先期已經(jīng)開(kāi)挖200多畝魚(yú)塘，并于4月初投入第一批魚(yú)苗。20xx年4月，合作社正式向有關(guān)部門(mén)提交了項目實(shí)施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區特別研制的無(wú)公害有機飼料，并建立了大學(xué)生科研隊，對園區各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，并對合作社社員的養殖魚(yú)塘定期監測指導。11月，園區通過(guò)國家農業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專(zhuān)家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農業(yè)示范基地”。

　　二、成功經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┲�社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　廣泛吸收養殖、銷(xiāo)售、服務(wù)等多方力量股參與分配的方式加入園區建設，提

　　高園區項目的綜合實(shí)力。將分散養殖戶(hù)聯(lián)合起來(lái)加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探索特色魚(yú)高效生態(tài)養殖新技術(shù)，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚(yú)產(chǎn)量，提高養殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動(dòng)周邊區域特色魚(yú)資源開(kāi)發(fā)利用。建立特色魚(yú)示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓等三大服務(wù)體系。實(shí)行生產(chǎn)、服務(wù)和銷(xiāo)售有機結合，實(shí)現了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對接，形成了一條從“養殖戶(hù)—基地—市場(chǎng)”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）科學(xué)調度，分區管理，實(shí)現合作社的效能最大化。

　　合作社通過(guò)園區養殖的經(jīng)驗，針對分散養殖的弊端，引導會(huì )員調整養殖模式，發(fā)展生態(tài)養殖，開(kāi)展行業(yè)自律行動(dòng)，從源頭控制投入品的安全。實(shí)行“統一技術(shù)指導、統一供應魚(yú)苗、統一飼養標準、統一防病用藥、統一收購銷(xiāo)售”的服務(wù)方式。為會(huì )員提供無(wú)償技術(shù)和信息服務(wù)，統一組織采購魚(yú)苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格等進(jìn)行統一調度管理，保持社內養殖生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節的高度協(xié)調，通過(guò)對社內各環(huán)節實(shí)施分段配置式的管理，來(lái)達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節，合作社在為養殖戶(hù)提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時(shí)，積極為養殖戶(hù)解決資金短缺問(wèn)題，在自身資金不足情況下，貸款向養殖戶(hù)賒銷(xiāo)漁用物資近百萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）統籌兼顧，合理分配，促進(jìn)水產(chǎn)養殖可持續發(fā)展。

　　為了兼顧園區與合作社的長(cháng)遠發(fā)展需要和防范風(fēng)險能力，園區確定7:2:1的利潤分配方案，銷(xiāo)售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過(guò)合作社聯(lián)合銷(xiāo)售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過(guò)程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時(shí)也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個(gè)水體的良性動(dòng)態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┘訌姾献�，開(kāi)展培訓，努力提高社員養殖水平。

　　合作社積極與農科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門(mén)構建穩定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請省內外數十名專(zhuān)家學(xué)者為技術(shù)顧問(wèn)，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓。分別聘請了農業(yè)部全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(cháng)王德芬女士，國家農科院李名云教授擔任合作社顧問(wèn)，定期進(jìn)行專(zhuān)題講座，直觀(guān)的講授生物防病技術(shù)和健康安全養殖技術(shù)，還多次深入養殖戶(hù)面對面指導。培訓人數達360人次，編寫(xiě)印發(fā)技術(shù)資料

　　1000余份，接受咨詢(xún)達500余人次。通過(guò)技術(shù)培訓和技術(shù)交流，針對園區特點(diǎn)，開(kāi)展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結技術(shù)經(jīng)驗，完善特色魚(yú)養殖技術(shù)規程。全年引進(jìn)新技術(shù)、新成果3項進(jìn)行轉化推廣，引進(jìn)新品種5個(gè)；開(kāi)展了“應用生態(tài)平衡技術(shù)防治魚(yú)類(lèi)病害”試驗研究，采用復合微生物制劑進(jìn)行養殖水有益生物培養，改善養殖水面生態(tài)平衡，應用生物—化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養殖效益較非示范區提高30%以上。

　　三、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹫@區建設資金缺乏。

　　園區建設周期長(cháng)、投入大，整合各種農業(yè)項目資金用于園區建設的資金也有限，資金缺口較大。由于建設資金有限，影響了實(shí)驗區的建設規模和進(jìn)度，原計劃建設的一些水、路、電等農業(yè)基礎設施項目無(wú)法實(shí)施，園區范圍內完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進(jìn)園區的項目不多，擴大規模遇到困難。

　�。ǘ�）缺乏強有力的科技力量支撐。

　　園區雖然利用了合作社的'平臺聘請了顧問(wèn)、努力利用大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)指導等工作，但是由于養殖戶(hù)普遍文化水平較低，園區一些成功的經(jīng)驗及技術(shù)在推廣上往往遇到問(wèn)題。并且部分會(huì )員養殖戶(hù)經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養殖經(jīng)驗，在接受科技養殖問(wèn)題上一時(shí)無(wú)法適應。再加上園區的確存在人才缺乏的現狀，所以在沒(méi)有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區發(fā)展中長(cháng)期存在的一個(gè)重要難題。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)管理體制有待提高，市場(chǎng)預測性不強

　　由于園區及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營(yíng)管理上很難做到程序化的行政管理，對市場(chǎng)預測、財務(wù)數據分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價(jià)值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時(shí)，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營(yíng)模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導致很多國家的惠農政策享受不到。

　　四、工作計劃

　�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量，申報國家三證

　　20xx年，園區將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無(wú)公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過(guò)三證的申報進(jìn)一步規范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。

　�。ǘ�）提升園區品質(zhì)，開(kāi)發(fā)休閑旅游

　　在現有園區的基礎上，開(kāi)發(fā)園區的景觀(guān)建設，開(kāi)發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務(wù)行業(yè)，將園區的規�；�逐步轉化成精品化。

　�。ㄈ�）依靠政府扶持，提高科技指導

　　通過(guò)發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區科技含量，以進(jìn)一步幫助廣大社會(huì )，盡快幫助養殖戶(hù)發(fā)家致富。

　�。ㄋ模┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　充分發(fā)掘當地資源優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢和區位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開(kāi)發(fā)，從而形成園區特色，提高市場(chǎng)競爭力。

　　合作社工作總結 篇6

　　20xx年，我縣認真貫徹中央1號文件精神，把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務(wù)，加大扶持力度，使農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出良好的發(fā)展勢頭。我縣經(jīng)工商部門(mén)登記注冊并到農委登記備案的農民專(zhuān)業(yè)合作社達132個(gè)，成員數13715個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)數22761個(gè)，為農業(yè)增效、農民增收起到了一定的帶動(dòng)作用。在全省啟動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程會(huì )議后，我縣緊抓機遇，認真貫徹省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》（皖農合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動(dòng)會(huì )議精神，在全縣組織實(shí)施了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，取得了一定的成效，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、20xx年工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述

　�、寮訌娦麄�，提高認識

　　今年全省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程啟動(dòng)會(huì )議結束后，我縣對此十分重視，立即召開(kāi)農委全體干部職工會(huì )議，認真組織學(xué)習農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)法律、法規和政策精神，貫徹省農委寧國啟動(dòng)會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部職工充分認識到農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程是農民專(zhuān)業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場(chǎng)，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾�途徑。加快農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程步伐，讓農民專(zhuān)業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng )建農產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)信息一體化服務(wù)新體制，提高農民素質(zhì)和農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合管理能力，對于進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)、農村經(jīng)濟穩定發(fā)展、促進(jìn)農民增收，具有重要意義。

　�、娉闪⒔M織機構，制定工作方案

　　為加強此項工作領(lǐng)導，縣農委于5月18日成立了“定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程領(lǐng)導小組”，由農委主任任組長(cháng)，分管副主任任副組長(cháng)，相關(guān)科室及二級機構負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在農經(jīng)科，明確專(zhuān)人負責日常工作。同時(shí)，根據省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺建設方案》等文件，為實(shí)施我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程做好了充分準備。

　�、邕x擇示范社，開(kāi)展人員培訓

　　為認真做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，按照省農委的統一布署，我縣采取合作社申報與組織篩選相結合辦法，在全縣選擇了35個(gè)規模較大、管理較規范的農民專(zhuān)業(yè)合作社，作為我縣20xx年農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社。在做好充分的前期準備工作后，我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日-7日對22個(gè)合作社66名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間7天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個(gè)合作社39名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間5天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)絡(luò )及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社的負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員和信息員105人。

　　為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材，并邀請了省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉移公司專(zhuān)家來(lái)我縣授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務(wù)和管理，縣信息化建設工程領(lǐng)導小組辦公室負責培訓期間全程服務(wù)和管理，并安排學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習效果。

　�、枧鋫潆娔X硬件，建立個(gè)性化網(wǎng)站

　　為盡快搭建好農民專(zhuān)業(yè)合作社通往信息網(wǎng)絡(luò )的硬件平臺，培訓班結束后，我縣按照省農委統一規定的型號，采取政府招標采購的形式，先后兩次為35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設示范合作社，采購了電腦、打印一體機等硬件設備35臺套�？h領(lǐng)導對此項工作高度重視，分管縣長(cháng)親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社電腦、打印一體機發(fā)放儀式”，為我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程營(yíng)造了良好的氛圍。目前，我縣35臺套電腦、打印一體機的發(fā)放、安裝、調試和入網(wǎng)工作已全部到位。同時(shí)，按照“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”建網(wǎng)站基礎信息采集要求，我縣對35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)網(wǎng)站建設單位與各示范合作社的密切合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個(gè)示范合作社個(gè)性化網(wǎng)站建設，并全部注冊加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”。

　　二、取得的成效與存在的問(wèn)題

　�、迦〉玫某尚�

　�、排嘤�了一批農民專(zhuān)業(yè)合作示范社。

　　今年我縣被選擇試點(diǎn)的35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，本來(lái)在我縣同行業(yè)中相對基礎較好，實(shí)力較強，影響較大，通過(guò)參加信息化建設工程培訓后，進(jìn)一步拓展示范合作社利用網(wǎng)絡(luò )平臺尋找市場(chǎng)、推介產(chǎn)品的渠道，有力地推動(dòng)了這些農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。并且，由于他們的示范帶動(dòng)作用，將會(huì )影響和鼓勵更多的農民專(zhuān)業(yè)合作社快速成長(cháng)。

　�、婆囵B了一批信息人才隊伍。

　　通過(guò)兩期培訓，培養了一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、擅管理的農民專(zhuān)業(yè)合作社信息技術(shù)骨干隊伍，增強了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息服務(wù)能力，提高了農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員接受和利用信息的水平。

　�、恰鞍不辙r民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”得到了初步的應用。

　　目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”等35個(gè)合作社加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”，另有“阜康養豬專(zhuān)業(yè)合作社”等15個(gè)畜牧養殖專(zhuān)業(yè)合作社，正在進(jìn)行“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”的先期應用工作，實(shí)現了“生產(chǎn)在社、營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流、資源共享”，提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合能力，降低了運營(yíng)成本，促進(jìn)了農民增收。

　�、娲嬖诘膯�(wèn)題

　　1、農民專(zhuān)業(yè)合作示范社網(wǎng)絡(luò )平臺應用還處于起步階段，對產(chǎn)品信息的收集和發(fā)布不夠及時(shí)；合作社與技術(shù)支持單位及相關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系較少；信息員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

　　2、農民專(zhuān)業(yè)合作社存在制度不健全，管理不規范現象，制約了農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。

　　3、部分農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社品牌意識不強，市場(chǎng)競爭力較弱。

　　三、20xx年工作計劃

　�、謇^續做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范社的培訓工作

　　20xx年，計劃再選擇一批示范合作社實(shí)施信息化建設工程，培訓一批信息員，認真做好示范合作社的“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社”網(wǎng)絡(luò )使用和“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”應用工作。

　�、婕哟螵剟罘龀至Χ�

　　按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農民專(zhuān)業(yè)合作組織，使之成為農業(yè)社會(huì )化服務(wù)的主體力量�？h政府每年安排部分農業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金支持農民組建的`專(zhuān)業(yè)合作組織，對部級、省級、市級、縣級示范合作社，分別獎勵5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元；沒(méi)有達到示范合作社稱(chēng)號的，經(jīng)審核符合支持條件的，給予獎勵5000元。

　�、缣嵘�農民專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度

　　重點(diǎn)發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力培育農村經(jīng)紀人隊伍，鼓勵龍頭企業(yè)與農民建立緊密型利益聯(lián)結機制，積極推廣“龍頭企業(yè)+農民專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的組織模式，充分發(fā)揮其在引導農產(chǎn)品生產(chǎn)、落實(shí)訂單、銜接產(chǎn)銷(xiāo)等方面的作用。堅持企業(yè)領(lǐng)辦、農民自愿、風(fēng)險共擔、利益共享，把農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展成為引領(lǐng)農民參與現代流通的新型經(jīng)營(yíng)組織。

　�、杓訌娹r民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化管理

　　針對我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社存在有關(guān)制度不健全的問(wèn)題，在近段時(shí)間，我們將組織部分信息化建設示范合作社，到其他農民專(zhuān)業(yè)合作社管理較好的兄弟縣、市進(jìn)行考察學(xué)習，在全縣選擇5-7個(gè)基礎條件較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社作為規范化管理典型，抓好示范合作社的規范管理的試點(diǎn)示范工作，以促進(jìn)和帶動(dòng)全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社，尤其是信息化建設工程示范合作社，在組織建設、財務(wù)管理和規范制度等方面進(jìn)行規范化管理，以真正發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用。

　�、閹椭�農民專(zhuān)業(yè)合作社提升市場(chǎng)競爭力

　　明年，我們在幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社爭取項目資金之外，更多的是指導農民專(zhuān)業(yè)合作社在依托網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，加強自身建設，通過(guò)整合資源、打造優(yōu)勢產(chǎn)品、實(shí)施企業(yè)化管理，來(lái)提升市場(chǎng)競爭力。

　　合作社工作總結 篇7

　　一、基本情況

　　XX縣大王鎮奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶(hù)達到180戶(hù)，入社奶牛達到2000余頭，范圍涉及XX、XX、XX3個(gè)鄉鎮和XX、XX、XX等附近地區。

　　(一)機構設置。該社有1名社長(cháng)，5名理事長(cháng)，并設有監事會(huì )，社長(cháng)由鎮獸醫站站長(cháng)擔任，組建了由23名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調、飼料供給、技術(shù)培訓、資金協(xié)調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。

　　(二)資金運作。養殖戶(hù)按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務(wù)費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬(wàn)元，設立了風(fēng)險基金，專(zhuān)門(mén)用于死亡奶牛補償。飼料銷(xiāo)售和對外服務(wù)收入納入合作社財務(wù)。年終合作社經(jīng)濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風(fēng)險基金，50%按社員生產(chǎn)資料消費量分配。

　　(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開(kāi)社員大會(huì )和理事會(huì )，聽(tīng)取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。對合作社內部的重大事項由理事會(huì )成員民主協(xié)商或社員大會(huì )集體決定。自成立以來(lái)，先后召開(kāi)了15次理事會(huì )議，協(xié)商處理有關(guān)問(wèn)題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長(cháng)辦公監督熱線(xiàn)，隨時(shí)接受社員對工作人員的投訴。監事會(huì )成員代表社員對理事會(huì )及合作社負責人履行章程及職責情況、落實(shí)社員代表大會(huì )決定情況及合作社內重大事項、工作開(kāi)展情況等進(jìn)行監督。三是財務(wù)公開(kāi)。合作社內部成立了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，定期向社員公開(kāi)財務(wù)收支情況，接受社員監督。

　　(四)服務(wù)內容。奶牛合作社對社員服務(wù)實(shí)行了“六統一”，一是統一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養殖戶(hù)購進(jìn)；二是統一購進(jìn)飼料，專(zhuān)門(mén)安排2人負責飼料經(jīng)營(yíng)，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)合同，社員享受廠(chǎng)價(jià)優(yōu)惠；三是統一防疫，有2名專(zhuān)業(yè)人員定期上門(mén)服務(wù)，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統一配種，成立了6名專(zhuān)業(yè)人員組成的冷配隊伍，統一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門(mén)對奶牛進(jìn)行驅蟲(chóng)、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統一技術(shù)培訓，由合作社統一外聘專(zhuān)家向社員傳授養殖技術(shù)，提高養殖水平。

　　(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務(wù)。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費服務(wù)。對于合作社專(zhuān)業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專(zhuān)家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對于到合作社求助的養殖戶(hù)，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專(zhuān)業(yè)人員組成的門(mén)診治療隊伍，由社員挑選滿(mǎn)意的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話(huà)后2小時(shí)內到達現場(chǎng)；超過(guò)2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經(jīng)合作社專(zhuān)業(yè)人員治療無(wú)效死亡，經(jīng)理事會(huì )成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。

　　二、取得的成效

　　大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來(lái)，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過(guò)程中，降低了各自分散經(jīng)營(yíng)的成本，節省了大量的人力物力財力，實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，提高了市場(chǎng)議價(jià)能力。據測算，每頭入社奶�？山档宛B殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達到100%，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場(chǎng)價(jià)可達5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場(chǎng)價(jià)才達4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶(hù)的利益。養殖戶(hù)在與加工企業(yè)的乳品交易中，因為利益關(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對此，合作社積極協(xié)調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶�；�地建設步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規范了奶牛養殖市場(chǎng)，保護了養殖戶(hù)利益，養殖戶(hù)積極性進(jìn)一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過(guò)去，奶牛養殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養殖、銷(xiāo)售等過(guò)程中的各項服務(wù)轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業(yè)負擔，走出了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現了農民在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　合作社成立以來(lái)，雖實(shí)現了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問(wèn)題。

　　一是合作社規模較小。群眾對農村專(zhuān)業(yè)合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務(wù)成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。

　　二是職能需進(jìn)一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務(wù)內容還比較少，實(shí)力還比較弱，在實(shí)施行業(yè)自律、組織農民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、融通資金、開(kāi)展信息服務(wù)、保護農民利益、開(kāi)展農產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。

　　三是發(fā)展環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè)，而工商部門(mén)還沒(méi)有針對專(zhuān)業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合伙制條款進(jìn)行登記時(shí)，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進(jìn)行工商注冊，就要交納8.3%的.稅收，使合作社運行成本太高。

　　四、今后的打算

　　(一)宣傳引導，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng )辦農村合作經(jīng)濟組織中的成功經(jīng)驗，為農民帶來(lái)的經(jīng)濟效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現身說(shuō)法，調動(dòng)養殖戶(hù)加入合作經(jīng)濟組織的積極性和主動(dòng)性。

　　(二)強化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引更多的養殖戶(hù)加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內容。針對養殖戶(hù)貸款難的問(wèn)題通過(guò)“五戶(hù)聯(lián)�！�、“合作社擔�！钡刃问浇鉀Q。對養殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與種植戶(hù)協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農民的土地，解決養殖用地問(wèn)題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。

　　合作社工作總結 篇8

　　為提高村級財會(huì )人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規范村級財務(wù)管理工作，推進(jìn)村級財務(wù)管理規范化建設進(jìn)程，維護群眾的合法權益，消除因村級財務(wù)管理混亂等影響農村社會(huì )和諧穩定的不安定因素，同時(shí)也為進(jìn)一步指導和規范農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計核算工作，我縣于4月12日至18日分2期舉辦了村集體經(jīng)濟組織暨農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計培訓班，并取得了圓滿(mǎn)成功�，F將培訓工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┡嘤栍媱澩瓿汕闆r

　　村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是農村工作的難點(diǎn)問(wèn)題。為保障農村財會(huì )業(yè)務(wù)培訓工作的有序開(kāi)展和順利進(jìn)行，去年，我縣結合村（居）委會(huì )換屆選舉工作開(kāi)展的實(shí)際情況，以及《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》剛頒布的施行和農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理不夠規范的現實(shí)狀況，制訂了農村財會(huì )人員20xx-20xx年三年業(yè)務(wù)培訓計劃。今年培訓的對象主要有：

　　1、業(yè)務(wù)還不夠熟練的.村會(huì )計、村報賬員、村民民主理財小組成員；

　　2、農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、會(huì )計；

　　3、各鄉鎮農村財會(huì )業(yè)務(wù)輔導員。

　　今年計劃培訓學(xué)員166人，實(shí)到161人（其中：鄉鎮財會(huì )業(yè)務(wù)輔導員10人、農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)人員36人、村級財會(huì )人員115人），計劃完成率為97％。

　�。ǘ�）培訓方式

　　以《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計教程》為主，以《新編村集體經(jīng)濟組織會(huì )計教材》為藍本，編印《xx農經(jīng)》培訓專(zhuān)刊，采用投影方式進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)。

　�。ㄈ�）培訓內容

　　1、xx縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支預決算制度；

　　2、xx縣村集體經(jīng)濟組織貨幣資金管理制度；

　　3、xx縣村級財務(wù)管理責任追究辦法；

　　4、xx縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支票據使用管理規定；

　　5、xx縣村級集體財務(wù)“村賬鄉代理”操作指南；

　　6、會(huì )計分期與權責發(fā)生制；

　　7、會(huì )計憑證；

　　8、會(huì )計賬簿；

　　9、《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》與《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》之會(huì )計科目對比；

　　10、農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計報表；

　　11、會(huì )計職業(yè)道德規范。

　�。ㄋ模┥蠉徸C辦理情況

　　培訓后，經(jīng)考試合格，新辦理農村財會(huì )人員上崗證123本，通過(guò)年審38本。

　　二、主要成效

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)培訓，強化了學(xué)員對財會(huì )制度重要性的認識，增強了學(xué)員貫徹落實(shí)財會(huì )制度的自覺(jué)性和責任心，規范了會(huì )計核算特別是農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計核算的方式方法，推進(jìn)了農村財務(wù)管理的規范化建設進(jìn)程。

　�。ǘ�）通過(guò)考試，增強了學(xué)員的動(dòng)手能力，鍛煉了學(xué)員將理論知識與實(shí)際工作進(jìn)行有效對接的結合能力和應用能力，進(jìn)一步為農村財務(wù)管理的規范化建設工作奠定了堅實(shí)基礎。

　�。ㄈ�）通過(guò)辦班，拓展了農村最基層的財會(huì )人員與各級主管部門(mén)的溝通渠道，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和指出工作中存在的不足，有助于錯誤的糾正和工作方法的改進(jìn)，不斷夯實(shí)農村財務(wù)管理規范化建設基腳。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┡嘤柦�(jīng)費嚴重不足。由于農村財會(huì )輔導經(jīng)費未列入各級財政預算或者預算不到位等原因，導致農村基層財會(huì )業(yè)務(wù)培訓工作舉步維艱，常�！肮澮驴s食”，一是培訓次數少；二是培訓時(shí)間短；三是培訓內容盡量縮減。加上參訓學(xué)員業(yè)務(wù)基礎差異大，文化素質(zhì)與個(gè)體接受能力不一，造成培訓效果參差不齊，培訓作用沒(méi)有得到充分顯現。

　�。ǘ�）村級財會(huì )人員變換比較頻繁，究其原因：一是村（居）委會(huì )干部每三年一次的換屆選舉，原財會(huì )人員可能得到提撥重用，也可能因此變換崗位，還有可能落選，如此等等，一定程度上造成了村級財會(huì )人員崗位的不穩定性；二是少數村級財會(huì )人員的任用和變換存在主觀(guān)隨意性，不按程序辦事，破壞了農村財會(huì )隊伍的相對穩定。這種現象的存在，難以保障村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德長(cháng)期穩定在一個(gè)較高的水平和層次。

　�。ㄈ�）鄉鎮農經(jīng)機構與其他機構合并，職能混淆，人員緊缺且兼職過(guò)多，指導與監督難以到位。鄉鎮機構改革后，鄉鎮農經(jīng)站已與鄉鎮其他農業(yè)事業(yè)機構一同合并為鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心，一定程度上造成職能混淆，職責不明，隊伍不專(zhuān)一。同時(shí)，在鄉鎮農經(jīng)站并入鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心后，每個(gè)鄉鎮基本上只保留了2名以下農經(jīng)工作人員，與當前農經(jīng)工作職能極不匹配。相反，在鄉鎮農經(jīng)工作人員極其緊缺的情況下，鄉鎮農經(jīng)工作人員還全部兼職了鄉鎮其他各項工作，比如會(huì )計、出納、統計、紀檢、民政、醫保、婦聯(lián)、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專(zhuān)職工作，本職工作反變成了副業(yè)，非常不利于農經(jīng)工作的開(kāi)展，對村級和農民專(zhuān)業(yè)合作社財會(huì )業(yè)務(wù)的指導和審計監督很難到位。

　　四、建議

　�。ㄒ唬�將農村財會(huì )輔導經(jīng)費足額列入各級財政預算，確保農村會(huì )計培訓工作的經(jīng)�；�、規范化、制度化，不斷提高培訓質(zhì)量，加快農村財務(wù)管理規范化建設步伐。

　�。ǘ�）保持農村財會(huì )隊伍的相對穩定，嚴格執行“村級財會(huì )人員的任免和調換，必須經(jīng)村集體經(jīng)濟組織成員大會(huì )或成員代表大會(huì )討論通過(guò)，報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、鄉鎮人民政府審批、縣農經(jīng)站備案后執行”的規定，嚴禁出現農村財會(huì )人員因秉公辦事等遭遇打擊、報復的事件發(fā)生。

　�。ㄈ�）加快農經(jīng)機構改革進(jìn)程，確保鄉鎮農經(jīng)機構隊伍與新時(shí)期農經(jīng)工作的職能相匹配。一是恢復鄉鎮農經(jīng)站的單獨設置，確保鄉鎮農經(jīng)隊伍的專(zhuān)職專(zhuān)用；二是將基層農經(jīng)部門(mén)盡快列入參照公務(wù)員管理范疇，賦予農經(jīng)部門(mén)行政管理、行政監督、行政執法職能；三是適當增加鄉鎮農經(jīng)工作人員編制，根據鄉鎮管轄范圍的大小按3至5個(gè)名額配齊配足鄉鎮農經(jīng)工作人員。

　�。ㄋ模┘哟髮Υ寮�體經(jīng)濟組織和農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)的指導與審計監督力度,嚴肅查處違反財經(jīng)制度的人和事，大力推進(jìn)農村財務(wù)管理的規范化建設工作。

　�。ㄎ澹┳�點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應。農村會(huì )計培訓工作，在抓好辦班培訓的同時(shí)，還要不斷創(chuàng )新培訓方式，拓展培訓渠道。比如印發(fā)業(yè)務(wù)操作資料、編印工作簡(jiǎn)報、舉辦知識競賽、組織互動(dòng)交流等，尤其是要重視創(chuàng )建示范點(diǎn)，讓看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的事實(shí)說(shuō)話(huà)，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的精神與勇氣，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍。

　　合作社工作總結 篇9

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社位于枝江市問(wèn)安鎮雙合村，依法于20xx年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產(chǎn)480萬(wàn)元，合作社成員102人，擁有各類(lèi)大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺);高性能聯(lián)合收割機4臺套;2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座(已于20xx年7月16日順利通過(guò)驗收);全自動(dòng)播種機2臺套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車(chē)間一間。

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規�；�的優(yōu)勢，為農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用提供平臺，推動(dòng)了農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬(wàn)元增加到現在的480萬(wàn)元，20xx年服務(wù)創(chuàng )收720萬(wàn)元，流轉土地由成立時(shí)的100畝增加到現在的1500余畝，服務(wù)規模、服務(wù)范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：

　　一、建章立制 規范運作

　　為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規范化建設，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社成立以后，依據《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》各項政策要求，及時(shí)制定了財務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專(zhuān)人管理。使合作社各項活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過(guò)民主選舉成立了社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，明確領(lǐng)導成員工作職責及會(huì )員的權力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農機專(zhuān)業(yè)合作社的規范化，制度化建設打下了堅實(shí)基礎。

　　二、實(shí)行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

　　自合作社成立以來(lái)，按照“風(fēng)險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業(yè)、供應成員農業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農機新機具、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢(xún)服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農戶(hù)”的形式開(kāi)展農機服務(wù)。為了使合作社的各項活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作�！耙华毩ⅰ奔磳�(shí)行單機核算，由機具所有人自負盈虧;“六統一”即統一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統一作業(yè)質(zhì)量標準、統一技術(shù)培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

　　一是狠抓技術(shù)培訓，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來(lái)，始終把社員的.技術(shù)培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機插秧技術(shù)培訓班6次，油菜直播技術(shù)培訓班4次，油菜收割技術(shù)培訓班2次。分別召開(kāi)水稻機插、油菜直播等現場(chǎng)會(huì )8場(chǎng)次，共培訓農民技術(shù)員50余人，現場(chǎng)培訓農民機手58人，為合作社實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

　　二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周?chē)�村莊、農戶(hù)簽訂農田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農戶(hù)進(jìn)行統耕、統收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉移，開(kāi)辟了農民致富新途徑。如20xx年和問(wèn)安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同;分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

　　三是實(shí)行“一條龍”服務(wù) 。協(xié)助周邊鄉鎮開(kāi)展夏季小麥機收、麥桿還田，開(kāi)展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營(yíng)的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統一耕整、統一機插、統一機收，各個(gè)環(huán)節都由合作社負責，機械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶(hù)各自為戰的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農民農時(shí)季節的后顧之憂(yōu)。

　　四是組織跨區作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規�；�作業(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社的知名度。20xx年年初，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社分別與問(wèn)安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農戶(hù)提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現收入近10萬(wàn)元。

　　五是開(kāi)展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務(wù)，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農戶(hù)簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規�；�經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

　　六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶(hù)發(fā)家致富作堅強后盾。農機戶(hù)參加農機專(zhuān)業(yè)合作社后，機械的入戶(hù)掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專(zhuān)人統一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。

　　三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

　　合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶(hù)管理的原則進(jìn)行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開(kāi)總結大會(huì )，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開(kāi)收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿(mǎn)意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當地農民共同致富。

　　四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農機新技術(shù)

　　新機具、新技術(shù)的推廣應用，既是農業(yè)機械化發(fā)展的內在要求，又是實(shí)現農業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術(shù)的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。

　　(一)、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進(jìn)展

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì )化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的“八統一”經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮農機專(zhuān)業(yè)合作社的作用，與農戶(hù)簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過(guò)程由合作社全面負責。同時(shí)，聘請機插秧農民專(zhuān)家龔祖明同志為組長(cháng)的技術(shù)專(zhuān)班全程指導，機插秧技術(shù)指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點(diǎn)，加強苗期觀(guān)察，統一田間管理，通過(guò)采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術(shù)有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬(wàn)畝，晚稻1000畝。在騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實(shí)施整鎮推進(jìn)水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮2個(gè);整村推進(jìn)水稻機械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè);全市實(shí)現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬(wàn)元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過(guò)驗收，為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

　　(二)油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩步推進(jìn)

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶(hù)和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開(kāi)油菜精量直播現場(chǎng)會(huì )6次，機械收割現場(chǎng)會(huì )4次，現場(chǎng)演示，現場(chǎng)培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經(jīng)過(guò)對油菜機直播、油菜收割等機械化技術(shù)的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33臺;高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實(shí)現油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

　　五、熱情服務(wù)，共奔小康

　　“立足三農建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社在開(kāi)展農機作業(yè)過(guò)程中，始終堅持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創(chuàng )服務(wù)產(chǎn)值200多萬(wàn)元，加之合作社內部經(jīng)營(yíng)的1500多畝標準化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng )總產(chǎn)值700多萬(wàn)元，合作社社員人均創(chuàng )收7萬(wàn)多元，純收入近5萬(wàn)元，實(shí)現了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業(yè)病蟲(chóng)害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，20xx年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進(jìn)單位。在全市農機專(zhuān)業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農機專(zhuān)業(yè)合作社朝著(zhù)“建設標準化、管理規范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規�；�、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。

　　合作社工作總結 篇10

　　為支持、引導農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，規范農民專(zhuān)業(yè)合作社的組織和行為，保護農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，在市工商局的統一部署和領(lǐng)導下，我局高度重視，認真組織學(xué)習宣傳，確保登記工作順利開(kāi)展，按照工商局辦公室轉發(fā)《國家工商總局辦公廳關(guān)于報送農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理工作情況的通知》（桂工商辦發(fā)[]25號）要求，現將農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理工作的情況匯報如下：

　　一、成立領(lǐng)導小組，認真組織學(xué)習

　　我局黨組十分重視《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的貫徹實(shí)施工作，專(zhuān)門(mén)成立了“工商行政管理局引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社小組”長(cháng)由黨組書(shū)記、局長(cháng)親自擔任，制定了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各股（大隊）工商所具體落實(shí)的科學(xué)有效的工作機制，在企個(gè)股成立辦公室，負責組織學(xué)習宣傳等貫徹落實(shí)的具體工作。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，組織全體人員學(xué)習《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例》，登記人員了解掌握登記的內容、條件和程序，為登記工作的順利開(kāi)展打好了堅實(shí)的基礎。

　　二、做好宣傳工作

　　4月，我局在區黨委、政府的大力支持下，在有關(guān)職能部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、講效能、促發(fā)展”這個(gè)主題，結合推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設工作，在區華石鎮開(kāi)展了由區政府組織、我局牽頭、各鄉鎮政府和各有關(guān)部門(mén)參與的大型“服務(wù)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟暨農村消費維權”宣傳月活動(dòng)，大力宣傳了各級黨委、政府關(guān)于大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設、建設社會(huì )主義新農村等內容，同時(shí)把引導農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展作為一項重要的內容來(lái)抓，提高社會(huì )各界和廣大農民對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的認識，統一思想引導、鼓勵多主體、多層次、多類(lèi)型興辦合作社。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)20多車(chē)次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過(guò)街橫幅2條，營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。

　　三、農民專(zhuān)業(yè)合作社的登記情況

　　截止3月我局共登記了農民專(zhuān)業(yè)合作社戶(hù)。3月28日《農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前我局就登記了第一戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社，名稱(chēng)為“生態(tài)農業(yè)合作社”，住所是，經(jīng)營(yíng)范圍是生豬飼養，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農業(yè)經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)。下半年我局又登記了“種養基地農民專(zhuān)業(yè)合作社”。目前正會(huì )同區農業(yè)部門(mén)指導“玉桂八角協(xié)會(huì )”、“果蔬協(xié)會(huì )”等個(gè)農業(yè)協(xié)會(huì )逐步規范為農民專(zhuān)業(yè)合作社。

　　四、主要服務(wù)措施

　　一是暢通準入。主動(dòng)指導農民專(zhuān)業(yè)合作社登記注冊。編發(fā)登記注冊所需材料的指導資料，指導申辦人擬定相關(guān)文書(shū)，填報有關(guān)申請表格，開(kāi)通登記綠色通道，實(shí)行“零收費、近距離、耐心指導、無(wú)障礙”服務(wù)，符合條件的當場(chǎng)登記。

　　二是合理把握準入尺度，分類(lèi)指導，分類(lèi)規范。對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前已辦理工商登記的`農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，逐步按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的有關(guān)規定進(jìn)行規范；會(huì )同農業(yè)部門(mén)著(zhù)手開(kāi)展引導各類(lèi)屬于農民專(zhuān)業(yè)合作社性質(zhì)的農村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )轉型取得經(jīng)營(yíng)主體地位，走規范發(fā)展之路工作，已得到了農村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織的認同。

　　三是實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，重點(diǎn)地指導。我局以區“興企強區、興農富民”工程為契機，為申辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的農戶(hù)提供登記輔導和政策咨詢(xún)，實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，我局相關(guān)科室的工作人員一起深入農村實(shí)地了解情況，現場(chǎng)指導申請人如何辦理設立登記注冊農民專(zhuān)業(yè)合作社所須提交的資料和手續，積極扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。

　　四是加強監管，維護權益。切實(shí)加大“紅盾護農”力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資行為。拓展農資經(jīng)營(yíng)主體準入模式，創(chuàng )新農資主體監管方式，推進(jìn)“農資放心店”建設，落實(shí)種子留樣備查、農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用分類(lèi)監管等制度；把握農時(shí)加強農資商品質(zhì)量監測，及時(shí)發(fā)布監測信息，確保農民專(zhuān)業(yè)合作社放心經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步整頓和規范農村市場(chǎng)秩序，嚴厲查處農產(chǎn)品購銷(xiāo)中壓級壓價(jià)、非法收購、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實(shí)保護農民合法權益不受損害，以“紅盾護農”為工作重點(diǎn)，加大對假冒偽劣和不正當競爭行為的查處力度，嚴厲打擊各類(lèi)經(jīng)濟違法違章行為，為農民專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　五、存在問(wèn)題

　　雖然我局比較順利地貫徹實(shí)施了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，各項登記工作也能正常開(kāi)展，但也存在一些問(wèn)題，如部分登記人員還沒(méi)能熟練掌握登記工作，針對這些情況，我們將在上級工商部門(mén)的指導下，加大學(xué)習培訓力度，使貫徹實(shí)施工作更順利開(kāi)展。

　　總結一年來(lái)我區發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)踐，農民專(zhuān)業(yè)合作社在提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，推進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我們也清醒地看到，我區農民專(zhuān)業(yè)合作社還處在發(fā)展的初始階段，發(fā)展還不平衡，在實(shí)際運行中還遇到一些急需解決的問(wèn)題和困難，我們將進(jìn)一步落實(shí)措施，加大力度，積極探索，加快合作社規范化建設步伐，促進(jìn)我區農民專(zhuān)業(yè)合作社大發(fā)展、大提高。

　　合作社工作總結 篇11

　　20xx年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導與各級政府的關(guān)心支持下，我部門(mén)員工團結一致，制定了部門(mén)發(fā)展規劃及部門(mén)設置計劃，基本完成了土地流轉、養殖戶(hù)入社協(xié)議書(shū)簽訂、養殖設備購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實(shí)推進(jìn)中�，F將全年工作總結匯報如下：

　　一、20xx年工作成績(jì)

　�。ㄒ唬┩恋丶百Y金情況

　　在公司領(lǐng)導的幫助與鄉政府的關(guān)心支持下，我部門(mén)共流轉土地 畝，涉及農戶(hù) 戶(hù)，計劃建設雞舍 座，標準化豬場(chǎng) 座。20xx年計劃投資 萬(wàn)元，現在已投資 萬(wàn)元，完成投資總額的 %。

　�。ǘ�）入社養殖戶(hù)情況

　　我部門(mén)自成立以來(lái)就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養殖專(zhuān)業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有 戶(hù)農民與我們簽定了入社協(xié)議書(shū)。

　�。ㄈ�）雞舍建設及設備情況

　　位于 合作社養雞示范基地正在建設當中，該基地占地 畝，在建雞舍 畝，養殖規模 只。目前 座長(cháng) 米，寬 米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內部工程正在緊張施工中。

　　立足實(shí)際，充分了解市場(chǎng)信息，我部門(mén)經(jīng)過(guò)比較篩選，與公司簽定了肉雞養殖設備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用。

　　二、存在的問(wèn)題

　　由于我部門(mén)剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運作還不很規范，在部門(mén)內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì )造成合作社的服務(wù)內容較少，實(shí)力較弱，在組織農民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開(kāi)展信息服務(wù)、保護農民利益等方面缺少必要的'手段。

　　三、20xx年工作安排

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以養殖示范基地為依托，輻射周邊地區，建成以“企業(yè)+合作社+農民”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營(yíng)模式的新型養殖模式。

　　20xx年底，力爭達到肉雞養殖合作社社員 戶(hù)以上（其中年出籠 只優(yōu)質(zhì)肉雞 戶(hù)），肉雞出籠量 萬(wàn)只，存籠量 萬(wàn)只，年產(chǎn)值 元以上，社員利潤 萬(wàn)元以上；肉豬養殖合作社社員 戶(hù)以上（其中年出欄 頭優(yōu)質(zhì)肉豬 戶(hù)），肉豬出欄量 萬(wàn)頭，存欄量 萬(wàn)頭以上，年產(chǎn)值 元以上，社員利潤 萬(wàn)元以上。

　�。ㄒ唬┦痉痘�地肉雞養殖計劃

　　示范基地1月底完工后，計劃引進(jìn)AA+商品代雛雞

　　羽，羅斯308雛雞 羽，3月中下旬就可有肉雞上市。肉雞養殖具有周期短、投資少、見(jiàn)效快、利潤穩定的特點(diǎn)，以5000只養殖規模的雞舍為例，飼養周期最長(cháng)不超過(guò)50天一只雞的利潤普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤可達12.5-15萬(wàn)元。 基地建成后，年出籠 萬(wàn)只，產(chǎn)值 萬(wàn)元，經(jīng)濟利益 萬(wàn)元。

　�。ǘ�）示范基地及養殖戶(hù)管理

　　示范基地及入社養殖戶(hù)計劃采用“五統一”、“三固定”的管理模式，五統一：統一提供雛雞、統一提供飼料、統一提供藥品、統一制定防疫程序、統一回收。三固定：雛雞價(jià)格固定、飼料價(jià)格固定、回收價(jià)格固定。

　　公司飼料廠(chǎng)建成前，將與 公司合作，雛雞、飼料、藥品供應，肉雞回收統一由 公司進(jìn)行。飼料廠(chǎng)建成后，示范基地和入社養殖戶(hù)每月可消化飼料 噸。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養殖戶(hù)加入合作社。加強內部制度建設，規范部門(mén)運作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。招聘獸醫等技術(shù)人員，入戶(hù)進(jìn)行養殖指導及防疫工作。針對養殖戶(hù)貸款難的問(wèn)題通過(guò)“合作社擔�！钡刃问浇鉀Q。對養殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與養殖戶(hù)協(xié)商，以 形式，解決養殖用地問(wèn)題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。

　�。ㄋ模┮砸呀ǔ傻� 示范基地為中心，輻射周邊行政村，20xx年 月前開(kāi)工建設 養殖示范基地，20xx年 月前，開(kāi)工建設 養殖示范基地，20xx年 月前，開(kāi)工建設 肉豬養殖示范基地，進(jìn)一步擴大養殖規模。

　�。ㄋ模┘訌娦麄饕龑�，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng )辦養殖合作社中的成功經(jīng)驗，為農民帶來(lái)的經(jīng)濟效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現身說(shuō)法，調動(dòng)養殖戶(hù)加入合作社的積極性和主動(dòng)性。

　　20xx年是公司擴大生產(chǎn)規模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門(mén)一定在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統一思想、堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，實(shí)現公司大發(fā)展。

　　合作社工作總結 篇12

　　20xx年長(cháng)虹社區股份合作社在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在社區黨組織的`帶領(lǐng)下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標做好如下工作：

　　社區集體經(jīng)濟收入是社區居民共同關(guān)心的事情。我們社區在20xx年進(jìn)行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開(kāi)社區股東代表會(huì )議，對上年度的財務(wù)進(jìn)行公布，逐筆對本年度的財務(wù)決算進(jìn)行公布。做到每月上報，按月結賬，按季在居務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)賬目管理規范，并在五杭農村合作銀行開(kāi)設基本賬戶(hù)。

　　1、全年完成可分配資金155.56萬(wàn)元，其中下拔資金111.56萬(wàn)元，社區收入44萬(wàn)元。年初預算可分配資金為126.17萬(wàn)元，完成全年預算的123.3%；

　　2、全年除基建工程外總支出為102.2萬(wàn)元，完成年初預算的98.3%。

　　3、加強和規范制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，想方設法增加集體收入，加大力度為居民辦實(shí)事、辦好事；

　　4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標準廠(chǎng)房；

　　5、20xx年成功引進(jìn)了xx天創(chuàng )紡織有限公司、xx長(cháng)恒紗業(yè)有限公司和xx愛(ài)裕紡織有限公司。

　　在20xx年里，長(cháng)虹股份合作社將繼續規范社區財務(wù)，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，千方百計壯大集體經(jīng)濟，加大力度為居民辦實(shí)事辦好事。

　　合作社工作總結 篇13

　　培育和發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。20xx年以來(lái)，我鎮緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )穩步健康發(fā)展。截止20xx年5月底，全鎮累計在部門(mén)注冊登記農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )7個(gè)，涉及4個(gè)村，注冊會(huì )員64人，輻射帶動(dòng)農戶(hù)121戶(hù)，帶動(dòng)農民235人。具體工作如下：

　　一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

　　1、健全組織機構20xx年我鎮成立了富新鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

　　2、明確工作目標，根據市級工作要求，結合我鎮農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )發(fā)展實(shí)際，制定了我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標。

　　在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過(guò)程規范。

　　二、走多特色路

　　我鎮緊緊依托優(yōu)質(zhì)花卉、種植，生豬、養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為

　　農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社5家，養殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)組織承辦合作社3家。

　　三、做大做強為目標、規范化管理上水平

　　做大做強是我鎮規范農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )工作的`目標，在農民村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )發(fā)展工程中，我鎮始終把提高農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

　　1、組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鎮組織農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。

　　2、實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。

　　3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )，增加了農民收入。

　　通過(guò)以上工作，全鎮農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。

　　今年我鎮以規范農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。

　　合作社工作總結 篇14

　　20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局緊密?chē)�繞全區工作大局，按照年度工作計劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，突出重點(diǎn)，打造品牌，切實(shí)抓好各項任務(wù)落實(shí)，取得了新的突破�，F2018奶年回顧如下：

　　（一）全力打造普惠型、創(chuàng )新型民政服務(wù)體系，民生福利持續改善

　　1、社會(huì )救助保障工作成果顯著(zhù)。從今年7月起，連續9年提高城鄉救助標準，城鄉低保標準提高到600元/月、農村五保供養標準提高到1557元/月、散居孤兒養育標準提高到1400元/月、城鄉低收入困難家庭認定標準提高到900元/月，各項標準均為全市最高。截止10月底，全區在冊低保戶(hù)722戶(hù)1735人，其中城鎮106戶(hù)214人、農村616戶(hù)1521人，共發(fā)放低保金751.24萬(wàn)元。積極落實(shí)醫療救助各項政策，由財政全額資助購置城鎮居民醫療保障和新型農村合作醫療，全年累計各類(lèi)醫療救助4492人次，救助金額538萬(wàn)元。

　　2、養老服務(wù)體系不斷完善。出臺《XX區人民政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)養老服務(wù)體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》，全面規劃了近3年養老事業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展舉措等。大力推進(jìn)機構養老，總投資近1.03億元、總床位數達500張的區社會(huì )福利院項目進(jìn)展順利，全面完成九佛敬老院工程改造。積極推進(jìn)社區居家養老服務(wù)，在全市率先實(shí)現日間托老中心向街鎮覆蓋的基礎上，今年18間社區日間托老中心，率先探索開(kāi)展日間托老服務(wù)向社區延伸工作。截至目前，我區建有高標準的區級居家養老服務(wù)示范中心1家、街鎮日間托老中心6家、在建社區日間托老中心18家，擁有各類(lèi)社區日托床位120張，成功構建“30分鐘社區日托服務(wù)圈”。全面推進(jìn)農村老人活動(dòng)站點(diǎn)全覆蓋工作，全區28個(gè)行政村實(shí)現100%擁有一個(gè)100平方米以上的農村老人活動(dòng)站點(diǎn)的目標。大力支持民辦養老機構發(fā)展，審核27家民辦社會(huì )福利機構資助申請，全年資助9.5萬(wàn)元。

　　3、家庭綜合服務(wù)三級網(wǎng)絡(luò )不斷完善。進(jìn)一步推進(jìn)家庭服務(wù)中心向社區、企業(yè)延伸，打造符合我區特點(diǎn)的家庭綜合服務(wù)模式。目前，全區建成街鎮家庭綜合服務(wù)中心7家、社區家庭服務(wù)中心18家（在建4家）、企業(yè)家庭服務(wù)中心10家（在建3家），構建起街鎮、社區、企業(yè)三級家庭綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步規范各家庭綜合服務(wù)中心的運營(yíng)管理，聘請第三方評估機構對全區28家街鎮、社區、企業(yè)家庭服務(wù)中心進(jìn)行中期、末期評估，組織全區各街鎮家庭綜合服務(wù)中心有針對性的開(kāi)展自查工作，自查報告完成率達100%。截止10月底，全區各級家庭綜合服務(wù)中心服務(wù)轄區內人群近20萬(wàn)人次，社區和企業(yè)家庭服務(wù)中心覆蓋率和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)均走在全市前列。

　　4、社區建設深入推進(jìn)。圓滿(mǎn)完成2018年度村、社區“兩委”換屆選舉工作，全區5街1鎮共28個(gè)村、32個(gè)社區順利完成村（居）委會(huì )換屆選舉，全區新當選居委會(huì )成員193人、新當選村委會(huì )成員97人，全區村、社區“一肩挑”為91.9%，比上屆提高58%；交叉任職為86.5%，比上屆提高68.4%，超額完成省、市下達的兩個(gè)80%目標任務(wù)�！靶腋Ｉ鐓^”創(chuàng )建工作持續推進(jìn)，第二批青年社區、麗江社區、蘿崗社區、金峰園社區、XX區社區、禾豐社區等6個(gè)社區成功創(chuàng )建為XX市幸福社區，啟動(dòng)第三批9個(gè)社區的幸福社區創(chuàng )建工作；積極探索幸福社區財政資金資助新模式，首次采取競爭分配的方式分配幸福社區專(zhuān)項經(jīng)費，并委托第三方評估機構組織專(zhuān)家評審會(huì )，確定專(zhuān)項經(jīng)費資助項目92個(gè)，資助資金總額1695.5萬(wàn)元，撬動(dòng)街鎮機動(dòng)財力和社會(huì )資金345.36萬(wàn)，受到市政府領(lǐng)導的高度關(guān)注和社區居民充分肯定。積極籌劃城市社區網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，按照XX市民政局的統一部署，XX區委、區政府常務(wù)會(huì )議原則上通過(guò)我局起草制定的實(shí)施方案，全面推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作奠定了堅實(shí)基礎。

　　5、社會(huì )組織培育發(fā)展日趨成熟。全面落實(shí)XX區《關(guān)于大力促進(jìn)我區社會(huì )組織發(fā)展的意見(jiàn)》，正式啟動(dòng)我區社會(huì )組織公共服務(wù)信息平臺，社會(huì )組織成立、變更、注銷(xiāo)以及年檢等工作實(shí)現了網(wǎng)上全辦理。出臺《XX區具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織目錄管理試行辦法》，組織開(kāi)展具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織目錄申報工作，首批23家社會(huì )組織獲得承接資質(zhì)。制定《XX區社會(huì )組織培育和扶持資助辦法》，積極探索社會(huì )組織實(shí)施全面直接登記試點(diǎn)改革，進(jìn)一步降低社會(huì )組織登記門(mén)檻，加大扶持力度。組建區社會(huì )組織評估委、復核委、專(zhuān)家庫等評估機構，完成首批10家社會(huì )組織專(zhuān)家評估工作，為全面推進(jìn)社會(huì )組織等級評估積累了工作經(jīng)驗。截至10月底，我區今年新成立、備案登記社會(huì )組織40家，全區在冊社會(huì )組織共194家，其中社會(huì )團體59家、民辦非企業(yè)單位135家，另外還有備案社區社會(huì )組織66家。

　　6、社工人才和義工隊伍健康發(fā)展。加強與香港、新加坡等地區的合作交流，大力發(fā)展我區社工人才隊伍建設。截止10月底，全區政府購買(mǎi)服務(wù)社工人才326名，其中社工專(zhuān)業(yè)人才264名，社會(huì )服務(wù)領(lǐng)域其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才97名。成功舉辦XX區企業(yè)社會(huì )工作研討會(huì )，落實(shí)由各社工機構輪流承辦每月一次的區社工協(xié)會(huì )交流會(huì )，提高社工服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性與服務(wù)質(zhì)量。大力推進(jìn)義工隊伍建設，并依托各家庭綜合服務(wù)中心平臺，組織全區義工開(kāi)展各類(lèi)主題性義工服務(wù)活動(dòng)。截止目前，全區共有社區義工服務(wù)隊伍30支，注冊義工6044人，全區義工培訓400多人次，參與社區志愿服務(wù)活動(dòng)16704人次，服務(wù)社區各類(lèi)人群105100人次。

　　7、擁軍優(yōu)撫安置工作穩步開(kāi)展。創(chuàng )新雙擁節日慰問(wèn)方式，首次通過(guò)項目資助的方式進(jìn)行慰問(wèn)，今年確定資助項目9個(gè)、共計119.6萬(wàn)元，受到部隊官兵歡迎。充分發(fā)揮我區經(jīng)濟功能區優(yōu)勢，成立“雙擁工作促進(jìn)會(huì )”，提高非公企業(yè)國防意識，激發(fā)企業(yè)擁軍的自覺(jué)性，努力打造“非公組織擁軍”品牌。截止10月底，向我區各類(lèi)優(yōu)撫對象1032人發(fā)放撫恤優(yōu)待金645萬(wàn)余元，接收轉業(yè)士官2人、退役士兵（士官）71人、無(wú)軍籍職工2人、軍隊退休老干部16人。認真做好涉軍維穩工作，把涉軍矛盾處理在基層，全年沒(méi)有發(fā)生涉軍群體越級上訪(fǎng)事件。

　　8、慈善公益事業(yè)蓬勃發(fā)展。成功舉辦第二屆XX區慈善項目推介會(huì )，共向社會(huì )推出扶老、助殘等33個(gè)慈善項目，募集慈善認捐資金2089萬(wàn)元，創(chuàng )我區歷史新高，我區廣州恒運企業(yè)集團股份有限公司等5家捐款100萬(wàn)元以上愛(ài)心企業(yè)榮獲2018年度廣東扶貧濟困紅棉杯，區慈善會(huì )推出的“長(cháng)者愛(ài)心午餐”榮獲廣東扶貧濟困優(yōu)秀項目。聯(lián)和廣州珍寶巴士有限公司設立“珍寶公司愛(ài)心圓夢(mèng)助學(xué)公益基金”，籌集善款151.2萬(wàn)元；聯(lián)合區婦聯(lián)舉辦單親貧困母“愛(ài)心愿望卡”公益認領(lǐng)活動(dòng)；聯(lián)合市慈善會(huì )、慈善醫院在九龍鎮開(kāi)展XX市XX區慈善送醫送藥下鄉活動(dòng)；積極組織開(kāi)展向云南魯甸地震災區捐款工作，三周時(shí)間內成功募集56.28萬(wàn)元善款。

　　9、社會(huì )專(zhuān)項事務(wù)管理規范有序。不斷完善救災工作機制，投入120多萬(wàn)元高規格建設了區級救災物資儲備倉庫，建成2個(gè)臨時(shí)救災倉庫。積極推動(dòng)家庭經(jīng)濟狀況核對工作的開(kāi)展，截止10月底，已受理居民家庭經(jīng)濟核對申請共381件。扎實(shí)做好發(fā)放長(cháng)壽保健金、辦理老年人保障卡和申辦平安通工作，截止10月底，發(fā)放長(cháng)者長(cháng)壽金金1236萬(wàn)元；辦理老年人社會(huì )保障卡1108張；免費為80周歲以上老年人安裝“平安通”188戶(hù)，累計用戶(hù)749戶(hù)。截止10月30日，共辦理結婚登記2716對、離婚登記657對、補領(lǐng)登記116對、婚姻證明179份、無(wú)婚姻登記紀錄證明1584份。村（居）務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷加強，全區23個(gè)社區、14個(gè)村完成廣東省村（居）務(wù)公開(kāi)民主管理示范創(chuàng )建達標活動(dòng)。有效開(kāi)展殯葬管理工作，實(shí)現火化率100%。繼續落實(shí)界線(xiàn)、界樁三級委托管理制度，確保各級界線(xiàn)的維護和管理落到實(shí)處。積極做好道路、建筑物等命名審批工作接收地名辦理案件28宗（其中屬于區政府審批的7宗）。流動(dòng)救助工作平穩推進(jìn)，較好的完成了“冬季街面救助專(zhuān)項行動(dòng)”和“夏季街面救助專(zhuān)項行動(dòng)”任務(wù)。

　　（二）把好穩定低生育水平、促進(jìn)人口長(cháng)期均衡發(fā)展總開(kāi)關(guān)，人口計生工作穩中有進(jìn)

　　今年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導的悉心指導下，我區堅持以人口計生工作現實(shí)需求為導向，把好穩定低生育水平、促進(jìn)人口長(cháng)期均衡發(fā)展這個(gè)總開(kāi)關(guān)，突出抓好各項管理、服務(wù)、執法等工作落實(shí)，全區人口計生工作穩中有進(jìn)，取得了預期的效果。截至2018年9月底，全區戶(hù)籍人口出生3757人，政策生育率86.69%；常住人口出生率12.69‰，自然增長(cháng)率10.44‰，出生人口性別比116.23，各項人口計劃執行情況良好；流入半年以上流動(dòng)人口出生2133人，政策生育率為86.12%，人口統計數據質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　1、低生育水平持續保持穩定。今年是我區的區域調整年。面對區劃調整的各種影響，區委、區政府統籌兼顧、科學(xué)安排，緊繃人口計生工作這根弦不松，區主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導先后多次到街鎮開(kāi)展人口計生工作調研和督導檢查，先后主持召開(kāi)全區計生工作會(huì )議、形勢分析會(huì )、迎檢會(huì )議等，真正做到了靠前站、親自抓、經(jīng)常督。各街鎮從實(shí)際出發(fā)，紛紛出臺強有力的措施，切實(shí)抓好“查環(huán)查孕、長(cháng)效節育措施落實(shí)、外逃外躲對象的追蹤”等固本強基工作，確保了全年各項人口指標的順利完成。各計生綜合治理單位如區衛生局、民政局、出租屋辦、教育局、法院等也在各自職能范圍內嚴把審核驗證關(guān)，在租房、用工、入學(xué)和入戶(hù)等環(huán)節上與計生部門(mén)密切配合、互通信息，確保了全區低生育水平的.進(jìn)一步穩定。

　　2、利益導向政策惠及更多家庭。人口計生工作是一項社會(huì )關(guān)注度極高的工作，計生政策實(shí)施好壞影響群眾對人口計生工作的支持。今年以來(lái)，我區投入260.99萬(wàn)元為計生群眾購買(mǎi)了計劃生育家庭綜合保險，保險理賠工作有序開(kāi)展，今年3月我區被市計生協(xié)評為“計生家庭綜合保險工作先進(jìn)單位”。認真抓好各項計生獎勵補助金的發(fā)放工作，讓群眾及時(shí)享受到計生政策的實(shí)惠。截至今年9月底，區本級財政共計發(fā)放各類(lèi)計生獎勵補助金192.47萬(wàn)元，惠及我區1萬(wàn)多名計生群眾；九龍鎮自行發(fā)放農村部分計生家庭獎勵金25.19萬(wàn)元、農村節育獎52.58萬(wàn)元，惠及本鎮1200名計生群眾。與此同時(shí)，根據市的統一要求，從今年1月1日起，對男滿(mǎn)60周歲、女滿(mǎn)55周歲的對象，提高了年老時(shí)特別扶助金標準，其中獨生子女死亡家庭的特別扶助金標準由每人每月300元調整為450元，獨生子女傷殘家庭的特別扶助金標準由每人每月270元調整為400元。通過(guò)上述各項計生利益導向政策的貫徹落實(shí)，全區計生家庭得到了實(shí)實(shí)在在的好處，對計生工作更加支持。

　　3、“一站式”服務(wù)保質(zhì)保量。充分利用好我區“一站式”婚育服務(wù)中心等平臺，扎實(shí)開(kāi)展集免費婚前檢查、免費孕前優(yōu)生健康檢查、免費“三大”重點(diǎn)病種產(chǎn)前篩查和診斷服務(wù)“三位一體”的出生缺陷干預工程。截止9月30日，全區免費孕前優(yōu)生健康檢查參加人數達3420人，覆蓋率144.7%，同比增長(cháng)34.1%，其中發(fā)現高風(fēng)險人群898人，孕前早孕隨訪(fǎng)2613人次、妊娠結局隨訪(fǎng)982人次，隨訪(fǎng)率100%；參加三大重點(diǎn)病種免費產(chǎn)前篩查診斷家庭1445戶(hù)，干預率達100%。聯(lián)合區婦幼保健所在九龍鎮開(kāi)展查環(huán)、查孕、查病、查兩癌的“四查服務(wù)”，參檢人數11333人，查出患病人數2114人，現場(chǎng)予以免費治療近1000人，有力地保障了已婚育齡婦女的生殖健康水平。

　　合作社工作總結 篇15

　　為加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展步伐，打造全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領(lǐng)導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專(zhuān)業(yè)合作社做好基地基礎設施建設、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場(chǎng)布置等工作�，F將前一階段工作小結如下：

　　一、苦練內功

　　1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會(huì )，重新明確了理事會(huì )成員及其職責分工，改變了合作社原來(lái)無(wú)人理、無(wú)人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時(shí)間（6月25日）、統一銷(xiāo)售價(jià)格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無(wú)序競爭、惡性競爭現象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農戶(hù)的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話(huà)、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息。

　　2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦安排項目資金，對基地內會(huì )影響正常生產(chǎn)，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進(jìn)行完善建設�，F已完成現場(chǎng)踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調將合作社辦公室從原來(lái)的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動(dòng)中心、游客接待中心的目標進(jìn)行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務(wù)賬目建立。由縣農糧局安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的財務(wù)賬目。

　　二、外樹(shù)形象

　　1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀(guān)醒目位置。

　　2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現場(chǎng)采風(fēng)采訪(fǎng)，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關(guān)新聞、消息已在相關(guān)媒體登出。二是通過(guò)報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的`現場(chǎng)氣氛。四是印制宣傳單2萬(wàn)張，組織一些合作社社員，到中心城區的學(xué)校、商場(chǎng)、步行街等人流量大的地方進(jìn)行派發(fā)，吸引更多的游客到現場(chǎng)來(lái)體驗田風(fēng)光和采摘樂(lè )趣。

　　3.舉辦活動(dòng)。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場(chǎng)順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會(huì )”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過(guò)此次活動(dòng)，吸引3批次旅游團隊來(lái)到現場(chǎng)采摘果品。二是積極與縣內旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團闖市場(chǎng)，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

　　合作社工作總結 篇16

　　曉康農民專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，在合作社領(lǐng)導的正確指導與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶(hù)入社協(xié)議書(shū)簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實(shí)推進(jìn)中�，F將全年工作總結匯報如下：

　　一、合作社基本情況

　　曉康農民養殖專(zhuān)業(yè)合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開(kāi)設立大會(huì )。成員集資總額280000元，其中法定代表人劉坤，入股1220萬(wàn)元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養殖業(yè)銷(xiāo)售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬(wàn)元，養殖規模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

　　二、合作社運行現狀

　　20xx年6月至8月期間，曉康農民養殖專(zhuān)業(yè)合作社在本土購進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬(wàn)元，平均每戶(hù)收入5.4萬(wàn)元。

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　　本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。

　　1、技術(shù)服務(wù)：

　　本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農業(yè)生產(chǎn)資料的購買(mǎi)，牲畜管理技術(shù)、防疫、農產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

　　2、員工管理：

　　本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。

　　本社為每個(gè)成員設立個(gè)人賬戶(hù)，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶(hù)內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

　�。ǘ�）合作社經(jīng)營(yíng)模式

　　1、財務(wù)管理：

　　本社實(shí)行獨立的.財務(wù)管理和會(huì )計核算，嚴格按照國務(wù)院財政部門(mén)制定的農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)制度和會(huì )計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費用。

　　本社依照有關(guān)法律、行政法規和政府有關(guān)主管部門(mén)的規定，建立健全財務(wù)和會(huì )計制度,實(shí)行每月30日財務(wù)定期公開(kāi)制度。

　　本社財會(huì )人員應持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，會(huì )計和出納互不兼任。

　　會(huì )計年度終了時(shí)，由理事長(cháng)按照本章程規定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會(huì )計報告，于成員大會(huì )召開(kāi)十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢(xún)。

　　2、經(jīng)營(yíng)方式：

　　在牧場(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以肉羊養殖示范基地為依托，輻射周邊地區，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營(yíng)模式的新型養殖模式。

　　企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

　　合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

　　社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。

　　三、存在的問(wèn)題

　　由于我合作社剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì )造成合作社的服務(wù)內容較少，實(shí)力較弱，在組織農民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開(kāi)展信息服務(wù)、保護農民利益等方面缺少必要的手段。

　　四、今后努力方向

　　一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創(chuàng )造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學(xué)習。

　　20xx年是牧場(chǎng)擴大生產(chǎn)規模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統一思想、堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，實(shí)現牧場(chǎng)大發(fā)展。

　　合作社工作總結 篇17

縣政府并市聯(lián)社：

　　20xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社的領(lǐng)導下，我社始終堅持為三農服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統攬全局，積極創(chuàng )新工作思路，突出抓好專(zhuān)合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實(shí)施、招商引資、信訪(fǎng)維穩、機關(guān)思想作風(fēng)建設等工作，圓滿(mǎn)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標任務(wù)。  1-6月，全系統匯總銷(xiāo)售實(shí)現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實(shí)現112萬(wàn)元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。

　　專(zhuān)合組織新發(fā)展8個(gè)，完成年計劃的72.7%；規范專(zhuān)合組織6個(gè)，完成年計劃的.75%；打造示范專(zhuān)合組織8個(gè)（省級4個(gè)，市級2個(gè)，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年計劃的50%，

　　招商引資實(shí)現831萬(wàn)元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個(gè)。爭取中、省、市、縣各類(lèi)扶持資金已到位16萬(wàn)元，比去年增加了10萬(wàn)元。

　　一、加強指導，注重實(shí)效，專(zhuān)合組織建設成效明顯

　　我社堅持把專(zhuān)合組織建設作為第一社務(wù)來(lái)抓，取得了好的成效，受到了市供銷(xiāo)社的充分肯定。20xx年5月26日，全市供銷(xiāo)社專(zhuān)合組織和新網(wǎng)工程現場(chǎng)會(huì )在大英隆重召開(kāi)。市、縣（區）供銷(xiāo)社主任、分管專(zhuān)合組織和新網(wǎng)工程建設工作的副主任、業(yè)務(wù)股長(cháng)等共計40人參加了會(huì )議。副縣長(cháng)岳強到會(huì )致辭。參會(huì )人員參觀(guān)了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設。市供銷(xiāo)社主任鄧昌武充分肯定了大英在專(zhuān)合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設取得的成績(jì)，認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學(xué)、可推廣”。

　　主要做法：一是認真履行職責，將專(zhuān)合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考核，層層落實(shí)了責任。二是加強制度建設，規范專(zhuān)合組織運作。及時(shí)制定和印發(fā)了《發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社考核辦法》、《農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專(zhuān)業(yè)合作社建設標準》。三是加大《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度，開(kāi)辦各類(lèi)講座5次，舉辦培訓班1期，辦專(zhuān)欄3期次，張貼標語(yǔ)120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農村專(zhuān)合組織8個(gè)，完成年計劃的72.7%。重點(diǎn)打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社。五是大力規范、完善、培植、壯大示范性專(zhuān)合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農村工作領(lǐng)導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專(zhuān)業(yè)合作社被評定為“省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬(wàn)元。使我縣省級示范專(zhuān)合組織達到4個(gè)。六是以專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項�，F已通過(guò)發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。

　　二、科學(xué)規劃，精心組織，新網(wǎng)工程實(shí)施進(jìn)展順利

　　上半年，已完成6個(gè)加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類(lèi)加盟店96個(gè)。加強對農資加盟網(wǎng)點(diǎn)的監管和指導工作，主動(dòng)配合工商、技監、物價(jià)、農業(yè)、安監等部門(mén)開(kāi)展農資商品質(zhì)量和安全專(zhuān)項大檢查。積極指導、督促農資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網(wǎng)點(diǎn)大力開(kāi)展送貨下鄉活動(dòng)。今年1-6月，已開(kāi)展送貨下鄉1400多人次，接受咨詢(xún)3200多人次。完成向省、市供銷(xiāo)社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬(wàn)元財政貼息項目。

　　三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩步發(fā)展

　　今年是全市項目推進(jìn)年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實(shí)現831萬(wàn)元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿(mǎn)完成打下了基礎，而且推動(dòng)了全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實(shí)責任。

　　其次，切實(shí)做到招商引資工作與供銷(xiāo)社實(shí)際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷(xiāo)社人才和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，重點(diǎn)在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷(xiāo)社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專(zhuān)業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地�，F已投資2316萬(wàn)元，發(fā)展金絲油桐4.5萬(wàn)畝。  其三，擴權強縣對接工作取得實(shí)效。20xx年4月27日，縣供銷(xiāo)社黨組書(shū)記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財會(huì )股、業(yè)務(wù)股負責人一行5人到省供銷(xiāo)社。和省供銷(xiāo)社領(lǐng)導郭云及辦公室主任、財會(huì )處、業(yè)務(wù)處、農產(chǎn)處、專(zhuān)合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導開(kāi)展了對接工作，取得了好的實(shí)效。一是省供銷(xiāo)社各位領(lǐng)導在聽(tīng)了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社的領(lǐng)導下取得的成績(jì)表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷(xiāo)社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專(zhuān)合組織發(fā)展項目進(jìn)行了梳理，同意上報7個(gè)，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷(xiāo)社要繼續加強和市供銷(xiāo)社的聯(lián)系，上下齊心，團結一致，有好的經(jīng)驗、好的點(diǎn)子及時(shí)上報省、市供銷(xiāo)社，共同推動(dòng)全省供銷(xiāo)事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　四、創(chuàng )新思路，及時(shí)排查，維穩信訪(fǎng)工作扎實(shí)有效

　　在維穩信訪(fǎng)工作中，我社積極創(chuàng )新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時(shí)有效化解了一大批遺留信訪(fǎng)問(wèn)題。上半年，共接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)78人次，受理信訪(fǎng)案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進(jìn)京上訪(fǎng)和零到省集訪(fǎng)目標的實(shí)現。

　　五、強化學(xué)習，規范制度，機關(guān)建設有了新的提升

　　一是大力開(kāi)展作風(fēng)建設月活動(dòng)。召開(kāi)班子會(huì )3次，職工學(xué)習會(huì )9次，撰寫(xiě)心得體會(huì )15篇，調研文章2篇，規范完善了《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》、《績(jì)效考核制》、《規范服務(wù)細則》等5個(gè)制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，層層簽訂目標責任書(shū)，干部職工覺(jué)悟穩步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風(fēng)效能事件，沒(méi)有被縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社通報批評、扣減一次目標分。三是及時(shí)制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務(wù)、會(huì )計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見(jiàn)，做到目標明確，思想統一，領(lǐng)導有力，措施落實(shí)。  上半年，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開(kāi)展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專(zhuān)合組織發(fā)展不平衡，有的鄉鎮行動(dòng)緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導力度，促進(jìn)專(zhuān)合組織全面發(fā)展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷(xiāo)社通過(guò)退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷(xiāo)社沒(méi)有聯(lián)系，增大了維穩的難度。

　　合作社工作總結 篇18

　　在黨的十八大、三中全會(huì )精神鼓舞下，20xx年xx果品專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，在上級政府的大力支持下，依靠市科協(xié)、園藝局、農業(yè)局等單位的支撐，聯(lián)合廠(chǎng)商腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)為果農服務(wù)，使果業(yè)合作社有了長(cháng)遠發(fā)展。入社人數達到489戶(hù)，幅射西閆、陽(yáng)平、函谷關(guān)、程村等四個(gè)鄉鎮，45個(gè)村。社員收入大幅度提高，合作社的流動(dòng)資金原來(lái)注冊的12萬(wàn)元增加到160萬(wàn)元。

　　一、 選好帶頭人工作添活力

　　1 、 合作社20xx年注冊以來(lái)經(jīng)過(guò)四年的正常運作社員人數大量增加，工作量不斷加大，原來(lái)的領(lǐng)導班子已遠遠不能適應形勢發(fā)展的需要，在理事長(cháng)同志的主持下于4月23日在XX村舉行社員大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導班子。

　　理事長(cháng)

　　副理事長(cháng)

　　理事

　　監事

　　(范家嘴村) 分會(huì )長(cháng)

　　技術(shù)顧問(wèn)XX (東邱村) 法律顧問(wèn)XX (水泉城村) 新一屆領(lǐng)導集體的產(chǎn)生，為工作注入了新的活力，使合作社各項工作的開(kāi)展更加有序、有力，更富有成效。

　　二 、組織社員參觀(guān)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　20xx年專(zhuān)業(yè)合作社把提高社員果園管理水平作為重點(diǎn)來(lái)抓，加大技術(shù)學(xué)習，培訓力度，力爭在有限的土地面積上取得更大的效益。共組織社員進(jìn)行系統培訓班13期。其中在東邱、雷家營(yíng)、澗南、小上、東古驛、西邱、梨灣、舉辦各類(lèi)培訓班6期，水泉城、北營(yíng)村舉辦蘋(píng)果、大棗培訓班4期，在水泉頭村舉辦桃、葡萄1期，譚家莊村核桃培訓2期。

　　組織示范園觀(guān)摩交流4期，到陜西、楊凌、渭南、大荔、山西平陸等地有目的進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習160 / 人次，針對性的技術(shù)培訓和參觀(guān)學(xué)習，使社員在思想上有了很大啟發(fā)，管理水平有了較大程度的提高。

　　三、重點(diǎn)提高理事會(huì )人員的的職能水平。

強化業(yè)務(wù)管理，在搞好自己果園的同時(shí)帶動(dòng)身邊的群眾，以外樹(shù)形象、內強素質(zhì)，勤奮好學(xué)、積極向上，搶抓機遇、敢人為先，七月份合作社主要人員劉澤星、王社生、王立平赴三門(mén)峽二仙坡為期五天的學(xué)習交流實(shí)地考察、取長(cháng)補短，提升了合作社的技術(shù)力量，十月份合作社，范建勛、王社生、趙仙婷等同志在靈寶市技工學(xué)校接受了為期五天的果樹(shù)管理技術(shù)系統培訓，提高了他們的管理技術(shù)經(jīng)驗，進(jìn)入十一月份合作社打開(kāi)了對外的宣傳窗口。聯(lián)合由何惠麗教授牽頭舉辦的靈寶市弘農書(shū)院共同承接了河南農大、鄭大等大專(zhuān)院校的學(xué)生于2014年元月17日到我社搞為期七天的三農社會(huì )調研工作，我社將為學(xué)生免費提供食宿，協(xié)同他們搞好這次三農調研工作，有力的推廣了合作社的外在形象，架起了與大專(zhuān)院校、社會(huì )企業(yè)溝通的橋梁，這將對我社以后的銷(xiāo)售信息等方面提供很大的幫助和促進(jìn)。

　　四、創(chuàng )建示范園 以點(diǎn)帶面

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，專(zhuān)業(yè)合作社把創(chuàng )建示范園作為合作社對外形象的一個(gè)窗口，特別是西邱村的示范戶(hù)馬粉麗，4畝紅富士紙夾膜每斤售價(jià)2元效益可觀(guān)，東邱村蘋(píng)果示范戶(hù)王社生6畝紅富士膜袋5萬(wàn)斤，產(chǎn)值達7萬(wàn)余元，劉定乾的紅提葡萄在第二年畝產(chǎn)值1.6萬(wàn)元。

　　XX村塬高坡陡、耕作條件十分困難示范戶(hù)張永興的大棗面積4畝，在合作社大棗技師劉澤星的指導下連年獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效。由2011年的25000千元到今年的47000元實(shí)現了旱作農業(yè)的低投入高收入的典型示范，像這樣的示范戶(hù)合作社里面有很多，其中葡萄示范戶(hù)XX，蘋(píng)果示范戶(hù)XX，大棗示范戶(hù)XX，桃 ：XX。今年的示范戶(hù)都取得了很好的效益確實(shí)發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，受到周邊群眾的一致好評。

　　五、挑戰傳統農業(yè) 引進(jìn)新技術(shù)

　　試驗示范引進(jìn)推廣高鈣、富硒葡萄8畝，據年終初步測定鮮果中鈣和硒含量提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)已初見(jiàn)成效。

　　六、20xx年工作規劃

　　20xx年取得了一定成績(jì)但與全國發(fā)展形勢相差甚遠還存在很多缺陷需要解決。

　　1、除了服務(wù)以外還要有更多的優(yōu)惠政策，吸收果農入社。

　　2、對果農的產(chǎn)后服務(wù)即果品銷(xiāo)售方面還急待開(kāi)發(fā)渠道，還沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的品牌去闖市場(chǎng)。

　　3、新技術(shù)引進(jìn)缺乏力度。

　　4、合作社缺乏更多的.創(chuàng )收渠道，資金缺乏，對活動(dòng)造成一定的影響。

　　針對上述存在的問(wèn)題，在2014年更應扎實(shí)開(kāi)展各項工作，主要應做好以下九個(gè)方面：

　　1、要積極扎實(shí)開(kāi)好技術(shù)培訓服務(wù)，在提高技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)為果農創(chuàng )造更好的生產(chǎn)效益。

　　2、在穩妥可行的基礎上進(jìn)行開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項目，進(jìn)一步解放思想、對外開(kāi)放，只要對合作社的發(fā)展有益、有利盡可能的多方開(kāi)拓渠道。

　　3、在農資供應上盡可能拓寬進(jìn)貨渠道，增加品牌、品種，與廠(chǎng)家進(jìn)行對接直銷(xiāo)，讓社員得到更大的實(shí)惠，降低成本投入。

　　4、發(fā)展富硒高鈣葡萄，要立項進(jìn)行落實(shí)。

　　5、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，為果農排憂(yōu)解難。

　　6、打造豫西靈寶高原優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、矮冠密植早期豐產(chǎn)棗園示范基地，帶動(dòng)棗業(yè)生產(chǎn)超前發(fā)展。創(chuàng )建靈寶媳婦棗知名品牌，科技服務(wù)果農。

　　7、營(yíng)造優(yōu)秀團隊，搭建合作共贏(yíng)平臺。積極歡迎社會(huì )各界人士參與合作社的建設。

　　8、實(shí)行民主集中制原則，執行黨的各項方針政策成立合作社的黨支部，維護合作社的聲譽(yù)和利益。樹(shù)立一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽(yù)觀(guān)。

　　9、合作社對內部人員進(jìn)行具體分工成立葡萄技術(shù)組由XX負責，蘋(píng)果組由XX負責，核桃、桃、杏由XX負責，棗樹(shù)組由XX負責。

　　合作社工作總結 篇19

　　xxxxxx專(zhuān)業(yè)種植合作社是xxxx規模種植合作社，現有種植面積xxxx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷(xiāo)售xxxxxxx，實(shí)現銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬(wàn)斤。

　　為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

　　一、建章立制，規范管理

　　根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的

　　種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的'經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬(wàn)元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。

　　二、示范引導，標準生產(chǎn)

　　加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

　　由于我社引進(jìn)xxxx產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。

　　三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )

　　為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。

　　四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)

　　根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資xxxx

　　萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。

　　我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；�方向發(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。

　　合作社工作總結 篇20

　　《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，全縣各級政府和有關(guān)部門(mén)認真學(xué)習貫徹，依法履行管理職能，發(fā)展和規范農民專(zhuān)業(yè)合作社，進(jìn)一步豐富完善了農村經(jīng)營(yíng)體制，提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，有效促進(jìn)了農民增收，為構建農村和諧社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村發(fā)揮了重要作用。

　　一、基本情況

　　自xx年至xx年11月底，xx縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織由112家發(fā)展至384家，其中工商注冊登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社372家，民政局注冊登記的協(xié)會(huì )12家。全部合作社擁有注冊資金由880萬(wàn)元發(fā)展至365000萬(wàn)元，入社社員由最初的3299人發(fā)展至135950人，輻射帶動(dòng)農戶(hù)由最初的3500戶(hù)發(fā)展至7。3萬(wàn)戶(hù)，涉及19個(gè)鄉鎮313個(gè)行政村。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　(一)強化宣傳培訓，營(yíng)造良好氛圍

　　合作社法出臺后，我們充分認識到學(xué)習宣傳工作的重要性，采取行之有效的措施，確保法律的貫徹實(shí)施。一是狠抓內部學(xué)習培訓，提高自身素質(zhì)。在農業(yè)系統內部通過(guò)自學(xué)及集中培訓等形式，對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》等法律法規進(jìn)行強化學(xué)習，使全體干部職工的法律意識進(jìn)一步增強;二是積極組織合作社相關(guān)人員20多人參加省級市級政府組織的培訓學(xué)習，提高了工作人員的法律水平;三是組織鄉鎮農業(yè)辦業(yè)務(wù)骨干20余人參加《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的培訓學(xué)習，四是通過(guò)“三下鄉”和普法宣傳活動(dòng)宣傳培訓。幾年來(lái)，共組織專(zhuān)題咨詢(xún)12場(chǎng)次，出動(dòng)宣傳人員60多人次，發(fā)放宣傳材料2萬(wàn)多份，張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅100多條，解答群眾咨詢(xún)1200人次，受宣傳農民群眾達到35000人次，宣傳工作取得了明顯成效，為法律的順利實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。

　　(二)積極培樹(shù)典型，把握發(fā)展重點(diǎn)

　　近年來(lái)，xx縣積極培樹(shù)典型，對10余個(gè)有較高知名度、有自主品牌、有規模和實(shí)力的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過(guò)電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀(guān)摩、開(kāi)展經(jīng)驗交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設變推動(dòng)為主動(dòng)。在辦社思路上，把握合作社發(fā)展原則。一是堅持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為辦社基礎。農民加入合作社，入社自愿，退社自由，不改變家庭承包關(guān)系，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權。二是堅持以產(chǎn)業(yè)為基礎。緊緊圍繞我縣小棗、畜禽等特色主導產(chǎn)業(yè)建立農民專(zhuān)業(yè)合作社，不但可以依托合作社做大做強，而且可以使農民專(zhuān)業(yè)合作社成為農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。三是堅持多形式并存。在發(fā)展合作經(jīng)濟組織的過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)、因地制宜、注重特色，不強求一種模式。在形式上可以是專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)加工或銷(xiāo)售的，也可以是產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化的;內容上可以是農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，也可以是進(jìn)行科技服務(wù)或經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料的。在發(fā)展過(guò)程中，既要積極穩妥地推進(jìn)，又要防止急于求成，可以邊發(fā)展邊完善，以完善促發(fā)展。

　　(三)搞好規范指導，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　　在實(shí)際工作中，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以強化規范化建設，完善依法設立、管理民主、操作規范的運行機制為重點(diǎn)，對已建立的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，按照“嚴格標準，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的要求，著(zhù)力開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織規范化建設，每年在確定的全縣專(zhuān)業(yè)合作組織中開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，對達標的單位確定為全縣的示范單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對達標的專(zhuān)業(yè)合作組織實(shí)行一年一復查，根據發(fā)展情況給予保留或摘牌。同時(shí)，為鼓勵合作社發(fā)展，xx縣先后制定出臺了《關(guān)于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的有關(guān)規定》和《關(guān)于加快農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，完善各項管理機制，以及協(xié)調各方面的關(guān)系等，支持合作社的健康發(fā)展。

　　三、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展扶持措施

　　為加快全縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，壯大農村經(jīng)濟和促進(jìn)農民增收，根據國家有關(guān)政策，結合我縣實(shí)際，特制定如下政策規定。

　　(一)方便登記注冊。對具備企業(yè)法人條件、開(kāi)展營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社，到縣工商行政管理部門(mén)辦理注冊登記手續，取得企業(yè)法人資格，工商部門(mén)要熱情服務(wù)，依法依規及時(shí)給予辦理有關(guān)登記手續。對具備社會(huì )團體或民辦非企業(yè)單位登記條件、不從事?tīng)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，到縣民政部門(mén)進(jìn)行登記，取得社會(huì )團體法人資格，民政部門(mén)要盡量簡(jiǎn)化手續，提高辦事效率，加快辦理農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的登記手續。

　　(二)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。農業(yè)生產(chǎn)者(包括從事農業(yè)生產(chǎn)的單位和個(gè)人)銷(xiāo)售自產(chǎn)的農產(chǎn)品，享受免征增zhí shuì的稅收優(yōu)惠政策。對其自產(chǎn)自銷(xiāo)農業(yè)產(chǎn)品以及經(jīng)其分級、加工、包裝、加注品牌商標等的農產(chǎn)品免征增zhí shuì。對其從事種植業(yè)、養殖業(yè)和農產(chǎn)品初加工取得的收入，免征或者減半征收企業(yè)所得稅。對其為農業(yè)生產(chǎn)提供的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，其技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)收入免征營(yíng)業(yè)稅。

　　(三)搞好金融信貸服務(wù)�？h農業(yè)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、農村信用社等金融機構，要進(jìn)一步改善對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的信貸服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續。對符合條件的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織及其社(會(huì ))員優(yōu)先給予信貸資金支持，對市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強的項目，適當放寬擔保抵押條件，并給予利率優(yōu)惠。面向農戶(hù)的小額貸款，優(yōu)先滿(mǎn)足農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織社(會(huì ))員需要。

　　(四)加大技術(shù)支持力度。鼓勵現職農技人員受聘或離崗參加到農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，三年內保留基本工資和福利待遇，視同在職人員，給予辦理養老保險、醫療保險，享受職稱(chēng)評定和工資調整。

　　(五)鼓勵農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的建設項目。對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織從事的農業(yè)開(kāi)發(fā)、科技推廣、農產(chǎn)品基地建設等項目，在符合國家項目政策的前提下，在土地、資金、技術(shù)、人才等方面給予支持和幫助。

　　(六)依法保護合法權益。依法保護農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權、知識產(chǎn)權、自主經(jīng)營(yíng)權和其他合法權益，任何單位和個(gè)人不得平調其財產(chǎn)，干擾其經(jīng)營(yíng)自主權，不得干涉其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對違反法律規定，侵犯其成員權益的，要依法追究責任。

　　(七)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。任何單位不得以任何方式向農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)行攤派和組織集資。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織有權拒絕除法律、法規規定以外的各種收費。有關(guān)部門(mén)向農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織提供生產(chǎn)、技術(shù)、信息、保險等服務(wù)，必須堅持自愿原則，不得強行收取服務(wù)費。

　　四、取得的成效

　　《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，xx縣始終堅持把實(shí)施好《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》作為促進(jìn)農村發(fā)展和農民增收的重要工作，制定措施，狠抓落實(shí)，取得良好成效。

　　(一)發(fā)展速度較快。統計顯示，xx年9月，xx縣農民專(zhuān)業(yè)合作社在工商局注冊229家，而截止到xx年7月底在工商局注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社打312家，1個(gè)月增幅達原來(lái)的138%。

　　(二)產(chǎn)業(yè)特色明顯。已注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社主要集中在我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢比較明顯的小棗業(yè)、畜禽養殖等方面。其中種植業(yè)合作社104家，畜牧養殖業(yè)合作社24家，林業(yè)合作社4家，農機專(zhuān)業(yè)合作社11家。特別是棗業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社有90家，占已成立合作社的28%，逐步形成了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的棗產(chǎn)業(yè)鏈。2019年xx縣明達禽業(yè)養殖專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣御封棗業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣富民農業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)合作社被評為省級示范社;xx縣誠信棗糧專(zhuān)業(yè)合作社等8家合作社被評為市級示范社。合作社整體發(fā)展呈現出發(fā)展速度較快、領(lǐng)域不斷擴大、層次逐步提高的態(tài)勢，農民逐漸由松散的聯(lián)合逐步向較為緊密地合作轉變，由小批量、小規模經(jīng)營(yíng)向逐步建立專(zhuān)賣(mài)店、網(wǎng)上交易等新的流通業(yè)態(tài)轉變。

　　(三)農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力得到增強。近年來(lái)，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社注重打造品牌效應，先后涌現出一批知名品牌，如明達禽業(yè)養殖社的“鳴達”牌柴雞蛋、高川樸寺社的“樸寺”牌小棗、誠信棗糧專(zhuān)業(yè)社的“雙發(fā)”牌小棗雜糧等。品牌的創(chuàng )立，不僅提高了農產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)了農業(yè)標準化建設，更增強了農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　(四)農業(yè)組織化程度得到提高。崔爾莊鎮的御封農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)社以紅棗標準化種植為基礎、以產(chǎn)業(yè)為依托、以紅棗包裝、銷(xiāo)售為載體，堅持自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、利益均沾、風(fēng)險共擔的原則，把分散的農戶(hù)聯(lián)成緊密的統一體，提高了種植的組織化程度，成功地依托河北歐亞匡食品集團有限公司，并簽訂了穩固的購銷(xiāo)合同，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，入社會(huì )員得到的實(shí)惠越來(lái)越多，合作社也在不斷地發(fā)展壯大。

　　(五)社會(huì )服務(wù)化體系進(jìn)一步完善。農民專(zhuān)業(yè)合作社根據市場(chǎng)需求開(kāi)展各種服務(wù)，組織各種培訓，推廣先進(jìn)技術(shù)和標準化生產(chǎn)模式，形成了服務(wù)農民的新型社會(huì )化服務(wù)體系，解決了經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)不好辦、一家一戶(hù)辦不成的'事情，推動(dòng)了政府職能由權力型向服務(wù)型轉變。xx縣富民農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)合作社積極引進(jìn)、示范推廣新品種、新技術(shù)、實(shí)施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，使會(huì )員累計實(shí)現增收100萬(wàn)元;誠信、御封等社實(shí)行統一施肥、統一剪枝、統一澆水、統一用藥、統一防蟲(chóng)、統一采收的“六統一”經(jīng)營(yíng)模式，大幅度提高了紅棗的品質(zhì)和棗品的市場(chǎng)知名度。

　　五、存在問(wèn)題

　　(一)政策扶持問(wèn)題。扶持政策不到位，推動(dòng)效果不明顯。我縣支持專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的具體政策雖然已經(jīng)出臺，但在項目、資金、信貸、稅收、科技投入等方面的扶持力度與實(shí)際需要還有較大差距;省、市雖然有財政補助資金，但是僧多粥少，每年也就有兩三個(gè)合作社能爭取到財政補助資金，部分農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)力較弱，服務(wù)能力有限，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力不強。

　　(二)土地問(wèn)題。合作社需要規模集約發(fā)展，但目前農村土地經(jīng)營(yíng)零散、土地占有不平衡的問(wèn)題比較突出。30年土地承包權不變，盡管特殊條件下允許小調整，但沒(méi)有與《土地承包法》相配套的要求明晰、可操作性強的政策規定，實(shí)際工作中難以實(shí)現調整。同時(shí)，通過(guò)土地流轉解決土地矛盾，必須群眾自愿，眾多農戶(hù)全部達成共識難度很大。我們現在僅僅能依靠村規民約來(lái)解決，還沒(méi)有比較好的解決辦法。

　　(三)金融扶持問(wèn)題。融資難、貸款難是合作社加快發(fā)展一大瓶頸�，F在，農村扶持農業(yè)信用貸款金融機構，僅剩下農村信用社一家。而且，實(shí)行的是小額貸款，額度較小，且信用評定門(mén)檻過(guò)高。這樣導致越是家庭困難、急需用錢(qián)的卻很難貸到款。

　　(四)管理人才問(wèn)題。合作社的發(fā)展壯大關(guān)鍵在人才。而目前，合作社的成員大都是普通農民，理事會(huì )、監事會(huì )成員和會(huì )員代表大部分都是在農民會(huì )員中選舉產(chǎn)生的，專(zhuān)業(yè)水平、市場(chǎng)競爭能力、管理經(jīng)驗都比較缺乏，影響了合作社高質(zhì)高效發(fā)展。

　　六、今后工作打算

　　(一)進(jìn)一步提高認識，切實(shí)做好法律宣傳和培訓工作。繼續加大宣傳培訓力度，將《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》納入農村普法內容，利用各種媒體宣傳報道典型經(jīng)驗。有計劃、分層次、有針對性地培訓農業(yè)部門(mén)干部、業(yè)務(wù)指導人員、鄉村基層干部和農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人，建立一支政策水平高、業(yè)務(wù)能力強的基層輔導員隊伍，確保法律的順利實(shí)施。

　　(二)加強規范管理，確保農民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。進(jìn)一步完善農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程、財務(wù)制度等相關(guān)管理措施，依法建立組織，在大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的同時(shí)，規范其內部管理，確保健康發(fā)展。

　　(三)采取多種形式，因地制宜地發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。按照法律規定的范圍，發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，在組織形式上、內容上、產(chǎn)業(yè)上、合作空間上，多渠道、多方位發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。如農機專(zhuān)業(yè)合作社，除了為農民提供耕、種、收等機械化服務(wù)外，還可以向植保、抗旱等綜合服務(wù)方向發(fā)展，努力形成“建一個(gè)社、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方群眾”的發(fā)展格局。

　　(四)加大扶持力度，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展。發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社能夠在一定程度上將農民組織起來(lái)，但農業(yè)所面臨的風(fēng)險還依然存在，我們繼續加大項目爭取力度和扶持力度，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。

　　合作社工作總結 篇21

　　勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟合作社的正確領(lǐng)導下，以增加農民收入為目標，以做好廠(chǎng)區保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用。今年以來(lái)，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實(shí)現勞務(wù)收入714.08萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F將第一季度的工作總結如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)派遣工作

　　1.統籌調配，做好勞務(wù)人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進(jìn)。2013年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門(mén)與分廠(chǎng)協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現有人員進(jìn)行排布，采取對男滿(mǎn)60歲和女滿(mǎn)50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個(gè)人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟補償金，共計9人。對暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗、節假日調休的方式進(jìn)行調劑，對各單位請假人員進(jìn)行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。

　　2.從提高員工思想素質(zhì)入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點(diǎn)，轉變思想觀(guān)念。通過(guò)各種工作會(huì )議，對各條線(xiàn)班組匯報的突出問(wèn)題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開(kāi)展工作。二是針對員工思想素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個(gè)自我認識，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無(wú)矛盾上交、無(wú)勞資糾紛。三是由條線(xiàn)主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習村經(jīng)濟合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項規章制度。配合分廠(chǎng)對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。

　�。ǘ�）保潔清運工作

　　1.強化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節約“一滴油”為己任，加強車(chē)輛日常維護和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。1x3月份在部分單位購置清掃設備廠(chǎng)區道路自行保潔的前提下實(shí)現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬(wàn)元，但油耗下降了6228元。在車(chē)輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時(shí)調整管理思路，針對廠(chǎng)區范圍清運任務(wù)減少的情況，積極開(kāi)拓外包單位的垃圾裝運任務(wù)。

　　2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開(kāi)管理人員會(huì )議統一思想認識，確立勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社和永鋼集團是一個(gè)命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠(chǎng)現場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠(chǎng)保潔工由原來(lái)的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本 6萬(wàn)元。二是打破勞務(wù)公司成立以來(lái)保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實(shí)行調休為用工單位節約成本3萬(wàn)余元。三是在盤(pán)活存量資產(chǎn)上下功夫聽(tīng)說(shuō)原料場(chǎng)一輛清掃車(chē)要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車(chē)過(guò)戶(hù)給用工分廠(chǎng)，同時(shí)還調劑安排一名駕駛員給分廠(chǎng)，為勞務(wù)合作社節約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。

　�。ㄈ�）安全管理工作

　　1.針對當前道路交通事故頻發(fā)的.突出問(wèn)題，著(zhù)力對勞務(wù)工的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對安全性能有問(wèn)題的5輛電瓶車(chē)進(jìn)行跟蹤整改。

　　2.積極與集團公司安全主管部門(mén)溝通協(xié)調，將勞務(wù)工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實(shí)施過(guò)程中，勞務(wù)合作社對勞務(wù)工在車(chē)間的教育培訓記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯(lián)合經(jīng)濟合作社安全主管部門(mén)做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開(kāi)展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。

　　3.持續抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對部分安全薄弱環(huán)節（如：電纜線(xiàn)架空、增加夜班執勤點(diǎn)）進(jìn)行整改，并對垃圾填埋場(chǎng)、倉庫以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，整改了沒(méi)標簽的消防滅火器，對倉庫進(jìn)行了整理、盤(pán)庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。

　�。ㄋ模┙当竟澲г鲂Чぷ�

　　1.為實(shí)現降本增效。勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務(wù)人員搞項目現場(chǎng)衛生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬(wàn)元。

　　2.積極與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從2013年5月至2014年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬(wàn)元，無(wú)形中增加了勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的收入。

　�。ㄎ澹┤耸聞谫Y工作

　　1.根據派遣服務(wù)的特性，重新對經(jīng)濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò )機制，對崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規范、有序進(jìn)行。

　　2.完成了勞務(wù)工2014年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書(shū)的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書(shū)541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書(shū)630份；為新入工會(huì )的172名的員工辦理了登記入會(huì )手續，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。

　　3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續進(jìn)行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統計發(fā)放春節節日費、物資以及年底慰問(wèn)獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.勞務(wù)人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質(zhì)偏低，接受能力不強，有個(gè)別永聯(lián)籍員工依賴(lài)思想較重，缺乏主動(dòng)性，在平時(shí)的管理中，勞務(wù)工的思想水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。

　　2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀(guān)上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開(kāi)展有效地集中教育活動(dòng)，整體存在著(zhù)員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。

　　三、下一步工作打算

　　1.調整工作思路，細化工作措施。以服務(wù)社員為我們的工作目標，。一是以創(chuàng )建服務(wù)性黨組織為切機聯(lián)合永合社區對永聯(lián)村區域內需要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來(lái)開(kāi)拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區域內外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務(wù)工作增加收入。

　　2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務(wù)工中極大多數是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開(kāi)展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹(shù)立廠(chǎng)興我旺意識。二是強化勞動(dòng)紀律，組織員工學(xué)習村經(jīng)濟合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項規章制度。并按規章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現以制度管人的工作目標。三是樹(shù)立服務(wù)意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質(zhì)鼓勵他們參加上級相關(guān)部門(mén)的技能等級考試，對取得等級資質(zhì)的人員進(jìn)行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。

　　3. 從服務(wù)永鋼為我們的工作出發(fā)點(diǎn)。與勞務(wù)用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機制，一是不定期的召開(kāi)車(chē)間的勞務(wù)工管理員會(huì )議，及時(shí)掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)及車(chē)間對勞務(wù)工的工作要求，有針對性的開(kāi)展思想教育。二是配合車(chē)間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規違紀的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴�？偠�言之服務(wù)村民、服務(wù)永鋼，穩定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。

　　合作社工作總結 篇22

　　農產(chǎn)品加工專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )辦于年，于在工商局正式登記注冊，辦理了合作社法人執照、機構代碼證、稅務(wù)登記證、衛生許可證。

　　本社座落在。辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所達三千多平方米。由任理事長(cháng)（法人代表），建立了完善的合作社章程和財務(wù)管理制度。目前，合作社注冊資金萬(wàn)元，擁有正式社員人。

　　一、合作社采取自愿認購股金的基礎上突出大戶(hù)能人的帶動(dòng)作用，為合作社的快速開(kāi)展生產(chǎn)奠定了基礎。

　　二、統一技術(shù)服務(wù)。合作社制定了《標準化無(wú)公害生產(chǎn)操作規程》、《無(wú)公害生產(chǎn)質(zhì)量管理措施》。聯(lián)系質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行設計、規劃、檢查檢驗。社員每個(gè)月集中培訓一次，每年不少于十次。在生產(chǎn)中必須嚴格按規程執行，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全達100%。

　　三、統一產(chǎn)品銷(xiāo)售。合作社與在各農產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)設立專(zhuān)柜。從而保證合作社的杏仁產(chǎn)品不但能賣(mài)得快，而且能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。

　　四、合作社還申請注冊了兩個(gè)商標，作為自己的品牌，目前，在市場(chǎng)上，享有極高的美譽(yù)度。合作社為了進(jìn)一步學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，合作社積極參加了組織的.農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，有效的宣傳了自己的產(chǎn)品，同時(shí)博采眾長(cháng)，用于指導社員的生產(chǎn)，與市場(chǎng)接軌。

　　五、合作社有嚴格的財務(wù)管理制度。為了做到“公平”、“公正”、“公開(kāi)”，每季度將收支情況、利益分配情況在公示欄中向社員公示，使社員“安心”、“放心”、“開(kāi)心”，最大限度地調動(dòng)了社員的積極性。

　　六、實(shí)行民主管理。每季度召開(kāi)一次社員大會(huì )，重大事項認真執行民主決策制度，堅持按“一人一票”制進(jìn)行表決，年終召開(kāi)兌現分紅總結大會(huì )。

　　七、為了使合作社擴大生產(chǎn)規模有充足的資金，合作社還積極與省、市、縣有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取到部分資金，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，創(chuàng )造了更好的經(jīng)濟效益。

　　合作社工作總結 篇23

各位領(lǐng)導，各位同仁、來(lái)賓們，上午好：

　　上海紅艷山雞孵化專(zhuān)業(yè)合作社在20xx年度里，于區、鎮二級領(lǐng)導部門(mén)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規范操作、有效運行，在本社近年來(lái)的運行過(guò)程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，不斷拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，以此不斷擴張合作社的實(shí)力�，F將本社這一年來(lái)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：

　　一、上級指導，企業(yè)跟進(jìn)

　　在今年的工作中，青春鎮的各個(gè)相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)給予了我們很大的幫助。鎮農管中心、獸醫站、鎮信息辦等部門(mén)經(jīng)常不定期地到我合作社進(jìn)行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術(shù)規范，并時(shí)時(shí)鼓勵我們勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。合作社在整個(gè)年度運行過(guò)程中，不斷規范養殖生產(chǎn)、規范檔案管理，規范生產(chǎn)流程，使合作社的運營(yíng)軌跡盡可能重現和可追溯。并且積極配合區、鎮兩級獸醫部門(mén)和區動(dòng)物衛生監督所的定期與不定期抗體監測和獸藥檢測，同時(shí)定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進(jìn)展等各項工作。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，齊頭并進(jìn)

　　合作社今年的生產(chǎn)規模有所擴大，現有雞舍 ，年產(chǎn)蛋量 ，年產(chǎn)苗禽數 。通過(guò)直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式，今年的銷(xiāo)售額達到 ，創(chuàng )利潤 ，……（把需要的數據，包括生產(chǎn)的、銷(xiāo)售的等寫(xiě)上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的'預期目標。

　　三、項目建設，逐步推進(jìn)

　　本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區農委、區動(dòng)物疫控中心的關(guān)心指導下，積極申報了《20xx年國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目》、《 》等項目。在項目建設過(guò)程中，加強管理，規范運作，使項目建設按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí)定期向主管部門(mén)匯報項目進(jìn)展等情況，聽(tīng)取主管部門(mén)的建設性意見(jiàn)，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。

　　四、標準管理，規范運行

　　本社自實(shí)施標準化建設以來(lái)，嚴格按照標準化建設的要求進(jìn)行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過(guò)不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進(jìn)體系建設中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個(gè)崗位工作的操作程序，并通過(guò)對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監控，使標準化工作做得更細致、更完善。

　　五、拓展潛能，提升效益

　　合作社集思廣益，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等各種方式，不斷更新觀(guān)念，擴展思路。在原有基礎上進(jìn)行有效改進(jìn)、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養雞舍10幢400組籠子，籠養山雞25600只，在同等的面積比去年養殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農民養戶(hù)對山雞養殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　六、加強輻射，打響申鴻

　　20xx年合作社多次去外省市進(jìn)行考察、展銷(xiāo)、網(wǎng)上銷(xiāo)售和養殖技術(shù)培訓等活動(dòng)，以及通過(guò)電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新網(wǎng)頁(yè)宣傳營(yíng)銷(xiāo)資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來(lái)做足做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時(shí)編寫(xiě)印刷《申鴻珍禽養殖指南》等手冊，網(wǎng)頁(yè)上經(jīng)常掛些各種養殖方面的小常識，供各珍禽養殖戶(hù)參閱，以支持周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，促進(jìn)畜牧業(yè)可持續地健康發(fā)展。

　　七、生產(chǎn)學(xué)習，兼顧并重

　　在上級管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及技術(shù)監督局的指導和監督下，合作社在努力建設管理體系的同時(shí)，組織管理人員、技術(shù)人員不定期到外省市考察學(xué)習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長(cháng)、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售始終處于持續向上的態(tài)勢。

　　在對內部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、標準化體系建設等內涵，定期進(jìn)行標準化養殖、孵化技術(shù)等知識的培訓，以使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。

　　八、策劃營(yíng)銷(xiāo)，穩步推進(jìn)

　　合作社目前已擁有一個(gè)相對穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系。在現今的技術(shù)、信息高速發(fā)展時(shí)代，利用自身穩定的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，挖掘市場(chǎng)的潛在資源，拓寬營(yíng)銷(xiāo)之路，擴大市場(chǎng)占有。全年銷(xiāo)售珍禽苗雛已達 萬(wàn)羽，使合作社的效益得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)帶領(lǐng)周邊農民養戶(hù)走上穩步發(fā)展的致富之路。

　　本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低能源消耗以及提高市場(chǎng)競爭力等事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展方面，著(zhù)重運行標準化的建設體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷(xiāo)一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質(zhì)量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)全國”的經(jīng)營(yíng)理念，支持和帶動(dòng)周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，也為上海的種源農業(yè)服務(wù)全國奠定了一定的基礎。

　　謝謝大家！

　　合作社工作總結 篇24

　　為進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)服務(wù)趕超、服務(wù)基層的積極性，增強發(fā)展的`責任意識、壓力意識、服務(wù)意識，推動(dòng)鄉鎮趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級機關(guān)單位結對聯(lián)系鎮（區）活動(dòng)的通知精神要求，在牽頭部門(mén)縣統戰部門(mén)的帶領(lǐng)下，我們把這項工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認真抓好落實(shí)。

　　一、建立組織，強化領(lǐng)導

　　成立由主要負責同志為組長(cháng)的幫辦領(lǐng)導小組，副主任為副組長(cháng)，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。

　　二、認真謀劃，制定方案

　　根據縣委文件精神和縣統戰部具體要求，結合山陽(yáng)鎮提出的服務(wù)內容和建議，我們認真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。

　　一是積極提供一條億元以上項目信息，同時(shí)幫助招租創(chuàng )業(yè)園標準化廠(chǎng)房2棟以上。

　　二是定期去紙品廠(chǎng)了解企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需解決的問(wèn)題，努力幫助企業(yè)做大做強。

　　三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們人脈資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經(jīng)營(yíng)能人到山陽(yáng)鎮開(kāi)票納稅，爭取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬(wàn)以上。

　　四是幫助聯(lián)系鎮山陽(yáng)鎮做好小康村創(chuàng )建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng )建及幫助10戶(hù)困難戶(hù)解決生活困難。

　　三、認真工作，抓好落實(shí)

　　一年來(lái)，積極收集項目信息，收集信息二個(gè)（三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目），經(jīng)調研論證，我們正在與山陽(yáng)鎮對接。幫助裕興紙品廠(chǎng)在市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門(mén)了解情況，還多次與交警部門(mén)聯(lián)系請求對裕興紙品貨物運輸車(chē)輛給予方便。全年對山陽(yáng)鎮小康創(chuàng )建和困難戶(hù)幫扶擬提供資金支持10萬(wàn)元。已到位5萬(wàn)元，余額節前到位。

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