車(chē)間班長(cháng)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的車(chē)間班長(cháng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間班長(cháng)工作總結1
工作又過(guò)了半年，又到了該總結一下在這半年中我們班組的工作情況的時(shí)候了。作為這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的一名班長(cháng)，我的責任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量�？粗�(zhù)比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著(zhù)緊咬在后面的其他班，我也沒(méi)法放松下來(lái)。說(shuō)實(shí)在的也不可能放松下來(lái)，工作總是需要不斷的進(jìn)步，但是作為生產(chǎn)車(chē)間，這里的員工變換其實(shí)也非常的頻繁，老員工雖然穩定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來(lái)的員工雖然可以做一些簡(jiǎn)單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工。畢竟作為班長(cháng)，培訓新人也是在我的工作范圍內。為了能在接下來(lái)的半年中更好的工作，我也要好好的總結一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結如下。
一、在人員的管理上
車(chē)間的崗位是個(gè)新去新來(lái)的地方，新員工的流動(dòng)性是非常強的`，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿(mǎn)意而導致離開(kāi)。所以作為班長(cháng)，我都是非常注重員工們的感覺(jué)和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個(gè)需求我才會(huì )去申請。畢竟沒(méi)有實(shí)績(jì)，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來(lái)的員工，我都是先盡量安排一些簡(jiǎn)單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺(jué)得工作過(guò)于困難放棄。在做簡(jiǎn)單崗位的時(shí)候，他們也能了解到車(chē)間的許多規定，等到他們能熟練的完成的時(shí)候，我也會(huì )更具車(chē)間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是只是一個(gè)開(kāi)始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過(guò)標準。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長(cháng)，我也必須時(shí)不時(shí)去檢查一下，看看是否符合標準。
三、在報表的管理上
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實(shí)的填寫(xiě)。而我也需要對這些資料進(jìn)行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認真的做著(zhù)這項日常的工作，從未有過(guò)重大的失誤。
四、總結
作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標，但是這些都需要有一個(gè)優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會(huì )在今后的時(shí)間里繼續磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車(chē)間的優(yōu)秀員工。
車(chē)間班長(cháng)工作總結2
上半年我們的任務(wù)量很重，因為上級的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn)，這也意味著(zhù)我們要進(jìn)行加班了，否則的話(huà)就可能會(huì )耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。
但是如何合理的安排人員加班，這一個(gè)重擔就壓在了我的身上了。加班這樣的事情，沒(méi)什么人愿意做的，我們車(chē)間廠(chǎng)的工作時(shí)間還是比較好的，早上8點(diǎn)半開(kāi)工，做到下午6點(diǎn)半，期間還能休息一個(gè)小時(shí)，以及一個(gè)小時(shí)的午飯，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)。
但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過(guò)的，因為在這段時(shí)間里，必須時(shí)刻不同的'守在崗位上，不能有疏忽，玩手機這樣的事情是絕對不行的，八個(gè)小時(shí)全神貫注的去工作，這本就非常的辛苦了，如今還要進(jìn)行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)一番考慮，最終也同意了我的建議。
有了補帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急生產(chǎn)，最后提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎勵，我向車(chē)間主任申請給我們三班的同事們放半天假，當然，是分為三批次來(lái)放，畢竟生產(chǎn)線(xiàn)是不能停的。
在車(chē)間工作，最重要的就是安全問(wèn)題了，車(chē)間里的大型機器若有操作不當，就很容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負責人，自然是要對我們三班的各個(gè)人員的生命安全著(zhù)想。我這半年了來(lái)，基本上每個(gè)月都要開(kāi)一次員工會(huì )議，給他們加強一下思想安全建設，避免有人員操作失誤而無(wú)法應對的情況的現象發(fā)生。我很慶幸的是，在整個(gè)上半年里，我們三班的二十多名同事沒(méi)有一個(gè)人出現過(guò)危險操作，或是因操作不當而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我希望我領(lǐng)導的三班同事們能繼續加油，也希望我們第二生產(chǎn)車(chē)間能夠再次創(chuàng )造新輝煌。
車(chē)間班長(cháng)工作總結3
在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作，在歲末之際，我就一年以來(lái)的工作做一下認真總結，總結自己過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好，以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態(tài)度、思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，履行好崗位職責，堅持思想、堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)。
二、電氣設備管理工作、工作領(lǐng)悟
今年我作為電工班長(cháng)，對車(chē)間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作，做好定期除塵，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設備管理工作，對電氣設備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)現、早排除故障，保證電氣設備的正常運轉，出現問(wèn)題及時(shí)修復，做好電氣配件整理工作，需要計劃提前上報電氣技術(shù)員。把電氣維護工作提前做好，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì )做好本職工作，保證車(chē)間的電氣設備正常運行。
每個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作，要對自己的`崗位職責了解，能夠熟練操作，也要有對發(fā)生故障隨機應變的能力，完成領(lǐng)導給與的各項任務(wù)，由于自己能力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會(huì )讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得最大的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是體現在工作上，平時(shí)生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù)，我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際能力。
三、回顧過(guò)去、展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )吸取有利的因素，強化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合，以及領(lǐng)導們的領(lǐng)導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )作出自己該有的貢獻。
俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能，為車(chē)間的發(fā)展做出最大的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)工作總結4
轉眼間一年來(lái)的車(chē)間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車(chē)間班長(cháng)的我也在這一年里認真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導的信任讓我能夠從事車(chē)間班長(cháng)工作，因此我在車(chē)間工作中也能夠積極表現自己，至少在這一年車(chē)間工作結束以后讓我從中進(jìn)步了許多，現對一年來(lái)完成的車(chē)間班長(cháng)工作進(jìn)行以下總結。
認真遵守車(chē)間規定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線(xiàn)中又要在工作能力方面得到員工們的認可，因此我在過(guò)去一年里能夠盡職盡責地做好車(chē)間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標方面有著(zhù)嚴格的規定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導的認可，對我來(lái)說(shuō)想要在車(chē)間工作中實(shí)現這個(gè)目標是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車(chē)間的.各項工作，而且我也會(huì )參與到基層建設之中并與員工們一同工作，通過(guò)親力親為的方式來(lái)與員工們在車(chē)間工作中共同奮斗，這種在車(chē)間工作中積極表現自己的做法讓我取得不少成就。
重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車(chē)間班長(cháng)進(jìn)行探討，作為車(chē)間班長(cháng)既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著(zhù)用以往的工作標準要求自己是遠遠不夠的，需要明白管理層如何開(kāi)展工作才能更好地履行職責，所以我經(jīng)常和其他車(chē)間班長(cháng)探討工作中的各項問(wèn)題，了解他們在管理班組過(guò)程中的具體做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車(chē)間開(kāi)會(huì )的時(shí)候都會(huì )發(fā)表工作中的建議，積極參與到車(chē)間各項工作之中讓我得到了相應的鍛煉。
檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求，雖然許多員工在車(chē)間工作中有著(zhù)較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題導致整體表現大打折扣，因此我多次向員工強調這類(lèi)問(wèn)題并希望引起他們的重視，而且我也根據這類(lèi)狀況對每天的車(chē)間工作進(jìn)行了嚴格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴厲批評并教導對方應該如何去做，另外我在做好車(chē)間工作的同時(shí)也會(huì )要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，嚴格按照操作規范開(kāi)展工作則是員工們需要認真做好的。
想要在車(chē)間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴格要求自己，至少我在過(guò)去一年認真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續努力做好車(chē)間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。
車(chē)間班長(cháng)工作總結5
時(shí)光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當中度過(guò)了。今年對于我們整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)都是一次不小的挑戰，我在這個(gè)過(guò)程當中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長(cháng)著(zhù)。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防，還沒(méi)來(lái)得及好好去感受過(guò)去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了�；仡欉@一年，有很多感動(dòng)，有很多的反思，在此也為自己做了一次總結，以此來(lái)指向一條更新的道路。
這一年，我作為車(chē)間的班長(cháng)感受到了前所未有的壓力，上半年的時(shí)候工廠(chǎng)的產(chǎn)品不是很多，那時(shí)候大家都很著(zhù)急，同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動(dòng)魄的日子，也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過(guò)來(lái)了，憑借著(zhù)全公司人們的努力，我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過(guò)來(lái)了。有時(shí)候想一想，那段時(shí)間里真的很考驗我們的心態(tài)，當時(shí)我們車(chē)間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。慢慢的，我們終于推開(kāi)迷霧，見(jiàn)到了所有的光明。
下半年的時(shí)候，公司的'業(yè)務(wù)恢復了一半，我們也在各種忙碌之中度過(guò)了充實(shí)的下半年。走到現在我都有些不敢相信時(shí)間過(guò)得這么快。其實(shí)仔細去想一想，今年一年也沒(méi)有很大的波折，下半年恢復到了常態(tài)之后，我們就都處于一個(gè)穩定的階段了。在這段時(shí)間里，我作為我們車(chē)間的班長(cháng)，其實(shí)壓力是很大的，一方面要做一個(gè)長(cháng)期規劃，一方面要管理好這個(gè)團隊。
有一段時(shí)間車(chē)間總是加班，很多同事也感到比較疲憊，但是當時(shí)是真的沒(méi)有辦法，公司剛剛恢復常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的配合我的工作，并沒(méi)有因為自己的一時(shí)不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持，我想我也沒(méi)有辦法做到如今的這個(gè)樣子。
這一年，集體在進(jìn)步，而我也在進(jìn)步。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn)，集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長(cháng)，所以這是我們互相的一件事情。下一年，我會(huì )做好規劃，做好準備去更好的迎接，把車(chē)間工作做到更好的一步。
車(chē)間班長(cháng)工作總結6
通過(guò)這半年的工作，自己作為班長(cháng)，其實(shí)也是能更好的去把工作做好，有了一些經(jīng)驗，同時(shí)帶領(lǐng)大家去把車(chē)間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長(cháng)的工作來(lái)總結下，也是對自己的一個(gè)思考。
年初得到領(lǐng)導信任，讓我來(lái)帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂(lè )于幫助他人才收獲到的崗位，而自己也是希望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清楚，一個(gè)好的團隊，大家一起努力，其實(shí)也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續復工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是格外的努力，同時(shí)也是清楚這是我剛做班長(cháng)的時(shí)候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是愿意聽(tīng)我的，和我也是比較的熟悉，而自己平時(shí)也是有很多幫到過(guò)他們，他們也是愿意配合我積極的去做好車(chē)間工作，即使一些同事不是太喜歡這份工作甚至要走的，但是我也是清楚，疫情之下要去找到一份更好的'工作不是那么的容易，我也是做了很多的思想工作，讓他們得到開(kāi)解，清楚外面的情況以及自己的狀態(tài)，要用更積極的態(tài)度來(lái)對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學(xué)到了很多，積累到經(jīng)驗了。
生產(chǎn)的任務(wù)，其實(shí)也是蠻重的，畢竟之前也是耽擱了快有一個(gè)月的時(shí)間，不過(guò)我也是清楚，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產(chǎn)，并不容易，但是自己也是以身作則，積極的去面對困難，用自己的經(jīng)驗幫助大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來(lái)，我們圓滿(mǎn)的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時(shí)間用效率彌補回來(lái)了，雖然有加班，有勞累，但是看到成績(jì)，大家也是很開(kāi)心，這收獲的不但是經(jīng)驗，也是讓我們更加的明白，如果愿意去做，其實(shí)我們完全可以繼續的做的更好，同時(shí)也是得到更多成長(cháng)的。經(jīng)過(guò)這段日子，我也是更懂得做好班長(cháng)，其實(shí)也是不輕松的。
以前覺(jué)得領(lǐng)導沒(méi)有做什么工作，其實(shí)不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實(shí)很多時(shí)候只要做事情，不需要去想反而會(huì )更加的輕松，但是想要有進(jìn)步，有更多的收獲，那么就需要去思考，去考慮更多的因素，并且是把車(chē)間的工作做好才行，而自己班長(cháng)的工作也是做好得到肯定，同時(shí)也是要在下半年繼續的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶領(lǐng)班組做的更好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結7
20xx年，我作為擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1。按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2。配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3。加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4。組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：5。搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6。做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等；
20xx年是新xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年的新恒美”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的_階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的.運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念。建議推行八大浪費1。不良、修理的浪費2。加工的浪費，3。動(dòng)作的浪費，4。搬運的浪費，5。庫存的浪費6。制造過(guò)多。過(guò)早的浪費，7。等待的浪費，8。管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
車(chē)間班長(cháng)工作總結8
隨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗，作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會(huì )帶領(lǐng)車(chē)間員工認真做好生產(chǎn)車(chē)間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識，在加上我在整體上服從車(chē)間領(lǐng)導的安排從而做出了不少成就，現對個(gè)人在生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)崗位的表現進(jìn)行以下工作總結。
重視對車(chē)間班組的管理并完善規章制度，我在對員工提出要求之前都會(huì )在車(chē)間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線(xiàn)做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽(tīng)從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過(guò)程中不規范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績(jì)效指標的完成導致提升效率的過(guò)程中出現不規范操作，因此我會(huì )進(jìn)行嚴格監管從而讓車(chē)間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車(chē)間的負責也是為了員工的安全影響，開(kāi)會(huì )的時(shí)候我也有向員工反復強調生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線(xiàn)工作中去從而調動(dòng)車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情，保持對工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車(chē)間領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )向管理人員予以強調，我會(huì )將生產(chǎn)指標進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì )起到表率作用并在生產(chǎn)一線(xiàn)認真做好本職工作，至少身為班長(cháng)的自己帶頭做好車(chē)間工作能夠調動(dòng)員工積極性，為了避免出現不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會(huì )要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車(chē)間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì )影響到集體的.信譽(yù)，所以我會(huì )參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車(chē)間工作，另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車(chē)間工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠(chǎng)的成品沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。
能夠做好生產(chǎn)車(chē)間工作也是得益于平時(shí)的不懈努力，因此我會(huì )繼續做好領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過(guò)這份嚴謹的態(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車(chē)間工作。
車(chē)間班長(cháng)工作總結9
回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則。作為一班之長(cháng)，心系全員的.生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安全上班，平安回家。
二、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
三、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
四、合理的人員分配
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
五、努力學(xué)習提高技術(shù)
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作！
車(chē)間班長(cháng)工作總結10
對過(guò)去一年自己在車(chē)間的工作回顧，我也是看到我們班組的成績(jì)也是不錯的，同時(shí)自己作為班長(cháng)也是明白要做好管理并不是那么的輕松，但也是有了一些經(jīng)驗了，也是要去在來(lái)年能做得更好，在此也是就自己這一年車(chē)間班長(cháng)工作來(lái)做個(gè)總結。
這是我作為班長(cháng)的第一年，也是被領(lǐng)導信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒(méi)有什么經(jīng)驗，但既然領(lǐng)導信任我，我也是積極的去做到位，一年下來(lái)也是班組的同事對于我是信服的，也是愿意來(lái)配合我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規定，而是要靈活的運用各種方法來(lái)做到位，同時(shí)也是讓我更加的感受到作為班長(cháng)，我也是在管理當中去讓自己不斷去進(jìn)步了，去看管理相關(guān)的`書(shū)籍，去看領(lǐng)導如何的管理，又是和其他班長(cháng)多去交流和請教，遇到問(wèn)題不是急忙的解決，而是去思考，去找到更好的處理方式，當然對于一些著(zhù)急的工作我也是會(huì )慎重的去處理好，再去反思，一年下來(lái)自己管理上也是做得還是不錯的，當然我也是知道自己有些方面還是要去進(jìn)步才行。
除了管理的工作，自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好，自己也是帶頭來(lái)做，同時(shí)對于同事們遇到的困難也是去處理解決，而一年下來(lái)有新人來(lái)，也是有老人走，所以也是去處理好人事變動(dòng)的工作，去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作，我知道要處理好并不是那么的簡(jiǎn)單但是也是讓我得到很多的鍛煉，讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣，覺(jué)得做好就夠了其實(shí)是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的，而不是一個(gè)人的付出就好了，大家都是團結起來(lái)相互的幫助，去帶好新人，才能讓整個(gè)班組都是取得一個(gè)進(jìn)步的。同時(shí)通過(guò)這一年班長(cháng)的工作我也是更加的看到自身的一個(gè)不足。這些也是要去在來(lái)年做好，來(lái)讓自己能把班組帶著(zhù)更好才行的，同時(shí)對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進(jìn)步才行的。
對于來(lái)年，我也是會(huì )繼續的帶著(zhù)班組來(lái)做好生產(chǎn)的工作，同時(shí)也是會(huì )讓自己在管理上是更為出色的，也是要積極的去學(xué)習，去帶著(zhù)班組進(jìn)步，同時(shí)也是感激領(lǐng)導給予的信任和支持我也是會(huì )在崗位上作出更多的成績(jì)來(lái)的。
車(chē)間班長(cháng)工作總結11
20xx年以來(lái)，我班認真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同�，F將一年工作情況做以下總結：
一、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規程，寬格遵守停崗位制度;開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實(shí)行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認渾形勢，適應節能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等，擠出光陰，學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神，學(xué)習實(shí)踐知識，學(xué)習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結構職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。
三、弄好班組xx主經(jīng)管戰隊伍拔擢
在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的`安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求，做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。
四、認真總結不足，提高義務(wù)責任心
加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威脅成分。
今年，我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中，我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習，勤懇提高自己素養，下標準，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費，為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)工作總結12
上半年的工作已然過(guò)去，現在我回想車(chē)間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會(huì )在一段工作結束之際回想一下工作過(guò)程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀(guān)看待自己，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車(chē)間的班長(cháng)我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過(guò)去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對這份的工作的熱愛(ài)，我喜歡這種忙碌的感覺(jué)，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車(chē)間的成長(cháng)努力，半年工作過(guò)去，我不曾忘記這半年車(chē)間的一切，現做一個(gè)總結：
一、工作經(jīng)過(guò)
我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到在工作之中很難熬，因為車(chē)間的工作是很枯燥的，作為一名車(chē)間班長(cháng)我這種體會(huì )更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應環(huán)境， 不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會(huì )跟我們班的員工說(shuō)到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團體，在車(chē)間的`日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來(lái)的工作，我班從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)重大工作事故，沒(méi)出現過(guò)曠工。
首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對于每個(gè)工作崗位需要很熟悉，不是說(shuō)一下就能適應過(guò)來(lái)，這是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的工作適應，長(cháng)期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車(chē)間的規矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問(wèn)題，總是會(huì )讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會(huì )提前十分鐘打電話(huà)聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過(guò)來(lái)，但是經(jīng)常就會(huì )出現一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會(huì )耽誤時(shí)間，讓線(xiàn)上的員工沒(méi)有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問(wèn)題首先我是聯(lián)系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，確實(shí)每天負責整個(gè)車(chē)間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒(méi)有出現那樣的情況了。
二、工作中的不足與收獲
往往有時(shí)候就忽略了自身的不足，現在讓我回想一下，這半年的車(chē)間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方，主要還是培養每個(gè)員工的責任心，作為一名班長(cháng)我有義務(wù)教導員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現在回想起來(lái)還是有點(diǎn)遺憾。
這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。
車(chē)間班長(cháng)工作總結13
20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作，也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份�；叵胫�(zhù)一年的時(shí)間，雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò)，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開(kāi)自己的'工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認知，同時(shí)，也及時(shí)的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長(cháng)更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會(huì )有一個(gè)標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂，是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管，我也甚是開(kāi)心，我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長(cháng)。
我相信在20xx年，我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì)，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結14
20xx年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將一年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的`工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)工作總結15
作為ｘｘ隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照ｘｘ隊的統一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結；
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神；積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到班清班結，認真開(kāi)展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng )一流的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作；在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的'不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
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