行政月工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的行政月工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政月工作總結1

　　時(shí)間又過(guò)了一月，本月完成了一些工作，也存在著(zhù)一些問(wèn)題，現將個(gè)人總結匯報

　　一、本月工作

　　1、招聘工作。本月還是繼續在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話(huà)，但來(lái)面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因為性格原因不適合呆在公司，另一個(gè)感覺(jué)面試時(shí)還比較自信，但沒(méi)有文秘經(jīng)驗，自己的說(shuō)法和實(shí)際相矛盾。

　　2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規定。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

　　3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類(lèi)整理，以部門(mén)為單位歸類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。

　　4、開(kāi)始著(zhù)手寫(xiě)公司發(fā)展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著(zhù)很大的問(wèn)題。

　　5、到材料市場(chǎng)去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。

　　6、制定了一份客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，以后完成交房時(shí)，請客戶(hù)對我們公司的服務(wù)做評價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們的目標。

　　7、參加了兩次培訓，一次是銷(xiāo)售方面的.培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過(guò)培訓，讓我在銷(xiāo)售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶(hù)交流時(shí)應注意哪些禮節，應怎樣溝通。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂(lè )觀(guān)，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源。

　　2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門(mén)也沒(méi)有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應移交到行政部？

　　3、對于公司的發(fā)展規劃�，F在我也不知道應該怎么來(lái)寫(xiě)，目前我正在想一個(gè)提綱，再來(lái)裝內容，但是手里沒(méi)有一些基礎數據，發(fā)展規劃應涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來(lái)慢慢寫(xiě)。

　　4、對于行政工作�，F在對于行政工作我已基本知道該怎樣來(lái)做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒(méi)擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務(wù)，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來(lái)管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì )去買(mǎi)書(shū)再慢慢研究。

　　5、通過(guò)兩次培訓，發(fā)展公司確實(shí)應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。

　　6、自身弱點(diǎn)。一直覺(jué)得自己算是一個(gè)細心的人，但是上月卻錯誤百出。①工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來(lái)不及細寫(xiě)，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來(lái)不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問(wèn)題再改正問(wèn)題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會(huì )再犯這種問(wèn)題。②不夠細心。上月給董事長(cháng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯了，充分說(shuō)明自己的粗心大意，沒(méi)有檢查，以后不管做什么事情，我都會(huì )細心一點(diǎn)。③應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現出了這點(diǎn)，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會(huì )注意。

　　通過(guò)上月的工作，我已發(fā)現了自己很多很多的問(wèn)題，這些不足我都會(huì )想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。

行政月工作總結2

　　這個(gè)月的15號到今天我來(lái)到公司上班也一星期了，學(xué)習了不少以前做文員里外的知識，比起來(lái)這個(gè)職位規范很多……工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作

　　下面是這一星期以來(lái)的工作小結：

　　1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度

　　每天實(shí)事求是地統計考勤，沒(méi)出勤的人員要詢(xún)問(wèn)原因做好記錄。月初以統計數據為依據制定打卡統計表。月底要寫(xiě)新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個(gè)部門(mén)人員是否到齊，沒(méi)到齊要打電話(huà)詢(xún)問(wèn)。未來(lái)的每周要去其他三個(gè)子公司檢查衛生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫(xiě)《行為規范考核表》和《行政檢查計劃表》。熟悉人事檔案

　　幾天前進(jìn)進(jìn)帶我們大概的講解了各個(gè)合同和證書(shū)的`歸納以及都是干什么用的，雖然不一定全部會(huì )背，但大概有個(gè)了解、清楚內容和擺放位置。

　　2、接受新簡(jiǎn)歷

　　根據公司的實(shí)際需要，人事部在有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡(jiǎn)歷做好登記，傳給主任進(jìn)行篩選，安排面試時(shí)間，電話(huà)一一通知，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　3、其他行政工作

　　行政工作是繁瑣的，小到打掃領(lǐng)導辦公室衛生、會(huì )議室衛生、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、各部門(mén)的耗材和領(lǐng)用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個(gè)證件以及和其他公司的合作書(shū)、辦理員工的社保和停保、其他部門(mén)領(lǐng)導的租房合同及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案等等一切為大家做好后勤保障工作

　　每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

　　總的來(lái)說(shuō)行政助理這個(gè)職位事情很隨機，說(shuō)多也不多，說(shuō)少也不少，總是在一點(diǎn)一滴的積累起來(lái)，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時(shí)的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來(lái)的工作中更加努力，領(lǐng)導也多多提出寶貴意見(jiàn)，我會(huì )及時(shí)改正！

行政月工作總結3

　　七月份的工作除了日常所作的事情之外，作為行政文員，我還協(xié)助人事的同事做了招聘的工作，協(xié)助領(lǐng)導舉行了年中的總結會(huì )議，現我就七月份的工作總結一下。

　　一、日常工作

　　在日常中我積極做好自己的工作，每月都會(huì )做的采購辦公用品，七月份初的時(shí)候統計了同事們的辦公用品需求，公司有的，及時(shí)的`發(fā)放給他們，沒(méi)有的我都做好登記，及時(shí)的進(jìn)行采購，像一些消耗量大的辦公用品，筆，筆記本，文件夾等，七月初我也進(jìn)行了大批量的采購，這樣就不用每月都采購了，而且統一采購還可以節約費用。而一些不太用到的，例如訂書(shū)機，膠水等，則是同事有需求，才采購。

　　在考勤方面，我每天上午都會(huì )從系統導出數據，查看昨日下班的考勤情況和今天早上的考勤情況，確認考勤沒(méi)有問(wèn)題，如果發(fā)現遲到或者未打卡的同事，則去詢(xún)問(wèn)他們，具體是怎么回事，是忘記了，就找部門(mén)主管補考勤單，如果是請假，則是補請假條，還是曠工了。遲到的，則是按照規定，改扣考勤分的就扣分。

　　公司的水費，電費，物業(yè)費用等這些我都及時(shí)的去繳納了，避免費用的問(wèn)題，導致公司運營(yíng)出問(wèn)題。還有公司同事的排班，我每周放假前都是會(huì )提前排好，在群里通知大家，避免大家遺漏導致沒(méi)有來(lái)上班，或者是放假的時(shí)間，卻過(guò)來(lái)上班了。

　　二、協(xié)助工作

　　在跟人事同事的工作中，我協(xié)助幫新入職的員工辦理入職手續，將文件給到新同事去進(jìn)行簽字確認，告知公司的制度，講解哪些是需要注意的事情，做好考勤的錄入系統工作，把新同事帶到公司進(jìn)行參觀(guān)，讓他了解公司有哪些部門(mén)，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能會(huì )與哪些部門(mén)的同事做交接。最后帶他到所在的部門(mén)去上崗。

　　七月份公司是會(huì )舉行一個(gè)大型的會(huì )議，來(lái)總結上半年的工作，并確定好下半年的計劃的，我提前準備好要舉辦地點(diǎn)的情況，并定好時(shí)間，確認到會(huì )人數，會(huì )議前，布置好會(huì )議室，會(huì )議中則是和同事一起協(xié)助領(lǐng)導做一些事情，并做好會(huì )議的記錄，在會(huì )后，收拾好會(huì )議室，并提交會(huì )議記錄，以及通知同事查看，確保每位同事都了解這次會(huì )議的情況，避免有些同事因請假或者其他事情未參加導致沒(méi)有接收到會(huì )議的信息。

　　行政的工作是比較繁瑣的，但我還是認真的做好了，接下來(lái)的八月份主要是日常的工作為主，我同樣也要保持良好的心態(tài)去做好自己的工作。

行政月工作總結4

　　行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、衛生、文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這個(gè)把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)個(gè)把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

　　為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將12月份的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

　　一、行政事務(wù)工作方面

　　1、 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　　2、 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　4、 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。

　　5、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)公司領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　二、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的'意見(jiàn)。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　三、工作中的收獲

　　能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已基本清楚。

　　四、工作中存在的不足

　　過(guò)去的一個(gè)月，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。繼續完善公司制度建設也是工作中重點(diǎn)。

　　4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

　　5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。

　　這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政月工作總結5

　　一、十月工作總結

　　1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì )以及行政部例會(huì )：讓每個(gè)人都能開(kāi)始做總結和計劃，能夠有計劃的開(kāi)始工作。會(huì )議時(shí)大家也都會(huì )相互進(jìn)行工作溝通，提出總結的問(wèn)題，共同找到解決方案。

　　2、通過(guò)不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)（上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）、參加都司路的現場(chǎng)招聘會(huì )

　　3、對公司的'考勤做好要求

　　4、制作貴陽(yáng)公司績(jì)效考核標準和考核方案

　　5、修改凱里公司崗位職責，后期再進(jìn)行重新修改

　　6、協(xié)助修改工作匯報模板

　　7、修改貴陽(yáng)公司規章制度（薪酬體制）

　　8、出差天柱

　　二、11月工作計劃

　　1、修改公司崗位職責，把每個(gè)崗位工作流程化

　　2、讓各片區修改培訓資料

　　3、公司例會(huì )和行政部門(mén)例會(huì )繼續召開(kāi)

　　4、下月依舊以人員招聘工作為主

　　5、對根據10月制作的考核，做好公司員工的績(jì)效考核

　　6、審核各公司的工資

　　7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳

　　8、做好考勤、簽到、拜訪(fǎng)標準的監督

　　9、跟公司員工多溝通公司現有的問(wèn)題及解決方案

　　10、監督好各片區的培訓工作。

行政月工作總結6

　　一月份，唐陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日重要講話(huà)精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴格按照“深、嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團結一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長(cháng)的精心協(xié)調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實(shí)，嚴格現場(chǎng)安全監管和細節環(huán)節管理，確保了安全生產(chǎn)和內部管理各項工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　一、安全管理：認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。

　　重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。

　　二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。

　　二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。

　　三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。

　　四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。

　　五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。

　　六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。

　　七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。

　　八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

　　十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。

　　三、機電管理：繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿(mǎn)完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取實(shí)驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。

　　抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。

　　四、內部管理：認真落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日會(huì )議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的'基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。

　　認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合年報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。

　　二月份工作計劃：

　　一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會(huì )精神和秦董事長(cháng)安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習貫徹好集團公司安全工作安排意見(jiàn)，扎實(shí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎與現場(chǎng)動(dòng)態(tài)評估掛鉤，實(shí)現抓過(guò)程與抓結果相結合。四是落實(shí)“深嚴細實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點(diǎn)，抓好節前、節后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現場(chǎng)文明衛生管理，確�，F場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺520米。

　　二、技術(shù)管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開(kāi)采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過(guò)233皮帶巷期間的技術(shù)指導工作。三是繼續做好63

　　西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩定和工程質(zhì)量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò )巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀(guān)測工作。

　　三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場(chǎng)細節和環(huán)節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點(diǎn)，嚴防設備誤時(shí)。三是加強井下移動(dòng)設備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實(shí)現地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開(kāi)迎頭供電設計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車(chē)、63軌道下山防跑車(chē)裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。

　　四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開(kāi)展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會(huì )議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。

行政月工作總結7

　　我自20xx年x月加入公司至今一年有余，在公司從事行政工作，工作范圍和職責幾經(jīng)調整，但我一貫秉承在其位謀其責的工作態(tài)度，本著(zhù)服務(wù)于公司運營(yíng)的指導思想，具體工作中服從領(lǐng)導安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內的各項工作，但在某些具體工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距，我保證在今后的工作中不斷學(xué)習、改進(jìn)和提高。

　　一、現將不同階段工作情況簡(jiǎn)要總結如下，以增進(jìn)認識和便于改進(jìn)。

　　第一階段（20xx年x月-11月試用期），主要負責公司行政后勤服務(wù)工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開(kāi)展奠定了基礎；其次，我從工作角度出發(fā)，在行政后勤管理方面，從優(yōu)化辦公環(huán)境和控制公司辦公費用入手，制訂修訂了日常辦公行為準則等，并組織了多次環(huán)境衛生大掃除和工作紀律突擊檢查，衛生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯；在行政辦公設備的購置、使用方面嚴格登記制度，損壞的辦公設備做到及時(shí)維修，為員工營(yíng)造并維護了一個(gè)整潔、衛生、有序的工作環(huán)境；

　　第二階段（20xx年x月-20xx年x月合同期），在這一年中在做好上述工作的同時(shí)，還負責公司例會(huì )、培訓管理和行政方面的基礎管理工作。會(huì )議管理按照公司工作要求及時(shí)召開(kāi)全員會(huì )議，并累計整理會(huì )議文件30余份；期間還參與整改公司固定電話(huà)機的使用，將公司機房設備與線(xiàn)路分類(lèi)整理，為以后監控和電話(huà)交換機的數據查找提供了便利；根據公司行政車(chē)輛的管理要求，制訂了行政車(chē)輛的管理表格，對車(chē)輛的保養和加油做出詳細記錄，同時(shí)起草了司機崗位責任，此條款目前正在執行中；培訓工作方面主要是選擇一些好的視頻，通過(guò)教育學(xué)習的手段，來(lái)提高培訓的有效性和實(shí)用性。同時(shí)先后組織了兩次培訓需求調查，根據大家對培訓工作反饋的意見(jiàn)，對培訓的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了部分調整。

　　在這一年中由于部門(mén)其它兩位同事離職和轉崗，陸續接手了公司其它事務(wù)的工作。例如：工程設備詢(xún)價(jià)、訂貨、工程部檔案前期整理及歸檔、公司三類(lèi)人員資質(zhì)的辦理、公司資質(zhì)文件的打印整理、協(xié)助機電銷(xiāo)售經(jīng)理和公司財務(wù)處理其它的日常事務(wù)。在這段工作經(jīng)歷中，我也學(xué)習到了很多知識，現在可以獨立完成機電業(yè)務(wù)方面的標書(shū)制作.

　　在學(xué)習制作標書(shū)的過(guò)程中，也對公司主營(yíng)項目有了更深的了解，為后期制作編排公司宣傳頁(yè)，奠定了基礎。公司宣傳頁(yè)通過(guò)前期收集產(chǎn)品資料、調查業(yè)務(wù)各部門(mén)的需求，到進(jìn)行設計排版，目前基本版面已訂，在進(jìn)行細節處的完善。預計年前可進(jìn)行排版印刷。

　　我在今年x月接手了公司招聘工作，在學(xué)習招聘的過(guò)程中，也對企業(yè)的HR工作有了深深的體會(huì )，懂得優(yōu)秀人才對于企業(yè)的重要性。目前招聘的員工，在試用階段表現優(yōu)秀，已經(jīng)簽訂正式的勞動(dòng)合同�，F在我陸續在搜索選用合適的人才，力求使公司在工程技術(shù)方面力量更為豐滿(mǎn)。

　　二、我在工作中存在的不足及改進(jìn)方法

　　由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對公司的各種組織關(guān)系、工作習性和運作機制了解的不夠透徹，專(zhuān)業(yè)知識不足，在某些工作方法和溝通協(xié)調、監督監控方面存在改進(jìn)的問(wèn)題。

　　首先，對業(yè)務(wù)人員的工作計劃實(shí)際執行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了問(wèn)詢(xún)追蹤外，沒(méi)有其他的查驗渠道。

　　第二，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實(shí)現培訓目的或達到培訓效果，在培訓中資源的充實(shí)、形式的多樣化上須改進(jìn)和提高。

　　第三、在對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)時(shí)，缺少主觀(guān)催動(dòng)性。致使部分工作積壓等情況。

　　第四、在工作方法及語(yǔ)言溝通上存在缺陷，造成了工作中的誤會(huì )與磨擦。 以上問(wèn)題在與公司同事的溝通中，已經(jīng)了解到問(wèn)題的嚴重性，我會(huì )針對不同情況制訂相應的解決方案，并爭求公司其它同事意見(jiàn)進(jìn)行整合。做出完善的解決辦法。在以后的工作中，會(huì )仔細記錄每件事情，及時(shí)完成每件事情并推動(dòng)事情的進(jìn)展，做到提醒與監督。對于自身的缺點(diǎn)，我已經(jīng)充分認識到錯誤之處，我會(huì )在未來(lái)的工作生活中進(jìn)行調整，以提高自身的個(gè)人修養，并且希望領(lǐng)導可以給予批評指正。

　　三、工作展望及計劃

　　首先，對于公司考勤、衛生、紀律（上網(wǎng)）等方面加強監督管理，對于每日遲到現象進(jìn)行通報（公告欄張貼每日遲到情況），以避免經(jīng)常遲到現象發(fā)生。工作紀律會(huì )協(xié)同財務(wù)或其它人員本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結果登記在案。對于發(fā)現違反公司行為規定的同事處以公告批評，嚴重者罰款，

　　上交工會(huì )。我本身會(huì )以身作則起帶頭作用，同時(shí)請公司全體同事共同監督，使公司整體的辦公軟環(huán)境有質(zhì)的提升。

　　在會(huì )議管理方面。隨著(zhù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的'增加，注意各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)的溝通，對于信息溝通和協(xié)調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì )上對于各部門(mén)安排的工作計劃，建議將未按時(shí)完成工作的結果列入計劃，由專(zhuān)人跟蹤，總結時(shí)直接向領(lǐng)導匯報并給出處理意見(jiàn)，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應承擔的責任，實(shí)現計劃、執行、執行結果與結果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項計劃工作的執行力。

　　其次，對于培訓工作，將根據公司20xx年人才培養工作的要求，協(xié)同趙娟娟重點(diǎn)做好公司內部培訓體系建設，以確保培訓的系統性、持續性和有效性，將不定期舉辦團隊建設活動(dòng)，形式不限。以此推動(dòng)公司發(fā)展及為提高團隊建設提供智力支持。

　　20xx年的招聘工作將列為重點(diǎn)，以發(fā)布用人需求和搜索人才的方式，為公司人才力量做出儲備。在新一年中，讓公司的新鮮力量帶動(dòng)全員，以此激發(fā)每位同事的工作主動(dòng)性和緊迫性。我目前與一名注冊工程師進(jìn)行過(guò)溝通，對方有意向來(lái)公司工作，等出圖較忙的這段時(shí)間過(guò)去，在當面與我詳談，我會(huì )繼續跟蹤并及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　機電方面加強自我學(xué)習，多與工程技術(shù)人員溝通，了解產(chǎn)品設備的性能、參數、等各方面的知識。配合工程部劉博敏做好設備詢(xún)價(jià)和工程檔案的建立。投標書(shū)制作方面，端正態(tài)度多與前輩溝通學(xué)習，做好投標的準備工作，用品及資料提前做出儲備計劃，虛心接受領(lǐng)導的教導，爭取將投標工作安排合理。投標文件做好保存和備份，避免出現投標漏洞。

　　20xx年即將過(guò)去，我為過(guò)去的工作做出總結，在公司工作的一年半中，學(xué)到了很多知識，并交到更多朋友。在自我總結中，我認為每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　在新一年工作中，我會(huì )改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。做到考慮事情更加認真、周全。與同事之間多注意溝通，做到有誤會(huì )及時(shí)解決。并提高自己的工作主動(dòng)性、及時(shí)匯報階段性工作、加強主觀(guān)能動(dòng)性、充分做到替領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　以上是我對過(guò)去一年的工作總結與自我評價(jià)。多華麗的詞藻也代替不了實(shí)際的表現，請領(lǐng)導期待我的成長(cháng)與改變。

行政月工作總結8

　　來(lái)公司上班已有一個(gè)半月時(shí)間，在這一個(gè)半月時(shí)間里，由剛開(kāi)始的工作無(wú)從下手到現在積極最好相關(guān)輔助，熟悉了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的認識，對公司的各項規章制度、日常運營(yíng)以及同事員工有了一定的了解，逐漸適應了公司的工作氛圍。

　　一、工作中的不足和遇到的問(wèn)題：

　　1、工作積極主動(dòng)程度不夠，信息掌握不細致全面，應主動(dòng)及時(shí)加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)調，掌握進(jìn)廠(chǎng)外部人員、車(chē)輛情況。

　　2、部分員工紀律意識欠缺，請假不能做到及時(shí)通知主管，擅自缺勤；請假條、加班條上報不及時(shí)，拖延現象嚴重，造成考勤非常不便。

　　3、廠(chǎng)區區域規劃不細致，車(chē)輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無(wú)法及時(shí)清理拉走。

　　4、對車(chē)間員工認識不全面。不僅做好對車(chē)間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，具體到員工當事人，增進(jìn)相互了解。加班條申報加班具體事項上報不明，只填時(shí)間段，申報小時(shí)數不填，有時(shí)候時(shí)間段很奇怪、看不懂，無(wú)形中增加了工作量，通過(guò)與車(chē)間主任溝通并沒(méi)有解決問(wèn)題，加班條依舊按原來(lái)的填報，以后的加班統計工作要及時(shí)通知到填報當事人，這樣才能保證問(wèn)題的解決。

　　5、計劃意識不強，對每天的工作要有計劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，容易忘事。必須準備記事本，及時(shí)記錄工作中的重要信息，具體到考勤信息、證件管理、信件管理、公車(chē)管理等，瑣碎復雜，要及時(shí)進(jìn)行記錄，以免遺忘。

　　6、尚未做到今日事今日畢，監督職責履行力度不夠。

　　二、以后工作方向：

　　1、協(xié)助經(jīng)理繼續完善公司相關(guān)制度規定，加強對公司財產(chǎn)的監管和監督公司各項制度規定的執行。

　　2、做好辦公室的相關(guān)工作，協(xié)助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜，通過(guò)積極參與，增進(jìn)對相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解，為以后更好的開(kāi)展工作打下基礎。

　　3、進(jìn)一步熟悉車(chē)間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通，同時(shí)做好后勤人員的督促工作，盡快對公司的`各分部形成整體性認識，方便開(kāi)展后續工作。

　　4、加強對廠(chǎng)房、車(chē)間、車(chē)輛的安全巡查和檢查，及時(shí)通知清理垃圾，確保廠(chǎng)區整潔。

　　5、做好每天的正�？记诠ぷ�，協(xié)助經(jīng)理對全公司人員出勤情況做到及時(shí)掌握，定期進(jìn)行證件的到期檢查，做到心中有數，及時(shí)通知，確保不耽誤公司安排及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續開(kāi)展。

　　6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司出現的各種突發(fā)狀況及時(shí)跟進(jìn)到位，詳細了解情況始末，對重大事項及時(shí)做好通知上報工作。

　　最后，我將根據工作中積累的經(jīng)驗和教訓，以及按照公司的任務(wù)和目標要求，將在公司的管理以及運作方面感悟到的切合實(shí)際的管理措施，及時(shí)形成書(shū)面材料，提出建議。

　　三、建議想法：

　　1、重視文化氛圍，加強工作氛圍建設：可建立月報，內容可加入公司發(fā)展大事記，公司的計劃和改變情況，崗位調整、人員變化情況，獎勵先進(jìn)情況、懲處違規人員情況，生產(chǎn)一線(xiàn)、管理人員對公司的建議等，讓員工清楚了解公司崗位調整狀況和公司發(fā)展情況，做到信息公開(kāi)透明。

　　2、按月分析各車(chē)間員工的需求和空缺情況，及時(shí)進(jìn)行人力資源的補充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)能力。

　　3、建議每天早晨車(chē)間主任在本車(chē)間召開(kāi)幾分鐘的簡(jiǎn)短集合會(huì )議，方便掌握人員出勤狀況，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，必要時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)指標和當天的完成指標，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、進(jìn)一步制定考勤細則，請假、加班及時(shí)簽字上報，最好是在次日上報，杜絕上月請假、加班條本月接近中旬才上交的拖延現象，提高工作效率。

行政月工作總結9

　　行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)與管理的核心部門(mén);是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

　　20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內給公司內部帶來(lái)了極大的沖擊，公司各部門(mén)都經(jīng)歷著(zhù)前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門(mén)全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門(mén)全力配合與監督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。

　　為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年度工作總結匯報如下：

　　(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng )新，尋求人力資源管理新突破

　　1.人力資源戰略管理：

　　行政人事部結合公司的發(fā)展規劃與領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思想，在20xx年下半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演

　　變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角色。

　　2.《員工手冊》編寫(xiě)

　　20xx年10月行政人事部根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，編寫(xiě)了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時(shí)規范了員工行為。

　　3.組織優(yōu)化

　　20xx年下半年，公司重新對各部門(mén)人員工作內容進(jìn)行了梳理，針對銷(xiāo)售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷(xiāo)售部人員進(jìn)行了合理計算與規劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費。

　　4.員工招聘與入職管理

　　A.招聘管理：根據公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。

　　20xx年隨著(zhù)公司銷(xiāo)售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構建立聯(lián)系，并免費注冊了3個(gè)招聘網(wǎng)站，其中一個(gè)為中國LED照明專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)，專(zhuān)門(mén)獲取LED高技術(shù)人員求職信息。

　　同時(shí)，部門(mén)建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開(kāi)始，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節，根據公司發(fā)展要求和各部門(mén)的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的`基礎。

　　目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費用分析如下：

　　在此基礎上，行政人事部盡可能地節約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過(guò)程中，對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　B.員工入職和轉正管理：

　　20xx年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒(méi)有轉正談話(huà)及入職工作監控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動(dòng)合同的員工統一進(jìn)行了補簽，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu)，防患于未燃。對于轉正的員工，全部進(jìn)行轉正前談話(huà)，如有不合格試用員工，都提前與用人部門(mén)負責人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話(huà)，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。

　　5.培訓管理：

　　公司在20xx年下半年，實(shí)現了培訓機制從搭建到實(shí)施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過(guò)培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。

　　6.薪酬和福利管理

　　A.薪酬體系管理

　　目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達到雙方共贏(yíng)。

　　B.福利管理

　　公司在社保方面從一開(kāi)始就遵守國家規定，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進(jìn)行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。

　　在廣泛征求了大多數生產(chǎn)一線(xiàn)員工意見(jiàn)的基礎上，對公司的《加班管理規定》進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險。

　　6.企業(yè)文化建設

　　20xx年12月，行政人事部根據領(lǐng)導建議，利用內刊作為媒介，開(kāi)始企業(yè)文化創(chuàng )建工作，目前內刊《小草家園》已創(chuàng )辦第一期。行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見(jiàn)證公司的成長(cháng)。

　　(二)規范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

　　1.制度管理

　　行政人事部根據原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規范》等制度，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對員工行為進(jìn)行抽查，嚴格執行獎罰規定，使員工工作散漫的行為得到了改善。

　　2. 加強考勤管理，規范員工行為

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語(yǔ)的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強了日常的監督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規范行為，對違紀者進(jìn)行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開(kāi)、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續也進(jìn)一步規范和細化，從而杜絕了打著(zhù)因公出門(mén)的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

　　3. 文件和檔案管理

　　A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

　　B.文件管理：對各部門(mén)、公司的文件和制度進(jìn)行了統一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規范性和統一性。

　　C.印章管理：指定專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范用印使用流程，對公司各類(lèi)對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。

　　4.加強資產(chǎn)管理

　　公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并與財務(wù)部核對，建立工作臺帳，按照誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。

　　5. 科技項目申報管理

　　20xx年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng )新基金申報，由于時(shí)間緊迫，錯過(guò)了今年的申報時(shí)間，部門(mén)爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時(shí)，通過(guò)此次申報工作，與區所在的各主管行政部門(mén)保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。

行政月工作總結10

尊敬的領(lǐng)導：

　　自7月x日入職，7月x日進(jìn)駐番禺東涌污水處理廠(chǎng)監理項目，8月x日調入臨海水務(wù)供配電工程以來(lái)，我已經(jīng)工作近3月，按照公司的規定，我對過(guò)去三個(gè)月中的工作情況做一下總結，因為在番禺東涌污水處理廠(chǎng)工作時(shí)間并不多，日后的主要工作集中在現項目，所以我主要對現在所在項目工程做一下總結。

　　一、工程概述

　　1、工程概況

　　工程名稱(chēng)：廣州臨海水務(wù)有限公司凈水廠(chǎng)內供配電工程。工程地點(diǎn)：廣州南沙區黃閣鎮。工程主要包括：低壓電房部分設備安裝、高壓電房部分設備安裝、敷設電纜、安裝電能管理系統及安裝各電房?jì)鹊恼彰飨到y。

　　2、工程數量（已完成）

　　低壓電房部分：

　　(1)、在反沖洗泵房的配電房?jì)�，安裝20面低壓配電柜，編號為17B01-17B20；

　　(2)、在污泥脫水間的配電房?jì)�，安裝7面低壓配電柜，編號為16B01-16B07；

　　(3)、分別敷設變壓器低壓側至配電屏的電纜及封閉式母線(xiàn)槽；

　　(4)、安裝照明系統。

　　高壓電房部分：

　　(1)、在變配電房?jì)�，安裝23面高壓配電柜，編號G1-G23；

　　(2)、在反沖洗泵電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；

　　(3)、在污泥脫水間電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；

　　(4)、安裝照明系統。

　　3、合同、造價(jià)與工期

　　本工程建設單位為廣州臨海水務(wù)有限公司，建設管理單位為廣州南沙工業(yè)園建設發(fā)展有限公司，監理單位為廣州市恒茂建設監理有限公司，施工單位為廣州番電集團。工程合同價(jià)為1245.8275萬(wàn)元。合同工期為70天。

　　二、監理情況：

　　目前，我所在職業(yè)崗位是現場(chǎng)監理員，平時(shí)主要做好現場(chǎng)的巡視和旁站工作，

　　要求現場(chǎng)施工符合安全文明施工的相關(guān)規定，另外學(xué)習和編寫(xiě)會(huì )議紀要等相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文件。以下是這三個(gè)月來(lái)的學(xué)習體會(huì )：

　　1、認真研究并熟知《施工合同》（包括《圖紙》、《投標書(shū)》文件等）、《建設工程委托監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工監理過(guò)程中對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備進(jìn)行了多次檢查，確保了工程的順利完成。在變更設計上，作到了實(shí)是求是。

　　2、了解安全文明施工的管理要求和法規。對現場(chǎng)存在安全隱患的地方，及時(shí)向施工單位提出或發(fā)出監理通知單，對沒(méi)有做到文明施工的施工員，加以提醒或發(fā)出監理通知單�，F已經(jīng)做到安全文明施工的要求。比如：現場(chǎng)施工員平時(shí)施工時(shí)不注意帶安全帽，經(jīng)過(guò)幾次整改現在已經(jīng)糾正；還有施工現場(chǎng)有火災隱患，所以讓施工單位配備滅火器，保證施工安全。

　　3、熟悉施工圖紙，對整個(gè)工程的`設備就位、安裝有所了解。較全面的了解本項目的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，包括設備的檢驗、安裝、調試、驗收和隱蔽工程的質(zhì)量保證，以及工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、已經(jīng)學(xué)會(huì )自行整理編寫(xiě)會(huì )議紀要。結合現場(chǎng)的工作情況和問(wèn)題，向施工單位或者業(yè)主發(fā)出監理通知單或者監理聯(lián)系單。能參與會(huì )議討論，就一些工程上出現的問(wèn)題，能給出作為監理一職的合理建議。

　　5、對于日常的工作，每天都記錄當天的工作情況，能熟練掌握OA平臺的使用，并將監理日志及工作文件上傳至OA平臺。能自行結合工程進(jìn)度編寫(xiě)《監理月報》，撰寫(xiě)監理過(guò)程中的應用文件等。

　　6、能做到旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，并及時(shí)上報監理上級部門(mén)及業(yè)主。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結果。比如設備內部安裝、機器就位都是要進(jìn)行旁站和反復巡視。

　　7、對于進(jìn)場(chǎng)的設備，先檢查其外觀(guān)，再根據合同，查看所進(jìn)場(chǎng)的設備是否符合合同規定，然后檢查其合格證，出廠(chǎng)檢測證及其他相關(guān)資料時(shí)候齊全，并拍照留底，以備后續檢查。

　　三、后續工作

　　因為業(yè)主方未能及時(shí)提供電纜溝，導致工程整體滯后，后續工作主要督促業(yè)主方加緊電纜溝建設，而其他后續事宜已經(jīng)與10月x日的會(huì )議中已確定，并出會(huì )議紀要備案。

　　四、工作感想

　　這是我大學(xué)畢業(yè)的第一份工作，作為應屆畢業(yè)生，首次參加工作，所面臨的最棘手的問(wèn)題是缺少工作經(jīng)驗。公司對此為我們新進(jìn)職員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，對此感謝公司對我的培養和各方面的照顧。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的工作，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，學(xué)到很多知識。3個(gè)月的工地生活，雖然有點(diǎn)辛苦，但的確很鍛煉自己，可以將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運用于實(shí)際。而且通過(guò)現場(chǎng)和各方面的接觸，包括與業(yè)主和施工單位的日常交流，充分鍛煉的自己的交流能力。通過(guò)對現場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調處理，不僅提高了自己的人際關(guān)系處理能力，也拓寬了自己的思維方式。然而對于工作3個(gè)月的我來(lái)說(shuō)，必能存在著(zhù)很多不足之處，對于一些工作程序還不是很了解，在這里我要感謝總監成福明和專(zhuān)業(yè)監理員羅紅軍在日常工作中對我的指導，在我沒(méi)有做到位的情況下及時(shí)指出錯誤，避免了不必要的錯誤。3個(gè)月對我來(lái)說(shuō)才是個(gè)開(kāi)始，以后的路還很長(cháng)，我要繼續努力，首先要總結前一階段工作中的不足之處，在后續的工作中要認真改正，不懂的地方要繼續學(xué)習，另外做的好的地方我要繼續保持，更上一層樓！

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