UI設計師年終工作總結3篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的UI設計師年終工作總結3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
UI設計師年終工作總結 篇1
利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是phpwind后來(lái)我轉用了discuz(當時(shí)我只是略懂html和css),迫使我放棄使用phpwind論壇程序的主要原因是phpwind論壇界面不太好看(現在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進(jìn))，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)phpwind的功能比discuz略強大一點(diǎn)。但是我們現在上網(wǎng)大多都會(huì )發(fā)現論壇網(wǎng)站都是基于discuz建立的。discuz為什么比phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設計和用戶(hù)體驗設計。
同樣蘋(píng)果的iphone手機賣(mài)的很火爆，iphone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強大的手機功能(蘋(píng)果有的`手軟件件功能智能機基本都能安裝)但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因為iphone的工業(yè)設計界面設計和用戶(hù)體驗設計做得好!
結合各種實(shí)例，我們會(huì )發(fā)現人們的文化素養提高了，應用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿(mǎn)足功能需要。
還需要有審美和文化內涵的需求�，F在中國勞動(dòng)力的主力軍是70后80后(未來(lái)十年是8090后)而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶(hù)體驗設計方面下工夫。這樣才會(huì )迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿(mǎn)意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。
我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連html都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗設計好，這樣才會(huì )有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶(hù)不會(huì )使用，用戶(hù)也不會(huì )滿(mǎn)意。
UI設計師年終工作總結 篇2
09年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個(gè)緊急的項目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著(zhù)我們。
這一年中雖然看到了一些成績(jì)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì )成為我們日常工作的中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì )上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì )上沒(méi)有舞臺裝飾，沒(méi)有音樂(lè )背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的'內容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞臺，他們對用戶(hù)體驗的研究和實(shí)踐是國內大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò )應用平臺，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當用人為的主觀(guān)意念強加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì )抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!
曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家Jacob Nielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段： 1. 敵視用戶(hù)體驗 2. 開(kāi)發(fā)者為中心的設計 3. 零星的可用性 4. 可用性投資 5. 可用性部門(mén)建立 6. 系統的可用性流程 7. 整合的UCD 8. 用戶(hù)驅動(dòng)的公司。馬云對支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標準來(lái)評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì )看到很多問(wèn)題，大多項目的定位會(huì )以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì )達成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(cháng)久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著(zhù)時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(cháng)、需要做和提高的東西還有很多。
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設計，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門(mén)職責劃分、工作流程、準則規范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著(zhù)手，以規范性理論指導具體工作，在“業(yè)務(wù)架構”明確、“技術(shù)架構”穩定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶(hù)體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶(hù)。
不過(guò)我們也會(huì )從公司現實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶(hù)體驗相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗而努力，這是我們現在最該做的�！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(cháng)的，今天我認為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)?wèn)題的時(shí)候�！�
最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年�！�
UI設計師年終工作總結 篇3
白駒過(guò)隙，轉眼間xx年已近結尾，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結的時(shí)候，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年不還能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心感慨萬(wàn)千，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
進(jìn)入公司以來(lái)，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開(kāi)發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開(kāi)發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習提高自己的設計水平更好的服務(wù)公司。
在工作期間里也總結了一些收獲： 1、從事一份新的工作，就有新的挑戰，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。2、體驗了從需求、立項、設計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。3、收獲了領(lǐng)導和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。
有待進(jìn)�。�1、對用戶(hù)需求、操作、習性沒(méi)有做過(guò)深度有效的調研。2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。3、對產(chǎn)品操作上沒(méi)有很好的結合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺(jué)這一塊區域能加大力度，視覺(jué)和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的.提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺(jué)上提升。
希望參加一些業(yè)界頂級設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設計人員多提供一些專(zhuān)業(yè)上的培訓機會(huì )。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現在很多網(wǎng)絡(luò )公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應該跟隨市場(chǎng)趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng )造更多的市場(chǎng)競爭力。
通過(guò)個(gè)人工作總結對自己一年工作以來(lái)充分的分析，在以后的工作中我要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。爭取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當中的不足，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備!努力專(zhuān)業(yè)知識和表達能力，提高設計水平、提供健全的設計，大家互相學(xué)習、自我學(xué)習、外部學(xué)習總之多多學(xué)習提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng )造更大利潤，來(lái)報答公司的苦心栽培。
祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)。
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