實(shí)用的半年工作計劃合集10篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的半年工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 篇1
我是公司后勤負責食堂餐飲的xxx，下半年已經(jīng)來(lái)了，在做好日常工作的同時(shí)，我也要緊抓衛生問(wèn)題，讓同事們吃得開(kāi)心，吃得健康。我就下半年的工作做計劃如下：
一、確保日常工作正常進(jìn)行
日常食堂的工作，是需要做好，來(lái)讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問(wèn)題。
早餐，盡量多元化，我們公司的同事來(lái)自不同的地方，有的喜歡吃甜，有的喜歡吃咸，有的愛(ài)辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區里面，像榨菜，酸菜，咸魚(yú)干，砂糖等等，因為大家的口味都不一樣，一直以來(lái)白粥都是沒(méi)有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的'，但是卻沒(méi)有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇，決定增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等。
午晚餐方面，我們在原有菜式的基礎上，還決定增加幾樣特色菜，調劑下大家的胃口，之前食堂是沒(méi)有鹵味和涼菜的，現在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來(lái)供應。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問(wèn)題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調的就幾個(gè)菜，有些同事覺(jué)得食堂的飯菜不好吃，就自己點(diǎn)外賣(mài)，這樣也不是太衛生。
二、確保餐飲衛生不出問(wèn)題
衛生問(wèn)題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問(wèn)題，雖然時(shí)刻在抓，也會(huì )讓同事們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，我們也好及時(shí)解決，但是在工作當中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的健康問(wèn)題要抓緊，體檢做好，防護的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈，不能有死角的出現，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅，同時(shí)還要做好防蟑，防鼠的工作，同時(shí)在食材的儲存方面，也是需要注意衛生，不能出現采購了腐敗了的食材。
食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時(shí)的進(jìn)行抽查，同時(shí)我們后勤部門(mén)決定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調查問(wèn)卷給到同事們，讓同事們反饋當月的衛生情況，以及覺(jué)得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。
下半年，我們后勤食堂要抓好衛生，豐富菜式的同時(shí)，也要把平時(shí)的工作做得更好，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進(jìn)入食堂，就感受到我們的服務(wù)，吃得開(kāi)心，離開(kāi)的時(shí)候也是滿(mǎn)意的。
半年工作計劃 篇2
忙碌的20xx年即將過(guò)去�；厥卓蛣�(wù)部一年來(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)客服部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規范前臺服務(wù)。
自20xx年我部門(mén)提出“首問(wèn)負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
根據記錄統計，今年前臺的電話(huà)接聽(tīng)量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均電話(huà)接聽(tīng)量高達70余次，日平均接待來(lái)訪(fǎng)30余次，回訪(fǎng)平均每日20余次。
在“首問(wèn)負責制”方針落實(shí)的同時(shí)，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規范》、《前臺服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規范用語(yǔ)〉等進(jìn)行培訓。
培訓后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺提出一個(gè)服務(wù)口號，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的.提高，得到了廣大業(yè)主的認可。
二、規范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向專(zhuān)業(yè)化。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。
在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問(wèn)多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺罩的，一經(jīng)發(fā)現我們馬上下整改通知書(shū)，責令其立即整改。
三、改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒(méi)設專(zhuān)職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴重影響了收費率。
所以，從本年度第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革，取消樓宇管理員，設立專(zhuān)職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專(zhuān)職收費員，通過(guò)改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有:
(一)搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面，陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)給全部門(mén)員工做專(zhuān)業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)規范來(lái)要求員工。
如前臺接電話(huà)人員，必須在鈴響三聲之內接起電話(huà)，第一句話(huà)先報家門(mén)“您好”，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過(guò)時(shí)要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問(wèn)題，才能給業(yè)主宣傳、講。
讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會(huì )拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗。
五、組織活動(dòng)、豐富社區文化。
物業(yè)管理最需要體現人性化的管理，開(kāi)展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區文化活動(dòng)，如一些晚會(huì )、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類(lèi)棋類(lèi)比賽等。
得到了全體業(yè)主的認可，但是結合現在物業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開(kāi)支都保證不了，更何況組織這些活動(dòng)要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開(kāi)思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開(kāi)展活動(dòng)。
我們結合實(shí)際情況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來(lái)蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動(dòng)，這些公司提負責供完整的一臺節目，園區業(yè)主共同參與，寓樂(lè )其中，經(jīng)銷(xiāo)商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來(lái)彌補物業(yè)費的不足，
通過(guò)一次次的活動(dòng)，體現了xx小區人性化的物業(yè)管理，同時(shí)也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20xx年3月以來(lái)以園區內開(kāi)展活動(dòng)形式收取現金及實(shí)物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶(hù)進(jìn)行調查，據資料統計大約有近50家住戶(hù)沒(méi)安水表，從入住以來(lái)一直未交過(guò)水費。我們必須抓緊時(shí)間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過(guò)程中我們又發(fā)現了新的問(wèn)題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專(zhuān)門(mén)人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶(hù)水表，并且追繳了費用。
半年工作計劃 篇3
一轉眼半年時(shí)間過(guò)去了，這兩天一直在思考，半年來(lái)我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績(jì)，我們的成績(jì)又如何？一大堆的問(wèn)題，好像一 一未解，作為公司部門(mén)的負責人，我覺(jué)得我個(gè)人應該檢討，應該好好反省，為什么會(huì )這樣。。。。。。
家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是鼎園的一份子，我們都是鼎園的好員工，我們應該團結，應該為xx的事業(yè)大門(mén)奉獻一份力。
在各部門(mén)的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門(mén)的負責人去溝通、去協(xié)調，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現過(guò)誤會(huì )與隔閡（ge he）、也出現過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。
這次，公司為了調整戰略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò )、家政四個(gè)條線(xiàn)，規劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著(zhù)手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，江陰最近幾年出現了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的.人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò )方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò )媒體的出現 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信鼎園公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績(jì)。
xx年度已過(guò)半，目前xx三產(chǎn)的年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保xx年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需大膽探索，勇于創(chuàng )新服務(wù)模式才能實(shí)現，現擬訂如下工作計劃。
一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
3、建立客戶(hù)數據庫，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò )平臺上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統。記錄客戶(hù)的記錄，確保為客戶(hù)提供一個(gè)統一的、穩固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
二、做好市場(chǎng)工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽(yáng)行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話(huà)，扎實(shí)的基礎是靠我們團隊的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )，在公司內部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場(chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
三、做好財務(wù)服務(wù)與監控
1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準確測算成本，制定合理定價(jià)區域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展
2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏(yíng)得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開(kāi)展預算分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立鼎園服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓，展現工作面貌。
2、改革績(jì)效與人事考核辦法：將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(cháng)、崗位培訓、職務(wù)晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。
五、總結
希望通過(guò)以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在xx年下半年，我們xx能取得一個(gè)很好的成績(jì)、好的突破！
半年工作計劃 篇4
財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門(mén)的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù);真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據�，F就上半年度實(shí)際工作總結匯報如下：
一、認真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構，為20xx年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
二、多方協(xié)調及調整，科學(xué)編制20xx年財務(wù)經(jīng)營(yíng)預算。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。
三、認真做好常規性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
四、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權
限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。
五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。
七、有效開(kāi)展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監督管理。對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。
九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。
二、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的`數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。
四、完成20xx年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻!
半年工作計劃 篇5
20xx年上半年銷(xiāo)售處堅持貫徹落實(shí)公司年度會(huì )議精神，緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營(yíng)質(zhì)量”的指導思想，積極拓展市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量，在市場(chǎng)渠道建設、攪拌站、工程市場(chǎng)拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況匯報如下：
一、上半年銷(xiāo)售指標完成情況：
上半年市場(chǎng)形勢簡(jiǎn)述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節后受持續陰雨天氣影響，整體市場(chǎng)需求階段性波動(dòng)較大，市場(chǎng)需求恢復較為緩慢；為搶奪市場(chǎng)份額，自2月份以來(lái)，區域內各水泥廠(chǎng)家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場(chǎng)處于低價(jià)位運行態(tài)勢；進(jìn)入二季度，整體市場(chǎng)需求略有增長(cháng)，但增長(cháng)低于預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷(xiāo)售價(jià)格一度維持低價(jià)運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價(jià)格上漲信號，但其他企業(yè)主導思想難以統一，就南昌區域來(lái)看，仍以市場(chǎng)份額搶奪為主導，市場(chǎng)競爭較為激烈。 1、銷(xiāo)量完成：
南昌上半年銷(xiāo)量完成一覽表
單位：噸
上半年南昌計劃銷(xiāo)售水泥XX萬(wàn)噸，完成XX萬(wàn)噸，計劃兌現率XX%，同比（XX萬(wàn)噸）上升XX萬(wàn)噸，增幅XX%。
上半年分品種銷(xiāo)量完成情況
單位：噸
目前，公司以袋裝水泥銷(xiāo)售為主導品種，占總銷(xiāo)量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個(gè)百分點(diǎn)。
上半年未完成銷(xiāo)量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場(chǎng)需求增長(cháng)低于預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價(jià)（最高價(jià)差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場(chǎng)銷(xiāo)量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區域，在供工程地鐵1號線(xiàn)施工進(jìn)入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價(jià)格下調后，進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差，導致部分工程、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)轉向。
2、銷(xiāo)價(jià)完成：
南昌上半年銷(xiāo)價(jià)完成一覽表
單位：元/噸
上半年綜合均價(jià)為xx元/噸，較預算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。 3、利潤完成情況
南昌1-6月份利潤完成一覽表
單位：萬(wàn)元
上半年利潤完成xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，完成年度計劃（xx）的xx%。
4、銀行承兌控制收取比例控制：
上半年銀票收取比例為xx%，較預算低xx%，承兌匯票控制較好。
二、下半年工作計劃：
1、 鑒定工作信心，下半年，我隊重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬(wàn)噸，及設備的維護保養，在各項工作開(kāi)始之前要做好應對各種突發(fā)事件的`準備，力爭全年完成礦石提升150萬(wàn)
噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。
2、加強勞動(dòng)紀律的管理，深入開(kāi)展‘三像’‘倆度’創(chuàng )建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發(fā)現三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責考核。
3、進(jìn)一步加強標準化工作，正視日常工作中的問(wèn)題，確保實(shí)現職工現場(chǎng)操作程序化，規范化。
4、加強職工學(xué)習培訓，切實(shí)提高職工安全意識，及班組長(cháng)人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開(kāi)展合理化建議。
5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。
半年工作計劃 篇6
身為公司銷(xiāo)售部的一員，從剛進(jìn)公司一直強調自己保持著(zhù)全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標。
20xx年下半年的工作即將展開(kāi)，為了更順利的開(kāi)展工作，以下我結合前段工作的總結，對下半年工作重點(diǎn)的計劃。
一、迅速開(kāi)展服務(wù)巡檢活動(dòng)，安撫老客戶(hù)、大客戶(hù)的依賴(lài)心理
由于公司相當大的一部分銷(xiāo)售是由老客戶(hù)介紹來(lái)的，我們在市場(chǎng)還沒(méi)有完全進(jìn)入旺季來(lái)，由公司相關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)服務(wù)、銷(xiāo)售相關(guān)人員對大客戶(hù)、能夠為公司介紹銷(xiāo)售機器的客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)巡檢活動(dòng)，解決客戶(hù)存在的服務(wù)問(wèn)題，讓他們充分體驗到柳工老客戶(hù)、大客戶(hù)的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷(xiāo)售做出幫助。
二、開(kāi)發(fā)細分市場(chǎng)，充分依托原有資源：老用戶(hù)、老關(guān)系，必須在每個(gè)區域一定建立8-10個(gè)鐵桿用戶(hù)
高度重視市場(chǎng)支持體系的建設（當地的修理廠(chǎng)、配件店、平板運輸老板、業(yè)內人士）：以誠實(shí)、大度的態(tài)度，合理布局、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的積極性。
積累原始用戶(hù)信息：跑重點(diǎn)工程、工地、開(kāi)發(fā)區、住宅建設小區、礦山、沙石場(chǎng)、市政和水利施工單位、城鎮拆遷戶(hù)和拆遷村、查電話(huà)黃頁(yè)、查當地報紙。關(guān)鍵是系統開(kāi)發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。
原始用戶(hù)信息要及時(shí)整理分類(lèi)，從中篩選出自己有用的信息。在每個(gè)地區鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點(diǎn)尋找商機和突破點(diǎn)。
緊密?chē)@本地當前市場(chǎng)購機熱點(diǎn)地區、用戶(hù)群、熱點(diǎn)工程、行業(yè)，開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
注重成功率，開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，開(kāi)發(fā)一個(gè)點(diǎn)映照一片天。賣(mài)挖機一定要學(xué)會(huì )批發(fā)和傳銷(xiāo)之術(shù)。
三、堅定不移的貫徹兩個(gè)“三足鼎立”的核心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段
每個(gè)大區、辦事處、銷(xiāo)售員均應十分明確的選定所轄銷(xiāo)售區域內，縣、區、鎮或特定人群（10個(gè)以上關(guān)系較好的老板組成的群體）的前三位的重點(diǎn)市場(chǎng)，并制定相應的銷(xiāo)售目標以及開(kāi)拓方案。公司希望在年底前在各地區均形成分級的“三足鼎立”的市場(chǎng)格局，以確保銷(xiāo)售的持續增長(cháng)。
針對每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，應構建以當地的主要競爭對手的大用戶(hù)或代言人，當地的老用戶(hù)，修理廠(chǎng)、配件店為主的“三足鼎立”的市場(chǎng)支持體系（即渠道），為此也應選定相應的開(kāi)發(fā)對象及制定開(kāi)發(fā)方案、確定銷(xiāo)售目標。
四、關(guān)注用戶(hù)群體的開(kāi)發(fā)
用戶(hù)因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然形成的用戶(hù)群體是工程機械營(yíng)銷(xiāo)中最誘人的蛋糕，在日常拜訪(fǎng)中高度重視和了解各類(lèi)用戶(hù)群體，對群體內的用戶(hù)一定要在最短的時(shí)間內全面見(jiàn)面拜訪(fǎng)，力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應長(cháng)期相處，切忌直接推銷(xiāo)，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對群體中有一定影響力的'用戶(hù)購機信息要高度重視，及時(shí)上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時(shí)擴大戰果。
五、在適當的時(shí)候開(kāi)展促銷(xiāo)、展示會(huì )
利用好產(chǎn)品展示會(huì )，產(chǎn)品展示會(huì )是公司對當地市場(chǎng)最有效的支持和投資，是公司對當地用戶(hù)集中、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當地市場(chǎng)的最有效的手段。一場(chǎng)成功的展會(huì )往往是打開(kāi)和鞏固一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵！
六、要讓一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)
A、業(yè)務(wù)人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節，注意當地風(fēng)俗習慣
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要撲進(jìn)去，到忘我境界
C、強調市場(chǎng)開(kāi)拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷(xiāo)售
D、產(chǎn)品宣傳要統一口徑，系統介紹E。平常心對個(gè)單，提高對客戶(hù)的駕馭能力
F、強化團隊意識，擴大信息交流，要學(xué)會(huì )啟動(dòng)和利用各種資源
G、要機靈，對用戶(hù)需求及各種突發(fā)事件要準確把握
H、厲行節約，提高實(shí)效
機會(huì )可遇不可求，在整個(gè)行業(yè)開(kāi)始大洗牌的同時(shí)我們一定要抓住這次機會(huì )，打破市場(chǎng)格局，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。以完成下半年的銷(xiāo)售目標，同時(shí)也為明年的市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
半年工作計劃 篇7
第一、內部管理計劃的持續推進(jìn)
根據整個(gè)內部管理提升計劃，預計在八月份開(kāi)展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開(kāi)始組織架構的推進(jìn)工作;組織架構推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì )開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jì)效考核研討專(zhuān)項會(huì )議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核的各項指標，爭取每個(gè)指標可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計劃通過(guò)制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規劃、崗位職責要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
第二、培訓工作的開(kāi)展
培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、
降低損耗、提高創(chuàng )新能力、改進(jìn)管理內容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓工作。預計從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類(lèi)、多層次開(kāi)展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專(zhuān)長(cháng)的項目，準備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
第三、新店的收購、開(kāi)業(yè)等方面
根據公司"一三規劃"將在廣州以資本運營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著(zhù)公司將有越來(lái)越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。
第四、人力資源戰略的長(cháng)遠規劃
根據君林內外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計劃地與學(xué)校達成戰略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養適合君林未來(lái)發(fā)展的`綜合型人才。從而對君林中長(cháng)期內可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過(guò)內部培訓的加強，通過(guò)培養與規劃，對開(kāi)展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
第五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活
結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂(lè )總部開(kāi)展籃球比賽，計劃在九月下旬開(kāi)展戶(hù)外拓展培訓，計劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計劃有規律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
半年工作計劃 篇8
一、認真參加工作室的教研活動(dòng)
無(wú)論是工作室統一組織的教研活動(dòng)，還是楓樹(shù)組自行組織的教研活動(dòng)，我都努力克服工作和生活中的困難，按時(shí)參加，認真記錄學(xué)習成果，并且按時(shí)完成學(xué)習作業(yè)的撰寫(xiě)。
二、認真完成工作室課題研究任務(wù)
本學(xué)期是我們的市級課題“以讀促寫(xiě)導向下的閱讀教學(xué)單元整體設計研究”，進(jìn)行深入研究并且完成研究成果撰寫(xiě)的.重要階段。所以，我一定按時(shí)參加課題研究的各階段會(huì )議，并認真完成自己負責的研究任務(wù)，為課題的順利結題做出自己的應有貢獻。
三、認真閱讀一本好書(shū)
我們楓樹(shù)組本學(xué)期經(jīng)過(guò)商議一致決定將肖培東老師的著(zhù)作——《我就想淺淺地教語(yǔ)文》，當做本組的主要學(xué)習書(shū)籍。所以，我會(huì )認真研讀這本著(zhù)作，希望自己能從中領(lǐng)悟到肖培東老師的教育思想，并根據其先進(jìn)的教育經(jīng)驗改進(jìn)自己的語(yǔ)文教學(xué)。
四、切實(shí)提高語(yǔ)文教學(xué)水平
我今年任教九年級，自己的學(xué)生6月份就將面臨人生中第一個(gè)最重要的考試——學(xué)業(yè)水平考試。所以，我一定要充分借助工作室的教研平臺，學(xué)習更多先進(jìn)可操作的教學(xué)經(jīng)驗，并且高效地運用到自己的日常教學(xué)實(shí)踐中，爭取提高自己的語(yǔ)文教學(xué)水平尤其是復習備考的水平，幫助學(xué)生在學(xué)業(yè)水平考試中取得良好的成績(jì)。
五、順利通過(guò)職稱(chēng)的評定
我從20xx年工作至今，一直認真努力地從事教育教學(xué)工作，教學(xué)成績(jì)也一直比較優(yōu)秀。再加上在工作室三年的認真學(xué)習，自己的教學(xué)水平也有了一定程度的提高。所以，本學(xué)期我的目標之一就是順利通過(guò)中學(xué)一級教師的職稱(chēng)評定。
半年工作計劃 篇9
x縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局為做好下半年再就業(yè)工作，采取多項措施，力爭再就業(yè)工作在省排前列，全市上游。
一、建設兩個(gè)平臺。
一是建立下崗失業(yè)人員登錄平臺。依托企業(yè)主管部門(mén)、街道辦和各居委會(huì )，摸清全縣下崗失業(yè)人員的基本情況，建立健全下崗失業(yè)人員個(gè)人再就業(yè)檔案，動(dòng)態(tài)管理再就業(yè)數據庫，對填寫(xiě)《下崗失業(yè)人員認定審批表》的人員，經(jīng)審核符合條件的，按照程序，免費發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，為他們在再就業(yè)期間盡早享受優(yōu)惠政策提供一個(gè)可靠的保證。二是拓展服務(wù)平臺。今年我局將擴大再就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，完善基層組織，按照“統一機構、統一名稱(chēng)、統一規格”的要求，在縣街道和各鄉鎮建立勞動(dòng)保障事務(wù)站，每個(gè)服務(wù)站派駐x名專(zhuān)職工作人員，定崗位、定編制，同時(shí)在每個(gè)社區居委會(huì )聘用x名勞動(dòng)保障協(xié)助員，為下崗失業(yè)人員提供更直接、更方便的零距離服務(wù)。
二、開(kāi)展就業(yè)培訓。
按照多元投資，多股運行的方式，與社會(huì )上有辦學(xué)能力的機構進(jìn)行橫向聯(lián)合，利用他們的場(chǎng)地、設備和師資力量，免費對下崗失業(yè)人員中有學(xué)歷、年紀輕、接受能力強的'失業(yè)人員開(kāi)展以實(shí)用技術(shù)為主的投資小、見(jiàn)效快、收益高的新行業(yè)、新技術(shù)的培訓，對年齡偏大，技能水平低的下崗失業(yè)人員開(kāi)展技術(shù)系數小、操作簡(jiǎn)單、收入穩定的保潔、濾布綠化等社區綜合項目的培訓。下半年將舉辦x期各類(lèi)培訓班，培訓下崗失業(yè)人員x人次以上。
三、拓寬就業(yè)渠道。
一是增加就業(yè)崗位。以街道和各鄉鎮為依托，努力開(kāi)發(fā)一些政府投資的公益性崗位，開(kāi)拓社區服務(wù)就業(yè)新領(lǐng)域。二是積極擴大勞務(wù)輸出，充分發(fā)揮我縣勞務(wù)輸出的優(yōu)勢，培養我縣品牌，建立穩固的勞務(wù)輸出基地，對下崗失業(yè)人員免收各項職業(yè)介紹費用，鼓勵引導下崗失業(yè)人員到縣外就業(yè)，并優(yōu)先安排他們到條件好、收入高、風(fēng)險低的單位務(wù)工。三是推行以非固定單位、鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工等為主的就業(yè)方式。
四、加強宣傳。
在大力開(kāi)展再就業(yè)政策宣傳的同時(shí)，以典型帶動(dòng)的宣傳方式，努力發(fā)掘再就業(yè)的先進(jìn)典型，對下崗失業(yè)人員中自主創(chuàng )業(yè)和自謀職業(yè)成績(jì)突出的人員，做為宣傳重點(diǎn)，利用電臺、電視臺等宣傳媒體進(jìn)行廣泛的宣傳和報道，引導下崗失業(yè)人員樹(shù)立靈活擇業(yè)的新觀(guān)念。
五、重點(diǎn)幫扶。
對男x周歲以上、女性x周歲以上的大齡就業(yè)困難對象，優(yōu)先安置到政府投資的公益性崗位上，壓濾機濾布對公益性單位安排原屬于國有企業(yè)的大齡就業(yè)困難對象就業(yè)的，還從再就業(yè)資金中將給予部分社會(huì )保險（養老、失業(yè)）補貼和崗位補貼；對夫妻雙方全部下崗的家庭，最低限度的保證一方實(shí)現再就業(yè)。
六、規范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序。
加大勞動(dòng)監察力度，嚴厲打擊非法職業(yè)中介活動(dòng)，尤其是以各種名義欺詐、侵害下崗失業(yè)人 員再就業(yè)的，嚴懲不待。實(shí)行企業(yè)空崗報告制度，對企業(yè)空出的工作崗位要優(yōu)先安排具備條件的下崗失業(yè)人員再就業(yè)。
七、加強領(lǐng)導和督導力度。
重新調整再就業(yè)工作領(lǐng)導小組，并將再就業(yè)工作做為對有關(guān)部門(mén)考核的重要指標之一，每年年終進(jìn)行綜合考評。建立聯(lián)席會(huì )議制度，與、財政、工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，隨時(shí)解決再就業(yè)工作中的問(wèn)題。對各種優(yōu)惠政策加強督導，確保各項優(yōu)惠政策落到實(shí)處。
半年工作計劃 篇10
在過(guò)去的半年里，我局以“十二五”發(fā)展規劃收官和開(kāi)發(fā)區“四爭創(chuàng )建”重點(diǎn)工程為引領(lǐng)，在市環(huán)保局、區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞本年度環(huán)保重點(diǎn)目標和工作任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，強化工作的執行力，切實(shí)以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟增長(cháng)，把各項工作落到實(shí)處，確保完成時(shí)間過(guò)半，工作任務(wù)過(guò)半的總體要求，現將上半年各項工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
20xx年，開(kāi)發(fā)區環(huán)保局總體工作思路是：以實(shí)現“基礎設施、環(huán)境監管及項目服務(wù)”三個(gè)全覆蓋為目標，以國家生態(tài)工業(yè)示范園區創(chuàng )建驗收為核心，啟動(dòng)環(huán)保工作“135”工程，即“圍繞1個(gè)生態(tài)創(chuàng )建，突出3個(gè)重點(diǎn)，打造5項工程”，打造生態(tài)文明開(kāi)發(fā)區。1個(gè)生態(tài)創(chuàng )建是指大力推進(jìn)國家生態(tài)工業(yè)示范園區創(chuàng )建，3個(gè)重點(diǎn)是指服務(wù)優(yōu)先、嚴格履職、創(chuàng )新高效，5項工程是指實(shí)施企業(yè)環(huán)保普查工程、污染綜合治理工程、化工企業(yè)整治工程、綠色生態(tài)創(chuàng )建工程及環(huán)保管理能力工程。
(一)重點(diǎn)推進(jìn)國家生態(tài)工業(yè)示范園區創(chuàng )建
牽頭完成編制《20xx年開(kāi)發(fā)區國家生態(tài)工業(yè)示范園區建設工作報告》并遞交至國家環(huán)保部，擬文調整了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，協(xié)調10余個(gè)相關(guān)職能部門(mén)成立了臺帳資料組、現場(chǎng)展示組、外聯(lián)宣傳組、綜合整治組等4個(gè)驗收工作組，開(kāi)展專(zhuān)題輔導會(huì )3次、臺帳整理41大項100余小項，數據資料15000余個(gè)，完成了環(huán)境綜合整治、專(zhuān)題宣傳片拍攝并開(kāi)展了現場(chǎng)示范點(diǎn)建設。
計劃月底前正式申報省級預驗收申請，加大協(xié)調力度，力爭在8月通過(guò)預驗收，為國家技術(shù)核查和現場(chǎng)驗收奠定堅實(shí)基礎。開(kāi)發(fā)區有望成為全市第一個(gè)、蘇北第二個(gè)獲得國家級生態(tài)品牌的開(kāi)發(fā)區。
(二)大力打造省級以上綠色創(chuàng )建工程品牌
牢固樹(shù)立品牌意識，在20xx年完成全區第一批省級生態(tài)鄉鎮、省級綠色學(xué)校及省級綠色社區基礎上，進(jìn)一步加強創(chuàng )建工作指導，夯實(shí)創(chuàng )建基礎，擴大覆蓋面，召開(kāi)3次輔導會(huì )、開(kāi)展2次現場(chǎng)調研及1次省級培訓，朝陽(yáng)街道和中云街道已完成國家級生態(tài)鄉鎮現場(chǎng)驗收并通過(guò)公示。已開(kāi)展省級綠色學(xué)校(1所)、市級綠色學(xué)校(2所)和綠色社區(2個(gè))申報工作。
(三)全面實(shí)施夏季秸稈綜合利用與禁燒工作
在去年綜禁工作經(jīng)驗基礎上，以提高秸稈綜合利用率，實(shí)現夏季秸稈全面禁燒為目標，堅持“以禁促用、疏堵結合、積極引導、全面禁燒”的原則，進(jìn)一步強化粉碎還田、財政補貼、宣傳培訓、農機調度、秸稈清運、督查巡查等措施，成立4個(gè)區督查組及36個(gè)街道、村居巡查組。目前，全區1.85萬(wàn)畝農作物全部收割結束，連續第五季未出現任何秸稈焚燒或拋河現象，秸稈粉碎還田率97.5%。
(四)切實(shí)提升建設項目環(huán)境保護管理水平
截止6月底，審批建設項目環(huán)評審批42個(gè)：其中預審環(huán)境影響報告書(shū)5個(gè)，審批環(huán)境影響報告表35個(gè)，環(huán)境影響申報登記表2個(gè)，都以在國家法定時(shí)限50%以?xún)鹊臅r(shí)間予以辦結，環(huán)評率100%;完成核準建設項目試生產(chǎn)15個(gè)，環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收8個(gè)，辦結率100%;完成13家企業(yè)清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同簽訂并啟動(dòng)硬件改造工作;辦理排污許可證12家，開(kāi)展企業(yè)污染責任保險投保3家;完成排污費征繳36.07萬(wàn)元，排污申報企業(yè)69家，環(huán)境統計企業(yè)30家;接受進(jìn)區企業(yè)和招商部門(mén)涉及環(huán)境影響的項目咨詢(xún)50余次，確保進(jìn)區企業(yè)項目的順利落地建設。
(五)開(kāi)展企業(yè)突出環(huán)境問(wèn)題專(zhuān)項整治
為切實(shí)解決開(kāi)發(fā)區化工企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題，改善園區環(huán)境質(zhì)量，我局按照管委會(huì )要求制訂了《大浦工業(yè)區化工企業(yè)三年搬遷實(shí)施方案》并詳列了更具可行性、可操作性的實(shí)施意見(jiàn)。重點(diǎn)梳理了大浦工業(yè)區10余家化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理現狀，通過(guò)聘請專(zhuān)家聯(lián)合檢查及夜間巡查等創(chuàng )新舉措，確保監管到位，防止企業(yè)偷排污水廢氣。引入第三方社會(huì )監測機構加強對臨港產(chǎn)業(yè)區企業(yè)試生產(chǎn)及運行期間的環(huán)境監測，確保污染物穩定達標排放。
(六)創(chuàng )新建立企業(yè)廢水排放視頻監控系統
會(huì )同中國移動(dòng)連云分公司等技術(shù)單位，充分利用4g高速網(wǎng)絡(luò )，對我區涉及工業(yè)廢水排放的15家重點(diǎn)企業(yè)安裝了污水排放視頻監控系統，構建了手機客戶(hù)端和電腦端雙平臺，目前已上線(xiàn)運行。該系統實(shí)現了24小時(shí)全天候視頻及污染物排放數據監控，填補了即時(shí)環(huán)境監管的空白，大大提升了環(huán)保工作效能，在全市尚屬首創(chuàng )。
(七)深入落實(shí)園區現場(chǎng)環(huán)境監察管理要求
根據省、市關(guān)于開(kāi)展環(huán)境保護大檢查的文件要求，為摸清企業(yè)環(huán)境管理情況底數，有重點(diǎn)地、針對性地開(kāi)展污染治理工作，按照“家家到”原則，上半年今年出動(dòng)檢查人員135人次，現場(chǎng)環(huán)境監察工作51次及夜間巡查26次，檢查企
業(yè)35家，28家涉及危險廢物產(chǎn)生企業(yè)全部實(shí)現網(wǎng)上申報轉移，上半年檢查40家次，按季度完成4家涉及核與輻射企業(yè)現場(chǎng)檢查工作，對發(fā)現的環(huán)境問(wèn)題責令整改，下達責令整改通知8份，依據新環(huán)保法立案處罰企業(yè)2家，罰款金額達23萬(wàn)元。
半年來(lái)按時(shí)處理各類(lèi)群眾環(huán)境投訴案件91件，處理率和結案率100%。根據市環(huán)保局正式公布的全市20xx年工業(yè)企業(yè)(非國控)環(huán)保信用評價(jià)結果，總計參評的382家企業(yè)獲得最高等級綠色企業(yè)僅有3家(恒瑞醫藥公司、味之素如意食品公司和大陸汽車(chē)電子公司)全部屬于開(kāi)發(fā)區，無(wú)黑色企業(yè)。
(八)營(yíng)造全社會(huì )參與園區環(huán)保工作氛圍
新形勢下，環(huán)保工作涉及面廣、政策性強，加強環(huán)境保護工作光靠環(huán)保部門(mén)自身是遠遠不夠的，需調動(dòng)各級政府和各部門(mén)及相關(guān)企業(yè)的共同參與。我局以“六·五”世界環(huán)境日宣傳為契機，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)區環(huán)保專(zhuān)家庫建設，并聘請相關(guān)專(zhuān)家舉辦大型環(huán)保業(yè)務(wù)專(zhuān)題講座3次，參與企業(yè)60余家，受訓人數超過(guò)70人次，同時(shí)組織企業(yè)、學(xué)校、社區舉行了主題宣教活動(dòng)，通過(guò)體育比賽、環(huán)境教育課堂、贈送環(huán)保袋等各類(lèi)活動(dòng)，并利用橫幅、電子屏、拱門(mén)、空飄等加大宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心環(huán)保、支持環(huán)保、參與環(huán)保的濃厚氛圍。
二、存在的問(wèn)題
20xx年上半年，通過(guò)積極努力及協(xié)調配合，全區環(huán)保工作取得了顯著(zhù)成效，但是仍存在著(zhù)環(huán)保管理精細化程度不高、生態(tài)創(chuàng )建有待進(jìn)一步深入、企業(yè)環(huán)保意識不強、污染物偷排超排偶有發(fā)生等問(wèn)題。面對國家頒布實(shí)施的“大氣十條”、“水十條”及省政府印發(fā)的《江蘇省大氣污染防治條例》，對各項環(huán)保工作提出了更嚴苛的.要求，在經(jīng)濟下行形勢下環(huán)境管理工作將面臨更嚴峻的挑戰。
三、下半年重點(diǎn)工作
為保證全面完成承擔的各項重點(diǎn)工程任務(wù)及環(huán)保綜合目標工作，為開(kāi)發(fā)區實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展保駕護航，我局下半年將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)完成國家生態(tài)工業(yè)示范園區驗收
嚴格依據國家三部委批準的建設規劃，積極配合好技術(shù)服務(wù)單位中國環(huán)科院，加強與上級各部門(mén)對接，進(jìn)一步做好數據臺帳、創(chuàng )建宣傳、現場(chǎng)展示等工作，確保順利通過(guò)省級預驗收和國家技術(shù)核查、現場(chǎng)驗收。
(二)做好環(huán)境管理體系換證審核準備
8月份我區將迎來(lái)iso14001換證審核工作，我局將通過(guò)提前開(kāi)展內審員培訓，更新程序文件和工作手冊，進(jìn)一步完善體系的運行和審核工作，確保順利通過(guò)中國質(zhì)量認證中心對我區環(huán)境管理體系的監督評審，使iso14001在我區得到持續有效運行。
(三)實(shí)施秋季秸稈綜合利用與禁燒
我局將在夏季綜禁工作經(jīng)驗基礎上，以提高秸稈綜合利用率，實(shí)現秸稈全面禁燒為目標，堅持“以禁促用、疏堵結合、積極引導、全面禁燒”的原則，通過(guò)進(jìn)一步強化宣傳培訓，強化農機調度，強化秸稈及時(shí)清運，強化督查考核責任等措施確保實(shí)現我區秋收秸稈焚燒零火點(diǎn)和零拋河。
(四)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區化工企業(yè)專(zhuān)項整治
根據市政府下達的化工企業(yè)三年搬遷任務(wù)及管委會(huì )研究確定的實(shí)施方案，制定配套實(shí)施政策，按照“關(guān)停并轉”的整治目標，按照相關(guān)要求對相關(guān)化工企業(yè)實(shí)施綜合整治。
(五)持續開(kāi)展環(huán)境保護大檢查
繼續按照“分片區、有重點(diǎn)”的要求深入開(kāi)展企業(yè)環(huán)境保護大檢查工作，確保實(shí)現全覆蓋，徹底摸清全區環(huán)保底數。同時(shí)，對大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，有針對性地制訂有效措施，限期整改到位，切實(shí)發(fā)揮環(huán)保大檢查提升精細化管理實(shí)效。
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