關(guān)于部門(mén)月份工作計劃集錦
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)月份工作計劃集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于部門(mén)月份工作計劃集錦1
新的一月于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )xxx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后五月份的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的'生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。五月份技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、五月份計劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
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時(shí)間是過(guò)的很快的，作為一個(gè)單位的工作人員，一定要在有限的時(shí)間里面盡可能的做出更多的貢獻，實(shí)現更多的自我價(jià)值，這才符合一個(gè)單位工作人員的工作思想，一份工作計劃就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。我結合單位近期的情況，以及后勤部的整體力量，制定了以下工作計劃，讓自己五月份的工作能夠實(shí)施的更加的順利。
一、食品安全監管到位
很不幸，因為上個(gè)月我們后勤部的某個(gè)員工疏忽造成了員工們出現輕微食物中毒的現象，雖然說(shuō)只是簡(jiǎn)單的的拉肚子，這也可以說(shuō)明我們后勤部對食物的監管力度不強，有松懈的情況，這讓我非常的重視，對于犯錯誤的員工，我已經(jīng)給予嚴懲，并且要他寫(xiě)了保證書(shū)。對于這個(gè)情況，我將在五月份進(jìn)行如下工作：
1、更換、增派人手到食物監管的工作崗位上，保證把任何可能出現食物問(wèn)題都扼殺在搖籃里。
2、加強食物監管的力度，我們之前是進(jìn)行隨機抽查的，現在我們將實(shí)施全部統一查驗，如果一批食物當中合格率超過(guò)了80%，還沒(méi)有查到不合格的，就可以允許入庫。
3、后勤部門(mén)所有人員都擬定一份食物中毒的應急方案。然后開(kāi)會(huì )來(lái)決定最后實(shí)施那一份方案。
這些這個(gè)月內必須要落實(shí)到位的'，這次的工作失職讓我這個(gè)后勤部感到十分的丟人，我堅決不允許這樣的事情再發(fā)生。
二、單位各項設備機器的檢修
每年的五六月份本就是單位一年一次的檢修工作，單位的各種工作設備、機器都要在這個(gè)月陸陸續續的檢查完成，把需要更換零件的、超過(guò)使用年限需要更換的、只是簡(jiǎn)單的清理灰塵的等等這些都要在這個(gè)月完全記錄工作，然后具體的維修、更換設備的工作，就留到下個(gè)月。但是一定要保證單位的每一項設備都妥善的得到了處理，絕對不允許出現遺漏的情況，這樣才能保證單位里各個(gè)崗位的工作人員能夠正常的工作，不會(huì )發(fā)生任何的安全意外。
三、安全工作要加強
作為在單位后勤部工作了三年的職員來(lái)說(shuō)，我一直認為單位的安保還有消防工作是短板，沒(méi)有得到重視，很多地方都是存在著(zhù)漏洞的，現在我也已經(jīng)是后勤部有話(huà)語(yǔ)權的領(lǐng)導了，我就要在這個(gè)月妥善的解決這個(gè)問(wèn)題，首先我要在各個(gè)執勤點(diǎn)，再多增派一個(gè)人，這個(gè)就可以做到輪班，不至于太累。消防設備的安放位置，我也覺(jué)得要有所調整，因為很多地方如果發(fā)生火災了，沒(méi)有辦法及時(shí)的使用消防工具。
作為后勤，就要想盡辦法迎合其他部門(mén)的工作，保證他們工作的正常進(jìn)行，這就是我們的職責所在。
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