企業(yè)月份工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)月份工作計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)月份工作計劃1
新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當然我們的努力也是顯著(zhù)的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jì)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，XX年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導、管理、指導和監督下，強化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。
公司現已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀(guān)，我們要繼續堅持及發(fā)揚，現需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習慣，行為規范的細節問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長(cháng)遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設存在的'問(wèn)題
1、 公司簡(jiǎn)介。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強補充和完善。
2、 企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。
3、 自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著(zhù)公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當的組織娛樂(lè )活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節的輔助性企業(yè)文化行為。
4、 團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃�，我們需要統一步伐，統一觀(guān)念，鼓勵創(chuàng )新，本著(zhù)”求同存異“的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強大的團隊。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)
三、制度的監管與實(shí)施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
企業(yè)月份工作計劃2
為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是2月份的行政人事部工作總結：
一、企業(yè)文化
1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》，從而保障我司職工的勞動(dòng)權益，規范了公司此項章程。
2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過(guò)評選，樹(shù)立員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，增強整體戰斗力和凝聚力。
3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門(mén)工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的分配制。
4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè )活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。
公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調節公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。
二、日常辦公管理工作
1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會(huì )議室、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部等各部門(mén)辦公室進(jìn)行了調換，另外設立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區管理，使空間得到充分的利用。
2、行政部及時(shí)對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理，極力配合各個(gè)部門(mén)的工作需要。
天氣日漸轉涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。
3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車(chē)工辦理有關(guān)“報考叉車(chē)證”的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強員工各項技術(shù)能力。
三、招聘培訓
1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時(shí)間對于銷(xiāo)售類(lèi)的職位招聘效果不明顯。
行政人事部
2、經(jīng)過(guò)初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時(shí)間內的見(jiàn)習期，進(jìn)行公司的培訓和追蹤，觀(guān)察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(cháng)不超過(guò)15天。
同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續的辦理。
3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。
也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現場(chǎng)招聘等。
四、勞動(dòng)紀律管理
1、本月主要處罰了部分違反公司規章制度且在公司造成一定影響力的部門(mén)領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的'產(chǎn)品數量出錯、受破損或在規定時(shí)間內未能完成工作等的行為，通過(guò)對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個(gè)別的人影響到整個(gè)團隊。
2、對考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現在進(jìn)行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進(jìn)行相應的處罰，以此起到警示作用。
五、工作中存在的不足與問(wèn)題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問(wèn)題的能力還不夠，獨立性急需培養出來(lái).工作計劃常被突如其來(lái)的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足：
1、管理體制和考核機制還不夠健全。
2、銷(xiāo)售人員的招聘效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位。
4、公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對營(yíng)銷(xiāo)部，對于出差用車(chē)等一直以來(lái)對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報用車(chē)情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。
5、在費用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門(mén)報采購較為頻繁，有些東西短時(shí)間內報購很多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)護公物觀(guān)念不強，消耗大導致資金上沒(méi)法控制，建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內可以使用，在多少時(shí)間內可以領(lǐng)用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買(mǎi)。
目的只是為了加強每個(gè)人的節約意識，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。
我將會(huì )把這些存在的問(wèn)題作為2月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。
企業(yè)月份工作計劃3
公司各部門(mén)、各分（子）公司、各項目部:
圍繞公司全年工作任務(wù)，結合周例會(huì )會(huì )議要求和當前重點(diǎn)工作，公司制定了9月份工作計劃，現予以下發(fā)，請認真執行。同時(shí)，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節期間的安全生產(chǎn)及維穩工作，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制和節日期間值班安排，提前安排和協(xié)調好重點(diǎn)工作，做好突發(fā)事件的應對預案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩進(jìn)行。
本月公司重點(diǎn)工作：
一、生產(chǎn)方面
1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場(chǎng)解決
— 1 —
問(wèn)題的'起始終末，督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對我公司的#18風(fēng)機故障進(jìn)行解決；加強對施工隊伍的監督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機助爬器更換工作；大風(fēng)月即將來(lái)臨，要繼續加強電量營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時(shí)間帳，以最節約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設備也進(jìn)行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時(shí)，解決好無(wú)功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應時(shí)間不合格、無(wú)功補償SVG油池無(wú)鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機未設置沉降觀(guān)測基準點(diǎn)的問(wèn)題。
3.安全生產(chǎn)部要根據風(fēng)功率預測系統入圍廠(chǎng)家和技術(shù)要求，盡快開(kāi)展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預測系統改造工作。同時(shí)，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車(chē)更換工作。
4.各風(fēng)電場(chǎng)在加強設備巡檢、消缺，保障設備安全運行的同時(shí)，也要重視風(fēng)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風(fēng)電場(chǎng)、虎頭山風(fēng)電場(chǎng)、太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)要對風(fēng)場(chǎng)管理的所有臺賬進(jìn)行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好檢查。
二、基建方面
1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎上，月底完成風(fēng)機基礎澆筑33臺，集電線(xiàn)路基礎全部開(kāi)挖，集電線(xiàn)路基礎澆— 2 —
筑完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場(chǎng)，組立鐵塔40基，風(fēng)機吊裝平臺平整完成20基，風(fēng)機接地完成20基，風(fēng)機吊裝完成8基，箱變基礎開(kāi)挖完成20基，澆筑完成20基。
2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調工作，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，推進(jìn)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35KV配電室基礎開(kāi)挖工作。大同項目部要繼續加強與當地村委、鄉政府的溝通，協(xié)調好征地問(wèn)題，完成升壓站征地工作。
三、前期方面
1.項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬(wàn)千瓦、南村鎮項目接入系統評審計劃，取得大仁莊10萬(wàn)千瓦項目接入系統設計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn),同時(shí)完成下深井風(fēng)電項目保護區調規生態(tài)影響專(zhuān)題報告修改，并取得審查意見(jiàn)。
2.內蒙項目部要加強危機意識和時(shí)間觀(guān)念，跟蹤政策變動(dòng)，加強與地方政府溝通，及時(shí)了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。
四、經(jīng)營(yíng)管理方面
1.計劃營(yíng)銷(xiāo)部要根據新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)溝通，做好全公司2014年綜合計劃編制工作。
2.綜合管理部會(huì )同安全生產(chǎn)部要組織開(kāi)展一次高標準的班組建設季度檢查、測評工作，提煉亮點(diǎn)，形成特色。
— 3 —
3.財務(wù)產(chǎn)權部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜；做好資金安排，及時(shí)支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。
附件：9月份工作計劃表
國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司
2013年9月10日
國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司綜合管理部
2013年9月10日 印發(fā)
企業(yè)月份工作計劃4
五月份幼師新的一個(gè)月的挑戰，我們市場(chǎng)部必須要做好市場(chǎng)分析，為公司的業(yè)績(jì)做好調研工作。
一、市場(chǎng)分析
根據4月市場(chǎng)反饋情況分析，5月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員緊張，必定會(huì )出現病急亂投醫的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額，在保證穩定的生源同時(shí)，要增加生源。此外市場(chǎng)部認為招生宣傳、咨詢(xún)答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的.，每一個(gè)環(huán)節對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場(chǎng)部特制定出5月工作計劃。
二、工作思路
以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。
三、本月主要工作
媒體宣傳工作：通過(guò)4月的市場(chǎng)反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時(shí)間為5月最后一周進(jìn)行；分別向公交車(chē)電視廣告、公交車(chē)LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。（市場(chǎng)部建議該項工作要及時(shí)開(kāi)展）
地面推廣工作：考試臨近，學(xué)員家長(cháng)比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行推廣收集數據，需咨詢(xún)時(shí)配合完成（收集回來(lái)數據得及時(shí)跟蹤）主要由全職和兼職配合完成。
合作贊助工作：對社團進(jìn)行付費贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜；加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。
宣傳資料制作：由于4月份市場(chǎng)宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實(shí)基礎。
老師合作：暑假假來(lái)臨xx區預計開(kāi)設暑假班，市場(chǎng)部積極配合分校負責人與xx區小學(xué)老師進(jìn)行對接溝通，盡早對暑假班工作進(jìn)行部署和安排。
網(wǎng)站推廣工作：由于4月以來(lái)我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣傳和推廣。根據網(wǎng)推公司報來(lái)的計劃來(lái)看，市場(chǎng)部建議選擇搜索推廣+網(wǎng)盟推廣方式費網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必須定人負責（總、分校皆有人負責網(wǎng)站來(lái)訪(fǎng)接待）。如出現在線(xiàn)不咨詢(xún)并進(jìn)行責任人追究制。
四、資源配置
1、宣傳資料50000份。
2、派發(fā)單頁(yè)兼職人員4—5名，（因市場(chǎng)部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時(shí)調動(dòng)）、全職人員1名。
3、望總校能給以人力物力的支持。
企業(yè)月份工作計劃5
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
根據x縣局計財科20xx年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務(wù)、法規，加強財產(chǎn)管理，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認真抓好以下常規工作：
1、根據x縣財政局、教育局關(guān)于下達的20xx年預算標準的.，準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據，確保實(shí)現三個(gè)增長(cháng)。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、加強財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、協(xié)同團委搞好貧困寄宿生救助工作。
5、嚴格執行財務(wù)制度，遵守，按時(shí)上報各種資料。
6、嚴格報銷(xiāo)手續，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì )計基礎工作規范》的規定及要求。報銷(xiāo)單據必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經(jīng)校長(cháng)、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗收。
7、及時(shí)完成老干科安排的養老、基本醫療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。
8、認真執行《陽(yáng)谷縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
9、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
10、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
總之，在新的學(xué)期里，我會(huì )提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的發(fā)展而做出更大的貢獻。
企業(yè)月份工作計劃6
回顧這短短四天的培訓學(xué)習過(guò)程，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力相助，使我順利完成培訓并基本掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|，電子商務(wù)和銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規定的指標和達到個(gè)人預期目標，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這幾天對銷(xiāo)售服務(wù)的理解和感悟，特對三月工作制定以下計劃。
本計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結等四部分。
一、宗旨
本計劃是三月工作開(kāi)展的指導，是完成銷(xiāo)售指標和達到個(gè)人預期目標的保證。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二、目標
1、全面、較深入地掌握我們產(chǎn)品的功能、特色和優(yōu)勢并做到應用自如。
2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶(hù)資料150家。
3、鎖定有意向客戶(hù)20家。
4、力爭完成銷(xiāo)售指標
三、工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代銷(xiāo)售的'競爭就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷(xiāo)售服務(wù)的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞售前服務(wù)來(lái)進(jìn)行。
1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對家家網(wǎng)的功能、操作和特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2、對錄入完的客戶(hù)盡可能多地提供免費的服務(wù)(比如根據其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導等)，目的讓客戶(hù)了解家家網(wǎng)，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3、在用電話(huà)、E-mail等方式與客戶(hù)互動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4、在互動(dòng)的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的服務(wù)有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準備，做到知己知彼，克服心理障礙。
6、、對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向領(lǐng)導匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7、在總結和摸索中前進(jìn)。
四、計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
企業(yè)月份工作計劃7
XX年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的提高，現在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。XX年里，我將繼續我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學(xué)習及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就今年8月份財務(wù)人員工作計劃的詳細內容。
XX年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：
第一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是XX年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
第二、加強規范現金治理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的'收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐�？傊谛碌囊荒昀�，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項 工作計劃 ，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
XX年8月，我的個(gè)人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個(gè)更高臺階。
企業(yè)月份工作計劃8
新的一月已經(jīng)展開(kāi)，但是想做好工作還需要規劃工作，我身為公司的員工2月份不能隨意工作更應該好好的去做好。下面是我個(gè)人工作計劃。
一、提升個(gè)人能力
我發(fā)現我的工能力還有欠缺，需要彌補，所以在工作中我還需要努力，想要提升自己的能力我打算從兩個(gè)方面提升，一個(gè)是工作效率，一個(gè)是自身素養。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢來(lái)提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗，同時(shí)在工作中保證完成任務(wù)的前提下，給自己提高要求，增加任務(wù)量，這讓我可以做的更多做的更好，通過(guò)一天天努力，不斷的調整自己的不足，補足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長(cháng)。同時(shí)堅持學(xué)習，進(jìn)入到了工作中學(xué)習反而更加重要，反而更加需要重視，因為學(xué)習是提升自己的，增加經(jīng)驗的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗心得，可以讓我借鑒一二，公司不會(huì )主動(dòng)的去培訓，但是我可以自己去學(xué)習去了解，向每一個(gè)優(yōu)秀的人，比我強的人學(xué)習，通過(guò)積累和學(xué)習在新的工作中取得更好的成績(jì)。
二、工作細致入微
對待工作細心很重要，想要做好工作細心更重要，為了把工作做好，每天都會(huì )給自己定標準，每天把上午和下午要工作的內容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡(jiǎn)單有序，減少出錯率，比如早上要完成多少數量銷(xiāo)售，下午做好客戶(hù)維護，晚上學(xué)習工作把一天的'時(shí)間分配好安排好，仔細做好工作，分派好工作內容避免在工作的時(shí)候犯下不必要的問(wèn)題。
對于工作要分析檢查，做好統計，避免因為一時(shí)的疏漏導致自己在工作的時(shí)候犯了錯，避免因為急躁出現差多。
三、調整工作態(tài)度
因為才過(guò)完年，收到新年的影響對于工作有些急躁也有些煩躁，心態(tài)還沒(méi)有從過(guò)年中調整出來(lái)還沉浸在過(guò)年的氣氛中。改變工作態(tài)度是關(guān)鍵的，既然開(kāi)始了工作就要全身心的投入到工作中去，做好自己的工作，最好的辦法就是給自己安排工作時(shí)間，把全部的心神都投入到工作中去，同時(shí)按照工作規劃來(lái)按步驟工作。
四、提高競爭意識
在一個(gè)崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩，來(lái)到崗位上不是來(lái)享受的，在同一個(gè)崗位上存在這同樣的競爭，激烈的競爭卻需要我們自己注意，所以時(shí)刻關(guān)注工作的變化，保真工作不犯錯，避免出現大問(wèn)題，如果出現及時(shí)糾正，及時(shí)改變這一結果。
了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢，然后不斷的催促自己前進(jìn)，想著(zhù)更高的高峰攀登。
企業(yè)月份工作計劃9
對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂五月份工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系：市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，理解營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方應對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導職責。
2、構架新型組織機構。
3、增加人員配置：信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓：完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方應對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員帶給的`信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其透過(guò)幫忙后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。
7、加強市場(chǎng)調研。以各區域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展狀況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。透過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
為進(jìn)一步打響公司品牌，擴大公司的市場(chǎng)占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步思考xxx省省會(huì )xx、xx省省會(huì )xx、xx首府烏xx、xx首府xx以及xx市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
企業(yè)月份工作計劃10
時(shí)光流轉得非常的快，又是新的一年正式展開(kāi)了，為了更好的在新的一年展開(kāi)自己的工作，同時(shí)讓自己在工作上得到更多的提升，便是列下了如此的工作計劃，讓自己可以在其中更好的工作。
一、強化個(gè)人的能力
在完成自己的工作任務(wù)的同時(shí)努力的讓自己在其中去反思，去總結，這樣才能夠做更好的在工作中得到成長(cháng)。面對工作便是需要很強的能力才能夠將工作完成好，所以要有針對的去提升我的能力，由于是在工作的構思上面，必須要保證思路的清晰，這樣才能夠更好地明白自己應該要付出努力的地方。在工作上要做到多多的請教，在他人的教導之下讓自己得到成長(cháng)，同時(shí)讓工作在進(jìn)行可以更加的順暢。另外在工作的過(guò)程中還是需要更多的去付出，在自己的時(shí)間去做更多的功課，以此來(lái)讓自己的工作可以得到更好的進(jìn)行。
二、及時(shí)的反思
工作的過(guò)程中勢必是出現較多的問(wèn)題，在犯下錯誤或是有較多不明白的地方更是需要付出更多的努力去成長(cháng)。通過(guò)及時(shí)的反思來(lái)明白自己在當前情況下犯的錯誤，這樣才能夠更有方向地去付出努力，才能夠在其中有更大的成長(cháng)。既然已經(jīng)是犯下一次的.錯誤了，那便是需要通過(guò)反思來(lái)讓自己真正的避免錯誤的發(fā)生，與是可以在生活中，工作中得到成長(cháng)，在人生的道路上前進(jìn)。反思自身的缺點(diǎn)是為了讓自己有更好的成長(cháng)，是可以有針對地去避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)促成更棒的成長(cháng)，可以將所負責的工作都完成好。
三、彌補自身的不足
經(jīng)歷過(guò)了反思，也就是必須要付出行動(dòng)來(lái)讓自己減少犯錯，更是爭取讓同樣的錯誤不會(huì )再次出現，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)讓領(lǐng)導對自己放心。在既然已經(jīng)是明白自身的不足了，那便是需要作出更多的努力去改正，爭取讓這樣的規整方式來(lái)讓精子在工作中得到提升，更是為自己找尋到下一步的努力方向。為了更好的完成工作，是必須要將那些不好的東西都拋棄掉，努力讓最棒的自己來(lái)面對工作，完成好每一項任務(wù)。
如今既然已經(jīng)是在公司內做事，那便是必須要為自己的人生去努力，當然也是會(huì )努力地讓自己在生活中得到提升，于此同時(shí)新的一年自然是需要以更嶄新的自己來(lái)面對。為了更好的促進(jìn)自己的工作，便是必須要讓自己慢慢地去改變，爭取在我接下來(lái)的人生中可以獲得更好的收獲，在往后的時(shí)間中我便是會(huì )讓自己在工作上做到完全地投入，爭取能夠在工作過(guò)程中達成更棒的收獲。
企業(yè)月份工作計劃11
細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現結合本人現狀對八月份的行政工作做如下計劃：
一、制度的完善與落實(shí)
根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門(mén)間的溝通與協(xié)調
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的'工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。
四、日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進(jìn)行安全培訓，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結果下達后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴格參照長(cháng)沙市社保局的賠付標準進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫院進(jìn)行溝通，將工傷醫藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴格實(shí)行“派車(chē)單”制度，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應認真填寫(xiě)“派車(chē)單”，交由所在部門(mén)負責人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預計用車(chē)需要的部門(mén)，應提前提交“派車(chē)單”。憑單開(kāi)具“用車(chē)申請表”，無(wú)此單據的車(chē)輛一律不予出廠(chǎng)。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗車(chē)制度，若發(fā)現車(chē)輛有較為嚴重的損傷時(shí)，及時(shí)定責并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養，以延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命。
工程方面：對廠(chǎng)內所有公共設施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題立即解決。對廠(chǎng)內的環(huán)保工程項目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
企業(yè)月份工作計劃12
8月份，在鶴濟公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立河南煤化“012345”的安全理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓“三違”、現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩運行。8月份我們主要做了以下工作：
一、強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實(shí)。
認真落實(shí)了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實(shí)，并加大對“三違”人員的查處力度，促進(jìn)全員安全責任意識的進(jìn)一步提高，認真有序地組織好各類(lèi)安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度規范人、以制度管理人。
二、加強“一通三防”管理工作。
我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監督督促加強了“一通三防”設備、設施的維護，對軌道運輸巷、皮帶運輸巷擴修頭安裝了2臺2X11KW的局部通風(fēng)機，對通風(fēng)系統問(wèn)題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統、安全監控系統可靠運行。二是針對我礦地測防治水方面由技術(shù)科定期對各出水地點(diǎn)、各排水地點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察，由調度室每天早調會(huì )進(jìn)行前一天的涌水量通報，對礦井的`水文做到了心中有數。三是對擴修頭作面的工程質(zhì)量、安全設施的正確使用問(wèn)題，進(jìn)行全過(guò)程的監督。四是對主副井大巷管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。
四是對主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的達標工作奠定了良好的基礎。
三、開(kāi)展好各項安全工作
1、扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作。按上級安全文件、指示、會(huì )議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科、隊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統、各環(huán)節進(jìn)行了全方位安全隱患排查檢查，并通過(guò)現場(chǎng)檢查和會(huì )議匯報等方式，對所查出的隱患和問(wèn)題，以“隱患排查整改落實(shí)表”按“五定”原則落實(shí)，每周六前各隊將整改情況上報，并通過(guò)安全員復查進(jìn)行確認，保證了隱患和問(wèn)題的整改到位。安檢科、各級層領(lǐng)導齊心協(xié)力查隱患、堵漏洞，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期；同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查，由各隊班組長(cháng)對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。
2、繼續開(kāi)展人人抓“三違”。通過(guò)安全管理人員深入現場(chǎng)及安全監督、現場(chǎng)跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來(lái)制止員工“三違”。全月查出個(gè)類(lèi)違章22起，從習慣性違章到嚴重違章分不同性質(zhì)，不同處理方式進(jìn)行批評、說(shuō)服教育直至罰款、坐礦舉辦的安全學(xué)習班，通過(guò)安全知識考試合格后方可重新上崗作業(yè)。從而規范了我礦安全管理，強化了礦級領(lǐng)導帶班作業(yè)和現場(chǎng)作業(yè)人員、現場(chǎng)安全監督人員的責任，杜絕了員工習慣性違章現象，提高了員工安全素質(zhì)，培養了員工養成遵章守紀的良好習慣；8月份我礦杜絕了輕傷以上安全生產(chǎn)事故，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
3、繼續開(kāi)展安全質(zhì)量標準化檢查工作。依照國家煤礦安全監察局最新的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》及礦、各場(chǎng)所安全質(zhì)量標準化檢查考評標準細則規定，由安檢科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對全礦安全質(zhì)量標準化進(jìn)行了一次全面檢查，并對所查出的問(wèn)題下達了整改通知單，限期進(jìn)行整改。通過(guò)檢查、評分與工資掛鉤進(jìn)行了安全考核，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機制。
4、加強安全教育培訓工作。培訓科組織開(kāi)展了全員素質(zhì)提升培訓，通過(guò)考試合格后，使員工上標準崗，干標準，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)安檢科利用開(kāi)班前會(huì )時(shí)間對各隊進(jìn)行安全知識培訓，組織職工學(xué)習，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學(xué)習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測試，不斷提高職工安全意識。
5、繼續督促開(kāi)展了“安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)”等各項工作，進(jìn)一步提高了礦井防災抗災能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全。
6、扎實(shí)開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng)，通過(guò)人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時(shí)制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)平穩運行。
7、加強了現場(chǎng)安全管理工作，重點(diǎn)對皮帶運輸巷、軌道運輸巷現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
四、加強機電設備管理
1、根據《煤礦用防爆電器設備防爆性能標準》機運科組織人員對井下各電器設備進(jìn)行了全方位的檢查，杜絕了電器設備的失爆等現象。
2、督促對井下電氣設備進(jìn)行了防銹或更換。
3、完善了井下電氣設備各種保護，加強了使用、維護、保養全過(guò)程監督管理，確保了安全運行。
五、其它方面管理
對地面的各項工程（地面維修車(chē)間、職工宿舍房頂進(jìn)行修建等）進(jìn)行了有效安全監督，保證在安全措施、安全設施、設備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。
下一步的工作打算
9月份要本著(zhù)對廣大職工高度負責的精神，進(jìn)一步加強職工的安全意識教育，明確責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立 “從零開(kāi)始、向零奮斗”“事故可防可控”等安全發(fā)展新理念，結合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全工作，為礦創(chuàng )造一個(gè)良好穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作：
一是及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全文件、指示、會(huì )議精神。
二是強化日常安全監督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會(huì )。
企業(yè)月份工作計劃13
五月份，我們市場(chǎng)部要發(fā)揮職能，為公司的發(fā)展創(chuàng )造出更好的條件。
一、制定五月份銷(xiāo)售計劃
科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定五月份市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。
二、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構
認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
三、格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
四、科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售
市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導銷(xiāo)售部和各區域不斷的'提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實(shí)際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區域給予明確的指導銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經(jīng)理必須按月完成
企業(yè)月份工作計劃14
四月份的工作已經(jīng)就此告一段落了，接下來(lái)，我該做的事情就是好好的總結一下過(guò)去所完成的工作，發(fā)現有做的好的地方就在下一個(gè)月里繼續執行和采納，發(fā)現有做的不夠好的地方就在下個(gè)月里做到改正和完善。然后再根據這些總結來(lái)做一篇五月份的工作計劃，當然這個(gè)計劃也是要結合現實(shí)來(lái)考慮的，不僅僅只憑四月份的總結。所以，接下來(lái)就是關(guān)于我在五月份里作為公司里的一名產(chǎn)品部采購人員所要完成的工作內容和計劃。
作為一名電商公司里的采購人員，我在五月份要完成的工作應該還是會(huì )比較多的。因為在五月份的一開(kāi)始就有一個(gè)勞動(dòng)節，過(guò)了勞動(dòng)節我們又要開(kāi)始準備迎接母親節了。并且在五月份的下旬，我們還將會(huì )有一個(gè)新品上架的活動(dòng)。所以，五月份必定又是一個(gè)熬夜加班的月份。
首先，我要保證我每天的日常工作都能夠順利完成。來(lái)到公司的第一件事，登上我所負責的幾個(gè)店鋪的后臺后，開(kāi)始進(jìn)行當天的發(fā)貨處理，因為我所負責的店鋪都是公司里銷(xiāo)售量比較大的店鋪，所以每天的訂單量也是十分的多，有時(shí)候碰上活動(dòng)，光是發(fā)貨我都能發(fā)一上午。發(fā)完貨后，就是根據客戶(hù)的訂單再來(lái)進(jìn)行采購下單，在下單的時(shí)候，既要保證速度，也要保證不出現失誤的情況。并且在此過(guò)程里我還要做好問(wèn)題訂單的處理，做好和運營(yíng)部店鋪負責人的溝通，比如五月份的母親節，店鋪要上新的款式，和要下架的.款式，我都要提前和她商量好。
第二個(gè)重點(diǎn)工作，就是與我們公司合作產(chǎn)商和供應商的對接。我們在微信里面建立了很多個(gè)群，因為我們的供應商有好幾個(gè)，所以我們有什么問(wèn)題都要及時(shí)的跟他們聯(lián)系好。比如，在五月份里，我們的xx款式的衣服出貨的日期和出貨的件數都要跟他們確定清楚，并且監督他們實(shí)時(shí)更新我們產(chǎn)品庫存表里的數據信息。
最后一個(gè)是總結工作，到了一個(gè)月的月末，我要好好的回顧一下自己在當月里面所完成的工作，然后再來(lái)做一篇工作總結，對自己的進(jìn)步加以肯定，對自己失誤的地方加以反省和檢討，避免下次再犯。
希望我在下一個(gè)月里，能夠做到自我監督，能夠嚴格執行以上安排和計劃。
企業(yè)月份工作計劃15
根據公司既定目標于領(lǐng)導指示，人事部本月著(zhù)力于以下幾方面工作
1、招聘銷(xiāo)售人員，擴建銷(xiāo)售隊伍。
具體實(shí)施形式步奏：
�。�1）于本周內在人才市場(chǎng)外墻張貼廣告（根據與各個(gè)經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；
�。�2）本周末（星期六）設攤位于擺點(diǎn)實(shí)施現場(chǎng)招聘大量搜集簡(jiǎn)歷刷選，情況好以后各個(gè)周末都可進(jìn)行此活動(dòng)，根據情況可更換場(chǎng)地；
�。�3）網(wǎng)絡(luò )招聘方面，對于主動(dòng)投送簡(jiǎn)歷的，由于客服其他方面人員相對充足，可不區分應聘職位，除直接應聘銷(xiāo)售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時(shí)對于有潛力可塑性強的向銷(xiāo)售崗位引導來(lái)增加銷(xiāo)售隊伍，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的都及時(shí)聯(lián)系預約，除此之外主動(dòng)找尋簡(jiǎn)歷對于條件可以的主動(dòng)邀請預約；
�。�4）對于公司的'在職員工可實(shí)行轉介紹方案（即介紹朋友來(lái)我司，滿(mǎn)足條件入職者可實(shí)行一定的方案獎勵）。
2、培訓方面
�。�1）由于近期入職人員比較分散有時(shí)候只有一個(gè)人來(lái)入職，入職培訓工作無(wú)法及時(shí)實(shí)施，導致有些新入職人員來(lái)公司在職場(chǎng)感受一天之后，除看一些資料之外都無(wú)事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導溝通，對于此問(wèn)題新個(gè)別入職人員可實(shí)行提前試崗（內容為根據情況可在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著(zhù)積極意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓，試崗時(shí)間計算在15個(gè)工作日的培訓期內；
�。�2）對于之前入職培訓初步了解，感覺(jué)缺少員工之間的互動(dòng)環(huán)節，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動(dòng)，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時(shí)候無(wú)法調整，離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動(dòng)，對于培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養出：主動(dòng)競爭學(xué)習的優(yōu)秀人才；
�。�3）在職人員培訓，員工在工作時(shí)間長(cháng)之后，一般會(huì )有惰性心理反復，無(wú)法保持最初的沖勁、趕緊，對于此問(wèn)題，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓，培訓內容根據實(shí)際情況進(jìn)行安排（如昨天銷(xiāo)售人員反映客戶(hù)群體比較難以區分，導致查找資料有時(shí)候比較迷茫，資料定位不準影響銷(xiāo)售效率）；
�。�4）對于以上培訓用到的相關(guān)文件整理，PPT的制作，以及時(shí)間的安排近期全部做好；
3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷(xiāo)增加售團隊凝聚力一些日�；顒�(dòng)的安排）。
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