媒體運營(yíng)管理工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的媒體運營(yíng)管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
媒體運營(yíng)管理工作計劃1
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，費用達8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4、8萬(wàn)元以上費（每月不低于1、2萬(wàn)元費）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7、5萬(wàn)元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的`進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到面，費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
二、制訂學(xué)習計劃。
學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
媒體運營(yíng)管理工作計劃2
事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)建立的社會(huì )服務(wù)組織，屬于國家機關(guān)編制，工作范圍覆蓋教育、科技、文化、衛生等領(lǐng)域，服務(wù)于經(jīng)濟建設、民生建設，在推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要作用。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)不少問(wèn)題，提升行政管理工作水平，有利于事業(yè)單位各項工作順利展開(kāi)，更好地為人民服務(wù)。行政管理工作繁雜，為了提升相關(guān)工作水平，必須找準工作定位，基于事業(yè)單位發(fā)展現狀，優(yōu)化其工作機制，順應時(shí)勢變化，展開(kāi)行政管理改革。
一、事業(yè)單位行政管理工作的定位分析
事業(yè)單位行政管理工作沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)，但與其他部門(mén)工作密切關(guān)聯(lián)，要想確保各項工作的順利展開(kāi)，前提就是做好行政管理工作，可以說(shuō)，行政管理工作是事業(yè)單位各項活動(dòng)進(jìn)行的基礎。行政管理部門(mén)在事業(yè)單位中，承擔著(zhù)上通下聯(lián)的作用，負責維持上級與下級之間的溝通，隨著(zhù)事業(yè)單位的發(fā)展，各部門(mén)業(yè)務(wù)細化，行政管理部門(mén)的作用，就是協(xié)助領(lǐng)導，協(xié)調好各部門(mén)工作，促進(jìn)各項工作的有序執行，提升工作效率及質(zhì)量。事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中內外部環(huán)境日漸復雜，提升行政管理水平，能夠在單位內部營(yíng)造文明和諧的工作氛圍，滿(mǎn)足事業(yè)單位多方需求，是事業(yè)單位的后勤力量，同時(shí)，能夠更好地對接外部事宜，采取實(shí)地走訪(fǎng)考察等方式了解事業(yè)單位存在的問(wèn)題，提出有效改進(jìn)對策，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，拓寬發(fā)展空間，提升單位綜合實(shí)力。
二、事業(yè)單位行政管理工作的發(fā)展策略分析
�。ㄒ唬┺D變思想觀(guān)念
事業(yè)單位工作穩定，工作人員抱著(zhù)一個(gè)“鐵飯碗”，難免會(huì )出現懈怠心理，當一天和尚撞一天鐘，在工作上缺乏主動(dòng)性和積極性，態(tài)度散漫，行為懶散，影響到工作效率與質(zhì)量。要想改變這一現狀，就必須強化行政管理工作，加強對于員工的培訓，基于事業(yè)單位工作崗位職能變化，展開(kāi)繼續教育，提升其專(zhuān)業(yè)知識及能力，督促員工提升責任感，端正工作態(tài)度，正確認識到自身服務(wù)人民的職責，認真做好每一項工作。行政管理部門(mén)作為與各部門(mén)密切交流合作的部門(mén)，應該加強內部管理，完善管理機制，細化工作流程與標準，每個(gè)工作人員都必須清楚地指導自身所展開(kāi)工作的目標、任務(wù)和具體執行要求，提升工作水平，尤其是管理層，必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，以身作則，感染單位同事，以科學(xué)合理的，激發(fā)出員工的潛能，提升其工作積極性與主動(dòng)性。
�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化行政管理體系
社會(huì )形勢在不斷變化，事業(yè)單位在持續發(fā)展著(zhù)，傳統的`行政管理體系，已經(jīng)無(wú)法適應單位發(fā)展需求，無(wú)法對各部門(mén)進(jìn)行有效的約束和管理，行政管理部門(mén)領(lǐng)導層，必須正確認識到這一問(wèn)題，根據事業(yè)單位發(fā)展需要，行政管理部門(mén)定位，創(chuàng )新行政管理體系，改進(jìn)行政管理機制，讓各部門(mén)工作人員在執行具體事務(wù)時(shí)，能夠有章可循，有據可依，確保各項工作的規范化、有序化開(kāi)展，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)各部門(mén)的協(xié)同配合，全面提升工作效率。在制定現代化行政管理機制的過(guò)程中，為了確保制度的人性化、合理性，應該廣泛聽(tīng)取民眾意見(jiàn)，與各部門(mén)員工溝通，讓其站在事業(yè)單位發(fā)展及崗位要求的角度，提出可行建議，確保行政管理制度制定決策的科學(xué)性，確保各項制度能夠貼近員工工作需求，行之有效。同時(shí)，完善事業(yè)單位的法律法規，提升行政管理制度的約束能力，規范、約束員工的行為，根據法律法規、地方政策改進(jìn)信息，完善相關(guān)管理制度，為行政管理工作提供法律依據。
�。ㄈ┎粩嗵岣吖ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)
隨著(zhù)事業(yè)單位行政管理工作要求的提高，行政管理人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養也應該得到相應的提升，才能夠勝任相關(guān)工作職責。在工作過(guò)程中，行政管理人員應該樹(shù)立終身學(xué)習意識，不斷學(xué)習行業(yè)相關(guān)理論知識與技能，總結工作經(jīng)驗，應用自己的知識與經(jīng)驗，去發(fā)現、分析、思考、解決問(wèn)題，有效地解決工作中出現的難題，應對工作中發(fā)生的變故。同時(shí)，在信息時(shí)代背景下，計算機、互聯(lián)網(wǎng)對于事業(yè)單位行政管理工作產(chǎn)生了直接而深遠的影響，行政管理人員必須提升信息素養，提升對于互聯(lián)網(wǎng)信息的敏感度，善于應用新，去搜集行業(yè)相關(guān)信息，提升信息采集、辨別、篩查能力，歸納總結有效信息，為工作提供信息支持。
媒體運營(yíng)管理工作計劃3
業(yè)務(wù)部的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。
業(yè)務(wù)部計劃
制定xx年銷(xiāo)售工作計劃：科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )。實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構，實(shí)行嚴格培訓、提升團隊作戰能力況合理性、科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售，把握市場(chǎng)機會(huì )、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣，信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
1、強化人員素質(zhì)培訓、提升團隊作戰能力
春節后的二月份完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括、產(chǎn)品知識系統培訓銷(xiāo)售知識系統培訓銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。
使xx年新的'管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續負責xx年負責的市場(chǎng)！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負責。明年就不會(huì )像今年這樣做的有點(diǎn)混亂，自己區域聯(lián)系的極少，都是盲目開(kāi)發(fā)聯(lián)系客戶(hù)！要加強區域跟蹤！
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
2、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。我會(huì )在定期檢查指導客戶(hù)信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全客戶(hù)信息管理的工作。
3、加強市場(chǎng)調研、以各區域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并且開(kāi)會(huì )討論該區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
為進(jìn)一步打響“特雅麗”品牌，擴大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率，建議公司xx在青海還有寧夏當地的安防雜志也做幾期宣傳！每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢！
4、弱勢增強
xx年西安辦最弱的環(huán)節是廣告機系列！xx年初就要求總部專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對廣告機進(jìn)行培訓！
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