新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃
新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃1
當前，隨著(zhù)新媒體技術(shù)的廣泛應用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的新興媒體已成為工會(huì )組織開(kāi)展工作、了解職工意愿和心聲的重要平臺。為此，本鋼集團工會(huì )在本鋼集團黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，不斷在建設互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面進(jìn)行積極探索，形成了以工會(huì )網(wǎng)站為中心，微信、微博為兩翼，“三位一體、共同起飛”的發(fā)展思路。而微信作為本鋼集團工會(huì )與職工聯(lián)系的一個(gè)重要平臺，自成立以來(lái)得到了本鋼集團領(lǐng)導和廣大職工群眾的大力支持和廣泛關(guān)注。目前，本鋼集團工會(huì )官方微信已經(jīng)成為關(guān)心職工生活，反映工會(huì )動(dòng)態(tài)的.重要平臺，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的重要紐帶。
此次本鋼集團工會(huì )舉辦新媒體創(chuàng )作培訓班是工會(huì )系統今年舉辦的第二次新媒體培訓，旨在全面提高本鋼集團工會(huì )系統微信采編人員新媒體創(chuàng )作技巧，提升他們的微信稿件編輯、微信管理運營(yíng)和微信活動(dòng)策劃能力，從而全面激發(fā)團隊活力，更好地服務(wù)廣大職工。當天，本鋼集團工會(huì )微信團隊人員和來(lái)自各單位的工會(huì )宣教委員等60余人參加了培訓。
在當天培訓課上，本鋼集團工會(huì )邀請本溪市電視臺記者張宇豐從新聞的本質(zhì)、新媒體新聞與傳統媒體新聞的區別、新媒體新聞的創(chuàng )作及案例分析三方面對新媒體創(chuàng )新進(jìn)行了深入淺出地講解。隨后，本鋼集團工會(huì )新媒體工作室負責人、技術(shù)學(xué)院教師陳莉就微信線(xiàn)下活動(dòng)的技術(shù)支持方面內容進(jìn)行了講解。
新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃2
招聘中針對“新媒體運營(yíng)資深經(jīng)理”這一崗位，萬(wàn)達開(kāi)出了50～70萬(wàn)元的薪資范圍，而據智聯(lián)招聘針對20xx年春季求職期公布的《20xx春季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報告》顯示，萬(wàn)達集團“新媒體運營(yíng)資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬(wàn)達上述50萬(wàn)元～70萬(wàn)元的“天價(jià)”年薪，瞬間變得不值得一提。
不少?lài)^(guān)路人不禁感嘆，原來(lái)做新媒體竟能這么賺錢(qián)？
別急，現實(shí)總是理想的照妖鏡，事實(shí)上，大多數公司新媒體運營(yíng)的年薪始終徘徊在10萬(wàn)元左右，據早前一家新媒體數據機構的網(wǎng)絡(luò )調查表明，多數微信公眾號運營(yíng)者的年薪在8萬(wàn)元以下。盡管越來(lái)越多的企業(yè)愿意為新媒體運營(yíng)從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢(qián)吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿(mǎn)意，“這也就導致了這個(gè)崗位的薪資差距較大”。
新媒體運營(yíng)可不只是管微信、刷微博哦
從崗位職責來(lái)看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實(shí)際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)外，稱(chēng)職的新媒體運營(yíng)人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內容和線(xiàn)上活動(dòng)，并向客戶(hù)廣泛或者精準推送消息，提高用戶(hù)參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟達到相應的營(yíng)銷(xiāo)目的。
小維目前在杭州一家文化創(chuàng )意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門(mén)，“每天公眾號需要推送的內容都要經(jīng)過(guò)我和其他部門(mén)成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營(yíng)，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內�！�
小維所在的公司在業(yè)內頗有知名度，但在她看來(lái)盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運營(yíng)和管理上還是較為偏向傳統企業(yè)；而且因為老板思想活絡(luò )，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對小維來(lái)說(shuō)已成常態(tài)。
而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績(jì)效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬(wàn)元～40萬(wàn)元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺(jué)合理，但同時(shí)她也透露在目前的工作中也存在較多問(wèn)題，“首先覺(jué)得自己專(zhuān)業(yè)知識不夠，公眾號粉絲利益點(diǎn)和商務(wù)利益點(diǎn)之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發(fā)量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類(lèi)型的內容目前還只能靠自己猜測�！�
量化產(chǎn)出回報提薪以獎金形式發(fā)放
佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營(yíng)工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實(shí)時(shí)更新，以及落實(shí)公司研發(fā)的APP的市場(chǎng)推廣工作。
在她看來(lái)自己承擔了太多不屬于新媒體運營(yíng)崗位的工作，以APP市場(chǎng)推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因為尚處產(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場(chǎng)推廣工作占用自己大量時(shí)間，原本應該作為重點(diǎn)的新媒體運營(yíng)工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號搬運過(guò)來(lái)，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想�！�
新媒體運營(yíng)崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個(gè)崗位的工作人員應該專(zhuān)注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著(zhù)“新媒體運營(yíng)專(zhuān)員”的頭銜，但實(shí)際身兼數職的狀況并不少見(jiàn)。
在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營(yíng)崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產(chǎn)出回報。但同時(shí)他強調，新媒體運營(yíng)專(zhuān)員崗位薪資應該在正常職能部門(mén)崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營(yíng)專(zhuān)員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主�！�
他認為新媒體運營(yíng)崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績(jì)效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營(yíng)崗位員工時(shí)，還存在薪資待遇無(wú)法核定、定薪較難，技術(shù)評定與考核標準難規范，專(zhuān)職專(zhuān)崗的人員較少等問(wèn)題。
崗位需求量大薪資兩極化明顯
針對旻侑所提出的'現存問(wèn)題，作為垂直類(lèi)電商人才招聘平臺的樂(lè )電網(wǎng)其實(shí)早在20xx年就進(jìn)行過(guò)數據調研統計。
根據樂(lè )電網(wǎng)20xx年第4季度數據，企業(yè)在樂(lè )電網(wǎng)的招聘新媒體專(zhuān)員的崗位數量相比較前一季度增長(cháng)了43.67%，主要的崗位需求增長(cháng)城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在20xx～6000元；但是北京、上海等一線(xiàn)城市1.5~3萬(wàn)元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經(jīng)驗方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗——這個(gè)比例比其他電商運營(yíng)崗位高了近20%。
樂(lè )電網(wǎng)相關(guān)負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營(yíng)崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環(huán)比數據統計，新媒體運營(yíng)的高薪職位增速較快，根據樂(lè )電網(wǎng)的崗位薪資數據顯示，20xx～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬(wàn)元的高薪職位也不在少數；目前在樂(lè )電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。
造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實(shí)還在于工作經(jīng)驗，新媒體運營(yíng)作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統的經(jīng)驗學(xué)習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營(yíng)轉發(fā)、被動(dòng)回復等基礎工作職能去定義該崗位。
新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃3
隨著(zhù)媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，媒體間廣告資源、市場(chǎng)份額的競爭也日趨激烈，這種競爭不僅存在于同城媒體之間，同時(shí)也存在于國家級媒體、省級媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術(shù)、資源、人才等方面的不對等，地方媒體的競爭壓力越來(lái)越大，發(fā)展空間越來(lái)越小，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)提升媒體形象和影響力，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收渠道，開(kāi)始成為越來(lái)越多地方媒體應對競爭的有效手段。幾年來(lái)，在總結我臺開(kāi)展的活動(dòng)經(jīng)驗的同時(shí)，我也產(chǎn)生了一些思考。
總結我臺大大小小的媒體活動(dòng)，也表現出一些突出問(wèn)題：
1、自身為主導策劃運營(yíng)的有影響力的活動(dòng)不多，活動(dòng)的品牌效應不強。
2、缺乏專(zhuān)業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，不能形成有效的運營(yíng)流程。
3、媒體運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化程度不高，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收壓力大。
4、資源、人員使用與利益分配存在一定的矛盾。
針對目前面臨的一些不足，我覺(jué)得地方電視臺應從以下幾個(gè)方面對活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行調整。
一、明確目的
明確目的，是說(shuō)要清楚為什么要開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是電視發(fā)展和競爭的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的渠道。這是一個(gè)戰略目標，至少在活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的初級階段，我們的目標是電視媒體的影響力和話(huà)語(yǔ)權。一些地方電視臺把開(kāi)展活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的救命稻草，盲目追求活動(dòng)創(chuàng )收指標，這是一種短視行為，是對電視活動(dòng)和電視媒體的傷害。沒(méi)有播種和培育是不可能有好的收成的。
二、確定地位
確定地位，是指要清楚明確電視活動(dòng)的重要地位，要用戰略的眼光發(fā)展和規劃電視活動(dòng)的開(kāi)展，應該成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)隊伍，形成完善的研發(fā)――生產(chǎn)――推廣流程，并由主要領(lǐng)導負責，有計劃地開(kāi)展活動(dòng)的策劃、制作和營(yíng)銷(xiāo)。
三、確定開(kāi)展活動(dòng)的方向
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性在許多地方電視臺已經(jīng)形成共識，也得到了充分的重視，那么，地方臺應該開(kāi)展些什么樣的活動(dòng)？這里還存在著(zhù)一個(gè)活動(dòng)方向確定的問(wèn)題。根據幾年來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的得失，我認為地方電視臺開(kāi)展活動(dòng)，必須依托所在城市的自身特點(diǎn)及所掌握的資金、資源、人員、技術(shù)現狀，因地制宜的開(kāi)展本地的活動(dòng)，而不能單純的克隆、效仿一些省級衛視的大型活動(dòng)，否則就有可能會(huì )因“水土不服”而效果不佳。
1、依托本地資源策劃、設計1~2個(gè)大型綜藝活動(dòng)，年初啟動(dòng)，貫穿全年，并有計劃開(kāi)展第二季、第三季。大型綜藝活動(dòng)目前在電視熒屏上已屢見(jiàn)不鮮，地方臺做類(lèi)似的活動(dòng)，我認為一年之中，要集中優(yōu)勢力量做1個(gè)，能充分啟動(dòng)、貫穿始終就足夠了，并且這種活動(dòng)的策劃一定要有良好地方群眾基礎，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是游戲或是體育競技等，有了充分的了解，節目做起來(lái)就會(huì )運用自如。
2、依托本地政府和地方知名企業(yè)，有計劃開(kāi)展活動(dòng)。地方電視臺受影響力、資金、技術(shù)的限制，要使活動(dòng)運轉完全依靠市場(chǎng)化運作，會(huì )有相當的難度。因此，依托政府的年度經(jīng)濟發(fā)展計劃和本地企業(yè)的年度活動(dòng)計劃，有目標地策劃開(kāi)展活動(dòng)，準確定位、定向公關(guān)，是地方臺活動(dòng)運營(yíng)的一個(gè)行之有效的方法，更應該是地方臺開(kāi)展活動(dòng)的.一個(gè)重點(diǎn)。像政府行為的大型慶典、晚會(huì )、大型展覽、展銷(xiāo)會(huì )；各職能協(xié)會(huì )的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)、會(huì )展等；本地知名企業(yè)的慶典、年會(huì )、晚會(huì )等。這些都是很好的切入點(diǎn)。這些活動(dòng)目標明確，資金有保障，運作起來(lái)相對省力，成效顯著(zhù)�？梢酝ㄟ^(guò)集中公關(guān)建立戰略合作，以各取所需，共榮共贏(yíng)。
四、建立合理的考核辦法
如何對大型活動(dòng)部進(jìn)行考核，更好的促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，這在很多地方電視臺也是一件很糾結的事情。地方臺的很多活動(dòng)都和廣告部門(mén)，頻道之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，好的活動(dòng)方案需要實(shí)力贊助商的支撐，這些客戶(hù)大都掌握在廣告部門(mén)的手中；活動(dòng)需要宣傳平臺，而資源又在頻道手里，合作如何開(kāi)展，利益如何分配？協(xié)調的好，皆大歡喜，協(xié)調的不好，雞飛狗跳。這種現象在很多臺都常見(jiàn)，我認為根本的原因就是沒(méi)有明確責任，考核方法不合理。
解決這種矛盾就要再明確一下開(kāi)展活動(dòng)的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創(chuàng )收平臺，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的渠道，因此這種營(yíng)銷(xiāo)要和日常廣告業(yè)務(wù)區分開(kāi)來(lái)，要求活動(dòng)部門(mén)對客戶(hù)、對市場(chǎng)有著(zhù)更深度的了解，能夠更準確地找準市場(chǎng)結合點(diǎn)，把握市場(chǎng)需求，與客戶(hù)進(jìn)行深層次的合作。因此對這樣的部門(mén)可以實(shí)行項目管理，進(jìn)行綜合成本核算。
新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃4
整合思路
鑒于各省地方新聞媒體單位網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)發(fā)利用的現實(shí)情況，以及從市場(chǎng)經(jīng)濟層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結合東南新聞網(wǎng)的運作模式，提出地方新聞網(wǎng)站整合傳統媒體資源的思路。
建設平臺系統。全省只設一個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息系統平臺（東南新聞網(wǎng)），集中投資，發(fā)揮龍頭作用。東南新聞網(wǎng)覆蓋全省范圍，統一處理，嚴格出入口管理，省內所有傳統媒體前線(xiàn)記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網(wǎng)站，集收集、處理、統計、決策支持等功能于一體。東南新聞網(wǎng)可以存儲海量信息，并具有相應的功能模塊，可以實(shí)現新聞稿件不同應用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：
第一，所有前線(xiàn)記者采寫(xiě)的新聞稿件，統一上傳到該平臺，東南新聞網(wǎng)編輯部門(mén)對這些稿件進(jìn)行二次加工；
第二，各傳統媒體單位每日付梓時(shí)上傳一份到該平臺的報刊雜志模塊，由東南新聞網(wǎng)報刊雜志部門(mén)統一制作報刊雜志電子版。
系統業(yè)務(wù)流程。
�。�1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線(xiàn)新聞?dòng)浾卟蓪?xiě)的所有稿件實(shí)時(shí)上傳到東南新聞網(wǎng)；
�。�2）、東南新聞網(wǎng)編輯部門(mén)對各單位上傳的初級稿件進(jìn)行加工處理，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工處理的稿件到各單位獨立網(wǎng)頁(yè)，經(jīng)過(guò)深加工的稿件到全省新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站――東南新聞網(wǎng)上；
�。�3）、市場(chǎng)運營(yíng)部門(mén)根據東南新聞網(wǎng)的有關(guān)信息統一進(jìn)行市場(chǎng)化運營(yíng)，比如短信品種開(kāi)發(fā)、活動(dòng)策劃以及信息共享等方面的合作；
�。�4）、東南新聞網(wǎng)的決策層依據決策支持系統作出相應的決策。
系統功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實(shí)現對不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨立的傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應的獨立信息單元，相互間互不干擾；監控功能模塊：該模塊實(shí)現對所有進(jìn)入系統的相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對于傳稿人員、傳稿時(shí)間、傳稿數量、稿件修改以及稿件的方向均有詳細的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實(shí)現對上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統管理模塊：該模塊實(shí)現對所有進(jìn)入該系統的人員進(jìn)行相應的權限設置、人員管理、誠信記錄、績(jì)效考核等；成品功能模塊：該模塊實(shí)現對所有經(jīng)過(guò)加工的信息的后臺管理，諸如修改已經(jīng)的信息，或者刪除已經(jīng)的信息以及統計每條信息的總瀏覽量等；計費功能模塊：該功能實(shí)現對每一條的信息的計費功能，包括識別該條信息來(lái)自哪個(gè)單位，被那些單位所采用，采用多少次，由誰(shuí)生產(chǎn)該條信息等；決策功能模塊：該功能實(shí)現對決策層的決策支持，包括統計指標設定、決策預警、趨勢分析、智能決策支持等。
推廣策略
在東南新聞網(wǎng)開(kāi)辟一個(gè)報刊雜志專(zhuān)欄，用來(lái)各新聞媒體的網(wǎng)絡(luò )版，這是原汁原味的報刊上網(wǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工，主要用途是：
第一，建立報刊數據庫，方便讀者查詢(xún)；
第二，給各新聞媒體單位一個(gè)展示特色的獨立舞臺，百家爭鳴，百花齊放。
東南新聞網(wǎng)還開(kāi)辟一個(gè)“報刊薈萃”專(zhuān)欄，用來(lái)推介各新聞媒體單位，突出重點(diǎn)欄目重點(diǎn)文章或富有特色的獨家新聞報道，形成名牌欄目，也是重點(diǎn)展示各新聞媒體單位特色的一個(gè)重要窗口。
各新聞媒體單位在傳統報刊上開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，用來(lái)刊發(fā)東南新聞網(wǎng)及全省各新聞媒體的`相關(guān)文章，以及大型策劃活動(dòng)的相關(guān)報道，重點(diǎn)塑造品牌，形成名牌欄目。
與全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)，策劃大型采訪(fǎng)活動(dòng)或推介活動(dòng)�；蛘咭阅硞�(gè)新聞媒體單位為主，在該媒體所在地大力開(kāi)展以經(jīng)貿、旅游、節慶活動(dòng)等為主題的大型活動(dòng)，以大型活動(dòng)促進(jìn)品牌建設，并與該地的經(jīng)濟建設相聯(lián)系，實(shí)現落地生根，繁榮壯大。
運營(yíng)策略
頻道建設。對重點(diǎn)頻道進(jìn)行整合提煉，采用市場(chǎng)化運作模式，一手抓資源整合，一手抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以資源整合促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)資源進(jìn)一步整合，形成良性循環(huán)，搞活頻道，做深做透做大頻道，爭取做出一兩個(gè)名牌頻道，帶動(dòng)其他頻道共同發(fā)展進(jìn)步。
項目策劃。聯(lián)動(dòng)全省新聞媒體單位策劃、組織和實(shí)施諸如“中國網(wǎng)絡(luò )媒體福建行”等大型活動(dòng)，以及行業(yè)性專(zhuān)題項目，比如汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、黃金周旅游活動(dòng)、全國書(shū)市聯(lián)展、房地產(chǎn)項目等，爭取在這些領(lǐng)域突出專(zhuān)業(yè)水準和強化領(lǐng)導地位。
短信業(yè)務(wù)。加強短信業(yè)務(wù)平臺建設，整合全省新聞資源，突出特色，提煉精華，加大推廣力度，進(jìn)行深層次的市場(chǎng)細分，找準定位，尋找市場(chǎng)空隙。在提供短信、圖片、鈴聲等傳統服務(wù)外，緊跟潮流，創(chuàng )新短信產(chǎn)品，大力推行WAP上網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)等無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)，并根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出獨具特色的短信產(chǎn)品。同時(shí)，根據各個(gè)頻道的不同特色，綜合利用本身所具有的資源優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)相應的行業(yè)性或者專(zhuān)業(yè)性短信服務(wù)產(chǎn)品。
收費閱讀。東南新聞網(wǎng)可以針對社會(huì )熱點(diǎn)或者受眾極感興趣的信息設置一個(gè)專(zhuān)欄，該專(zhuān)欄由各新聞媒體單位和東南新聞網(wǎng)共同建設，可以是市場(chǎng)調查報告、理論性文章、政府深度行業(yè)公告，或者是特定行業(yè)用戶(hù)才能看的具有市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)性文章等等，實(shí)行收費閱讀模式。
廣告業(yè)務(wù)。采用傳統與網(wǎng)絡(luò )相結合的模式，在東南新聞網(wǎng)上投放廣告，根據客戶(hù)的要求可以有針對性的在地方傳統媒介上聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠投放廣告，同時(shí)，在地方傳統媒體上投放廣告，東南新聞網(wǎng)亦優(yōu)惠予以投放，如果需要，可以全省上下聯(lián)動(dòng)，強勢推廣。
利潤分配。由于上述的信息系統平臺支持追蹤功能，所以，每一條新聞信息的來(lái)源、去處均有詳細的記錄，這就為市場(chǎng)運營(yíng)的利潤分配提供了重要的技術(shù)保障。利潤的分成一方面基于新聞信息的利用程度和利用數量，另一方面根據活動(dòng)策劃的參與和支持程度，如此，就有量化和質(zhì)化的綜合指標，對于任何一個(gè)新聞媒體單位都是透明化的，也都是公平的。
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