倉庫周工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的倉庫周工作計劃 ，希望能夠幫助到大家。
倉庫周工作計劃 1
工作任務(wù)
1、及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、物二者一致，倉庫區域劃分明確；
2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按要求收發(fā)物料；
3、做好倉庫各種保管、歸檔工作。
工作能力
1、通過(guò)這半年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
2、貨物的管理方面，在這半年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加，銷(xiāo)售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的`準確。
責任感
1、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責。
2、對部品物料的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及物料的分布。
工作協(xié)調
1、貨物進(jìn)倉，需核對單據。待進(jìn)倉物品貨號、名稱(chēng)、規格型號、數量與單據相符合方可辦理入倉手續。
工作勤惰
倉庫質(zhì)量管理是保持產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。倉庫雖不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，但生產(chǎn)由倉庫開(kāi)始，也終止于倉庫。
工作質(zhì)量
倉庫質(zhì)量管理是提高倉庫經(jīng)濟效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質(zhì)量管理能消滅各種事故、差錯的發(fā)生，有助于降低消耗，從根本上降低庫存成本，提高倉庫經(jīng)濟效益。倉庫管理是科學(xué)，而質(zhì)量管理是科學(xué)管庫的方法。
紀律性
服從公司主管指揮安排，做好份內之事：貨架商品有移動(dòng)；
物歸原位切莫遺失掉：貨架商品有移動(dòng)；
物歸原位切莫遺失掉。
倉庫周工作計劃 2
1、計劃目標：通過(guò)對倉儲現有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日
3、計劃內容：
4、工作計劃展開(kāi)
本工作計劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段
(1) 工作目的：通過(guò)對五金倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標準流程。
(2)工作內容：
1)現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類(lèi)，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計劃。
(3)工作方式：因五金倉庫考慮現無(wú)倉管員進(jìn)行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。
(4)工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實(shí)現《倉庫整改計劃和步驟》
實(shí)現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進(jìn)先出標準》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段
(1)工作目的：通過(guò)對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
(2)工作內容：
1)制定倉庫部門(mén)職能、職責，部門(mén)各崗位職能、職責;
2)對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;
3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。
(3)工作方式：采用調查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的`方法。
(4)工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確的目的。
(2)工作內容：
1) 現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類(lèi)，將現有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標 識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性， 確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)并開(kāi)始對各倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計劃順利進(jìn)行。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績(jì)效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
(2)工作內容：
1)完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖;
2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,制訂作業(yè)流程圖;
3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;
4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：完成部門(mén)組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段
(1)工作目的：通過(guò)對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將20xx年度年終盤(pán)點(diǎn)總結實(shí)現帳卡物一致的目標達成。
(2)工作內容：
1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉庫處盤(pán)整理整頓標識工作安排
2)制定年終盤(pán)點(diǎn)計劃
3)對各倉庫物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標識卡。
4)以盤(pán)存數據為基礎，做好各類(lèi)報表。
5)制定盤(pán)點(diǎn)人員名單
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作目標：20xx年度工作總結，并做相關(guān)賬目調整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則為后期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據;
4、采購部門(mén)完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強控制;計劃采購周期，來(lái)料分批。
5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;
6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;
7、根據需要購買(mǎi)部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;
8、請公司開(kāi)始計劃使用ERP(MRP)系統管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
倉庫周工作計劃 3
一、帳務(wù)處理方面
1、加強對帳務(wù)的巡查與指導工作，1.物料指標6.3元/萬(wàn)㎡
2.次品指標
1)紙箱退回次品0.025%；
2)運輸破損率0.0189%
3.短盤(pán)指標218.8元/萬(wàn)㎡
4.燃油指標19.6元/pic/p>
5.車(chē)輛維修全年控制24.4萬(wàn)元
二、倉庫4月份休息計劃編制（3月2日前）
按照公司總體輪休安排計劃休息5天。
三、倉庫各崗位職責、工作標準修訂計劃（3月14日前）
1.部門(mén)正副職崗位職責、工作標準；
2.部門(mén)代班長(cháng)崗位職責、工作標準；
3.部門(mén)班長(cháng)崗位職責、工作標準；
4.部門(mén)數據管理崗位職責、工作標準；
5.部門(mén)司機崗位職責、工作標準；
6.部門(mén)輔助人員崗位職責、工作標準；
四、倉庫主任、副主任、帶班長(cháng)、班長(cháng)日常工作計劃編制（3月9日前）
1.日工作計劃；
2.月工作計劃。
五、招聘4—5名新叉車(chē)司機，并對其進(jìn)行培訓（3月5—30日）
倉庫計劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車(chē)司機并對其進(jìn)行一個(gè)月的培訓。
六、倉庫安全隱患自查（3月7—15日）
倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房、車(chē)輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作
七、卓智普通庫貨架改造投入運行后總結會(huì )議（3月27-28日）
卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用，倉庫計劃在3月27-28日召開(kāi)總結會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
八、倉庫消防演練（3月29—4月30日）
按照公司安全員4月份培訓計劃安排，倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。
九、原料庫運行新程序
3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的`’程序，到時(shí)將根據公司的統一安排投入運行。
倉庫周工作計劃 4
一、工作總結
首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監督現象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫數量異常
�。�、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因：
第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無(wú)序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區域。所以容易出現數量的異常。
B、物品出入庫時(shí)有漏計情況：
第一、因前期沒(méi)有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒(méi)有任何防護設施（如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng)）。導致車(chē)間人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。
第二、公司門(mén)衛門(mén)禁制度不嚴（無(wú)登記、無(wú)傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉庫，在沒(méi)有知會(huì )倉管員的情況下?lián)P長(cháng)而去。
2、物料入倉后的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：
B、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數量異常：
A、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到位。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。
B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。
4、物料擺放和區域劃分不規范：
A、沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因公司原因（倉庫無(wú)任何管理制度、規章流程、倉管員無(wú)工作經(jīng)驗、無(wú)培訓）造成沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)和區域規劃不規范。
B、物料沒(méi)有正常的標示單：導致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi)、規格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來(lái)做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
�。ㄒ唬┲贫▊}庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1）、物料倉管員的工作職責
2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責
3）、成品倉管的工作職責
4）、倉庫管理制度
5）、倉管員違規處罰條例
2、物料的重新整體規劃
1）、按物料的種類(lèi)、規格、顏色分類(lèi)
分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作。
2）、探討ABC物料分類(lèi)管理方法
ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。
�。�1）、A類(lèi)物資
屬于控制的重點(diǎn)，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動(dòng)資金。
�。�2）、B類(lèi)物資
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類(lèi)庫存。
�。�3）、C類(lèi)物資
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對待。
�。ǘ�、定量包裝
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發(fā)放。
�。ㄈ�、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著(zhù)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區域清晰、直觀(guān)，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理。
�。ㄋ模�、設置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計算方法
最高存量=采購
用此計算方法可以保證倉庫物料不會(huì )過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量?jì)淞?/p>
2、設置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹�、嚴格控制物料的出入庫
1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數量。然后將這些單據一一對應起來(lái)。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據。
�。�、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的`處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。
�。ㄆ撸�、定期做倉庫的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。
1、11月中旬做全廠(chǎng)物料靜態(tài)盤(pán)存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依據，同時(shí)使倉庫得到合理規劃和最大化利用。
2、以后每年根據生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤(pán)存，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
�。ò耍�、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體現在：
A、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實(shí)際的來(lái)料數量，物料標簽貼紙的統一性，也就是每天的來(lái)料數量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
B、帳，物，卡的統一性。
C、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來(lái)體現。
�。ň牛�、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤(pán)點(diǎn)月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來(lái)。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時(shí)間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進(jìn)行統一的標示處理，注明物料的名稱(chēng)，規格，數量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據，嚴格控制物料數量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個(gè)真實(shí)依據。
十、倉管員培訓
制訂培訓計劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統培訓。
倉庫周工作計劃 5
倉庫管理一直以來(lái)是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉庫管理工作，小編整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作計劃，希望對你有所幫助。
對于管理好一個(gè)倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數據準確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)， 出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨 品周轉率高，倉儲成本低�，F在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個(gè)階段：
一 數據準確，目視管理基本到位。
具體達到要求：數據準確率 95%左右， 盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松 替換，方便工作交接; 各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程 給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高 (95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí) 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓 力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。
了解公司倉庫現行流程和管理制度， 傳承現有的習慣， 會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化， 不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司 和團隊及我的'看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原 則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心里的認可度;遇到艱 巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí) 事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與 反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作 系統化， 程序化基本完成， 工作中不會(huì )出大的紕漏， 再進(jìn)行職業(yè)規化， 設立目標， 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作， 并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管 理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省 支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng) 時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉庫周工作計劃 6
總結過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去兩個(gè)月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開(kāi)始逐步走向正規化。未來(lái)的’下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據公司的實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：
一、流程規劃。
1、部門(mén)組織架構圖/人員編制圖。
2、作業(yè)流程圖。
3、作業(yè)標準。
4、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的新增和修訂。
5、倉庫作業(yè)指導書(shū)（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。
6、倉庫管理制度的.修訂及完善。
二、人員培訓/6S工作。
1、職前培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）。
2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。
3、講解6S工作內容。
4、實(shí)施方案及措施。
5、作一些標語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執行。
三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）。
1、張貼部門(mén)組織架構圖。
2、張貼作業(yè)流程圖。
3、張貼作業(yè)標準。
4、張貼標語(yǔ)。
5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等）。
四、逐步規范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。
1、先做好必要的手工帳。
2、電腦帳的輸入和輸出。
3、異常帳目的處理。
4、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程。
5、其它細則等。
倉庫周工作計劃 7
在20xx年倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的’過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的.過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。
倉庫周工作計劃 8
縣是自治區、地區確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來(lái)，縣糧油收儲公司擔負著(zhù)地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔著(zhù)近23000噸糧食的.收購任務(wù)�？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩�，F結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
一、時(shí)間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等。
二、維修內容及費用：
�。ㄒ唬└骷Z站維修項目及預算具體如下：
1、查干郭勒鄉糧站，預算維修資金56.9萬(wàn)元。
�。�1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。
合計造價(jià)：6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬(wàn)元。
�。�1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。
合計造價(jià)：2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
3、托別鎮鄉糧站，預算維修資金14.82萬(wàn)元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元
2座平房?jì)鹊孛娣拊靸r(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元
�。ǘ╉椖烤S修資金及來(lái)源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬(wàn)元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項目維修作用及效益：
糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問(wèn)題，能為企業(yè)節省費用開(kāi)支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績(jì)效目標。同時(shí)也可提高農戶(hù)的費用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節省農戶(hù)應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
倉庫周工作計劃 9
一、增強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地實(shí)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，協(xié)助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提升了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )增強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的.倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據（包括票據數據和實(shí)物數據）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了很多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存有的隱患。
三、存有的不足及今后努力的方向
在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、持續與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將增強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，持續提升自己的管理水平，持續總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠增強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。
倉庫周工作計劃 10
xx年xx月xx日，我加入了xx。記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候對倉庫的工作很好奇，因為從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作。在我看來(lái)，倉庫的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天接收和登記備件。所以，我覺(jué)得加入公司做這個(gè)工作很幸運。然而現實(shí)和夢(mèng)想有著(zhù)巨大的差距，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅了。剛開(kāi)始的時(shí)候，收發(fā)、登記、入庫、退貨這么多的工序，讓我不斷犯這樣那樣的錯誤，讓我想放下之前。因為這個(gè)倉庫并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，每天都有很多繁瑣的事情要做，即使是一件微不足道的事情，它的每一個(gè)細節都是不可忽視的，而且需要執行規定的流程來(lái)避免錯誤和遺漏，所以工作讓我感覺(jué)很雜，很迷茫，害怕犯錯給公司造成損失。那幾天，每天精神緊張，性格疲憊。
但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，在熟悉了倉庫流程后，我漸漸喜歡上了這種感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力又有動(dòng)力，既有成功也有不足。每天收到異地的備件，我都很開(kāi)心，很興奮，因為我覺(jué)得這些備件是用來(lái)解決用戶(hù)機器的故障，讓用戶(hù)的機器恢復正常使用。作為一個(gè)倉庫，我在管理這些重要的'備件和防止它們出現問(wèn)題方面起著(zhù)非常重要的作用�？吹焦こ處焸冇梦夜芾淼膫浼宰疃痰摹瘯r(shí)間最快的速度成功地為用戶(hù)維修設備，我很開(kāi)心，深深地感受到了我的成就感和責任感。
此刻我在那里的每一天都非�？鞓�(lè )和充實(shí)。我學(xué)會(huì )了以平常心對待一切問(wèn)題，保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)；遇到問(wèn)題時(shí)，不要逃避，勇敢處理解決。我覺(jué)得，作為一個(gè)倉庫，不僅僅是管理和收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單。重要的是用心細膩、責任心強的找到并解決備件問(wèn)題，盡量在最短的時(shí)間內整理出需要的備件，讓工程師有更多的時(shí)間用完
好的備件為用戶(hù)解決故障。工序環(huán)環(huán)相扣。如何更好的完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而復雜的過(guò)程，是檢驗一個(gè)人工作潛力的最好體現！
我非常感謝我的經(jīng)理和同事，因為在我遇到困難的時(shí)候，他們支持我，擁抱我，手拉手教我，讓我走到了今天。我更感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，教會(huì )了我很多，讓我變得成熟和堅韌。
一個(gè)人在困難和逆境中的鍛煉，可以讓人成長(cháng)更多。我很幸運的經(jīng)歷了這種鍛煉，讓我能夠應對未來(lái)的各種困難。所以，我想說(shuō)，作為_(kāi)____的員工，我感到無(wú)比的自豪和自豪！
倉庫周工作計劃 11
轉眼一年的時(shí)間過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我踏實(shí)勤奮地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好今后的各項工作打下了良好的基礎。為了更好地完成明年的工作，在工作中總結經(jīng)驗、查找不足，我對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、踏實(shí)做好本職工作。
1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
2、合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程，,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。3、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的.處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
二、以6s管理標準嚴格要求自己。
1、為了方便盤(pán)點(diǎn)、維護庫存的準確性，避免混堆、歸錯位及時(shí)清
理庫存積壓，檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。確保庫存物料的準確性及可用性對備件物資及時(shí)進(jìn)行整理。
2、為了方便備品備件進(jìn)出倉，努力做到物品的分類(lèi)合理擺放。如：
按一個(gè)系列產(chǎn)品擺放或者同一廠(chǎng)家的擺放一起等。遵循先進(jìn)先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進(jìn)行貨架擺放。
3、及時(shí)對倉庫的通道、空地、周轉區、衛生死角等進(jìn)行衛生清理。
4、每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤(pán)、固定電話(huà)、抽屜、文件夾、椅子等。
5、針對物料及人身安全兩方面做好工作。工作重點(diǎn)是防潮、防蟲(chóng)、
防盜、防火、防塌方。注意人身安全等。確保公司的財產(chǎn)安全避免不必要的成本損失。
6、不斷提高自身素養，要事優(yōu)先、統籌安排。做到今日事、今日畢，細心、耐心、有責任心對待工作。
三、20xx年打算
1、繼續做好本職工作，努力做到工作中零失誤。嚴格按照業(yè)
務(wù)流程的規定扎實(shí)開(kāi)展工作。為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。
2、不斷專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高文化修養，適應企業(yè)發(fā)展要求。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,成績(jì)屬于過(guò)去,在今后的工作中我將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。
倉庫周工作計劃 12
一、任務(wù)方案:
1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);
2、按推銷(xiāo)定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;
3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;
4、按流程請求當天進(jìn)完當天的.帳;
5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧緣由，改正過(guò)錯，打印報表。
二、倉儲營(yíng)業(yè)次要包含：
1、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);
2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)
3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))
4、發(fā)貨(依據發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);
5、記賬
�。�1）對于當日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
�。�2）收貨輸出送貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;
�。�3）出貨寫(xiě)明出貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;
�。�4）日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數目須堅持分歧。
6、月清點(diǎn)
�。�1）每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過(guò)錯停止改正;
�。�2）月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒(méi)有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報表交財政部分)
倉庫周工作計劃 13
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。
一、現將工作總結如下：
1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的’手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的`發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。
5、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。
二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面
4、規范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)倉儲部倉庫管理人員工作細則。
倉庫周工作計劃 14
1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5）努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6）物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7）對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8）時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的`物料井然有序。
9）為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì )計。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
倉庫周工作計劃 15
我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對現實(shí)，接受挑戰
x月我到x公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)x公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)x公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定x公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表、每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。
并結合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在x公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流！
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的'這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與x，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！
倉庫周工作計劃 16
1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的`物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!
倉庫周工作計劃 17
1、加強學(xué)習，嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制
關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)始是在低溫倉學(xué)習六天，后來(lái)在第二廢品倉學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開(kāi)始的時(shí)候，我看到同事們不停的忙著(zhù)發(fā)貨，備貨，做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯誤。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始嘗試發(fā)貨。先查詢(xún)備貨情況（按照先進(jìn)前輩的'先進(jìn)先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。如果是這樣的話(huà)，所有的交付過(guò)程都完成了。到了高級階段，我對每一個(gè)細節都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì )加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。
2、對數據敏感，有責任心，文件與一切一致。沒(méi)有一絲一毫的懶惰
對數據（包括文件數據和實(shí)物數據）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉，都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監督下的文件，與事物絕對一致，無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎，我將來(lái)可以做很多任務(wù)。
在數據處理過(guò)程中，沒(méi)有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個(gè)數字有一絲懷疑時(shí)，就應該進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。
3、存在的缺失及其后的積極目標
在處理任務(wù)的過(guò)程中，雖然我細心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系交流，認真觀(guān)察研究，但我覺(jué)得還不夠；之后會(huì )加強深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結后人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，可以增強所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴謹性和協(xié)調性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。
倉庫周工作計劃 18
一、公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標
二、倉庫合理的布局及規范化
三、工作人員安排計劃
四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
五、倉儲成本及物流風(fēng)險控制
六、20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標
一公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標
公司20xx年的銷(xiāo)售目標為20xx萬(wàn)元，上半年為650萬(wàn)元，下半年為1350萬(wàn)元。運營(yíng)每月的銷(xiāo)售如下表：
二倉庫合理的`布局及規范化
結合公司運營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：
三工作人員安排計劃
目前倉儲物流部編制為4個(gè)，按運營(yíng)的銷(xiāo)售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開(kāi)始每天訂單量將會(huì )提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。
四物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發(fā)專(zhuān)線(xiàn)物流商�？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。
五倉儲成本及物流風(fēng)險控制
20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據貨量增加分化物流供應店來(lái)減少物流風(fēng)險。
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