倉庫工作計劃[匯編15篇]
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的倉庫工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![倉庫工作計劃[匯編15篇]](/pic/00/l/b9a4d7f7bcc6bbae042_5fbf7ee208bb3.jpg)
倉庫工作計劃1
每年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作�，F制定本年度倉庫工作計劃如下。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的.道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫工作計劃2
第一條物料由生產(chǎn)部核算、計劃。
第二條物料由采購科訂購。
第三條物料由倉庫人員管理與控制。
第四條物料管理由廠(chǎng)長(cháng)辦公室直接監督。
第五條物料管理部門(mén)必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導和推動(dòng)物料的供應工作。
第六條物料管理部門(mén)必須保障生產(chǎn)的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
第七條要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時(shí)、齊全地供應各種物料。
第八條物料管理部門(mén)要做到統一計劃、統一訂購、統一分配、統一調度、統一管理。
第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十條要保證物料的質(zhì)量、數量。
第二章物料的分類(lèi)、核算與訂購
第十一條根據本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類(lèi)：1）布料類(lèi)；2）輔料類(lèi)；3）包裝物品類(lèi)。
第十二條物料分類(lèi)結構圖。
第十三條物料的核算與計劃，應該注意以下山幾個(gè)問(wèn)題：
1．什么款式
2．多少數量
3．用哪種布料
4．用什么輔料
5．單位用布料
6．單位輔料用量
7．交貨時(shí)間
8．生產(chǎn)所需時(shí)間預算
9．物料進(jìn)貨所需時(shí)間
第十四條生產(chǎn)部根據第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購計劃，通知采購科訂購。
第十五條在物料核算中，要本著(zhù)務(wù)實(shí)，準確的精神，做好物料的預算工作。
第十六條采購科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當事人的責任。
第十七條物料的采購，要堅持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀(guān)念。
第三章倉庫管理條例
�。ㄒ唬﹤}庫的規劃
第十八條倉庫物料放置的規劃及規劃圖。
第十九條庫位標識、庫位編號，依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標識。
1．層次別，依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標識。
2．庫位流水編號。
3．通道別，依ABC順序編訂。
4．倉庫別，依ABC順序編訂。
第二十條物料管理部門(mén)要依庫位配置情況、繪制“庫位標識圖”懸掛于倉庫明顯處。
第二十一條倉庫管理人員要掌握各庫位，各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。
�。ǘ﹤}庫的物料驗收
第二十二條物料的驗收由倉管負責。
第二十三條物料驗收人員要親自同交貨人辦理交接手續，核對、清點(diǎn)物料名稱(chēng)、數量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。
第二十四條在驗收過(guò)程中，驗收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗文件，進(jìn)行檢驗，要嚴格執法，不可。
第二十五條在物料驗收中，如果后質(zhì)量不合格，數量短缺，立即通知采購科和有關(guān)領(lǐng)導等候處理。
第二十六條物料驗收合格后立即：1）填好“物料入廠(chǎng)檢驗表”；2）來(lái)料匯報單；3）編號入帳；4）歸入庫位。
�。ㄈ﹤}庫領(lǐng)料、發(fā)料規則
第二十七條領(lǐng)料單的設置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門(mén)存根；2）倉庫記帳憑證；3）辦公室備查。
第二十八條領(lǐng)料的控制，車(chē)間用料一定要認真核算，不能超額領(lǐng)料，車(chē)間不能積壓物料，倉管與車(chē)間各級管理人員共同控制，一定要有成本觀(guān)念、物控意識。
第二十九條領(lǐng)料單，由各部門(mén)組長(cháng)簽發(fā)，由車(chē)間主管審核，再到倉庫領(lǐng)料，否則，倉管有權拒絕發(fā)料。
第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫(xiě)明款式、布料規格、顏色、數量，否則倉庫不給發(fā)料。
第三十一條各部門(mén)主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。
2．審核領(lǐng)料單上的數量與實(shí)際需要是否相等。
3．審核領(lǐng)料單上和內容是否正確。
第三十二條各部門(mén)所需物料必須根據裁床數量來(lái)開(kāi)領(lǐng)料單如果不按規定開(kāi)領(lǐng)料單造成物料積壓車(chē)間，要追究主管的責任。
第三十三條倉管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒(méi)單發(fā)料否則要追究當事人的責任。
第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉庫時(shí)，嚴禁煙火。
第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數目之后，馬上離開(kāi)倉庫不可在倉庫內面閑聊、說(shuō)笑、逗留。
第三十六條倉庫管理人員要根據裁床單的數量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數量。
第三十七條對倉管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯，要追究事人的經(jīng)濟責任。
第三十八條倉管人員要做到：一盤(pán)底、二核對、三發(fā)料、四減數。
第三十九條對所有發(fā)料憑證，倉庫管理員要妥善保管，不得丟失。
第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。
�。ㄋ模﹤}庫責任管理條例
第四十一條倉管人員要嚴格遵守本條例及公司制定的各項管理制度。
第四十二條倉管人員要積極配合各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。
第四十三條要合理利用倉庫空間，規劃好倉庫物料的放置，嚴禁隨便亂堆、亂放。
第四十四條通道內嚴禁堆放物料，要保證通道的絕對暢通。
第四十五條要保證倉庫的清潔衛生，及時(shí)清除貨物出庫后的垃圾。
第四十六條倉管要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。
第四十七條要做好倉庫的出庫與入庫記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。
第四十八條要定期組織安全檢查，做好“防火、防盜、防害”等三防工作。
第四十九條要不定期到生產(chǎn)車(chē)間，檢查物料情況，看有沒(méi)有浪費或積壓現象。
第五十條下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。
第五十一條要及時(shí)做好月底庫存統計報表，同時(shí)做好倉庫物料動(dòng)態(tài)分析報告及滯料統計表。
第五十二條要及時(shí)處理好退料，庫損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)部匯報。
第五十三條要及時(shí)組織對滯料的處理，并提出合理的處理方案。
第五十四條要及時(shí)盤(pán)查常用物料的庫存情況，做到心中有數，不可到了缺貨才去申購。
第五十五條要根據生產(chǎn)情況，存貨準則，合理發(fā)出申購指令。
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第五十六條退料分兩種情況，一種是，外購物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現場(chǎng)。1）超額領(lǐng)料，2）節約用料盈余，3）物料不合格等情況。
第五十七條如果是在進(jìn)貨驗收中，發(fā)現物料不合格。
1．通知訂購科；
2．開(kāi)物料退貨通知單；
3．貼上黃色拒收標簽；
4．報告有關(guān)領(lǐng)導；
5．采購聯(lián)絡(luò )廠(chǎng)商取回所退物料；
6．在進(jìn)貨日報表中，取消不合格進(jìn)料。
第五十八條車(chē)間退料，必須由車(chē)間主管簽發(fā)退料單，注明退料原因，清點(diǎn)退料數量、規格、型號。
第五十九條車(chē)間退回的物料，要分良品、還是不良品，如果是良品要歸入庫位，如果是不良品要報告辦公室等待處理。
�。﹤}庫帳目管理
第六十條倉庫帳目分三類(lèi)：1）庫存分類(lèi)帳；2）實(shí)物出入帳；3）日記帳。
第六十一條記帳要按規范化記帳，字跡要清楚。
第六十二條記帳要日清月結，不積壓，托收，月報及時(shí)。
第六十三條倉庫帳目由廠(chǎng)長(cháng)直接安排專(zhuān)人負責保管，記帳。
第六十四條倉庫帳目管理人員要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露帳務(wù)機密，否則要受到嚴重處罰。
第六十五條除公司高層領(lǐng)導可以查看帳目之外，其他任何人不可隨意查看倉庫帳目。
第六十六條帳目要堅持“準確、務(wù)實(shí)，有據可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。
第四章成品管理條例
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第六十七條按檢查規格可分為：1）合格品；2）不合格品。
第六十八條按品牌分類(lèi)：1）逸心園；2）譽(yù)星；裕源；斗文。
第六十九條按成品的分類(lèi)：1）內衣；2）內褲。
二）成品倉庫的.規劃
第七十條根據成品的分類(lèi)，可劃分為五大區：即1）“逸心園”區；2）“譽(yù)星”區；3）“裕源”區；4）“斗文”區；5）次品區。
第七十一條三大區每個(gè)區又可分為：1）內衣區；2）內褲區。
第七十二條成品按規定的位置放置后，要作明顯的標識。
第七十三條在明顯的位置，要標明“庫位配置圖”，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。
第七十四條要編制好成品庫存速查表，以便快速查出，各個(gè)款式的庫存情況。
�。ㄈ┏善啡霂�、出庫管理版權所有
第七十五條包裝部出貨組，出完貨后，剩下的成品要及時(shí)入庫。
第七十六條成品入庫必須由成品倉管與出貨組長(cháng)親自辦理交接手續。
第七十七條出貨組長(cháng)在移交成品入庫時(shí)，必須具有成品入庫明細表，否則倉管有權拒收。
第七十八條成品倉管要根據，“入庫明細表”查明入庫成品與明細表數量、規格、顏色是否相符。如果不符，必須要求出貨組長(cháng)，重新更正。
第七十九條成品倉管驗證入庫成品后，立即：1）開(kāi)“入庫單”；2）記入“成品庫存速查表”；3）登記入帳。
第八十條如果出貨組要在倉庫提貨，必須出示，出貨單，再由倉管組織配貨。
第八十一條在配貨過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：
1．要保持成品倉庫的整齊，不可亂堆亂放。
2．要根據“出貨單”的要求配貨。
3．在配貨過(guò)程中，不可隨便拆開(kāi)包裝箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌亂不堪。
4．貨配好后，要重新整理好成品，不可混亂。
第八十二條貨配好后，由倉管開(kāi)好“出庫單”與出貨組長(cháng)辦理交接手續。
第八十三條出好貨后，倉管立即在“成品速查表”中沖減數量，并在帳目中沖減，做到及時(shí)入帳。
第五章滯料與滯成品管理條例
第八十四條滯料。凡質(zhì)量（型號、規格、村質(zhì)、效能）不合標準，存儲過(guò)久，已無(wú)機會(huì )使用，或另有使用機會(huì )，但用量極少，且存量又多，有變質(zhì)的顧慮或因陳腐劣化、革新等現象已不適用，需要專(zhuān)案處理的物料。
第八十五條滯料產(chǎn)生的原因
1．銷(xiāo)售預測偏高，致使物料核算過(guò)剩。
2．訂單取消，剩余物料。
3．工藝改變，所剩物料。
4．質(zhì)量不合格，沒(méi)有及時(shí)退貨。
5．倉儲管理不善，導致物料變質(zhì)、劣化。
6．請購不當，或請購重復。
7．試驗物料。
8．代客加工余料。
第八十六條滯成品產(chǎn)生的原因
1．正常良品入庫后，滿(mǎn)三個(gè)月未銷(xiāo)售，或未售完者。
2．每次生產(chǎn)所產(chǎn)生的次品。
3．訂單取消。
4．超制、缺碼。
5．退貨。
6．試制品。
第八十七條倉庫管理人員每月要匯總“成品庫存報表”、“滯成品庫存報表”。倉庫管理人員，要經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)清倉，核實(shí)庫存數量。如果發(fā)現與實(shí)物有異，立即查明原因并更正。
第八十八條倉庫管理人員每月要編制“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料明細表”、“三個(gè)月無(wú)異動(dòng)成品明細表”直接上報給廠(chǎng)長(cháng)辦公室。
第八十九條廠(chǎng)長(cháng)辦公室根據滯料情況和滯成品情況，馬上組織處理小組，追查滯料產(chǎn)生的原因，同時(shí)商討處理方案和處理期限。
第九十條滯成品、滯料處理小組把商討好的處理方案呈交給總經(jīng)理核審后再實(shí)施。
第九十一條然后處理小組再把實(shí)施后的結果，編成資料送交總經(jīng)理審查。
倉庫工作計劃3
倉庫主管在日常工作中，需要做好各項工作的計劃，并協(xié)調管理好倉庫的各項事宜。下面我們就來(lái)詳細了解一下倉庫主管的月工作計劃。
一、清點(diǎn)庫存
作為倉庫主管，每月需要對倉庫的每一項貨物進(jìn)行清點(diǎn)，統計庫存，并將庫存記錄做好。因為清點(diǎn)庫存對后續的銷(xiāo)售計劃和進(jìn)貨計劃都有嚴格的要求。不僅要將庫存數量做好記錄，而且還要進(jìn)行質(zhì)量管理和貨物分類(lèi)。尤其要掌握較快賣(mài)出的貨品數量，以便及時(shí)進(jìn)貨。
二、優(yōu)化庫存管理
倉庫主管需要不斷調整和優(yōu)化庫存管理的模式，以實(shí)現更好的效率和控制成本。他們需要設計并實(shí)施完善的庫存管理系統，包括貨物安放、揀選流程、貨物分類(lèi)、打包、卸貨安排等管理細節，以實(shí)現高效的倉儲管理。
三、召集會(huì )議
倉庫主管需要召集所有倉庫工作人員進(jìn)行一次全員會(huì )議，向大家傳達最近的倉庫情況和未來(lái)的銷(xiāo)售計劃。此外，倉庫主管還可以組織專(zhuān)項會(huì )議，讓工作人員了解最新的倉庫相關(guān)知識以及特殊情況下應對措施。
四、安排人員輪班
為了保證倉庫的正常運轉，倉庫主管還要負責安排倉庫人員輪班工作，以確保每個(gè)時(shí)間段都有足夠的人手。主管還需要考慮不同時(shí)間段的工作量差異，并合理分配人力資源。
五、妥善處理客戶(hù)投訴
由于倉庫的錯運或措施不當，可能會(huì )導致客戶(hù)對貨品質(zhì)量或服務(wù)不滿(mǎn)意，這時(shí)倉庫主管需要采取積極的主動(dòng)措施，及時(shí)了解客戶(hù)的情況，并在第一時(shí)間給出解決方案，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。
六、開(kāi)展培訓活動(dòng)
倉庫主管還需要設計培訓計劃，并組織相關(guān)員工進(jìn)行主題培訓活動(dòng)。培訓內容可以包括倉庫管理、貨物分類(lèi)、安全環(huán)保等方面的知識。通過(guò)培訓活動(dòng)，不僅可以提高員工的工作意識和管理能力，而且也可以提高新員工的入職效率和快速適應能力。
七、定期檢查設施
為了確保倉庫設施的正常運轉和安全保障，倉庫主管還需要定期檢查和維護設施。這包括普通的'設備檢查，以及特別的設備定期檢修和更換，如升降機、叉車(chē)、貨物架等。此外，倉庫主管還需要關(guān)注倉庫的安全環(huán)境和設施維護，確保工作人員的身體健康和安全。
總之，倉庫主管在月度工作計劃中需要不斷地對倉庫進(jìn)行細致的管理和優(yōu)化，以確保倉庫的運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)合理的計劃和安排，倉庫主管可以讓倉庫發(fā)揮最大的作用，并為企業(yè)帶來(lái)最大的利益。
倉庫工作計劃4
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的'區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總
結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計劃5
倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準備：
1、 確認深圳倉庫和虎門(mén)倉庫現場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局擺放);
2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時(shí)有序地打包貨物;
3、 確認搬場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)：計劃20xx年xx月xx日開(kāi)始搬遷---20xx年xx月xx日搬遷結束;
4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;
5、 確認搬場(chǎng)參與人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工)：
(1) 搬遷總指揮：1人;
(2) 搬遷指揮協(xié)調人：2現場(chǎng)各1個(gè)人(2人); (3) 貨車(chē)：2臺
(4) 叉車(chē)：2班次各2人(4人)
(5) 貨車(chē)跟進(jìn)人員：2現場(chǎng)2班次各1個(gè)人(2人);
(6) 輕物搬運人員：2現場(chǎng)2班次各5人(暫定10人);
6、 確認人員班次：深圳和虎門(mén)倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運;
7、 確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
(1) 主要設備：手動(dòng)叉車(chē)(4部)、搬運貨車(chē)(2部)、托盤(pán)卡板100塊;
(2) 主要工具：薄膜、綁帶
8、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補貨發(fā)貨：
(1) 商品部計劃人員對搬運過(guò)程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;
(2) 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂;
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位;
2、 明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項;
3、 由外至內依次開(kāi)展搬運工作;
4、 2現場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛;
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運;
6、 2現場(chǎng)各自工作結束后，做好工作交接、溝通;
7、 新倉庫的'庫房鎖、門(mén)窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉移后的安全無(wú)丟失;
8、 貨車(chē)確保在xx月xx日，至少有1部能夠正常使用;
三、 搬遷過(guò)程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2、 運輸安全：運輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷;
3、 貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒;
4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);
5、 1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年xx月xx日)有調整，其它時(shí)間則順延安排。
倉庫工作計劃6
3)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。對領(lǐng)導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進(jìn)行的'7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望 20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫 助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色。
3、做好物資材料出、入、存明細賬，確保物資進(jìn)出“當日賬當日結”
7、定期對庫房進(jìn)行清理，認真做好庫房的安全、整理工作。
二、具體工作內容：
1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料，負責管理庫房存放物資(包括材料入庫和出庫)對庫房?jì)任镔Y的數量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對現有實(shí)物進(jìn)行分類(lèi)保存建立手工賬本并存入電腦。
2、學(xué)習使用新中大庫房軟件，了解其軟件的設置與運用，做好日常單據處理。
3、學(xué)習庫房管理規章制度 。
(1)物資購回后，不停滯及時(shí)檢驗入庫，按發(fā)票所列項目核對，與實(shí)物相符，驗收入庫;
(2)對所購物資嚴格把關(guān)，拒絕驗收或入庫不合格物資;
(3)對大型物資、生產(chǎn)急需物資，到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)實(shí)補填“入庫單”和“出庫單”;
(4)貨到而發(fā)票未到物資，依據相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫。
(5)管理員根據出庫單上數據取貨，發(fā)貨并確認;
(6)產(chǎn)成品出庫根據銷(xiāo)售人員開(kāi)具的物資結算單向用戶(hù)發(fā)貨，根據發(fā)貨通知書(shū)或磅單登記發(fā)貨臺賬;
(7)銷(xiāo)售退貨，接到銷(xiāo)售部門(mén)編制的退貨通知書(shū)辦理退貨入庫手續，并登記退貨臺賬。
4、學(xué)習庫房崗位職責。
(1)負責收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作、保證貨品供應;
(2)負責檢驗合格的原、輔材料入庫的管理;出庫產(chǎn)品各種手續的辦理。
5、出入庫物資辦理相關(guān)手續，見(jiàn)單發(fā)貨，領(lǐng)用登記。
(1)入庫物資根據已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額打印入庫單;
(2)物資出庫，審核信用手續;
(3)庫存物資出入庫時(shí)，發(fā)現物質(zhì)損壞現象及時(shí)制止并上報，對當日驗收入庫物資按類(lèi)別固定位置堆放。
6、對所有材料必須建立手工賬本，每次進(jìn)、出庫都及時(shí)記錄，做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符，且確保數據絕對正確。
7、隨時(shí)了解庫房的儲備情況，有無(wú)儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發(fā)生，并即時(shí)上報。
8、月末庫房進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，將物資一一盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量;與電腦軟件中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
9、不定期盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物資擺放，對物資進(jìn)行整理，盤(pán)點(diǎn)后按要求做相應記錄。
10、妥善保管原始憑證、賬本及各類(lèi)文件;各類(lèi)單據分類(lèi)保管存檔。
11、定期打掃庫房、整理堆放物資，及時(shí)檢查火災隱患，檢查門(mén)、窗、鎖防盜安全措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無(wú)損。
12、禁止非庫房人員進(jìn)入庫房，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
13、庫房?jì)葒澜鼰熀徒姑骰稹?/p>
14、做好本職工作，嚴禁監守自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛(ài)護公司財產(chǎn)。
倉庫工作計劃7
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班。每天到崗后，檢查倉庫情況，將貨物放在指定位置；下班后關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。做好倉庫的清潔工作。每天到勤后，清理倉庫，始終保持倉庫清潔衛生。倉庫內禁止吸煙，防火。檢查貨物要準確。必須嚴格檢查入庫貨物，按訂單收貨，按發(fā)票數據核對后下單。不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格控制質(zhì)量。
2、驗收后的貨物必須按類(lèi)別固定位置堆放，整齊美觀(guān)；出庫要準確。一定要根據店鋪訂單打印出庫單，并根據出庫單點(diǎn)擊貨物。貨物庫存要準時(shí)及時(shí)。每周做小盤(pán)，每月做大盤(pán)。每天開(kāi)早會(huì )，安排總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員的工作流程
每天早上按照出庫單準確取貨，取貨后必須進(jìn)行第二次對貨，才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確，大大降低工作效率。當貨物送到商店時(shí)，必須清點(diǎn)一下。詢(xún)問(wèn)是否有貨物轉移到商店，并指出貨物的數量。確保按時(shí)出發(fā)，嚴禁拖延，影響正常工作安排。及時(shí)訂購外國貨物，確保生產(chǎn)日期新鮮，質(zhì)量和數量準確。
三、倉庫與門(mén)店的協(xié)調
商店應及時(shí)將訂單上傳到倉庫，不要延誤交貨時(shí)間，影響整個(gè)交貨時(shí)間。送到商店的貨物，如有損壞，應與相關(guān)人員簽字核對。在48小時(shí)內交給倉庫。商店應隨時(shí)與倉庫溝通，每天下班前與商店經(jīng)理溝通第二天的工作安排。
四、倉庫與采購的協(xié)調
采購應及時(shí)向倉庫相關(guān)人員發(fā)送轉入倉庫的貨物信息。如有錯誤，必須及時(shí)處理，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。對于貨到票未到的無(wú)價(jià)物品，應及時(shí)聯(lián)系采購，并填寫(xiě)票據。倉庫工作人員應及時(shí)與采購人員溝通，以便到和儲存。此外，應及時(shí)通知貨物不足，以防止短缺。倉庫內的采購應根據倉庫情況及時(shí)補充。
倉庫的`運營(yíng)是一個(gè)直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的大體系。每個(gè)員工都應該認真明確自己的工作。辦公室、倉庫和商店是統一的，他們應該付出自己的努力，給公司帶來(lái)最大的利益。
倉庫工作計劃8
一、 公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標
二、 倉庫合理的布局及規范化
三、 工作人員安排計劃
四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
五、 倉儲成本及物流風(fēng)險控制
六、 20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標
一公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標
公司20xx年的銷(xiāo)售目標為20xx萬(wàn)元，上半年為650萬(wàn)元，下半年為1350萬(wàn)元。運營(yíng)每月的銷(xiāo)售如下表：
二 倉庫合理的布局及規范化
結合公司運營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：
三 工作人員安排計劃
目前倉儲物流部編制為4個(gè)，按運營(yíng)的銷(xiāo)售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的'訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開(kāi)始每天訂單量將會(huì )提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。
四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發(fā)專(zhuān)線(xiàn)物流商�？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。
五 倉儲成本及物流風(fēng)險控制
20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據貨量增加分化物流供應店來(lái)減少物流風(fēng)險。
倉庫工作計劃9
我們作為xx配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為xx更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);
2、驗收后的'貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān);出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作
采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉庫工作計劃10
計劃目的：通過(guò)對貴公司倉儲初步了解，本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著(zhù)出貨的精益化，服務(wù)于銷(xiāo)售，服務(wù)于客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工作范圍：倉儲部
計劃時(shí)間：20xx/06/06
計劃人：張慶豐
計劃內容：
一、 倉儲規劃
1、 倉庫現場(chǎng)計劃
1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。
-------實(shí)施目視化管理
A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
�。玻﹤}庫環(huán)境規劃：
�、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清，數帳管理更
分明”等。
�、� 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執行7S管理。
“7S”推行計劃：
�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
�、� 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。
�、� 倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。
�。�、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。
�。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、 倉儲團隊建設
�。�、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核，依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。
�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。
�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。
�。玻┮罁䝼}庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：
�、賯}庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%
�、� 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%
�、� 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%
�、� 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%
�、� 倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次%
�、� 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% ３）依據２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。
2、管理體系建立與維護，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.
�。保┓珠T(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱
�。玻┰O立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識。
3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。
編制部門(mén)成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門(mén)成本控制。
4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。
編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì )議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、 倉儲操作控制
�。�、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：
�、� 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）
�、� 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。
�、� 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監督制度。
�、� 倉儲安全管理機制
�、� 進(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。
�。�、 日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操
作作業(yè)。
�、� 建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓，個(gè)別技能申請公司外訓，以提高員工工作的'積極性。
�、� 人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。
�。�、貨品優(yōu)化管理：
針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護，不定期的進(jìn)行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。
�。�、特種設備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查準備
四、 庫存控制計劃
1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。
3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。
�、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)
4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷(xiāo)售量/平均庫存水平%
5、 庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管
理報表：
�、賻齑娲尕洺杀痉治�，運用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法，做好分類(lèi)管理。
�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng )造效益最大化。
�、墼O備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒(méi)有審核的單于指令，對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責任制，倉管員提報制。
五、倉儲承運商管理
1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。
2、物流承運商的考核：
�、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
�、贙PI:
交貨及時(shí)率＝當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數%
貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%
接貨及時(shí)率＝當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數%
貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%
物流信息準確率%、庫存準確率%
3、物流、快弟運費的核算：
按照合同規定，不同運輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結算
以下參考：
�、倏者\時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(cháng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì )2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）
�、� 運價(jià)：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時(shí)效：最便宜到廈門(mén)為2.9元，最貴的為14.2元，長(cháng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7
元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）
�、� 不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）
�、� 當貨物體積過(guò)大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG
�、� 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。
�、� 運價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成，
�、� 運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》
2、制定貨物異常，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制，定期反饋：
訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。
倉庫工作計劃11
我是個(gè)新員工。開(kāi)始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導;感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助�；仡欉@四個(gè)月的工作，我寫(xiě)下如下幾點(diǎn)：
一、我的工作方面：
1. 采購入庫共計477筆，車(chē)間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。
2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮。
3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時(shí)編碼。
4. 單據的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據，簽字不是很規范。表現在：該登記的沒(méi)登記，該讓領(lǐng)導審批的沒(méi)批，等等�，F在簽字規范化了。請購人能及時(shí)知道自己申購的東西買(mǎi)到了，能及時(shí)發(fā)現所購物品是否正確，避免不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)東西誰(shuí)簽字，自己找領(lǐng)導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。
5. 來(lái)料標簽的制作。記得剛來(lái)公司的那次盤(pán)點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著(zhù)財務(wù)打印出來(lái)的那張盤(pán)點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤(pán)了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的所有人�，F在，所有的來(lái)料都會(huì )貼一張物料標簽，內容有：物料編碼，品名，規格，單位，數量，來(lái)料日期。這樣的話(huà)，盤(pán)點(diǎn)就沒(méi)那么困難了。
6. 辦公用品的收發(fā)。之前，沒(méi)有管控，發(fā)料人自己登記即可�，F在，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊�，F在同等于倉庫其他材料，手續齊全才可以收發(fā)。
7. 建立物控卡�，F在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數量和收發(fā)明細。物料有異動(dòng)，及時(shí)登記。
8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。
二、我的缺點(diǎn)和不足：
1. 說(shuō)話(huà)聲音太大，語(yǔ)氣不夠平和委婉。在和采購，財務(wù)溝通不暢時(shí)，不應該說(shuō)話(huà)大聲。吵架只會(huì )傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話(huà)，我會(huì )盡量解釋?zhuān)欢ú粫?huì )發(fā)火。如果是我工作失誤的話(huà)，愿意接受公司相關(guān)處罰。
2. 倉儲規劃不夠合理，區域不明顯。無(wú)通道，無(wú)標識。
3. 材料的不熟悉�；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對于管配件的學(xué)習，還要繼續。管配件的知識豐富的話(huà)，對于來(lái)倉庫詢(xún)問(wèn)物料情況的同事，就能快速準確給予答復。有一些時(shí)候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話(huà)，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的`為公司節約了成本。
4.倉庫賬和財務(wù)賬的不一致。感覺(jué)倉庫的一些賬外賬(供應商贈品，之前攤銷(xiāo)材料)，這樣做不是很合理，自己卻沒(méi)有很好的建議。
三、20xx年1-2月工作計劃
1. 認真做好自己的常規工作。收發(fā)料及時(shí)登記，電子檔及時(shí)錄入。采購收貨明細及時(shí)
更新，郵件發(fā)送給財務(wù)，做好月底和財務(wù)的對賬工作。及時(shí)查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數量不多時(shí)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)使用部門(mén)是否需要購買(mǎi)。
2. 在庫品的標簽制作。在我來(lái)公司之前就有的材料，制作物料標簽,內容有料號，品名，規格，數量。這樣做的目的是，規范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫(xiě)領(lǐng)料單品名規格。如果材料上有物料標簽的話(huà)，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規格來(lái)。同時(shí)，若覺(jué)得不合理，而又確實(shí)是不合理的話(huà)，可以及時(shí)修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門(mén)流通。
3. 在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習。
倉庫工作計劃12
1、加強學(xué)習，嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制
關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)始是在低溫倉學(xué)習六天，后來(lái)在第二廢品倉學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開(kāi)始的時(shí)候，我看到同事們不停的忙著(zhù)發(fā)貨，備貨，做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時(shí)積累的'經(jīng)驗，幫助同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯誤。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始嘗試發(fā)貨。先查詢(xún)備貨情況（按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。如果是這樣的話(huà)，所有的交付過(guò)程都完成了。到了高級階段，我對每一個(gè)細節都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì )加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。
2、對數據敏感，有責任心，文件與一切一致。沒(méi)有一絲一毫的懶惰
對數據（包括文件數據和實(shí)物數據）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉，都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監督下的文件，與事物絕對一致，無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎，我將來(lái)可以做很多任務(wù)。
在數據處理過(guò)程中，沒(méi)有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個(gè)數字有一絲懷疑時(shí)，就應該進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。
3、存在的缺失及其后的積極目標
在處理任務(wù)的過(guò)程中，雖然我細心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系交流，認真觀(guān)察研究，但我覺(jué)得還不夠；之后會(huì )加強深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結后人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，可以增強所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴謹性和協(xié)調性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。
倉庫工作計劃13
縣是自治區、地區確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來(lái)，縣糧油收儲公司擔負著(zhù)地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔著(zhù)近23000噸糧食的收購任務(wù)�？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的`國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規范的要求;為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩�，F結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
一、時(shí)間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等。
二、維修內容及費用：
(一)各糧站維修項目及預算具體如下：
1、查干郭勒鄉糧站，預算維修資金56.9萬(wàn)元。
(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。
合計造價(jià)：6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬(wàn)元。
(1)1號、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20xx噸。
合計造價(jià)：2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
3、托別鎮鄉糧站，預算維修資金14.82萬(wàn)元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元
2座平房?jì)鹊孛娣拊靸r(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元
(二)項目維修資金及來(lái)源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬(wàn)元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項目維修作用及效益：
糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問(wèn)題，能為企業(yè)節省費用開(kāi)支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績(jì)效目標。同時(shí)也可提高農戶(hù)的費用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節省農戶(hù)應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
倉庫工作計劃14
20xx年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，采取相應措施，進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執行和運轉方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細節做的不到位，部分環(huán)節缺乏主動(dòng)性。
一、健全盤(pán)點(diǎn)制度
目前的盤(pán)點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。
2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。
3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計量方式主要由點(diǎn)數和稱(chēng)重兩種，由搬運工進(jìn)行初盤(pán)，倉庫保管員進(jìn)行監督和復盤(pán)，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。
4、對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責任。
5、盤(pán)點(diǎn)后續工作。盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)通報給相關(guān)部門(mén)，對盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎罰措施。
二、庫存管理
1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報給相關(guān)部門(mén)。
2、庫存數量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤(pán)點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數量清點(diǎn)。
3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。
三、到貨清點(diǎn)
1、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)行數量檢驗
2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點(diǎn)缺貨工廠(chǎng)；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠(chǎng)的'首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數量檢驗結果書(shū)面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結果進(jìn)行比對。
4、根據比對和抽查結果，對清單差異進(jìn)行統計，建立清點(diǎn)排行和差錯通報制度，并據此進(jìn)行獎罰處理。
四、員工培訓
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì )給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。
1、培訓內容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項技能。
2、培訓方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)操作培訓。
3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。
五、現場(chǎng)管理
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。
2、對庫位使用情況進(jìn)行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時(shí)對庫位區域進(jìn)行綜合調整。
3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。整理：明確倉庫現場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類(lèi)整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類(lèi)設備和工具的擺放進(jìn)行規定，對庫位區域進(jìn)行劃分和標識，對托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規范，對庫位記錄要求準確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責任區。對清掃的標準和時(shí)間進(jìn)行規定，對清掃結果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅持，對結果進(jìn)行檢查和考核。
修養：通過(guò)不斷的灌輸和習慣的養成，使5S成為工作中自然而然的一部分。
本人加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過(guò)困惑，受過(guò)委屈，但是更多的，卻是收獲和成長(cháng)。三年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(cháng)為一個(gè)領(lǐng)導信任，同事認可的倉管員。同時(shí)也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會(huì )獲得收獲。
一、堅持執行倉庫管理員規章制度。
倉庫管理員的工作無(wú)需那么多復雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿(mǎn)了挑戰。
1、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當場(chǎng)發(fā)現貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報領(lǐng)導后未予簽收。
2、堅持物盡其用原則，根據具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來(lái)速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢(xún)技術(shù)員確認可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（項目名稱(chēng)）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴格執行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴格執行貨物出庫流程，即堅決憑手續齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xx財務(wù)軟件之中。
4、堅持執行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專(zhuān)用采訪(fǎng)話(huà)筒不符合客戶(hù)要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問(wèn)題；xx教育局剩余下來(lái)的線(xiàn)材及時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話(huà)筒應客戶(hù)要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話(huà)筒；對xx醫院的OKI5150打印機主板進(jìn)行更換。
5、堅持按照公司的返修流程（見(jiàn)附表一）執行返修工作。
6、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執行每次物流發(fā)放工作。
二、積極組織開(kāi)展公司文娛活動(dòng)
為了充分調動(dòng)公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng)；八月份組織了內蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。
三、20xx年工作計劃
1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學(xué)習能力和業(yè)務(wù)能力，更好的完成公司下達的工作任務(wù)。
2、加強對庫存物品的清點(diǎn)工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，提醒相關(guān)部門(mén)對呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。
3、強化倉儲能力，對倉庫產(chǎn)品的分類(lèi)擺放和保管工作進(jìn)行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現象出現，并對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數據的準確性。
4、認真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作，爭取在公司計劃活動(dòng)內做到低耗高效，用最少的資金開(kāi)展最高質(zhì)的活動(dòng)內容。
來(lái)年，我必將在今年的工作基礎之上繼續努力，取長(cháng)補短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導交辦的一切工作任務(wù)。
倉庫工作計劃15
20xx年下半年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的.一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6)物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7)對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān)， 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì )計。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的半年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年，是全新的半年，也是自我挑戰的半年，我們將努力改正過(guò)去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
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