有關(guān)年度工作計劃錦集8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的年度工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
20xx年以來(lái)，監督審理科在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初的工作部署，大力加強科室人員的思想政治建設，建立健全執法取證和信息公開(kāi)制度，嚴肅查處各類(lèi)安全生產(chǎn)事故和群眾舉報投訴案件，積極承辦和處理大隊各項工作事務(wù)安排，著(zhù)力提升鎮、街道辦園區安監人員執法業(yè)務(wù)技能，規范執法文書(shū)的制作、處罰卷宗的審理、重大行政處罰事項的集體討論等程序，按時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的工作事項，取得了較好的成績(jì)。
一、從嚴查處各類(lèi)事故和群眾舉報案件。
今年以來(lái)，共參與查處各類(lèi)安全生產(chǎn)事故12起(“1.18國亨酒店墜落事故”、“1.31蘇寧電器墜落事故”、“2.1灃水河莊機械傷害事故”、“2.27綠緣建材墜落事故”、“3.22金夢(mèng)園墜落事故”“3.28山泉路圓通院內墜落事故”、“3.31南定福雷期陶瓷機械傷害事故”、“4.13灃水張二村晨宇彩鋼瓦坍塌事故”、“4.23楊州兆年物流灼燙事故”、“4.26聚德建筑公司蔣佃忠項目部病亡事故”、[20xx]“12.1鄒平縣西王金屬科技公司車(chē)輛傷害事故”、“6.16番南路與東二路交叉路口華潤燃氣泄漏事故”)。結案去年事故1起(“9.5牽引電機觸電”);接待群眾上訪(fǎng)舉報、市安監局交辦件、12345市民投訴辦轉辦件共26起，對每起舉報件做到了起起有落實(shí)，件件有回聲。特別是超出安監局執法范圍的舉報件，能及時(shí)聯(lián)系住建局、商務(wù)局、交通局、公用事業(yè)局及有關(guān)鎮、街道辦等單位，幫助舉報人積極協(xié)調，妥善處理，受到了舉報群眾的好評。
二、加大行政處罰力度和處罰款追繳工作。
到目前為止，追繳安全生產(chǎn)事故罰款70.2萬(wàn)元(億佳粉體50.2萬(wàn)元、牽引電機20萬(wàn)元)。
三、以培訓為抓手，著(zhù)力提升鎮辦安監執法人員執法業(yè)務(wù)技能、規范行政執法卷宗。
以大培訓為“依托”，夯實(shí)執法人員業(yè)務(wù)基礎。今年年初集中對全區安監系統的執法人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，就執法文書(shū)的填寫(xiě)、文書(shū)間隔時(shí)間的規定、法律條文的`引用、執法卷宗的裝訂等問(wèn)題，進(jìn)行了詳細的講解,并給每位執法人員配發(fā)課件教材。同時(shí)還邀請市支隊高衛東主任，就行政執法中應注意的技巧問(wèn)題進(jìn)行了授課，較大地提高和規范了行政執法人員的執法技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以業(yè)務(wù)會(huì )為“突破口”，不斷提升執法人員業(yè)務(wù)技能。堅持每月召開(kāi)一次卷宗制作人業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì )，對卷宗審理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行剖析，通過(guò)分析討論，找出解決問(wèn)題的有關(guān)措施;以轉換角色為“契機”，著(zhù)力打造業(yè)務(wù)技能能手。堅持每月從鎮辦抽調兩名業(yè)務(wù)到人員，與局里卷宗審理小組一起審理卷宗，通過(guò)角色轉換，從不同角度、不同高度、不同視角來(lái)看待問(wèn)題，從中找到差距，不斷自我提高。通過(guò)采取多角度的輪換培訓措施，執法人員的業(yè)務(wù)技能得到了較大提高，在市支隊組織的第一季度卷宗評審中，取得了第四名的好成績(jì)。
四、從嚴審核，確保每起行政處罰卷宗經(jīng)得起“聽(tīng)證”、“復議”、“訴訟”的驗證。
今年上半年，共審核全區安監系統行政處罰卷宗 起，處罰款 萬(wàn)元，沒(méi)有一起要求行政復議和行政訴訟的。 起行政處罰卷宗，目前已追繳歸檔**起，鎮辦(4月份以前已追繳完畢)還差**起，局科室還差**起(各科差**起)。
五、積極承辦和處理大隊各項工作事項。
一是制定了《20xx年度安全生產(chǎn)執法監察工作計劃》，《張店區安全生產(chǎn)監督管理局行政執法信息公示實(shí)施細則》、《張店區安全生產(chǎn)監督管理局行政執法全過(guò)程記錄實(shí)施細則》、《張店區安全生產(chǎn)監督管理局重大行政執法決定法制審核實(shí)施細則》等一系列文件規范，為進(jìn)一步規范化執法檢查奠定了基礎。二是對16、17、18年的執法檢查計劃和執法檢查卷宗，進(jìn)行了整理、歸檔、補充和完善，為迎接省巡視組的檢查，做了充分準備。 三是組織10家建陶和2家化工企業(yè)，開(kāi)展了異地執法問(wèn)題座談分析會(huì );四是承辦、調度、匯總和上報大隊、局里各類(lèi)文書(shū)與報表220余份;
六、積極督導，及時(shí)將執法檢查信息上傳法制網(wǎng)。
上半年上傳法制網(wǎng)信息129起(從20xx年12月18日算起)，如果按每月每個(gè)鎮辦、局科室各上傳兩起卷宗，應上傳204起卷宗。7月份上傳3起卷宗(其中一起無(wú)效)。
七、規范化管理行政處罰卷宗檔案。
為進(jìn)一步加強對各鎮、街道辦、園區行政處罰卷宗的管理，監督審理科依照《山東省行政處罰檔案整理規范》要求，建立健全了處罰檔案管理規定、處罰檔案管理櫥柜，并對各鎮、街道辦園區安環(huán)站處罰檔案的內容、順序、格式、裝訂、封面進(jìn)行了統一規范，按照分類(lèi)管理的方法，使之科學(xué)化、規范化。
八、下一步的工作
一、積極準備，迎接市支隊第二季度執法卷宗評比工作;
二、8月份，準備在全區安監系統開(kāi)展一次“著(zhù)力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展執法業(yè)務(wù)比武”的活動(dòng)(預備通知已下發(fā));
三、繼續做好各類(lèi)事故、舉報、投訴案件的查處工作;
年度工作計劃 篇2
為了全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，根據縣教育局XXXX年教育行政工作會(huì )議精神，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以科學(xué)有效的評價(jià)方法等競爭激勵機制做保證；以質(zhì)量立校、科研興教為目標，認真組織好各種常規教學(xué)活動(dòng)和競賽活動(dòng)，全面發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足和差距，為使我校工作提高檔次，再上臺階，結合我校實(shí)際，特制定本期工作計劃如下：
一、指導思想
繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng )一流的工作作風(fēng)，全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)把提高教師素質(zhì)和提高教育教學(xué)質(zhì)量有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步加強師生的思想政治工作，促進(jìn)我校精神文明建設，加強教學(xué)、教師管理和校園、學(xué)生管理，全面提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、目前存在的主要問(wèn)題
1、學(xué)生的行為習慣養成教育需進(jìn)一步加強。2、教師業(yè)務(wù)素質(zhì)以及基本功還需要進(jìn)一步提高，課堂的效率還需要進(jìn)一步提高。
3、特色教育的工作有待提高和整改。
4、讀書(shū)活動(dòng)有部分教師不重視，學(xué)生讀書(shū)較為被動(dòng)。
5、校本教研還需繼續深入，扎實(shí)開(kāi)展，教師的教科研意識需要進(jìn)一步提高；
6、學(xué)生兩級分化低年級化現象。
7、“雙困生”的轉化工作需要進(jìn)一步加強。
8、對中青年教師的培養、提高上還做得不夠。
9、在學(xué)校各項規章制度的執行過(guò)程中，缺乏必要的監督機制，督促不力，許多很好的設想都未能得到認真地貫徹執行。
三、強化德育工作，提高學(xué)生德育素養
1、重視德育工作的系統性。切實(shí)從學(xué)校層面、家庭層面、社會(huì )層面出發(fā)，加強對學(xué)校德育工作的整體規劃，努力構建學(xué)校、家庭一體化的未成年人思想道德建設網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)加強家校聯(lián)系，充分利用現代社會(huì )交通、通訊、信息技術(shù)高度發(fā)展的優(yōu)勢，密切與家長(cháng)的聯(lián)系，教師一學(xué)年中至少要與每位家長(cháng)都主動(dòng)聯(lián)系一次，同時(shí)要重視聯(lián)系的實(shí)際效果。
2、抓好日常行為規范教育。要重視學(xué)生的日常行為規范教育，對照《細則》和《中學(xué)生行為規范》，細化學(xué)生一日常規要求，從最基本、最簡(jiǎn)單、最容易忽視的細節入手，增強學(xué)生禮儀意識、節儉意識、衛生意識。通過(guò)各種形式，利用各種陣地，對學(xué)生進(jìn)行教育和引導，及時(shí)糾正學(xué)生行為偏差，使學(xué)生真正將一日常規內化為自覺(jué)的行為習慣。本學(xué)期重點(diǎn)培養學(xué)生“不帶零食進(jìn)校園，不帶廢紙出教室，不留雜物在操場(chǎng)”的良好習慣。
3、組織開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)。要發(fā)揮團組織的重要作用，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、征文演講、民族傳統節日教育等有效形式，強化理想信念、民族精神、誠實(shí)守信、遵紀守法、責任意識等教育。學(xué)校將以“感恩教育”作為德育管理的切入點(diǎn)，對學(xué)生實(shí)施“感恩教育”，讓學(xué)生懂得
“感恩”是一種美德，要學(xué)會(huì )知恩，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )報恩。
四、切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設和教師的思想政治教育
1、學(xué)校領(lǐng)導班子是搞好各項工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導班子成員要團結，對外講紀律，對內講規矩。要定期研究工作，把握辦學(xué)方向，明確分工，各負其責，力求心往一處想，勁往一處使。
2、堅持每周第一節班子例會(huì )制度，認真學(xué)習教育教學(xué)方針政策，教育教學(xué)理論，師德規范，特別是結合學(xué)校、教師教學(xué)實(shí)際出現的典型問(wèn)題進(jìn)行研討、解決。
3、建立完善工作紀律，建章立制，保證政令暢通。
4、教師要努力學(xué)習黨的方針、政策，教育理論，并以理論來(lái)指導實(shí)際工作，要求每位教師每期寫(xiě)一篇教學(xué)反思。
5、完善競爭激勵機制，實(shí)行民主管理，依法治校，強化目標管理，做到層層有目標，人人有責任，一切工作有計劃，一切活動(dòng)有評比、有記錄。
五、精致教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量
本學(xué)期，學(xué)校將圍繞精致學(xué)校管理，提升辦學(xué)水平。突出教學(xué)管理的精致化，全面提高各科教學(xué)質(zhì)量。
1、抓好校本教研制度的學(xué)習。結合學(xué)校實(shí)際，制定校本教研制度。開(kāi)學(xué)初，組織教師認真學(xué)習校本教研制度，結合學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)，提出統一要求。教師要對校本教研制度爛熟于心，在實(shí)際工作中自覺(jué)執行。
2、抓好校本教研制度的落實(shí)。要抓好集體備課基礎環(huán)節，突出課堂教學(xué)重要環(huán)節，強化作業(yè)訓練關(guān)鍵環(huán)節，提高教學(xué)管理實(shí)效。加強教
學(xué)常規管理，定期檢查和不定期抽查相結合的方式，全面了解教師教學(xué)工作情況，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，限期整改存在的問(wèn)題，對不能按時(shí)整改的教師進(jìn)行誡勉談話(huà)乃至通報批評。二是認真執行課堂教學(xué)管理制度。教研組長(cháng)、中層及校級領(lǐng)導要做到“四個(gè)堅持”，即：堅持每周聽(tīng)課不少于2節（校長(cháng)、教導主任每學(xué)期聽(tīng)課分別不少于50節和30節），堅持每周匯總聽(tīng)課情況，堅持每周進(jìn)行課堂教學(xué)集體點(diǎn)評，堅持定期深入班級進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。三是認真執行教研活動(dòng)管理制度。制訂好切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，落實(shí)研究專(zhuān)題，布置研究任務(wù)，確定主要承擔者并精心組織研究，切實(shí)解決教學(xué)工作中的.實(shí)際問(wèn)題。每月一次的學(xué)科研究課，要明確研究的問(wèn)題。要嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，教師要做到“四精”：精選、精講、精練、精批；“四必”：有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必補；要減少課堂上教師講解的時(shí)間，讓學(xué)生在自主的學(xué)習活動(dòng)中養成獨立作業(yè)的習慣。
�。�、重視后進(jìn)生的轉化工作。根據學(xué)生實(shí)際水平因材施教，采取分層教學(xué)與個(gè)別輔導相結合的辦法，教好每個(gè)學(xué)生。重點(diǎn)認真研究學(xué)習困難生和新插班生的實(shí)際需要，制定適合他們的教學(xué)計劃，采取“小步走、細指導、勤反復、多激勵”的辦法，發(fā)掘和弘揚工作中已有的成功經(jīng)驗，使他們在原先的基礎上有明顯的提高。
�。�、突出畢業(yè)班工作。畢業(yè)班任課教師要根據學(xué)科及學(xué)生特點(diǎn)，采取扎實(shí)有效的措施，努力提高所教學(xué)科的及格率、優(yōu)秀率、均分，提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校將通過(guò)聽(tīng)課、組織調研考試、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )等方式來(lái)提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。
5、加強薄弱學(xué)科。學(xué)校將盡可能加強薄弱學(xué)科的教學(xué)，加強這些學(xué)科的校本教研，督促檢查，隨機檢測，質(zhì)量分析，積極提高這些學(xué)科的教育質(zhì)量。
6、深入課題研究，提高教師的教科研能力。教師要積極參與教育科研，結合課堂教學(xué)改革，深入課題研究。在課題研究過(guò)程中，要注重過(guò)程管理，由教科室牽頭進(jìn)行課題研究管理。在整個(gè)實(shí)驗研究過(guò)程中，課題研究人員每學(xué)期都要制定研究計劃，經(jīng)常分析研究測試對象。各課題均要按方案及計劃實(shí)施研究，重視階段性情況分析和階段性工作小結。
六、加強體育、衛生和藝術(shù)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
�。�、嚴格執行兩個(gè)“條例”，保證學(xué)生身心受益。學(xué)校體育是體育工作的基礎和重點(diǎn)。本學(xué)期，學(xué)校將嚴格執行國家課程標準，貫徹省課程計劃調整的精神，加強體育教學(xué)，嚴格規范體育課堂教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。要合理安排課表，保證每天有一節體育課或體育活動(dòng)課，同時(shí)加強大課間活動(dòng)的組織，提高小學(xué)生每天戶(hù)外一小時(shí)運動(dòng)的質(zhì)量，充分做好參加各級比賽的準備工作；堅持學(xué)校重大疫情報告制度，加強學(xué)生健康教育特別是心理健康教育，心理健康教育課程每學(xué)期不少于9節。
2、傳染病防控工作：按照《傳染病防治法》，積極配合衛生部門(mén)，及時(shí)對發(fā)現傳染病或暴發(fā)流行的傳染病采取必要的措施，針對傳染病流行的三個(gè)環(huán)節（傳染源、傳播途徑、易感人郡），重點(diǎn)抓好傳染病預防和報告工作。把傳染病預防控制工作列入學(xué)校工作計劃。
年度工作計劃 篇3
今年，我鎮的城鄉環(huán)境衛生整治工作取得了一定成效，為鞏固我鎮環(huán)境衛生整治成果，健全衛生管理長(cháng)效機制，根據上級要求及我鎮實(shí)際，結合我鎮環(huán)境衛生現狀，特制定明年我鎮環(huán)境衛生整治工作計劃。
一、整治目標
�。ㄒ唬┹爡^內部及周?chē)梢暦秶鷥葻o(wú)垃圾積存，無(wú)紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露。
�。ǘ┙值�、組道路面干凈整潔，水渠水面、兩側無(wú)垃圾雜物。
�。ㄈ┐澹ň樱┟裨簝群团R街無(wú)雜物亂放，無(wú)堆積糞肥。
�。ㄋ模┰O置專(zhuān)門(mén)的垃圾填埋場(chǎng)和轉運點(diǎn)。
�。ㄎ澹┕I(yè)企業(yè)的工業(yè)廢物要按照國家相關(guān)規定排放。
(六)構建環(huán)境衛生整治長(cháng)效機制。
�。ㄆ撸┮_到考核標準的要求。
二、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┴熑屋爡^內的衛生保潔
1、主干街道每100米設置1個(gè)垃圾桶，垃圾及時(shí)清理，無(wú)溢出垃圾現象。臨街住戶(hù)和店鋪業(yè)主每戶(hù)至少有1個(gè)垃圾桶并擺放有序。
2、選址規劃好我鎮及村級垃圾填埋場(chǎng)。
3、配備配齊專(zhuān)業(yè)保潔隊伍，完善保潔員管理制度、考核辦法，簽訂保潔員服務(wù)合同。
4、制定好農戶(hù)垃圾清理管理細則，根據實(shí)際情況農戶(hù)垃圾清理實(shí)行有償服務(wù)收費。
�。ǘ┴熑屋爡^內的衛生整治
1、主街道的路面清掃、垃圾收集、清運工作。
2、機關(guān)單位庭院及食堂衛生。
3、背街小巷等衛生死角的衛生。
4、村民門(mén)前屋后衛生。
5、水溝、水渠、池塘、田邊衛生。
6、建筑工地衛生。
7、農村廁所，牲畜圈養區衛生。
�。ㄈ┴熑屋爡^內的秩序整治
1、車(chē)輛停放有序，交通要道無(wú)亂停亂擺現象。
2、主街道門(mén)店無(wú)雨棚及其他違章搭建現象。
3、杜絕馬路市場(chǎng)，商戶(hù)無(wú)占道經(jīng)營(yíng)現象。
4、廣告懸掛有序，無(wú)破爛廣告或亂貼亂畫(huà)現象
�。ㄋ模┴熑螀^域內的宣傳教育活動(dòng)
1、定期組織村組干部召開(kāi)環(huán)境衛生整治專(zhuān)題會(huì )議，共同商討整治對策。
2、組織村民觀(guān)看垃圾分類(lèi)宣傳片，做到村民普遍知曉，逐步落實(shí)垃圾分類(lèi)工作。
3、組織中小學(xué)學(xué)生觀(guān)看垃圾分類(lèi)宣傳片，定期開(kāi)展“大手拉小手”活動(dòng)
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
成立了以鎮長(cháng)侯蕊健為組長(cháng)，分管環(huán)境衛生整治的副鎮長(cháng)劉俊波為副組長(cháng)的樟樹(shù)鎮環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組，加強了對該項工作的領(lǐng)導。嚴格執行環(huán)境衛生專(zhuān)項整治長(cháng)效管理機制，各村居均按照屬地管理原則落實(shí)好相關(guān)工作任務(wù)，將環(huán)境衛生整治工作列入全鎮年度工作目標責任考核，強化對衛生整治工作的督促檢查，確保按時(shí)完成任務(wù)。
�。ǘ┘訌姸讲楸O管
鎮、村（居）制定相應的管理制度，加大日常保潔巡查，參照XX縣鄉鎮及村級環(huán)境衛生考核標準執行；鎮每月下旬開(kāi)展一次衛生大檢查，并做好記錄，填好月考核得分。真正形成村（居）基層保潔員、鎮環(huán)衛巡查隊、縣級監督檢查工作的職責體系，強化環(huán)境衛生管理，確保環(huán)境衛生各項工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┘哟筚Y金投入
保潔經(jīng)費是長(cháng)效管理的重要保證，要多方籌措資金投入�？h下?lián)艿恼谓?jīng)費實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，使用情況每季度公布一次，接受群眾監督。鎮安排資金15萬(wàn)元配備更新環(huán)衛設施，購置垃圾箱、垃圾清運車(chē)，維修建設垃圾收集池。
�。ㄋ模┙∪珜�(zhuān)職的環(huán)衛管理隊伍
根據轄區內的`巷道特點(diǎn)及衛生狀況，調整配強環(huán)衛工人，建立健全環(huán)衛人員的管理制度，具體負責對轄區環(huán)境衛生進(jìn)行督促檢查，對環(huán)衛工人的工作進(jìn)行責任考核，根據其工作情況核發(fā)工資，建立起一支讓群眾滿(mǎn)意的環(huán)衛隊伍。
�。ㄎ澹┘哟笮l生整治宣傳力度
各村（居）要充分運用宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、工作簡(jiǎn)報等方式，強化宣傳教育，通過(guò)組織群眾性衛生清潔活動(dòng)，顯著(zhù)提升人民群眾的文明意識、衛生意識、社會(huì )公德意識和環(huán)境衛生主人翁責任意識，努力形成“樟樹(shù)是我家，管理靠大家”的良好社會(huì )氛圍和講文明、講衛生、革陋習、樹(shù)新風(fēng)的良好社會(huì )風(fēng)氣。并且每周一組織鎮干部開(kāi)展一次集中衛生整治，提高干部群眾環(huán)境衛生意識。
年度工作計劃 篇4
去年設計部工作任務(wù)比較重，設計的種類(lèi)也比較復雜，對我們的設計人員是一個(gè)考驗。只是停留在原來(lái)的基礎上是不行的，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng )新，全面的提高設計水平和設計理念，以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結出全新的更符合實(shí)際的管理方法，從管理要效益，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。
創(chuàng )新不只是一個(gè)口號，更應該是用到實(shí)際工作中。怎樣才能讓我們的設計人員從頭腦到設計作品有一個(gè)創(chuàng )新呢？除了看一些現有資料和相互之間的探討之外，我們應該多看看實(shí)際作品，因為資料畢竟有一定的局限性，看不到整體，我們也就不能真正的了解設計者的真正想法和他的設計理念，只有身在其中看到整體的布局，我們才能真正理解他的設計思路。只靠我們幾個(gè)人的思路是不行的，這樣只能停留在一個(gè)水平上，我們必須要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了，設計也有創(chuàng )新了。
班前例會(huì )必須落實(shí)，不能走形式，這樣我們才能夠及時(shí)掌握每個(gè)人的工作進(jìn)展情況，以便及時(shí)調整人員任務(wù)，更合理的安排人員和工作，有效的利用個(gè)人資源，提高工作效率。我們要了解每個(gè)設計人員的工作能力和設計水平，做到心中有數，誰(shuí)能干什么，誰(shuí)適合干什么，分配工作是要充分考慮，做到合理分配，保質(zhì)保量的提前完成設計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問(wèn)題，不管他能干什么，拿過(guò)來(lái)就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù)，還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的'談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源，為工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。
理論和實(shí)際結合就要求我們設計人員必須深入到施工現場(chǎng)，只有對實(shí)際施工的了解，我們設計時(shí)才能夠心中有數，知道什么景觀(guān)應該放在什么位置，知道怎樣的比例才是最合理最美觀(guān)的，同時(shí)也減少了設計和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突，保證施工的進(jìn)度，減少不必要的浪費，因此要求我們設計人員要經(jīng)常到施工現場(chǎng)，學(xué)習施工知識，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實(shí)際結合，設計出更符合實(shí)際、更美觀(guān)的作品。
由于公司想正規發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立，這就要求我們必須學(xué)習新的知識和技術(shù)，只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此，我們應該利用工作空閑或休息時(shí)間學(xué)習新的技術(shù)知識，為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設做出貢獻。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，接觸的工程也越來(lái)越大，越來(lái)越復雜，我們現有的電腦已經(jīng)不能及時(shí)做出工程所需的圖紙，因此，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦，以便我們做出能夠讓甲方滿(mǎn)意的效果圖。
以上是設計部20xx年的工作計劃，請公司領(lǐng)導點(diǎn)評，給我們提出寶貴意見(jiàn)。
年度工作計劃 篇5
一、每天工作:
1. 批閱每天工作報告，指出不足之處，提取有價(jià)值信息呈報某總，舉行每日例會(huì ),落實(shí)當天的重要事件安排,聽(tīng)取當天客戶(hù)的客戶(hù)投訴意見(jiàn)計劃安排明天外出拜訪(fǎng).
2. 關(guān)心每位銷(xiāo)售人員,解決各人員工作上的難題。監督部門(mén)紀律，各人員的衣著(zhù)整齊得體大方
3. 完成趙總下達的各項工作指令。
4. 每天電話(huà)拜訪(fǎng)5家商務(wù)客戶(hù)，接待重要客戶(hù)的入店及離店。
5. 早上大堂值班，交換2張陌生客戶(hù)卡片，聽(tīng)取客人反應意見(jiàn)。
6. 完成每天工作日記，主要記錄當天發(fā)生的`事件及跟進(jìn)情況。
二、一周工作(4.13-4.19)
1.跟進(jìn)3位大客戶(hù)：XX制衣有限公司;XX布業(yè)有限公司;XX國際。聯(lián)系感情,了解春交會(huì )的消費動(dòng)向及最近住房安排。
2.跟進(jìn)有贈送客房的商務(wù)公司預約上門(mén)拜訪(fǎng)。
3.陌生開(kāi)發(fā)客戶(hù)5家并跟進(jìn)成為優(yōu)質(zhì)商務(wù)客戶(hù)。
4.跟進(jìn)正邦集團公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房安排，盡早確定住房名單，做好控房。
5.針對性地拜訪(fǎng)與廣交會(huì )有關(guān)的各個(gè)公司.
6.完成季度客戶(hù)答謝會(huì )的操作方案。
7.跟進(jìn)春交會(huì )期間的房間價(jià)格是否作調整,及宣傳工作.
三、四月份的工作安排
1.4月14號設立春交會(huì )期間用車(chē)宣傳水牌。
2.4月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數量
3.4月17號作好宸煜服裝公司的服務(wù)接待工作。提前與客人確定用餐人數及住房準確名單或數量。
4.17號組織部門(mén)培訓，內容為業(yè)務(wù)方面的基礎英語(yǔ)及部門(mén)的管理制度,本人主要負責.
5.跟進(jìn)青松布業(yè)公司廣交會(huì )期間的訂房。
6.新開(kāi)發(fā)商務(wù)公司20家,四月份住房650間.
7.另強客戶(hù)拜訪(fǎng)，發(fā)覺(jué)客戶(hù)的需求，統計客戶(hù)類(lèi)型。
四、14年二季度工作安排
1、積極應對四月份住房小高潮，做好服務(wù)工作，確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、不斷開(kāi)發(fā)新客源.以搶占更多的市場(chǎng)份額.
3、國際勞動(dòng)節、父親節及兒童節的促銷(xiāo)方案。
4、由于二，三季度屬于淡季節，制定定期促銷(xiāo)活動(dòng)，如消費送現金券等。
5、端午節種子的銷(xiāo)售。
6、5月31號將完成中秋節目標客戶(hù)群的客戶(hù)名單安稿,為中秋節月餅銷(xiāo)售做準備。
7.完成下達的各項工作指令，協(xié)助趙總完成各項工作。
年度工作計劃 篇6
20xx年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持發(fā)展不動(dòng)搖、堅持發(fā)展才是硬道理，內強素質(zhì)、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況，實(shí)實(shí)在在地把各項工作落到實(shí)處，爭取完成集團公司下達的任務(wù)指標，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。
一、堅持發(fā)展才是硬道理，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟效益，重視安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，穩定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。
二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn)，爭取20xx年營(yíng)運收入再上新臺階。重點(diǎn)搞好春運、節假日和大型活動(dòng)的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車(chē)條件。
三、調整經(jīng)營(yíng)結構：逐步收回私人承包線(xiàn)路的經(jīng)營(yíng)權，避免承包線(xiàn)路各自組織運營(yíng)調度，不利于公交系統整體效能的發(fā)揮，達到公交運營(yíng)組織與調度一體化的目的`。對包車(chē)合同到期的逐步取消包車(chē)業(yè)務(wù)。規范、科學(xué)的安排車(chē)輛運行，確保線(xiàn)路運營(yíng)秩序，杜絕線(xiàn)路缺趟，統籌兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
四、調整車(chē)型結構。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車(chē)投入營(yíng)運市場(chǎng)，滿(mǎn)足乘客需求，提高經(jīng)濟效益。
五、對各科室、條線(xiàn)路進(jìn)行規范管理，以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，抓好業(yè)調、機務(wù)、稽查、安全等部門(mén)的規范管理和人員素質(zhì)的提高：
業(yè)調主要抓好三個(gè)方面：
1、運行服務(wù)質(zhì)量的提高;
2、車(chē)廂服務(wù)質(zhì)量的提高;
3、人員服務(wù)質(zhì)量的提高;
機務(wù)方面：加強維修和材料的管理工作，節約成本，做好車(chē)輛技術(shù)狀況普查工作及車(chē)輛的報廢更新計劃;
安全方面：
1、抓好駕駛員的安全教育和事故預防工作;
2、做好臺風(fēng)等自然災害的防范工作，和應急預案的準備;
3、開(kāi)展安康杯競賽活動(dòng)，強化全員安全意識、提高安保技能;
4、及時(shí)排查事故隱患，安全員不定期下各線(xiàn)點(diǎn)和承包線(xiàn)路安全檢查，加強安檢、監控力度;
5、抓好社會(huì )治安的綜合治理;做好事故理賠和結案工作;
稽查方面：加強監控和路面稽查相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。認真受理乘客投訴，答復率做到100%;
六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣揚公交優(yōu)先、公交優(yōu)秀的理念，讓政府部門(mén)和社會(huì )各階層都來(lái)關(guān)注公交、理解公交;
七、繼續抓好民主行風(fēng)評議工作，提高服務(wù)質(zhì)量;
八、做好黨建工作和職工之家的建設。
年度工作計劃 篇7
1、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)物料需求情況、協(xié)調生產(chǎn)、物料及采購各部門(mén)工作;
2、負責跟進(jìn)采購物料進(jìn)度，確保計劃物料準時(shí)到位并滿(mǎn)足計劃執行;
3、提前預警短缺物料并主動(dòng)與采購部門(mén)協(xié)調解決;
4、物料庫存的合理控制及物料相關(guān)數據的準備統計及分析1什么是生產(chǎn)與物料控制pmc意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱(chēng)生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制(俗稱(chēng)物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。2產(chǎn)能分析主要針對的方面
1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。
3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間(人力負荷能力)。
4、材料的'準備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大小(場(chǎng)地負荷能力)。
生產(chǎn)排期應注意的原則生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷(xiāo)售額按abc法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，a類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，b類(lèi)次之。c類(lèi)更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注。pmc管理不當易造成的現象pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料
2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
年度工作計劃 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導： 您們好! 伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的到來(lái)，**年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家身體健康，工作順利�；仡�**年，在公司各位領(lǐng)導的悉心指導及我店各位員工的支持下，我由一名基層晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的。在這里，我借此機會(huì )感謝�？�、陳總和公司各位領(lǐng)導對我的信任�，F在我將一年的>工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)狀況 十一風(fēng)味餐廳9月1號試營(yíng)業(yè)，3號正式營(yíng)業(yè)。
二、經(jīng)營(yíng)方面 我們風(fēng)味餐廳有一個(gè)檔口是韓餐獨立運營(yíng)窗口，兩個(gè)是績(jì)效窗口(米線(xiàn)和鐵板)。營(yíng)業(yè)額穩定，成本合理，效果很好。另有一個(gè)飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導下，9月下旬、10月初其他檔口有所調整：1檔營(yíng)業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點(diǎn)小炒，現炒現賣(mài)，起到了很好的效果。1檔調往4檔。1檔調進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營(yíng)業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調到5檔，把5檔的廚師調到1檔，營(yíng)業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---2000元。4檔調整后，營(yíng)業(yè)額由1600元上升到了2000元左右。 為了解決配菜員工不足的問(wèn)題，把6檔員工調整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營(yíng)業(yè)額基本穩定。 小時(shí)工代替普通工種，把有能力的廚師調去加工新出品，另設餅類(lèi)窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。
調整后，充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高了其積極性和創(chuàng )造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣(mài)水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。
三、質(zhì)量方面 作為廚師長(cháng)，我嚴格把關(guān)，對每個(gè)檔口的出品按照標準嚴格執行。期間，我認真聽(tīng)取了各方面的意見(jiàn)和建議，總結每月出現的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)，確保就餐師生的`飯菜質(zhì)量。
四、衛生安全方面 嚴格執行公司的各項>規章制度，認真抓好食品衛生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時(shí)，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛生，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全憂(yōu)患意識警鐘長(cháng)鳴。
五、成本方面 由于剛做團餐廚師長(cháng)，在成本以及一些細節方面做的還不夠好，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在以后的工作中，我積極的向各店廚師長(cháng)學(xué)習，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏(yíng)。 在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導和各位同事多提寶貴意見(jiàn)和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展!
1、展望**年，在各位領(lǐng)導的指導和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責做事，爭取營(yíng)業(yè)額再上一個(gè)新的臺階。
2、多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些>培訓工作，為公司培養有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養，留住員工的心，讓員工在公司感覺(jué)到家一般的溫暖。
3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹(shù)立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個(gè)檔口的成本，幫助員工樹(shù)立節約意識。如果公司能實(shí)行績(jì)效工資制更好。 以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導、各位同事多多提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝大家!
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