【實(shí)用】年度工作計劃合集10篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的年度工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
一、指導思想
以學(xué)校20xx年春季工作要點(diǎn)為指導，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規范化，制度化。
二、工作目標
本學(xué)期后勤工作的目標是三保、四爭、一實(shí)施。三保是：確保校園建設、教育教學(xué)辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規范、精細、帳物相符；確保學(xué)校水電、飲食、活動(dòng)的安全，杜絕事故的發(fā)生；四爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益；一實(shí)施是：按時(shí)按量實(shí)施學(xué)生營(yíng)養餐。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌姲踩婪豆ぷ�，增強師生的安全衛生意識
1、經(jīng)常檢查各室及公共場(chǎng)所中的電器線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電工作。
2、樹(shù)立安全第一意識，加強食堂工作各環(huán)節的.管理與監督，辦好師生食堂，特別是學(xué)生的營(yíng)養餐一定要確保質(zhì)量第一。
�。ǘ┘訌娦Ｉ�、校產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度。
2、嚴格校產(chǎn)管理制度化、規范化，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
3、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水，一度電、一分錢(qián)。
4、倡導良好風(fēng)氣，愛(ài)護學(xué)校設施、設備，愛(ài)護花草、樹(shù)木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現象。
�。ㄈ﹫猿重攧�(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律
1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約。
2、按規定收費，任何班級、個(gè)人不得擅自收費。
3、制定財務(wù)預算，堅持計劃、合理使用經(jīng)費。
�。ㄋ模┳ズ镁G化管理
1、加強對學(xué)生的綠化管理認識教育，教育學(xué)生自覺(jué)愛(ài)護校園綠化。
2、經(jīng)常督促檢查綠化區的管理工作和綠化管理人員的工作。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，提高服務(wù)育人質(zhì)量
1、加強后勤人員對有關(guān)文件、政策、法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好服務(wù)育人工作。樂(lè )于奉獻、能干肯苦，服從安排，積極為師生提供教與學(xué)的方便，確保教學(xué)工作正常、有序的開(kāi)展。
2、規范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養，更新知識，解放思想，不斷提高自身的修養。
四、工作安排：(見(jiàn)附行事歷)
年度工作計劃 篇2
一、目標管理
1、認真落實(shí)醫院目標簽約書(shū)中的各項任務(wù)，確�？剖夷甓裙ぷ髂繕巳缙谕瓿�。
2、根據《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》、《中醫醫院中醫藥文化建設指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫藥文化特定禮儀，增加護理人員的中醫文化涵養，增加中醫技能操作培訓。
3、認真落實(shí)醫藥衛生體制改革實(shí)施意見(jiàn)，全面完成各項醫改任務(wù)，認真落實(shí)護理責任制工作，根據《二級中西醫結合醫院等級評審標準》做好迎檢工作，推進(jìn)各項工作化規范化管理。
4、加強醫療、消防等安全工作的檢查并落實(shí)整改，消除各類(lèi)安全隱患。針對科室的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，加強應急預案學(xué)習和演練，妥善處理各類(lèi)突發(fā)事件，不發(fā)生因失職造成的重大損失。
二、護理質(zhì)量管理
1、認真貫徹落實(shí)衛生主管部門(mén)的相關(guān)文件精神;落實(shí)醫院各項規章制度;科內護理質(zhì)量管理人員開(kāi)展每日抽查、指導和考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
2、嚴格按優(yōu)護質(zhì)控標準定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護理工作，使各項護理質(zhì)量指標均能達優(yōu)秀標準，并采用優(yōu)護績(jì)效考核模式，傾向優(yōu)護工作，體現能級化管理。
3、加強護理風(fēng)險管理，落實(shí)醫療安全責任制，確保日常搶救物品與設備的完好率=100%，基礎護理合格≥90%;年內壓瘡發(fā)生次數=0;中醫護理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，輸液器用后毀形=100%，護理醫患糾紛的發(fā)生率同比降低3-5%，杜絕醫療事件的發(fā)生。
4、嚴格執行衛生局關(guān)于醫院消毒隔離的衛生行業(yè)標準、認真落實(shí)消毒隔離制度及一次性醫療用品管理規定，有效控制醫院感染，規范執行醫療廢棄物處置。
5、有護理缺陷事故和糾紛的防范措施，對發(fā)生護理缺陷事故和糾紛的，如實(shí)及時(shí)上報，并有改進(jìn)工作的措施。
6、參與并指導危重及搶救病人的護理、本科疑難病例、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，全面保障病人的護理措施到位。開(kāi)展護理查房每月1次。
7、每月認真落實(shí)護理質(zhì)量自控考核，并定期召開(kāi)科室護理質(zhì)量講評會(huì )，對質(zhì)控檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結并有整改措施。
8、積極參加護士長(cháng)夜查崗工作，其中凌晨夜查次數超過(guò)50%，并做好記錄。
三、中醫護理管理
1、根據《中醫醫院中醫護理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開(kāi)展中醫護理技術(shù)和操作三項，認真實(shí)施中醫護理常規并積極開(kāi)展中風(fēng)、肺癌及胸痹的專(zhuān)病專(zhuān)科中醫特色辯證護理，提供具有中醫藥特色康復和健康指導。
2、強化醫院中醫、中西醫結合的特色優(yōu)勢，進(jìn)一步開(kāi)展中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)。
3、積極開(kāi)展中醫課題立項，爭取1項中醫護理課題立項。
4、積極加強護理技術(shù)管理;爭取開(kāi)展一項新的中醫護理操作進(jìn)入臨床實(shí)踐。
5、積極參加院外或院內中醫專(zhuān)科護理知識培訓，爭取發(fā)表中西醫護理論文1篇以上。
四、人力資源管理
1、按照《綜合醫院分級護理指導原則》和《住院患者基礎護理服務(wù)項目》及《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求，結合科室優(yōu)護工作特點(diǎn)及人員結構，合理安排人力，科學(xué)排班，認真落實(shí)并加強各項優(yōu)質(zhì)護理工作。杜絕未注冊護理人員單獨執行各項護理操作。
2、認真落實(shí)各級實(shí)習及見(jiàn)習生的'帶教工作，排班做到專(zhuān)人帶教。
3、每周二、五晨間交班時(shí)落實(shí)科內培訓，護理分層次培訓及晨間護理提問(wèn)等護理業(yè)務(wù)培訓計劃，并定期考核，做好記錄，進(jìn)一步提高護士專(zhuān)科護理水平。
4、每月召開(kāi)公休座談會(huì )一次，并進(jìn)行中醫特色健康指導，對存在的問(wèn)題有改正措施，并有記錄。
五、精神文明建設
1、要做好科室精神文明創(chuàng )建工作的第一責任人。要嚴以律己帶頭垂范，教育和引導科內護士圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀(guān)，確保本科室不發(fā)生違反醫德醫風(fēng)規定的事件。
2、積極響應各個(gè)部門(mén)部署的主題活動(dòng)，利用主題活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升優(yōu)護服務(wù)質(zhì)量，明顯改進(jìn)護患關(guān)系，提高滿(mǎn)意度水平。
3、支持工會(huì )、團組織做好員工關(guān)心、慰問(wèn)與培養工作。
六、其他
1、配合做好藥品、能源、消耗材料、維修等工作，力爭降耗節支明顯改善。
2、積極配合護工知識培訓及護工質(zhì)量督察管理，減少因護工差錯事件的發(fā)生。
3、做好病區內環(huán)境保潔工作的督察工作，確保符合各項檢查的要求。
4、年內完成護理條線(xiàn)獻血指標1名。
5、及時(shí)協(xié)調處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，避免矛盾擴大，并積極與護理部溝通。
年度工作計劃 篇3
槐坎鄉XX年度的國稅收入組織，成績(jì)是喜人的。之所以稅收能快速增長(cháng)，主要有以下三個(gè)原因：
一、黨委政府領(lǐng)導得力。
近年來(lái)，槐坎人民在槐坎鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，產(chǎn)業(yè)結構合理布局，經(jīng)濟實(shí)現了快速增長(cháng)，形成了以建材、電子、蓄電池、金剛石鋸片和玻璃制品為特色的五大行業(yè)，其中前三塊對稅收增長(cháng)的貢獻是很大的。經(jīng)濟決定稅收，經(jīng)濟增長(cháng)了，稅收當然也快速增長(cháng)了。
二、經(jīng)濟形勢全面復蘇。
受世界金融危機影響，近年來(lái)槐坎的經(jīng)濟受到強烈沖擊。XX年底，以電子行業(yè)為代表的槐坎企業(yè)全面復蘇，特別在XX年上半年實(shí)現報復性增長(cháng)，XX年底庫存基本吃空，出現銷(xiāo)大于產(chǎn)的不正�，F象。XX年下半年，節能減排改變了建材市場(chǎng)的供求關(guān)系，導致建材價(jià)格大幅度上揚，水泥熟料價(jià)格從年初的220元/t漲到最高峰的近500元/t，以槐坎南方水泥為代表的建材行業(yè)增值空間畸形變大，稅收增長(cháng)迅速。
三、國稅征管加強力度。
XX年初，長(cháng)興縣國稅局對煤山分局進(jìn)行人員輪崗，從過(guò)渡性的副科級單位真正轉變成副科級單位，并對槐坎鄉的管理員進(jìn)行調整。3月，縣局稽查局對槐坎鄉進(jìn)行規�？涨暗亩愂諈^域專(zhuān)項整治，直接查補稅款總額達到241.16萬(wàn)元，轉評估補申報入庫166.12萬(wàn)元。10月，縣局征管科又對槐坎鄉的'蓄電池行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項評估，入庫稅款239.36萬(wàn)元。兩次行動(dòng)有效的促進(jìn)了槐坎鄉稅收申報的及時(shí)率、準確率、完整率，稅收秩序得到完善。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們要清醒的認識到XX年的稅收形勢是相當嚴峻的，主要又主、客觀(guān)兩方面的原因。
客觀(guān)上：由于國家宏觀(guān)調控房地產(chǎn)業(yè)，對槐坎鄉以水泥等建材行業(yè)為龍頭的稅收結構沖擊還是很大的。隨著(zhù)國家對節能減排政策的松動(dòng)，水泥等建材市場(chǎng)不平衡的供求關(guān)系很快被調整，價(jià)格回落已很明顯，XX年建材行業(yè)稅收增幅減緩甚至停滯是可以預見(jiàn)的。受人民幣匯率等因素影響，出口依賴(lài)性很強的電子行業(yè)XX年下半年發(fā)展趨勢明顯趨緩， 11-12月電子行業(yè)入庫稅收甚至不如高峰期一個(gè)月�；笨侧l地處山區，招商引資困難，XX年沒(méi)有新的規模企業(yè)投產(chǎn)，缺乏稅收新的增長(cháng)點(diǎn)。即使XX年有新項目投入，也不會(huì )馬上產(chǎn)生稅收效益。
主觀(guān)上：XX年，國稅機關(guān)加大征管力度直接促使槐坎鄉多征稅款640多萬(wàn)元，這個(gè)因素將在XX年消化。國稅征管力量的相對不足也一定程度制約了管理增加稅收。
那么，槐坎鄉XX年的國稅形勢如何？下面進(jìn)行分析，預測XX年槐坎鄉的國稅任務(wù)。
水泥行業(yè)：由于XX年的慣性作用，預計XX年初水泥行業(yè)還會(huì )保持較快的增長(cháng)勢頭，不過(guò)后勁不足是可以預見(jiàn)的，全年能保持自然增幅已經(jīng)不錯。XX年入庫2739.18萬(wàn)元，按照10%左右的自然增幅計算，預計XX年在2800-3000萬(wàn)左右。
電子行業(yè)：經(jīng)過(guò)與多名槐坎企業(yè)家的交流，大家一致得出XX年電子行業(yè)行情肯定不如XX年的結論。事實(shí)XX年后幾個(gè)月稅收增幅減緩已經(jīng)相當明顯。和XX年的報復性增長(cháng)比較，XX年幾乎沒(méi)有潛力可挖，在現有的生產(chǎn)能力下，難以達到XX的高度，預計XX年較XX年入庫國稅會(huì )適度減少。XX年入庫2682.51萬(wàn)元（含電子行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)），XX年預計在2200-2400萬(wàn)左右。
蓄電池行業(yè)：XX年，蓄電池行業(yè)在所有行業(yè)中是增幅最快的，但必須看到，XX年蓄電池行業(yè)的增長(cháng)是水分最多的。XX年，國稅對槐坎鄉區域專(zhuān)項整治和專(zhuān)項評估，都以蓄電池行業(yè)為重。640多萬(wàn)元稅款中，400萬(wàn)元左右來(lái)自蓄電池行業(yè)，扣除這個(gè)因素，蓄電池行業(yè)增幅其實(shí)在XX年并不大。所以，XX年，蓄電池行業(yè)稅收的貢獻度必須考慮這個(gè)因素，在充分考慮XX年自然增長(cháng)因素的同時(shí)，必須扣除XX年管理增加稅收因素。預計XX年蓄電池行業(yè)的國稅收入在600萬(wàn)左右。（900-400+100，其中400萬(wàn)是XX年管理增加稅收因素，100萬(wàn)是自然增長(cháng)因素）
石礦、石灰等非水泥建材行業(yè)：XX年，在電子行業(yè)、蓄電池行業(yè)潛力不足的情況下，這一塊還有潛力可挖。根據單位火工品產(chǎn)量測算，XX年石礦行業(yè)的應稅銷(xiāo)售額和理論銷(xiāo)售額，差距比較大，預計XX年管理增加稅收可以達到100萬(wàn)元以上。浙寶公司XX年第二條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以后，政策原因的增值稅抵扣基本在年內消耗完畢，XX年形成新的增長(cháng)點(diǎn)，預計增收在150萬(wàn)元左右。創(chuàng )達礦業(yè)的全面投產(chǎn)預計增收50萬(wàn)元左右。當然，這一塊也不盡是增長(cháng)因素，由于環(huán)保要求，青硯嶺建材廠(chǎng)、華昌建材有限公司、興旺制磚有限公司等幾家單位關(guān)停是大勢所趨，預計減收在100萬(wàn)元左右。但總體增收200萬(wàn)左右基本定局。XX年，這一塊的入庫稅收總額在920萬(wàn)元左右，XX年有望突破1100萬(wàn)元。
其他行業(yè)有望自然增長(cháng)50萬(wàn)元左右，XX年預計入庫稅收550萬(wàn)元。
以上5塊形成XX年槐坎鄉稅收的基本框架，預計XX年槐坎鄉國稅收入在7450萬(wàn)元左右。
年度工作計劃 篇4
一、指導思想
以區教體局教育工作會(huì )議精神為指導，把保安全、抓質(zhì)量、促發(fā)展作為學(xué)校工作的新常態(tài)。堅持立德樹(shù)人、增強責任擔當意識；落實(shí)常規管理，提升學(xué)校辦學(xué)水平；，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；齊心協(xié)力，力爭使我校教育教學(xué)質(zhì)量更上新臺階。
二、主要目標任務(wù)
1、加強安全教育和管理，落實(shí)安全責任，確保學(xué)校各項工作安全有序開(kāi)展。
2、立德樹(shù)人，踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)；細化深化養成教育，進(jìn)一步落實(shí)“做有責任敢擔當的人”的辦學(xué)理念。
3、強化學(xué)校管理，規范辦學(xué)行為，不斷完善常規管理制度，狠抓制度的落實(shí)，走規范化辦學(xué)之路，發(fā)揮河西初中在初中大學(xué)區內的龍頭引領(lǐng)作用。
4、通過(guò)自煉內功、培訓引領(lǐng)、業(yè)績(jì)考核驅動(dòng)、師德師風(fēng)考評，加強教師隊伍建設，提高教師隊伍素質(zhì)。
5、創(chuàng )新形式，開(kāi)展家庭教育，把關(guān)愛(ài)留守兒童工作落到實(shí)處。
6、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，強化教育教學(xué)管理，狠抓常規教科研，深化教育教學(xué)改革，抓實(shí)畢業(yè)班管理工作。
7、加強校園建設和后勤管理，充分發(fā)揮各功能部室作用；合理利用有限資金，努力改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。
8、重視學(xué)校群團組織工作和體藝工作，抓好校園文化建設，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、重點(diǎn)工作和保障措施
�。ㄒ唬┌踩ぷ鳎�
1、嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“問(wèn)責制”工作機制。全體教師人人參與，層層監控，層層簽訂安全目標責任書(shū)，守住學(xué)校不發(fā)生安全責任事故的底線(xiàn)。
2、強化食品和藥品安全管理，杜絕“三無(wú)”食品進(jìn)校園，嚴防食物中毒，切實(shí)做好傳染病的防控工作。
3、加強法制安全教育，創(chuàng )建平安校園。要抓好師生的安全教育和學(xué)生法制教育工作，每學(xué)期舉行1次法制教育報告會(huì )。
4、總務(wù)處要定期對學(xué)校設施設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
�。ǘ�、隊伍建設：
1、把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)蘊含在教育教學(xué)細微之處，黨支部要認真開(kāi)展師德師風(fēng)建設，弘揚正氣、傳遞正能量。
2、加強教師隊伍建設。
�。�1）、本學(xué)年要加大學(xué)生評教力度，真正讓教師在上課時(shí)注重“學(xué)生的感受”。
�。�2）、嚴格作息時(shí)間和教師考勤制度。教師考勤記錄，值周領(lǐng)導每日記載，每周公布；學(xué)校每月匯總。
3、教科室要加強對教師教育教學(xué)理論和學(xué)科知識學(xué)習的督查，20xx年春季將對初中教師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核，考核重點(diǎn)一是課標，二是學(xué)科知識。
�。ㄈ�、學(xué)生管理：
1、政教處、年級組、班主任都要出實(shí)招狠抓學(xué)生紀律，共建和諧班集體。
2、要強化學(xué)生行為規范教育。本學(xué)年要在學(xué)生中開(kāi)展“五有”、“五無(wú)”活動(dòng)�！拔逵小奔矗赫n堂有紀律，課間有秩序，待人有禮貌，言談舉止有分寸，學(xué)習有進(jìn)步；“五無(wú)”即：地上無(wú)紙屑，墻上無(wú)污漬，門(mén)窗無(wú)劃痕，課桌無(wú)雜物，教室無(wú)垃圾。
3、加強家校聯(lián)系。通過(guò)“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)、致家長(cháng)信、通訊聯(lián)系等方式，加強與家長(cháng)的溝通和交流，讓家長(cháng)共同參與教育學(xué)生。
4、要堅持每周晨會(huì )、班會(huì )活動(dòng)。做到有內容、有安排、有效果。針對班級問(wèn)題，要有要求、有措施、有記錄。
5、認真開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童活動(dòng)，做好“六個(gè)一”。
�。ㄋ模�、教學(xué)教研管理：
1、進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)方面的.規范指標要求，要狠抓教師備課、上課、輔導、作業(yè)批改、每月測試工作,制定出切實(shí)可行的檢查標準。要每月進(jìn)行一次嚴格的教學(xué)大檢查和大展評。
2、開(kāi)足開(kāi)全國家規定的課程，聚焦課堂，課程、課堂、課改、課題四課聯(lián)動(dòng)。
3、開(kāi)展新一輪常規管理要求的學(xué)習，規范教師教學(xué)行為。
4、以問(wèn)題為導向，立足校本搞教研。
5、每周一次校本研修要成為常態(tài)，活動(dòng)有計劃，過(guò)程有記載，計劃切實(shí)有針對性。
6、把網(wǎng)上教研納入校本研修管理，培養教師網(wǎng)上教研習慣，提升教研能力。
7、凝神聚力安排好服務(wù)好畢業(yè)班工作。
8、夯實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理。期末質(zhì)量檢測個(gè)人單科成績(jì)均分低于全區同級同科均分10分者，酌情扣績(jì)效工資且年終不得評優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)。
�。ㄎ澹�、后勤管理：
1、明確管理重點(diǎn)和目標，結合實(shí)際細化工作要求，加強管理人員職責，全面落實(shí)學(xué)校后勤精細化管理、人性化服務(wù)工作目標。
2、確保食品安全，建立健全食品安全管理制度，規范環(huán)節管理。校園內嚴禁銷(xiāo)售假冒偽劣和“三無(wú)”食品，形成“食品安全人人講，
食品安全人人防”的良好氛圍。
3、加強校舍、設施定期檢查，建立臺賬，及時(shí)排除安全隱患。
4、厲行節約，規范財務(wù)管理；監管好項目建設。
四、其他工作
1、加快校園文化建設。開(kāi)放學(xué)校圖書(shū)室，充實(shí)班級圖書(shū)角，積極開(kāi)展國學(xué)經(jīng)典誦讀活動(dòng)、師生共讀共寫(xiě)共成長(cháng)活動(dòng)、語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)活動(dòng)、圖書(shū)漂流活動(dòng)等，努力打造書(shū)香校園。
2、全面加強學(xué)校體育、衛生、藝術(shù)教育等工作，落實(shí)陽(yáng)光體育運動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。
3、工會(huì )、團委要開(kāi)展多彩活動(dòng)，豐富師生課余生活，讓校園充滿(mǎn)活力。
4、加強實(shí)驗教學(xué)。理、化、生學(xué)科要按照課程標準上足上好演示實(shí)驗和學(xué)生實(shí)驗課。
新學(xué)年，迎來(lái)新機遇面臨新挑戰。只要我們齊心協(xié)力求真務(wù)實(shí)，牢固樹(shù)立責任擔當意識，適應教育改革發(fā)展新常態(tài)，以干克難，河西初中一定會(huì )再上新臺階！
年度工作計劃 篇5
xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。
新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。
規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督
公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的`同時(shí)，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團注冊后，有著(zhù)不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實(shí)可行的員工培訓工作計劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
年度工作計劃 篇6
為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達成公司20xx年的工作目標。
一、人員招聘
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。海報招聘：主要面向基層人員招聘。招聘渠道拓展：競爭對手挖人。調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
1、思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
2、目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
3、具體實(shí)施方案
(1)繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
(3)重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的'標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
4、實(shí)施目標注意事項
(1)績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
(2)績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
(3)績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
1、思路分析
目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
2、目標概述
(1)員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(2)通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
3、具體實(shí)施方案
(1)對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
(2)重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會(huì )表等形式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
年度工作計劃 篇7
紀檢部主要工作是負責全院學(xué)生早鍛煉考勤工作和晚簽到的抽查及統計工作。下面就各項工作做個(gè)簡(jiǎn)要的計劃。
招新方面，預計需新成員25人左右，主要面向08，09級有責任心，有毅力，能認真完成紀檢部工作的同學(xué)。
一、早鍛煉考勤工作
將全院36個(gè)班級分成十八組，由紀檢部和09級各班體育委員共同負責，總計36人，單雙周輪流負責。
部委要求：早晨6點(diǎn)40前到達指定位置參加點(diǎn)到，認真落實(shí)學(xué)院要求，每名部委即使不值班也必須每周堅持參加早點(diǎn)到，為同學(xué)們做表率。
要求：a)早鍛煉考勤實(shí)行實(shí)名制，每位同學(xué)只能點(diǎn)當天的；
b)考勤時(shí)必須出示校園卡或學(xué)生證，每周沒(méi)出示校園卡或有效證件的同學(xué)每?jì)纱斡浺淮稳鼻冢?/p>
c)人多時(shí)排隊，確認后再離開(kāi)；
d)點(diǎn)到時(shí)間為6點(diǎn)45到7點(diǎn)整，遲到的同學(xué)應登記，每周出現兩次遲到現象的同學(xué)記缺勤一次。
統計工作：每?jì)芍苓M(jìn)行對早點(diǎn)到出勤率的統計，將班級出勤情況和缺勤較多的同學(xué)進(jìn)行統計，并及時(shí)上交給學(xué)院。
獎懲制度：a)早鍛煉缺勤一次，期末綜合素質(zhì)考評扣2分;
b)每?jì)芍軐θ鼻?～5次的同學(xué)給予通報，對缺勤6次以上的同學(xué)給予通報批評處分，記入檔案，以布告的形式出通報批評；
c)每四周公布一次早鍛煉出勤率，以班級為單位在本年級內排名，各年級前兩名給予表?yè)P，后兩名給予批評，班級主要負責人給予相應的批評；
d)早鍛煉出勤率排名將作為班級建設考評一項依據。
二、 晚簽到抽查工作
我們主要負責的是對各班晚簽到情況進(jìn)行統計以及不定期的抽查。
對各班晚簽到的統計我們是定于每周日的19:30至21:00，我們將請各班負責晚簽到的班干部在這個(gè)時(shí)間段交到我們指定的地點(diǎn)，即交即統計，當場(chǎng)歸還，這樣就不會(huì )影響當日的晚簽工作。
我們將安排3名部委每周在值班老師的帶領(lǐng)下對部分寢室晚歸情況進(jìn)行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的同學(xué)，告知班主任，要求其書(shū)面交代夜不歸宿的原因，并作檢討，且期末綜合素質(zhì)考評扣3分。
配合公寓管理部工作，不定期的.進(jìn)行晚查電工作，對于改電現象及早發(fā)現，及早處理，消除安全隱患。
三、 實(shí)行紀律周制度
本學(xué)期紀律周初步設為第8、11、14周。聯(lián)合學(xué)習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進(jìn)行大檢查，包括早鍛煉考勤、上課考勤、衛生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知，提醒全院同學(xué)，對紀律周違反紀律的同學(xué)將加重處罰。
在學(xué)期末綜合以上四個(gè)部門(mén)的檢查結果，各年級評出兩個(gè)“紀律先進(jìn)班級”，被評為先進(jìn)班級的體委將直接評為“優(yōu)秀紀檢學(xué)生干部”。
在團學(xué)聯(lián)主席團的直接領(lǐng)導下，我們部將會(huì )繼續努力、與時(shí)俱進(jìn)、加強自身管理，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的工作原則，團結、友愛(ài)、靈活、創(chuàng )新的工作思路，全心全意為全院師生服務(wù)，把本學(xué)期紀檢部的各項工作做的更好更出色！
年度工作計劃 篇8
1.人員配置：
從以上分析綜合來(lái)看，目前口腔科一邊是有很好的設備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體，顯而易見(jiàn)，目前制約口腔科發(fā)展的瓶頸是：缺乏應有數量的醫護人員和能創(chuàng )造較大利潤的專(zhuān)科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本需要及時(shí)的配置相應的醫護人員，是否能適時(shí)的引進(jìn)創(chuàng )造較大利潤的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
(1)如果仍然維持現在的人員配備：1名醫生，沒(méi)有口腔科護士，以口腔內科和門(mén)診口腔外科等基礎治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現行的低廉的收費，那么：20xx年預計口腔科門(mén)診毛收入只能完成5～7萬(wàn)，加上少量的烤瓷牙、活動(dòng)牙，及門(mén)診小手術(shù)，估計最多能完成6～8萬(wàn)左右。
(2)如果增加1名精于口腔修復科的醫生，估計每月可以多創(chuàng )造0.6～0.8萬(wàn)元，全年可多創(chuàng )造8～10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)1名醫生的5～7萬(wàn)元的`業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門(mén)診估計可完成14～16萬(wàn)的收入。如果再配備1名口腔科專(zhuān)職護士，及時(shí)消化所有的潔牙患者，同時(shí)作為助手幫助醫生提高工作效率，縮短病人等候時(shí)間，那么：20xx年口腔科門(mén)診毛收入最高可能增至18～20萬(wàn)
(3)如果在以上2名口腔科醫生、1名口腔專(zhuān)職護士的基礎上，再增加1名專(zhuān)業(yè)的口腔正畸科醫生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng )造0.9～1.2萬(wàn)元，全年可多創(chuàng )造11～13萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)2名口腔科醫生估計可以創(chuàng )造的14～16萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門(mén)診估計可達到25～30萬(wàn)的毛收入。
如果業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，還可適當發(fā)展口腔科病房，繼續收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門(mén)診和小規模醫院不能開(kāi)展的業(yè)務(wù)。
2.新開(kāi)展業(yè)務(wù)：
(1)口腔正畸業(yè)務(wù)：
該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依賴(lài)正畸醫生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
初期，在正畸患者較少的情況下，本著(zhù)節約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)口腔機構或正畸醫師合作，簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按一定比例分配利潤。
發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)口腔正畸醫師，同時(shí)培養科室人才梯隊，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專(zhuān)業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專(zhuān)業(yè)。
(2)口腔美白業(yè)務(wù)：
征得醫院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設備，常規的由廠(chǎng)家及供應商提供業(yè)務(wù)培訓及短期技術(shù)支持，同時(shí)培養科室自己的專(zhuān)科技術(shù)人員。
3.設備購置計劃：
目前口腔科的設備儀器足夠支持口腔科門(mén)診常規業(yè)務(wù)的開(kāi)展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供相當程度的基礎保障。
如果業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，大力開(kāi)展口腔正畸專(zhuān)業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應購置口腔全景X線(xiàn)機、口腔美白機，滿(mǎn)足臨床工作的實(shí)際需要。
年度工作計劃 篇9
20xx年是“十二五”收官之年，也是我區教育乘勢而上，重點(diǎn)突破的關(guān)鍵之年，全區教育工作的總體思路是：繼續堅持“均衡發(fā)展義務(wù)教育，加快普及學(xué)前教育；迅速提升教育管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量；大力實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵發(fā)展辦學(xué)特色”。凝心聚力，真抓實(shí)干，努力提高 “學(xué)前教育的入園率、義務(wù)教育的鞏固率、高中教育的升學(xué)率、人民群眾的滿(mǎn)意率”，提升教育幸福指數，促進(jìn)全區教育均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
一、加強校長(cháng)能力建設、提升教育管理能力
一是要嚴以律己。各位校長(cháng)要帶頭做貫徹作風(fēng)紀律整頓要求的模范，嚴格端正自身，從守崗、守紀、節儉、文明做起，切實(shí)以制度的籠子來(lái)管好手中的權力，不折不扣地落實(shí)廉政紀律，以實(shí)際行動(dòng)帶頭爭做清正廉明的好公仆。
二是要善于學(xué)習。結合教育實(shí)際，明確目標與差距，增強緊迫感、責任感、認真開(kāi)展學(xué)習。通過(guò)向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向師生學(xué)，準確分析新情況新問(wèn)題，增強解決問(wèn)題的新本領(lǐng)，盡快成為教師信任、學(xué)生佩服、社會(huì )認可的好校長(cháng)。
三是要善管實(shí)干。只會(huì )傳達安排不抓落實(shí)的是“懶校長(cháng)、懶干部”；守在學(xué)校，勤于吃苦，不講方略、不長(cháng)成績(jì)的是勤苦校長(cháng)；研究課改，關(guān)注考改，能管會(huì )管，善管實(shí)干的校長(cháng)，是我們大家應當追求的共同目標。
四是要勇于擔當。每一名校長(cháng)，都是譙城教育大廈的一個(gè)支柱；每一名校長(cháng)都是學(xué)校的頂梁柱。大家都承擔著(zhù)各自崗位的重要責任，在其位，必須謀其政、任其職，必須盡最大努力擔當起管理責任，千方百計腳踏實(shí)地干好事、干成事、爭做“事業(yè)型”的好校長(cháng)。特別是一些年齡較大的校長(cháng)，要堅決克服“松懈”思想，站好最后一班崗，堅決克服求穩怕亂、看門(mén)守攤、得過(guò)且過(guò)的思想。
二、強化教師隊伍建設，提高教師專(zhuān)業(yè)素養和師德水平
教育發(fā)展，教師為本；教師素質(zhì)，師德為本。教師的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系到青少年的健康成長(cháng)。
當前教師隊伍整體素質(zhì)是好的，絕大多數老師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、悉心育人，把全部的精力和心血都傾注在教育事業(yè)上，為XX區的教育事業(yè)改革和發(fā)展，為青少年學(xué)生的健康成長(cháng)付出了心血和汗水，做出了重要的貢獻。
但是，全區教師隊伍中還存在著(zhù)一些需要引起高度重視、迫切解決的問(wèn)題。一是貶低學(xué)生人格，傷害學(xué)生自尊。二是親疏有別，不能夠一視同仁。三是工作責任心不強，業(yè)務(wù)不過(guò)硬。極個(gè)別教師搞第二職業(yè)，有償補課，把主要精力用于工作之外，教學(xué)成績(jì)始終停滯不前。以上種種思潮和問(wèn)題，直接影響了教師隊伍的整體形象，損害了教育的聲譽(yù)，侵犯了廣大群眾的利益，影響了教育教學(xué)質(zhì)量，影響了學(xué)校的生存和發(fā)展，長(cháng)此以往，后患無(wú)窮。因此，當前必須加強師德學(xué)習，更新教育理念，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化水平的提高。
一是要抓好學(xué)習。要采取多種形式，組織教師反復學(xué)習《教師職業(yè)道德規范》、《教師違犯職業(yè)道德處理辦法》等相關(guān)的文件、規定等，使老師們從思想深處受到教育和啟迪，提高全體教師對師德建設重要意義的認識。同時(shí)，要大力宣傳我們身邊優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，弘揚優(yōu)秀教師無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)，引導廣大教師向身邊的先進(jìn)教師學(xué)習，不斷壯大優(yōu)秀教師群體，最終使每一位老師都加入到這一行列，造就一支師德高尚的教師隊伍。
二是要抓制度建設。加強師德師風(fēng)建設，關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)是制度。要把師德師風(fēng)建設納入學(xué)校管理的重要議事日程，完善相關(guān)制度，建立師德建設的長(cháng)效機制。把師德建設納入教育目標責任制和黨建工作目標管理中，層層簽定責任書(shū)，落實(shí)目標責任，黨政一把手負總責，嚴格進(jìn)行考核。建立師德監督制度。通過(guò)問(wèn)卷、座談、家長(cháng)會(huì )等多種形式，了解、掌握教師的師德情況，建立評價(jià)、監督、管理機制。把教師師德表現、評優(yōu)結果作為評優(yōu)晉級的必備條件。
三是要抓責任落實(shí)。對于學(xué)生和家長(cháng)意見(jiàn)較大的教師，要及時(shí)談話(huà)誡勉，提醒、告誡其改正不足，對于有令不行、有禁不止、有損教師形象的教師典型，要視其情節，嚴肅處理，并嚴格實(shí)行“一票否決制”。對管理不善、師德建設不力、發(fā)生重大違反師德問(wèn)題的學(xué)校，要追究校長(cháng)的管理責任。
四是打造一支數量充足的、高素質(zhì)的教師隊伍。一位教育家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“教育意味著(zhù)一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂�！苯處熉殬I(yè)是教書(shū)育人為主的職業(yè)，教書(shū)育人、為人師表是教師事業(yè)的準則。為此，我們一要繼續實(shí)施“名師”工程，著(zhù)力造就一批“名教師”，實(shí)行“名師”引領(lǐng)，推動(dòng)教師隊伍整體素質(zhì)提升。二要堅持“科研興教”，以教研教改引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化水平的提升。三要通過(guò)開(kāi)展督導、視導活動(dòng)，有針對性地指導教師的常規教學(xué)，提高教師的課堂教學(xué)能力。四要切實(shí)做好教師培訓。五要積極推進(jìn)教師無(wú)校籍管理，加大校長(cháng)、教師交流輪崗力度，均衡配置教師資源。
三、以項目校建設為契機，推進(jìn)標準化學(xué)校建設
堅持按“有學(xué)上、好上學(xué)、上好學(xué)”的要求推進(jìn)學(xué)校布局調整，農村重點(diǎn)加強寄宿制學(xué)校和必要的教學(xué)點(diǎn)建設;城區要繼續抓好改造擴容等工作，確保學(xué)位滿(mǎn)足入學(xué)需求。今年要以迎接國家、省、市三級對我區義務(wù)教育均衡發(fā)展評估驗收為契機，落實(shí)重點(diǎn)項目，按期完成薄弱學(xué)校提質(zhì)改造、公辦幼兒園配套建設、學(xué)校標準化建設和村小提升工程建設任務(wù)。整合各類(lèi)教育資金，著(zhù)力解決中小學(xué)幼兒園圖書(shū)室、實(shí)驗室、計算機室等功能室用房短缺問(wèn)題，改善學(xué)生宿舍、食堂等生活設施，逐步滿(mǎn)足不同學(xué)校軟硬件配置的基本需求。
四、加強課堂教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
課堂是改革和提升的主戰場(chǎng)。全區各級學(xué)校要堅定不移推進(jìn)深化課堂教學(xué)改革，要牢固樹(shù)立“只有課堂高效率，才能教出好成績(jì)”的課堂改革新理念。當前，要緊密結合區情、校情實(shí)際，深入研究學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，通過(guò)不斷學(xué)習、評課等，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
各校要以創(chuàng )新高效課堂教學(xué)模式為重點(diǎn)任務(wù)，注重開(kāi)展指向課堂教學(xué)方式及問(wèn)題解決的實(shí)證研究，努力構建與學(xué)生發(fā)展相適應的高效課堂模式，并力爭從以下幾個(gè)方面取得實(shí)踐經(jīng)驗：一是在課堂教學(xué)中注意以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和熱情，改變知識的呈現方式，按學(xué)生的`認知規律層層推進(jìn)；二是注意讓學(xué)生獲得成功體驗，注意對學(xué)生的學(xué)習過(guò)程進(jìn)行評價(jià)；三是學(xué)科教學(xué)聯(lián)系學(xué)生生活和經(jīng)驗實(shí)際，注重創(chuàng )設情境，引導學(xué)生應用學(xué)科知識解決實(shí)際問(wèn)題；四是注意差異教學(xué)，為每個(gè)學(xué)生量身定制適合自己的學(xué)習方法；五是面對一些學(xué)困生的厭學(xué)情緒，注重情感教育和激勵教育，關(guān)注學(xué)生的非智力因素；六是課堂教學(xué)效果好、消耗低，學(xué)生身心和諧發(fā)展、素質(zhì)全面提升。
五、注重學(xué)校內涵，用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展
文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂。要注重學(xué)校內涵，就必須從學(xué)校文化建設入手。然而，當前學(xué)校在文化建設中存在著(zhù)明顯的形式主義：其一是物表化，很多學(xué)校的建筑、圖案，并沒(méi)有真正成為師生生活的組成部分，沒(méi)有具備深刻的文化內涵和教育意蘊。其二是文本化，很多學(xué)校都建立了很多規章制度，但制度只停留在文本層面，沒(méi)有真正地成為規范學(xué)校成員行為的動(dòng)力。其三是標語(yǔ)化，許多學(xué)校努力讓每一堵墻都能“說(shuō)話(huà)”，寫(xiě)滿(mǎn)了各種標語(yǔ)口號。但這些標語(yǔ)只是掛在墻上，印在宣傳冊上，沒(méi)有成為師生的自覺(jué)追求，甚至行動(dòng)方向與標語(yǔ)內涵南轅北轍。學(xué)校文化建設是內在的、深層次的策劃與實(shí)施，是全校師生長(cháng)期、共同來(lái)建設的，是“頂層設計”不可或缺的重要組成部分。因此學(xué)校要重點(diǎn)在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)上，對“學(xué)校精神”進(jìn)行塑形和鑄魂，共同打造豐富多彩的譙城教育。
六、強化校園安全建設，扎實(shí)推進(jìn)平安校園創(chuàng )建
安全工作大于天。每一個(gè)教育人都要在思想上時(shí)刻強化安全意識，在機制上完善安全管理考核，在教育上拓展安全教育內容。各校要以“５·12防災減災宣傳日”、“6·26”禁毒宣傳日、“11·9”消防宣傳日、“12·4”法制宣傳日等主題教育活動(dòng)為載體，利用多種載體和形式,向廣大師生宣傳平安校園創(chuàng )建知識，增強師生法制意識和安全防范意識，提高師生自護自救能力，扎實(shí)推進(jìn)平安校園創(chuàng )建活動(dòng)。要落實(shí)安全管理目標責任制，層層簽訂安全責任狀，完善應急處置預案，健全安全工作管理制度，強化安全工作的督促檢查，及時(shí)消除學(xué)校安全隱患。突出加強學(xué)生交通安全、食品安全、消防安全等安全工作。
七、切實(shí)加強教育宣傳，多方凝聚社會(huì )力量
教育工作不是單門(mén)獨戶(hù)，開(kāi)門(mén)辦教育必須學(xué)會(huì )和爭取各方面對教育工作的支持和理解，要善于凝聚社會(huì )力量，善于發(fā)揮尊師重教、愛(ài)心助學(xué)的優(yōu)良傳統，大力營(yíng)造興教助學(xué)的有利氛圍。各校要扮演好教育工作“第一宣傳員”的角色，加強穩定風(fēng)險評估、注重教育輿情風(fēng)險管理，正確及時(shí)地解釋當前教育熱點(diǎn)爭議問(wèn)題，扭轉和糾正外界對教育工作的錯誤觀(guān)念和錯誤認識，共同維護教育系統的良好形象。
年度工作計劃 篇10
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為？暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)？行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的`挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
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