【精品】個(gè)人工作計劃模板集合六篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的個(gè)人工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個(gè)人工作計劃 篇1

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業(yè)務(wù)量

　　大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3、71萬(wàn)，贏(yíng)利7、8萬(wàn)，兩者相差25、6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31：69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。

　　二、收款、掛號

　　進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的'管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　三、我院治療項目

　　電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　四、我院制訂了每季、每月計劃醫保用量

　　雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

個(gè)人工作計劃 篇2

　　20xx年已經(jīng)結束了，再過(guò)不久就是農歷的新年了，我們公司也將迎來(lái)一個(gè)新的局面，回首去年的工作情況，我發(fā)現公司里面的員工是比我想象中還要努力的，大家圓滿(mǎn)的完成了年初制定好的工作任務(wù)，甚至還超過(guò)了我們的預期，這不得不說(shuō)是一件值得高興的事情，所以在20xx年里面，我要繼續發(fā)揮好領(lǐng)導人的作用，爭取帶領(lǐng)大家在業(yè)績(jì)上再創(chuàng )新高，為公司創(chuàng )造更多更好的效益。

　　在新的一年里面，我首先要發(fā)揮好自己的領(lǐng)導作用，這就得通過(guò)我加強和下屬員工的聯(lián)系來(lái)做到，從往年的經(jīng)驗來(lái)看，一個(gè)公司運營(yíng)的好壞是和領(lǐng)導人有著(zhù)莫大的關(guān)系的，要是領(lǐng)導人決策有誤或者沒(méi)有制定好工作計劃，那么公司里面的員工也會(huì )如同無(wú)頭的蒼蠅，不知道向著(zhù)什么方向進(jìn)發(fā)，所以我會(huì )多多關(guān)注咱們公司的發(fā)展，然后再把咱們這個(gè)行業(yè)的情況給盯好，一旦有什么風(fēng)口出現了我會(huì )第一時(shí)間察覺(jué)到，然后再配合同事們制定相應的計劃，多和領(lǐng)導以及下屬員工交流工作，絕對會(huì )讓我的工作變得明確不少，畢竟我個(gè)人的能力有十分有限的，所以還是得通過(guò)大家的集中思考來(lái)確立合適的工作方向。

　　除了把新一年的工作方向給確立好之外，我也得加強自己的管理能力。在過(guò)去的'這一年里，我發(fā)現自己的管理有著(zhù)諸多地方不到位，或許這和我的工作年限有關(guān)系吧，總之有時(shí)候會(huì )出現我和一些部門(mén)的領(lǐng)導人出現溝通上的問(wèn)題，這就導致了一些工作的運轉出現了失誤，對此我也得好好地檢討一下自己，要是我能多多和公司里的同事交流，去了解更多工作中的實(shí)際情況的話(huà)，那么我就能及時(shí)調整大家的工作任務(wù)，也不至于出現了問(wèn)題才察覺(jué)到不對勁。大家都在努力提升自己的業(yè)務(wù)能力，我自然也不能例外，我也會(huì )多多參加公司內外組織的培訓，要是有機會(huì )的話(huà)，我也會(huì )多多去外地進(jìn)行考察學(xué)習，爭取讓自己的個(gè)人能力再提高幾個(gè)檔次，這樣才能更好地管理公司，以便勝任好自己的崗位。

　　在20xx年里，我相信咱們公司一定能獲得更大的發(fā)展，我會(huì )吸取20xx年里出現的一些經(jīng)驗教訓，力保自己在新年里不會(huì )再在工作上踩到這些坑，最后也祝大家在春節里能快快樂(lè )樂(lè )，度過(guò)一個(gè)有意思的除夕！

個(gè)人工作計劃 篇3

　　本人20xx年度行政文員工作計劃如下：

　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

　　(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作.

　　(4)配合上級領(lǐng)導于各部門(mén)做好協(xié)助工作.

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，

　　(7)協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。

　　(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

　　(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的`傳遞到位。

　　(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

　　(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度。

　　三、提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

　　(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

　　(2)向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團隊，鑒于公司業(yè)務(wù)規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為，我將繼續奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)!

個(gè)人工作計劃 篇4

　　為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，需要帶領(lǐng)員工做好本職工作，現制定工作計劃如下：

　　一、加強規范管理，鼓勵員工積極性，樹(shù)造良好形象

　　加強員工間的交流與合作，不斷規范管理，除了每天要打掃店內外的衛生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調整，使店內整潔、有序，樹(shù)造了良好的'形象。認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。

　　二、以身作則，做員工的表率

　　不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。當日積極回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司財務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

　　三、嚴格執行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的準確

　　當顧客光臨時(shí)，要注意禮貌用語(yǔ)，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來(lái)，滿(mǎn)滿(mǎn)意意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。杜絕員工私自打折。積極拓展渠道，維護老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)，只有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續努力保持店內形象，維護店內衛生，完善專(zhuān)賣(mài)店各項制度的管理。

　　總之，樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

個(gè)人工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　根據學(xué)校工作計劃的安排，圍繞“以服務(wù)師生為宗旨”的后勤保障、為教學(xué)一線(xiàn)做好服務(wù)這一總體目標，加強后勤工作人員的隊伍建設，明確后勤人員崗位職責，真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)源節流。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，工作上要求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀(guān)念。老師們有什么需求，將以最快時(shí)間盡力滿(mǎn)足；各部門(mén)需要什么，經(jīng)分管校長(cháng)同意后，后勤處及時(shí)安排采購。本學(xué)期建立網(wǎng)上服務(wù)平臺，第一時(shí)間為師生服務(wù)，爭取使我校的后勤工作有特色、上水平。

　　二、主要工作目標和任務(wù)

　　1、在新的一學(xué)期里，積極配合學(xué)校工作，以教學(xué)為中心，認真做好學(xué)校后勤的常規管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常運行。做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。進(jìn)一步加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設備的利用率。加強水、電管理，加大節能技改投入。

　　2、以人為本，加強校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。做好六個(gè)重點(diǎn)區域衛生工作，達到來(lái)人檢查時(shí)，不用突擊打掃，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、清幽雅致的校園環(huán)境。暑期新建了高標準廁所，總務(wù)處將配合學(xué)工處把打掃廁所當作小學(xué)生的一堂必修課，安排中高年級學(xué)生每人有一天打掃廁所的經(jīng)歷，體會(huì )打掃廁所人的辛勞，珍惜別人的勞動(dòng)成果，引導教育師生都來(lái)關(guān)注校園的環(huán)境衛生，愛(ài)護校園內的花草樹(shù)木。

　　3、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，加強服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的督促檢查，堅決杜絕食品安全事故的發(fā)生。學(xué)校暑期建設了寬敞明亮的教師餐廳，進(jìn)一步改善了教師食堂的就餐環(huán)境，要努力改善師生食堂的伙食質(zhì)量，讓師生吃的安全，吃的滿(mǎn)意。

　　4、嚴格執行上級的收費規定，實(shí)行收費公示制，做到陽(yáng)光收費，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象；堅持校長(cháng)“一支筆”簽批制度，嚴格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費和流失。建立健全公物損壞賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批量物品的采購、基建工程實(shí)行招標制度。

　　三、具體工作措施

　　1、加強后勤職工的思想建設，樹(shù)立管理育人，服務(wù)育人的思想。全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹(shù)立育人和服務(wù)的觀(guān)念。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機會(huì )，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛(ài)護公物教育、保護環(huán)境教育、勤儉節約等教育。增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。認真學(xué)習學(xué)校的各項規章制度，提高自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為教育教學(xué)工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。

　　2、管好用好“物”。開(kāi)學(xué)初與班主任及專(zhuān)用教室負責人簽訂公物使用和管理協(xié)議，經(jīng)常檢查公物損壞情況，每月一次，暢通報修渠道，及時(shí)做好維修工作；在對各教室、專(zhuān)用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎上，明確各教室、專(zhuān)用室等管理人員的職責，學(xué)期末對各室公物進(jìn)行核對，發(fā)現短缺、毀損財產(chǎn)的現象，查明原因，明確責任，作出處理意見(jiàn)。學(xué)校的電腦、多媒體等現代化設備使用時(shí)間較長(cháng)，故障頻發(fā)，日常維修、保養工作十分重要，要定期檢查維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做到不影響教學(xué)。

　　開(kāi)學(xué)初要全力做好課本、辦公用品等發(fā)放工作，做到數目準確、不出差錯，及時(shí)調整好教室和課桌凳。平時(shí)要做好倉管工作，做好各種教學(xué)、辦公用品的采購、管理、發(fā)放工作，做到手續規范（分管校長(cháng)批領(lǐng)）。對易耗物品（紙張、消毒用品等）的使用要堅持節約的原則，杜絕浪費。

　　3、管好用好“錢(qián)”。認真執行上級關(guān)于學(xué)校財經(jīng)管理制度，會(huì )計室準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃。加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月10號前向校長(cháng)室匯報，為學(xué)校合理使用資金提供依據，做好財務(wù)參謀工作，在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢(qián)，多辦事；嚴格執行縣局關(guān)于學(xué)校招待費、車(chē)費、培訓學(xué)習費用等管理新要求，及時(shí)做好上報工作。

　　嚴格報銷(xiāo)手續，各種支出的原始憑證必須符合規定，每一張發(fā)票至少有5人簽名（商家、學(xué)校經(jīng)辦人、總賬會(huì )計、分管校長(cháng)、分管財務(wù)副校長(cháng)、紀檢委員、校長(cháng)班子等）。學(xué)校任何一項代收費項目都要符合政策；堅持學(xué)生自愿、家長(cháng)簽字的'原則，堅決杜絕亂收費現象。

　　4、認真做好寄宿區管理和教師食堂服務(wù)工作

　　寄宿部要加強中餐伙食和午休管理工作，要用心安排，合理配制“營(yíng)養餐”。要做到：一是把食品安全永遠放第一位；二是環(huán)境衛生、消毒、預防傳染病等工作要做到位、常態(tài)化；三是學(xué)生食堂賬務(wù)管理規范，操作流程規范，公開(kāi)透明，不得從學(xué)生“口中奪糧”，一定要讓學(xué)生吃飽、吃好；四是學(xué)生的菜譜要科學(xué)合理多樣化，適合孩子的味口，開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”，教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、節約水電�？茖W(xué)合理搭配營(yíng)養，保證學(xué)生把該吃到吃到肚子里去。菜譜的花式品種要經(jīng)常更換，要不怕麻煩，好吃的菜是要花時(shí)間去做的。定期組織食堂管理人員和廚師到縣中、外高、外小去學(xué)習。要保證熱菜熱飯。確保代餐學(xué)生中午午睡一小時(shí)。生活老師要督促孩子安靜入睡，蓋好被褥。指導孩子起床后洗漱，養成良好的個(gè)人衛生習慣；宿舍堅持每天徹底打掃，消毒。要以“愛(ài)生如子的情懷”照顧好孩子們，讓家長(cháng)們放心。

　　5、做好水電管理工作

　　管理和使用好水電，把節水節電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺(jué)節水節電的良好習慣，杜絕長(cháng)流水和長(cháng)明燈，校內不得使用大功率用電器和國家明令禁止的用水設施。學(xué)校不定期組織檢查各部位的違規用電、用水情況，并做出相應的處罰。加強用水設施改造，及時(shí)更換損壞的用水設施，杜絕跑、冒、滴、漏現象。綠化帶的冬灌和春灌使用雨水收集池澆水，樹(shù)木、綠籬、花園的澆水要根據土壤墑情澆灌，合理安排，不得浪費水資源。加強節水宣傳教育工作，繼續開(kāi)展豐富多彩的節水主題活動(dòng)，鞏固節水型學(xué)校創(chuàng )建成果。

　　四、具體工作安排：

　　九月份：

　　1、制定工作計劃，健全各項規章制度。

　　2、加強餐廳、廁所工程后期管理，協(xié)助老板結算工程賬目。

　　3、校園環(huán)境整理；檢修校園水路、電路；校園安全隱患排查；花木防病治蟲(chóng)。

　　4、發(fā)放課本及各類(lèi)衛生、辦公用品，做好課桌凳調配工作。

　　5、與各班主任及各室負責人做好公物交接工作，簽訂公物使用協(xié)議。

　　6、做好塑膠籃球場(chǎng)工程招標及鋪設工作。

　　7、協(xié)助電教中心做好多媒體維修工作。

　　8、做好教育年報工作。

　　十月份：

　　1、做好校園花木養護工作。

　　2、校舍安全檢查，做好公物維修工作。

　　3、開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)。

　　4、公物管理情況檢查。

　　5、教育裝備年報。

　　6、食堂從業(yè)人員食品安全衛生培訓。

　　十一月份：

　　1、做好校園美化、亮化工作。

　　2、對電腦、多媒體進(jìn)行專(zhuān)項檢查和維護保養。

　　3、對各室公物進(jìn)行檢查核對，對電動(dòng)機采取保暖措施。

　　4、征訂下學(xué)期辦公用品。

　　5、食堂從業(yè)人員體檢領(lǐng)健康證。

　　十二月份：

　　1、做好水路、電路檢查維修工作。

　　2、花木修剪，校園樹(shù)木刷石灰。

　　3、填報教育技術(shù)裝備表，上報能耗數據。

　　4、上報20xx年校舍維修、基建項目、設備采購計劃表。

　　20xx年一月份：

　　1、做好校產(chǎn)、校具核對回收工作，班級公物驗收。

　　2、對學(xué)校固定資產(chǎn)信息系統數據進(jìn)行維護

　　3、填報20xx年責任目標考核評價(jià)表（基建部分）。

　　4、學(xué)期工作總結。

　　5、做好放假工作。

個(gè)人工作計劃 篇6

　　為認真做好養護工作，解決公路管養中的薄弱環(huán)節，提高道路養護質(zhì)量，做到規范化管理，推進(jìn)養護工作再上新臺階，太和公路分局召開(kāi)關(guān)于公路養護精細化管理專(zhuān)題會(huì )。養護技術(shù)人員從科學(xué)養護的理念考慮，積極發(fā)言，認真探討，制定公路養護管理新舉措，實(shí)施精細化管理。

　　一是要求養護科提前三天報季度養護計劃，公司每星期上報下周養護工作計劃，計劃中要有施工方案以及每天的養護作業(yè)任務(wù)，分局根據上報的計劃跟蹤監督核查。

　　二是要求養護科和養護公司每星期養護巡查不少于七次，詳細記錄巡查中發(fā)現的路面病害和附屬設施的損害情況，為養護計劃提供基礎數據。

　　三是加強對橋涵、邊坡、綠化樹(shù)的養護，每天不忘橋涵養護，定期整修邊坡和修剪遮擋標志的.行道樹(shù)，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養護質(zhì)量和水平。

　　四是要求養護科技術(shù)人員詳細分工，明確責任，在加強日常保潔管理的同時(shí)，對小修工程進(jìn)行旁站監督，確保工程質(zhì)量。

　　五是激勵養護技術(shù)人員積極探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力倡導使用新材料服務(wù)于公路養護工作。

　　六是要求養護精細化工作做到目標分解精細化、工作標準精細化、管理制度精細化、養護質(zhì)量考核精細化。真正倡導科學(xué)養護、預防養護的養護工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。

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