【推薦】管理工作計劃模板集錦9篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計劃 篇1
一、情況分析
我園的后勤隊伍本著(zhù)團結互助、不怕辛苦的精神為幼兒園做好服務(wù)工作，堅持學(xué)習與反思，讓后勤工作常態(tài)化，但在自主創(chuàng )新與管理中成效不大，自主管理的新穎性沒(méi)有；教研組專(zhuān)題研究的深入性不夠；后勤人員的責任意識還不是很強，缺乏自主管理的意識與能力，安于現狀，在工作中欠缺思考與改進(jìn)的意識，因此自身崗位工作成效不突出。再由于后勤管理者自身經(jīng)驗不足，日常管理工作中精細化、規范化管理的措施與力度落實(shí)不夠，因此使工作中持之以恒的開(kāi)展實(shí)踐與研究的意識不夠，工作成效一般。為此本學(xué)期我們圍繞園務(wù)工作計劃，園務(wù)每月工作重點(diǎn)，繼續加強三大員管理、安全管理、財產(chǎn)管理等常規工作，力求在做好常規工作之余，有屬于我們自己的研究，提高后勤人員的研究能力。通過(guò)考核積分制、獎金分配制等制度的落實(shí)，使后勤條線(xiàn)工作有新的突破。
二、工作目標
1、加強后勤制度建設，嘗試開(kāi)展每月考核積分制、獎金分配制、巡視制度等，促進(jìn)后勤職工工作的自主性、創(chuàng )新性，各項工作體現過(guò)程性、精細化管理。
2、繼續以專(zhuān)題研究為抓手，開(kāi)展保育組“互動(dòng)能力的提高”、營(yíng)養組“幼兒點(diǎn)心的創(chuàng )新”保健老師“安全課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐”為專(zhuān)題研究?jì)热�，提高后勤職工的�?zhuān)業(yè)化水平。
3、以安全工作、資源節約、規范代辦費使用項目等為抓手，規范各項工作的操作程序，促進(jìn)后勤管理成效。
三、工作項目與主要措施：
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1、后勤職工工作的自主性、創(chuàng )新性的培養
�。�1）將崗位職責打印張貼；
�。�2）教研活動(dòng)中開(kāi)展崗位職責書(shū)面競賽活動(dòng)。
�。�3）制作后勤崗位工作經(jīng)驗積分卡，制定積分方案與要求。
�。�4）自主記錄工作小方法，每月末上交崗位工作小方法記錄表。
�。�5）對能推廣的經(jīng)驗方法在積分的基礎上期末進(jìn)行適當獎勵。
�。�6）積累資料，形成后勤崗位工作小方法集。
2、保育組：
目標：做好預防消毒工作，確保班級房舍、設備和環(huán)境的清潔衛生，保持室內外環(huán)境整潔，杜絕傳染病的發(fā)生，
�。�1）日常巡視保育員每天教室內外的衛生工作及記錄情況，及時(shí)指導與改進(jìn)。
�。�2）每日包干區日常記錄及時(shí)、規范，檢查指導者每?jì)芍茏鞒鱿鄳脑u價(jià)。
�。�3）學(xué)習一日工作中各環(huán)節的規范操作，特別是消毒工作。
�。�4）宣傳健康、防病知識，增強保育員的責任意識，做好春季傳染病預防工作。
3、營(yíng)養組：
目標：繼續做好輪崗工作，加強食堂規范操作。
措施：
�。�1）新學(xué)期輪崗安排表制定
�。�2）梳理食堂工作中各規范操作要求，每?jì)芍芤淮螌W(xué)習一個(gè)內容。
�。�3）組長(cháng)將自己外出培訓內容（食堂衛生知識）進(jìn)行分享
�。�4）組長(cháng)帶教新?tīng)I養員，觀(guān)摩與實(shí)踐相結合逐步熟悉營(yíng)養員工作職責。
a.組長(cháng)制定帶教計劃，明確帶教內容，隨時(shí)記錄新?tīng)I養員的成長(cháng)。
b.新?tīng)I養員記錄自己的`困惑，進(jìn)行解惑活動(dòng)
c.每天有規定的時(shí)間兩位營(yíng)養員共同完成任務(wù)。
4、保健老師：
目標：認真貫徹上級衛生保健工作意見(jiàn)，規范落實(shí)各項衛生保健工作。完善幼兒園衛生保健的各項制度，使之合理化，科學(xué)化，具可操作性。
措施：
�。�1）認真做好晨檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，加強對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀(guān)察工作并且有次序地做好記錄。
�。�2）每個(gè)保健教師有一至兩個(gè)體弱兒或肥胖兒的個(gè)案記錄
�。�3）每周和營(yíng)養組長(cháng)制定菜譜，經(jīng)后勤主管通過(guò)后張貼在家園窗內。做好每月一次的營(yíng)養分析。
�。�4）、每周至少兩次進(jìn)班巡視消毒工作，規范保育員操作的流程。
�。�5）、做好春季流行病的預防工作，每月一次預防傳染病黑板報、園園通宣傳，特別是體弱兒，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。
5、保安人員
目標：進(jìn)一步明確保安職責，規范門(mén)衛工作。
�。�1）期初開(kāi)保安會(huì )議，學(xué)習保安工作職責及保安工作要求。
�。�2）每月不定期抽查保安記錄本，增強保安工作責任心。
�。�3）簽訂安全責任書(shū)，增強自身的工作意識
�。�4）日常談心活動(dòng)
�。ǘ�、后勤教研活動(dòng)開(kāi)展
保育組：（黃xx負責）
常規教研——中級保育員課程培訓自培工作，
目標：嘗試中級保育員課程自培工作，初步形成自培課程內容體系，促進(jìn)保育員業(yè)務(wù)能力。
1、制定中級保育員園本培訓內容，安排進(jìn)度，分發(fā)到每一位保育員手中。
2、將每次培訓內容落實(shí)到相關(guān)責任人（有中級保育員證書(shū)的人員，或者請教師資源幫忙）
3、每次培訓后有作業(yè)布置，由負責人進(jìn)行評價(jià)記錄。
4、期末開(kāi)展培訓后技能競賽活動(dòng)
專(zhuān)題教研——生活老師互動(dòng)能力提高的實(shí)踐研究
目標：開(kāi)展一日活動(dòng)各環(huán)節生活老師互動(dòng)能力提高的專(zhuān)題研究，促進(jìn)生活老師的配班能力。
1、梳理互動(dòng)環(huán)節內容，組員明確哪些環(huán)節中的互動(dòng)重要。
2、每次教研活動(dòng)前布置好下一次教研的任務(wù)（如：準備自主記錄的小經(jīng)驗）
3、在教研活動(dòng)中選擇一個(gè)自己認為較好做法的交流方式進(jìn)行展示，組員進(jìn)行評價(jià)，在互評互學(xué)中學(xué)習別人好的做法。
4、每次教研活動(dòng)后管理員梳理好的做法形成文本，發(fā)給每個(gè)組員。
5、期末開(kāi)展“互動(dòng)讓我成長(cháng)”小案例評比活動(dòng)。
2）營(yíng)養組：（陳xx負責）
常規教研——食堂規范操作的研究
目標：進(jìn)一步學(xué)習食堂規范操作，提高營(yíng)養員工作能力。
1、梳理食堂規范操作內容給各組員。
2、管理員對食堂規范操作內容進(jìn)行分階段學(xué)習，每一次教研活動(dòng)前有準備。
專(zhuān)題教研——自制點(diǎn)心的研究
目標：嘗試自制營(yíng)養湯、點(diǎn)心等，提高營(yíng)養員業(yè)務(wù)能力。
�。�1）每月開(kāi)展二次教研活動(dòng)，教研活動(dòng)前收集各類(lèi)點(diǎn)心資料等供參考，研討活動(dòng)時(shí)梳理出點(diǎn)心的適宜性與改進(jìn)之處。
�。�2）將新制作的點(diǎn)心照片發(fā)送園園通上。
�。�3）期末進(jìn)行“我喜歡的點(diǎn)心”，幼兒進(jìn)行點(diǎn)心評比活動(dòng)，并評出最佳點(diǎn)心
保健組：安全教育課程（嚴xx負責）
目標：制定泰幼安全教育目標與內容，提高保健教師的教育實(shí)踐活動(dòng)能力。
措施：
�。�1）梳理制定安全教育的內容、目標及人員安排，制定活動(dòng)評價(jià)指標。
�。ㄐ“啵狐Sxx；中班：陳xx；大班：嚴xx）
�。�2）每月按照制定的內容至少兩到三次進(jìn)班進(jìn)行安全教育活動(dòng)，課前根據年齡特點(diǎn)備好課，課后做好反思與調整。。
�。�3）兩周一次安全課程教學(xué)活動(dòng)實(shí)踐研究，嘗試一課三研教學(xué)研究方式。
�。�4）根據評價(jià)指標每月現場(chǎng)評價(jià)一次。
�。�5）形成本園安全課程資源包。
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目標：健全安全管理制度，抓好安全工作日常管理，有效落實(shí)安全責任制，專(zhuān)人負責安全。
措施：
1、各條線(xiàn)簽訂安全責任書(shū)，增強安全意識。
2、成立安全工作小組，由安全專(zhuān)管員定期檢查校園內外安全排查工作（顧xx負責），領(lǐng)導小組自主檢查記錄與反饋。
2、門(mén)衛對技防設施、設備能熟練操作，能?chē)栏駡绦型鈦?lái)人員掛牌制度、幼兒中途離園制度等，并做好相應的記錄。
3、來(lái)離園由行政、保安、團員形成安全梯隊，開(kāi)學(xué)初開(kāi)會(huì )明確人員安排與內容、要求，做到按時(shí)到崗，做好檢查與記錄。
4、安全不定期抽查與月底大抽查的方式進(jìn)行考核。
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財產(chǎn)與財務(wù)管理
1、進(jìn)一步明確采購制度，規范采購和領(lǐng)取的順序。
2、修改幼兒園借還、物品保管制度，進(jìn)一步規范財產(chǎn)保管室的管理，有效防止財務(wù)的遺失。
3、嚴格按照教職工獎懲條例開(kāi)展工作，按照泰幼資源節約條例與制度，促使教職工有節約資源的意識與行為。
4、開(kāi)展不定期電器使用、資源節約隨機巡視工作，做好教育與指導。
招生工作：
1、3月份排摸各居委學(xué)齡前孩子入園人數。
2、做好招生工作的準備、宣傳以及招生計劃預案工作。
3、嚴格把好按政策要求招生的關(guān)口。
4、做好新生通知發(fā)放、體檢、新生家長(cháng)會(huì )等工作。
教職工春季體檢工作：
1、做好體檢前的準備與安排工作
2、做好體檢后的總結與匯總工作
四、學(xué)期主要工作
二月份
1、代辦費的征詢(xún)與收費
2、組織后勤人員學(xué)習各項工作制度，明確各自崗位職責。
3、教職工春季體檢準備工作。
三月份：
1、保健教師進(jìn)班安全教育活動(dòng)
2、教職工體檢
3、幼兒社保辦理
四月份：
1、邀請婦幼保健所得醫生來(lái)園開(kāi)設安全、衛生健康講座
2、春游活動(dòng)安排
五月份
1、家長(cháng)半日活動(dòng)的配合
2、幼兒六一體檢
3、招生工作。
六月份
1、防暑降溫工作
2、檢查全園設施做好結束工作。
管理工作計劃 篇2
20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)心和省檔案館專(zhuān)家指導下，公司上下全體同事齊努力，共同整理、歸檔了公司20xx-20xx年的檔案。在實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )和掌握了檔案工作的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果�，F匯報如下：
一、工作開(kāi)展及主要指標完成情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，統籌安排
1、成立領(lǐng)導機構、加強領(lǐng)導、配備專(zhuān)人負責
2、制定計劃，穩步開(kāi)展
考慮到立卷數量大，任務(wù)重的情況，必須集中精力，統籌安排。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段（1月1日至1月20日）制訂工作方案及實(shí)施細則；
第二階段（1月21日至2月28日）全面收集文件、合同、圖片等資料；
第三階段（3月1日至4月10日）整理、分類(lèi)、編號、編目錄；
第四階段（4月10日至5月19日）裝訂歸檔，制作電子檔；
第五階段（5月20日至30日）審核、驗收。
3、加強檢查督促
公司領(lǐng)導對此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì )議上對檔案工作進(jìn)行批示，并由綜合部牽頭負責在檔案整理過(guò)程中進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)給予指導，切實(shí)采取措施，解決各部門(mén)在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。
4、改善硬件設施，保證經(jīng)費支出
公司共預算專(zhuān)項檔案整理費用4000余元，購置DVD刻錄機1臺，碟片100張；檔案盒140盒；檔案專(zhuān)用不銹鋼釘，防霉劑，棉線(xiàn)。
�。ǘ┳⒅貦n案宣傳工作，深化全員檔案意識
一是組織認真學(xué)習《企業(yè)檔案工作規范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書(shū)檔案文件目錄數據庫結構與著(zhù)錄細則輔導手冊》、《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規定問(wèn)題解答》。
二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團檔案室實(shí)地學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)人員請教，并拍攝一些照片留作學(xué)習的參考。
�。ㄈ┏雠_具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎工作，確保案卷質(zhì)量
為了使檔案工作規范化、標準化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規范》、《歸檔文件整理規則》的要求，先后向各部門(mén)下達具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20xx年度文件資料立卷歸檔的.通知》、《檔案管理辦法（暫行）、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》、《檔案跟我學(xué)》、《電子文檔歸檔整理方法》等規定。
具體整理辦法，簡(jiǎn)單介紹如下：
1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。
第一階段，鑒定文件是否能夠轉化給歸檔文件，剔除沒(méi)有價(jià)值的文件，并請各部門(mén)負責人把關(guān)。第二階段，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限。
2、文件整理與裝訂
文書(shū)檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理，職工檔案按照人整理。
文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件，原件與復制件為一件，轉發(fā)文與被轉發(fā)文為一件，報表、名冊、圖冊等一冊（本）為一件，來(lái)文復文為一件。同時(shí)，剔除文件上的金屬物，采用不銹鋼釘釘。
3、分類(lèi)
參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，將所有歸檔文件劃分為十大類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、項目建設、設備儀器、會(huì )計業(yè)務(wù)、職工管理。
采用類(lèi)目（問(wèn)題）－年度－保管期限三級分類(lèi)方法。將歸檔文件按類(lèi)目分類(lèi)，每個(gè)機構下按年度分類(lèi)，再在年度下面按保管期限分類(lèi)。
4、編號
5、編目
編制《歸檔文件目錄》、《卷內文件目錄》、《歸檔文件目錄冊》、《卷內文件目錄冊》。
6、裝盒。
�。ㄋ模n案信息化建設
根據檔案規范要求，我們在收集紙質(zhì)檔案的同時(shí)，對電子也進(jìn)行了全面收集，并對無(wú)電子文件的資料，用掃描儀掃描后，注明出處來(lái)源，存檔位置，統一由綜合部歸檔�；旧献龅搅嗣恳环菁堎|(zhì)檔案都有相應的電子文檔。
二、存在的問(wèn)題
本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類(lèi)科學(xué)合理準確、整理歸檔規范化，但由于歷史原因和其它客觀(guān)條件的限制，仍存在一些問(wèn)題，還需改進(jìn)。
1、檔案資料利用率有待提高。
2、科技類(lèi)檔案處于未結題階段，此次檔案歸檔工作，后期還需要完善。
3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步、提高。
三、下年工作打算
1、保持同各部門(mén)檔案整理人員的聯(lián)系，督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集，登記，重要文件及時(shí)歸檔。
2、加強紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作。提倡各部門(mén)紙質(zhì)材料和電子版材料的保存。減少后期掃描檔案的工作量。
3、檔案人員加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。
4、落實(shí)歸檔文檔的電子管理，提高檔案查詢(xún)和利用水平。
5、做好檔案的保管工作，嚴格執行檔案借閱制度，做到無(wú)泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生。
管理工作計劃 篇3
按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)20xx年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)芾黼y度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的.工作目標是：
1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊
3、培訓工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。
5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
為了完成工作我的工作目標，我將實(shí)行如下工作措施：
1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：
1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。
2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。
3）辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。
2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對公司沒(méi)有的服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。
4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。
1、制定20xx年濟南西片區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。
4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。
1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。
2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況及培訓效果。
3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實(shí)。
4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況。
5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。
細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立設備管理小組。每個(gè)項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。
2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。
管理工作計劃 篇4
20xx年，全區物業(yè)管理以“創(chuàng )城和環(huán)境綜合整治”為主線(xiàn)，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計劃如下：
一、健全管理網(wǎng)絡(luò ) 理順管理體制
一是建立健全“區物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門(mén)-社區居委會(huì )-業(yè)委會(huì )-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門(mén)，組織指導本轄區業(yè)主大會(huì )成立和業(yè)主委員會(huì )換屆工作，指導、協(xié)調社區物業(yè)管理工作。年內具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會(huì )要依法組織選舉、換屆工作，組織開(kāi)展1-2次業(yè)委會(huì )專(zhuān)題培訓交流活動(dòng)，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )不缺位；二是按照“條塊結合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會(huì )議制度，切實(shí)調動(dòng)和發(fā)揮街道辦事處、社區管理的組織協(xié)調作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，形成職責明確、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監管網(wǎng)絡(luò )，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區物業(yè)辦、街道辦事處、社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )組成的物業(yè)管理縱向監管網(wǎng)絡(luò )，指導業(yè)委會(huì )依法領(lǐng)導監督物業(yè)管理工作，建立橫向監管網(wǎng)絡(luò )。
二、加強行業(yè)監管力度 提升行業(yè)服務(wù)水平
一是積極開(kāi)展“達標創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。對全區住宅小區實(shí)施分類(lèi)管理，將住宅小區劃分為“示范類(lèi)、達標類(lèi)、整改類(lèi)”三類(lèi)服務(wù)層次，并對各類(lèi)小區采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類(lèi)”和“達標類(lèi)”小區要加強督促指導，確保此類(lèi)小區的服務(wù)標準不降低，保持較高的業(yè)主滿(mǎn)意度，對整改類(lèi)小區要組織企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項的學(xué)習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點(diǎn)、帶面適時(shí)組織一至二次物業(yè)管理分類(lèi)現場(chǎng)會(huì )，年內要在區內樹(shù)立4個(gè)示范點(diǎn)，組織全區物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開(kāi)展崗位輪訓活動(dòng)，帶動(dòng)和提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規范物業(yè)服務(wù)項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開(kāi)招投標制度，促使物業(yè)企業(yè)以?xún)?yōu)取勝，培養區內品牌企業(yè)，年內力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹(shù)立品牌優(yōu)勢；四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管，嚴格市場(chǎng)準入與退出機制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營(yíng)服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷(xiāo)資質(zhì)等級、責令退出市場(chǎng)的處罰措施；五是結合“達標創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開(kāi)展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，每半年向小區業(yè)主開(kāi)展一次問(wèn)卷調查，對調查情況進(jìn)行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績(jì)，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿(mǎn)意度，降低物業(yè)投訴率。
三、抓好舊小區改造整合 改善居民生活環(huán)境
一是繼續對舊小區實(shí)施綜合改造。會(huì )同城陽(yáng)街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區設施，協(xié)調供電部門(mén)實(shí)施用電“一戶(hù)一表”改造，做到改造一個(gè)、完善一個(gè)，為居民創(chuàng )造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個(gè)舊小區研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現一個(gè)區域成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì )，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統一、規范管理；三是積極會(huì )同街道辦事處組織指導舊小區物業(yè)管理工作，針對舊小區收費標準低的現實(shí)狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區物業(yè)行業(yè)發(fā)展的`瓶頸問(wèn)題，切實(shí)提升小區綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng )建全國文明城市做好保障。
四、建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)監管機制保證新建項目配套完善
一是做好規劃建設的提前介入，及時(shí)了解新建項目規劃設計的各項配套細節，對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產(chǎn)權歸屬、驗收移交等各類(lèi)問(wèn)題做到全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議；二是建立在項目規劃、施工、移交過(guò)程中與規劃、開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執法等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì )議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問(wèn)題；三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關(guān)，按標準預留物業(yè)管理用房，嚴格執行房屋預售前物業(yè)審批流程，建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關(guān)規定和物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務(wù)形象、物品計劃及辦公場(chǎng)所準備等各環(huán)節，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅實(shí)基礎。
五、及時(shí)高效處置物業(yè)投訴 建立投訴回訪(fǎng)跟蹤機制
一是建立健全物業(yè)投訴處置執行網(wǎng)絡(luò )，物業(yè)辦做好協(xié)調督辦工作，督促物業(yè)公司抓好整改落實(shí)，各物業(yè)公司、物業(yè)項目明確一名聯(lián)絡(luò )人，確保聯(lián)絡(luò )及時(shí)，處置問(wèn)題高效；二是建立物業(yè)投訴處置工作流程，明確投訴處理時(shí)限和處罰措施，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內容；三是建立物業(yè)投訴定期通報、分析、、預警機制，高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體等各類(lèi)輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業(yè)公司做好預防性督促檢查，及時(shí)督促
整改；四是結合行業(yè)培訓，就常見(jiàn)投訴問(wèn)題做好政策依據梳理、規范回訪(fǎng)要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪(fǎng)跟蹤機制，保證投訴問(wèn)題處置及時(shí)、回訪(fǎng)到位，適時(shí)跟蹤督辦回訪(fǎng)，避免造成重復投訴，降低物業(yè)投訴率。[ 內 容 結 束 ]
管理工作計劃 篇5
為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導，減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx年版），并結合我鎮實(shí)際本實(shí)施方案。
一、項目目標
(一)通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，對轄區老年人進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務(wù)。
(二)開(kāi)展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到年底，老年人健康檔案建檔率達90%以上。健康檔案做到及時(shí)更新并實(shí)施計算機動(dòng)態(tài)管理。
(三)20xx年底前老年人健康規范管理率達65%。每年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查，體檢率70%以上。
�。ㄋ模┱莆蛰爡^內65歲以上老年人口數量及分布。老年人健康管理率65%以上；老年人健康體檢表完整率不低于75%；老年人健康體檢結果反饋率和檔案充實(shí)率不低于85%。老年人評估率不低于85%
二、項目范圍及內容
(一)項目范圍：覆蓋我中心轄區內所有65歲以上老人。
(二)項目?jì)热?/p>
對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
1、每年進(jìn)行1次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關(guān)節等體格檢查以及視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的.一般檢查。
4、輔助檢查：每年免費1次6+1的輔助檢查即血常規、尿常規、血脂、血糖、肝功、腎功、心電圖。查體率在70%以上。
5、告知居民健康體檢結果并進(jìn)行相應干預。
(1)對發(fā)現已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理。
(2)對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪(fǎng)。(3)告知居民一年后進(jìn)行下一次健康檢查。
6、對所有老年人進(jìn)行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質(zhì)疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
三、項目組織與實(shí)施
1、由衛生院全面負責項目的組織實(shí)施工作。
2、對下屬村衛生所（室）開(kāi)展老年人保健工作進(jìn)行技術(shù)指導和督查，并及時(shí)向上級基婦辦匯報，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改。
3、原則上項目由轄區內村衛生室具體執行，衛生院負責對其技術(shù)指導，鑒于目前村衛生所（室）人員、技術(shù)水平等實(shí)際情況，以衛生院為主導以村衛生所（室）為幫手，對老年人保健實(shí)行規范管理。
管理工作計劃 篇6
第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強工作計劃管理，通過(guò)目標管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調公司各部門(mén)（以下稱(chēng)各部門(mén)）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì )與商用空調公司管理協(xié)調會(huì )議中下發(fā)的`工作執行單將納入各部門(mén)的工作計劃中，并對其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門(mén)，負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價(jià)。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項目工作計劃，負責跟進(jìn)、落實(shí)項目小組會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議和工作任務(wù)單中的各項重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計劃。
2．負責督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息。
管理工作計劃 篇7
一、指導思想
在幼兒園園務(wù)的領(lǐng)導下，為促進(jìn)幼兒園檔案的規范化現代化，本著(zhù)為幼兒園發(fā)展服務(wù)和為師幼服務(wù)的宗旨，全面提高檔案管理水平，為創(chuàng )建優(yōu)秀檔案室而努力。
二、工作重點(diǎn)
圍繞幼兒園中心工作、區教育局督導評估，堅持以服務(wù)為主題，以檔案規范化為重點(diǎn)，力爭在檔案管理業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面都取得比較大的進(jìn)展。
三、具體工作
(一)加強宣傳與學(xué)習，將檔案法規范制度落在實(shí)處。
利用后勤會(huì )議、教師會(huì )議，每月開(kāi)展一次檔案學(xué)習，具體如下：
(1)2月份，學(xué)習word文本的基本規范格式和要求;
(2)3月份，學(xué)習電腦操作常用的快捷鍵;
(3)4月份，帶領(lǐng)全園老師共同學(xué)習省優(yōu)目錄，明白學(xué)期末所需交的材料;
(4)5月份，檔案收整時(shí)所注意的細節;
(5)6月份，收整各部門(mén)材料，反饋提交時(shí)所遇到的問(wèn)題，共同進(jìn)步。
(二)做好每日、每周、每月工作，落實(shí)在細節中。
1.認真做好每日工作，確保有條不紊。
(1)每天上午到園第一件事，打開(kāi)廣播，讓奧爾夫音樂(lè )伴隨著(zhù)幼兒快樂(lè )的晨間運動(dòng);
(2)時(shí)刻關(guān)心網(wǎng)上信息，遇到重要信息，通知分管領(lǐng)導妥善安排;
2.每周工作做做做，不斷挑戰自我。
(1)每周一配合園長(cháng)做好周計劃上墻工作;
(2)周三上午園務(wù)會(huì )議，做好認真記錄，并上傳下達;
(3)每周四安全后勤會(huì )議，做好記錄和照片資料的完善;
(4)每周五教師教研會(huì )議，做好記錄和照片資料的完善;
3.每月工作安排詳細。
(1)每月初制定本月的工作重點(diǎn);
(2)每月十五號做好照片沖洗工作，配合班級老師完成成長(cháng)紀念冊;
(3)每月配合團支部，認真做好宣傳欄的宣傳工作。
(三)做好檔案實(shí)體基礎工作、利用服務(wù)工作。
1.收整20xx年年檔案，按要求及時(shí)做好整理、歸檔、分類(lèi)、編目、裝盒、入庫做到管理規范、利用方便。
2.清理積壓檔案，分理出沒(méi)有使用價(jià)值的資料，經(jīng)領(lǐng)導批準后銷(xiāo)毀。
3.做好檔案的借閱工作。實(shí)行檔案借閱登記制度，要求借閱檔案簽字。
4.按照以迎查促工作的思路，平時(shí)積極收整檔案，為迎接督導評估做好檔案工作方面的準備。
5.幼兒園舉辦重大活動(dòng)，要事先做好準備工作，在活動(dòng)結束后，收集、整理文字、影像材料。
(四)其他工作
1.向其他幼兒園學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，積極業(yè)務(wù)培訓、不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平。
2.加強對庫房規范化管理，嚴格實(shí)現十防制度(防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防高溫、防強光、防泄密)工作，為檔案的保管和安全創(chuàng )造良好的環(huán)境。
3.做好保密、安全工作。
4.建立檔案管理工作崗位制度。幼兒園分管檔案工作領(lǐng)導、檔案管理員，各司其職，共同搞好幼兒園的檔案管理工作。
5.更好的配合教育局領(lǐng)導的工作，將幼兒園的教師信息及幼兒信息，輸入進(jìn)教育網(wǎng)上，便于以后的管理。
四、做好自己，具有人格魅力。
我作為幼兒園的一分子，會(huì )努力地、真誠地與老師們融洽相處，配合領(lǐng)導的工作安排，做一名合格的檔案管理員。真誠待人，搞好工作關(guān)系。在工作當中，認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，手勤，協(xié)助各位同事圓滿(mǎn)完成各項工作。我始終擺正自己的位置，對領(lǐng)導敬重、對同事遵重，不說(shuō)不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事，以誠相待，踏實(shí)干事，在做
好自己本職工作以外，幫助同事，關(guān)心同事，努力營(yíng)造寬松、舒適的工作氛圍。
五、勤于學(xué)習，不斷充實(shí)自我。
本學(xué)期除了每周休息日，認真的參加本科函授學(xué)習，在2月份，我將參加南京市舉行的幼兒教師資格證的考試，我希望自己能夠全力以赴，爭取通過(guò)。而在四月份左右，我將面對全區幼兒教育的領(lǐng)導和各位園長(cháng)，開(kāi)展‘檔案管理助我行’的講座。
六、團結合作，共同迎接各項檢查。
我園作為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園、江蘇省平安校園、無(wú)煙學(xué)校、每年將迎接各項檢查工作，和各姐妹幼兒園的學(xué)習。在每次檢查來(lái)臨之際，我將配合園長(cháng)制定好檢查目錄，然后將各部門(mén)需準備的材料傳達給各分管領(lǐng)導，最終我來(lái)收集各項資料，做好目錄和席卡，并認真翻看資料，熟知資料的內容，做到有問(wèn)就答，共同順利完成各項檢查。
七、學(xué)期末檔案收收收。
在每年暑假、寒假來(lái)臨之際，我的檔案工作這時(shí)就要收收收。因為我園每學(xué)期將開(kāi)展許多豐富的活動(dòng)，及時(shí)收整材料也很重要，做到資料不丟失、及時(shí)歸檔。
同時(shí)，在每學(xué)期新生報名的時(shí)候，我將積極配合邱園長(cháng)，做好新生面試工作。作為新生的家長(cháng)，我的一言一行都代表著(zhù)幼兒園的整體形象，對待他們，我始終遵循一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一個(gè)滿(mǎn)意答復的原則，每次看著(zhù)來(lái)面試的家長(cháng)滿(mǎn)意而歸，作為翠洲幼兒園一員的我，心里總會(huì )有小小的'成就感，在工作中做到了大家滿(mǎn)意，我們的價(jià)值也就得到了體現。
在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，在幼兒園這個(gè)大熔爐里，我學(xué)習到了很多新的知識和珍貴的品質(zhì)，我的個(gè)人素質(zhì)得到了很大的提高，精神上得到了洗禮，工作上也取得了一定的成績(jì)。但我深知我和那些老同志之間還有很大的差距，對照新的要求還有很長(cháng)的路要走。在新的一年，我任重而道遠，我一定加強個(gè)人修養、理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，爭做優(yōu)秀的檔案員，爭取20xx年的工作更上一個(gè)新臺階。
管理工作計劃 篇8
本學(xué)期我校學(xué)籍管理工作，要認真貫徹落實(shí)吉林市教育局及船營(yíng)區教育科關(guān)于學(xué)籍管理工作的會(huì )議精神，加強學(xué)籍管理，使我校學(xué)籍管理工作做到科學(xué)化，規范化，更好的為教育、教學(xué)服務(wù)，特制定工作計劃如下：
一、做好開(kāi)學(xué)初學(xué)生轉出、轉入工作
開(kāi)學(xué)初學(xué)生轉出、轉入比較集中，負責學(xué)籍工作的主任要深入 到班級清點(diǎn)學(xué)生人數，對轉出的學(xué)生做到心中有數，并要求班主任督促家長(cháng)到學(xué)校為學(xué)生辦理轉學(xué)手續。對準備轉入到我校的學(xué)生，教導處熱情接待，是本學(xué)區的學(xué)生無(wú)條件接收，對外來(lái)的農民工子女也給予照顧接收。對轉入本校的學(xué)生，及時(shí)在學(xué)籍網(wǎng)上做轉入處理。
二、按時(shí)完成開(kāi)學(xué)初各種學(xué)籍報表
開(kāi)學(xué)初教育科學(xué)籍工作會(huì )議要求，學(xué)期初要上報期初報表，教導主任要認真統計，做到數據填寫(xiě)真實(shí)、準確。教導處為學(xué)校各部門(mén)提供準確的數據。配合后勤主任完成學(xué)生用書(shū)，本簿的發(fā)放工作。
三、做好畢業(yè)生升學(xué)工作
1、三月份對六年級班主任進(jìn)行小升初報名工作培訓，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會(huì )議要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶(hù)口和房證，班主任填寫(xiě)好學(xué)生信息，教
導處認真核對，在準確無(wú)誤的`情況下，在學(xué)籍軟件中操做，導出數據，完成小學(xué)畢業(yè)生名冊。按時(shí)到基礎教育處報名，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、按要求做好畢業(yè)生數碼照相工作。
3、做好畢業(yè)證的填寫(xiě)、發(fā)放工作。
四、做好控輟工作，防止學(xué)生流失
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校和教育局簽定了控輟工作責任狀，學(xué)校與教師、教師與易流生家長(cháng)，層層簽定控輟工作責任狀。
2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進(jìn)行家訪(fǎng)，對易流生要做過(guò)細的思想教育工作，防止學(xué)生流失。
3、做好學(xué)困生教育工作，建立學(xué)困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀實(shí)，關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習，提高學(xué)困生的學(xué)習成績(jì)。
五、做好農民工子女的教育工作。針對本校農民工子女比較多的特點(diǎn)，學(xué)校關(guān)注農民工子女的教育工作。對貧困的農民工子女，學(xué)校采取多種渠道捐資助學(xué)，班主任對農民工子女在學(xué)習、品德等方面加強教育。
六、繼續做好學(xué)困生教育工作，學(xué)校制訂工作計劃，班主任做好跟蹤記實(shí)，課上、課下耐心輔導，多方配合，做好其轉化工作。
七、做好隨班就讀學(xué)生的教育工作
班主任要關(guān)心隨班就讀學(xué)生，學(xué)習上加強個(gè)別輔導，生活上關(guān)心照顧，使隨班就讀學(xué)生與其他學(xué)生一樣健康成長(cháng)。
八、清籍檔案整理工作
教導處對學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行清理，對轉出的學(xué)生檔案清除，及時(shí)給轉入的學(xué)生辦理新學(xué)籍，對學(xué)籍檔案進(jìn)行整理。
九、完成期末報表工作，檔案進(jìn)行歸類(lèi)整理。
管理工作計劃 篇9
自全面啟動(dòng)中小學(xué)“校校通”工程以來(lái)，全國各地中小學(xué)校都積極投入到校園網(wǎng)建設中。坐落于乳山北部山區的馮家中學(xué)也在醞釀著(zhù)信息化建設的啟動(dòng)。乳山馮家中學(xué)是馮家鎮唯一的初級中學(xué)，校長(cháng)李乃友對自己學(xué)校的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)清晰的規劃，力爭在3年之內將學(xué)校創(chuàng )辦成省示范初中。李校長(cháng)在規劃學(xué)校的未來(lái)的同時(shí)，也一直在深深地思索著(zhù)一個(gè)問(wèn)題——學(xué)校的信息化建設。半年來(lái)，他先后走訪(fǎng)了不少的學(xué)校。通過(guò)了解，他發(fā)現：大部分學(xué)校都只是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)了電腦、服務(wù)器和教育軟件，搭成了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。由于一些學(xué)校對如何利用信息化手段進(jìn)行教學(xué)和管理毫無(wú)整體思路。因此，最后的結果就是，教學(xué)和管理水平?jīng)]有提高，校園網(wǎng)卻成了老師們上網(wǎng)打牌的工具。李校長(cháng)覺(jué)得，這樣的教訓實(shí)在令人心痛。同時(shí)，他也接觸了許多的廠(chǎng)商�？墒�，令李校長(cháng)失望的是：這些廠(chǎng)商的工程師一上門(mén)，不是使出渾身解術(shù)推銷(xiāo)產(chǎn)品和方案，就是大肆泛談信息化的背景和好處，但一問(wèn)到校園網(wǎng)如何才能用起來(lái)，就變得瞠目結舌。這樣的廠(chǎng)商是不可能提出自己對教學(xué)和管理的建議的。通過(guò)調研，李校長(cháng)暗下決心：馮家中學(xué)的校園網(wǎng)建設基礎架構的搭建只是整個(gè)信息化建設的工程部分。工程必須在規劃指導下完成。如何分配校園網(wǎng)建設的人、財、物？李校長(cháng)總結出“三個(gè)三分之一”的獨特理論：基礎建設占三分之一，資源建設占三分之
隊伍建設三分之一。
校園網(wǎng)建設的.整體規劃一基礎建設：樓宇之間采用千兆主干光纖連接。百兆交換到桌面，每個(gè)教室都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的接入信息點(diǎn)，為學(xué)校將來(lái)的發(fā)展作好準備。通過(guò)乳山教育網(wǎng)與Inter相連。二資源建設：采用乳山市提供的教育教學(xué)資源庫、電子圖書(shū)庫、影視庫。在此基礎上，后續運行階段，學(xué)校自建資源非常重要，是積累優(yōu)秀教師智慧的最佳途徑。三應用建設：采用聯(lián)想網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統、聯(lián)想校園網(wǎng)視頻服務(wù)系統。四隊伍建設：這也是李校長(cháng)最關(guān)注的部分。學(xué)校將在不同時(shí)間針對不同對象舉辦不同內容的培訓�；A培訓面向全校老師，主要內容為計算機應用培訓、Inter應用培訓。應用培訓面向教學(xué)骨干和青年教師，內容為Windows98、Word20xx、Excel、Frontpage。對學(xué)校的技術(shù)核心骨干將邀請技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行研討、學(xué)習。插上教學(xué)管理騰飛的翅膀在整體規劃的基礎上，根據學(xué)校實(shí)際情況制定兩步走的分布應用計劃。由于該校領(lǐng)導一直非常重視隊伍建設，通過(guò)學(xué)校前期投資建設的微機教室和多媒體教室的應用，使學(xué)校老師的計算機應用基礎已經(jīng)有一定的基礎。
一、網(wǎng)絡(luò )中心本年度的工作計劃：
1、進(jìn)一步加強繼續建設的準備工作，盡量做到周全仔細，為校園網(wǎng)下一步的順利發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、規劃合理的網(wǎng)絡(luò )投資，做好校園網(wǎng)建設工作。
3、進(jìn)一步加快校園網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)培訓工作，以便今后能科學(xué)合理的規劃設計校園網(wǎng)。
4、逐步組織人員實(shí)施某些實(shí)用性應用軟件的學(xué)習工作。
5、進(jìn)一步完善校園網(wǎng)絡(luò )的主頁(yè)設計工作，作好對外宣傳工作。
6、做好網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )運行、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)三大塊的調研工作，以吸取其他學(xué)校校園網(wǎng)的經(jīng)驗教訓等。
7、加強網(wǎng)絡(luò )管理，健全校園網(wǎng)的管理規章及制度。8、在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。
二、規劃：
一、網(wǎng)絡(luò )硬件平臺建設由于學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )建設投資基本到位，爭取在年底建成一個(gè)先進(jìn)、可靠、穩定的校園網(wǎng)絡(luò )，這將是本年度網(wǎng)絡(luò )中心工作的核心。
1、校園網(wǎng)骨干網(wǎng)設備的規劃由于我校布線(xiàn)點(diǎn)數較多，部分地方點(diǎn)數較密集，如教學(xué)大樓，這就決定了必須采用層次結構的交換分布，即多個(gè)分中心共存。因此，對骨干網(wǎng)應用和流量進(jìn)行分析，制定出設備定型方案，對原有方案進(jìn)行適當調整、優(yōu)化，使之更符合我校實(shí)情。
2、IP地址規劃我校已經(jīng)申請了因特網(wǎng)IP地址，如何利用和管理好IP地址，關(guān)系到我校校園網(wǎng)絡(luò )以后管理工作的順利進(jìn)行，因此很有必要做好IP規劃與分配。
3、網(wǎng)絡(luò )應用軟件系統建設規劃校園網(wǎng)的應用主要包括文件服務(wù)、軟件下載、多媒體、VOD視頻點(diǎn)播和遠程教育系統等。針對我校具體情況，建議對通用性較強，影響面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的應用系統原則上采用購買(mǎi)為主的方針；而通用性較弱，影響面較窄、開(kāi)發(fā)周期較短的應用系統則采用學(xué)習與自主開(kāi)發(fā)為主，軟件下載中心、廣播電臺、VOD視頻點(diǎn)播系統等。第
二、網(wǎng)絡(luò )管理規劃加強中心隊伍人員素質(zhì)的建設和培養。加強校園網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的改造和更新。加強管理工作，實(shí)現管理規范化、制度化，為校園網(wǎng)全面實(shí)現打下堅實(shí)的技術(shù)基礎。加強兄弟學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò )管理和維護技術(shù)的交流與合作，提高中心的管理水平。健全校園網(wǎng)的管理規章及制度。在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。馮家初中網(wǎng)管員馮家初中校園網(wǎng)建設管理規劃
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