有關(guān)管理工作計劃錦集八篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的管理工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計劃 篇1
尊敬的業(yè)主、物業(yè)使用人：
我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
l 植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏；
l 對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
l 做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
l 小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
l 原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”；
l 住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助；
l 管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意！電話(huà)：3058970（小莫）；
l 嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；
l 大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件； l 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；
l 小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài)；文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
l 門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún)； l 對于小區內部秩序管理，我們提倡的`是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
l 避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
l 夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
l 我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
l 我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示小區通告登出； l 與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票；
l 建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重；
l 發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚；
l 對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)；
l 增設兩個(gè)公益宣傳欄（別墅區），通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據；
l 調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境；
l 為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友；
l 節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
l 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求；
l 代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓；
l 計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難！ 柳州市佳佳物業(yè)管理有限責任公司20xx年2月15日
管理工作計劃 篇2
今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調.工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將20xx年上半年資金計劃管理工作總結如下：
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向.的..：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向.的..明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1.堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況的在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合.占用及時(shí)調.，保證了各行科學(xué)合.占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2.完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調.了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金××筆×××××萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》《資金請調單》《資金申請審批情況的表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況的，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況的及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完全來(lái)源于各支行（部）會(huì )計部門(mén)的各項報表，堅持報真情、報真數，不擅自公開(kāi)發(fā)表統計資料和泄露統計機密，在按時(shí)完成好省分行規定的各項統計資料的同時(shí)，認真地做好當地人民銀行要求上報的各類(lèi)統計報表。
四、加強財補資金管理，做好監督撥付工作
今年以來(lái)我行對財政補貼資金管理的重點(diǎn)是加強與財政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門(mén)匯報糧食銷(xiāo)售、保管情況的，補貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┳约Z食市場(chǎng)放開(kāi)后，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況的進(jìn)行了調查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數量、.存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況的，認真實(shí)施規范化操作，切實(shí)加強財政補貼資金的督促到位和監督撥補等管理工作，按時(shí)正確上報各類(lèi)財政補貼報表及有關(guān)情況的分析；認真及時(shí)登記各類(lèi)財政補貼臺帳，確保臺帳間數據準確、銜接。
�。ǘ┓e極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭取和支持，為管理財政補貼資金營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級財政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補貼資金到位情況的反饋財政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱(chēng)造成補貼資金滯留的情況的，并與會(huì )計部門(mén)積極配合，做好柜面監督，共同做好了財政補貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續的管理。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)我行與當地財政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財政補貼資金到位情況的及監測管理水平有了較大的`提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金××××萬(wàn)元，實(shí)收各項財政補貼資金××××萬(wàn)元，財政補貼資金到位率××％。
五、監測和分析等級行管理指標，適時(shí)調.工作思路
20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調.，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會(huì )等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見(jiàn)，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據各行按月經(jīng)營(yíng)指標的完成情況的，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)指標的監測反映，適時(shí)調.工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向.的..，為領(lǐng)導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導的參謀助手。通過(guò)對所轄支行、部和糧食購銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況的，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結合、微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導性。
七、加強現金和利率檢查，確保政策正確執行
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)，我行按照有關(guān)現金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續抓好現金管理工作。一是做好現金計劃管理，現金計劃一經(jīng)下達，認真組織執行，同時(shí)要做好與當地人行現金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷(xiāo)企業(yè)現金帳戶(hù)管理，嚴格控制糧棉購銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現金的支取，合.核定企業(yè)淡旺季.存現金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導企業(yè)減少現金使用。各支行（部）在信貸監管中強化了現金管理，并不定期地進(jìn)行現金專(zhuān)項檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況的來(lái)看，企業(yè)現金收支基本能按照管理要求執行。
�。ǘ┪倚欣枚喾N形式向購銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調.分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執行各項存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執行情況的進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執行情況的進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況的來(lái)看，利率執行情況的基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動(dòng)和糧食、農業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，..相關(guān)農業(yè)經(jīng)濟部門(mén)的信息資料，如農業(yè)生產(chǎn)結構調.變化情況的，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計劃預測服務(wù)。通過(guò)對今年夏季糧油購銷(xiāo)形勢的分析，預計前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會(huì )拉長(cháng)，可能會(huì )出現收糧困難的現象。隨著(zhù)糧食收購準入條件放開(kāi)，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約××××萬(wàn)公斤、收購油菜籽××××萬(wàn)公斤。
回顧20xx年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節，主要表現在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況的不甚.想，有待進(jìn)一步加大與當地財政部門(mén)協(xié)調力度。
管理工作計劃 篇3
近期嚴重影響學(xué)校安全的事件時(shí)有發(fā)生，已引起各級政府和教育行政部門(mén)的高度重視。這也充分暴漏了部分學(xué)校安全管理存在漏洞，作為學(xué)校領(lǐng)導要始終繃緊學(xué)校安全管理這根弦，始終堅持將學(xué)校安全工作作為頭等大事來(lái)抓。增強學(xué)校安全防范意識加強管理，強化措施，努力構建平安和諧的新校園。筆者認為學(xué)校安全應抓住以下幾點(diǎn)：
一、廣泛宣傳，全面動(dòng)員，做大做強安全教育這張網(wǎng)，為著(zhù)力構建平安校園營(yíng)造造良好氛圍。
1、為創(chuàng )建平安校園良好氛圍，學(xué)校加大安全宣傳力度，利用板報、櫥窗、安全條、宣傳條幅向師生、社區、鄉村干部、家長(cháng)廣泛宣傳。
2、聘請司法干警和關(guān)工委同志為師生做法制安全教育和預防學(xué)生人身安全技能技巧報告會(huì )各1次。
二、狠抓制度建設，夯實(shí)安全責任，確保校園安全落實(shí)到位。
學(xué)校要結合新學(xué)期、新特點(diǎn)及時(shí)修訂了門(mén)衛制度、學(xué)校安全制度、學(xué)校安全預案等一系列安全制度，并與班主任、代課教師、輔導員、學(xué)生家長(cháng)，層層簽訂安全目標責任書(shū)，責任到人。做到學(xué)校與教師、教師與家長(cháng)權責分清，責任到人
三、強化管理措施，変被動(dòng)為主動(dòng)，定態(tài)為常態(tài)，努力構建學(xué)校安全管理長(cháng)效機制。
1、加強門(mén)衛管理制度，嚴把學(xué)校安全第一關(guān)。
學(xué)校實(shí)行封閉管理，門(mén)衛每天上午下午準時(shí)開(kāi)鎖校門(mén)，家長(cháng)接送學(xué)生一律在校門(mén)口，外人不得入內。門(mén)衛做到校內外全天候，安檢排查，不許學(xué)生帶危險品入校，門(mén)衛每天上午放學(xué)準時(shí)開(kāi)鎖校門(mén)，站好崗，接送學(xué)生與家長(cháng)銜接。
2、加強食品安全管理，確保師生飲食健康。
食品管理工作由專(zhuān)人負責，從接貨、貯藏、加工、分發(fā)實(shí)行全程跟蹤監控，確保各個(gè)環(huán)節無(wú)紕漏。教師食堂由專(zhuān)人負責，主管食物采購、灶夫烹制等各個(gè)環(huán)節的安全。
3、做好每天的安檢工作，確保校園內部環(huán)境安全。
門(mén)衛和班主任每天要做好2次安檢工作，確保學(xué)生無(wú)危險品入內。護校人員24小時(shí)排查學(xué)校危墻、體育器材、校產(chǎn)等安全。
4、做好安全預案演練工作。
5、創(chuàng )新載體、拓展安全教育新途徑。
學(xué)校利用網(wǎng)絡(luò )、電視、自編小品等形式廣泛宣傳，寓教于樂(lè )，使校園安全推向深入。
總之，校園安全任重而道遠，關(guān)系到師生的生命與健康，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，影響深遠。學(xué)校要牢固樹(shù)立安全無(wú)小事，時(shí)時(shí)事事處處抓安全的思想，廣泛動(dòng)員社會(huì )、家庭等一切力量形成強大合力，齊抓共管打造平安校園的.銅墻鐵壁，給廣大師生營(yíng)造一個(gè)平安和諧的良好校園氛圍。
管理工作計劃 篇4
光陰似劍，在今年上半年，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切以客戶(hù)服務(wù)為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了既定的工作。在接下來(lái)的半年，我會(huì )再接再勵，積極進(jìn)取，努力打開(kāi)工作的新局面。
一、成本管理：
(1)根據店內實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節約人員成本，實(shí)現一人多崗;一崗多責。
(2)根據歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、海鮮，努力爭取做到零庫存，節約成本。
(3)加強和培養全體員工節約水、電、煤等安全意的意識;
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷(xiāo)，成為一個(gè)連接線(xiàn)嚴格控制每一個(gè)環(huán)節落實(shí)到位。
(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng )新，菜肴的促銷(xiāo)，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會(huì )，便于增加營(yíng)業(yè)額。
三、培訓計劃：
(1)每天早晨履行晨會(huì );晨會(huì )時(shí)間培訓禮貌用語(yǔ)及促銷(xiāo)技巧。
(2)每周開(kāi)管理組會(huì )議;總結門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓結果和培訓的進(jìn)展程度，及時(shí)地調整培訓計劃;便于更好的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理。
(3)周月不定時(shí)培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷(xiāo)不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量;
(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實(shí)際庫存數量相符;
(5)每月主持一次員工大會(huì );傳達公司的會(huì )議精神，及時(shí)效的.和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理
(1)不定時(shí)的抽查，加強值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機器的及時(shí)清洗與保養，保證正常運營(yíng)。
(3)衛生管理：
1》店面衛生：桌椅、玻璃、門(mén)窗、死角衛生及時(shí)清理保證干凈清潔。
2》餐具整潔：用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現有污垢油漬的現象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。
3》個(gè)人衛生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現有異味現象。
(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語(yǔ)、促銷(xiāo)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。
(5)人員管理：執行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗。
革命尚未成功，同志還需努力， 我相信只有不斷的學(xué)習，不斷的發(fā)現，不斷的改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈地努力，在未來(lái)的20xx年，一定能在工作中取得更好的成績(jì)。
管理工作計劃 篇5
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)科
�。�1）大力開(kāi)展建筑業(yè)"十、百、千、萬(wàn)"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
�。�2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專(zhuān)做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專(zhuān)業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結構。
�。�3）大力開(kāi)展人才強企，人才興業(yè)戰略，積極配合人事部門(mén)開(kāi)展我市建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養教育和職稱(chēng)評定。
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�。�1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，繼續開(kāi)展對節能監理、建筑施工企業(yè)"三類(lèi)人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作。
�。�2）實(shí)施萬(wàn)名建筑工人走進(jìn)課堂的萬(wàn)人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
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�。�1）強化培訓教育，提升自身素質(zhì)，提高監管效能。提高站內人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當前急需解決的一個(gè)問(wèn)題。隨著(zhù)我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應當給予適當的途徑解決培訓教育的問(wèn)題，提高監管人員的工作能力和責任心，促進(jìn)監管效能的提升。
�。�2）強化行為監管，落實(shí)主體責任。20xx年的安全生產(chǎn)監督管理工作以行為監管為重心，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)各方責任主體履行自身安全職責的行為進(jìn)行嚴格監督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構的作用；促進(jìn)監理單位提高責任意識，加大安全監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。
�。�3）結合專(zhuān)項治理，進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規范安全防護用品的使用為重點(diǎn)，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專(zhuān)家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監督檢查；加強對基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實(shí)消除施工現場(chǎng)存在的重大隱患。
�。�4）加大對施工現場(chǎng)的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執法，提高監督檢查和執法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理和隱患排查整治責任制度的實(shí)施意見(jiàn)》，對整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
�。�5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監督管理結合起來(lái)，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構的建立情況；專(zhuān)項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現場(chǎng)辦公、生活區及施工區安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴格的檢查評估。通過(guò)對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
�。�6）嚴格實(shí)施上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員（企業(yè)負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員）嚴格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員一律不得上崗。在全市各類(lèi)建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項目之一。此外，為適應建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開(kāi)展特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員及其他從業(yè)人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
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�。�1）依法強化建筑市場(chǎng)監管，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉包，業(yè)主違法分包，監理企業(yè)不依法履行職責的行為。
�。�2）在日常執法工作中，對下達停工整改等行為處罰時(shí)，要采取事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場(chǎng)，說(shuō)明違法的事實(shí)，處罰的'依據，使大隊的執法更加透明化、公開(kāi)化。
�。�3）在執法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開(kāi)工，履行基本建設程序，項目部、監理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據。
�。�4）開(kāi)展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí)，并要有學(xué)法記錄，開(kāi)展送法到工地活動(dòng)，把與農民工息息相關(guān)的法律、法規，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益。
�。�5）繼續做好施工企業(yè)和農民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)，在我市建設領(lǐng)域推行農民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護社會(huì )的***穩定。
�。ㄎ澹┭b飾辦
�。�1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行全面摸底。
�。�2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門(mén)，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求。
�。�3）學(xué)習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，結合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平。
�。�4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會(huì )，加強行業(yè)自律，開(kāi)展行業(yè)評比，規范市場(chǎng)行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
�。�5）根據相關(guān)法律法規，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時(shí)化解社會(huì )矛盾。
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�。�1）做好勞保統籌行業(yè)管理日常工作。
�。�2）完成施工企業(yè)勞保費返還結算工作并上報。
�。�3）根據市勞動(dòng)局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮企業(yè)職工基本養老保險問(wèn)題。
�。�4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
�。�5）嚴格按照規定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
�。ㄆ撸z測中心
�。�1）認真開(kāi)展各項試驗、檢測工作。
�。�2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場(chǎng)，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
�。�3）現場(chǎng)檢測中積極引入市場(chǎng)各方主體監督，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數據客觀(guān)公正。
�。�4）加強檢測中心對新規范新標準的學(xué)習，加強檢測中心內部人員管理。
�。ò耍┺k公室
�。�1）繼續強化行風(fēng)建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時(shí)間制度。堅決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現象，一經(jīng)發(fā)現，將嚴格執行處規章處罰制度。
�。�2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。
管理工作計劃 篇6
20xx年下半年,東湖街道社區網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署,深入貫徹落實(shí)區委區政府有關(guān)網(wǎng)格化管理工作重要決策,在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導下,以全面深化社區網(wǎng)格管理為主線(xiàn),推進(jìn)社區網(wǎng)格管理改革,狠抓基礎信息采集,大力排查出租屋各類(lèi)安全隱患,切實(shí)提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,不斷強化流動(dòng)人口和出租屋綜合管理。
一、積極開(kāi)展《20xx年羅湖區網(wǎng)格(租賃)工作績(jì)效考評標準》解讀會(huì )議。我中心于下月起,將前往各社區工作站針對市、區網(wǎng)格辦新下達的網(wǎng)格(租賃)工作績(jì)效考評標準進(jìn)行解讀。我中心將以新考評標準對轄區內網(wǎng)格進(jìn)行嚴格督導,確保達到市、區網(wǎng)格辦的工作要求,在各項考核中能夠達標。
二、繼續做好社區各網(wǎng)格的督導工作,確�！八膶�(shí)”信息采集質(zhì)量。根據市、區辦的下達的工作要求,嚴格落實(shí)各社區“四個(gè)實(shí)有”的信息督導工作。繼續要求我中心督導員加強對各社區工作的督導排查,重點(diǎn)檢查轄區內成績(jì)較差的網(wǎng)格工作情況。積極主動(dòng)的對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,通過(guò)QQ群,微信群等手段及時(shí)解決網(wǎng)格員工作中遇到的問(wèn)題,加強與網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調。
三、繼續完善房屋編碼管理工作,加強對轄區內房屋的`管理。積極組織各社區開(kāi)展房屋信息編碼查漏補缺、變更、注銷(xiāo)、房屋屬性等工作的梳理整改工作,加強對實(shí)有房屋的督導力度,網(wǎng)格中心督導組不定期前往各社區開(kāi)展房屋編碼培訓會(huì )議,進(jìn)一步完善房屋編碼基礎信息管理工作。
四、加大宣傳力度,提高租賃稅征收率。要求網(wǎng)格員在日常巡訪(fǎng)中,如有發(fā)現新增的出租屋,及時(shí)督促業(yè)主或管理人繳交稅,確保應收盡收。在轄區9個(gè)社區開(kāi)展房屋安全知識及私房稅征收宣傳工作,讓居民重視起房屋安全方面的知識,讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時(shí)應盡的各項義務(wù)。
五、繼續完善居住證登記與自主申報工作。加強關(guān)于居住證登記與自主申報的宣傳工作,在各社區廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務(wù)和法律責任,同時(shí)在各花園小區樓棟出入口懸掛信息公示欄,為轄區居民提供力所能及的便民服務(wù),從而提高工作效率與便民性。
六、積極完成上級下達的各項任務(wù)。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展各專(zhuān)項工作,確保完成上級布置的任務(wù),做好職能范圍內的網(wǎng)格管理、基層維穩、社會(huì )治安及各重大事項,維護社會(huì )平安穩定和諧。積極做好上級管理部門(mén)的各項檢查、考核方面的迎檢工作。(羅湖區東湖街道社區網(wǎng)格管理中心)
管理工作計劃 篇7
一、本班學(xué)生基本情況分析：
本班共有40位學(xué)生，其中男生27人，女生13人，大部分學(xué)生是分別來(lái)自本小學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生，在智力素質(zhì)上有較高的水平，進(jìn)取心強，學(xué)生在紀律、勞動(dòng)等方面表現較好，但在個(gè)別方面如團結協(xié)助、展現自己的勇氣、敢于創(chuàng )新方面仍有待鍛煉和培養。
二、工作目標：
本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強的班干部隊伍；全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習目的，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣；培養學(xué)生良好的行為規范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)，培養一個(gè)團結、向上、文明的集體，爭取每月成為“文明班”；學(xué)習成績(jì)名列年級前列。
三、具體措施：
貫徹“德育為先，以人為本”的方針，堅持德育為先，切實(shí)抓好學(xué)生的思想品德。
1、抓好班級常規的管理實(shí)施，培養學(xué)生良好的養成教育。
2、提高宣傳欄、墻報質(zhì)量，營(yíng)造良好的班級氛圍，構建良好的班級文化。
3、通過(guò)各種校會(huì )、班會(huì )、晨會(huì )，組織學(xué)生學(xué)習《中小學(xué)生日常行為規范》、《小學(xué)生守則》，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
4、通過(guò)學(xué)校和班級的各種活動(dòng)如校運會(huì )、手抄報比賽、藝術(shù)節等各項比賽，培養學(xué)生自信心和集體觀(guān)念，增強班級凝聚力。
5、結合常規教育，培養學(xué)生的良好的學(xué)習習慣，建立學(xué)習組，掀起競爭活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生共同進(jìn)步，定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，培養學(xué)生良好的學(xué)習態(tài)度和方法。
6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、以各個(gè)節假日為契機進(jìn)行各種活動(dòng)，進(jìn)行思想教育。結合三八婦女節，開(kāi)展尊長(cháng)愛(ài)幼，文明有禮的活動(dòng)；結合端午節，進(jìn)行民族傳統的教育；結合六一節，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、
8、利用課余、周記本等與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決學(xué)生的問(wèn)題。
9、切實(shí)抓好本班的衛生保潔工作和包干區的清潔工作。重視學(xué)校的大掃除和值周工作，創(chuàng )造清潔衛生舒適的學(xué)習環(huán)境。
10、做好學(xué)生心理的.輔導，做好生理、心理健康衛生的教育、宣傳工作。
11、利用班會(huì )課、墻報、宣傳欄等途徑對學(xué)生進(jìn)行各項安全教育：如交通安全、用電、防火、自我保護、食品衛生等安全。
12、定期召開(kāi)班干部會(huì )議，培養一批能力強，責任心強，能起帶頭作用的學(xué)生擔任班干部。充分發(fā)揮班干部及積極分子的模范帶頭作用，以他們?yōu)榘嗟暮诵牧α�，推�?dòng)整個(gè)班集體形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
13、學(xué)校教育與家庭教育相結合：平時(shí)，通過(guò)電話(huà)、家訪(fǎng)等途徑加強與家長(cháng)的聯(lián)系溝通，使家長(cháng)對孩子在校表現做到心中有數，請家長(cháng)協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(cháng)了解學(xué)生在家的表現，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對癥下藥。結合本班情況開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，針對學(xué)生的現狀，與家長(cháng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長(cháng)、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。
14、加強與科任老師的聯(lián)系溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，共同教育好學(xué)生
四、奮斗目標：
本學(xué)期我預計使本班學(xué)生的及格率達到98、5%，優(yōu)秀率達到50%。
管理工作計劃 篇8
改革與創(chuàng )新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動(dòng)力之源，也是一盤(pán)下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng )新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng )新體系，實(shí)現集團改革創(chuàng )新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當前集團企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進(jìn)而推動(dòng)集團實(shí)現“規模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點(diǎn)，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，通過(guò)量化管理，提升企業(yè)執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務(wù)
建立長(cháng)效的創(chuàng )新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng )新的積極性；完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進(jìn)度、量化的結果，杜絕依賴(lài)性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新體系的建設
目標：構筑集團企業(yè)管理創(chuàng )新文化，營(yíng)造一個(gè)言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓勵員工參與創(chuàng )新的平臺。
具體方法：成立改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組和工作小組，采取“聽(tīng)證會(huì )”模式與走動(dòng)式管理模式相結合的方式，提出問(wèn)題和解決方案，
持續改善和提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。
1、“聽(tīng)證會(huì )”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開(kāi)會(huì )討論，專(zhuān)找管理工作中的弊病，并提出解決問(wèn)題的具體方案，向領(lǐng)導小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導小組審議批準后開(kāi)始實(shí)施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動(dòng)式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營(yíng)管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者反饋，意見(jiàn)建議經(jīng)采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，以人為先，通過(guò)獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng )新的積極性，鼓勵員工提出問(wèn)題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動(dòng)式管理”。
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1、人力資源管理工作改革
目的：通過(guò)制度創(chuàng )新，改變傳統的人事管理方式，建立現代企業(yè)人力資源管理制度。
措施：按外部引進(jìn)與內部培養相結合的原則，以集團戰略發(fā)展規劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學(xué)習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。
d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問(wèn)題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
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2、財務(wù)管理工作改革
目的：通過(guò)財務(wù)管理制度，嚴格控制各項費用開(kāi)支和優(yōu)化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。
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3、物資管理工作改革
目的：通過(guò)各項管理制度，規范各種物資的管理，嚴格控制車(chē)輛使用、維修、保養和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
�。ㄞk公室負責）
4、管理流程工作改革
目的.：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權責，賦
予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
5、對外投資管理工作改革
�。�1）企業(yè)法人治理結構創(chuàng )新
按企業(yè)經(jīng)濟構成分類(lèi)，以產(chǎn)權管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結構，實(shí)行分類(lèi)管控，規范企業(yè)運營(yíng)。
a、建立健全現代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權、責、利”不夠清晰的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規范企業(yè)的運營(yíng)管理。下一步，根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢，或擇時(shí)適度優(yōu)化和調整部分企業(yè)的股權結構，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、重新修訂董事、監事等產(chǎn)權代表的管理制度，針對目前集團產(chǎn)權代表委派管理的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，結合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規定；二是董事會(huì )、監事會(huì )議事規則的設置。另外，聘請專(zhuān)業(yè)人員對產(chǎn)權代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團產(chǎn)權代表共同學(xué)習和培訓。
c、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的管理制度，重點(diǎn)是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進(jìn)行述職，企業(yè)董事會(huì )進(jìn)行監督，并報集團辦公室備案。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�2）企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新
按產(chǎn)品市場(chǎng)需求，以創(chuàng )新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。
明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰略規劃 把握市場(chǎng)方向，明晰市場(chǎng)競爭策略 加強質(zhì)量管理，保障品牌與效益 。
�。ǜ髌髽I(yè)、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�3）企業(yè)運營(yíng)管理機制創(chuàng )新
按市場(chǎng)經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業(yè)核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問(wèn)題，根據國資委和XX公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營(yíng)部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習和培訓，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進(jìn)行講解。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、完善監督機制，針對目前集團企業(yè)運營(yíng)監管不到位的問(wèn)題，根據國資委和XX公司國有資產(chǎn)監督管理有關(guān)規定。
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