【精選】管理工作計劃范文合集5篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的管理工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　近年來(lái)知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)教育的改革。在變“應試教育”為“素質(zhì)教育”的過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì )需共同參與。中學(xué)學(xué)圖書(shū)館作為對青少年培養教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀(guān)念、情感、意識多種因素構成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì )大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養的'重要場(chǎng)所。圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。學(xué)習是持續一生的事業(yè)，中學(xué)是人生人生的轉折點(diǎn)，也是教育的分化點(diǎn)，從小學(xué)會(huì )從圖書(shū)館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個(gè)人生歷程。

　　二、工作目標：

　　一、進(jìn)一步加強校圖書(shū)館，閱覽室的建設力度，擴大圖書(shū)館容量，增添管理設備。

　　二、加強閱讀的宣傳和引導。使學(xué)生喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。

　　三、堅持做到讀書(shū)活動(dòng)與青少年實(shí)踐相結合，培養學(xué)生的理智感，使他們學(xué)會(huì )學(xué)以致用。

　　四、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認真舉辦，讀書(shū)筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書(shū)會(huì )和專(zhuān)題閱讀講座，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。

　　五、熟練運用現代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。

　　六、加強自身進(jìn)修學(xué)習，充實(shí)自我。

　　三、具體工作：

　　一、管好用好圖書(shū)資料，為教育教導服務(wù)。

　�。�1）科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料。對新購的圖書(shū)，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和學(xué)生辦好電腦借書(shū)證，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報。

　�。�2）培養優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度。

　�。�3）加強新書(shū)的宣傳介紹。根據學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū)，并順時(shí)大力推薦，指導如何閱讀與寫(xiě)筆記。

管理工作計劃 篇2

　　為使本年度治超工作順利開(kāi)展，確保真正意義上的維護路產(chǎn)路權，并在去年的基礎上再創(chuàng )輝煌，對本年度治超工作作以下計劃：

　　一、 加強領(lǐng)導，明確責任

　　繼續領(lǐng)導班子小組成員不動(dòng)，力量不減，并簽訂相關(guān)的責任書(shū)。使各領(lǐng)導人員明確職責，責任到人；另外繼續組織開(kāi)展區域聯(lián)合治超工作，協(xié)調各單位各部門(mén)，開(kāi)展網(wǎng)格式執法，嚴厲整治超限超載行為。

　　二、 加大宣傳力度，提高廣大人民的護路意識

　　利用會(huì )議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無(wú)牌無(wú)證貨運車(chē)輛行動(dòng)、繼續開(kāi)展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運車(chē)輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專(zhuān)項行動(dòng)、貨運車(chē)輛全面摸底及貨運車(chē)輛信息化采集工作;標語(yǔ)宣傳，懸掛固定標語(yǔ)，公路沿線(xiàn)書(shū)寫(xiě)臨時(shí)性標語(yǔ)，重新安裝永久性宣傳標語(yǔ)，車(chē)輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛人員及貨運源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。

　　三、 強化基礎工作力度，優(yōu)化工作效率

　　器，進(jìn)一步讓執法規范化、準確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設。督促指導貨運源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎工作。二是出臺了相關(guān)責任部門(mén)基層隊、所、站及汽修廠(chǎng)治超基礎工作的標準及措施。二是繼續加強了對所轄區域內公路的治超管理和保護，在縣所有省級公路連接干線(xiàn)的入口設置了限載、限高、限寬警示標志和固定的限行設施及“禁止超限超載車(chē)輛駛入”宣傳牌，嚴厲打擊了破壞公路的違法行為。三是抓好了治超源頭監管。繼續堅持路面聯(lián)合治超及持續性執法。 配合縣有關(guān)職能部門(mén)嚴厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運等違法行為;對非法改裝車(chē)輛、未加蓋逢布運行車(chē)輛及短途超載運輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴厲的`打擊和處罰。

　　四、 開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)

　　1、 開(kāi)展了邊際區域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車(chē)”清剿專(zhuān)項行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車(chē)輛、“馬槽車(chē)”運輸行為。

　　2、 開(kāi)展了“打擊無(wú)牌無(wú)證貨運車(chē)輛”專(zhuān)項行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮區內主要干道和邊界地區的無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛。

　　3、 開(kāi)展了“打擊短途超載”專(zhuān)項行動(dòng)。以建筑工地、建材市場(chǎng)、煤礦、煤場(chǎng)、石場(chǎng)、砂場(chǎng)、非煤礦山等貨物集散地路段為重，嚴厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運等違法行為。專(zhuān)項行動(dòng)。以管好貨運源頭企業(yè)為基礎，以路面管控為重點(diǎn)，嚴厲整治了貨運車(chē)輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴大了治超成果，確保路面安全、整潔。

　　五、 加強監督檢查

　　1、多部門(mén)制定好各自職責責任，在領(lǐng)導的統一指揮安排下，各理其職，對一線(xiàn)治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監督，確保執法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。

　　2、開(kāi)通舉報電話(huà)，在道路標志牌上宣傳其執法依據及宣傳各項制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對治超執法活動(dòng)進(jìn)行監督，公示舉報電話(huà)，保證執法活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。

　　xxxxx治超辦

管理工作計劃 篇3

　　根據上級20xx年工作要點(diǎn)和相關(guān)工作要求，為了認真做好我校20xx學(xué)年度第一學(xué)期的財務(wù)后勤工作，特制定如下工作計劃：

　　一、工作思路

　　本學(xué)期財務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓好兩項學(xué)習，全面開(kāi)展五講。圍繞一個(gè)中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。

　　搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，個(gè)人簡(jiǎn)歷為教育教學(xué)創(chuàng )造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂(yōu)，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項學(xué)習，即政治理論學(xué)習和學(xué)校各項規章制度的學(xué)習。全面開(kāi)展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實(shí)干。

　　二、工作目標

　　本學(xué)期后勤財務(wù)工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保校園環(huán)境建設及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規范、精細，帳物相符；確保學(xué)校師生飲食安全。

　　三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

　　三、工作措施

　　一：加強思想建設，樹(shù)立管理育人，服務(wù)育人的.思想。

　　學(xué)校后勤要堅持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤老師全面樹(shù)立育人的觀(guān)念和服務(wù)的觀(guān)念，要利用與學(xué)生接觸的機會(huì )，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛(ài)護公物教育、保護環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：

　�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）認真學(xué)習學(xué)校的各項規章制度，提高自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　�。�3）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為教育教學(xué)創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。

　　二：加強校產(chǎn)管理。

　　定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。對班級財產(chǎn)每學(xué)期開(kāi)學(xué)和期末檢查、對各室室和教師住宿的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現人為損壞按《學(xué)校財產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時(shí)維修。

　　三：做好后勤常規服務(wù)工作。

　�。�1）開(kāi)學(xué)初工作。做好書(shū)本的提取和發(fā)放，衛生工具的采購和發(fā)放，教室的調整，各班桌凳的配備，各室位照明設施檢查維修等。

　�。�2）教學(xué)物品供應工作。認真做好校園環(huán)境建設及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應工作，確保教學(xué)供應及時(shí)到位。

　�。�3）管理和使用好水電，把節水節電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺(jué)節水節電的良好習慣，杜絕長(cháng)流水和長(cháng)明燈，校內不能使用大功率用電器。定期檢查各部位的違規用電情況，并做出相應的考核或。要及時(shí)更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。

　　四：強化食堂管理，認真做好營(yíng)養改善計劃實(shí)施工作。

　　嚴格執行上級有關(guān)制度，堅持索證索票和學(xué)校老師陪餐制度，認真做好食品采購、入庫、儲存、出庫、加工、食用、留樣等環(huán)節的監管工作，搞好學(xué)校食堂衛生，加大防蠅、防鼠措施，嚴防食物中毒和傳染病的發(fā)生，工作人員必須做到持健康證上崗，搞好個(gè)人衛生。要認真做好成本合算，強化飯菜質(zhì)量監督，充分發(fā)揮膳委會(huì )的職能，及時(shí)聽(tīng)取師生意見(jiàn)，盡最大努力讓師生吃飽、吃好，確保師生飲食安全。

　　五、修訂完善財務(wù)后勤管理制度，嚴格后勤平時(shí)管理工作。

　　結合上級主管部門(mén)新的工作要求及實(shí)際工作需求，今年要繼續制定和修訂完善學(xué)校財務(wù)后勤管理制度，不斷提升后勤管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和師生的滿(mǎn)意率。

　　六：積極完成學(xué)校安排的一些臨時(shí)性工作。

　　總之，在本學(xué)期的工作中，將本著(zhù)服務(wù)于教育教學(xué)、服務(wù)于師生的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內工作。

管理工作計劃 篇4

　　為了有效的預防和控制傳染病的暴發(fā)流行，做好今年傳染病防治工作，在我院院長(cháng)的領(lǐng)導下，結合我院的實(shí)際情況，制定了20xx年傳染病管理工作計劃。

　　一、 健全規章制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規，以及衛生行政部門(mén)和疾病預防控制機構制定的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規定。

　　2、根據國家有關(guān)法規和條例，建立和健全醫院疫情管理和報告制度，組織制定各項疾病預防工作計劃，并組織實(shí)施。

　　二、 嚴格督促檢查,規范化管理

　　1、做好醫院傳染病疫情管理和報告工作，每日由網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)職人員到各個(gè)科室查看與收集院內傳染病報告卡,審核、上報、訂正（查重）工作，定期檢查、指導和督促各科室做好醫院疫情管理和報告以及死亡病例報告工作。

　　2、每天分早上和下午兩次到科室進(jìn)行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時(shí)審卡填報內容，保證內容完整；對甲類(lèi)和按甲類(lèi)管理的傳染病以及某些特殊病例可及時(shí)對病人進(jìn)行調查，在不能排除的情況下，及時(shí)向疾病預防控制機構和本院領(lǐng)導報告疫情；對于結核病、乙肝等容易多次入院就診的'病人，經(jīng)過(guò)調查，排除一年內重復上報的可能，及時(shí)上報。

　　3、抓好傳染病的發(fā)現、登記、報告工作。定期開(kāi)展傳染病的漏報檢查。進(jìn)一步加強傳染病報告時(shí)限的落實(shí)工作,必須做到各負其責,抓好各個(gè)環(huán)節。

　　4、每月在全院通報上月疫情報告情況（包括疫情動(dòng)態(tài)，遲報、漏報的檢查結果，并做出懲罰通告）。

　　5、做好全院疫情報告和死亡病例報告工作，接到疫情報告卡和死亡病例報告后按規定時(shí)限通過(guò)國家傳染病疫情監測信息系統進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告。

　　6、每月核定死亡病例登記與腫瘤病歷登記，發(fā)現漏報及時(shí)補報。

　　7、規范計劃免疫工作，加強產(chǎn)科疫苗接種管理，接種人員上崗前必須進(jìn)行培訓。

管理工作計劃 篇5

　　1。 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2。 職責

　　2。3。 項目經(jīng)理

　　2。3。1。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2。3。3。 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2。4。 項目合同造價(jià)管理組

　　2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2。4。3。 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2。4。4。 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2。4。7。 負責組織和審核工程結算。

　　3。 階段性項目成本管理計劃

　　3。1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3。2 建設工程的立項階段

　　1） 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2） 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3。3 設計階段

　　3。3。1 設計階段的目標及內容

　　1） 通過(guò)設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上，由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2） 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3） 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4） 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3。3。2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的`設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3。3。3 初步設計的成本管理

　　1） 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2） 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3。3。4 施工圖設計的成本管理

　　1） 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計

　　任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2） 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查

　　法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：

　��？ 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度

　��？ 設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資

　��？ 分析采用的定額水平與合理性

　��？ 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械

　　設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理

　��？ 工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)

　��？ 單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定

　��？ 概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資

　��？ 技術(shù)經(jīng)濟指標水平

　��？ 檢查經(jīng)濟效益分析

　　3） 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技

　　術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3。4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3。4。1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3。4。2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有

　　效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3。4。3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙，通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過(guò)評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化，難于有一個(gè)準確的數值。

　　3。4。4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3。4。5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。

　　嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3。5 施工階段

　　3。5。1 施工階段成本管理的目標

　　1） 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　��？ 根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。

　��？ 根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。

　��？ 工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支

　　付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　��？ 費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3。5。4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。

　　3。6 竣工驗收階段

　　3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1） 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2） 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3。6。1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4。 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4。1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后。

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