有關(guān)管理工作計劃范文匯總8篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的管理工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　光陰似劍，在今年上半年，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切以客戶(hù)服務(wù)為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了既定的工作。在接下來(lái)的半年，我會(huì )再接再勵，積極進(jìn)取，努力打開(kāi)工作的新局面。

　　一、成本管理：

　　(1)根據店內實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節約人員成本，實(shí)現一人多崗;一崗多責。

　　(2)根據歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、海鮮，努力爭取做到零庫存，節約成本。

　　(3)加強和培養全體員工節約水、電、煤等安全意的意識;

　　二、菜肴管理：

　　(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。

　　(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷(xiāo)，成為一個(gè)連接線(xiàn)嚴格控制每一個(gè)環(huán)節落實(shí)到位。

　　(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng )新，菜肴的促銷(xiāo)，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

　　(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會(huì )，便于增加營(yíng)業(yè)額。

　　三、培訓計劃：

　　(1)每天早晨履行晨會(huì );晨會(huì )時(shí)間培訓禮貌用語(yǔ)及促銷(xiāo)技巧。

　　(2)每周開(kāi)管理組會(huì )議;總結門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓結果和培訓的進(jìn)展程度，及時(shí)地調整培訓計劃;便于更好的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理。

　　(3)周月不定時(shí)培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷(xiāo)不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量;

　　(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實(shí)際庫存數量相符;

　　(5)每月主持一次員工大會(huì );傳達公司的會(huì )議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

　　四、店面管理;

　　(1)不定時(shí)的抽查，加強值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);

　　(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機器的及時(shí)清洗與保養，保證正常運營(yíng)。

　　(3)衛生管理：

　　1》店面衛生：桌椅、玻璃、門(mén)窗、死角衛生及時(shí)清理保證干凈清潔。

　　2》餐具整潔：用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現有污垢油漬的現象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。

　　3》個(gè)人衛生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現有異味現象。

　　(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語(yǔ)、促銷(xiāo)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。

　　(5)人員管理：執行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗。

　　“革命尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習，不斷的發(fā)現，不斷的改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈地努力，在未來(lái)的20xx年，一定能在工作中取得更好的成績(jì)。

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證飯店的'正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　5、做好協(xié)調工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對業(yè)主單位進(jìn)行報道，形成互動(dòng)，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺(jué)性。

管理工作計劃 篇2

　　20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著(zhù)"自愿求助，無(wú)償救助"的原則，嚴格貫徹執行國務(wù)院頒布的《城市生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討救助辦法實(shí)施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進(jìn)化建設，為構建和諧社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。20xx年重點(diǎn)抓以下四個(gè)方面工作。

　　1、加強和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護工作

　　根據國辦發(fā)39號《關(guān)于加強和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護工作的意見(jiàn)》，深入推進(jìn)未成年救助工作標準化、規范化建設，堅持實(shí)行親情化、關(guān)愛(ài)型服務(wù)，切實(shí)做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪(fǎng)等延伸救助服務(wù)。依法保護未成年人的健康成長(cháng)，維護未成年人合法權益，促進(jìn)社會(huì )和諧安定。

　　2、加大街頭救助，努力做好醫療救助工作

　　進(jìn)一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車(chē)站、繁華鬧市、商業(yè)區等流浪乞討人員流動(dòng)的區域進(jìn)行流動(dòng)救助、現場(chǎng)救助和重點(diǎn)救助。對有救助需要的.流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業(yè)乞丐進(jìn)行打擊。一旦發(fā)現流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關(guān)的定點(diǎn)醫院，由定點(diǎn)醫院先行救治，同時(shí)由我站工作人員進(jìn)行甄別。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)四級救助管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )

　　進(jìn)一步落實(shí)從市到基層社區（村）四級救助網(wǎng)絡(luò )，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區為依托，以社區（村）為基礎的城鄉全覆蓋救助網(wǎng)絡(luò )。在全市36個(gè)社區公布救助電話(huà)和聯(lián)系方法，通過(guò)整合城鄉一體化救助網(wǎng)絡(luò )資源，使社會(huì )化救助實(shí)現了全覆蓋。

　　4、進(jìn)一步加強救助管理隊伍建設

　　建好隊伍，規范管理是做好救助管理工作的基礎。進(jìn)一步提高員工工作的積極性，主動(dòng)性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢(xún)有檔案，必須錘煉一只文明服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的職工隊伍。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升救助服務(wù)水平。

　　XX市救助管理站

　　二零xx年一月三十日

管理工作計劃 篇3

　　根據學(xué)校20xx年總體工作計劃，在總結20xx年經(jīng)驗的基礎上，結合后勤工作的實(shí)際情況，制定20xx年后勤工作計劃。

　　一、指導思想

　　以學(xué)�？傮w工作統攬后勤工作全局，以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以后勤工作目標管理制度的實(shí)施為手段，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，全面提高工作效率，扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺階，在學(xué)�！笆�一五”規劃的關(guān)鍵之年作出后勤應有的貢獻。

　　二、主要工作

　　根據學(xué)�？傮w工作安排，在完成常規工作的.基礎上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強職工思想政治工作，維護學(xué)校穩定。

　　在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實(shí)做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動(dòng)上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在學(xué)校建設和發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng )新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調動(dòng)全體后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實(shí)做好各項工作。

　�。ǘ�）在20xx年取得經(jīng)驗的基礎上，繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。

　　一是要進(jìn)一步完善目標管理制度；二是要進(jìn)一步完善考核辦法，使之更具科學(xué)性、合理性和可操作性；三是要加強監督檢查，促進(jìn)班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實(shí)發(fā)揮目標管理的制約和激勵作用。

　�。ㄈ�）加大水電管理力度，確保水電正常供應。

　　1、進(jìn)一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或托管辦法，切實(shí)減少浪費，降低開(kāi)支。

　　2、加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時(shí)排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。

　　3、切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

　　4、完善水電表安裝，做好基礎數據的收集與統計工作。

　　5、加強水電夜間值班的管理，通過(guò)夜班人員巡邏檢查，達到發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。

管理工作計劃 篇4

　　(20xx--20xx學(xué)年） 為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對音樂(lè )美術(shù)的興趣愛(ài)好，結合我校本學(xué)期音樂(lè )美術(shù)教育工作的計劃，以藝術(shù)節為契機工作計劃，面向全體學(xué)生，豐富學(xué)生藝術(shù)生活，增強學(xué)生的`美術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，使同學(xué)們在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長(cháng)，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮音美的特殊功能，提高學(xué)生的音樂(lè )美術(shù)水平工作計劃，培養學(xué)生發(fā)現美、欣賞美和創(chuàng )造美的能力。因此，要高度重視音美器材室管理建設，配置必要的器材和設備，確保學(xué)校正常音美課及音美活動(dòng)，為學(xué)生進(jìn)行各項音美活動(dòng)創(chuàng )造了良好的條件，特制定器材室計劃。

　　1、建立器材管理明細賬，做好賬物相符。

　　2、檢查固定器械，發(fā)現損壞要及時(shí)維修。

　　3、加強對器材的防腐處置，應經(jīng)常檢查或更換存放位置。

　　4、定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對損壞、低值易耗的器材填寫(xiě)單據，上報注銷(xiāo)，根據器材的損壞程度提出維修和購置計劃，對丟失物品及時(shí)登記。

　　5、做好音美器材室衛生，做到地面、器材架干凈，無(wú)塵土，空中無(wú)灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內干燥。

　　6、經(jīng)常對各種器材進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行維護與保養，做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　7、音美課上使用器材請填好“使用清單”并注明日期、節次、

　　器材、數量等。

　　8、課外活動(dòng)學(xué)生借用器材要有記載，歸還時(shí)要檢查數量和有無(wú)損害。

　　9、對學(xué)校教工借用器材，請務(wù)必履行登記手續，歸還時(shí)要予以注銷(xiāo)。

　　10、學(xué)校外借音美器材需經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導人或分管領(lǐng)導簽字。

　　11、借用音美器材丟失或損壞者，酌情予以一次性賠償，并進(jìn)行登記加以說(shuō)明。

管理工作計劃 篇5

　　宣傳部制度為確保部門(mén)工作正常有序地進(jìn)行并且逐步提高部門(mén)的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：

　　一、 總則

　　第一條：宣傳部是在董事會(huì )領(lǐng)導下，由部長(cháng)組織領(lǐng)導的工作部門(mén)。

　　第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負責全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報，撰寫(xiě)橫幅，廣告。

　　第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿(mǎn)的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作。

　　二、機構組成及其任務(wù)

　　1．部長(cháng)：由競選產(chǎn)生、經(jīng)董事會(huì )考核合格后任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領(lǐng)宣傳部各項工作。

　　2．副部長(cháng)：由部長(cháng)提名，董事會(huì )考核合格后任用，協(xié)助部長(cháng)做好宣傳部對內對外的各項工作。

　　3．干事：在部長(cháng)副部的領(lǐng)導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，并且不斷學(xué)習進(jìn)取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進(jìn)取。

　　4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個(gè)月

　　三、工作制度：

　　1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時(shí)補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據；

　　2.宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進(jìn)行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；

　　3.每項工作負責到每個(gè)人。

　　4. 秘書(shū)處主動(dòng)提醒各個(gè)成員簽到，如實(shí)做好每一次會(huì )議記錄，嚴謹地制定部門(mén)工作規章制度，自己身體力行，并且要求其他成員認真執行每項規章制度。

　　四、分組及各組職能：

　　1.策劃組：針對每次開(kāi)展的活動(dòng)提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng )新地構思，認真嚴謹地策劃。策劃時(shí)應細節化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現的.狀況，兼顧每一方的責任與分工。

　　2．廣告組：負責宣傳廣告的設計制作及粘貼擺放工作，通過(guò)廣告傳達聯(lián)盟的廣告信息。

　　3.秘書(shū)組 ：負責各種資料匯總，編輯負責每次例會(huì )的會(huì )議簽到記錄。

　　五、 例會(huì )制度

　　1.無(wú)特殊情況部門(mén)例會(huì )于每月---在-----舉行。

　　2．各成員提前十分鐘到達-----，后勤負責人做好點(diǎn)名工作。做好到場(chǎng)、請假、曠會(huì )的記錄并向部長(cháng)、副部匯報。

　　3.參加例會(huì )必須帶好記錄本，準確記錄會(huì )議內容。會(huì )上各成員應積極參與部門(mén)工作的討論，并力求提出最有建設性的建議。

　　4.例會(huì )遲到兩次則記為一次曠會(huì )。

　　5.曠會(huì )三次則無(wú)權評優(yōu)，曠會(huì )三次以上（含三次）則自動(dòng)退出本部門(mén)。

　　六、 請假制度

　　1. 應積極參加活動(dòng)，若有特殊情況不能及時(shí)參加的，必須向部長(cháng)或副部請假。

　　2.請假必須當面或以電話(huà)形式進(jìn)行，否則無(wú)效。

　　3.每學(xué)期例會(huì )請假超過(guò)十次（含十次）則自動(dòng)退出宣傳部。

　　七、 獎懲制度

　　1.積極準時(shí)參加例會(huì )和活動(dòng)者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。

　　2.在各項活動(dòng)中表現突出者有優(yōu)先評優(yōu)的資格。

　　3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部

　　4. 對于在本崗位工作特別杰出的部門(mén)成員，將予以表彰，并酌情給與相應獎勵；

　　5. 對于不服從負責人員管理、工作業(yè)績(jì)不佳、未按規定執行請假制度、長(cháng)時(shí)間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；

　　八．報銷(xiāo)制度：對于宣傳所需用品費用一律上報部長(cháng)，由部長(cháng)報銷(xiāo)

　　九、 附則

　　1.本細則經(jīng)宣傳部討論修改通過(guò)，于20xx年-月-日起生效。

　　2.本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監督執行。

　　3.本細則解釋權在學(xué)生會(huì )宣傳部。

　　4.出現的新情況應及時(shí)解決，對于新情況進(jìn)行章程補充，報請董事會(huì )備案即生效

管理工作計劃 篇6

　　安全工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是搞好學(xué)校教育教學(xué)工作的前提和基礎，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，警鐘常鳴，常抓不懈，居安思危，防患于未然，確保師生的安全。

　　一、校舍安全

　　1、學(xué)校不能有危房、危墻、危廁，教室的前后門(mén)都能敞啟。

　　2、學(xué)校定期對校舍進(jìn)行檢查，每月一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報請有關(guān)單位處理。

　　二、實(shí)驗室安全

　　儀器藥品在有嚴格的采購、入庫、建賬、保管、借領(lǐng)、歸還、損壞賠償制度。儀器藥品要分類(lèi)安全存放，標簽齊全，陳列有序。能相互引起劇烈反應、燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的藥品不能混放。實(shí)驗過(guò)程嚴格遵守操作規程。實(shí)驗室的藥品不得攜帶出教室，嚴禁借給社會(huì )上的`任何單位和個(gè)人。

　　三、消防安全

　　學(xué)校的用電、用火、用氣要按規范操作，絕緣橡膠老化的或破損的電線(xiàn)要及時(shí)更換，師生要記住“119”火警電話(huà)，使師生掌握預防火災的基本方法，掌握疏散、逃生和撲救火災的基本方法，增強消防安全意識和自我保護能力。

　　四、交通安全

　　學(xué)校教育學(xué)生遵守交通規則，遵守交通信號及交通標志，如信號燈、交警手勢、警告標志、禁令標志、交通標線(xiàn)等。記住急救電話(huà)“120”。

　　教育學(xué)生不能在公路上學(xué)騎自行車(chē)，未滿(mǎn)12周歲的兒童不準在公路上騎自行車(chē)、三輪車(chē)和推拉人力車(chē)。教育學(xué)生年滿(mǎn)12周歲的學(xué)生必須經(jīng)申請、核實(shí)、學(xué)校批準后方可騎車(chē)，騎車(chē)時(shí)必須保持自行車(chē)的功能齊全可靠，騎車(chē)精力要集中，不能多車(chē)并行、嬉戲說(shuō)笑，不準扶肩并行，不騎快車(chē)，不能雙手離把，不能迫不急待的超車(chē)，不騎車(chē)帶人，不要隨意拐彎，轉彎時(shí)要伸手示意，不能侵占機動(dòng)車(chē)道，不能攀附機動(dòng)，不準曲線(xiàn)行駛，不要在人多的街道上鉆空蛇行，要注意路況變化，遇到惡劣天氣在加倍小心。

　　學(xué)生步行要走人行橫道，不在道路上玩耍、游戲、，結伴而行不能只顧交談、說(shuō)笑、打鬧，影響交通。不爬車(chē)、追車(chē)、攔車(chē)，列隊步行時(shí)要井然有序。

　　乘車(chē)要乘坐證件齊全的車(chē)輛。乘車(chē)時(shí)要在指定的位置等車(chē)，等車(chē)停穩后，先下車(chē)，再上車(chē)，不坐超載車(chē)輛，不妨礙駕駛員開(kāi)車(chē)，不要將身體的任何部位伸出車(chē)外，不準跳車(chē)，不帶易燃易爆物品上車(chē)。

　　五、校外集體活動(dòng)和生產(chǎn)安全

　　學(xué)校組織校外集體活動(dòng)首先要向上級部門(mén)報告，上級批準后，學(xué)校要把安全工作放在首位。

　　1、活動(dòng)要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導集體研究，制定周密活動(dòng)計劃，嚴密組織，明確帶隊負責人和帶隊老師。要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，發(fā)出告家長(cháng)書(shū)，向學(xué)生提出注意事項，教育學(xué)生遵守紀律，聽(tīng)從指揮，要堅持安全、就近、徒步的原則。

　　2、要事先勘查活動(dòng)地點(diǎn)的基本情況。集體活動(dòng)場(chǎng)所、建筑物、各項設施必須堅固安全，出入道口暢通，場(chǎng)內消防設施齊全，放置行當。

　　3、活動(dòng)中如需用交通工具，必須向鎮中心學(xué)校申請，經(jīng)批準后，方可出行，車(chē)子必須符合安全要求，不超員運載，不乘坐沒(méi)有駕駛執照人員駕駛的車(chē)輛，車(chē)輛狀況良好，行駛速度適當。

　　4、活動(dòng)場(chǎng)所要有合理的容量，不能組織學(xué)生到超容量的場(chǎng)所活動(dòng)。

　　5、組織學(xué)生參加勞動(dòng)等要防止塌方、觸電、工具傷等，加強勞動(dòng)教育，重視勞動(dòng)保護，遵守操作規程。

　　6、不能組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典、演出等活動(dòng)。

　　六、體育活動(dòng)安全

　　1、體育場(chǎng)所管理

　　及時(shí)清理體育場(chǎng)地中的石塊、磚頭等雜物，沙坑要深翻、疏松、平整、濕潤、無(wú)雜物。及時(shí)劃分運動(dòng)場(chǎng)地和設置相應的標志。另外還要定期進(jìn)行對體育設施的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　2、體育活動(dòng)的管理

　　加強對課間操、課外活動(dòng)和體育課堂教學(xué)的組織工作。嚴密組織、嚴格紀律，防止出現學(xué)生打鬧、秩序混亂現象，防止學(xué)生造成意外傷害。

　　3、節假日安全

　　學(xué)校在寒假、暑假、國慶假前要集中對師生進(jìn)行一次防火、防溺水、防交通事故、防毒、防盜、防煤氣中毒、防鞭炮炸傷、防中暑、防觸電、防燒傷、防滑冰落水、防銳利器扎傷、割傷以及飲食衛生等教育。強化安全意識和自我保護意識。班主任老師要及時(shí)了解假期中學(xué)生在家中的情況。

　　放假時(shí)，學(xué)校對護校工作做出安排，確定值班人員，明確責任，確保校舍財產(chǎn)安全。

　　另外，學(xué)校還對學(xué)生進(jìn)行防震、飲食衛生等各方面的安全教育，安全工作長(cháng)抓不懈，確保校園平安，確保師生安全，確保教育穩定。

管理工作計劃 篇7

　　初二·九班是一個(gè)活躍、民主、有組織、有活力的一個(gè)班集體。優(yōu)秀的班委干部，豐富的班級活動(dòng)，造就了這個(gè)班級體的特色文化。為了進(jìn)一步提升班級形象，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;為了配合學(xué)校的轉型升級，人文德育活動(dòng)的開(kāi)展，結合本班實(shí)際情況，特制訂本計劃。

　　一.明晰思路

　　思路決定出路。班級要發(fā)展，學(xué)生要提高，沒(méi)有一個(gè)明晰的思路是不行的。本期緊緊圍繞人文德育這個(gè)中心開(kāi)展活動(dòng)，培養學(xué)生良好的人文修養，健康的身體和心態(tài)，提高學(xué)習成績(jì)。我們的口號是：跌倒了爬起來(lái)!讓每一個(gè)學(xué)生在錯誤或失敗面前首先想到的是跌倒了爬起來(lái)，讓這種精神容納在學(xué)校生活的方方面面，正確對待缺點(diǎn)和錯誤。

　　二.完善班級結構，調整班級管理邏輯順序

　　首先，班長(cháng)和團支部書(shū)記是班集體的核心。班長(cháng)旗下設立體育，紀律，生活，學(xué)習四個(gè)副班長(cháng)，各司其職，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。支部書(shū)記旗下設立宣傳和組織委員。負責管理13個(gè)團員的學(xué)習和紀律，發(fā)展新團員。

　　再將整個(gè)班集體按照五個(gè)同學(xué)一個(gè)小組的編制分成十一個(gè)小組，由組長(cháng)全面管理。四個(gè)成員分別負責語(yǔ)文數學(xué)外語(yǔ)物理的作業(yè)，真正做到人人參與管理，個(gè)個(gè)都是干部。學(xué)習和紀律評比都以小組為單位。做到今日事，今日畢。具體管理流程由班委會(huì )討論決定，做到我的班級我做主。

　　三.本期活動(dòng)

　　1.積極組織學(xué)生參加學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)，比如文體競賽，征文大賽等。

　　2.美化教室，讓教室具有特色，文化氛圍濃厚，并定期更換。

　　3.結合學(xué)校統一安排，定期開(kāi)展主題班會(huì )活動(dòng)。2月分的主題是“我的班級我的家”通過(guò)這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，讓學(xué)生收心，培養良好的衛生習慣，熱愛(ài)班集體。第二周班會(huì )課的時(shí)間開(kāi)展，由班委主辦。3月份的主題是“我型我塑”使學(xué)生講文明，懂禮貌，注重儀容儀表，塑造學(xué)生的個(gè)性品質(zhì)。4月份的主題是“永遠的感動(dòng)”旨在弘揚傳統文化，號召每一個(gè)學(xué)生做一件讓同學(xué)，老師，家長(cháng)感動(dòng)的事，寫(xiě)一篇主題文章，交流這個(gè)活動(dòng)的'心得體會(huì )。5月份的主題是“責任與擔當”，旨在對學(xué)生進(jìn)行理想信念的教育，在全體同學(xué)中開(kāi)展朗誦和歌詠比賽活動(dòng)。6月份的主題是“誠信伴我行”，在同學(xué)中開(kāi)展誠信教育。提高考試信度。具體實(shí)施由團支部和班委承擔。

　　四.家校一體，共同發(fā)展

　　本期召開(kāi)三次家長(cháng)會(huì )，定期跟家長(cháng)一起分析學(xué)生的學(xué)習和紀律，對學(xué)科發(fā)展不平衡的，紀律表現不太好的要及時(shí)單獨會(huì )談，跟家長(cháng)一起，共同教育學(xué)生。充分利用好金色年華這個(gè)平臺，及時(shí)更家長(cháng)溝通，隨時(shí)掌握學(xué)生家校的表現。同時(shí)，每周跟四個(gè)小組進(jìn)行思想教育，激發(fā)學(xué)生熱情，加強自主學(xué)生的培養，注重尖子生的培養。

　　五.奮斗目標

　　通過(guò)上述一系列活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，力爭使我班在學(xué)習上進(jìn)入全年級前三名，爭創(chuàng )優(yōu)秀班集體，無(wú)重大違紀事件發(fā)生，尖子生繼續保持年級第一的良好態(tài)勢，使初20xx級9班變成讓人羨慕的班集體。

管理工作計劃 篇8

　　公司所屬各部門(mén)：

　　為了實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿(mǎn)意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。

　　一、總要求（見(jiàn)下表）

　　通過(guò)考核證實(shí)

　　a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

　　二、改進(jìn)方向

　　1、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的監視和測量；2、加強生產(chǎn)設備管理；

　　3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執行力度；

　　4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；

　　5、加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、各部門(mén)均應實(shí)施過(guò)程的監視和測量管理，監督檢查質(zhì)量目標的完成情況；

　　2、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的各個(gè)工序加工情況；

　　3、加強工藝過(guò)程工藝文件執行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；

　　4、確保產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。

　　四、責任部門(mén)

　　1、各部門(mén)負責監視和測量過(guò)程的.歸口管理，編制年度過(guò)程監視和測量統計表，完善過(guò)程監視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)；

　　2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的各種狀態(tài)標識；

　　3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過(guò)程制定相關(guān)確認準則；

　　4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；

　　5、生產(chǎn)部確保設備狀態(tài)完好。

　　五、檢查考核

　　年內由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)責任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。

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