【實(shí)用】管理工作計劃范文八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　一、20xx年工作目標

　　為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。

　　二、建立和完善質(zhì)量管理規章制度

　　為保證施工質(zhì)量控制在20xx

　　(1)質(zhì)量保證體系

　　(2)質(zhì)量管理體系

　　(3)質(zhì)量管理措施

　　(4)質(zhì)量管理獎懲

　　(5)質(zhì)量管理過(guò)程規劃

　　(6)質(zhì)量管理實(shí)施細則

　　三、質(zhì)量管理組織

　　1、項目經(jīng)理職責

　　(1)領(lǐng)導項目部的各項工作，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動(dòng)負全部責任，是質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。

　　(2)負責實(shí)施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批，并組織實(shí)施。

　　(4)負責配置資源，確保合同順利實(shí)施。

　　2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責

　　(1)協(xié)助內部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實(shí)施。

　　(2)對合同實(shí)施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

　　(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

　　(4)負責選擇適用于本工程的標準和規范，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

　　(5)對施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來(lái)料和設備、不合格品控制、竣工交付、內部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。

　　(6)負責項目中新技術(shù)、統計技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用。

　　(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。

　　3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責

　　(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、設計和監理工程師聯(lián)系。

　　(2)負責編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、工藝操作規程、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。

　　(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時(shí)與業(yè)主、設計和監理聯(lián)系，控制、監督和整理并保存技術(shù)記錄。

　　(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén)，是獨立的質(zhì)量監督機構。負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監督，按規定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序。

　　(5)參與進(jìn)場(chǎng)設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結果和數據的處理。負責控制、監督并做好質(zhì)量記錄。

　　(6)負責施工、勘察、設計過(guò)程中工序和單位工程的監督、檢查和驗收

　　(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲等規章制度，并帶動(dòng)質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內部審核和外部審核。

　　(10)根據“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的'領(lǐng)導下，對質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析，明確責任，進(jìn)行處理。

　　4.材料設備部質(zhì)量責任

　　(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(hù)(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(hù)(業(yè)主)和監理聯(lián)系。

　　(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。

　　(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監督搬運、儲存、包裝保護和交付的實(shí)施，確保合格材料在項目中的使用；

　　(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預防措施、工程服務(wù)、統計技術(shù)應用等。

　　5、施工質(zhì)量責任

　　(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建設工程質(zhì)量負具體責任。

　　(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規范和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

　　(3)管理文件和資料，使用有效版本。

　　(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

管理工作計劃 篇2

　　為進(jìn)一步適應全縣科學(xué)發(fā)展的要求，樹(shù)立服務(wù)社會(huì )、服務(wù)民生的檔案價(jià)值觀(guān)，探索檔案工作新機制，全面提高檔案工作服務(wù)發(fā)展的能力，20xx年計劃做好以下幾項檔案管理工作。

　　1、縣檔案局(館)要積極爭取人事、勞動(dòng)等部門(mén)支持，建立檔案工作者選拔、培養、使用制度，充實(shí)2至3名檔案專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化檔案工作者隊伍結構。

　　2、縣檔案局按照認真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的要求，20xx年繼續組織基層檔案員參加檔案法制、職業(yè)道德、操作技能培訓，為檔案員積極創(chuàng )造進(jìn)修提高的條件，努力營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)檔案員政治理論、業(yè)務(wù)素養的提高。

　　3、縣檔案館檔案庫房要安裝監控、自動(dòng)報警、溫濕度控制和防有害生物設施，配備數碼攝影、攝錄機、高分辨率掃描儀、激光刻錄等現代化管理設備，達到“九防”要求，實(shí)現檔案集中、安全保管。

　　4、積極開(kāi)展檔案信息化工作，對建立高青檔案網(wǎng)站并開(kāi)展網(wǎng)上目錄查詢(xún)、建立局域網(wǎng)并開(kāi)展檔案資源共享系統等工作進(jìn)行可行性論證。

　　5、以電子政務(wù)文件資料等特殊載體檔案為著(zhù)入點(diǎn)，探索和加強動(dòng)電子文檔的收集、管理、歸檔工作，指導基層檔案室建立健全電子文檔管理制度，實(shí)現電子文檔的長(cháng)期保存和有序管理。

　　6、加強與國計民生相關(guān)的.檔案建設，在前期調研的基礎上，制定并落實(shí)婚姻檔案、知青檔案、社會(huì )保險檔案、勞模檔案、復退軍人檔案等民生檔案的新措施，指導有關(guān)部門(mén)和單位完善民生檔案管理體系，努力新建一批為群眾服務(wù)的專(zhuān)題檔案，并達到省二級檔案室標準。

　　7、加強對涉及國家利益、涉及群眾利益、重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)、重要事件的檔案監管，加強對反映高青民俗民生的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的檔案監管，真實(shí)記錄高青發(fā)展變化歷史進(jìn)程，為高青子孫后代保存好歷史記錄。

　　8、我縣招商引資的項目和企業(yè)，建設和運行的時(shí)間不長(cháng)，對檔案的收集、整理、保管工作缺乏經(jīng)驗，有些單位甚至沒(méi)有設立檔案人員。20xx年縣檔案局要對招商引資項目和企業(yè)實(shí)行提前介入、跟蹤服務(wù)，協(xié)助搞好文書(shū)、科技、財務(wù)的歸檔。

　　9、制定并完善檔案資源整合規劃，繼續對城建、土地、規劃、房產(chǎn)、公檢法等專(zhuān)門(mén)檔案進(jìn)行有效整合，創(chuàng )造條件穩步移交縣檔案館，力爭20xx年達到20xx卷，不斷提高服務(wù)社會(huì )建設的能力和水平

　　10、制定檔案接收進(jìn)館工作計劃，實(shí)行以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)指導、穩步推進(jìn)的工作思路，指導和協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好收集、整理工作，有重點(diǎn)地開(kāi)展檔案移交進(jìn)館工作。

管理工作計劃 篇3

　　xx年宿管會(huì )辦公室工作計劃 為了繼續確保宿管會(huì )的工作有序穩定，努力提高學(xué)生住宿質(zhì)量，堅持有組織、計劃、有步驟地展開(kāi)各項工作，促進(jìn)校園祥和安定的生活、學(xué)習秩序，杜絕住宿生不良生活習性和不健康心理的養成，為創(chuàng )建文明衛生的住宿環(huán)境而努力，現將下學(xué)期宿管會(huì )工作計劃安排如下：

　　一、指導思想：

　　宿管會(huì )是學(xué)生自我教育，自我管理，自我服務(wù)的自律組織。 我們要堅持“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的工作宗旨，愿意以一顆誠心、一份責任、無(wú)限服務(wù)與機電學(xué)子共建溫馨家園。

　　在這一年里的工作計劃

　　1、切實(shí)做好日常的考勤工作，查房登記工作和材料的整理。保證每一個(gè)干事都能動(dòng)起來(lái)，每一個(gè)人都有分工，如果出現問(wèn)題能具體到個(gè)人。

　　2、對于主題班會(huì )召開(kāi)要搞好宣傳，在檢查的時(shí)候要做到每班一人，同時(shí)記錄每個(gè)班的班會(huì )情況，再根據主題班會(huì )電子報道和和策劃書(shū)進(jìn)行評比，選出好的班級。

　　3、主題班會(huì )簡(jiǎn)報要比上一學(xué)期做的更好，形式更新穎，更能突出主題，爭取部門(mén)里每一個(gè)人都可以做出一份合格而又有創(chuàng )新的簡(jiǎn)報。

　　5、提高部門(mén)人員的個(gè)人素質(zhì)，語(yǔ)言表達能力，發(fā)揮他們的特長(cháng)，

　　將工作逐步過(guò)渡給大一干事，同時(shí)也對他們進(jìn)行考核，對于經(jīng)常不參加部門(mén)例會(huì )，宿管會(huì )組織的活動(dòng)和遲到的干事，予以懲罰或勸退。

　　6、在學(xué)期末整理考勤資料和其他部門(mén)的會(huì )議記錄等.

　　二、主要活動(dòng)

　　1、主題班會(huì )的檢查和評比，并制作簡(jiǎn)報。

　　2、各種簽名活動(dòng)。

　　3、社區文化節。

　　4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

　　以上是我部的主要計劃，比較小的和隨機的活動(dòng)臨時(shí)安排．相信在老師的'指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計劃會(huì )得到完滿(mǎn)的執行。在下學(xué)期我們將會(huì )牢固樹(shù)立“全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”的思想，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)踐，積極探索，時(shí)刻把握好同學(xué)們的根本利益和現實(shí)權益的保障。并不斷加強宿舍管理和提高工作能力，為提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)而努力奮斗，共同開(kāi)創(chuàng )我系宿管會(huì )工作的新局面。

　　模具系宿管會(huì )辦公室

　　20xx．12.17

管理工作計劃 篇4

　　1)帶領(lǐng)護理單元認真實(shí)施目標責任制管理，增強奉獻、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

　　2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

　　3)嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

　　4)制定科室培訓和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓，每日堅持晨會(huì )提問(wèn)的學(xué)習與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在實(shí)踐中的靈活運用，提高護士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實(shí)，操作膽大心細，不斷創(chuàng )新同時(shí)不斷完善與提升自我。

　　5)切實(shí)做好護理安全管理工作，落實(shí)各項患者安全制度與規范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀(guān)察制度和程序等，保障患者護理安全。

　　6)對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開(kāi)放置，醫囑轉抄和執行時(shí)有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執行誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的責任追究制管理。

　　7)強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫生核對，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫生，以便于醫療計劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著(zhù)患者的'生命安危，決不可掉以輕心。

　　8)對新調入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂(lè )的工作、生活與成長(cháng)。

　　9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。

　　10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責任制整體護理，落實(shí)護理服務(wù)三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長(cháng)首尾負責制”。加強各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節;關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護士長(cháng)每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設我是他”我滿(mǎn)意這樣的護理嗎?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。

管理工作計劃 篇5

　　時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

　　（一）這一年我們所學(xué)到的。

　　1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3、做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的'工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。

　　（二）這一年我們所做的。

　　1、首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

　　2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3、對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣(mài)出第一步。

　　4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。

　　5、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。

　　6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

　　（三）這一年我們所存在的不足。

　　1。由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和的現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　2。鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3。在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。

　　回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

　　展望20xx年我們的工作：

　　1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

　　2、進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

　　3、嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

　　4、隨著(zhù)工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

　　5、團結一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

管理工作計劃 篇6

　　為了充分調動(dòng)我鎮機關(guān)干部的工作積極性，增強對計劃生育工作的管理職責，落實(shí)計劃生育“一票否決”制度，促進(jìn)我鎮計劃生育工作扎實(shí)開(kāi)展，確保上級下達我鎮人口與計劃生育工作的各項指標任務(wù)的完成，為我鎮創(chuàng )造良好的人口環(huán)境，特制訂本方案。

　　一、實(shí)行鎮機關(guān)干部包村責任制；將全鎮機關(guān)干部（包括兩委成員）分駐到各村，實(shí)行包村聯(lián)系，鎮兩委成員、各片長(cháng)要重點(diǎn)駐后進(jìn)村（具體鎮干部包村聯(lián)系名單設附表）。

　　二、機關(guān)干部包村工作職責

　　1、監督各村以“一校兩室三欄”為基礎，開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家，“一校、兩室”要做到有場(chǎng)地、有配套設施、有記錄、有宣傳氣氛；“三欄”內容要符合要求，定時(shí)更新；確保宣傳品入戶(hù)率100。

　　2、督促各村抓好“經(jīng)常性”工作，不定時(shí)入戶(hù)，及時(shí)掌握當年安排生育人員的懷孕情況、出生情況；按時(shí)通知應查環(huán)查孕育齡婦女進(jìn)行B超檢查，查環(huán)查孕率要達100；協(xié)助做好社會(huì )撫養費的征收等工作。

　　3、督促各村做好流動(dòng)人口計劃生育管理工作，要做到“同宣傳、同管理、同服務(wù)、同考核”，流出人員登記率100，對用工單位及出租屋流入人員的已婚育齡婦女登記率、驗證率、查環(huán)查孕率要達95以上；流動(dòng)人口年度出生登記率要達100。

　　4、做好綜合避孕措施的.落實(shí)，對到期上環(huán)、結扎的育齡夫婦要進(jìn)村到戶(hù)抓落實(shí)，綜合結育率要達95以上；發(fā)現逃跑戶(hù)的，要及時(shí)跟蹤到底。

　　5、做好計外出生人員的統計協(xié)調工作。

　　6、負責組織計生集中行動(dòng)。

　　三、鎮機關(guān)干部獎懲辦法：

　　1、獎勵辦法：

　　對包村機關(guān)干部所包村年終計劃生育工作考核合格的給予計生獎勵，兩委領(lǐng)導各獎勵5000元，其他干部各獎勵3000元。

　　2、懲罰辦法：

　�。�1）、凡機關(guān)干部所包村年終計劃生育工作考核不合格的，包該村的干部扣發(fā)全部計生獎金；當年度政績(jì)考核不能評先、不能提拔晉升；

　�。�2）、凡片出現一條不合格村的，駐該片的兩委領(lǐng)導及正片長(cháng)計生獎扣發(fā)50，出現兩條或以上不合格村的，扣發(fā)全部計生獎。

管理工作計劃 篇7

　　為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20xx年的工作計劃。

　　一、 總體工作目標：

　　圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，為公司提供堅實(shí)的后勤保障。

　　二、部門(mén)建設：

　�。ㄒ唬�、努力加強部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的`貫徹落實(shí)和督辦工作。

　�。ㄈ�）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規范部門(mén)各項管理制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。

　�。ㄋ模�、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營(yíng)造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

　�。ㄎ澹�、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

　　三、日常管理工作：

　�。ㄒ唬�、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

　�。ǘ�）、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒（授權）的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。

　�。ㄈ�）、結合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。

　�。ㄋ模�、努力做好集團內刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(cháng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。

　�。ㄎ澹�、做好部門(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。

　�。�六）、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障。

　�。ㄆ撸�、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

　�。ò耍�、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

管理工作計劃 篇8

　　一、班況分析

　　本學(xué)期我班插了十幾名新生，舊生也是十幾人，現繼續加強幼兒的常規培養。常規的好壞直接影響教學(xué)秩序，從而影響孩子的發(fā)展。通過(guò)晨間談話(huà)、隨機談話(huà)、離園

　　前談話(huà)等，向幼兒講清常規、要求，并采用多種形式對幼兒進(jìn)行訓練，嚴格檢查常規執行情況，逐步培養幼兒能自覺(jué)遵守各項規則。

　　二、安全工作

　　我們始終都要把安全工作放在首要。加強日�；顒�(dòng)中的安全管理。重視幼兒一日活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的安全管理工作，如晨間安全檢查、堅持接送卡的使用、自選活動(dòng)、餐前餐后、午睡前后及午睡間的巡視，保證幼兒一日活動(dòng)不脫離老師的視線(xiàn)。在日�；顒�(dòng)中穿插安全教育、加強幼兒的安全意識、幫助幼兒掌握一些自我保護技能。提高自己的責任心，細心排除一切不安全因素。對上鋪幼兒要加強管理，扶上扶下。我們要讓幼兒在安全的環(huán)境下健康成長(cháng)。

　　三、班級管理

　　1、認真制訂好月、周、日計劃。嚴格按計劃開(kāi)展各項活動(dòng)。幼兒一日活動(dòng)科學(xué)合理、動(dòng)靜交替地安排好。

　　2、認真督促填寫(xiě)幼兒請假登記表和交接班記錄。

　　3、管理好班級財物，每天檢查門(mén)窗是否關(guān)好；不讓班級財物丟失；平時(shí)注意節約用水、用電以免造成不必要的浪費。

　　四、保教工作：

　　以《規程》為指針，貫徹《新綱要》精神，根據園務(wù)工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)做好保教工作。規范幼兒的一日活動(dòng)常規，增強幼兒體質(zhì)，做好品德教育工作，發(fā)展幼兒智力，培養正確的美感。促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。

　　1、保育工作

　　督促生活教師搞好班級衛生，每天做好清潔、消毒、通風(fēng)工作；預防傳染病的'發(fā)生；嚴格執行幼兒的一日活動(dòng)作息制度，合理地安排好幼兒的一日生活。

　　培養良好的生活衛生習慣。教育幼兒注意個(gè)人衛生，不能把臟東西放入嘴里，以防止病由口入。加強幼兒自理能力的培養，學(xué)習做一些力所能及的事情，下鋪幼兒學(xué)習整理自己的床鋪。

　　細心呵護幼兒成長(cháng)。在日常生活中精心關(guān)愛(ài)幼兒，特別是年齡小能力稍弱的孩子。李權津、何海濤等幼兒體質(zhì)較弱，易受涼感冒，發(fā)燒。還有駱象星、陳志雄小便次數較多，針對此情況我們將更多給他們關(guān)愛(ài)，消除他的緊張感。

　　積極配合保育員做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長(cháng)。

　　2、教育教學(xué)工作

　　尊重幼兒在學(xué)習活動(dòng)中的主體地位，根據中班幼兒的興趣和發(fā)展目標結合我們新的建構式課程內容增加五大領(lǐng)域的教學(xué)內容，制定好每月、每周、每日教學(xué)計劃，有計劃有目的地組織實(shí)施，開(kāi)展豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)，合理利用、整合各方資源。充分發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性。在活動(dòng)中注重對幼兒進(jìn)行語(yǔ)言智能、數學(xué)邏輯智能、自我認識智能、空間智能、人際關(guān)系智能、音樂(lè )智能、身體運動(dòng)智能、自然觀(guān)察智能等的發(fā)展。進(jìn)行賞識教育，留心每個(gè)幼兒身上的閃光點(diǎn)，對他們進(jìn)行適當的表?yè)P，對于那些較內向、安靜的幼兒多為他們創(chuàng )造表現的機會(huì )，對他們的進(jìn)步更應及時(shí)表?yè)P，增強他們的自信心和榮譽(yù)感。

　　五、家長(cháng)工作：

　　1、根據中班具體情況，有針對性地出好家園共育欄目，及時(shí)向家長(cháng)宣傳有關(guān)幼教知識，讓家長(cháng)及時(shí)了解幼兒在園情況。

　　2、利用早晚接送幼兒的環(huán)節，及時(shí)與家長(cháng)溝通。

　　3、通過(guò)家訪(fǎng)、電訪(fǎng)和電子郵件等形式與家長(cháng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)交流幼兒的生活學(xué)習情況，向家長(cháng)推薦優(yōu)秀的網(wǎng)站。

　　4、定期開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡量讓家長(cháng)感到滿(mǎn)意、放心，以取得家長(cháng)對班級工作的支持與配合。

　　5、開(kāi)展家園共育活動(dòng)，歡迎家長(cháng)參加開(kāi)放日活動(dòng)。尋找合適機會(huì )請家長(cháng)走進(jìn)課堂，通過(guò)各種途徑達到家園教育同步。

　　總之，我班三位教師將繼續努力、團結一致、同心協(xié)力把班級工作做好，爭取取得更好成績(jì)！

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