【熱門(mén)】管理工作計劃模板集錦9篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的管理工作計劃9篇，歡迎大家分享。

管理工作計劃 篇1

　　一 材料入貨事宜

　　1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根

　　據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；。

　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率； 3 在庫材料的數據的跟蹤

　　4 配合QC的'品質(zhì)跟蹤

　　5 素材不良交換的跟蹤

　　二 完成品出貨事宜

　　1 客戶(hù)訂單的跟蹤管理

　　2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

　　3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

　　三 物料采購

　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

　　3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤

　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四 在庫素材數據管理和傳遞事宜

　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。

　　2 定期不定期提供在庫材料的數據。

　　3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作

　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

　　五 庫存盤(pán)點(diǎn)。

　　1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表

　　六 呆滯、不良品處理

　　七 倉庫管理及整理、清掃

　　1 標視清楚及目視管理

　　2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

　　3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、

　　部材、貨架、包裝箱等清潔.

　　4 確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求。

管理工作計劃 篇2

　　今年我接任初一84班的班主任工作，剛剛送走了初三畢業(yè)班，面對這些對將來(lái)滿(mǎn)懷憧憬、滿(mǎn)懷希望、渴望知識、追求新奇的初一學(xué)生，我的想法和三年前一樣，為了使學(xué)生能夠在中學(xué)三年時(shí)間里，學(xué)到更多的本領(lǐng)，發(fā)展自己的個(gè)性，提高個(gè)人的素質(zhì)，我將盡我最大的努力，教導這批學(xué)生認識自己、提高自己。在三年多時(shí)間里，我能夠重新認識自己的不足，吸取經(jīng)驗教訓，并希望能在現在這批學(xué)生中，把自己在教育教學(xué)上的理論更好的應用在實(shí)踐上。我特擬定了以下工作計劃：

　　一、學(xué)生基本情況分析

　　我班現有學(xué)生51人，其中男生27人，女生24人�？傮w上觀(guān)察，我班的男生與女生人數相差不大，班級管理應該能得到更好的管理。小學(xué)升初中本班學(xué)生成績(jì)最高分107，顯然學(xué)生基礎較弱，學(xué)習目的不明確，自覺(jué)性較差，課堂紀律渙散。針對此情況,我計劃這個(gè)學(xué)期將所有可利用的時(shí)間投入到學(xué)生的學(xué)習上，其方式可利用課堂、課外流動(dòng)交流、個(gè)別談話(huà)、家庭走訪(fǎng)、班會(huì )、班委會(huì )等.全班在個(gè)別方面，如團結協(xié)助、展現自己的勇氣、敢于創(chuàng )新等方面仍有待鍛煉和培養。

　　二、工作目標

　　我們班的`班集體建設主題：“優(yōu)秀是一種習慣”這句話(huà)是古希臘哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)的。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。

　　我們班的班集體建設目標：學(xué)習勤奮有上進(jìn)心;言行文明有感恩心;做事勤懇有責任;做人踏實(shí)有自信心全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習目標，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣;建立一支有進(jìn)取心、能力較強的班干部隊伍;培養學(xué)生良好的行為規范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)，構建一個(gè)團結、向上、文明的集體。

　　三、工作要點(diǎn)

　　組建班委會(huì )，任命班干部。

　　真正的人才不是培養出來(lái)的。用毛遂自薦的話(huà)來(lái)說(shuō)：是錐子總會(huì )有一天鉆出口袋�；�于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，對于班干部是：先使用，后培養，在使用中培養。班主任的工作就是教班干部怎么干，怎么干好。在班干部的使用過(guò)程中，主要觀(guān)察他們是否負責，要求也不要太高。負責的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，不負責的及時(shí)調整，以利班主任的工作。站在班主任的角度，班干部的培養方向上，不是把他們培養成什么人才，而是把班干部培養成班上的一股勢力，一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立。正氣就得到弘揚，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應該作為原則確立。 2、培養學(xué)生良好的習慣。

　　(1)抓課前預備：俗話(huà)說(shuō)，良好的開(kāi)端是成功的一半。一節課的課前預備十分重要，預備鈴一響，必須到教室去，督促學(xué)生做好課前準備，然后在教室里巡視一圈，檢查學(xué)生的書(shū)和筆記本是否放在桌子角上。初中新生，大多數沒(méi)有課前預習的習慣，我便會(huì )要求學(xué)生利用課前2分鐘時(shí)間，回憶上節課的內容，久而久之，養成習慣。體育課，也要站在隊伍前面，督促學(xué)生站好隊。

　　(2)抓保持清潔：教室的清潔往往做得很干凈，就是保持得不夠。學(xué)生們瞎甩，要號召他們不亂扔廢棄物，帶頭撿班上的垃圾，久而久之，養成習慣。學(xué)生們丟垃圾還的一個(gè)壞習慣，象投籃球一樣地甩，命中率又低，衛生角一帶就臟兮兮的。要教育學(xué)生，做示范，把垃圾放進(jìn)撮箕里，這種小事也要反復教。

　　(3)從期中考試開(kāi)始，反復強調不能作弊。隨著(zhù)期中考試的臨近，要召開(kāi)一次迎接期中考試的班會(huì )。這次班會(huì )的效果不會(huì )很大，老師不是神仙，兩個(gè)月能教好學(xué)生是天方夜譚。有一件事必須重視，就是杜絕考試中的作弊現象。容忍作弊，就是容忍學(xué)生弄虛作假，品質(zhì)變壞。作弊出來(lái)的成績(jì)使得考試不公平，學(xué)生如果作弊成功，他將對考試抱有僥幸的心理，使他不想學(xué)習，造成惡性循環(huán)。應該深?lèi)和唇^作弊行為，這件事一定要向學(xué)生著(zhù)重強調。

管理工作計劃 篇3

　　一、工作目標

　　為了促進(jìn)我鄉和本轄區內的社會(huì )安定和諧、使特殊人員管得住、管得好、幫教得力、使平安唐加建設提升到一個(gè)新的水平，就要做好特殊人員的管理工作，現在我鄉目前有重點(diǎn)管控人員、回流人員、十類(lèi)人員和已釋放回來(lái)的刑釋解教人員，將做好以下的工作：

　　1、健全管控機制。成立領(lǐng)導小組，制定管控幫教工作計劃，特殊人員的`管控幫教工作的銜接率達到100%；一般幫教對象符合安置條件的安置率達到90%，重點(diǎn)幫教對象符合安置條件的安置率達到95%。

　　2、進(jìn)一步的提高特殊人員服務(wù)管理水平。進(jìn)一步加大解決特殊人員就業(yè)、就學(xué)、生活等困難的力度。 建立鄉鎮矯正工作機制。鄉鎮矯正對象銜接管控率達到100%，幫扶率達到95%以上；最大限度降低重新違法犯罪，確保矯正期內特殊人員無(wú)重新違法犯罪。

　　二、工作措施

　　1、強化監管人員對監管對象家庭地、單位、鄰里之間的對接聯(lián)系，完善對特殊管控人員的無(wú)縫對接機制。

　　2、強化特殊人員管控，建立特殊人員數據庫，定期開(kāi)展摸排和清查工作，健全完善幫扶措施，嚴禁出現脫管失控現象，最大限度地降低重新違法犯罪率。

　　3、加強特殊人員就業(yè)安置。（1）建立特殊人員就業(yè)、勞動(dòng)技能培訓綠色通道，使其優(yōu)先培訓、優(yōu)先就業(yè)；免費提供職業(yè)指導、職業(yè)介紹、就業(yè)援助等服務(wù)；制定并采取具體措施，強化特殊人員中就業(yè)技能培訓，提升其創(chuàng )業(yè)、就業(yè)技能。（2）協(xié)調縣民政部門(mén)，落實(shí)最低生活保障或采取臨時(shí)救助措施，加強對生活困難和喪失勞動(dòng)能力的特殊人員的幫扶工作。

　　4、加強安置幫教隊伍建設。逐步建立專(zhuān)職安置幫教工作隊伍，提高安置幫教工作專(zhuān)業(yè)化水平。鼓勵采取多種形式建立安置幫教志愿才隊伍，豐富和發(fā)展安置幫教工作模式，動(dòng)員社會(huì )力量共同做好安置幫教工作。

　　三、工作要求

　　加強組織領(lǐng)導、健全責任機制、嚴格考核獎懲、強化經(jīng)費保障。

管理工作計劃 篇4

　　一、20xx年1月份工作情況

　　(一)環(huán)衛督查指導：一是按網(wǎng)格化管理要求開(kāi)展環(huán)衛督查和市政管理綜合巡查，加強園博園周邊路段巡查力度;二是園博園開(kāi)園期間聘請50名應急流動(dòng)保潔員開(kāi)展主次干道清理積泥積沙保潔作業(yè)，安排全處職工雙休日正常上班，全力做好城區環(huán)衛督查指導工作，以良好的環(huán)境衛生迎接園博園開(kāi)園;三是指導城區環(huán)衛所做好園博園開(kāi)園前的環(huán)境衛生保障工作，重點(diǎn)加強園博園周邊、迎賓大道、中山路、西環(huán)路等路段的清掃保潔;四是繼續指導城區環(huán)衛所加強道路、路沿石沖洗和噴霧抑塵，發(fā)現帶泥撒漏立即清掃干凈，做好大氣污染防治工作。

　　(二)微信城管中心運行情況：一是1月2日—1月25日受理案件1314宗，已結案1038宗，結案率79%;二是編印微信城管周報，通報微信城管運行情況。

　　(三)公廁建設：一是38座已安裝整體鋼架，36座已安裝外墻，30座已貼地面瓷磚，7座安裝門(mén)窗;二是每日到現場(chǎng)督促施工，了解安裝進(jìn)度;三是配合園林處勘查新選址綠化用地情況;四是要求環(huán)保公廁供貨商及時(shí)清理安裝區域周邊遺留垃圾，維護市容市貌迎接園博園。

　　(四)黨建工作：一是召開(kāi)“組織生活嚴實(shí)改”主題黨日活動(dòng)和20xx年組織生活會(huì )前集中黨課學(xué)習;二是做好20xx年組織生活會(huì )征求意見(jiàn)和談心談話(huà)工作;三是上報市政系統黨建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選材料。

　　(五)黨風(fēng)廉政建設：一是組織學(xué)習市紀委《關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”加強作風(fēng)建設的'通知》精神;二是填報糾正“四風(fēng)”的問(wèn)題情況表、廉政風(fēng)險點(diǎn)及防控措施一覽表;三是組織開(kāi)展黨政領(lǐng)導干部承包經(jīng)營(yíng)農村土地問(wèn)題專(zhuān)項清理工作;四是上報落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)材料。

　　(六)績(jì)效考評工作：完善微信城管、公廁建設、節能減排等績(jì)效考評材料，查漏補缺，確�？�(jì)效考評不丟分。

　　(七)其它重點(diǎn)工作：

　　1.做好20xx年市政系統系列總結會(huì )的各項匯報材料;

　　2.按要求報送事業(yè)單位人事統計、工資統計;

　　3.上報市政管理工作先進(jìn)集體、十大標兵、市政項目建設、園博園籌備工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選材料。

　　二、存在問(wèn)題

　　公廁建設問(wèn)題：一是供貨商材料采購不及時(shí)，人員短缺，導致施工進(jìn)度滯后;二是目前共有7座公廁受單位(住戶(hù))阻撓和一級連線(xiàn)供水管施工影響，無(wú)法開(kāi)展工作。

　　三、20xx年2月份工作計劃

　　(一)繼續加強對城區環(huán)衛作業(yè)的督查督辦，指導城區環(huán)衛所針對薄弱環(huán)節，加強整改，確保城區道路標線(xiàn)清洗，無(wú)衛生死角、環(huán)路無(wú)積泥，迎接新春佳節的到來(lái)。

　　(二)微信城管工作：一是按網(wǎng)格管理做好城市管理綜合問(wèn)題的發(fā)現、上報、派遣、跟蹤處置等工作;二是匯總疑難案件，跟蹤協(xié)調，提高案件處置效率;三是謀劃20xx年微信城管運行管理方案，提高平臺運行效果。

　　(三)公廁建設：一是繼續專(zhuān)人跟進(jìn)，嚴把質(zhì)量關(guān);二是繼續督促供貨商加派人手、備足材料、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度;三是繼續跟進(jìn)受阻撓地點(diǎn)的協(xié)調，同時(shí)向主管局申報新選址，待批復同意后立即施工。

管理工作計劃 篇5

　　學(xué)校圖書(shū)室是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)文化知識，培養有創(chuàng )新精神和獨立見(jiàn)解人才的知識寶庫。要使圖書(shū)室發(fā)揮最大效益，就必須進(jìn)行科學(xué)管理。在教務(wù)處領(lǐng)導下，嚴格執行圖書(shū)閱覽制度，按時(shí)開(kāi)放，為師生借閱圖書(shū)、報紙、雜志服務(wù)，以充分發(fā)揮圖書(shū)室對實(shí)施全面素質(zhì)教育的推進(jìn)作用。

　　一、指導思想

　　圖書(shū)管理員樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規律，加強圖書(shū)室管理理論研究，對圖書(shū)報刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。

　　二、主要目標任務(wù)：

　　在新的一學(xué)期中，必須加強學(xué)校圖書(shū)管理工作，切實(shí)做好圖書(shū)管理，熱情為師生服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；充分利用好學(xué)校的圖書(shū)資源，加大圖書(shū)的借閱與流通，對圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。開(kāi)拓創(chuàng )新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

　　三、具體工作安排：

　　1、積極參加上級組織的`專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　2、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室開(kāi)放前的準備工作，制定好各班級借還書(shū)時(shí)間安排表，并發(fā)至各班級，第四周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū)。

　　3、圖書(shū)室開(kāi)放時(shí)間12：40—14：00是學(xué)生自由借閱時(shí)間。

　　4、每天做好報刊雜志的上架工作。學(xué)生訂閱的報刊雜志做到及時(shí)準確地發(fā)放到學(xué)生手中。

　　5、學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于10次。

　　6、每天離開(kāi)圖書(shū)室關(guān)好門(mén)窗，并隨手關(guān)燈。

　　7、堅持日日清理打掃，保持了圖書(shū)閱覽室和書(shū)庫的清潔、整潔。

　　8、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。

　　9、做好新書(shū)介紹及舊書(shū)的剔舊修補工作。

　　10、做好期末催還書(shū)工作。

　　11、進(jìn)一步做好各種有關(guān)材料。

管理工作計劃 篇6

　　20xx上半年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的半年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們迎來(lái)了20xx下半年，對下半年有了一些期待和展望，面向下半年，懷著(zhù)感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃。

　　1、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

　　2、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責，組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。學(xué)習各崗位職責的`內容。

　　3、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節約成本"的工作原則。

　　4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

　　5、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的食堂管理人員。

　　下半年的到來(lái)，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的情投入到各項工作中去，與x全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!

管理工作計劃 篇7

　　醫療質(zhì)量是醫院生存發(fā)展的重要保障，醫院感染管理又是醫療質(zhì)量管理的重要組成部分。預防和控制醫院感染是醫院管理的一項重要工作，現制訂20xx年醫院感染管理工作計劃如下：

　　一、修訂院感工作手冊中控制院感質(zhì)量檢查項目，每月到各個(gè)相關(guān)科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查。內容包括：1.無(wú)菌技術(shù)落實(shí)情況；2.消毒隔離落實(shí)情況；3.醫療廢物的處置；4.病房管理；5.科室院感知識培訓落實(shí)情況；6.抗生素使用的登記情況；7.院感病例的上報及處理情況；8.手部衛生。并對檢查的結果做好記錄進(jìn)行分析評估，要求對存在的問(wèn)題提出整改措施并定期反饋。

　　二、要求護士長(cháng)和科主任每月自查院感質(zhì)量一次，將檢查的結果記錄在院感手冊上，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　三、各科室制定院感培訓計劃，要求各科室對照院感培訓計劃的內容，每月組織科室人員學(xué)習，并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責、職業(yè)安全防護意識、消毒隔離制度等，并做好記錄。

　　四、每月監測各科室各項感染管理制度、醫院感染管理規范、工作制度執行情況并定期反饋到科室，使醫院感染管理控制率＞95%。

　　五、定期下科室收集醫院感染病例，分析診斷依據、感染部位、原因，并找出易感人群、易感因素，統計各科感染病例數，計算出感染率，查閱出院病歷有無(wú)漏報感染病例，提出整改措施并定期向院方及科室通報。

　　六、認真落實(shí)抗生素藥物管理制度，統計抗生素使用情況，分析總結抗生素是否合理，盡量開(kāi)展耐藥菌株的監測。

　　七、對消毒滅菌效果、環(huán)境衛生學(xué)一般科室每月監測一次，包括：無(wú)菌包、手、空氣、消毒液和物表等，對婦產(chǎn)科產(chǎn)房、供應室無(wú)菌間、手術(shù)室每周將無(wú)菌包、手、空氣、消毒液和物表等的.消毒效果和環(huán)境衛生監測一次，每次將監測結果進(jìn)行分析評估，找出原因，提出整改措施，進(jìn)行反饋，并向全院通報監測結果。

　　八、加強醫療廢物的管理，按照醫療廢物管理制度，進(jìn)行嚴格收集、分類(lèi)、包裝、交接、登記和儲存轉運。嚴禁生活垃圾和醫療垃圾混裝。

　　九、開(kāi)展全院職工院感知識培訓，包括新上崗的職工、實(shí)習生和保潔員，并對培訓知識進(jìn)行考核。

　　十、對每月院感質(zhì)量考核不合格者，按照醫院管理規定，給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　WW中醫醫院院感科

　　20xx年1月8日

管理工作計劃 篇8

　　第二學(xué)期的工作已經(jīng)開(kāi)始。本學(xué)期，對圖書(shū)室工作管理的計劃

　　一、堅持做好新到圖書(shū)的入庫登記工作，做好圖書(shū)分類(lèi)、整理和新書(shū)的`驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。

　　二、當好讀者參謀，及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。

　　三、認真執行圖書(shū)、報刊、雜志的借閱和賠償

　　制度，做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。

　　四、負責執行圖書(shū)借還制度，做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細核對，認真檢查所還書(shū)籍的完好程度。

　　五、負責圖書(shū)報廢、遺失和賠償工作，及時(shí)清理圖書(shū)

　　歸還情況，及時(shí)呈報師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細清單。

　　六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認真做好開(kāi)放準備及收拾整理工作，保持圖書(shū)閱覽室的安靜、衛生，制止大聲喧嘩。

　　七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。

　　八、對師生進(jìn)行愛(ài)護書(shū)籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養學(xué)生良好的閱讀習慣。

　　九、搞好書(shū)庫和工作間的清潔衛生、維護設備的完好，隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補破損圖書(shū)的工作。

管理工作計劃 篇9

　　為認真貫徹落實(shí)公司當前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固13年安全工作成果，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結合我廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際 扎實(shí)有序推進(jìn)各項安全工作，特制定動(dòng)力廠(chǎng)20xx年安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。

　　一、指導思想。

　　以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著(zhù)為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí) “不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng )建平安和諧動(dòng)力的目標。

　　二、工作思路。

　　1、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理為目標。

　　2、以嚴格落實(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患為主線(xiàn)。

　　3、以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎。

　　4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點(diǎn)。

　　5、以全面推進(jìn)安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

　　6、以狠抓現場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保障。

　　三、工作目標：

　　1、安全事故“零出現”。

　　2、作業(yè)現場(chǎng)“零違章”。

　　3、安全排查“零隱患”。

　　4、煤氣泄漏“零容忍”。

　　5、考評驗收“零問(wèn)題”。

　　四、工作重點(diǎn)及具體措施。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，健全規范“三項制度”。

　　1、按照有關(guān)安全法律法規、標準和國標、行標規范性文件要求，結合本單位實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規程。

　　2、明確職責分工，繼續完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎工作。

　�。ǘ�）嚴格落實(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在20xx年落實(shí)的基礎上繼續嚴格落實(shí)，重班組級排查。

　　1、強化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區每天、分廠(chǎng)每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長(cháng)效機制。

　　2、加大對現場(chǎng)的三違現象及現場(chǎng)隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，每周由主管廠(chǎng)長(cháng)帶隊組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查，落實(shí)煤氣系統、天車(chē)系統、重大危險源等區域的專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項檢查，并依據相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時(shí)做出整改。

　　3、嚴格落實(shí)責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實(shí)經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的.責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

　　4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴格落實(shí)公司、動(dòng)力廠(chǎng)關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規定》，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。

　�。ㄈ�）強化教育培訓，整體提升員工素質(zhì)。

　　1、建立培訓機制，落實(shí)培訓制度。

　　結合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓計劃：

　　一是執行好（新入廠(chǎng)、復崗、轉崗）三類(lèi)人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠(chǎng)各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會(huì )”。

　　二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn)、設備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實(shí)踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人員安全。

　　2、突出培訓重點(diǎn)、規范培訓內容。

　　在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點(diǎn)，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長(cháng)以上干部的安全教育。

　　3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規程、事故預防、應急救援處置預案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度；本崗位（包含監護崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內容抓好本單位內部員工的安全培訓。廠(chǎng)部、車(chē)間、班組每月組織考試。

　　4、對全員進(jìn)行以《掛牌安全確認制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )確認制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內容為重點(diǎn)的日常培訓。

　　5、繼續堅持每日班組長(cháng)以上干部1小時(shí)培訓，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長(cháng)“一培一”培訓活動(dòng)，根據員工實(shí)際情況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實(shí)現實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。

　　7、充分發(fā)揮動(dòng)力廠(chǎng)煤防站、作業(yè)區兼職煤氣救援小組的巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設備設施的性能熟練掌握。

　　8、加強內部管理，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全員及煤防員每天除學(xué)習公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護救護器材的使用等專(zhuān)業(yè)技能，每周六上午組織考試。

　�。ㄋ模┳龊弥卮笪ｋU源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　1、重大危險源管理：

　　針對130T、220T、12萬(wàn)立煤氣柜四處重大危險源點(diǎn)：

　　一是明確責任領(lǐng)導負責，各作業(yè)區將本單位A級危險源管控指定專(zhuān)人，對于無(wú)A級危險源的車(chē)間，將B級危險源點(diǎn)也制定專(zhuān)人負責。

　　二是將管理重點(diǎn)放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，全廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部親自現場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統處于可控狀態(tài)。

　　2、加強重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重要時(shí)段的安全檢查。

　　一是強化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區現場(chǎng)檢查。

　　二是強化廠(chǎng)級專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對現場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。

　　三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專(zhuān)業(yè)排查整改率達到100%。

　　3、煤氣系統管理：

　　一是強化煤氣煤氣設施排查和監控力度，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管控范圍，對排查出的隱患本著(zhù)“隱患不過(guò)夜”的原則立即整改，做到煤氣系統“零容忍”。

　　二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對所有涉煤

【管理工作計劃】相關(guān)文章：

工作計劃管理12-13

班級管理的工作計劃07-30

酒店管理的工作計劃11-29

倉儲管理的工作計劃08-02

工作計劃管理方案12-06

管理部工作計劃09-24

管理部工作計劃范文09-04

管理員工作計劃11-10

綜合管理部工作計劃12-16

管理科工作計劃11-10