【實(shí)用】年度工作計劃集錦四篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作計劃 篇1

　　20xx年護理部按照“二甲”醫院標準要求，結合醫院的總體工作目標。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”新標準開(kāi)展工作，現將具體計劃制定如下：

　　一、工作目標：

　　1、健全護理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。

　　2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　3、完善與落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核（內容包括：法律法規、規章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等）落實(shí)分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

　　4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。

　　二、工作指標

　　1、基礎護理合格率≥90%

　　2、專(zhuān)科護理合格率≥90%

　　3、分級護理合格率≥90%

　　4、危重病人護理合格率≥90%

　　5、急救物品完好率100%

　　6、常規器械消毒滅菌合格率100%

　　7、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%

　　8、病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥90%

　　9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

　　10、護理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫操作）

　　11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

　　12、醫療廢棄物處理合格率100%

　　13、一人一針一管一用滅菌合格率達100％

　　15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達100%

　　15、健康宣教覆蓋率100%

　　16、健康宣教成效率≥95%

　　17、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%

　　18、責任制整體護理合格率≥100%

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娮o理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

　　護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、再評價(jià)，體現持續改進(jìn)，實(shí)行目標管理。

　　1、重新調整護理質(zhì)量管理委員會(huì )小組成員的分工，每月進(jìn)行護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進(jìn)行護理質(zhì)量自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護理質(zhì)量標準，完善制度，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。2、加強重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門(mén)（消毒供應室、手術(shù)室、急診室）的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進(jìn)行監管，確保護理安全。

　　3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好一次性物品、醫療垃圾的管理、使用、處理。

　　4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度，加強危急重癥病人及護理不良時(shí)間的`管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫療糾紛的發(fā)生。

　�。ǘ�）加快護士長(cháng)、護理骨干、護士工作能力培養，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　1、加大對護士長(cháng)工作的考核力度。加大對基礎技術(shù)、專(zhuān)科技術(shù)、中醫技能技術(shù)培訓；護理部每月對護士長(cháng)考核中西醫操作各一項，不斷提高護士長(cháng)操作能力，加強正確指導護士的能力，從而使各科護理技能操作達到規范化。

　　2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項（中西醫技能操作各四項）�？苾让吭陆M織業(yè)務(wù)學(xué)習一次。

　　3、根據護士分層培訓計劃，修訂護士分層管理及考核手冊。

　　4、加強護理管理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

　　5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房、護理會(huì )診、疑難病例討論�？苾让吭陆M織一次護理查房，安排座談?dòng)懻摲治�，找出工作中薄弱環(huán)節，制定出整改措施，護理部每天深入病區對日常工作進(jìn)行實(shí)地指導，定期召開(kāi)護士長(cháng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，提高病區管理水平。

　　6、加強專(zhuān)科護士培養，安排外出進(jìn)修學(xué)習，20xx年擬安排骨干護士進(jìn)修中醫、手術(shù)室和急診專(zhuān)科護理，加快專(zhuān)科護理的建設和發(fā)展。

　　7、鼓勵護士、護士長(cháng)參加各種形式的學(xué)習并提高學(xué)歷層次和管理水平，計劃今年排除5——10名業(yè)務(wù)骨干、護士長(cháng)，外出進(jìn)修學(xué)習。

年度工作計劃 篇2

　　根據新常態(tài)的新要求，結合我區服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，20xx年服務(wù)業(yè)發(fā)展的工作思路是：圍繞工委、管委會(huì )挺進(jìn)全國高新區“第一方陣”的總體目標，以?xún)?yōu)化結構、加速集聚、完善配套、創(chuàng )新發(fā)展為重點(diǎn)，以大載體、大項目、大企業(yè)為抓手，全力推進(jìn)七大服務(wù)業(yè)集聚區提檔升級，加快培育和引進(jìn)總部經(jīng)濟，全力發(fā)展和提升樓宇經(jīng)濟，全面推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，積極發(fā)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等新興服務(wù)業(yè)態(tài)，有效促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展，努力實(shí)現“統籌兼顧、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、形成品牌”的工作要求。著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作：

　　（一）依托重點(diǎn)區域，提高服務(wù)業(yè)集約發(fā)展水平

　　全力打造七大現代服務(wù)業(yè)集聚區，進(jìn)一步提升現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的層次、規模和能級。一是強化載體建設。加快集聚區公共技術(shù)平臺、交易平臺、服務(wù)平臺建設，完善配套功能，進(jìn)一步優(yōu)化集聚區發(fā)展軟環(huán)境。二是加大有效投入。積極爭取國家和省市各項政策在聚集區試點(diǎn)和傾斜，對集聚區內重要的功能性項目和龍頭企業(yè)，優(yōu)先安排各類(lèi)專(zhuān)項扶持資金。三是加快重大項目引進(jìn)和重點(diǎn)企業(yè)培育。重點(diǎn)瞄準國際、國內知名品牌企業(yè)、行業(yè)代表性企業(yè)，突出項目業(yè)態(tài)與規模，加快形成產(chǎn)業(yè)規模和集聚效應。

　　（二）圍繞關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效升級

　　一是著(zhù)力培育發(fā)展總部經(jīng)濟。充分發(fā)揮《蘇州高新區關(guān)于貫徹XX市總部經(jīng)濟政策的實(shí)施意見(jiàn)》的政策引導作用，大力引進(jìn)一批區域性、功能型總部企業(yè)。加大對本地總部企業(yè)的支持力度，培育具有品牌優(yōu)勢和規模優(yōu)勢的.本地企業(yè)向總部型企業(yè)發(fā)展。二是加強對樓宇經(jīng)濟的引導和管理。建立條線(xiàn)部門(mén)、各鄉鎮板塊與工商、稅務(wù)、統計部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機制。對已建成并已投入使用的樓宇，采取政策引導與清理執法相結合的方式加強管理，通過(guò)“騰籠換鳳”提高屬地注冊、屬地納稅和屬地統計率；對獅山商務(wù)商貿區在建或即將投入使用的樓宇，提前介入開(kāi)發(fā)商二次招商，重點(diǎn)引進(jìn)總部經(jīng)濟、金融保險、咨詢(xún)信息、專(zhuān)業(yè)中介等高端服務(wù)業(yè)，對科技城的現代商務(wù)樓宇，重點(diǎn)引進(jìn)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息等新興產(chǎn)業(yè)，從源頭上提高樓宇經(jīng)濟質(zhì)量。三是大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。依托我區先進(jìn)制造業(yè)優(yōu)勢，特別抓住科技生態(tài)新城快速崛起的有利時(shí)機，推進(jìn)現代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，大力引進(jìn)制造業(yè)配套和支撐所需的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。鼓勵區內制造業(yè)企業(yè)把內部的研發(fā)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)環(huán)節分離出來(lái)，發(fā)展第三方專(zhuān)業(yè)化服務(wù)企業(yè)。

　　（三）突出品牌特色，提升文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次

　　一是加大旅游宣傳推介力度。全面整合區域旅游資源，依托現有景區，推出“暢游高新區”精品線(xiàn)路及菜單式自由行產(chǎn)品，重點(diǎn)打造一年四季24大主題活動(dòng)。強化旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極組織區內企業(yè)參加知名旅游展會(huì )和推介會(huì )。深入開(kāi)展旅游產(chǎn)品進(jìn)社區活動(dòng)，以上海為主攻方向，加大周邊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。有效整合平面、立體營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷擴大我區旅游產(chǎn)業(yè)的影響力和吸引力。二是全力打造特色產(chǎn)業(yè)品牌。聚焦白馬澗郊野公園、沿太湖生態(tài)長(cháng)廊和大陽(yáng)山生態(tài)圈等旅游產(chǎn)業(yè)集群，以有軌電車(chē)1號線(xiàn)為軸，打造高新區生態(tài)休閑旅游“新干線(xiàn)”。有效整合科技生態(tài)新城周邊旅游要素資源，積極打造“智慧谷”景區，培育房車(chē)自駕游基地成為省十大旅游露營(yíng)地之一，推動(dòng)有軌電車(chē)科技基地成為省級主題研學(xué)旅行基地，形成科技、工業(yè)旅游新亮點(diǎn)。全力推進(jìn)白馬澗地區和蘇州樂(lè )園聯(lián)合創(chuàng )建國家5a級景區及大陽(yáng)山國家森林公園創(chuàng )建國家4a級景區，打響高新區獨樹(shù)一幟的開(kāi)發(fā)區生態(tài)旅游大品牌。三是增強公共文化服務(wù)能力。不斷完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，研究出臺《高新區國家公共文化服務(wù)體系示范區后續建設規劃》及《高新區群眾文化扶持辦法》，加快推進(jìn)區文體中心、圖書(shū)館分館等文化設施建設，探索建立公共數字文化館和圖書(shū)館，計劃新建圖書(shū)館分館2個(gè)。深入開(kāi)展“天天有”、“周周演”、“月月新”、“節節響”、“年年亮”系列活動(dòng)，力爭全年開(kāi)展文化惠民活動(dòng)300場(chǎng)次，組織展覽、講座、培訓150次。加強文化藝術(shù)團隊建設，成立高新區藝術(shù)團，加大文化產(chǎn)品創(chuàng )作生產(chǎn)扶持力度，重點(diǎn)抓好戲曲、音樂(lè )、舞蹈等精品創(chuàng )作。加快推進(jìn)文化體制改革，進(jìn)一步健全和完善文化管理機構，理順管理體制，探索以市場(chǎng)化運作發(fā)展文化事業(yè)，統一社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。四是增強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。加快推進(jìn)文化與科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，依托蘇州科技城文化科技產(chǎn)業(yè)園，充分發(fā)揮中國傳媒大學(xué)蘇州研究院、中科院地理所數字地球研究院、國家知識產(chǎn)權江蘇中心等拳頭項目的集聚輻射效應，全力打造以軟件信息、動(dòng)漫游戲、現代傳媒、數字出版、地理信息等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主的文化產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)刺繡、玉雕、緙絲等傳統工藝文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打響歷史文化和傳統工藝商貿品牌，著(zhù)力推動(dòng)傳統工藝產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)等新興經(jīng)濟模式對接，推出“網(wǎng)上繡品街商城”。建立“創(chuàng )意刺繡孵化基地”，培育創(chuàng )新型人才，為刺繡產(chǎn)業(yè)轉型升級提供智力支撐。修訂完善《高新區文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項引導資金管理暫行辦法》，更大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導扶持作用。

　　（四）狠抓重大項目，加大服務(wù)業(yè)招商引資力度

　　一是明確定位方向。以生態(tài)旅游、文化創(chuàng )意、現代商貿、電子商務(wù)等業(yè)態(tài)為重點(diǎn)，加大總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟招商力度，加快完善西部商業(yè)綜合配套，加速引進(jìn)一批規模大、質(zhì)量好、效益高的龍頭項目。二是豐富推介形式。依托七大服務(wù)業(yè)集聚區建設發(fā)展，積極組織開(kāi)展載體招商、專(zhuān)題招商、洽談會(huì )、推介會(huì )等多種形式的招商活動(dòng)。以科技、生態(tài)為亮點(diǎn)，全面推介高新區服務(wù)業(yè)，努力創(chuàng )造條件，加快項目落戶(hù)。三是創(chuàng )新招商方法。加強與各板塊和蘇高新集團、蘇高新股份等公司的招商合作，采用主動(dòng)出擊、代理招商、以商引商等立體化的招商方式，提供精準服務(wù)，縮短項目轉化進(jìn)程，促進(jìn)招商成果轉化。四是繼續加強項目跟蹤服務(wù)。根據全區經(jīng)營(yíng)性用地上市計劃，加強與國內外著(zhù)名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的溝通與聯(lián)系，以商業(yè)地塊產(chǎn)業(yè)招商為重點(diǎn)，全力配合做好土地上市工作。五是繼續加強項目開(kāi)拓和儲備。真正做到項目源開(kāi)拓一批，在談一批，落戶(hù)一批，儲備一批的良性循環(huán)。

　　（五）優(yōu)化政策環(huán)境，提升服務(wù)保障水平

　　一是加大政策扶持力度。圍繞總部經(jīng)濟、電子商務(wù)、中介服務(wù)、文化創(chuàng )意等重點(diǎn)領(lǐng)域加強政策研究。加強各部門(mén)、板塊聯(lián)動(dòng)，針對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、文化、旅游等各類(lèi)項目加大對上申報、爭取力度，為區域發(fā)展爭取更多的政策和資源。二是加強經(jīng)濟運行分析。進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)“一對一”跟蹤服務(wù)制度，建立完善服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運行監測網(wǎng)絡(luò )，定期走訪(fǎng)、定期開(kāi)展行業(yè)分析，及時(shí)把握各行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷適應新情況、發(fā)現新問(wèn)題、研究新對策，逐步形成行業(yè)動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)的能力。三是強化項目服務(wù)力度。全面推進(jìn)省市區服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目建設，強化服務(wù)前移和要素保障，爭取快投入、早產(chǎn)出。

年度工作計劃 篇3

　　——同心協(xié)力 共創(chuàng )佳績(jì)隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，乒羽協(xié)會(huì )xx年的工作計劃完美結束。在xx年中我們組織了兩項大型比賽，在學(xué)院的支持和自身的努力下取得成功，不僅成績(jì)得到了認可，更汲取了豐富的組織經(jīng)驗，為我們以后的工作做好了鋪墊！除此之外，我們積極參加學(xué)院各項活動(dòng)，組織社員日常訓練，并先后數次代表學(xué)院參加兄弟院校舉辦的比賽，均取得優(yōu)異的成績(jì)！新的一年開(kāi)始了，我們已收拾好行囊，以飽滿(mǎn)的精神面貌面對新的征程，積極配合學(xué)院各項活動(dòng)，完成團聯(lián)交代的各項任務(wù)，完善社團內部的組織制度，以?xún)?yōu)異的'比賽成績(jì)回報學(xué)院，以精心的活動(dòng)安排回報社員！

　　我協(xié)會(huì )11年工作計劃如下：

　　3月—4月 協(xié)會(huì )內部日常訓練和交流

　　與其他高校舉行友誼賽

　　4月—5月 舉辦第二屆XX市“新勢力”杯高校乒羽聯(lián)賽

　　5月—6月 舉行學(xué)院內部的師生交流賽

　　6月—7月 針對學(xué)習乒乓球課的同學(xué)進(jìn)行義務(wù)教學(xué)

　　9月—10月 協(xié)會(huì )納新

　　10月—11月 學(xué)院的新生杯比賽

　　11月—12月 舉辦第三屆XX市“新勢力”杯高校乒羽聯(lián)賽

　　12月—1月 針對學(xué)習乒乓球課的同學(xué)進(jìn)行義務(wù)教學(xué)

　　在大的工作計劃背景下，我們將會(huì )例行每周末的活動(dòng)。我們相信，通過(guò)各方面的努力，乒羽協(xié)會(huì )一定會(huì )越來(lái)越完善，前途必將一片光明！

　　xx學(xué)院乒羽協(xié)會(huì )

年度工作計劃 篇4

　　時(shí)光荏苒，201年8即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

　　一 關(guān)于門(mén)店和公司

　　1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

　　2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。

　　4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況

　　5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整

　　6，xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的.特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種

　　二 關(guān)于xx店

　　xx 店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排

　　1，通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核!

　　2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。

【年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度采購工作計劃07-23

年度品質(zhì)工作計劃10-02

年度倉庫工作計劃11-25

車(chē)間年度的工作計劃11-25

[精選]年度工作計劃09-13

年度就業(yè)工作計劃10-10

年度員工工作計劃10-26

年度品質(zhì)工作計劃10-19

年度酒店工作計劃09-24

年度推廣工作計劃08-23