部門(mén)年度工作計劃范文匯編五篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的部門(mén)年度工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門(mén)年度工作計劃 篇1

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。

　　二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標

　　（一） 經(jīng)營(yíng)指標

　　確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。

　　（二） 管理指標

　　1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。

　　三、 確保年度目標實(shí)現的措施

　　（一） 以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、 加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，

　　第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

　　第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；

　　第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；

　　第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；

　　第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

　　第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；

　　第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；

　　第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。

　　2、 強化進(jìn)度管理

　　以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的.安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、 嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看；在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、 認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、 做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、 做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　　（二）下半年階段性工作計劃安排:

　　1、土建工程

　　第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。

　　第二，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。

　　第三，9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　　第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

　　第五，7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

　　第六，12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。

　　2、安裝工程

　�、匐姎夤こ蹋�9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

　�、诠艿谰�立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。

　�、劢o排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。

部門(mén)年度工作計劃 篇2

　　長(cháng)期以來(lái)，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓部門(mén)一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性，但各業(yè)務(wù)部門(mén)、員工始終不滿(mǎn)意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開(kāi)展，怎樣開(kāi)展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓部門(mén)面前的一道難題。

　　培訓全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標、完成全年工作任務(wù)的有力保障，一般來(lái)講，設計年度企業(yè)培訓計劃主要有三個(gè)目的：

　　可控化：通過(guò)采用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式，科學(xué)合理的設計年度培訓計劃，以實(shí)現企業(yè)層面培訓工作可控。

　　針對性：通過(guò)采用多元化的培訓需求調研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。

　　可測性：在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時(shí)候，做好培訓計劃制定的事前工作，通過(guò)培訓效果的歷史數據對比、分層分類(lèi)圖表分析、有效培訓形式的聚類(lèi)分析等方法。

　　從培訓需求的源頭出發(fā)，結合企業(yè)整體培訓經(jīng)費情況，針對每類(lèi)培訓內容設計有針對性的培訓實(shí)施方式、培訓評估方式，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體，確保培訓效果的可測性。

　　首先，企業(yè)的年度培訓計劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級主管部門(mén)對企業(yè)培訓工作計劃的指導意見(jiàn)，必須服務(wù)于企業(yè)自身的戰略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業(yè)自身企業(yè)培訓工作現狀全面展開(kāi)。

　　其次，充分考慮內部、外部環(huán)境的變化，保持適當彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則。培訓需求分析涉及三個(gè)層次的分析，分別是“公司決策層面的'分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現在及未來(lái)的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實(shí)性、有效性。

　　第三，在進(jìn)行培訓需求配比分析的時(shí)候，充分考慮培訓內容、課時(shí)、培訓方式、師資配備、培訓經(jīng)費、培訓對象等的特點(diǎn)，設計科學(xué)合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行。

　　第四，在確定了企業(yè)培訓工作計劃的具體框架之后，需要設計分層、分類(lèi)、分級的企業(yè)培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進(jìn)行內部討論、確認、修訂以形成征求意見(jiàn)稿、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓工作。

部門(mén)年度工作計劃 篇3

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計劃，新年度我擬定兩方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃：

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的`先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況

　　4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司XXXX年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

部門(mén)年度工作計劃 篇4

　　自身建設目標：

　　完善部門(mén)組織職能；讓部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度xx元，部門(mén)年度工作計劃。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、完善部門(mén)職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門(mén)的職能、職責進(jìn)行界定。計劃設立專(zhuān)司招投標報名，招投標文件，招投標信息、招投標開(kāi)標等管理工作。

　　2、建立詳細的.投標文件中標通知書(shū)、監理合同和開(kāi)標文資源檔案。此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。

　　3、提升本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)水平。招標代理部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，應著(zhù)力對部門(mén)人員的素質(zhì)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。

　　4、實(shí)施部門(mén)目標責任制。招標代理部門(mén)年度目標分解到每個(gè)職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審，3月7日xxxx中心項目開(kāi)標，3月14日XXXXX工程開(kāi)標，要認真順利的把任務(wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項目有XXXXXXXX等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門(mén)會(huì )完成所要達到的目標。

部門(mén)年度工作計劃 篇5

　　一、全力以赴，認真抓好人口普查和各項統計調查工作

　　1.高質(zhì)量做好年定報和各項調查工作。嚴密組織實(shí)施各項抽樣調查、專(zhuān)項調查及一次性調查，提高標準、確保時(shí)效、擴大調查成效。認真做好城鎮、農村抽樣調查新網(wǎng)點(diǎn)的運行工作，抓好以縣（市、區）為總體的各項抽樣調查。繼續抓好統計定報和年報準備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報任務(wù)。

　　2．切實(shí)做好全國第六次人口普查工作。要在區政府的統一領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，明確目標責任，充分履行職能。嚴格按照普查方案要求，制定各階段工作計劃。再接再厲，組織實(shí)施好第六次全國人口普查錄入匯總、數據審核編碼和上報、總結表彰等各項工作，做好對人口普查的分析研究、數據評估論證、普查質(zhì)量驗收工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項工作任務(wù)。

　　3.不斷完善數據質(zhì)量控制體系。認真貫徹執行《市統計數據質(zhì)量保障體系》和分專(zhuān)業(yè)統計數據質(zhì)量保障細則，依法采取各種有效的措施，完善數據審核制度，強化檢查考核力度，對數據收集、匯總處理、資料上報等各個(gè)環(huán)節實(shí)行全程控制與管理。

　　二、堅持不懈，繼續強化統計監測工作

　　1.強化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)監測。根據全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標和變化趨勢，加強月度、季度和年度動(dòng)態(tài)監測。不斷完善統計考評體系，認真組織實(shí)施更高水平小康跟蹤監測、科學(xué)發(fā)展考評監測、重點(diǎn)能耗工業(yè)企業(yè)節能降耗監測、社會(huì )發(fā)展評價(jià)、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監測工作。

　　2.全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型升級監測體系。圍繞全區加快經(jīng)濟轉型升級、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強對經(jīng)濟轉型升級、尤其是工業(yè)轉型升級的統計監測，密切關(guān)注新能源、生物醫藥、新型平板顯示、智能電網(wǎng)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟發(fā)展，根據市統計局產(chǎn)業(yè)升級監測體系，結合我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展特點(diǎn)，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，全面組織實(shí)施反映我區經(jīng)濟轉型升級進(jìn)度、成果的統計指標體系。

　　三、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步提升統計服務(wù)水平

　　1.抓好統計信息分析工作。重點(diǎn)圍繞黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮統計部門(mén)的優(yōu)勢，加強調研分析，力爭在分析報告的數量和質(zhì)量上有新的突破。

　　2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大信息供應。在建好“吳中統計信息公眾網(wǎng)”的基礎上，加強與“政府網(wǎng)”的鏈接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)發(fā)布統計信息。要認真做好統計數據發(fā)布、信息傳播和公開(kāi)等工作，及時(shí)公布全區經(jīng)濟運行情況。

　　四、開(kāi)拓創(chuàng )新，加快推進(jìn)統計制度方法改革

　　1.規范實(shí)施抽樣調查制度。根據省地方統計調查局的統一部署，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統計制度方法做好科學(xué)發(fā)展評價(jià)工作的實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，嚴格執行主要農產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調查制度、畜牧業(yè)抽樣調查制度、農村住戶(hù)抽樣調查制度、城鎮住戶(hù)抽樣調查制度、規模以下工業(yè)抽樣調查、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調查工作，并加強對調查對象貫徹執行統計制度和統計標準的檢查和督促工作。

　　2.進(jìn)一步完善金融統計制度。在切實(shí)抓好以區內13家銀行為重點(diǎn)的金融統計基礎上，逐步將區內新增銀行和小額貸款公司納入統計范圍，不斷豐富金融統計內容，全面、及時(shí)做好全區金融運行情況的分析和研究工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　3.組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統計制度。根據省統計局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統計報表制度》的要求，結合吳中區實(shí)際，組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統計制度，及時(shí)全面地反映全區新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規模和結構，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

　　4．進(jìn)一步加強部門(mén)統計工作。貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范部門(mén)統計工作的'意見(jiàn)》，積極與有關(guān)部門(mén)溝通，進(jìn)一步健全部門(mén)統計機構，充實(shí)統計人員，加強對部門(mén)統計工作的管理和指導。認真執行《市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要評價(jià)指標部門(mén)監測目錄》，建立和規范部門(mén)統計調查指標體系，形成統計監測合力，實(shí)現統計數據資源的整合共享。

　　5.加強文化、體育產(chǎn)業(yè)統計。加強對文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導，建立健全科學(xué)規范的文化、體育統計指標體系，不斷完善文化、體育產(chǎn)業(yè)統計監測方法。統計部門(mén)要加強業(yè)務(wù)指導，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展統計調查。文化、體育部門(mén)要根據全行業(yè)統計的要求，全面負責相關(guān)產(chǎn)業(yè)統計數據的采集、整理和上報工作，積極開(kāi)展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監測和分析工作，全面反映文化、體育發(fā)展狀況，為區文化、體育發(fā)展提供科學(xué)依據。

　　五、強化管理，積極推進(jìn)統計各項建設

　　1.抓好統計基層基礎建設。按照市局制定的《市鄉鎮、街道統計機構及統計調查單位基礎工作規范化建設標準》要求，繼續強化統計站（辦）管理，充實(shí)統計力量，制定對鎮（區、街道）的專(zhuān)業(yè)考核辦法，加強基層統計規范化建設，研究制定加強統計基層基礎工作的意見(jiàn)，推進(jìn)“雙基”工作再上新臺階。

　　2.繼續完善基本單位名錄庫建設。嚴格按照省、市統計局的統一部署，把名錄庫維護工作當作一項經(jīng)常性、基礎性工作來(lái)抓。充分利用稅務(wù)、工商、編制、民政、質(zhì)檢等部門(mén)的行政記錄和經(jīng)濟普查的清查結果，繼續完善基本單位名錄庫。

　　3.強化統計法制建設。一是加大統計法制宣傳力度。結合“六五”普法和第六次人口普查時(shí)機，開(kāi)展形式多樣的統計普法和宣傳活動(dòng)，營(yíng)造普法宣傳氣氛。二是做好區級統計行政執法檢查工作。按照區政府辦公室下發(fā)《批轉區統計局〈關(guān)于進(jìn)一步加強吳中區統計監審工作的意見(jiàn)〉的通知》的要求，制定年統計執法檢查方案，有重點(diǎn)解決基層統計機構基礎工作薄弱、統計調查對象不配合等現象，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量。

　　4.推進(jìn)統計信息化建設。按照“一套表”要求，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的同時(shí)，繼續搞好電子政務(wù)建設、統計網(wǎng)站建設和局域網(wǎng)建設，加強數據處理和網(wǎng)上直報等技術(shù)指導。同時(shí)，針對企業(yè)報表催報難的問(wèn)題，繼續做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作，提高報表上報的時(shí)效性。

　　5.加強統計干部隊伍建設。強化統計行風(fēng)建設，加強統計干部能力培養，采取多種形式，加強各級統計人員業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握各項統計調查制度，積極研究經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對統計需求的變化，不斷提高行政管理能力、業(yè)務(wù)指導能力、現代統計應用能力和分析研究能力，全面提升統計干部隊伍的整體水平。

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