關(guān)于年度工作計劃匯總十篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　鐵路東辦事處轄區面積大，人口多，城市基礎設施差，衛生綠化進(jìn)社區任務(wù)繁重�？偨Y20xx年衛生綠化進(jìn)社區的經(jīng)驗，結合東城建設的實(shí)際，20xx年衛生綠化進(jìn)社區計劃如下：

　　一、規范和提高辦事處第一、第二社區衛生服務(wù)中心，金汾、康莊、臨鋼一站、臨鋼二站、新興和冶建衛生服務(wù)站，新增三元社區衛生服務(wù)站，建立健全城市衛生服務(wù)體系。

　　二、開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作，免費建立家庭健康檔案，建檔率達100%，常駐人口的保健服務(wù)率達99%，建立健全了覆蓋服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；健康檔案以一戶(hù)家庭為單位，包括家庭成員、姓名、地址和聯(lián)系電話(huà)，詳細記錄了居民的'健康狀況。

　　三、對社區現有高血壓、糖尿病、冠心病等中慢性病患者，社區衛生服務(wù)站對他們進(jìn)行定期的、免費的、反復的往診和回訪(fǎng)跟蹤服務(wù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使患者身邊有社區醫生和社區護士。

　　四、實(shí)施城市醫保后，為方便居民就近看病，轄區單位免掛號費、診查費，減免百分之二十輔助檢查費，免費接送轄區內行動(dòng)不便或危重病人。

　　五、加強健康教育和預防保健工作，倡導健康生活方式，形成完善的健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，深入普及基本衛生知識，使群眾形成良好生活習慣，全面實(shí)施控煙行為，推行公共場(chǎng)所禁煙。

　　六、加強對愛(ài)衛會(huì )的領(lǐng)導，充實(shí)社區愛(ài)衛會(huì )機構，確定十個(gè)愛(ài)衛示范小區或單位，做到每個(gè)社區一個(gè)示范小區或單位，做到每個(gè)小區有愛(ài)衛會(huì )，有衛生公約，有健康教育版面，有專(zhuān)人負責，有監督隊伍。

　　七、積極開(kāi)展衛生城市、園林城市、環(huán)保城市、和諧文明城市“四成聯(lián)創(chuàng )”，打造“花果飄香、綠色滿(mǎn)城”新東城景觀(guān)，市區綠地覆蓋率達到40%，提高人民生活品質(zhì)，建設環(huán)境優(yōu)美、景色秀麗、人文和諧、宜居宜業(yè)的現代新東城。

年度工作計劃 篇2

　　一、基本情況：

　　我校共有6個(gè)教學(xué)班，教師11名，學(xué)生184名，教師學(xué)歷全部達標。教師能夠自覺(jué)遵守《教師職業(yè)道德規范》，做到教書(shū)育人、為人師表、誨人不倦、勤于學(xué)習。上學(xué)期期末統考我校成績(jì)與以前相比有了較大的進(jìn)步，我們會(huì )更加努力，同時(shí)更好地完成總校布置的各項工作是我們的重點(diǎn)工作。

　　二、指導思想：

　　1、積極推進(jìn)教育教學(xué)改革，夯實(shí)學(xué)生基礎，更出色的完成教學(xué)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)《辛立莊鎮總校20xx——20xx學(xué)年第二學(xué)期工作計劃》。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，全面展開(kāi)課程改革。在新一輪課改中，更新理念，調整角色，提高教師自身的整體素質(zhì)，增強解決問(wèn)題的綜合能力，已成為教師教學(xué)最緊迫的任務(wù)。教師要建立以學(xué)生發(fā)展為本的課程價(jià)值觀(guān)，科學(xué)與人文整合的課程文化觀(guān)。發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造性、成為知識和課程的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng )新者。

　　3、加強對全體教師的業(yè)務(wù)培訓，建立一支積極進(jìn)取、團結協(xié)作、敢于創(chuàng )新、敢于爭先的教師隊伍。從而達到提高教育教學(xué)水平的目的。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、加強師生的思想政治教育工作：

　�。�1）教師的思想政治教育工作，著(zhù)力做好四個(gè)方面的工作，一是進(jìn)行黨的'路線(xiàn)、方針、政策教育和當前形勢教育，幫助教師樹(shù)立正確的教育態(tài)度。二是進(jìn)行端正教育思想、轉變教育觀(guān)念的教育，樹(shù)立新時(shí)代的人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、基礎觀(guān)。三是進(jìn)行認真履行崗位職責的教育，踏踏實(shí)實(shí)的做好教書(shū)育人的各項工作，樹(shù)立責任心、事業(yè)心和進(jìn)取心。四是進(jìn)行熱愛(ài)學(xué)生、為人師表的師德教育，提高教師思想修養，樹(shù)立良好的教風(fēng)。

　�。�2）學(xué)生的思想政治教育工作，采用多樣形式、多種方法、全方位的對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習觀(guān)教育，使學(xué)生愛(ài)學(xué)、會(huì )學(xué)、懂學(xué)，為終身學(xué)習奠定基礎。

　　2、加強基礎課，兼顧其他學(xué)科。注重語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)等基礎學(xué)科在教學(xué)過(guò)程中的主體地位，同時(shí)兼顧音樂(lè )、體育、美術(shù)、信息技術(shù)等非考試學(xué)科的教育，在師資力量、課時(shí)安排等方面保證基礎課的前提下，盡力補充非考試科目的教學(xué)力量。

　　3、改革教學(xué)方法。教學(xué)方法的改革遵循以下幾條原則：加強基礎、培養能力、發(fā)展智力；教師的主導作用與學(xué)生的主體地位相結合，減輕學(xué)生負擔與提高教學(xué)質(zhì)量相統一；鼓勵教師探索研究，形成自己的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)藝術(shù)。

　　4、加強和擴展課外活動(dòng)，加強對課外活動(dòng)的領(lǐng)導，積極創(chuàng )造各種條件，提高活動(dòng)質(zhì)量，逐步做到形式和內容的統一，抓好活動(dòng)的科學(xué)性和管理的制度化相結合，形成一個(gè)相對獨立的與課堂教學(xué)相輔相成的活動(dòng)體系，促使學(xué)生全面的、和諧的發(fā)展。

　　5、改變教師評價(jià)標準。評價(jià)方法立足三個(gè)“有利于”：有利于學(xué)生全面發(fā)展，有利于培養目標的實(shí)現，有利于學(xué)生主動(dòng)的愉快地學(xué)習知識。加強對教學(xué)質(zhì)量的考核和分析研究，逐步實(shí)現綜合評定，既評成績(jì)、又評能力，既評態(tài)度、又評方法。

　　四、主要措施：

　　1、合理分配教師資源，做到人盡其能，“崗崗有其合適人，人人有其合適崗”。

　　2、區別不同對象，以不同的要求和方法幫助教師進(jìn)修和提高。

　　3、為教師提供必要的書(shū)籍和復習材料，對內加強資料的準備，為教師提供豐富的精神食糧，對外組織教師走出校門(mén)參觀(guān)、學(xué)習，取其他兄弟學(xué)校所長(cháng)補己之短。

　　4、堅持以老帶新，以新促老，互助互學(xué)、共同提高。

　　5、盡量提高教師待遇，發(fā)揮教師潛能，調動(dòng)教師教書(shū)育人，服務(wù)育人，管理育人的積極性。

年度工作計劃 篇3

　　進(jìn)一步提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量。圍繞本校的中心工作，積極發(fā)揮圖書(shū)館的作用，為教育教學(xué)和全校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃如下：

　　九月份：

　　討論制訂本學(xué)期工作計劃。2.圖書(shū)館東西閱覽室課桌恢復，環(huán)境衛生清理等。

　　3.做好辦理高一新生及新來(lái)教師的借書(shū)證工作。

　　4.本學(xué)期課本發(fā)放數達45000冊。

　　5.做好高一學(xué)生圖書(shū)館服務(wù)員進(jìn)行培訓。

　　6.對新高一各班學(xué)生進(jìn)行圖書(shū)借閱制度的.宣傳教育。

　　7.做好高一、高二年級圖書(shū)角進(jìn)班前核對、補齊及發(fā)放工作。

　　8.做好高一、二年級語(yǔ)文閱讀課本管理及圖書(shū)破損修復等工作。

　　十月份：

　　1.20xx-2018學(xué)年期刊征訂學(xué)生期刊60種，教師期刊166種。

　　2.做好20xx-2018學(xué)年新華書(shū)店圖書(shū)選購工作。

　　3.做好20xx-2018第一學(xué)期課本統計、整理、核算等后期工作。

　　十一月份：

　　1.做好新圖書(shū)的蓋章、編目、上架等工作。

　　2.迎接市區檢查，資料補充、整理工作。

　　3.舉辦新書(shū)展、書(shū)評活動(dòng)。

　　十二月份~（20xx年1月份）：

　　1.與新華書(shū)店合作舉辦“新書(shū)我讀”展銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2.高一年級學(xué)生服務(wù)員評優(yōu)活動(dòng)。

　　3.20xx-2018學(xué)年第二學(xué)期教材征訂工作。

　　4.總結本學(xué)期工作。

　　其他工作：

　　1.做好每周報欄宣傳內容篩選、志愿者培訓、志愿者服務(wù)管理等工作。

　　2.做好圖書(shū)館每日借還圖書(shū)管理及檔案資料的補充和整理等工作。

　　3.配合教導處做好全�？荚嚲淼娜【�、裝訂等工作。

　　4.隨時(shí)熱情接待外來(lái)參觀(guān)者。

　　xx市第十三中學(xué)圖書(shū)館

　　20xx.9

年度工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以建設社會(huì )主義新農村為主題，以落實(shí)全體村民知情權、參與權、決策權、監督權為出發(fā)點(diǎn)，努力把我村監督管理提高到一個(gè)新水平。

　　二、完善各項制度，充分發(fā)揮民主監督職能

　　1、完善學(xué)習制度。堅持每月召開(kāi)一次工作會(huì )議，并積極列席“兩委”擴大會(huì )。

　　2、落實(shí)黨務(wù)監督職責。及時(shí)向黨支部反映黨員群眾提出的建議和意見(jiàn)。

　　3、落實(shí)村務(wù)監督職責。對涉及群眾利益的村務(wù)事項負責審核，并提出監督意見(jiàn)。

　　4、落實(shí)財務(wù)監督職責。

　　5、落實(shí)公開(kāi)監督職責

　　6、落實(shí)干部監督職責

　　7、落實(shí)“雙網(wǎng)”管理監督職責。村務(wù)監督委員會(huì )全程參與“雙網(wǎng)”融合式管理工作，每月定期督查，及時(shí)指出各網(wǎng)格管理員工作中存在的不足，積極督促整改；對網(wǎng)格管理員不正常開(kāi)展工作，或對指出的`問(wèn)題不及時(shí)整改的，要立即向“雙網(wǎng)”管理辦公室報告，并將村委會(huì )監督委員的督查情況納入管理員的年度考核。

年度工作計劃 篇5

　　20xx年是不平凡的一年，礦井兼并重組項目在緊張有序的建設

　　下逐漸竣工，并順利進(jìn)入聯(lián)合試運轉，進(jìn)行各項專(zhuān)篇的驗收程序。我們通風(fēng)科、隊全體領(lǐng)導職工緊緊圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)繁重，團結協(xié)作，在以“安全第一、預防為主”的前提下，嚴謹認真的完成了各項工作任務(wù)雖然工作中有不到位的地方，但覺(jué)的今年是充實(shí)的一年，現就20xx年的工作總結匯報如下：

　　1、健全了班組隊：根據礦井的規模，結合工作的需要，成立了通風(fēng)科、監控室、通風(fēng)隊、瓦斯隊、巡檢組、抽放隊。

　　2、建立健全了通風(fēng)科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科、隊管理制度》、《通風(fēng)科、隊各工種崗位責任制》，《通風(fēng)科、隊各工種操作規程》，針對毛家莊煤業(yè)20xx年的井下各項工作制定了專(zhuān)項（安全技術(shù)措施），修訂了《事故救援應急預案》。

　　3、我礦今年新建地面抽放瓦斯泵站一座，從土建工程開(kāi)始到安裝調試，試運行到上級有關(guān)部門(mén)的初驗和最終驗收，并得到上級部門(mén)的肯定。觀(guān)抽放泵站一切運行正常，解決了5101綜采工作面的上隅角瓦斯。

　　4、按照煤礦《一通三防質(zhì)量標準化》的要求，從地面到井下一切工作標準化，以及瓦斯評估能力資料的準備，通風(fēng)阻力測定，瓦斯等

　　級鑒定，通風(fēng)能力核定，綜合防治瓦斯達標建設方案、主要通風(fēng)機性能測定、六大系統、四大系統的建立和驗收等。

　　5、通風(fēng)方面：今年礦上從在都是新工人，為了工作的安全、順利、效率，在培訓這方面沒(méi)少下功夫，從通風(fēng)系統、網(wǎng)路系統以及新知識引導大家去實(shí)踐工作，進(jìn)行了通風(fēng)系統的改造，通風(fēng)設施完全改新，經(jīng)過(guò)合理風(fēng)量的計算，我礦通風(fēng)系統完全走向規范化、合理化。

　　6、加強局部通風(fēng)管理：在局部通風(fēng)方面，井下所有風(fēng)機已全部實(shí)現自動(dòng)切換。井下隊組每天早班對雙風(fēng)機自動(dòng)切換裝置進(jìn)行試驗，并且有專(zhuān)人看護風(fēng)機。保證雙風(fēng)機、雙專(zhuān)線(xiàn)及自動(dòng)切換系統可靠，杜絕機電事故引發(fā)無(wú)計劃停風(fēng)事故。出臺了風(fēng)機每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實(shí)；并督促瓦斯隊改造了風(fēng)筒吊掛方式，由原來(lái)的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風(fēng)筒的.吊掛更平、更直。

　　7、預防瓦斯爆炸與防止擴大范圍方面：我礦編制了周密的防治計劃，在井下完全根據正規結合實(shí)際安裝了隔爆設施，每七天進(jìn)行一次全面的檢查，并有記錄。

　　8、防塵方面：我礦制定了全面的防塵制度及計劃，實(shí)際中也是完全根據實(shí)際結合制度進(jìn)行防塵。

　　具體完成工作如下：

　　1、抽放泵站一座。

　　2、永久性密閉建筑20道、拆遷23道，臨時(shí)密閉安設、拆除40道。

　　3、建筑防火門(mén)、防爆柵欄門(mén)7道、調節風(fēng)門(mén)25道。

　　4、抽放管路、主管、支管、支撐抵住400個(gè)，抽放管路安裝6000米。黃泥灌漿管路安裝400米。

　　5、消防栓6組，壓風(fēng)供水施救34組，

　　6、全斷面風(fēng)流凈化水幕46道。

　　7、測風(fēng)站13個(gè)。

　　8、新建隔爆水棚18組，拆除兩組。

　　9、建立消防材料庫1個(gè)。

　　10、永久避難硐室1個(gè)。

　　11、安裝局部通風(fēng)機16臺次，拆除10臺次，延結風(fēng)筒3886米，拆除風(fēng)筒3000米，保證了掘進(jìn)工作面風(fēng)量供給。

　　20xx年工作計劃：

　　在新的一年里我們將認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足，保證礦井通風(fēng)系統穩定、可靠，同時(shí)為一線(xiàn)區隊服務(wù)好，為各區隊提供良好的供風(fēng)、防塵，瓦斯管理環(huán)境。

　　1、本著(zhù)不斷提高技術(shù)水平的原則，加大“一通三防”技術(shù)培訓工作力度，要落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)入20xx年，首先從干部入手，學(xué)習技術(shù)知識，不僅要確保每一位員工思想認識上與公司一致，更要具備技術(shù)過(guò)硬、管理水平過(guò)硬的能力，每個(gè)成員勁往一處使，緊密團結，為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻更大的力量。去年的工作雖做的有所成績(jì)，無(wú)一事故發(fā)生，尤其在防止瓦斯、瓦斯抽放技術(shù)、通風(fēng)設施建筑及維修方面，要不斷提高職工技術(shù)水平，實(shí)現以“會(huì )干活”“干好活”“干精品活”的提升。讓科、隊里的成員在技術(shù)方面上一個(gè)新臺階，從素質(zhì)到

　　技術(shù)、業(yè)務(wù)方面提升。

　　2、加大完成抽采達標規定的20xx年度抽采任務(wù)。3、加強技術(shù)管理，全新整動(dòng)完善制度，安全技術(shù)措施。4、優(yōu)化各大系統：結合生產(chǎn)情況，把通風(fēng)系統、設施、防塵、降塵設施安裝到位。

　　5、防治瓦斯方面：加強對瓦斯透氣性技術(shù)研究，在20xx年的產(chǎn)量加大的前提下提高礦井抽采能力，繼續研究新技術(shù)、新工藝，確保鉆孔嚴密不漏風(fēng)，根據生產(chǎn)的接替，把抽放管路從西下山安裝到位，計劃安裝3000米。

　　6、加強井下現場(chǎng)管理：現場(chǎng)管理方面，從嚴過(guò)細，強化監督，安排、部署、落實(shí)好每一細小環(huán)節的工作，對重點(diǎn)區域瓦斯管理要堅持設施到位、措施到位、檢查到位，加強作業(yè)過(guò)程中通風(fēng)瓦斯管理，避免發(fā)生瓦斯積聚。對重點(diǎn)工程要預先制定完善的措施、嚴格按規定程序組織實(shí)施，防止在重點(diǎn)工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生通風(fēng)系統紊亂、瓦斯超限現象。

　　具體工作如下：

　　1、拆除4道液壓風(fēng)門(mén)，6道臨時(shí)風(fēng)門(mén)，安裝兩道液壓風(fēng)門(mén)。

　　2、永久密閉建筑8道，拆遷2道，臨時(shí)密閉安設、拆除40道。

　　3、抽放管路主管、支管安裝5000米，拆除3086米。

　　4、消防栓安裝20組，壓風(fēng)、供水施救40組。

　　5、全斷面風(fēng)流凈化水幕50道

　　6、建立永久測風(fēng)站3個(gè)，臨時(shí)測風(fēng)站6個(gè)。

　　7、新建隔爆水棚18組，拆除10組。

　　這些只是大概的總結與計劃，我們會(huì )在實(shí)踐中一絲不茍，不放過(guò)每一點(diǎn)問(wèn)題，都會(huì )深思熟慮認真對待每一點(diǎn)問(wèn)題，把工作做得完完美美，在今年的基礎上更上一層，繼續努力奮斗，把山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司推向高質(zhì)量，高安全的一級標準型礦井。

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司二0一二年十一月十日

　　工作總結和計劃

　　通風(fēng)科

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

　　20xx年11月10日

年度工作計劃 篇6

　　一． XX年所負責工程完成情況匯報

　　XX年過(guò)去了，總結半年的工作感悟很大隨著(zhù)公司的發(fā)展越來(lái)越多的任務(wù)落在我們的肩上，我們的責任也越來(lái)越大，也讓我們慢慢變得成熟起來(lái)，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了XX年的工作總結。

　　本年我負責工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區域，本工程從XX年 1月份正式開(kāi)工，暖通空調工程項目有風(fēng)系統和水系統，今年主要以安裝風(fēng)系統風(fēng)道、水系統安裝立管為主現已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度） 目前為止甲方機房水泵已到現場(chǎng)每層機房風(fēng)機已就位因甲方設備不全機房今年無(wú)法繼續施工，地下二層平管以?huà)伒轿徊⒑附右炎霰�溫，每層水系統所有機房立管全部打壓并經(jīng)過(guò)甲方監理嚴格驗收通過(guò)。

　　二．XX年工程經(jīng)驗及教訓總結

　　暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差，按圖紙無(wú)法施工給施工現場(chǎng)帶來(lái)很大的麻煩主要表現在暖通水系統平管和消防水、線(xiàn)條架、防排煙、卷閘門(mén)，風(fēng)系統每層標高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現場(chǎng)協(xié)調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進(jìn)行深化設計，必然會(huì )導致安裝空間過(guò)于狹窄甚至需要改變設備及風(fēng)道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進(jìn)行設計代理設計的廠(chǎng)家一般會(huì )根據自己設備的尺寸大小進(jìn)行設計，忽略了整個(gè)工程。設計水平較差經(jīng)常出現問(wèn)題所以我們在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗現場(chǎng)管理人員的施工技術(shù)和能力。

　　三．工程管理的重要問(wèn)題

　　每個(gè)工程都必須把安全放在首位如；1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè)，都必須有相應的安全措施和制度來(lái)保證。2.現場(chǎng)施工安全；不同的施工環(huán)境就應該有不同的施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障；所有到場(chǎng)材料如；槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規定、并需要報驗材料和合格證，才能保證工程的質(zhì)量。

　　四．XX年的工作計劃

　　首先要完成好公司交予自己的.任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認可，還應為公司扛起更重的擔子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

　　五．對公司企業(yè)文化的感悟

　　我進(jìn)本公司僅半年，雖然時(shí)間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西，，感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會(huì )來(lái)展示我門(mén)的才能，寬容的領(lǐng)導和睦的同事讓我們一起為目標而奮斗為天道新能源而加油。

年度工作計劃 篇7

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　2、工作要公開(kāi)公正透明。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　4、監督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　四、加強對材料價(jià)格信息的管理

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高自已的'素質(zhì)和責任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、細化采購管理流程

　　2、改進(jìn)供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。

　　設計圖紙出來(lái)后，采購部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。

年度工作計劃 篇8

　　在我們監利中心百貨工作一年來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名柜長(cháng)的職責,較好的完成工作任務(wù),總結起來(lái)收獲很多.

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名柜長(cháng)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從事百貨行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)百貨行業(yè)的發(fā)展，對我們柜長(cháng)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，柜長(cháng)雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作

　　1、現場(chǎng)行為規范、從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，因為中百進(jìn)入監利時(shí)間不長(cháng)，而且監利人的工作習慣很難跟上商場(chǎng)的腳步，對于這種情況我們不能強行的太死板，太死板會(huì )造成人員不斷離職情況出現，所以規章制度還需要一段時(shí)間來(lái)慢慢步入正軌，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與實(shí)踐，員工在不斷的吸收規章制度的矯正，紀律也在不斷往好的方面發(fā)展。

　　2、現場(chǎng)環(huán)境、我黃金區自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們在衛生方面、商品陳列、員工服務(wù)質(zhì)量等方面都做的比較好，關(guān)于投訴方面幾乎是零記錄，給廣大顧客朋友帶來(lái)了良好的購物氛圍，取得了一定的成績(jì)，這與部門(mén)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)有著(zhù)很大的關(guān)系。

　　3、商品管理、黃金屬于貴重物品，商場(chǎng)規定管理人員不能進(jìn)入柜臺進(jìn)行直觀(guān)的檢查，所以我們只能對貨源情況進(jìn)行催促，保證貨源的更新與飽滿(mǎn)，使顧客能夠挑選到適合自己的產(chǎn)品，每天我都對柜臺進(jìn)行庫存登記，確保了斷貨，斷碼的情況發(fā)生，保證了每天正常經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)柜長(cháng)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　五、銷(xiāo)售情況：通過(guò)一年來(lái)在全體干部員工的共同努力下，我黃金區域的'銷(xiāo)售達到了元的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jì)，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開(kāi)拓。我們要在集團領(lǐng)導和商場(chǎng)領(lǐng)導的大力支持與幫助下，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)方法，提高管理水平，爭創(chuàng )更好業(yè)績(jì)，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。

　　通過(guò)一年的工作總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是明年的一個(gè)工作計劃：

　　一、是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

　　二、是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　三、是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

年度工作計劃 篇9

　　盡管在去年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我嗎準備在下一階段的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，把業(yè)績(jì)做到最好。

　　1、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水品

　　其一是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。其次：是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面（尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。

　　2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道

　　**市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。今年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，今年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

　　3、做好市場(chǎng)調研工作

　　對市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的.銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　電子商最后希望公司領(lǐng)導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持。

　　一是要進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，重點(diǎn)是擴大青稞白酒生產(chǎn)規模；

　　二是要做好市場(chǎng)銷(xiāo)售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷(xiāo)售工作；

　　三是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權益；

　　四是要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心，加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)良好形 象，增強企業(yè)內在活力，

　　五是要面向社會(huì )吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷(xiāo)售精英。

年度工作計劃 篇10

　　20xx年、工廠(chǎng)將跨越式的發(fā)展、面臨著(zhù)5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著(zhù)規范、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節、源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、防范、強化監督�，F安全環(huán)保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

　　1、和渠道、媒體、對安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習、對公司、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎。

　　2、對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。

　　3、廠(chǎng)部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。

　　4、公司、廠(chǎng)部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習。

　　5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。

　　6、廠(chǎng)部安全、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。

　　7、和江西省及公司、工廠(chǎng)的要求、車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。

　　8、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)、著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航。

　　9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場(chǎng)的.危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )提醒、交待作業(yè)安全注意；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴、打好年修攻堅戰�，F場(chǎng)安全工作、對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全�！氨０踩�、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現場(chǎng)的監督檢查。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。

　　11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。

　　12、動(dòng)火作業(yè)管理、對車(chē)間區域內的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。

　　13、對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對�；�品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節安全管理。

　　14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。

　　15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。

　　16、安全考核工作。廠(chǎng)部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責任意識。

　　xxxxxxx車(chē)間

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