【精華】年度工作計劃范文合集五篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　我們地學(xué)志愿者工作部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)志工部）作為社會(huì )實(shí)踐部的新興勢力，應該積極依托團委社會(huì )實(shí)踐部的力量，開(kāi)展更多更豐富的課外活動(dòng)。下一年度，我們的工作大體分為兩部分：加強自身建設和聯(lián)系各部開(kāi)展活動(dòng)，爭取打造出最有影響力，最具前瞻性的一流社團部門(mén)。

　　20xx年全年工作目標：提升志工部的工作能力，積極配合各個(gè)方面的工作，加強和各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系；積極挖掘和培養志愿者，為地院的志愿者工作注入更多新鮮的血液；更加努力地參加各種社會(huì )活動(dòng)，為社會(huì )奉獻自己的一份力量，為學(xué)院征得榮譽(yù);把志工部建設成一個(gè)人性化的溫暖的大家庭。

　　一．加強自身建設

　　1.細化人員分工

　　將活動(dòng)組織人員分為前期籌備組（2人，其中1人提供活動(dòng)所需經(jīng)費明細和前期宣傳，1人負責活動(dòng)流程具體細節設計并統籌時(shí)間等主觀(guān)情況（最后匯總后呈報部長(cháng)或副部長(cháng)批準執行）），中期執行組（3人，會(huì )場(chǎng)安排布置1人，聯(lián)系協(xié)調各部1人，維持秩序1人），后勤部（1人，負責供應活動(dòng)時(shí)緊急所需及會(huì )后的打掃收尾）。

　　2.發(fā)展外圍力量

　　首先，以5位干事為基點(diǎn)，加強宣傳，聯(lián)系個(gè)班有意向參與活動(dòng)的同學(xué)加入，形成形式多樣的各班小分隊，同時(shí)使更多同學(xué)了解我部，關(guān)心我部，逐漸成為我部的外圍活躍分子，為我部活動(dòng)壯大聲勢，擴大影響力，同時(shí)也為我部下一步人員壯大做好準備，

　　二．20xx年活動(dòng)明細

　　1.上半年（三月到六月）

　�、�3月12日星期二（植樹(shù)節，學(xué)雷鋒）

　　鑒于現在有許多同學(xué)分不清莊稼的現狀，避免“四體不勤，五谷不分”的歷史笑劇,在3月16或17開(kāi)展“進(jìn)農莊，識五谷”的`小活動(dòng)，可聯(lián)系植物愛(ài)好者協(xié)會(huì )共同走進(jìn)農田、大棚認識蔬菜及果樹(shù)。

　　同時(shí)在三月開(kāi)展“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )新時(shí)代下的雷鋒精神精髓，并深入學(xué)習雷鋒的各種精神，落到實(shí)處，實(shí)踐于平時(shí)生活中，開(kāi)展各項幫扶活動(dòng)，條件允許，可到校外參加交通協(xié)管員，愛(ài)心公交售票員，愛(ài)心車(chē)站協(xié)管員。

　�、�4月4日星期四（清明節）

　　清明節緬懷烈士。開(kāi)展各類(lèi)愛(ài)國運動(dòng)，如有條件可組織觀(guān)看愛(ài)國、衛國電影，同時(shí)若植樹(shù)節活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，可后推至該日。此后氣溫開(kāi)始回轉，志工部在四月可配合各部整頓校園衛生，防止春季傳染病大流行，同時(shí)制作宣傳卡片，引導各地同學(xué)積極參加室外體育活動(dòng)，如舉辦小型的團部乒羽賽。

　�、�5月4日星期六（青年節）

　　五四絕對是團委最重要的任務(wù)了，因此組織時(shí)間應提前一個(gè)星期結合各部做好籌備工作，注意宣傳黨的精神，同時(shí)為新黨員入黨儀式做好前期準備。

　�、�6月1日星期六（兒童節）

　　聯(lián)系文藝社團，巴烏葫蘆絲社團，武協(xié)等文藝表演性的，國學(xué)，編織協(xié)會(huì )等知識技能的社團及各個(gè)志愿者協(xié)會(huì )（志愿者青少年關(guān)愛(ài)部）共同去孤兒院或希望小學(xué)給他們表演一些小節目，或者我們自己做的禮物。（如有可能，可去看看鄉下的留守兒童，在父母遠離之際，他們要熬過(guò)多少孤單的童年，而一次陪伴，或將掃去多少陰霾）。如果無(wú)法協(xié)調好各部，可以組織我們的部員買(mǎi)風(fēng)箏，帶著(zhù)他們一起去南湖或人民廣場(chǎng)放風(fēng)箏。

　　2.下半年（九月到十一月）

　�、�9月18日星期三九一八

　�、�9月19日星期四中秋

　　如果放假，是否能協(xié)調各方（聯(lián)系文保，歷史系），到偽滿(mǎn)皇宮或東北淪陷史博物館做作導游，宣傳九一八，勿忘國恥。如果不休假，中秋節上午可去敬老院給老人們送月餅，打掃衛生。晚飯后，若征得大部分人同意，鼓勵帶同伴室友，可在足球場(chǎng)搞一個(gè)小型的party，包括真心話(huà)大冒險，男女雙方歌曲接龍，背后傳字等，加強團內溝通互信。

　�、�10月13到10月15準備納新

　　在部長(cháng)領(lǐng)導下，向新生宣傳相關(guān)事宜，印發(fā)相關(guān)傳單，準備下一年度的納新事宜。

　　以上是明年（20xx）的全年計劃，相信在我部的努力下，在各部的幫助支持下，我們將打造出一個(gè)更為出色的全新志工部！

　　初次寫(xiě)計劃，如有不當之處，望部長(cháng)指正。

年度工作計劃 篇2

　　1.建立完善社區工作運行機制。

　　進(jìn)一步健全村務(wù)運行制度，有序擴大基層群眾民主參與；完成城市社區居委會(huì )換屆直接選舉；強化社區服務(wù)功能，提升96345社會(huì )公共服務(wù)中心運營(yíng)水平，增加話(huà)務(wù)量，提高服務(wù)能力；建立有效管理機制，加強異地轉移安置人員社區管理與服務(wù)。加強和創(chuàng )新社會(huì )治理機制，深入實(shí)施“政企社”共建農村社區（便民）服務(wù)中心模式，繼續推進(jìn)農村社區（便民）服務(wù)中心標準化建設，確保便民服務(wù)中心功能有效發(fā)揮，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)內涵。鞏固“機構掛牌、考核評比、創(chuàng )建達標”三多清理成果，全面實(shí)施社區（村）事務(wù)準入制度。

　　2.加大力度扶持培育社會(huì )組織發(fā)展

　　加強社會(huì )組織登記管理機構建設，規范社會(huì )組織行政審批和備案管理，繼續推進(jìn)社會(huì )組織服務(wù)平臺建設, 提高社會(huì )組織信息化建設水平。力推“政社分開(kāi)”，探索政府轉移職能目錄、購買(mǎi)服務(wù)目錄與具有承接能力的社會(huì )組織目錄的`編制工作，加大財政資金、福彩公益金對社會(huì )組織發(fā)展的支持，加強管理監督和規范引導，增強社會(huì )組織自身發(fā)展能力，鼓勵他們積極參與公共服務(wù)，充分發(fā)揮社會(huì )組織在服務(wù)社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會(huì )中的重要作用。

　　3. 發(fā)展壯大社會(huì )工作人才隊伍

　　組織社區工作者培訓，鼓勵參加社會(huì )工作師職格考試，開(kāi)展社會(huì )工作案例征集交流活動(dòng)。

　　四、進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)項社會(huì )事務(wù)服務(wù)管理

　　加強地名普查成果轉化利用，健全和完善地名管理和服務(wù)體系；建立行政區域界線(xiàn)管理長(cháng)效機制；宣傳殯葬法律法規，確保遺體火化率100%；開(kāi)展“六邊三化三美”青山白化專(zhuān)項治理工作，加大對“二沿五區”墳墓治理力度；繼續推進(jìn)農村生態(tài)墓提升工程建設，全面推行生態(tài)葬法，提高已建生態(tài)墓綠化率，加強骨灰入墓管理。深化婚姻、收養登記機關(guān)規范化建設，完善婚姻登記信息庫

　　五、進(jìn)一步加強雙擁優(yōu)撫安置工作

　　落實(shí)各項優(yōu)撫政策，及時(shí)按政策提高撫恤優(yōu)待補助標準，深化優(yōu)撫對象醫療保障體系建設。認真落實(shí)軍休干部生活待遇和政治待遇政策20xx年 民政局年度工作計劃工作計劃。深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)功臣永葆光榮”主題系列活動(dòng)。完善退役士兵職業(yè)技能教育培訓工作機制，切實(shí)增強退役士兵自主創(chuàng )業(yè)和競爭就業(yè)能力；加大矛盾排查化解和政策落實(shí)力度，做好退伍軍人維穩工作；深入開(kāi)展雙擁工作，探索軍民融合式發(fā)展新路子，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和服務(wù)國防軍隊建設。

　　六、進(jìn)一步加強老齡工作

　　貫徹落實(shí)《老年人權益保障法》和省司法廳、省老齡辦《關(guān)于加強老年人法律援助工作的意見(jiàn)》，切實(shí)為老年人辦好事、辦實(shí)事，維護老年人權益；積極推進(jìn)老年教育，實(shí)現老有所學(xué)；充分發(fā)揮各基層老年協(xié)會(huì )組織的積極作用，力爭30%的村開(kāi)展“銀齡互助”活動(dòng)；組織開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)，創(chuàng )新老年活動(dòng)載體，拓展老齡文化宣傳平臺；加強老年活動(dòng)中心建設，充分發(fā)揮為老服務(wù)陣地作用。

　　七、進(jìn)一步加強民政人才隊伍建設

年度工作計劃 篇3

　　愉快的寒假已經(jīng)結束。我們又迎來(lái)了新的學(xué)期、新的學(xué)年。首先，請允許本人代表學(xué)校對提前到崗并迅速積極投入工作的領(lǐng)導、新老教師、全體員工表示衷心的感謝！對如期返校的老教師、老員工們，對加盟南開(kāi)的各位新老師、新員工表示熱烈的歡迎！祝愿大家在新的學(xué)期、新的學(xué)年里身心健康、工作順利！

　　現談?wù)勑聦W(xué)年的學(xué)校工作計劃：

　　一、總體工作目標

　　1、指導思想

　　以人為本，文化立校，德育鑄魂，特色取勝。

　　學(xué)校堅持“教師第一”，以教師、學(xué)生發(fā)展為本，把學(xué)校發(fā)展建立在教師、學(xué)生發(fā)展基礎之上。努力建設高素質(zhì)的學(xué)校管理團隊、教師團隊，建設高品位的校園文化，開(kāi)展高水平的德育工作，實(shí)施優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)，樹(shù)優(yōu)良校風(fēng)形象，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌形象，全力推動(dòng)“7+1工程”，力爭實(shí)現學(xué)�？缭绞降陌l(fā)展。

　　2、辦學(xué)目標：

　　保證質(zhì)量、構建特色、追求品位、辦有靈魂的精品學(xué)校；校園優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良、師資優(yōu)質(zhì)、建創(chuàng )管理優(yōu)秀的現代化學(xué)校；學(xué)生有信心，家長(cháng)們開(kāi)心，創(chuàng )老百姓放心的知名學(xué)校；立足本地，走向全國，面向國際的高品位學(xué)校。

　　3、學(xué)生培養目標：

　　有愛(ài)心，有能力，有自信心，有責任心；會(huì )做人，會(huì )學(xué)習，會(huì )做事，會(huì )生活；孝敬父母、尊敬師長(cháng)、關(guān)愛(ài)他人，文明守紀，誠實(shí)守信；做一個(gè)事業(yè)成功，擁有幸福人生的人；做一個(gè)“因為你的存在而讓他人感到幸福的人”。

　　4、教師培養目標：

　　有思想，有愛(ài)心，有責任心，有事業(yè)心；愛(ài)學(xué)習，愛(ài)思考，愛(ài)科研，愛(ài)合作，會(huì )教學(xué)，會(huì )管理；做最受學(xué)生歡迎、愛(ài)戴的老師，做科研型、學(xué)者型老師。

　　5、教育模式：

　　愛(ài)心教育、民主教育、養成教育、成功教育。

　　6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）

　　堅定一個(gè)目標：辦一所現代化、國際化、高品位、高質(zhì)量、有特色的精品學(xué)校；

　　建好兩支隊伍：一支高素質(zhì)的管理團隊，一支高素質(zhì)的教師團隊；

　　實(shí)行三大戰略：德育興校，科研興校，特色興校；

　　抓好四項工作：科學(xué)管理，優(yōu)化教學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，校園文化建設；

　　堅持五個(gè)并重：教育教學(xué)并重，小教初教并重，素質(zhì)教育和培養學(xué)生應試能力并重，教學(xué)常規和教學(xué)科研并重，教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展并重。

　　從六個(gè)方面提高教學(xué)質(zhì)量：依靠科學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量，依靠德育工作、校園文化建設提高教學(xué)質(zhì)量，依靠科學(xué)、高效的課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量，依靠教學(xué)科研提高教學(xué)質(zhì)量，依靠師資隊伍建設提高教學(xué)質(zhì)量，依靠教學(xué)策略（分層教學(xué)、導師制、合作學(xué)習競賽）提高教學(xué)質(zhì)量。力爭全面刷新中考上線(xiàn)率、會(huì )考優(yōu)秀率。

　　7、教育理念

　　——在素質(zhì)教育的原野上，每個(gè)學(xué)生都是一座金礦，充分開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛能，每個(gè)學(xué)生都能成為優(yōu)秀人才。因為，每一粒種子都能破土發(fā)芽，每一株幼苗都能茁壯成長(cháng)，每一朵鮮花都能自由開(kāi)放，每一個(gè)果實(shí)都能散發(fā)芬芳。

　　8、莊嚴承諾

　　轉變意識，服務(wù)至上；安全重于泰山，責任重于一切，對學(xué)生終身發(fā)展負責，對學(xué)生前途命運負責。

　　二．本學(xué)年工作目標

　　1．健全和完善學(xué)校各項管理制度、獎勵制度、考勤考核制度，建立科學(xué)的工資制度，構建比較科學(xué)的符合本校實(shí)際的管理模式、校園文化模式、教育教學(xué)模式、后勤管理模式，科學(xué)化、規范化辦學(xué)。 2.以建設一支優(yōu)秀班主任隊伍為抓手，建設一支高素質(zhì)的管理團隊；以學(xué)科組建設為龍頭，以學(xué)科帶頭人為核心，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，逐步組建一支結構合理、德藝雙馨、高素質(zhì)的教師團隊。

　　3．建設高品位的校園文化，開(kāi)展高水平德育工作，建設優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，培養學(xué)生養成各種良好習慣，樹(shù)立自信心，創(chuàng )建和諧文明校園，實(shí)現管理、教育、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化，促進(jìn)師生快速成展、健康成長(cháng)。

　　4．實(shí)施目標管理、全員管理；實(shí)行管理責任制，定崗位，定責任，定考核；踐行細化管理，落實(shí)細節管理，注重管理過(guò)程，促成高效管理。

　　5．加強音、體、美、藝學(xué)科建設，培養音、體、美、藝特長(cháng)生；高度重視基礎年級，竭力抓好畢業(yè)班工作，全力辦好特長(cháng)班，全面醞釀組建國際部，力創(chuàng )輝煌，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　6．認真貫徹新新課改精神，落實(shí)新課改的具體方案與內容，聚焦課堂，立足規范，深入教學(xué)，深度推進(jìn)；構建主體性課堂教學(xué)模式，教會(huì )學(xué)生自主學(xué)習、合作學(xué)習、研究性學(xué)習，上好必修課程，建設好校本課程，開(kāi)設活動(dòng)課程；實(shí)施“分層教學(xué)”、“全面提高”、“培優(yōu)補差”、“后進(jìn)生導師制”；實(shí)現各層次學(xué)生有信心學(xué)習、成功學(xué)習。

　　7．認真落實(shí)教育主管部門(mén)的會(huì )議精神，積極參與推進(jìn)“教育思想現代化、領(lǐng)導班子現代化、教師隊伍現代化、教育體系現代化、辦學(xué)條件現代化、教育管理現代化”的教育現代化的六大行動(dòng)；努力爭創(chuàng )標準化學(xué)校和區域現代化示范學(xué)校。

　　8、加大教師培訓力度，認真抓好新老教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)結對子的“青藍”工程，全力抓好骨干教師培訓、評選工作，英語(yǔ)教師口語(yǔ)、聽(tīng)力培訓，教科研培訓、班主任培訓和教干培訓等重點(diǎn)工作。

　　9、搞好課題申報、立項、研究、校本資料匯編工作。

　　10、認真完成黨員登記、支部組建等工作；完善和健全工會(huì )、團委、學(xué)生會(huì )組建等重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　11、注重特色教育，啟動(dòng)國際部，為學(xué)校下一步的轉型、升格創(chuàng )造條件，奠定基礎。

　　三、管理理念

　　“管理出質(zhì)量，管理出效益”、“學(xué)生成才，三分教七分管”。任何好學(xué)校都是靠人辦的，任何好教師、好學(xué)生都是靠人培養的。這些都是建立在好的管理基礎上的。好的管理，使懶人變勤，使壞人變好；好的'管理，可以使人的才干得到充分發(fā)揮，可以使人的思想境界得到升華，可以實(shí)現效益最大化。

　　什么是好的管理？是有思想、有目標的管理，有章法、有程序、制度第一、流程規范的管理，制度、法規和人文關(guān)懷相結合的管理，分工明確、責任落實(shí)和獎懲兌現的管理，激勵先進(jìn)、鞭策落后的管理。好的管理需要一個(gè)好的管理團隊（而不是一群貌合神離的烏合之眾），需要全員參與（而不是各自為政的散兵游勇），人人都成為管理者（而不是遇事推諉、沒(méi)有責任心的看客）。為了追求好的管理，我們需要建設一支優(yōu)秀的管理團隊并做到：敬業(yè)奉獻，敢于攻堅，勇于創(chuàng )新，群策群力，雷厲風(fēng)行，精益求精。心里想的，嘴上說(shuō)的，手中做的，深深融化進(jìn)血液中，完全落實(shí)在行動(dòng)上。要求每一個(gè)管理者必須當好教師、職工的表率，每個(gè)教師、職工當好學(xué)生的表率。

　　任何組織的成功者是5%決策+95%高效執行。工作有布置無(wú)落實(shí)、無(wú)檢查、無(wú)考核、無(wú)獎懲便等于零。因為沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。管理能否高效，關(guān)鍵在于執行力，辦好學(xué)校歸根到底就在于執行力。那種不遵章程、不守規則、不重程序、個(gè)人意志為主的隨意性管理，只能使工作陷入被動(dòng)、無(wú)效、混亂不堪的局面。

年度工作計劃 篇4

　　一、根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　�。�、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　�。�、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

　　二、貨品采購渠道問(wèn)題

　�。�、定點(diǎn)供貨商

　　加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　�。�、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　�。�、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的.龍頭地位。

　　三、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　五、采購車(chē)輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　六、物價(jià)控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

　　2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展！

　　5、對采購部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調出話(huà)費清單進(jìn)行核準，以次達到話(huà)費節約的目的！

　　最后，祝大家兔年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來(lái)，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！

年度工作計劃 篇5

　　舊的一年已結束，新一年也將迎來(lái)。對自己新一年的護士工作也有新一番的打算。我對新年里的工作充滿(mǎn)了更多的期待，我希望自己在護理上可以貢獻足夠的力量，也希望自己可以幫助到醫院的發(fā)展。下面是新年度的工作計劃：

　　一、工作上注重細節

　　新一年，我在自己的工作上會(huì )更加注重細節�；仡檶⑦^(guò)去的xx年和往年的工作，我覺(jué)得自己工作上的細節注重的不夠。就拿為病人處理傷口，我就時(shí)常會(huì )少拿工具，造成病人傷口不能及時(shí)被處理，這些都是作為一個(gè)護士的失敗之處，都是些小的工作，而我偏偏卻做不好，更枉顧說(shuō)做個(gè)優(yōu)秀護士了。因而對于新年的工作，我各項工作都將把細節做到實(shí)處。我在做一項工作，我會(huì )提前做好各種準備，把器具消好毒，把需要用到的工具全部進(jìn)行整理編號，以防忘記和漏掉。對待工作我也會(huì )更認真，努力改正自己的馬虎的缺點(diǎn)，細心處理護理工作，把病患給照顧好，為病人的康復做好服務(wù)。

　　二、繼續學(xué)習護理知識

　　新一年，我覺(jué)得自己需要繼續學(xué)習，尤其是關(guān)于護理知識，各種病理理論、護理實(shí)踐以及康復工作，在這些方面去進(jìn)一步加強學(xué)習，讓自己在護理工作上真正的'做好，不給醫院和病人造成麻煩。我將參加醫院的護理考試，不斷的去復習以往學(xué)過(guò)的知識，并去學(xué)習新的護理理論。我也會(huì )積極參加外出學(xué)習，去別的醫院進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習。當然在當前醫院，我也會(huì )在有時(shí)間且不耽誤工作的情況下，去別的科室學(xué)習，護士這項職業(yè)在醫院就是一個(gè)多功能的職業(yè)，只要學(xué)的夠多，才能更好的去幫助大家。

　　三、自我反思不足

　　新一年對自己的工作我會(huì )多加反思，努力發(fā)現自己在做工作時(shí)候的不足，并且去改正，讓自己的工作變得順利起來(lái)。新年里每天做完工作，我會(huì )回顧一天工作做了什么，去反思自己還有哪做到不好，反省自己身上的不足。我相信經(jīng)常對自己反思和反省，工作也會(huì )越來(lái)越變得順利，我在護士這條路上也可以走得更順遂些。

　　面對新一年，我雖然有些緊張，但是卻沒(méi)有害怕，因為我知道必須提起勇氣往前走，我才可以得到發(fā)展，我也才能進(jìn)步。對未來(lái)我是賦予了期望的，我也將帶著(zhù)無(wú)限期望前進(jìn)。

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