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物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃

時(shí)間:2025-11-07 14:00:48 工作計劃

物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?以下是小編為大家收集的物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃,歡迎大家分享。

物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃

物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃1

  我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,做好小區工作,現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。

  一、環(huán)境綠化

  1、植物管理,新繁殖鐵樹(shù)近十株,請住戶(hù)管好小孩,不要踐踏;

  2、對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。

  二、環(huán)境保潔

  1、做好環(huán)境衛生工作,定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

  2、區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外,便于我們派人上門(mén)收取,不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的.住戶(hù),公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。

  三、安全

  1、原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà):“XX”從20xx年XX月XX日起變更為“XX”;

  2、住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位,我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號,對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;

  3、管理處通過(guò)代租房屋,做好流動(dòng)人口登記工作,租金與去年同期對比3房增加X(jué)X~XX元達到XX元左右,2房增加X(jué)X~XX元達到XX元左右,1房增加X(jué)X元以上達到XX元左右,請大家出租務(wù)必找物業(yè),必將令你滿(mǎn)意!電話(huà):;

  4、嚴格進(jìn)出管理,請住戶(hù)在星期一~五,星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應搬運物品;

  5、大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整,為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件;

  6、燃放煙花管理:加大宣傳力度,減少燃放煙花對人、財、物的影響;

  7、小區養犬住戶(hù)日益增多,我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養狗,不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí),務(wù)必用繩牽制,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi),一般情況視作無(wú)主犬只,住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理,或向政府部門(mén)、110舉報。

  四、公共秩序

  1、代收掛號、快遞、包裹,做到件件通知住戶(hù)。

  2、門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún),平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放,請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);

  3、對于小區內部秩序管理,我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處,近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走,避免他們受到車(chē)輛的干擾,讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏,能放松、能享受到小區軟硬件的便利,希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

  4、避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失,我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫,車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌,停放不足1小時(shí)免費,望住戶(hù)配合。

  5、夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架,減少對中心花園占用。

  五、維修

  我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓,20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。

物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的每日工作計劃2

  自從畢業(yè)后開(kāi)始從事物業(yè)管理工作,從一個(gè)小小的物業(yè)經(jīng)理到一個(gè)經(jīng)理崗位,我一直很努力。我已經(jīng)完全熟悉了工作和業(yè)務(wù)中物業(yè)管理的步驟。只要我按照我的工作計劃,我可以做很多工作。為有效執行各項業(yè)務(wù)任務(wù),制定了以下工作計劃:

  一、xx項目

  1.跟進(jìn)7號樓碎玻璃門(mén)扇的安裝。

  2、督促整理12-15號樓檔案。

  3.跟進(jìn)一些綠色植物的再植和轉化。

  4.做好外圍紅線(xiàn)報警的使用維護,包括內外外圍兩側綠植修剪。

  5.對安全報警進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤和驗證,明確解除報警和記錄操作的相關(guān)要求,避免操作疏忽。

  6.督促12-15棟相關(guān)附屬工程,包括架空停車(chē)位地面欄桿安裝、停車(chē)位物業(yè)區域界定、景觀(guān)美化、保安室、監控室、倉庫等。

  7.跟進(jìn)落實(shí)會(huì )所游泳池開(kāi)業(yè),做好相應的管理和維護工作,包括門(mén)票銷(xiāo)售和游泳池水質(zhì)處理。

  8.跟進(jìn)小區健身器材的安裝。

  9.督促各種費用的回收。

  二、三個(gè)社區的公共事務(wù)

  1.回顧去年7月以來(lái)三個(gè)社區各方面的情況,以便進(jìn)行比較分析,找出差距,為下一步工作制定更加可行的具體措施。

  2、制定,包括對講機、巡更器、門(mén)柱電腦等。,并認真執行,明確責任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責,杜絕各種不合理使用現象。

  3.全面開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)服務(wù),召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì ),明確租賃服務(wù)的含義和目的,統一思想,集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)行。

  4.為了提高費用的'收繳率,保證財務(wù)的良性循環(huán),組織所有物業(yè)助理、前臺人員、班以上人員以專(zhuān)題會(huì )議的形式進(jìn)行學(xué)習。

  5.以專(zhuān)題會(huì )議的形式,組織三個(gè)社區的管理骨干和相關(guān)人員集體學(xué)習,明確責任關(guān)系,防止各類(lèi)類(lèi)似負面案件再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

  三、xx華庭項目

  1、擬定《xx華亭第一屆業(yè)主委員會(huì )成立方案》及一系列籌備會(huì )議工作措施,為創(chuàng )建“優(yōu)秀城市”工作打下良好基礎。

  2.做好人員調整和個(gè)別崗位招聘工作,確保項目正常運行。

  3.充分重視30-35棟的交接,確保業(yè)主滿(mǎn)意。

  4.督促管理處及時(shí)制作和安裝26-29摩托車(chē)牌照;并督促管理處及時(shí)發(fā)出通知,要求車(chē)主在5月20日前到管理處完成出租和停車(chē)手續,該區域摩托車(chē)從6月1日起全額收費。實(shí)施前與保安協(xié)調。

  5、督促做好局部綠化帶不完整空白的及時(shí)補種工作。

  6.督促工程部做好30-35個(gè)相關(guān)配套工程,如道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。

  7.繼續跟進(jìn)26到29號樓的綠化種植工作。

  四、xx住宅項目

  1、督促做好第五階段工作,共7臺對講機故障排除。

  2、督促做好第一期、第二期樓梯部分枯枝的處理,保持物業(yè)的完整。

  3.加強對三期部分摩托車(chē)不合作的管理,充分發(fā)揮鑒定作用,加強辦理租賃手續后才停車(chē)(車(chē)間工作計劃),加強收費工作。

  4、加強第四、第五摩托車(chē)租賃管理,杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象,維護正常秩序。

  5.督促項目紅外報警系統的全面檢查,找出問(wèn)題并做出相應的改進(jìn),確保系統的靈敏度和正常運行。

  6.動(dòng)員拆除私人花園個(gè)體業(yè)主搭建的屋頂,以免影響整體外觀(guān)。

  7.監督和改善項目住宅區商鋪的數據管理。

  8.協(xié)調財務(wù)部及時(shí)處理壞賬。

  動(dòng)詞(verb的縮寫(xiě))其他事項

  1.協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成各項任務(wù)。

  2、xx“十多”投資登記等工作合作。

  3、根據公司要求開(kāi)展日常工作。

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