商務(wù)工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的商務(wù)工作計劃，歡迎大家分享。
商務(wù)工作計劃1
一、電商平臺上線(xiàn)推廣
目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個(gè)電商平臺剛剛完成建設。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請天貓商城做為我們開(kāi)店的另一個(gè)接口。
天貓商城
揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個(gè)月的時(shí)間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開(kāi)始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開(kāi)始正式上線(xiàn)做活動(dòng)，養店鋪數據。
京東商城
京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁(yè)預計在1月30日內完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪(fǎng)問(wèn)量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有明顯的促銷(xiāo)力度�；顒�(dòng)產(chǎn)品也沒(méi)有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線(xiàn)了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時(shí)間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒(méi)有好的店鋪數據所以無(wú)法參加京東的活動(dòng)，同時(shí)前期我們的刷單也屬于沒(méi)有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷(xiāo)售數據。
商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現方面做的不夠精準。同時(shí)沒(méi)有掌控好促銷(xiāo)的時(shí)間段。單價(jià)消費過(guò)高，整體預算不足。
在此關(guān)于京東商城，我們就不過(guò)多做詳細的分析了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷(xiāo)力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開(kāi)店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒(méi)有穩定的流量，甚至沒(méi)有長(cháng)期的客戶(hù)進(jìn)行二次購買(mǎi)。
xx年我建議淘寶商城設置專(zhuān)職店長(cháng)，進(jìn)行線(xiàn)上維護。因為淘寶的門(mén)檻很低，沒(méi)有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線(xiàn)上進(jìn)行線(xiàn)上促銷(xiāo)。
外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長(cháng)的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬于手機端的促銷(xiāo)店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。
xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷(xiāo)。做好線(xiàn)上線(xiàn)下相結合。力求線(xiàn)上做成品牌，線(xiàn)下也做成品牌。
線(xiàn)上我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣，利用網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線(xiàn)上粉絲量。店鋪本身做好日�；顒�(dòng)促銷(xiāo)，產(chǎn)品上架。從而有銷(xiāo)量，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。
二、電商平臺年度銷(xiāo)售任務(wù)150萬(wàn)
我一直很欣賞一句話(huà)，厚積薄發(fā)，我相信我們名品世家就是這樣一個(gè)團隊。
xx年我們的全平臺任務(wù)是150萬(wàn)。雖然種種因素我們看來(lái)150萬(wàn)還只是夢(mèng)想。
但是沒(méi)有夢(mèng)想的人是沒(méi)有希望的人。沒(méi)有夢(mèng)想的團隊，畢竟不能走的很遠。所以，xx年我們給全體團隊定下150萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。希望領(lǐng)導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮斗的目標努力努力再努力。
三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )推廣例如(葡萄園)
我們公司是一個(gè)綜合性的發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導者高瞻遠矚，是一個(gè)有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來(lái)會(huì )有很多主營(yíng)項目。葡萄園就是我們xx年發(fā)展的新項目之一。
xx年我將結合自己的網(wǎng)絡(luò )推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò )的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來(lái)些好的經(jīng)濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線(xiàn)推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒(méi)有建設完善，甚至沒(méi)有上線(xiàn)運營(yíng)。xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的'工作把我們的Q酒商城建設好，并爭取上線(xiàn)。
微商城是我們公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì )配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設和運營(yíng)好。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌。
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對我們xx年名品世家在新三板上市有很好開(kāi)拓性的幫助。
xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對接。我們以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設
由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望2120xx年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才。人員建設如下：
運營(yíng)12人
xx年，我們有很多同事實(shí)習后會(huì )相繼離開(kāi)工作崗位，回到學(xué)校當中。所以我們需要新的電商人才來(lái)運營(yíng)我們的電商平臺。
程序員1-2人
xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來(lái)建設我們的網(wǎng)站。我們都知道建設一個(gè)Q酒商城和手機APP端需要很專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網(wǎng)絡(luò )推廣1-2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線(xiàn)下門(mén)店做為服務(wù)的一個(gè)窗口。所以，我們在促銷(xiāo)費用上和力求專(zhuān)業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。
而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷(xiāo)量的可能。
xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò )推廣。因為一個(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配。但是網(wǎng)絡(luò )推廣是需要一個(gè)長(cháng)期的積累和專(zhuān)注的精力。
七、總結
**xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開(kāi)拓的一年。xx年我們充滿(mǎn)了期待，xx年我們渴望進(jìn)取。xx年名品世家必然電商平臺全部上線(xiàn)運營(yíng)，xx年我們畢竟成為專(zhuān)屬酒行業(yè)O2O先驅者。
我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
商務(wù)工作計劃2
20xx年，我局將繼續積極果斷應對危機，不斷擴大對外開(kāi)放，促進(jìn)國內消費持續增長(cháng)，力爭商務(wù)經(jīng)濟各項指標達到以下目標：社會(huì )消費品零售總額 416.5億元，同比增長(cháng)18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長(cháng)8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長(cháng)15%；引進(jìn)內資項目200個(gè)，內資金額105.8億元人民幣，同比增長(cháng)15%；對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬(wàn)美元，同比增長(cháng)13%。供銷(xiāo)合作經(jīng)濟實(shí)現銷(xiāo)售額11.6億元，利潤額 457.6萬(wàn)元，同比均增長(cháng)13%。為確保目標的實(shí)現，重點(diǎn)舉措如下：
（一）、加大招商引資力度
�。�、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì )"等重大招商活動(dòng)簽約項目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項目早落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。
�。�、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿考察活動(dòng)周、上海世博會(huì )和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉移，引進(jìn)戰略投資者的工作。
�。�、積極創(chuàng )新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭
取有更多大項目的.突破，未成立招商公司的縣區，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。
（二）、拓展外經(jīng)外貿規模
�。�、加強對外貿企業(yè)的指導與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類(lèi)交易會(huì )，指導幫助企業(yè)尋找國內外客戶(hù)。
�。�、進(jìn)一步加大外貿企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿主體隊伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。
�。�、大力發(fā)展加工貿易，創(chuàng )建承接產(chǎn)業(yè)轉移示范園區1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。
�。�、積極開(kāi)展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐
（三）、加強食品安全監管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業(yè)監管；嚴格市場(chǎng)準入，抓好酒
類(lèi)流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。
（四）、完善市場(chǎng)體系建設
�。�、全面推進(jìn)城區農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造工作，完成20家農貿市場(chǎng)改造任務(wù)，做好行業(yè)規劃。
�。�、繼續抓好"萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程"，加快配送中心建
設，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標準農家店建設與改造，做好農超對接。
�。�、繼續做好"汽摩、家電下鄉"工作，擴大家電品種，
搞好汽車(chē)、家電"以舊換新"，整治好二手車(chē)市場(chǎng)。
�。�、加強市場(chǎng)調控與監測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發(fā)事件及重大自然災害應急預案機制建設。
（五）、推進(jìn)企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴大內需要求，積極穩妥地推進(jìn)商貿企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問(wèn)題，與有關(guān)部門(mén)一起協(xié)調解決好未改制企業(yè)職工的"養保" 和"醫保"問(wèn)題，確保系統的穩定和發(fā)展。
（六）、促進(jìn)供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展
加大供銷(xiāo)合作經(jīng)濟的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設，通過(guò)開(kāi)放辦社，發(fā)展"兩社一會(huì )"，壯大供銷(xiāo)社實(shí)力，更好地為"三農"服務(wù)，充分展現新農村合作經(jīng)濟的風(fēng)采。
商務(wù)工作計劃3
下半年我局不斷完善管理措施，圍繞區委、區政府的工作中心，充分發(fā)揮各方面的積極性，促進(jìn)各項工作邁上新臺階。進(jìn)一步調度督導年初制定的工作任務(wù)，確保年度目標任務(wù)的完成。重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：
1、辦好實(shí)事。強化措施抓好肉品安全，確保不發(fā)生肉品安全責任事故。同時(shí)重點(diǎn)完成青陽(yáng)閣、新一村、鴻升、紫橋、四眼井和華南廠(chǎng)6家農貿市場(chǎng)的提質(zhì)改造任務(wù)。
2、助推消費。以落實(shí)惠民政策和發(fā)展現代商貿為重點(diǎn)，擴大商貿流通，千萬(wàn)百計確保社會(huì )消費品零售總額穩步增長(cháng)。一是大力抓好家電下鄉、家電以舊換新各項工作。二是大力推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，新建和改造10個(gè)以上標準化農家店，建立2個(gè)以上物流配送中心。三是大力推進(jìn)“雙百市場(chǎng)工程”。按照“興建一個(gè)市場(chǎng)，帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，做活一方經(jīng)濟，富裕一方群眾”的思路，結合商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，培育和籌建特色鮮明的'專(zhuān)業(yè)大市場(chǎng)。同時(shí)，加強農產(chǎn)品基地建設，推進(jìn)“農超對接”，提高農業(yè)生產(chǎn)規模和效益。
3、提升業(yè)態(tài)。一是配合抓好城區中央商務(wù)區等項目的建設。二是全力抓好火車(chē)站大市場(chǎng)的提質(zhì)改造、興隆裝飾城物流項目建設等，著(zhù)力提升商圈水平。三是培育壯大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。抓好鋼材大市場(chǎng)二期建設，使其成為湘西北鋼材配送基地；支持活體動(dòng)物市場(chǎng)建設；抓好汽車(chē)市場(chǎng)整合資源，建成輻射湘西北、湘鄂邊的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。四是著(zhù)力發(fā)展現代物流。積極參與物流園建設，為主抓好市救災物資儲備中心的項目建設。五是扶持蘇寧、華星、梅尼三個(gè)總部經(jīng)濟項目做大做強，重點(diǎn)抓好投資2個(gè)億的蘇寧常德廣場(chǎng)項目的選址和開(kāi)工建設，同時(shí)把蘇寧電器水星樓店改造升級為蘇寧3C旗艦店，新建蘇寧桃源、澧縣、漢壽、石門(mén)4個(gè)店。
4、強化監管。以推進(jìn)商務(wù)執法為重點(diǎn)，加強市場(chǎng)監管。一是加強監測，提高調控能力。重點(diǎn)加強節日市場(chǎng)監測，指導商貿流通企業(yè)合理配置資源，確保市場(chǎng)資源充足，質(zhì)量可靠，價(jià)格平穩。二是整合資源，提高執法能力。按照常政辦函〔20xx〕73號文件要求，建立商務(wù)綜合行政執法機構，健全12312商務(wù)舉報投訴機制，重點(diǎn)推進(jìn)商務(wù)綜合執法，大力開(kāi)展肉類(lèi)、酒類(lèi)、成品油等專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴厲打擊假冒偽劣、摻雜使假行為，確保吃上放心肉、放心酒、放心油。三是突出重點(diǎn)，提高監管能力。重點(diǎn)抓好再生資源市場(chǎng)監管，規范經(jīng)營(yíng)行為。
5、啟動(dòng)搬遷。在給區委、區政府提出建議，待區政府向市政府匯報后，著(zhù)手抓好甘露寺大市場(chǎng)的搬遷重建工作，力爭3年建成。目前此項目我局已通過(guò)市政府上報到商務(wù)部，爭取“雙百市場(chǎng)”項目補貼資金，上報的數據為總投資3.5億元，爭取補貼的資金額度為1.2億元。
6、建強隊伍。
在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市商務(wù)局的具體指導下，20xx年1-6月，我局以年初制定的“做強三產(chǎn)創(chuàng )出新成績(jì)，促進(jìn)穩定展現新氣象，服務(wù)企業(yè)取得新成就，建強隊伍達到新水平”的工作目標為指針，按照“以項目建設為重點(diǎn)，竭力締造‘貢獻商務(wù)’，以市場(chǎng)管理為抓手，著(zhù)力打造‘活力商務(wù)’，以肉品監管為保障，合力鑄造‘放心商務(wù)’，以作風(fēng)建設為核心，努力構造‘勤廉商務(wù)’，以社會(huì )和諧為主題，傾力營(yíng)造‘平安商務(wù)’”的發(fā)展思路，狠抓各項任務(wù)指標完成，取得了好的成效。
商務(wù)工作計劃4
一、工作思路
始終堅持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng )業(yè)招商引資、商貿流通市場(chǎng)建設為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊伍建設)，堅決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項目包裝、社會(huì )消費品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標
20xx年要完成實(shí)際利用內資27.5億元，同比增長(cháng)35%;實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(cháng)10%;新開(kāi)發(fā)包裝市級重點(diǎn)項目25個(gè)，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰略，推動(dòng)招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng )新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實(shí)施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達地區，大力實(shí)施區域招商。著(zhù)力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級各部門(mén)招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強化商務(wù)執法，促進(jìn)商貿流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進(jìn)城鄉農貿市場(chǎng)升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項目的三年行動(dòng)計劃為契機，積極報項爭資，促進(jìn)縣城農貿市場(chǎng)整體提質(zhì)，迅速建設改造一批農村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃，打造區域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執法為重點(diǎn)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對行業(yè)的監管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類(lèi)流通監管，規范肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，規范和維護各類(lèi)市場(chǎng)秩序;三是以市場(chǎng)監測為保障，促進(jìn)消費增長(cháng)。抓住市場(chǎng)運行中的各類(lèi)問(wèn)題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的'掌握;積極組織各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)消費水平提升，做好電子商務(wù)調研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎性發(fā)展。
3.規范商務(wù)運行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設，不斷規范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或對外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準確、全面的咨詢(xún)和信息服務(wù)。
4.加快轉變作風(fēng)，深化精細管理，推動(dòng)全局工作再上新臺階。
嚴格執行縣委加強機關(guān)作風(fēng)建設的有關(guān)規定，進(jìn)一步轉變商務(wù)機關(guān)工作作風(fēng)，著(zhù)力推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設，在局機關(guān)推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務(wù)工作計劃5
認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，始終本著(zhù)“安全第一，預防為主”的原則，不斷強化組織領(lǐng)導，完善規章制度，加強安全防控，避免事故發(fā)生，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)工作文件為依據，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)監督管理，層層抓好安全生產(chǎn)工作責任制。進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的思想認識，把鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作當作一項常抓不懈的系統民生工程，下大力氣做好本行業(yè)內的重點(diǎn)安全隱患排查和整治工作，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我局20xx年度安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展。
二、工作目標
堅決杜絕重大安全事故和死亡事故的發(fā)生，減少一般事故。積極參加縣政府、縣安委會(huì )組織的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)和專(zhuān)項行動(dòng)；認真完成上級下達的各項安全生產(chǎn)指標任務(wù)，建立健全的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，把安全生產(chǎn)工作列入局機關(guān)日常工作中的一項重要議事日程，以高度的'緊迫感和責任感，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)及措施
抓好本行業(yè)內的重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是一項刻不容緩的重要工作。必須加強領(lǐng)導，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”的原則，嚴格執行行政“一把手”負總責和“一崗雙責”的責任制度，堅決按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的行政問(wèn)責制度，強化安全監管制度。深入基層，深入企業(yè)一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整治工作，使20xx年安全生產(chǎn)工作跨上一個(gè)新臺階。
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
2、探索建立全縣商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)激勵約束機制，推行每月通報，每季排查警示，半年總結，年終綜合考核等制度。
3、加強與公安、消防、安監、食藥監局等部門(mén)的聯(lián)系，配合相關(guān)職能部門(mén)在商貿企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓體系，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)監管水平。
�。ǘ┘訌姳O管，加大隱患排查和整改力度
1、加強對商貿企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等重點(diǎn)防火部門(mén)的安全管理。重點(diǎn)檢查，消防安全管理制度的制定和運行情況，員工教育培訓情況；防災檢查巡查和隱患整改情況。安全疏散通道是否暢通，疏散指示標志是否醒目，消防設施、設備是否齊全有效，重點(diǎn)危險源、重大隱患是否實(shí)行專(zhuān)人監管監控。
2、加強對成品油市場(chǎng)的安全管理，嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)行為。一是建立長(cháng)效監管機制，明確以商貿服務(wù)管理科為主體責任，在鞏固前兩年專(zhuān)項整治成果的基礎上，嚴防非法加油站出現反彈現象。二是廣泛開(kāi)展宣傳教育，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，營(yíng)造合法經(jīng)營(yíng)，競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，維護消費者合法權益。
商務(wù)工作計劃6
20xx年總經(jīng)辦工作情況上體現了公司現階段管理及制度實(shí)施不到位的問(wèn)題，主要體現在公司將現階段重心發(fā)展放在業(yè)務(wù)上，重心發(fā)展不均勻，造成以下問(wèn)題：
1、公司有管理體系，卻未完全實(shí)行。
2、其次員工工作積極性不高，20xx年員工離職率高達28%。
3、管理層的危機感意識不足。
根據上年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展現狀和今后趨勢，從三個(gè)大的工作方向上，擬定20xx年度工作計劃：
一、行政事務(wù)管理
1、提高行政文件的處理效率。根據公司《檔案管理規定》推進(jìn)檔案收發(fā)流程的標準化，規范檔案資料的分類(lèi)、歸檔、廢除、借用流程。根據《公司證件一覽表》對公司新證件、已有證件進(jìn)行統計、歸檔，記錄證件年審、換證時(shí)間，確保在證件的有效期內進(jìn)行年檢、換證。使檔案管理工作基本做到規范化、標準化。盡可能提供準確、及時(shí)的資料和信息。避免在工作交接或人員外出、離崗時(shí)無(wú)法及時(shí)核實(shí)，查詢(xún)到準確的`資料。
2、強化公章管理�；厥毡９芄靖黝�(lèi)印制，防患法律責任風(fēng)險，實(shí)施用章監控登記，部門(mén)負責人及責任人簽字方可生效。
3、加強員工檔案管理。在現有的檔案基礎上，實(shí)施檔案管理規范化，從員工入職開(kāi)始，就對新入職員工的各項資料進(jìn)行掃描、歸檔，并及時(shí)跟進(jìn)員工個(gè)人資料更新，完善公司員工檔案。
商務(wù)工作計劃7
一、每月簡(jiǎn)報及時(shí)報送市委宣傳部新聞科，供選用，爭取其中信息采用10%；
二、繼續辦好本局快訊，在第一時(shí)間及時(shí)報道重要商務(wù)動(dòng)態(tài)工作，全年編撰《商務(wù)工作信息》不少于24期，及時(shí)報送市委宣傳部新聞科，供選用。其中，爭取有20%以上為各類(lèi)媒體采用；
三、濾布根據需要繼續辦好《商務(wù)文明創(chuàng )建信息》、《商務(wù)局項目通報》、《商務(wù)局招商周報》等不定期等專(zhuān)業(yè)部門(mén)需溝通情況的刊物，及時(shí)報送市委宣傳部新聞科，供選用。
四、在每月一期《情況綜合》中，在各類(lèi)業(yè)務(wù)計劃、專(zhuān)項規劃、方案、措施中，在各類(lèi)年度、季度、月度工作綜合性和專(zhuān)題性總結中，在上級各級各部門(mén)要求上報的情況匯報、工業(yè)濾布自查報告中，在答復行風(fēng)熱線(xiàn)咨詢(xún)、投訴、舉報件時(shí)，用新聞的.眼光挖掘、發(fā)現、報道商務(wù)系統和商務(wù)工作里重要的人和事，寫(xiě)出好新聞。
五、重點(diǎn)宣傳全市111家限上企業(yè)和14家外貿企業(yè)、13家外資企業(yè)的典型人和事。
六、大力宣傳成品油、生豬、酒類(lèi)、蔬菜、糧棉油等國計民生重要行業(yè)和重要商品市場(chǎng)供應及秩序的情況，及時(shí)報道商務(wù)執法情況。
七、大張旗鼓宣傳商務(wù)系統開(kāi)展誠信經(jīng)營(yíng)、微笑服務(wù)、科學(xué)管理、爭創(chuàng )效益的典型人和事。
八、濃墨重彩描繪我市擴大開(kāi)放，保持出口持續高增長(cháng)的經(jīng)驗，極力推崇我市克服困難千方百計利用外資的做法。
商務(wù)工作計劃8
一、指導思想
今年，我縣商務(wù)局在市商務(wù)局及縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“穩中快進(jìn)”的總基調，以“增投資、擴總量、調結構、優(yōu)環(huán)境、促和諧、惠民生”為目標，突出擴大開(kāi)放、招商引資、促進(jìn)消費等工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強化基礎工作、平臺建設和機制創(chuàng )新，全面提升開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展水平，努力實(shí)現我縣商務(wù)暨招商引資工作長(cháng)足發(fā)展。
二、目標任務(wù)
今年主要商務(wù)經(jīng)濟指標目標是：新批外資企業(yè)2家；實(shí)際利用外資800萬(wàn)美元；內聯(lián)引資20.6億元；承接企業(yè)轉移項目12個(gè)；進(jìn)出口總額18萬(wàn)美元（其中出口總額18萬(wàn)美元，加工貿易10萬(wàn)美元）；外派勞務(wù)人員342人；社會(huì )消費品零售總額12億元，增長(cháng)20%；家電下鄉產(chǎn)品銷(xiāo)售13000臺；生豬定點(diǎn)屠宰率達96%。
三、工作舉措
�。ㄒ唬┓e極搭建平臺，抓好項目的策劃和包裝，推動(dòng)招商引資工作再上新臺階
一是加快園區建設，搭建招商引資平臺。今年，各級各部門(mén)和園區要以“開(kāi)放平臺建設年“為契機，加強工業(yè)園區基礎設施建設，要集中力量搞好工業(yè)園一、二基地標準廠(chǎng)房的申報、立項和建設工作，增強工業(yè)園區吸引力，為外商來(lái)投資提供滿(mǎn)意的承接空間。
二是從商人的角度研究項目，抓好項目的策劃和包裝，提高項目的吸引力。要重點(diǎn)圍繞“十二五”規劃和產(chǎn)業(yè)建設規劃抓項目，策劃、包裝、生成一批對我縣發(fā)展有重大影響的好項目，要找準項目策劃和包裝的切入點(diǎn)，杜絕招商“單相思”，主動(dòng)招商、定向招商、以商招商、引老鄉回家鄉建故鄉。
三是進(jìn)一步加強部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造良好的招商引資軟環(huán)境。招商部門(mén)一定要落實(shí)招商引資首問(wèn)責任制，全程做好協(xié)調服務(wù)工作。全縣各部門(mén)和鄉鎮要結合實(shí)際，切實(shí)轉變作風(fēng)，規范行政行為，創(chuàng )新工作方式，簡(jiǎn)化辦事程序，努力形成親商、扶商的良好氛圍。堅持服務(wù)第一，全方位、多角度、多層次，千方百計破解商務(wù)發(fā)展難題。要樹(shù)立你發(fā)財，我發(fā)展，重服務(wù)，輕收費，法不禁則行，政策不限則可的理念，給商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )建寬松的發(fā)展環(huán)境。商務(wù)部門(mén)要與發(fā)改局、稅務(wù)、工商等職能部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)溝通，把規劃、調控、監督等工作結合起來(lái)，建立協(xié)調交流和互動(dòng)機制。
四是進(jìn)一步分解指標，強化任務(wù)，確保招商引資任務(wù)的完成。嚴格按照20xx年招商引資任務(wù)分解表，明確任務(wù)，采取有效措施，選擇性招商。按已確定的項目抓策劃，已策劃的項目抓引資，已簽約的項目抓開(kāi)工，已開(kāi)工的項目抓進(jìn)度的方式，全力以赴抓好招商引資工作和招商項目建設，確保招商引資任務(wù)的完成，為我縣經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┒啻氩⑴e，加快市場(chǎng)體系建設，促進(jìn)縣域經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展
只有進(jìn)一步完善和健全市場(chǎng)體系建設，有了穩定的交易市場(chǎng)，才能使群眾的生產(chǎn)生活水平和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
一是要加強鄉鎮農貿市場(chǎng)的建設和管理工作。全縣各個(gè)鄉鎮都有農貿市場(chǎng)，但大部分都是馬路市場(chǎng)，普遍存在基礎設施條件差和市容市貌“臟、亂、差”的問(wèn)題。為此，今年我們將充分利用省、市對西巖河東農貿物流市場(chǎng)建設項目的重視和支持，集中精力搞好該項目建設工作。同時(shí)，要采取有力措施，加強對城鄉各農貿市場(chǎng)的監督和管理，為廣大群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的消費環(huán)境。
二是搞好現代商貿網(wǎng)絡(luò )建設。對全縣所有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、家電、摩托車(chē)下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、摩托車(chē)下鄉維修服務(wù)點(diǎn)、家電“以舊換新”網(wǎng)點(diǎn)以及加油站，要加強監督和管理，嚴格財政所和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的考核和補貼兌付的審核工作，堅決杜絕商家直補，嚴厲打擊商家騙補或商家聯(lián)合農戶(hù)的騙補行為，加大責任追究和處罰力度，營(yíng)造健康有序的消費環(huán)境。
三是要加強“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程的建設和管理，進(jìn)一步完善農村市場(chǎng)，提高農家店貨物的質(zhì)量和配送率。在搞好“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程信息化改造工作的同時(shí)，通過(guò)物流配送現代流通方式，建立標準化的“農家店”，做到“六個(gè)統一”：統一標識、統一價(jià)格、統一配送、統一核算、統一管理、統一采購。穩步提高農家店的存活率，加快實(shí)現農村商業(yè)服務(wù)連鎖化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化、規�；�、品牌化。形成以縣城店為龍頭，鄉鎮店為骨干，村級店為基礎的農村消費網(wǎng)絡(luò )，逐步改變農村消費“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問(wèn)題，最終讓農民在家門(mén)口購買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)商品、享受到便捷服務(wù)，過(guò)上城里那樣的現代消費生活。
�。ㄈ⿺U大消費市場(chǎng)，強化監督檢查，促進(jìn)城鄉市場(chǎng)的繁榮和安全
一是大力培育消費市場(chǎng)。要利用國家的惠農政策，大力培育消費市場(chǎng)，積極拉動(dòng)內需。切實(shí)搞好“家電下鄉”、“摩托車(chē)下鄉”、家電“以舊換新”、“農超對接”等工作，力爭全年實(shí)現家電下鄉13000臺以上，促進(jìn)農村消費升級，讓農民更多、更便捷地享受到國家優(yōu)惠政策，真正實(shí)現“政府得民心、企業(yè)得市場(chǎng)、農民得實(shí)惠”。
二是加強市場(chǎng)調控監測。建立健全市場(chǎng)調控監測體系，擴大監測范圍，特別是要加強對生豬、禽蛋、食用油、蔬菜等生活必需品，重要生產(chǎn)資料以及重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)監測和信息發(fā)布。積極推進(jìn)農超對接、農批對接、農校對接等多種形式的產(chǎn)銷(xiāo)對接，努力探索建立解決農產(chǎn)品“賣(mài)難”和“買(mǎi)貴”的長(cháng)效機制。
三是加強規范市場(chǎng)秩序。扎實(shí)推進(jìn)肉類(lèi)、酒類(lèi)、蔬菜、藥品流通追溯體系建設，突出抓好酒類(lèi)、肉類(lèi)、成品油和特種行業(yè)管理。認真做好商務(wù)領(lǐng)域打擊侵權假冒工作，推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域信用體系建設。要加快成立商務(wù)綜合執法隊伍，加大執法力度，嚴厲打擊商貿流通領(lǐng)域的違法違規行為。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)優(yōu)惠政策，優(yōu)化政府服務(wù)，努力營(yíng)造良好的開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟，關(guān)鍵是要營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，這也是今后一段時(shí)期招商引資工作中的.一個(gè)重要任務(wù)。力求在政策扶持上體現大力度，在優(yōu)化服務(wù)上實(shí)現大作為，在營(yíng)造環(huán)境上取得大突破。
一是進(jìn)一步強化政策支持。要狠抓政策落實(shí)，用足用好國家和省、市、縣出臺的各項獎勵扶持政策，最大限度地發(fā)揮政策效應。加強政策??者。落實(shí)好支持新辦企業(yè)和中小企業(yè)出口退稅政策，引導企業(yè)用足用好信用保險政策擴大出口信用保險覆蓋面，降低出口回落風(fēng)險。切實(shí)加強對開(kāi)放型經(jīng)濟形勢的分析和研判，及時(shí)做好各項扶持政策的制定和完善。要抓住國家宏觀(guān)調控側重于調結構、促轉型、擴內需、保民生，以及我省強化轉型升級、文化發(fā)展、民生改善等政策扶持的有利機遇，將創(chuàng )牌子、上項目、爭政策有機結合起來(lái)，為開(kāi)放型經(jīng)濟轉型升級爭得更多支持。
二是進(jìn)一步改善政務(wù)環(huán)境。一要提高行政審批效率。突出行政審批流程再造，確�？h級機關(guān)部門(mén)保留的行政許可事項、投資項目審批事項、單項行政審批時(shí)間均至少縮減20%；認真落實(shí)“綠色通道”、“并聯(lián)審批”和“一站式”限時(shí)辦結制度，更大力度優(yōu)化審批流程，縮短審批時(shí)限，提高審批效率。二要規范行政事業(yè)收費。開(kāi)展涉企收費和處罰項目專(zhuān)項清理、中介機構涉企服務(wù)和收費專(zhuān)項整治，堅決取消不合法不合理收費，致力打造全市收費項目最少、投資環(huán)境最優(yōu)的縣。三是改進(jìn)行政執法管理。正確處理發(fā)展與規范、服務(wù)與管理、依法執法與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，規范檢查評比，避免重復檢查和多頭執法，盡可能減少對企業(yè)的影響，讓投資者更加專(zhuān)注于項目建設和企業(yè)發(fā)展，合力打造最適宜企業(yè)成長(cháng)的“生態(tài)”環(huán)境。各級司法機關(guān)務(wù)必堅持公正廉潔高效、維護市場(chǎng)主體的合法權益和良好的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，為開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的司法保障。
三是進(jìn)一步優(yōu)化政府服務(wù)。政府工作人員特別是領(lǐng)導干部要加強對開(kāi)放型經(jīng)濟工作的學(xué)習和研究，密切關(guān)注宏觀(guān)形勢的發(fā)展變化，不斷提高謀劃和推動(dòng)對外開(kāi)放的能力和水平。要認真落實(shí)重大項目領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系制度，主動(dòng)深入企業(yè)和項目一線(xiàn)，及時(shí)了解掌握和幫助解決企業(yè)、投資者遇到的矛盾和問(wèn)題。各部門(mén)要更加突出服務(wù)的超前性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷轉變工作作風(fēng)，切實(shí)解決“辦事難、程序繁”、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等突出問(wèn)題。同時(shí)，加強溝通聯(lián)系和協(xié)作，加快形成服務(wù)開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。廣大黨員干部，特別是與企業(yè)、項目、投資者聯(lián)系密切的中層干部，要進(jìn)一步強化執行意識、責任意識、效率意識，當好解難題、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展的主力軍。
商務(wù)工作計劃9
(一)強化高端項目引進(jìn)。
以我市“一核六區”七大重點(diǎn)區域為載體，繼續實(shí)施“引鳳”、“喚醒”行動(dòng)，做大增量盤(pán)活存量，增加項目?jì)�，加快構建現代產(chǎn)業(yè)體系。一是突出抓好3個(gè)招商重點(diǎn)。著(zhù)眼高端項目引進(jìn)，以藍色、高端、新興產(chǎn)業(yè)為主攻方向，抓好與行業(yè)龍頭企業(yè)的對接合作，全力引進(jìn)一批民營(yíng)經(jīng)濟500強、總部樓宇經(jīng)濟等大項目，充分發(fā)揮好重點(diǎn)項目的各自特色和比較優(yōu)勢，快速形成對全市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)、支撐和拉動(dòng)作用。二是是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區域招商。圍繞我市4類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和7大重點(diǎn)區域，強化招商資源尤其是存量資源的調查、摸底和整合，將各類(lèi)招商資源策劃包裝成招商項目，依托網(wǎng)絡(luò )招商平臺，將外出招商和坐地招商相結合，出臺相關(guān)扶持政策，引進(jìn)科技含量高、附加值高、帶動(dòng)力強的大項目;三是突出民營(yíng)經(jīng)濟衍生招商。牢牢把握一汽大眾華東生產(chǎn)基地落戶(hù)我市的契機，瞄準汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵項目和缺失環(huán)節，充分挖掘其潛力和資源，大力引進(jìn)涵蓋整車(chē)及改裝車(chē)制造、汽車(chē)關(guān)鍵零部件、數控機械等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和項目，保證汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈完整和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
(二)優(yōu)化營(yíng)商服務(wù)環(huán)境。
把改革作為最大的紅利，緊緊圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)工作和社會(huì )熱點(diǎn)，全面推進(jìn)以審批制度改革、誠信體系建設等為主要內容的`綜合改革。政府嚴把規劃關(guān)、審批關(guān)和監督關(guān)，減少投資項目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審批事項，下放審批權限，落實(shí)企業(yè)和個(gè)人投資自主權。加快推進(jìn)社會(huì )信用體系建設，探索搭建信用信息平臺，將個(gè)人及企業(yè)信用信息作為政府采購、土地交易、財政投資項目招投標等方面的重要依據。加強土地集約化管理，結合全市舊城改造規劃、重點(diǎn)區位建設，盤(pán)活存量土地，建立土地收益長(cháng)效機制。面向全域布局藍色硅谷核心區、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、創(chuàng )智新區、國際商貿和現代物流區、大沽河沿岸現代農業(yè)示范區，搭建起支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目落地的高端平臺，并按照國內最高標準，加快打造新“七通一平”營(yíng)商環(huán)境，“七通”即配套通、信息通、渠道通、金融通、人才通、服務(wù)通、文化通，“一平”即努力營(yíng)造平穩和諧的區域環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，著(zhù)力為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展堅定信心、提供保障。
(三)持續創(chuàng )新招商方式。
總結梳理一汽大眾項目成功引進(jìn)的招商經(jīng)驗，即招商引資中的“四步走”戰略：首先是定向，確定我市重點(diǎn)發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，明確扶持政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招商和外出招商，加強宣傳推介;其次是筑巢，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，加快載體建設，營(yíng)造宜商宜居的“投資洼地”;再次是暖巢，營(yíng)造法治化、國際化營(yíng)商環(huán)境,提升城市品質(zhì);最后是引鳳，瞄準我市重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)中的龍頭企業(yè)，引進(jìn)如一汽大眾類(lèi)的高端項目，繼而引進(jìn)其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套項目，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，集聚發(fā)展，最終形成“產(chǎn)業(yè)高地”。
(四)狠抓重點(diǎn)項目建設。
強化“抓發(fā)展就是抓項目，抓項目就是抓發(fā)展”的思路，實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。對已簽約的民營(yíng)經(jīng)濟重點(diǎn)項目，抓好項目調度，根據重點(diǎn)項目確定的開(kāi)工計劃，加大調度促進(jìn)力度，提前做好土地、審批等前期準備工作，協(xié)調解決推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，確保按計劃全面開(kāi)工建設。抓好項目服務(wù)，圍繞促進(jìn)項目落地、項目開(kāi)工、企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程、壓縮審批時(shí)間，對重點(diǎn)項目實(shí)行建設手續預受理、預審查制度，為項目盡快開(kāi)工創(chuàng )造條件。開(kāi)展重點(diǎn)項目“回頭看”實(shí)地勘察摸底活動(dòng)，針對部分項目土地總體利用率不高，存在閑置土地等問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調研并研究解決辦法，對在建項目，要督促約束項目方按照規劃確定的容積率條件進(jìn)行建設;對已竣工、投產(chǎn)項目容積率達不到規劃條件的，要督促項目方加快項目擴建，土地部門(mén)要對其新申請的土地指標嚴格審批;對未開(kāi)工項目中出現的投資方放棄投資以及受市場(chǎng)環(huán)境影響，無(wú)法繼續推進(jìn)的項目要依法回收土地，并盡快引進(jìn)新項目，盤(pán)活閑置土地。
商務(wù)工作計劃10
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續教育。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。把全局20xx年以前的債務(wù)按20xx分工方案統計好上報領(lǐng)導。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，努力開(kāi)源節流，使有限的`經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為全局提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交局分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導留存。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
總之在新的一年里，我股室會(huì )繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，最大限度地為全局工作服務(wù)，為我局完XX縣委縣政府下達的各項任務(wù)做出應有的貢獻。
商務(wù)工作計劃11
(一)進(jìn)一步加大學(xué)習培訓力度
我商務(wù)中心要加大學(xué)習培訓力度，重點(diǎn)培訓和提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高，促進(jìn)物業(yè)工作健康快速發(fā)展。
(二)進(jìn)一步加大文化建設力度
我商務(wù)中心要以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，組織各種文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神。
(三)進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度
我商務(wù)中心要學(xué)習先進(jìn)物業(yè)公司的管理經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，加強制度建設，運用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng )新物業(yè)管理水平，實(shí)現物業(yè)管理科學(xué)化、規范化與制度化。
(四)進(jìn)一步加大安全保衛力度
我商務(wù)中心要進(jìn)一步加大安全保衛力度，特別是加強大樓的公共環(huán)境安全及公共設施安全，做好防盜防火工作，力爭全年實(shí)現無(wú)安全事故。
(五)進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度
我商務(wù)中心要樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到方便快捷，服務(wù)周到，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)的良好口碑，提高出租率，增加單位經(jīng)濟效益。
20xx年，我商務(wù)中心認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與總公司的要求，與客戶(hù)的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我商務(wù)中心要繼續加強學(xué)習，掌握做好物業(yè)工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項物業(yè)工作提高到一個(gè)新的水平，整體塑造我們的服務(wù)形象，為總公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
商務(wù)工作計劃12
一、克服一切困難，確保完成各項經(jīng)濟指標任務(wù)
�。ㄒ唬┘哟笙奚掀髽I(yè)培育。
一是加大限上企業(yè)培育力度。我局將加大限上企業(yè)摸排范圍，爭取把符合條件的限上企業(yè)都摸排上來(lái)。繼續將任務(wù)分解到各鄉鎮，對鄉鎮分管領(lǐng)導和統計員進(jìn)行培訓，我們將繼續和統計局一起督促、指導各鄉鎮積極申報。二是緊盯做實(shí)現有企業(yè)。對已上報的企業(yè)督促實(shí)事求是應報盡報，杜絕少報、漏報。三是引進(jìn)大型商貿流通企業(yè)。加大引進(jìn)知名品牌的大型商貿流通企業(yè)。
�。ǘ┌l(fā)展壯大外貿主體，克服疫情影響，保持進(jìn)出口穩定增長(cháng)。
一是扶持現有生產(chǎn)型企業(yè)做強做大。對現有的進(jìn)出口企業(yè)，做好跟蹤服務(wù)，加強日常聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)新進(jìn)展、新動(dòng)向，鼓勵有條件的企業(yè)出口國外急需的防疫物資。二是積極培育新的外貿主體。對目前我縣外貿企業(yè)較少的狀況，我們積極動(dòng)員依賴(lài)外貿公司出口的企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口。三是實(shí)行包保服務(wù)。將全縣進(jìn)出口目標任務(wù)分解給各個(gè)企業(yè)，我局成立幫扶小組，領(lǐng)導班子成員和科室負責人每人包x—x個(gè)企業(yè)，為企業(yè)搞好全方位服務(wù)。四是繼續出臺外貿促進(jìn)政策。鼓勵企業(yè)在我縣開(kāi)展自營(yíng)進(jìn)出口，用足用活政策。五是進(jìn)一步加大外向型企業(yè)的招商力度。不斷壯大我縣外貿企業(yè)主體隊伍，實(shí)現外貿可持續增長(cháng)。
二、加快發(fā)展商貿流通服務(wù)業(yè)，促進(jìn)消費快速增長(cháng)
xxxx年，我局將進(jìn)一步加快發(fā)展商貿流通服務(wù)業(yè)，促進(jìn)消費快速增長(cháng)。一是繼續建設中農批農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。二是繼續建設城市綜合體。如年底投入運營(yíng)。三是開(kāi)展“農超對接”。發(fā)展農產(chǎn)品從基地到超市的直接流通方式，減少農產(chǎn)品流通環(huán)節、降低流通成本。四是促進(jìn)物流業(yè)，尤其是電商物流業(yè)的發(fā)展。
三、發(fā)展電子商務(wù)，加快培育經(jīng)濟新動(dòng)力
xxxx年，我縣將繼續鼓勵發(fā)展電子商務(wù)。一是依托電商產(chǎn)業(yè)園，加大招商引資力度，孵化新電商企業(yè)，培育電子商務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)積極培育我縣實(shí)體生產(chǎn)型企業(yè)向電子商務(wù)轉型，鼓勵企業(yè)通過(guò)第三方平臺在網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售額。培育為電子商務(wù)服務(wù)的.中介性機構，實(shí)現在線(xiàn)交易與線(xiàn)下服務(wù)的無(wú)縫對接。二是建設電商綜合性公共平臺。圍繞xx特色行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建成集信息發(fā)布與展示、電子交易結算、投融資服務(wù)等功能于一體的電子商務(wù)綜合性公共服務(wù)平臺，進(jìn)一步拓寬優(yōu)質(zhì)工業(yè)品、特色農產(chǎn)品及文化旅游等產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣渠道，推進(jìn)形成xx電子商務(wù)品牌和xx特色農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )品牌，幫助我縣企業(yè)降低運營(yíng)成本、增加貿易機會(huì )、拓展市場(chǎng)。三是實(shí)行資源招商。利用我縣農產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，鼓勵我縣境內的農產(chǎn)品進(jìn)行地理標志認證、綠色認證、有機認證，開(kāi)展品牌宣傳，提高商品化品牌化率，促進(jìn)產(chǎn)品轉化為網(wǎng)銷(xiāo)商品。
四、其他重點(diǎn)工作。
常態(tài)化疫情防控。按照縣疫情防控指揮部要求，做好常態(tài)化疫情防控宣傳部署督查檢查，落實(shí)復工復產(chǎn)各項優(yōu)惠政策。
意識形態(tài)工作。創(chuàng )新意識形態(tài)工作方法，使之潛移默化、深入人心。
信訪(fǎng)維穩工作。繼續實(shí)施黨政領(lǐng)導班子信訪(fǎng)維穩包保制度，確保不發(fā)生越級上訪(fǎng)和非訪(fǎng)。
秸稈禁燒工作。確保全年零火點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成禁燒工作。
招商引資工作。組織招商分局根據縣里產(chǎn)業(yè)定位積極外出拜訪(fǎng)企業(yè)，完成x個(gè)億元工業(yè)項目引進(jìn)工作。
精準扶貧工作。繼續開(kāi)展精準扶貧和脫貧工作。
雙擁工作。積極開(kāi)展軍民共建，做好雙擁慰問(wèn)。
五、積極完成縣委、縣政府交辦的其他工作。
商務(wù)工作計劃13
作為一名新員工，對商務(wù)代表工作的認知還不是很全面，在試用期間，有太多的知識需要學(xué)習。我根據收集到的信息，制定出以下的試用期工作計劃：
作為商務(wù)代表,要確定每日工作的目標，有計劃有規律的安排一天的工作,包括下列幾項:
1每一天早晨開(kāi)始，保持心情舒暢，以一個(gè)飽滿(mǎn)的精神面貌開(kāi)展一天的`工作
2思考一天的工作，完成工作量以及工作目標
3閱讀報紙或收聽(tīng)電視，電臺新聞，準備充實(shí)迎接一天的工作
4整理儀容、服裝，以一個(gè)得體、整潔的形象面對同事和客戶(hù)，商務(wù)4代表是代表公司進(jìn)行和客戶(hù)溝通的橋梁作用，所以也代表公司的形象。
5檢查必備的工作用品
6提前到達辦公室,以便為接下來(lái)的工作做好充分的準備
7到達公司，向見(jiàn)到的每一位同事打招呼，愉快的心情可以感染他人，8營(yíng)造良好的人際關(guān)系
9積極主動(dòng)地參加辦公室活動(dòng)，與同事友好相處，融入其中
10明確一天工作目標及要點(diǎn)，多看多聽(tīng)認真記憶，“三人行必有我師”，本著(zhù)謙虛的態(tài)度，提升自己的能力
根據一天的工作任務(wù)充分擬定行動(dòng)計劃，工作中有困難虛心向同事請教，學(xué)習對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，適時(shí)的根據實(shí)際需要調整學(xué)習方向來(lái)補充知識。商品、業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識都是需要掌握的內容，加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。 積極主動(dòng)地把工作做好。
我希望通過(guò)一個(gè)星期的試用期，對商務(wù)代表這一職位有全面的了解，對一個(gè)合格商務(wù)代表需要有的技能有所掌握；充分利用自身知識聯(lián)系實(shí)際完成本職的工作任務(wù)，給客戶(hù)和同事留下一個(gè)良好的印象；通過(guò)日常的工作交流及工作后的溝通，處理好與新同事的關(guān)系；體會(huì )公司的經(jīng)營(yíng)理念，爭取成為其中的一員。
以上，是我對新工作的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的正確引導和幫助。我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好交給我的工作任務(wù)，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
丁 鑫
20xx-8-15
商務(wù)工作計劃14
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。
二、機構設置
1、機構設置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計劃措施
(一)商務(wù)部
1、管理職能
(1)加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。
(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。
(9)調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
(11)加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。
(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制;按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正;集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的`工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
(8)做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。xxxx年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部xxxx年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。
(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，xxxx年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
(二)市場(chǎng)科
1、指導方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。
4、管理職能
(1)負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。
(2)及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。
(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。
5、計劃措施
(1)項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。
(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
(3)項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。
(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
(5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1、項目論證管理深入現場(chǎng)率100，數據分析率100
2、信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50
3、可行性報告可行性報告制定率100
4、投資項目審批工程項目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100
5、項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100
(三)商務(wù)科
1、指導方針
加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。
2、工作目標
商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準確。
承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。
4、管理職能
(1)對客戶(hù)的資信調查及分析。
(2)對外招投標管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計劃設計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
(1)客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40的目標。
(3)項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
(7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
�、谌窘y一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。
(8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序(規定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10-50的處罰，并重新修訂。
(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在2以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
(10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。
(11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
商務(wù)工作計劃15
1.提升更高水平對外開(kāi)放。積極申創(chuàng )海關(guān)特殊監管區域。緊盯抓牢公用型保稅倉庫申建工作，認真做好項目對接、選址建設等相關(guān)工作，充分運用公用型保稅倉庫等海外特殊監管區域承接長(cháng)三角地區產(chǎn)業(yè)轉移，進(jìn)一步提升經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和中德國際合作產(chǎn)業(yè)園區的對外開(kāi)放力度。提升外向型經(jīng)濟發(fā)展能力。堅持高水平引進(jìn)來(lái)和走出去同步發(fā)展，立足國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快推進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)合作，提升加工貿易業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
2.謀劃企業(yè)海外物流新通道。借助xx綜保區平臺往上海洋山港。由政府牽頭在蕪湖綜保區租賃專(zhuān)門(mén)倉庫，并在綜保區內成立貿易公司。在倉庫內將我市發(fā)往洋山港或由洋山港發(fā)往海外同一目的地港口的貨物進(jìn)行拼箱、配載，節約企業(yè)物流成本。在政策上建議對外貿企業(yè)運用此平臺的給予專(zhuān)項政策激勵。借助安吉內河港碼頭平臺往寧波港。引入第三方外貿綜合服務(wù)平臺落戶(hù)我市，在我市成立子公司并設立貨物堆場(chǎng)，利用“xx-陸運-安吉港-內河-寧波港”方式對通過(guò)寧波港出運的企業(yè)進(jìn)行統一配載、發(fā)貨。
3.培育外貿發(fā)展新業(yè)態(tài)。探索并推廣跨境貿易新模式。積極融入長(cháng)三角跨境電商產(chǎn)業(yè)園，壯大我市跨境電商企業(yè)與項目，爭創(chuàng )省級重點(diǎn)跨境電商產(chǎn)業(yè)園。一方面結合我市工業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，招引符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化跨境電商平臺落戶(hù)；另一方面通過(guò)政策扶持鼓勵企業(yè)積極上線(xiàn)平臺，發(fā)揮平臺聚集效應，做大做強跨境貿易新業(yè)態(tài)。設立促外貿發(fā)展新平臺。通過(guò)設立出口產(chǎn)品展示中心，運用VR體驗、人機互動(dòng)等方式集中展示我市出口產(chǎn)品，進(jìn)一步提升我市外向度發(fā)展水平；積極學(xué)習“青田經(jīng)驗”，營(yíng)造進(jìn)口商品商業(yè)氛圍，設立進(jìn)口商品直銷(xiāo)中心，滿(mǎn)足本地消費需求。
4.推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范園區建設。積極創(chuàng )建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范園區建設。推動(dòng)資源要素集聚，對現有的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行系統性的完善規劃，現有園區突出創(chuàng )業(yè)孵化和農產(chǎn)品電商企業(yè)做大做強，城區中心突出建設集代運營(yíng)、美工、人員培訓于一體的電商服務(wù)運營(yíng)中心。積極引導全市電子商務(wù)平臺企業(yè)、傳統企業(yè)電子商務(wù)公司、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)務(wù)的商貿公司、網(wǎng)商等落戶(hù)園區，形成良好的電商發(fā)展環(huán)境。完善電子商務(wù)物流體系。加快聚集全市電子商務(wù)企業(yè)的物流和倉儲以及快遞配送企業(yè)，建立戰略協(xié)作關(guān)系，共享相關(guān)基礎設施和配套服務(wù)設施，優(yōu)化物流資源配置，促進(jìn)農村電商和快遞行業(yè)的深度融合；建設現代化農產(chǎn)品冷鏈物流園，加強農產(chǎn)品流通設施建設，包括智能化多溫層冷藏中心、物流配送中心、溯源中心等配套設施等，充分發(fā)揮我市農產(chǎn)品資源優(yōu)勢和輻射優(yōu)勢。
5.培育本地電子商務(wù)龍頭企業(yè)。培育本地電子商務(wù)龍頭企業(yè)。加快培育一批發(fā)展潛力大、模式超前、資源整合力強、品牌價(jià)值高的電子商務(wù)龍頭企業(yè)。開(kāi)展市級電子商務(wù)示范企業(yè)認定工作，推動(dòng)市級電子商務(wù)示范企業(yè)創(chuàng )建、省級電子商務(wù)示范企業(yè)，通過(guò)創(chuàng )建評定提升企業(yè)的區域知名度；把我市現有的線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺、小程序、APP等培育成長(cháng)為區域性的知名電商平臺。引入電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)。抓住杭州電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉移給予，培育和引進(jìn)人資管理、代運營(yíng)、電子商務(wù)代理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，積極引進(jìn)大型電商服務(wù)平臺落戶(hù)我市，為我市電商企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、超前化服務(wù)，逐步提升全市電子商務(wù)整體發(fā)展水平，打造電子商務(wù)運營(yíng)中心。
6.加強電子商務(wù)人才隊伍建設。構建電子商務(wù)人才培訓體系。完善由主管部門(mén)、培訓機構、電商企業(yè)構成的電子商務(wù)人才培訓體系。借助本地院校、外地高校、電商企業(yè)開(kāi)展電商人才開(kāi)發(fā)、應用創(chuàng )新等研究成果，按計劃定期組織各類(lèi)培訓，舉辦電子商務(wù)大講堂和論壇；鼓勵電子商務(wù)企業(yè)與高等院校及專(zhuān)業(yè)培訓機構建立合作機制，采用專(zhuān)門(mén)定制的'方式培養電商專(zhuān)業(yè)人才；支持舉辦以技能、實(shí)踐、創(chuàng )業(yè)為主題的各類(lèi)電子商務(wù)大賽，組織優(yōu)秀青年人才參加省級以上電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)大賽。積極引進(jìn)高端實(shí)操型電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，制定出臺人才引進(jìn)政策，為來(lái)寧服務(wù)的電商專(zhuān)業(yè)人才提供便利、創(chuàng )造條件。
7.大力發(fā)展農村電子商務(wù)。加強完善農村電子商務(wù)公共服務(wù)體系建設。積極創(chuàng )建省級、國家電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范項目，積極培育我市優(yōu)秀的農村電商示范企業(yè)；對已布點(diǎn)的市、鄉、村三級電子商務(wù)服務(wù)體系進(jìn)一步完善；采用政府購買(mǎi)服務(wù)方式引入電子商務(wù)服務(wù)商，為農村電子商務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持、人員培訓、網(wǎng)店建設、營(yíng)銷(xiāo)推廣等服務(wù)。加強農產(chǎn)品電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建設，鼓勵運用社交電商平臺、短視頻及直播營(yíng)銷(xiāo)等電商平臺銷(xiāo)售我市優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品；建立區域公共營(yíng)銷(xiāo)品牌，集中優(yōu)勢力量，加快品牌化發(fā)展，實(shí)現由賣(mài)商品向賣(mài)品牌的營(yíng)銷(xiāo)升級；借助品牌營(yíng)銷(xiāo)力量，提升農村電商發(fā)展層級，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)品牌農產(chǎn)品與當地以及周邊地區旅游、文化、商業(yè)資源的融合發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)份；全面推進(jìn)農產(chǎn)品線(xiàn)下體驗店項目，為鄉村百姓走進(jìn)網(wǎng)絡(luò )世界提供更多可能性。
8.壯大農村電子商務(wù)市場(chǎng)主體。搭建農產(chǎn)品電商交易平臺，鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)向平臺化轉型，對農產(chǎn)品交易、市場(chǎng)需求等進(jìn)行分析，有效對接產(chǎn)銷(xiāo)信息；支持農業(yè)電商企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、大型超市、大型餐飲連鎖企業(yè)深度合作，促進(jìn)大批量農產(chǎn)品網(wǎng)上交易。建設市級農產(chǎn)品綜合服務(wù)平臺，整合農副產(chǎn)品及特色旅游資源，打通農產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)一體化鏈條。培育農村電子商務(wù)骨干企業(yè)，加強與阿里巴巴、京東、拼多多、抖音等知名電子商務(wù)企業(yè)的合作，支持市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)應用電子商務(wù)拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，整合各種資源，創(chuàng )新商業(yè)模式；大力發(fā)展生鮮電商，鼓勵應用制冷預冷、保溫保鮮等技術(shù)，規�；季掷滏渹}儲設施。
9.推進(jìn)商貿流通領(lǐng)域電子商務(wù)應用。支持發(fā)展在線(xiàn)新零售。鼓勵傳統菜場(chǎng)、餐飲、超市企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展“網(wǎng)上菜場(chǎng)”“網(wǎng)上餐廳”“網(wǎng)上超市”等線(xiàn)上商貿新模式，加快電子商務(wù)與傳統商貿流通企業(yè)的融合，推動(dòng)傳統商貿流通企業(yè)轉型升級。支持發(fā)展智能便利店等零售終端，鼓勵“直播帶貨”，鼓勵開(kāi)展社交電商、社群電商等智能營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)態(tài)。加強電子商務(wù)統計監測。探索引進(jìn)第三方服務(wù)，建立針對我市的電子商務(wù)監測平臺，對我市電子商務(wù)發(fā)展情況和交易規模等進(jìn)行全面檢測，及時(shí)掌握我市電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行進(jìn)行行業(yè)和趨勢等相關(guān)情況分析，預判發(fā)展趨勢，有針對性地加強指導和服務(wù)，把握工作主動(dòng)權。
10.推動(dòng)傳統商貿企業(yè)轉型升級。強化市場(chǎng)運行監測，促進(jìn)消費升級，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，激發(fā)消費潛力，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。著(zhù)力招引大型商貿流通企業(yè)、酒店落戶(hù)，做好招商在談項目跟蹤服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)掌握動(dòng)態(tài)，促使招商項目落地，做大做活全市消費品市場(chǎng)，積極對上爭取省級、宣城市級項目資金。抓好成品油零售、超市等商貿企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，做好《xx市十四五成品油零售網(wǎng)點(diǎn)布局規劃》編制及報批工作。
11.堅持問(wèn)題導向，充分考慮我市實(shí)際情況，補短板、強弱項、提質(zhì)量，以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的生活服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，在提高供給能力，優(yōu)化供給機構，提升供給質(zhì)量，改善供給環(huán)境，規范供給秩序五個(gè)方面完善政策促進(jìn)體系，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；設立生活服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng )投基金，發(fā)揮基金引導作用，優(yōu)選xx本土老字號、老品牌、老企業(yè)，吸引社會(huì )資本參與本土生活服務(wù)企業(yè)的賦能改造，形成一批具有xx特色的生活服務(wù)企業(yè)集群。
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