施工工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的施工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工工作計劃1

　　一、公司的基本情況

　　二、該項目的許可說(shuō)明

　　由公司什么機構在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負責。做事之前先正名。

　　三、項目的實(shí)施規劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過(guò)erp加強哪幾個(gè)方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會(huì )為你默哀!)。

　　2、項目實(shí)施的范圍

　　公司計劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的bom管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

　　3、項目的費用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤(pán)、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統備份的公司。

　　4、進(jìn)度計劃

　　公司計劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

　　該步驟由誰(shuí)統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應商等等)。

　　a、項目選型階段

　　a、初步選型階段(十數家)

　　在該階段需要進(jìn)行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

　　該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

　　b、精細選型階段(三至四家)

　　精選的公司erp系統實(shí)施計劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

　　在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時(shí)候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會(huì )浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

　　c、項目確認階段(一至兩家)

　　確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

　　b、項目調研階段

　　承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調研。在這里應該規定調研的時(shí)間安排，計劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(cháng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計數加二)，編寫(xiě)報告需要多長(cháng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。

　　承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對策、如何通過(guò)erp系統達到加強管理的目標等等)

　　c、合同談判期

　　需要就合同細節進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應該予以計算(一般為一周時(shí)間)

　　合同談判需要由誰(shuí)負責，由誰(shuí)批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

　　需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權益)d、項目培訓期

　　計劃erp實(shí)施培訓需要多長(cháng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天，另集中培訓兩周。

　　應該由部門(mén)什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門(mén)主管為keyuser)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

　　這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導致項目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項目的順利進(jìn)行，系統實(shí)施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

　　培訓完畢需要參與培訓的`人員對教師的培訓結果予以評價(jià)，并作為支付培訓費用的依據。

　　e、項目試用期

　　項目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(一人)，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì )系統中存在的問(wèn)題----肯定會(huì )有的，也難以習慣系統的運作方式。

　　試用期每個(gè)月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高!!!)。

　　該期間必須由keyuser編寫(xiě)本部門(mén)的erp實(shí)施運作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由keyuser對本部門(mén)的erp項目進(jìn)行具體驗收。

　　f、正常使用期

　　目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

　　a、一次性切換。

　　b、并行后逐步切換

　　項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。

　　從什么時(shí)間開(kāi)始正常運行。計劃從切換到正常運行的過(guò)程為xxx天(至少150天，否則……)

　　合計：從選型到系統正常運行需要xxx天，預計總費用xxx萬(wàn)。

　　四、項目的風(fēng)險規避和質(zhì)量保證

　　目前公司的運作狀況如何(哪個(gè)部門(mén)負責什么工作)，實(shí)施erp可能會(huì )需要影響到哪些部門(mén)的哪些工作，具體操作時(shí)應該如何避免。

　　實(shí)施erp系統可能會(huì )遇到的問(wèn)題(如果對公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)

　　對于進(jìn)度的控制應該達到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數據(財務(wù)管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價(jià)格、交貨準時(shí)率、料件的采購提前期)。

　　有兩點(diǎn)需要注意：

　　1、這里我提的數據適用于未實(shí)施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

　　2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的erp對這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

　　五、人力資源安排

　　除開(kāi)始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述erp系統的人力安排，并以表格的形式體現：

　　人員職務(wù)階段職責

　　魏治項目經(jīng)理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理xxx報告。

　　項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作

　　············

　　這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!

　　六、實(shí)施erp系統需要注意的問(wèn)題

　　這里添寫(xiě)實(shí)施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀(guān)的評價(jià)erp系統。部份內容可以附加xxx報或雜志對實(shí)施erp系統的評價(jià)。

　　同時(shí)也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會(huì )有困難的。把丑話(huà)說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實(shí)施不利!

　　七、附件

　　實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統需要達到的配置(給老板建議)。

　　服務(wù)器(型號、規格、功能)

　　如果是開(kāi)發(fā)軟件的話(huà)還包括軟件的開(kāi)發(fā)規范。

　　······

　　這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。

　　總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統會(huì )遇到的主要問(wèn)題，包括費用、時(shí)間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數!

　　這里也講一句廢話(huà)：計劃與實(shí)際的總有些差別!在計劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話(huà)也必須得到老板的書(shū)面批示。

施工工作計劃2

　　目 錄

　　一、 安全工作目標

　　二、 嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度

　　三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備

　　四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議

　　五、 加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰

　　六、 強化項目管理、制定達標計劃

　　七、 加強安全防護用品及設施的監督管理

　　八、 完善應急救援預案工作

　　九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用

　　十、 做好施工現場(chǎng)安全管理和安全防護措施工作

　　為加強對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F制定***安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、安全工作目標

　　本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主；誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。

　　二、嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度

　　根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。同時(shí)，我單位結合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實(shí)到各職能部門(mén)、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，組織參加安全檢查，聽(tīng)取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

　　三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備

　　1、及時(shí)完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實(shí)際情況調整安全管理重點(diǎn)，根據人員調動(dòng)，調整安全領(lǐng)導小組成員，積極主動(dòng)的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng )新創(chuàng )譽(yù)。

　　2、加強我部安全人員的配備，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

　　3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。

　　4、堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的`事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)。

　　四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議

　　1、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月不少于一次安全例會(huì )、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應的處罰，確保安全體系正常運行。

　　2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀(guān)看安全影片、安全謎語(yǔ)競猜等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。

　　3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓，嚴禁無(wú)證上崗。

　　4、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報、黑板報、宣傳欄、標語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書(shū)面資料的形式存檔。

　　5、對工地新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。

　　6、組織專(zhuān)職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀(guān)念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。

　　7、組織專(zhuān)職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀(guān)，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

　　五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰

　　嚴格執行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進(jìn)行整改，復檢或兩次檢查不合格的

　　將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。

　　凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書(shū)不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予10000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

　　六、強化項目管理、制定達標計劃

　　結合單位及項目實(shí)際，制定達標計劃，在組織機構上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

　　1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng )文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng )標準化施工現場(chǎng)，為當地居民創(chuàng )造和保持一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

　　2、施工現場(chǎng)要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進(jìn)出場(chǎng)有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項保管。

　　3、采取有力措施，保護本工程沿線(xiàn)附近建筑物，地上或地下的管線(xiàn)設施、柵欄、道路、水渠、樹(shù)木、果林免遭損壞。

　　4、施工過(guò)程中發(fā)現文物或有考古、地質(zhì)研究?jì)r(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護措施，派專(zhuān)人看管，保護現場(chǎng)并盡快上報建設方和有關(guān)部門(mén)聽(tīng)候處理。

　　5、對影響社會(huì )交通及周?chē)�居民出行地段設立顯著(zhù)的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。

　　七、加強安全防護用品及設施的監督管理

　　1、實(shí)行安全防護用品及設施準入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現場(chǎng)的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開(kāi)關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。

　　2、做好設備的管理、驗收、定期檢查保養工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的大、小型機械設備應實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收并按規定辦理“準用證”制度，

　　禁止使用不合格機械，并養成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

　　八、完善應急救援預案工作

　　根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較高的風(fēng)險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專(zhuān)門(mén)從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　事故應急預案

　　1、應急救援組織機構

　　在施工現場(chǎng)設立應急救援辦公室。

　　主任:

　　成員:

　　2、機構職責

　�。�1）負責施工現場(chǎng)大型機械設備的安全運行、使用、保管工作；

　�。�2）負責施工現場(chǎng)施工人員的安全管理工作；

　�。�3）負責施工現場(chǎng)人員傷亡事故的處理；

　�。�4）負責施工現場(chǎng)突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；

　�。�5）負責施工現場(chǎng)發(fā)生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；

　�。�6）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩定事件的處理。

　　3、工作預案

　�。�1）第一時(shí)間向公司報告突發(fā)重大事項：

　�。�2）事故現場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調,包括與應急救援領(lǐng)導小組的協(xié)調：

　�。�3）現場(chǎng)事故評估：

　�。�4）保證現場(chǎng)人員和公眾應急救援行動(dòng)的執行：

施工工作計劃3

　　一、組織準備

　　組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時(shí)抽調經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開(kāi)各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工邊根據需要修建材料庫等臨時(shí)設施。

　　1、施工現場(chǎng)的準備

　　進(jìn)場(chǎng)后統一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認真組織搭設好臨時(shí)設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　1.1勞動(dòng)力組織

　　我公司施工的工程質(zhì)量?jì)?yōu)異，與我單位使用的過(guò)硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來(lái)，并配備過(guò)硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍。

　　在工程開(kāi)工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的節能改造崗位培訓,對施工人員進(jìn)行安全三級教育。

　　1.2物資配備

　　做好各種材料、構件、機具設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃。對進(jìn)入現場(chǎng)的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態(tài)。

　　1.3施工設備

　　現場(chǎng)主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿(mǎn)足該工程施工中的需要。

　　2、臨時(shí)生產(chǎn)設施

　　根據施工的要求，由于該工程場(chǎng)地較好，在現場(chǎng)內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

　　3、與業(yè)主協(xié)調

　�、偈┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶(hù)做好相應準備。

　�、趶堎N工序安排通知，使住戶(hù)了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。

　　二、技術(shù)準備

　　1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的`項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)安全圍護，完成現場(chǎng)的水、電接通工作。

　　2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問(wèn)題，做好記錄，準備好圖紙會(huì )審，力爭把問(wèn)題在施工前處理完。施工員在此基礎上進(jìn)行測量放線(xiàn)，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線(xiàn)準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工。

　　施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。

　　3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進(jìn)行工人進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項目部。

　　6.2相關(guān)專(zhuān)業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問(wèn)題的及設計圖紙各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會(huì )審時(shí)及時(shí)提出。

　　6.3對設計內容有疑問(wèn)及不懂之處，應及時(shí)向設計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.4施工過(guò)程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時(shí)在圖紙上標注并實(shí)施。

　　6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

　　7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長(cháng)在接受交底后,應組織工人進(jìn)行認真討論,保證施工要求。

　　8、材料驗收制度：材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實(shí)。對一切租賃工具、設備，在承租過(guò)程中，應派專(zhuān)業(yè)人員做好預檢及點(diǎn)數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進(jìn)場(chǎng)而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見(jiàn)，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。

　　9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：

　　為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查和驗收。

　　9.1工程質(zhì)量檢查：

　　項目質(zhì)檢員必須對施工全過(guò)程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監督力度，并及時(shí)做好記錄。上級主管部門(mén)每月對項目施工過(guò)程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書(shū)，現場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后報送整改回執手續。

　　9.2、質(zhì)量驗收制度：

　　9.2.1主控項目

　　建筑工程中的對安全、衛生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

　　9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

　　9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

　　9.2.1.3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

　　9.2.1.4建筑工程應按下列規定進(jìn)行施工質(zhì)量控制

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗,并應經(jīng)監理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。

　　9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進(jìn)行驗收：

　�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定。

　�、诮ㄖ�工程施工應符合工程設計文件的要求。

　�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格。

　�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進(jìn)行。

　�、蓦[蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件。

　�、拊嚰�以及有關(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。

　�、邫z驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。

　�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾�分部工程應進(jìn)行抽樣檢測。

　�、岢袚�見(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。

　�、夤こ痰挠^(guān)感質(zhì)量應由驗收人員現場(chǎng)檢查,并應共同確認。

　　10、工程技術(shù)檔案制度：

　　建立工程技術(shù)檔案，是為了系統地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實(shí)地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類(lèi)整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門(mén)。工程技術(shù)檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會(huì )審記錄、設計變更和技術(shù)核定單；材料、構件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

　　11、技術(shù)復核制度：

　　技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與設計要求的復核。

　　11.1技術(shù)文件復核,由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專(zhuān)業(yè)設計間的工藝可行性、各專(zhuān)業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專(zhuān)業(yè)設計間有無(wú)矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的闡述。

　　11.2現場(chǎng)技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監理、建設單位一同對施工過(guò)程進(jìn)行復核。

　　12、技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規和企業(yè)管理制度，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。

　　三、材料準備

　　聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡(jiǎn)稱(chēng)聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。

　　體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術(shù)規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時(shí)上述材料必須是經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗機構復檢合格的產(chǎn)品。

施工工作計劃4

　　20xx年是XXX公司實(shí)現跨越式發(fā)展的一年，為加強公司消防安全基礎管理工作，提高公司消防安全管理的科學(xué)化、規范化水平，筑實(shí)公司消防安全“四個(gè)能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、公司組織撲救初起火災能力、公司組織人員逃生疏散能力、公司消防宣傳教育培訓能力)，有效遏制火災事故發(fā)生，現結合XXX公司實(shí)際特制定20xx年消防安全工作計劃如下:

　　一、指導思想

　　以“預防為主、防消結合”為方針，緊緊圍繞保護員工人身、公司財產(chǎn)安全，維護公司穩定的總要求，督促公司所屬各部門(mén)深入貫徹《XXX公司消防安全管理規定》，進(jìn)一步規范本單位消防安全管理機制，統一消防安全管理標準，夯實(shí)火災防控基礎，不斷提升XXX公司消防安全“四個(gè)能力”，限度地預防和減少火災事故發(fā)生。

　　二、消防安全目標

　　1、消防安全做到“一明確、三建立、五規范”的要求�！耙幻鞔_”即明確消防安全職責;“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度，建立完善消防檔案;“五規范”即規范防火檢查和隱患整改，規范消防控制管理，規范消防設施維護管理，規范消防宣傳教育培訓，規范滅火和應急疏散預案演練。

　　2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì )消防，保證全員達到“一知三能三會(huì )”即:知道消防方針、政策和自身職責;三能:能宣傳防火知識、能檢查發(fā)現隱患、能撲救初起火災;三會(huì ):會(huì )使用消防器材、會(huì )檢查、維護、保管消防器材、會(huì )報警的要求。

　　三、消防安全指標

　　1、火災事故為“0”。

　　2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

　　3、火險隱患整改率達100%。

　　4、員工年度消防安全教育考試率≥98%;

　　5、消防設施及器材完好率達100%、員工會(huì )使用率100%。

　　四、消防安全工作重點(diǎn)

　　1、定期召開(kāi)消防安全會(huì )議和消防安全檢查。

　　(1)、XXX公司每季度召開(kāi)防火委員會(huì )會(huì )議，布置消防工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)消防安全工作會(huì )議精神，把消防安全工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每位員工，充分調動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，共同做好消防安全工作。

　　(2)、每年組織一次消防安全培訓。主要對員工進(jìn)行消防知識的教育宣傳，提高消防知識水平，懂得火災的起因、火險的預防、初起火災的撲救方法、滅火設備材的使用方法、火場(chǎng)自救逃生方法等。

　　(3)、班組、部門(mén)利用安全會(huì )，對班組、部門(mén)進(jìn)行消防安全教育，每月對消防安全工作進(jìn)行小結。

　　(4)、班組、部門(mén)每月四次周檢由專(zhuān)人對消防器材及設施進(jìn)行檢查，對不合格的器材及時(shí)更換處理。

　　2、建立完善火災隱患預防和整治長(cháng)效機制，提高各部門(mén)預防和檢查消除火災隱患的能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

　　(1)、建立落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確本部門(mén)的消防安全責任人、消防安全管理人，保證部門(mén)消防工作層層有人抓、有人管、有人落實(shí)。

　　(2)、定期開(kāi)展單位消防安全專(zhuān)項檢查，公司原則上每月不少于一次，并在公司內通報檢查情況。各班組、部門(mén)應結合本單位的火災危險源、防火重點(diǎn)部位及消防安全工作實(shí)際，制定消防安全管理制度，認真履行《XXX公司消防安全管理規定》中的'有關(guān)規定，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。

　　(3)、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各部門(mén)行政正職對部門(mén)消防安全工作全面負責，明確各崗位消防安全職責，確定各班組重點(diǎn)崗位的消防安全責任人、消防安全管理人，明確各自職責。

　　3、加強滅火和應急疏散預案建設，著(zhù)力提高單位組織撲救初起火災的能力。

　　(1)、各部門(mén)建立志愿xx;公司建立專(zhuān)職xx。

　　(2)、各部門(mén)制定滅火和應急疏散預案并定期演練(至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時(shí)到位、有效處置。

　　4、加大關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的消防管理

　　(1)、加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠(chǎng)區車(chē)輛、靜電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監控檢查。

　　(2)、電工要加強對班組內用電設施、設備、各種用電器、線(xiàn)路的安全檢查，防止私自亂拉電線(xiàn)，防止用電設備、用電器損壞、電線(xiàn)短路引發(fā)火險。

　　(3)、工藝操作嚴格執行操作規程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。

　　5、完善規范部門(mén)、班組的消防檔案。認真、無(wú)誤的填寫(xiě)單位、部門(mén)、班組三級消防檔案內容;對每日巡查、每月檢查及對整改后的情況做好記錄。

　　五、20xx年xx公司消防安全工作的檢查項目

　　1、3月份開(kāi)展春季消防安全專(zhuān)項檢查;

　　2、“五、一”節前消防安全專(zhuān)項檢查;

　　3、“十、一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查;

　　4、11月份防火災應急預案演練檢查;

　　4、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查。

施工工作計劃5

　　我村20xx年精準扶貧幫扶工作計劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》，青委【20xx】249號，《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號、《曲河鄉20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》等總體要求，結合青城村實(shí)際，本著(zhù)"以人為本、關(guān)注民生，因地制宜、全面規劃，突出重點(diǎn)、貧困優(yōu)先、整體規劃、分段實(shí)施"的原則，特制定本幫扶計劃。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)中央、區、市、縣有關(guān)扶貧開(kāi)發(fā)工作部署，全面推進(jìn)精準幫扶工作機制，實(shí)行貧困村、貧困戶(hù)全覆蓋幫扶制度，確保我鎮10個(gè)貧困村有單位定點(diǎn)幫扶，有駐村干部，有駐村工作隊;3035戶(hù)貧困戶(hù)有幫扶責任人。通過(guò)精準幫扶，使貧困戶(hù)及時(shí)得到救助，逐步渡過(guò)難關(guān)，擺脫貧困，從根本上解決農村貧困人口溫飽問(wèn)題，為實(shí)現到20xx年基本消除絕對貧困現象的目標奠定基礎。

　　二、基本原則

　　(一)實(shí)事求是、因地制宜原則。各幫扶單位和干部在開(kāi)展幫扶工作過(guò)程中，堅持從本單位、幫扶村、幫扶戶(hù)的實(shí)際情況出發(fā)，充分尊重自然規律、市場(chǎng)規律，揚長(cháng)避短，量力而行，科學(xué)制定幫扶村和幫扶戶(hù)的主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標和幫扶措施。

　　(二)整村推進(jìn)、標本兼治原則。按照國務(wù)院和自治區扶貧辦有關(guān)要求，對所幫扶村要進(jìn)行綜合整治，既要解決貧困群眾當前生產(chǎn)生活困難問(wèn)題，又要幫助貧困村制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合社會(huì )主義新農村建設，協(xié)調相關(guān)部門(mén)整合資源，集中投入，徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。

　　(三)自力更生為主、外界扶持為輔原則。各幫扶單位和干部在開(kāi)展幫扶工作中，要做好思想和組織動(dòng)員工作，引導教育扶貧對象克服"等、靠、要"思想，樹(shù)立自力更生、自我解困意識，力求在外力的必要扶持下，通過(guò)貧困群眾自身不懈努力實(shí)現脫貧致富。

　　(四)相對穩定、接力幫扶原則。結對幫扶不受干部工作調動(dòng)影響，結對幫扶對象一旦確定原則上6年之內不再調整。由于工作崗位變動(dòng)或者退休的.干部由所在單位自行調整;調離安德鎮的干部，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續幫扶。

施工工作計劃6

　　一、指導思想

　　樹(shù)立質(zhì)量意識，狠抓過(guò)程管理，落實(shí)備考要求，力爭完成任務(wù)。樹(shù)立質(zhì)量意識，就是要牢固樹(shù)立高考質(zhì)量意識，堅持以追求高考的高質(zhì)量為高三工作的中心。狠抓過(guò)程管理，就是要圍繞“追求高考的高質(zhì)量”這個(gè)中心，狠抓學(xué)生學(xué)習過(guò)程管理，狠抓教師教學(xué)過(guò)程管理，狠抓教研、訓練過(guò)程管理。落實(shí)備考要求，就是要備考中落實(shí)科學(xué)備考、合作備考、激情備考和人文備考。

　　力爭完成任務(wù)，就是要以過(guò)程工作目標為評價(jià)依據，以《過(guò)程獎勵方案》為激勵手段，激勵教師合作、進(jìn)取，激勵班級完成或超額完成工作任務(wù)，力爭年級XX年高考成績(jì)超額完成武昌區下達的重點(diǎn)線(xiàn)指標任務(wù)，力爭600分以上人數在中心城區重點(diǎn)中學(xué)實(shí)現相關(guān)目標。

　　二、工作思路

　　以備考為中心，以學(xué)生為主體，以過(guò)程為抓手。

　　三、工作措施

　　1，明確備考要求：科學(xué)備考、合作備考、激情備考、人文備考

　　1)科學(xué)備考：明確目標 加強研究

　　要做到：根據教學(xué)進(jìn)展、學(xué)生發(fā)展狀態(tài)，分階段確定指標并采取恰當措施保證完成與逐步提高，力爭完成或超額完成;研究學(xué)科最切合學(xué)生實(shí)際最見(jiàn)實(shí)效的教法學(xué)法，研究調劑學(xué)生學(xué)習、運動(dòng)與休息以及教師身心的辦法;研究教學(xué)、檢測考試、質(zhì)量分析以及調整改進(jìn)各個(gè)環(huán)節最省事、直接、有效的辦法。

　　2)合作備考：學(xué)科內合作 班級內合作 綜合學(xué)科合作

　　要做到：學(xué)科備課組要合理分工、合作研究，教學(xué)內容、方法、過(guò)程、資料等有共用、共享、基本一致的資源;班級內班主任與科任教師、科任教師之間對共性的問(wèn)題協(xié)商解決，對時(shí)間、作業(yè)、重點(diǎn)對象協(xié)商統籌安排;文科綜合、理科綜合做好學(xué)科之間的溝通、協(xié)作。

　　3)激情備考：信心 恒心 勇氣 豪氣

　　要做到：學(xué)生對學(xué)習對老師充滿(mǎn)信心，老師對班級對學(xué)生充滿(mǎn)信心;通過(guò)問(wèn)題的'得以解決、方法的得以運用、效果的得以顯現增強教的自信、學(xué)的自信。有計劃、有步驟、有達成度地堅持做完、做透、做好每一項教的事、學(xué)的事，讓恒心在耐心、細心、專(zhuān)心、熱心中體現出來(lái)。敢面對現實(shí)與困難，不松懈、不停滯、不放棄，用堅毅的精神去尋求解決的辦法。保持樂(lè )觀(guān)心、平常心、進(jìn)取心，精神飽滿(mǎn)，精力旺盛，不服輸、不言敗、敢爭先。

　　4)人文備考：知行和諧 學(xué)科和諧 人際和諧

　　要做到：學(xué)生在老師指導督促下將懂知識、知方法與重訓練、講規范、見(jiàn)效果融合統一起來(lái);老師將老經(jīng)驗、新想法切實(shí)轉化為實(shí)際有效的行動(dòng)，體現在學(xué)生學(xué)習的過(guò)程與效果上;學(xué)科內注重基礎、落實(shí)知識與講究方法、提升能力相協(xié)調，學(xué)科之間注意均衡發(fā)展與突出優(yōu)勢;加強相互溝通與交流，學(xué)會(huì )寬容與欣賞他人，能夠反思與嚴律自己，師生和諧、師師和諧、生生和諧、干群和諧。

　　2，樹(shù)立三種意識：目標意識、責任意識、奉獻意識

　　年級根據階段、班級等情況，找準工作面、工作點(diǎn)，抓好“600門(mén)”、“重點(diǎn)門(mén)”目標落實(shí)的過(guò)程;班級根據年級要求與班級特點(diǎn)，將目標與學(xué)生掛鉤，注意學(xué)生的分別提高、分類(lèi)達標;學(xué)科根據班級與學(xué)生狀況，努力保證保優(yōu)率與有效率;讓學(xué)生也明確自己的可能目標并為之努力奮斗;用目標明確責任，用責任心、奉獻精神努力追求目標。

　　3，強調工作紀律：有序、規范、嚴謹

　　包括辦公室工作紀律、集體備課要求、班主任一日工作常規、課堂管理要求、周訓練要求、常規教學(xué)管理規定、會(huì )議和上交材料及收費規定、請假程序、資料訂購程序、油印資料審批程序、考試分析小結要求等。

施工工作計劃7

　　一、崗位職責

　　項目部管理人員單體樓1、2、3、4總樓號長(cháng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

　　1、工程質(zhì)量管理

　　望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎

　　4個(gè)施工單體結構和2樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀(guān)看意見(jiàn)并且要求其單體4要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監理驗收建設和監理好評

　　2、1、2、3、4四個(gè)單體樓管理

　　3、班組管理工作

　�。�1）施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見(jiàn)體現也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標準各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

　�。�2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

　�。�3）注重對四個(gè)單體樓號長(cháng)培訓在每次會(huì )議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個(gè)同志都能獨當一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

　　4、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績(jì)在季度安全檢查上了1本項目安全管理示范單體

　　5、與建設、監理

　　施工管理人員望湖城項目開(kāi)工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議。

　　1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　　2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

　　3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　　4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的`經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　　xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

施工工作計劃8

　　機關(guān)各部門(mén)，各區域公司，各專(zhuān)業(yè)公司，各項目公司：

　　為了認真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專(zhuān)項整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實(shí)現，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。

　　二、管理目標

　　1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>

　　2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>

　　3、杜絕環(huán)境污染事故；

　　4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

　　5、施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進(jìn)行適當調整）。

　　三、主要措施和要求

　　1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識

　　認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )

　　通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策；區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任

　　公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。

　　4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作

　　對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應動(dòng)態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。

　　公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。

　　5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作

　　按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（GB 50720-20xx）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。

　　6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作

　　各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須安排專(zhuān)人從事區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的.采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng)；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的監控，確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患；具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。

　　7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能

　　公司適時(shí)組織區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。

　　區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

　　區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的三級安全教育培訓工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。

　　項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

　　對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

施工工作計劃9

　　在20xx年里，我工區xxxx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

　　2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工xx階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

　　3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的.搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xxxx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xxxx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。

　　二、技術(shù)管理

　　1、認真審核圖紙，確�；�坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。

　　2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎

　　3、認真開(kāi)好現場(chǎng)xx會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加xx會(huì )，要求他們在和下一班組xx時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。

　　三、現場(chǎng)管理

　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。

　　3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xxxx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。

　　4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。

　　五、個(gè)人想法

　　1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

　　2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。

　　3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱�娛樂(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。

施工工作計劃10

　　一、活動(dòng)目的：

　　國際象棋興趣小組活動(dòng)剛剛在我校啟動(dòng)，我們將針對性的進(jìn)行基礎教學(xué)，著(zhù)重提高學(xué)生的棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習國際象棋項目本身的同時(shí)，加強自身修養提高綜合素質(zhì)。

　　二、教學(xué)內容：

　　1、了解國際象棋的來(lái)源及國際象棋的'文化。

　　2、認識國際象棋的棋子，并學(xué)會(huì )棋子的走法。

　　3、了解國際象棋的基本規則。

　　4、基本吃子訓練和一步殺著(zhù)的練習。

　　5、能進(jìn)行分組簡(jiǎn)單對弈實(shí)踐練習和總結分析。

　　三、活動(dòng)方法：

　　教師講解學(xué)生實(shí)踐

　　四、活動(dòng)對象：

　　五、指導老師：

　　六、活動(dòng)時(shí)間：

施工工作計劃11

　　本學(xué)期，我們將根據上級及幼兒園的工作要求以及孩子的情景，認真貫徹落實(shí)《綱要》精神。自我加壓，提高自身業(yè)務(wù)本事和專(zhuān)業(yè)水平不斷嘗試、探索課程改革的研究，滲透新的教育理念，進(jìn)取探索，不斷提高保教質(zhì)量。

　　一、班級情景分析：

　　中班共有幼兒36名，其中5名為轉學(xué)期來(lái)的新生，教師兩名。經(jīng)過(guò)小班一學(xué)年的在園生活，幼兒在各方面都有了不一樣程度的提高，幼兒的一日生活常規也有了較大的提高。

　　1、本班幼兒特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)分析：

　　(1)基本掌握正確洗手方法和用茶水杯喝水情景較好。

　　(2)幼兒基本都能愉快地入園，并能與同伴一齊友好地相處、交往。

　　(3)能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的生活自理活動(dòng)。

　　(4)能用簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)與教師、同伴打招呼，部分幼兒能主動(dòng)與客人打招呼。

　　2、薄弱環(huán)節分析：

　　(1)部分幼兒在學(xué)習活動(dòng)過(guò)程中，思維不夠集中，對于教師的提問(wèn)，有的表現為一種“與我無(wú)關(guān)”的感覺(jué)，有的則是還停留在上一個(gè)問(wèn)題上，有的就是答非所問(wèn);還有的孩子喜歡在下頭做小動(dòng)作，并且有時(shí)會(huì )影響到他人。

　　(2)在進(jìn)餐方面，約有14的孩子速度較慢，并且經(jīng)過(guò)了一個(gè)暑假，有部分孩子對于餐后的衛生工作(清理桌面、擦嘴、搬椅子等環(huán)節)，有所淡忘，在洗手環(huán)節上愛(ài)在盥洗室逗留，玩耍。

　　(3)幼兒在操作本事及操作常規上，有待提高。

　　(4)幼兒在戶(hù)外運動(dòng)時(shí)的自我保護本事需要提高，有的孩子在動(dòng)作的協(xié)調上還存在著(zhù)必須的困難。

　　(5)個(gè)別幼兒(新生)在與人交往上表現的較膽小，他們不敢主動(dòng)地尋找同伴交往，而是坐在椅子上等待別人來(lái)和他交流，不能很好的表達自我的想法、意愿。

　　(6)當遇到困難時(shí)，幼兒的第一個(gè)反應就是叫教師，缺乏自我動(dòng)腦筋解決的主動(dòng)性。

　　(7)幼兒的任務(wù)意識較弱，任務(wù)不能及時(shí)、按時(shí)的完成。

　　二、本學(xué)期工作目標：

　　本學(xué)期我們兩位教師將會(huì )團結協(xié)作，針對本班幼兒的實(shí)際情景，參照本年齡段幼兒的發(fā)展要求和幼兒存在的不足之處，在新《綱要》指導思想的引導下，進(jìn)行行而有效的指導，用適時(shí)的家園溝通方法，到達家園共育的效果。促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

　　三、工作任務(wù)及措施：

　　(一)加強班務(wù)管理，保證幼兒身心健康發(fā)展

　　1、班上兩位教師要搞團結、講合作，教育觀(guān)念達成一致，堅持常規培養一貫性。

　　2、定期開(kāi)展班級會(huì )議，找不足、定措施、認真實(shí)施。

　　3、以一日活動(dòng)中的安全為重點(diǎn)開(kāi)展安全活動(dòng)。如：經(jīng)過(guò)照片再現的形式或結合幼兒的游戲活動(dòng)及生活中的具體事例，使幼兒對自我的安全提高警惕。

　　(二)培養幼兒良好的身體素質(zhì)，重視常規指導和體育鍛煉：

　　1、培養幼兒養成自我服務(wù)的自覺(jué)性，建立為他人服務(wù)意識。

　　2.在平常的教學(xué)中穿插一些健康方面的`知識，教給幼兒一些增進(jìn)健康的方法，使幼兒初步構成健康、安全的生活所需要的行為習慣和態(tài)度。

　　3.開(kāi)展家園活動(dòng)，雙方面的促進(jìn)幼兒體能和行為習慣的發(fā)展。

　　(三)五大領(lǐng)域任務(wù)與措施:

　　健康領(lǐng)域任務(wù)：

　　1、情緒穩定、愉快，感受到幼兒園生活的歡樂(lè )。

　　2、構成較好的飲食、睡眠、盥洗、入廁等個(gè)人生活衛生習慣，有基本的生活自理本事。

　　3、學(xué)習按順序穿脫衣服和鞋襪、較有秩序地整理和擺放物品等。

　　4、不玩危險物品和危險游戲，在活動(dòng)中會(huì )保護自我不受傷害，并注意不傷及他人，遇到危險時(shí)，明白躲避和呼救。

　　5、不挑食、常喝水、氣溫變化時(shí)明白增減衣服;不將手或其他異物放進(jìn)嘴、鼻、耳里;不用手或臟毛巾擦揉眼睛。

　　6、能主動(dòng)、愉快地參加戶(hù)外游戲活動(dòng)和體育鍛煉，走、跑、跳、鉆、爬、攀等動(dòng)作比較到位、靈敏、協(xié)調。

　　措施：

　　1、開(kāi)展“我會(huì )保護自我”小主題活動(dòng)，幫忙幼兒建立初步的自我保護意識。

　　2、建立喝水記錄，“我提高了”等小環(huán)境，幫忙幼兒自覺(jué)行為習慣的養成。

　　3、學(xué)習新的早操，開(kāi)展新的體育游戲，制作新的自選玩具，幫忙幼兒養成堅持每一天鍛煉身體的好習慣，促進(jìn)體能的協(xié)調發(fā)展。

　　社會(huì )領(lǐng)域任務(wù)：

　　1、歡樂(lè )、主動(dòng)地參與幼兒園的各項活動(dòng)，逐步增強自信心;

　　2、樂(lè )于與人交往與合作，有初步的合作、互助、分享、謙讓意識，逐步體驗與人交往與合作的樂(lè )趣;

　　3、學(xué)習使用問(wèn)好、道別、謙讓、道謝-----等禮貌禮貌用語(yǔ);

　　4、能遵守幼兒園、班級的規則，明白和遵守一些簡(jiǎn)單的社會(huì )規則。明白明顯的對與錯，樂(lè )意學(xué)習好榜樣，知錯能改;

　　5、有初步的任務(wù)意識和職責意識，主動(dòng)為自我、他人、團體做一些力所能及的事，遇到困難和挫折時(shí)，能在成人的指導和幫忙下，嘗試自我解決;

　　6、尊重長(cháng)輩、教師，和同伴友好相處，初步體驗和感激他人對自我的愛(ài)。

　　措施：

　　1、使幼兒經(jīng)常獲得成功的體驗，構成進(jìn)取的自我認識，建立對自我的信心。

　　2、創(chuàng )造條件讓幼兒有小組合作的機會(huì )，把每周五定為“玩具分享日”，鼓勵幼兒將自我家中的玩具、圖書(shū)帶到班上，大家一齊分享，感受一齊游戲的歡樂(lè )。

　　3、供給常規要求，制作常規棋，經(jīng)過(guò)游戲引導幼兒評判某些行為的對與錯，初步建立規則意識。

　　4、建立值日生，為幼兒創(chuàng )造為自我、他人服務(wù)的機會(huì )，培養初步的任務(wù)意識和職責感。

　　5、利用教師節、國慶節，春節等相關(guān)節日，對幼兒進(jìn)行愛(ài)祖國、愛(ài)團體、愛(ài)身邊的人、助人為樂(lè )等品德教育。

　　語(yǔ)言領(lǐng)域任務(wù)：

　　1、能用普通話(huà)自然的和自我的親人、教師和同伴交談，并樂(lè )于當眾講話(huà);

　　2、注意傾聽(tīng)別人的講話(huà)，比較準確地理解別人講話(huà)的意思和回答問(wèn)題;

　　3、初步嘗試描述簡(jiǎn)單的事物或過(guò)程，能大膽地在團體面前表達自我的意愿，說(shuō)話(huà)較完整;

　　4、喜歡聽(tīng)故事、朗誦詩(shī)歌、看圖書(shū)，初步理解文學(xué)作品資料、感受文學(xué)作品的美，初步能夠一頁(yè)一頁(yè)的翻看圖書(shū)，并理解畫(huà)面資料;

　　5、喜歡學(xué)說(shuō)普通話(huà)，逐步發(fā)準翹舌音等。

　　措施：

　　1、在日常生活中為幼兒創(chuàng )設口語(yǔ)表達的氛圍，班級環(huán)境要寬松，和諧，使幼兒樂(lè )說(shuō)、敢說(shuō)，有機會(huì )說(shuō)。

　　2、開(kāi)展“說(shuō)兒歌”、“傳話(huà)”活動(dòng)，供給幼兒表現，交流的機會(huì )，逐漸鼓勵幼兒大膽表達的本事。

　　3、開(kāi)展與愛(ài)護圖書(shū)有關(guān)的活動(dòng)，鼓勵幼兒養成正確閱讀的習慣。

　　1、樂(lè )于發(fā)現周?chē)�環(huán)境中趣味的事物和現象，并與他人共同分享發(fā)現的歡樂(lè )。

　　2、好奇、好問(wèn)，能積極參加探索、操作活動(dòng)。

　　3、能用語(yǔ)言、繪畫(huà)、動(dòng)作等多種方式表達和交流自我的發(fā)現。

　　4、對周?chē)�環(huán)境中的數、量、形、時(shí)間、空間等現象有興趣。

　　5、關(guān)注生活中的常見(jiàn)的科學(xué)現象，喜歡參加觀(guān)察、操作、實(shí)驗，初步學(xué)習做觀(guān)察記錄;

　　6、喜歡關(guān)注周?chē)�自然環(huán)境，樂(lè )意參加一些種植活動(dòng)，初步了解自然與自我生活的關(guān)系，有初步的環(huán)保意識。

　　措施：

　　1、在日常生活中引導幼兒有目的地觀(guān)察周?chē)�的變化，以教師的主�?dòng)參與帶動(dòng)幼兒表達，交流的愿望。

　　2、在幼兒活動(dòng)中，及時(shí)滿(mǎn)足幼兒表現的物質(zhì)需要，鼓勵幼兒經(jīng)過(guò)多種形式表現自我的觀(guān)察。

　　3、結合《歡樂(lè )發(fā)展》在活動(dòng)區投放相關(guān)的科學(xué)操作材料，幫忙幼兒在活動(dòng)中獲得探索的歡樂(lè )，逐漸學(xué)會(huì )總結，交流探索的過(guò)程及結果。

　　4、結合季節變化豐富自然角，種植植物，培養幼兒的愛(ài)心及觀(guān)察力，初步學(xué)習記錄觀(guān)察變化。

　　藝術(shù)領(lǐng)域任務(wù)：

　　引導幼兒積極參加藝術(shù)活動(dòng)，感受并喜愛(ài)生活環(huán)境中的美，引導幼兒用自我喜歡的方式進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )造。培養藝術(shù)活動(dòng)的良好習慣。

　　音樂(lè )：

　　1、能從周?chē)�環(huán)境、生活中發(fā)現完美事物，逐步對藝術(shù)產(chǎn)生興趣。

　　2、喜歡參加藝術(shù)活動(dòng)，樂(lè )于用自我喜歡的藝術(shù)形式表現自我的情感和體驗。

　　3、學(xué)會(huì )一些基本動(dòng)作和模仿動(dòng)作、學(xué)習使用一些簡(jiǎn)單的節奏樂(lè )器，學(xué)習進(jìn)行簡(jiǎn)單的歌詞仿編，區別掌握二拍子和三拍子的節奏。

　　措施：

　　1、根據不一樣的環(huán)境播放不一樣風(fēng)格的樂(lè )曲，引導幼兒感受不一樣風(fēng)格的音樂(lè )帶來(lái)的美。

　　2、為幼兒供給表演的條件和機會(huì )，如：創(chuàng )設表演區和“小表演家”活動(dòng)，初步引導幼兒大膽表現自我。

　　3、經(jīng)過(guò)說(shuō)念兒歌、唱歌曲、律動(dòng)游戲，讓幼兒感受節拍、節奏的變化，提高幼兒對音樂(lè )節拍，節奏的掌握水平。

　　美術(shù)：

　　1、能夠自如的選擇材料進(jìn)行操作活動(dòng)，并有主動(dòng)整理的意識。

　　2、自主地使用一些簡(jiǎn)單的美術(shù)工具和材料，表現、塑造簡(jiǎn)單的物體形象，嘗試根據身邊的物品、廢舊材料進(jìn)行想象和制作一些簡(jiǎn)單的玩具。

　　措施：

　　1、讓幼兒接觸、使用品種多樣的材料和工具，為幼兒大膽創(chuàng )作供給條件。

　　2、常識使用多種美術(shù)工具和手段表現同一主題作品，使幼兒感受創(chuàng )造的美。如：中秋節、教師節、國慶節等。

　　3、創(chuàng )設美術(shù)作品展覽區域，為幼兒欣賞供給經(jīng)常變化而豐富的美術(shù)作品。

　　4、日常教育教學(xué)合理安排，保證實(shí)施落實(shí)。

　　措施：

　　1.為幼兒創(chuàng )設一個(gè)寬松愉快的學(xué)習氛圍，師生之間建立平等、親密的關(guān)系，耐心對待每位幼兒。同時(shí)以幼兒為主體進(jìn)行教室內外的環(huán)境布置，資料充分體現教育性、幼兒參與性、多樣性、趣味性、可操作性等。

　　2.教師在活動(dòng)實(shí)施前作好充分的知識準備和材料準備，在教具的供給上盡量做到每人一份，并根據幼兒發(fā)展情景的不一樣，做到難簡(jiǎn)搭配，合理安排，使不一樣的幼兒在不一樣的發(fā)展水平上共同發(fā)展。

　　(五)做好家長(cháng)工作，取得家長(cháng)配合

　　措施：

　　1.定期開(kāi)展小型家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)了解班級相關(guān)情景，配合做好教育工作。

　　2.隨幼兒的發(fā)展變化及教育主題更換“家長(cháng)園地”資料，資料的選擇要體現實(shí)用性、教育性，使“家長(cháng)園地”真正成為家長(cháng)了解孩子一日生活，到達家園共育目標的窗口。

　　3.按時(shí)發(fā)家園聯(lián)系手冊，反饋幼兒近期表現，及時(shí)了解家長(cháng)的提議，使班級工作更明確，家園溝通更有實(shí)效。

　　(六)逐月工作安排：

　　九月：

　　1、進(jìn)行升班教育，穩定幼兒情緒，培養幼兒一日生活常規。

　　2、搞好班級衛生，整理室內環(huán)境。

　　3、布置班級宣傳欄做好家園共同工作。

　　4、制定班級工作計劃。召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )。

　　5、做好區角游戲材料調整，豐富工作、幼兒發(fā)展評價(jià)工作。

　　6、學(xué)習新早操。

　　7、開(kāi)展平衡及下肢彈跳的體育游戲，發(fā)展平衡力及圓周率跳的本事。

　　十月：

　　1、進(jìn)一步指導幼兒常規，做好常規評比準備工作。

　　2、教師教學(xué)觀(guān)摩研討。

　　3、做好活動(dòng)區指導和檢查工作。

　　4、豐富家園欄，結合近期活動(dòng)創(chuàng )設主題環(huán)境，做好環(huán)境評比準備。

　　十一月：

　　1、組織本班進(jìn)行投擲比賽。

　　2、開(kāi)展冬段活動(dòng)。

　　十二月：

　　1、組織本班幼兒跳遠、雙腳持續跳比賽。

　　2、組織迎新年活動(dòng)。

　　3、找常規不足，進(jìn)一步改善工作，使常規工作提高一步。

　　4、總結主題活動(dòng)案例，做好教研組教研成果匯報準備工作。

　　5、幼兒發(fā)展評價(jià)工作。

　　一月：

　　1、年終工作總結。

　　2、做好文字資料歸檔的工作。

　　3、個(gè)人總結、專(zhuān)題經(jīng)驗總結。

施工工作計劃12

　　為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會(huì )穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：

　　一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制

　　以司法所為重點(diǎn)，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )，并明確分工，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善各項制度。

　�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調，加強指導。

　�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì )議，貫徹領(lǐng)導小組會(huì )議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。

　�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。

　�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì )監督。

　　二、規范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施

　　對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。

　�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。

　�。�2）認真查找人戶(hù)分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。

　�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪(fǎng)，并作好談話(huà)記錄等資料歸檔工作。

　�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話(huà)聯(lián)系等，在重大節假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。

　�。�5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農村特困戶(hù)基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的有關(guān)費用。

　�。�6）對刑釋解教人員的'幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以?xún)取?/p>

　　三、建立保障機制，確保任務(wù)完成

　　為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書(shū)，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。

施工工作計劃13

　　一、指導思想

　　本學(xué)期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學(xué)，構建生命課堂為重點(diǎn)，以教師實(shí)施課堂教學(xué)能力為主線(xiàn)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點(diǎn)，加強過(guò)程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學(xué)與教研活動(dòng)當中，確保課題研究工作扎實(shí)有效地進(jìn)行。結合課題的總的指導思想，發(fā)揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮斗精神，圍繞提高農村青年教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的主題，把工作重點(diǎn)放在對以往科研成果進(jìn)一步提煉、深化和推廣上。

　　二、研究?jì)热?/strong>

　　繼續強化理論學(xué)習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。

　　成果形式：論文、研究報告或現場(chǎng)展示。

　　三、工作措施：

　�。ㄒ唬�、繼續進(jìn)行基本功訓練

　　教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學(xué)期，我鄉將繼續進(jìn)行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進(jìn)行強化訓練。

　�。ǘ�）、結合開(kāi)拓進(jìn)取杯和區教學(xué)大賽，開(kāi)展最后一次課題研究課活動(dòng)。

　�。ㄈ�）每一位教師要根據自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實(shí)施，提煉成功的經(jīng)驗，多學(xué)習、多實(shí)踐、多思考、多動(dòng)筆、多參賽、多投稿。

　�。ㄋ模┳龊媒炭蒲谐晒�的總結和推廣工作。通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )或研討課等形式，對較好的'研究成果和改革成果加以宣傳，打造學(xué)校的特強學(xué)科和特色學(xué)科。

　�。ㄎ澹┡e辦課題研究成果交流活動(dòng)。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。

　　四、月份工作安排

　　9月：

　　1、各課題組制訂本學(xué)期課題研究工作計劃。

　　2、召開(kāi)課題組長(cháng)會(huì )議，明確任務(wù)。

　　3、組織好常規研究活動(dòng)。

　　4、基本功訓練

　　10月：

　　1、課題研究課活動(dòng)

　　2、子課題組教師整理資料，撰寫(xiě)撰寫(xiě)研究報告或論文。

　　3、中心校課題組進(jìn)行材料整理，撰寫(xiě)研究報告，準備結題。

　　4、接受區級、市級驗收。

施工工作計劃14