車(chē)工工作計劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車(chē)工工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)工工作計劃范文1
在新的一年里，一名汽車(chē)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售計劃如下：
1.銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓：在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多下功夫，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時(shí)期競爭車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
2.銷(xiāo)售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。
每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3.提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率
(1)現在萬(wàn)州的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“百事達”“商社”對車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在**年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的.因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
(2)通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
(3)結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
4.當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新的一年在工作中我會(huì )做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的最大的努力!加油!
車(chē)工工作計劃范文2
本學(xué)期我仍然跟28號車(chē)，還是同安與容桂兩個(gè)方向，跟車(chē)責任重大，對于這兩車(chē)的學(xué)生，每天都會(huì )有不同的新情況，今天可能是這個(gè)請假，明天可能是那個(gè)遲到，一旦疏忽起來(lái)，亂下站臺的也可能發(fā)生，所以，只要在車(chē)上，只要有學(xué)生，我都會(huì )一如既往的認真去對待這項工作。新學(xué)期剛剛開(kāi)始，為更好的完成任務(wù)，特制訂計劃如下：
1、認真做好準備工作。開(kāi)學(xué)初期，認真核對學(xué)生車(chē)次、站臺、電話(huà)、班級、卡色等信息，做好電子表格，熟記各個(gè)站臺路線(xiàn)，學(xué)生人數，準備工作做好了對以后的工作能產(chǎn)生很大作用。
2、選好路隊長(cháng)、站臺隊長(cháng)。將每個(gè)站臺的學(xué)生名單給每個(gè)站臺隊長(cháng)各一份，并要求他們要每天負責站臺上候車(chē)的工作包括學(xué)生排隊、應到和實(shí)到人數、隊伍紀律、站臺衛生等。路隊長(cháng)則是要求能在車(chē)上幫忙管理車(chē)上衛生及紀律且辦事能力較強的高年級學(xué)生。
3、嚴格要求每個(gè)學(xué)生在車(chē)上的行為習慣，禁止大聲喧嘩，吵鬧，嚴禁學(xué)生在車(chē)上吃喝零食飲料，不準往窗外亂扔東西，手和頭不可伸出窗外，并且系好安全帶。
4、到站臺先下車(chē)，過(guò)馬路的親自送，遲到的先打電話(huà)給家長(cháng)，適當的等候，對需要家長(cháng)親自接的提前幾分鐘通知家長(cháng)，對自己回家的學(xué)生督促其盡快回家，不得在外逗留玩耍。
5、認真制定好每個(gè)站臺的候車(chē)時(shí)間，及時(shí)發(fā)布時(shí)間通知單，強調要學(xué)生養成守時(shí)早起的習慣，不遲到，不曠課。
6、與學(xué)生家長(cháng)做好溝通工作，對校車(chē)因故晚到的情況提前通知家長(cháng)，學(xué)生在車(chē)上的各方面情況不定期的`如實(shí)反映。
7、處理好與校車(chē)司機的關(guān)系，不與司機起爭執，對因工作原因引起的不理解能耐心解釋?zhuān)@也是跟車(chē)工作中的關(guān)鍵。
8、時(shí)刻關(guān)注學(xué)生在車(chē)上的思想動(dòng)態(tài)，能關(guān)心愛(ài)護每個(gè)學(xué)生，該批評的批評，該表?yè)P的好好表?yè)P。
以上就是我的計劃，相信無(wú)論做什么，只要認真了，就沒(méi)有做不好的事情，日后還會(huì )再接再厲，把服務(wù)做到位。
車(chē)工工作計劃范文3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年上半年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現將20xx年下半年的主要工作計劃如下：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，要充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對客戶(hù)和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車(chē)間內開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車(chē)間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場(chǎng)競爭力。
三、設備的維修保養及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間要及時(shí)的對設備進(jìn)行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設備，車(chē)間高度重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行上門(mén)保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車(chē)間在裝配過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的`各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用生產(chǎn)淡季，對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長(cháng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。
在生產(chǎn)現場(chǎng)的改善方面，車(chē)間認真加強班組管理，努力提高管理水平：
1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
車(chē)工工作計劃范文4
20xx 年，將繼續嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準確做好銷(xiāo)售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執行情況進(jìn)行協(xié)調、平衡、監督和跟蹤；參與完成對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤，繼續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷(xiāo)的各項任務(wù)。
在20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃；負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的.生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項，包括在s等嚴審。
20xx年伴隨著(zhù)奧運的腳步，相信也會(huì )是激情奮進(jìn)的一年。機遇與挑戰共存，我期盼20xx也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷(xiāo)售團隊共同期待并時(shí)刻準備與之奮斗的結果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷(xiāo)售員成長(cháng)為一個(gè)展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個(gè)執行者轉變?yōu)橐粋�(gè)管理者，這一角色轉換并不意味著(zhù)到達了學(xué)習的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習。
在新的一年里我的工作計劃如下：
1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓：
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多下功夫，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時(shí)期競爭車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
2、銷(xiāo)售核心流程：
完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在xx年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率：
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�、�、結合市場(chǎng)部對公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對大眾車(chē)的認知度。
4、當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
車(chē)工工作計劃范文5
師生安全是學(xué)校工作的基本保障，是正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的前提。有序管理、規范操作、安全運行、文明乘車(chē)，是我校校車(chē)管理的目標。校車(chē)管理過(guò)程是實(shí)現“全員育人”、“管理育人”的有效途徑，是加強師生思想教育的有機組成部分，我校本著(zhù)規范、有序、公平的原則，并結合《XXX校車(chē)輛安全管理工作規程》，特制定本工作計劃。
全年的工作主要有如下幾個(gè)方面。
一、建立健全接送學(xué)生車(chē)輛管理領(lǐng)導小組
我校建立健全以XXX校長(cháng)為組長(cháng)、XXX為副組長(cháng)的接送學(xué)生車(chē)輛管理領(lǐng)導小組，做到分工明確、責任清晰。XXX校長(cháng)是主要責任人，XXX是第一責任人，負責此項工作的安全辦公室XXX、XXX是具體責任人，負責接送學(xué)生班車(chē)和監護學(xué)生安全的教師也是具體責任人。
二、進(jìn)一步完善各種規章制度
1、依據教育和科技局校車(chē)管理中心下發(fā)的接送學(xué)生車(chē)輛突發(fā)事件應急預案，認真制定了我校的應急預案。預案具有較強操作性，預案制定完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，明確各自的職責，嚴防責任不明，任務(wù)不清。
2、依據《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理辦法（修訂）》、《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理細則》及我校實(shí)際，制定我校接送學(xué)生車(chē)輛管理制度、學(xué)生乘車(chē)安全工作規章制度及年
度工作計劃。同時(shí)根據季節特點(diǎn)及雨雪和大風(fēng)等惡劣天氣，制定雨雪和大風(fēng)等惡劣天氣的放學(xué)預案。
三、路線(xiàn)的劃分
為避免接送學(xué)生車(chē)輛順路超員運送學(xué)生，實(shí)行每車(chē)每天XXX次不同方向接送學(xué)生。此項工作，按照《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理辦法》的相關(guān)要求，由我鎮接送學(xué)生管理中心負責。
四、組織開(kāi)展對乘車(chē)學(xué)生和車(chē)主（駕駛員）的安全教育
1、在開(kāi)學(xué)前，對車(chē)主（駕駛員）開(kāi)展一次行車(chē)安全教育；組織車(chē)主（駕駛員）學(xué)習《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理辦法》、《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理細則》，并按照相關(guān)規定，協(xié)調我鎮接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛運營(yíng)管理中心，完成與車(chē)主的簽字工作。
2、在開(kāi)學(xué)的第一天，對乘車(chē)學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題的乘車(chē)安全教育。同時(shí)，選派1至2名組織能力強，負責任的高年級學(xué)生協(xié)助車(chē)主（駕駛員）對本車(chē)內乘車(chē)學(xué)生進(jìn)行管理。不聽(tīng)勸阻的學(xué)生第二天要及時(shí)上報給安全辦公室，對班級進(jìn)行扣分處理。
五、合理規劃停車(chē)場(chǎng)地
我校結合實(shí)際，為接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛規劃好停車(chē)場(chǎng)地，確定停車(chē)位，嚴禁車(chē)輛私停亂放及學(xué)生隔道上車(chē)。
六、進(jìn)一步完善交接記錄
交接記錄上要有交接日期、車(chē)主姓名、路線(xiàn)、被接送學(xué)生姓名、接送教師簽字，要留有備注，如有缺席學(xué)生，要詳細詢(xún)問(wèn)未到原因，及時(shí)與家長(cháng)取得聯(lián)系。
七、建立管理檔案
我校要為每臺專(zhuān)用車(chē)輛建立管理檔案。檔案的'主要內容有：車(chē)主（駕駛員）姓名、身份證復印件、駕駛證復印件、行車(chē)證復印件、司乘險保險單復印件、運營(yíng)路線(xiàn)、接送學(xué)生名單、協(xié)議書(shū)、學(xué)�？己擞涗�、交接記錄（以學(xué)期為單位，每學(xué)期末放入）。
八、保險
按照《XXX縣教育和科技局車(chē)輛管理工作規程》，此項工作由我鎮管理中心負責，但為了維護乘車(chē)學(xué)生利益，我校與XXX鎮接送學(xué)生車(chē)輛管理中心積極協(xié)調，督促車(chē)主按時(shí)完成交納司乘險工作。
九、日常工作
1、嚴格按照《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理辦法》和《XXX縣接送學(xué)生專(zhuān)用車(chē)輛管理細則》對車(chē)輛進(jìn)行考核，并在每月末將考核結果上報校車(chē)管理中心。
2、學(xué)校分兩批放學(xué)，并為乘坐第二車(chē)次的學(xué)生專(zhuān)開(kāi)一個(gè)教室，并設專(zhuān)人管理，禁止學(xué)生在校園內散逛或走出校門(mén)。
3、每月組織召開(kāi)一次由車(chē)主（駕駛員）參加的接送學(xué)生車(chē)輛安全工作會(huì )議，通報管理情況，解決存在的問(wèn)題。
4、班車(chē)管理的組織
�。�1）、安全辦公室：班車(chē)的規劃決策，統籌協(xié)調；為每輛班車(chē)安排“車(chē)長(cháng)”，進(jìn)行考評及獎勵；掌握學(xué)生班車(chē)乘坐情況；掌握班車(chē)離校、到校情況，班車(chē)司機的溝通、管理等。
�。�2）、學(xué)生處：對乘坐班車(chē)的學(xué)生加強指導，根據車(chē)長(cháng)反饋情況，對乘坐過(guò)程中違紀的學(xué)生給予批評教育。
�。�3）、“車(chē)長(cháng)”（高年級學(xué)生）：組織師生按時(shí)離校、有序上車(chē)、安全乘車(chē)；及時(shí)協(xié)調處理班車(chē)運行中的突發(fā)事件；及時(shí)準確向安全辦公室反饋乘車(chē)情況。
車(chē)工工作計劃范文6
20xx年科普大篷車(chē)工作將嚴格按照中國科協(xié)《科普大篷車(chē)管理辦法》安排實(shí)施，依據我市科普工作實(shí)際，突出科普大篷車(chē)開(kāi)展科普工作的優(yōu)勢，特制訂本年科普大篷車(chē)工作計劃。
一、組建科普大篷車(chē)工作團隊
為了確�？破沾笈褴�(chē)活動(dòng)質(zhì)量，大冶市科協(xié)將安排科普大篷車(chē)工作團隊，根據不同崗位（司機、講解員、現場(chǎng)管理員等）的需求，配備專(zhuān)兼職工作人員。并制定相應的崗位職能說(shuō)明書(shū)及工作流程、制度。切實(shí)提高工作團隊的管理水平，培育良好的.工作作風(fēng)。
二、依托平臺，搞好科普大篷車(chē)進(jìn)校園活動(dòng)
確保大篷車(chē)行動(dòng)在科技周、科普日期間有組織、有計劃地到全市各鄉鎮中心學(xué)校開(kāi)展科普展教活動(dòng)。為全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高中學(xué)生的科技素質(zhì)，培養科學(xué)創(chuàng )新精神，發(fā)揮應有的作用。通過(guò)開(kāi)展科普車(chē)校園巡展活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)各校的科普教育工作，豐富學(xué)生的課余生活、培養學(xué)生“勇于探索、 敢于創(chuàng )新”的精神。同時(shí)培養團隊合作意識，節約意識，倡 導學(xué)生關(guān)注生活，從我做起，建設節約型社會(huì )，開(kāi)創(chuàng )學(xué)�？� 技教育新局面。
三、依托平臺，搞好科普大篷車(chē)進(jìn)農村活動(dòng)
5月至6月期間，市科協(xié)將在全市14個(gè)鄉鎮各選取一個(gè)行政村，開(kāi)展科普大篷車(chē)進(jìn)農村活動(dòng)，并準備夏季防雷、常見(jiàn)水產(chǎn)養殖方法、名優(yōu)水產(chǎn)養殖、水稻生產(chǎn)中后期特點(diǎn)、生物防蟲(chóng)等科普知識宣傳資料，組織水稻種植、禽畜養殖、醫療衛生等方面的科普志愿者、專(zhuān)家講師團，開(kāi)展科普宣傳、知識問(wèn)答、圖片展覽、義醫義診、農科技術(shù)咨詢(xún)等內容豐富的服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)發(fā)放科普資料，并現場(chǎng)接受技術(shù)指導，為群眾提供免費醫療服務(wù)。
四、依托平臺，搞好科普大篷車(chē)進(jìn)社區活動(dòng)
社區科普工作是全市科普工作重要組成部分，是《綱要》工作的重點(diǎn)之一，6月至7月市科協(xié)將集中開(kāi)展“科普大篷車(chē)進(jìn)社區”活動(dòng)，以科普大篷車(chē)為平臺，立足社區工作實(shí)際，以“地質(zhì)科普”為主題，針對不同需求層次的科普工作對象，努力創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，廣泛開(kāi)展典型性、新穎性、多形式多渠道的科普活動(dòng)。讓社區居民特別是廣大青少年樹(shù)立科學(xué)理念，掌握科學(xué)知識，增強科學(xué)意識和鑒別能力，破除愚昧思想和落后習俗，提高創(chuàng )業(yè)致富的本領(lǐng)，提高科技文化素質(zhì)，建立科學(xué)文明的生活方式。促進(jìn)社區居民形成愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的社會(huì )風(fēng)尚，促進(jìn)社區經(jīng)濟、社區文化的發(fā)展，促進(jìn)文明社區、生態(tài)社區、和諧社區建設，促進(jìn)社區三個(gè)文明的和諧發(fā)展，以科技發(fā)展為動(dòng)力，推進(jìn)“兩型”社會(huì )的穩步建設。
五、依托平臺，搞好科普大篷車(chē)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)
9月至10月期間，以全國科普日活動(dòng)為契機，計劃組織科普大篷車(chē)深入到全市6家科普示范企業(yè)開(kāi)展科普展教活動(dòng)，制作節能減排降耗、綠色生活、化學(xué)污染的危害等科普展板，在企業(yè)倡導科學(xué)生產(chǎn)，保護環(huán)境的意識。
車(chē)工工作計劃范文7
一、車(chē)輛概況
本車(chē)共有學(xué)生154人。學(xué)生年齡參差不齊，自理能力弱，有待進(jìn)一步提高學(xué)生的自覺(jué)性和行為習慣。
二、指導思想
結合學(xué)生的實(shí)際情況，培養學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，增強學(xué)生的'自我管理的能力，對孩子們進(jìn)行集體主義和愛(ài)國主義教育，展示中小學(xué)生新形象，樹(shù)立良好的車(chē)風(fēng)，為創(chuàng )建優(yōu)秀車(chē)次而努力！
三、工作思路
�。ㄒ唬└愫萌粘９芾砉ぷ�，建立車(chē)隊長(cháng)。
1、訓練學(xué)生上車(chē)紀律，保證學(xué)生盡快做到自覺(jué)遵章守紀。
2、訓練學(xué)生在車(chē)上的紀律，保證在車(chē)上不說(shuō)話(huà)，不吃東西。
3、訓練學(xué)生在車(chē)上注意安全，車(chē)窗開(kāi)的不能過(guò)大，頭手不能伸出窗外。
4、培養學(xué)生良好的行為習慣，不亂扔果皮紙屑（特別是往車(chē)窗外亂扔）。
5、培養團結協(xié)作的車(chē)隊長(cháng)，發(fā)揮車(chē)隊長(cháng)的榜樣作用。
�。ǘ⿲W(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
1、在車(chē)上對學(xué)生進(jìn)行《中小學(xué)生守則》的教育，學(xué)生以此為范，導之于行。
2、對學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛(ài)國主義和傳統教育。
3、結合生活情境，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行品德教育。
�。ㄈ┙逃龑W(xué)生做一個(gè)遵守紀律的好孩子。
1、在車(chē)上發(fā)現不良行為的學(xué)生要立即教育，并幫助改正。
2、加強對學(xué)生的管理，是家長(cháng)放心，孩子滿(mǎn)意。
�。ㄋ模┘訌娕c家長(cháng)的合作
建立學(xué)校家庭電話(huà)互訪(fǎng)制度。留有每位學(xué)生家長(cháng)的電話(huà)號碼，如有特殊情況，立即通知家長(cháng)。爭取家長(cháng)對我工作的支持，努力使家校教育形成合力。
四、具體安排
1、對學(xué)生進(jìn)行乘車(chē)安全教育。
2、培養學(xué)生良好的乘車(chē)習慣，不遲到，不早退。
3、如學(xué)請假，需告訴跟車(chē)老師。
4、對學(xué)生安全教育（防溺水、防雷雨等）。
5、對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育。
車(chē)工工作計劃范文8
根據我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規劃及今年的工作任務(wù)，在XX年，汽修廠(chǎng)計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實(shí)現這個(gè)目標，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠(chǎng)長(cháng)負責）。
3、建立班組學(xué)習例會(huì )制度（每月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(cháng)負責）。
4、加強對班長(cháng)的學(xué)習和管理技巧培訓（每季度一次，廠(chǎng)長(cháng)負責）。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質(zhì)量不定期抽檢，按規定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠(chǎng)長(cháng)負責）。
6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為了保證檢測結果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的.態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹(shù)立為社會(huì )負責，為用戶(hù)負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調修后的合格率，調修工監督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養、維修。
4、對有疑意的檢測結果，對車(chē)戶(hù)有報怨的車(chē)輛重檢重調。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴格執行循環(huán)監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。
三、為保證實(shí)現今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。
1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車(chē)戶(hù)。
2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強與南檢測線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(cháng)。
4、節能降耗，確保節能指標的落實(shí)，嚴格執行節能措施。
5、嚴格控制熟人車(chē)輛減免數量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細算，絕不浪費。
四、對超市的管理。
1、堅持對廠(chǎng)監督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S(chǎng)長(cháng)負責，雙月副廠(chǎng)長(cháng)負責，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
2、做好設備、添置、裝修待定。
3、完善顧客投拆渠道，設意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話(huà)。
五、XX年幾項具體工作。
1、按期完成營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗。
2、完成檢測線(xiàn)計量認證、審查認可（驗收）工作。
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