策劃部工作計劃(15篇)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的策劃部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
策劃部工作計劃1
全市二級以上建筑業(yè)企業(yè)、系統各單位、機關(guān)各科室： 今年以來(lái)，全市建筑業(yè)緊緊圍繞“做大做強建筑產(chǎn)業(yè)、服從服務(wù)全市城鄉建設大局”的核心目標，不斷加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，努力開(kāi)拓國內外建筑市場(chǎng)，堅定不移地實(shí)施“外出興業(yè)和科教興業(yè)”發(fā)展戰略，持續整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，取得了顯著(zhù)成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，認真謀劃好明年的建筑業(yè)工作，現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃上報事宜通知如下：
一、內容要求
各單位在撰寫(xiě)總結材料時(shí)要實(shí)事求是，注重實(shí)績(jì)，做到條理清晰，簡(jiǎn)潔充實(shí)，重點(diǎn)突出，盡量用實(shí)例說(shuō)話(huà)、用數字說(shuō)話(huà)，字數限制在20xx字以?xún)取?/p>
�。ㄒ唬└鹘ㄖ䴓I(yè)企業(yè)及建筑設計院要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面撰寫(xiě)：1、本年度單位總體發(fā)展情況（包括工程量、產(chǎn)值、利稅等）；2、創(chuàng )新舉措及亮點(diǎn)工作（包括管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、人才培養、重大市場(chǎng)突破、系統企業(yè)的.黨群工作創(chuàng )新及獲得的榮譽(yù)）；3、存在的問(wèn)題和原因分析；4、明年的發(fā)展目標、思
路和具體計劃等。
�。ǘC關(guān)各科室要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面撰寫(xiě)：1、全年工作目標完成情況（包括承擔的局重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、科室職責履行情況等）；2、創(chuàng )新舉措及亮點(diǎn)工作（包括制度建設、管理方式、服務(wù)方式方面的創(chuàng )新及獲得的榮譽(yù)等）；3、存在的問(wèn)題和原因分析；4、明年的工作目標、思路和具體計劃等。
二、報送時(shí)間
各單位全年工作總結及明年工作計劃請于20xx年x月20前報送到局信息調研室。
三、報送方式
各單位的全年工作總結及明年工作計劃由主要負責人親自審核簽字，用兩種方式進(jìn)行報送：一是報送一份加蓋單位公章的紙質(zhì)文檔；二是報送一份用Word制作的電子文檔，電子文檔報送至tengzhoujzy@126.com。逾期未報送的，要由單位主要負責人說(shuō)明情況。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
策劃部工作計劃2
物理與電子信息學(xué)院公關(guān)策劃部 20xx-2012下學(xué)年工
作
計
劃
團支書(shū) 學(xué)生會(huì ) 公關(guān)策劃部20xx.3.21
公關(guān)策劃部的主要職責是促進(jìn)學(xué)生會(huì )各部的溝通和聯(lián)系，保證學(xué)生會(huì )的高效運作，擴大學(xué)生會(huì )的影響，及時(shí)傳播、反饋信息，為學(xué)生會(huì )的橫向發(fā)展提供條件和參考意見(jiàn)，舉辦相關(guān)公關(guān)類(lèi)活動(dòng)等。我部隸屬于我院學(xué)生會(huì )，平時(shí)主要舉辦我部特色活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助學(xué)生會(huì )其他兄弟部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作。
本學(xué)期中，現本部共有四名成員，分別為：部長(cháng)一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期工作中，我部主要承辦了迎新晚會(huì )中“禮儀小姐"的選拔和校學(xué)生會(huì )公關(guān)策劃部“金話(huà)筒主持人大賽”的初賽。
在本學(xué)期中，我部將繼續努力，本著(zhù)“服務(wù)全院同學(xué)”的理念，明確職責，力求創(chuàng )新，依靠集體，集思廣益。同時(shí)加強本部成員的素質(zhì)教育，以身作則，在同學(xué)面前展現良好的面貌。在工作中，也會(huì )加強宣傳引導，充分調動(dòng)同學(xué)們的主人翁意識，提高思想覺(jué)悟，調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。與此同時(shí)，我部將繼續協(xié)助其他兄弟部門(mén)的`工作，全心全意服務(wù)于廣大院內學(xué)生。加強和其他部門(mén)的聯(lián)系，汲取其他部門(mén)在活動(dòng)中的經(jīng)驗、教訓，與其他部門(mén)共同分享。
我部即將制定新學(xué)期的工作計劃，力求在原有基礎上，推陳出新。將原有薄弱的地方加以改進(jìn)，完善的地方繼續加強。
我部本學(xué)期的工作計劃如下：
1．我部已于第四周舉辦了校學(xué)生會(huì )“就業(yè)禮儀公關(guān)大賽”的初賽
2．我部將于第五周舉行“關(guān)于開(kāi)展‘安徽省十佳大學(xué)生’評選工作”的選拔。
3．我部將于第十二周舉辦“紀念建團90周年系列活動(dòng)閉幕式暨紀念建團90周年系列活動(dòng)獲獎同學(xué)頒獎儀式”
4.我部將積極配合我院其他部門(mén)舉辦院內活動(dòng)，積極團結其他部門(mén)。
以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會(huì )再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點(diǎn)，我部將加以改正。相信學(xué)生會(huì )在主席團的領(lǐng)導下，將會(huì )再創(chuàng )輝煌!
物理與電子信息學(xué)院 團組織學(xué)生會(huì )公關(guān)策劃部 20xx.3.21
策劃部工作計劃3
20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期大學(xué)生職業(yè)生涯規劃研究
協(xié)會(huì )工作計劃
轉眼間，這個(gè)學(xué)期伴隨著(zhù)我們辛苦的勞作，時(shí)間一下子就到了期末。在這個(gè)學(xué)期，我們職協(xié)在院團委、各級領(lǐng)導老師、主席團的領(lǐng)導下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項活動(dòng)，會(huì )員對我們協(xié)會(huì )也十分的相信。
每個(gè)人都喜歡不斷追求進(jìn)步，不斷發(fā)展自己。所以，為了我們協(xié)會(huì )的更好發(fā)展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作計劃。
以下是我們策劃部下學(xué)期的工作計劃：
20xx年3月：協(xié)會(huì )內部聯(lián)誼
時(shí)間：1—3周（具體時(shí)間待定）
內容：以外出春游的形式進(jìn)行，在某個(gè)地方游玩，玩游戲
20xx年4月：會(huì )員活動(dòng)
時(shí)間：4月中旬（具體時(shí)間待定）
內容：職業(yè)生涯規劃之訪(fǎng)談節目
為了讓職協(xié)的會(huì )員在新的學(xué)期有的氣象，同時(shí)早點(diǎn)確定職業(yè)
目標并為之奮斗。職協(xié)特別邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規劃”大賽一等獎的魏少容同學(xué)（暫定）參加本次的訪(fǎng)談節目。
流程包括：魏少容同學(xué)談?wù)撀殬I(yè)生涯規劃的重要性，她參加
比賽的感受和收獲，展示她的職規策劃書(shū)，自由提問(wèn)（中間可加游戲環(huán)節）
20xx年5月：簡(jiǎn)歷封面設計大賽（競標成功的話(huà)）
時(shí)間：5月中旬（具體時(shí)間待定）
內容： 包括初賽；參賽者的培訓；決賽
面對全校的.同學(xué)（主要針對大三），舉行下一屆的簡(jiǎn)歷封面設計大賽。
備選方案：專(zhuān)屬于職協(xié)的文化節，即在一個(gè)星期內或一段時(shí)間內舉行一系列的活動(dòng)。
20xx年6月：干部歡送會(huì )
時(shí)間：6月初（具體時(shí)間待定）
內容：
在這金色6月陽(yáng)光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開(kāi)我們，奔赴人生中新的征程。此時(shí)此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培??與此同時(shí)，我們將會(huì )秉承師兄師姐們的心愿，無(wú)怨無(wú)悔的做好本責工作，使我們的協(xié)會(huì )更上一層樓。千言萬(wàn)語(yǔ)終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰！
流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環(huán)節，表演，游戲（可
一起外出吃飯）
策劃部工作計劃4
策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學(xué)生會(huì )建立并經(jīng)實(shí) 踐后完善各種制度和方案，主要負責學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執行細則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)經(jīng)費預算等。為更好的執行本部門(mén)職能，充分調動(dòng)內部成員的能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx—20xx年度學(xué)期工作開(kāi)展的安排如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )管理計劃
�。�1） 由于策劃部的部門(mén)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。
�。�2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。
�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。
�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
�。ǘ└墒屡囵B管理計劃
�。�1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的 機會(huì )，使他們的`才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)部室所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮策劃部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對策劃部的發(fā)展和建議，加強策劃部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)策劃部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )策劃部工作的新局面
�。�2）在每次例會(huì )中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。
�。�3）每次活動(dòng)的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類(lèi)文藝活動(dòng)。
�。ㄈ┎块T(mén)內部管理計劃
�。�1）每月召開(kāi)一次工作交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。�2 協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)。
�。�3）加強與部門(mén)干事，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展
�。�4）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗,以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。
以上是策劃部本學(xué)期的計劃，本部人員一定會(huì )按 要求完成本職工作，并且遵守規章制度，將配合其他部門(mén)將所有的活動(dòng)都順利的舉行。如果有不足處，請大家監督建議，我部會(huì )在工作過(guò)程中不斷去完善。
策劃部工作計劃5
一、工作目標
1、線(xiàn)上注冊目標
市場(chǎng)部20xx全年年線(xiàn)上虛擬注冊會(huì )員目標20萬(wàn)，具體的月任務(wù)在市場(chǎng)部工作計劃表中體現。
2、品牌塑造目標
以團中央高培為依托，打造以中青、第三師為核心的兩大品牌戰略，在中青品牌的官方背景下，力推第三師品牌成為行業(yè)領(lǐng)導品牌。著(zhù)重品牌的美譽(yù)度建設，20xx年，第三師品牌進(jìn)入前十名。
3、廣告收入目標
20xx年平臺廣告收入不作為平臺收入的重點(diǎn)，市場(chǎng)部更多的是通過(guò)平臺的上線(xiàn)后的運營(yíng)狀況，挖掘第三師品牌的廣告價(jià)值，完善第三師平臺廣告戰略的分析報告。廣告收入目標100萬(wàn)
4、課程交易收入目標
以課程為核心的知識交易是第三師平臺的核心業(yè)務(wù)，也是品牌收入的重中之重，這也正是第三師平臺的價(jià)值所在，因此，課程收益目標應占平臺收入80%—90%，全年目標收入過(guò)1億。
5、線(xiàn)上渠道建設目標
線(xiàn)上渠道的建設的目標以合作共贏(yíng)為基本模式，搭建教育行業(yè)內線(xiàn)上互利的新模式，讓第三師成為中國網(wǎng)絡(luò )遠程教育中不可或缺的一員。
二、市場(chǎng)預測和分析
1、行業(yè)政策預測
市場(chǎng)部作為公司整個(gè)項目策劃和戰略實(shí)施的部門(mén)，我們必須對整個(gè)行業(yè)的法規政策做到了如指掌，只有掌握大的發(fā)展方向，我們才有成功的可能。
2、同行對手分析
目前，在網(wǎng)絡(luò )遠程教育行業(yè)，第三師的模式雖然富有創(chuàng )新，但行業(yè)內的競爭同樣存在，像能力天空等企業(yè)，都是我們潛在的對手，所以市場(chǎng)部要隨時(shí)做好對競爭同行的分析，知己知彼，才能百戰不殆。
3、公司優(yōu)勢挖掘
公司優(yōu)勢的挖掘，比如品牌的挖掘，服務(wù)的挖掘等等，同時(shí)也包括對公司優(yōu)劣的正確認識，正所謂揚長(cháng)補短。
三、市場(chǎng)推廣實(shí)施方法
1、營(yíng)銷(xiāo)
目前在中國整個(gè)商業(yè)環(huán)節中,*的推廣是不可替代的,同時(shí)效果也是最理想的,所以我們整個(gè)推廣會(huì )把*的投放作為重點(diǎn),那么怎么投放投放那些關(guān)鍵詞等等都是我們工作的重點(diǎn)。
總投放比例：60%
2、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)本身是個(gè)寬泛的概念，包括了網(wǎng)絡(luò )上的各種營(yíng)銷(xiāo)，不過(guò)在這里主要定義為網(wǎng)絡(luò )水軍的推廣，在互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中的一部分的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )水軍已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)中的一種新的營(yíng)銷(xiāo)戰略，因此，市場(chǎng)部在整個(gè)推廣工作中尤其做好這方面的.工作。
總投放比例：10%
3、微博營(yíng)銷(xiāo)
在新浪、騰訊、搜狐等各大網(wǎng)站建立第三師品牌微博，市場(chǎng)部安排專(zhuān)門(mén)的人員負責微博的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作，讓微博營(yíng)銷(xiāo)成為第三師品牌有力的助推器。
總投放比例：5%
4、電視營(yíng)銷(xiāo)
對于加盟項目而言，離不開(kāi)電視營(yíng)銷(xiāo)，我認為有三個(gè)原因：
第一、電視的普及面廣、投放后很直觀(guān)；
第二、中國老百姓的電視情節；
第三、電視官方背景，人們潛意識里的可信度高。
總投放比例：5%
5、平面廣告營(yíng)銷(xiāo)
因為平面廣告的成本較高，效果相對集中，不作為我們投放的重點(diǎn)。
總投放比例：5%
6、報紙營(yíng)銷(xiāo)
報紙廣告的投放，比如參考消息，地方的主流報紙對加盟項目來(lái)說(shuō)還是很有效果的。
總投放比例：5%
7、郵件營(yíng)銷(xiāo)
作為網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，也是我們市場(chǎng)工作中不可缺少的。
8、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)部的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，只作為網(wǎng)絡(luò )整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的售后服務(wù)功能，比如：客戶(hù)確認，咨詢(xún)反饋等等
9、短信營(yíng)銷(xiāo)
短信營(yíng)銷(xiāo)應有針對性，不可盲目，有其利，也有其害，所以要謹慎用之。
總投放比例：5%
10、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)
項目啟動(dòng)后，相當一段時(shí)間內，定期的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)必不可少，同時(shí)為了配合銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部應組織好高質(zhì)量的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)團隊。
總投放比例：10%
策劃部工作計劃6
團內各部門(mén)相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開(kāi)展活動(dòng)，我們策劃部作出如下工作計劃：
一、內部計劃
1、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng )造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。（要求：思維敏捷，工作有責任心）
2、培訓：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。
3、溝通交流：團內新進(jìn)成員更好的融入團內生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺。
4、總結：每次策劃、活動(dòng)結束后都要寫(xiě)份總結。
總結大會(huì )上每個(gè)人都要做份總結，總結在進(jìn)入使者團的這段時(shí)間里的心得，和對以后的'發(fā)展方向做出展望。
二、外部計劃
感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著(zhù)繼承并創(chuàng )新的原則在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，策劃部每人都要寫(xiě)一份策劃書(shū)，然后通過(guò)討論確定最終方案。
策劃部工作計劃7
我很榮幸能夠當選20xx級學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )策劃部副部長(cháng)。關(guān)于新一年的工作，我有如下的計劃：
一、部署工作
策劃部作為一個(gè)活動(dòng)部門(mén)，活動(dòng)的質(zhì)量就代表了部門(mén)的質(zhì)量。辦好一個(gè)活動(dòng)不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場(chǎng)組織。有創(chuàng )意的活動(dòng)策劃和有秩序的活動(dòng)組織，可以體現出社聯(lián)人的凝聚力和創(chuàng )造力。
1、編寫(xiě)策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫(xiě)策劃�？梢匝赜靡恢币詠�(lái)都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個(gè)小組的策劃結果進(jìn)行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優(yōu)點(diǎn)的策劃。
在分組討論的同時(shí)，讓幾個(gè)小組進(jìn)行策劃的比賽，激發(fā)小組成員的工作熱情。同時(shí)細化比賽的規則，對每份策劃進(jìn)行評分，在保證公平的前提下評出最優(yōu)策劃，適當對組員進(jìn)行獎勵。在策劃的修改時(shí)需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。
在策劃文案的編寫(xiě)時(shí)也應嚴格強調文檔格式統一和語(yǔ)句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時(shí)，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長(cháng)和各位組員進(jìn)行及時(shí)反饋，達到提升干事策劃能力的目的。
2、組織活動(dòng)
在敲定策劃后一個(gè)工作日內安排好臺本的編寫(xiě)任務(wù)，可以沿用分組負責的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門(mén)內分為“話(huà)筒”“音樂(lè )”“視頻”“道具”“候場(chǎng)”等小組，分組編寫(xiě)臺本。規定臺本文案上交時(shí)限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時(shí)間。
在各組組長(cháng)的人選方面，應盡量根據工作性質(zhì)來(lái)委任不同組的組長(cháng)，但前提是必須都認真負責，對組織活動(dòng)具有濃厚興趣。
在需要跟進(jìn)協(xié)會(huì )時(shí)，妥善委派跟進(jìn)協(xié)會(huì )的干事，并督促他們完成任務(wù)，同時(shí)強調工作紀律和說(shuō)話(huà)方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時(shí)更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進(jìn)行，不浪費各協(xié)會(huì )會(huì )員的時(shí)間。
3、例會(huì )流程
充分利用例會(huì )時(shí)間，安排一周工作，聽(tīng)取干事意見(jiàn)。在工作繁忙時(shí)，應注重例會(huì )的效率，精煉語(yǔ)言，將工作安排完整清楚的在例會(huì )時(shí)間內布置給干事。工作較為清閑時(shí)，應注重例會(huì )內容的充實(shí)，可以利用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一些簡(jiǎn)單有趣的的部門(mén)活動(dòng)，保證不浪費例會(huì )時(shí)間，讓干事盡可能多的得到學(xué)習和鍛煉。同時(shí)在紀律方面必須嚴格，例會(huì )遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門(mén)評優(yōu)時(shí)根據記錄考慮人選。
二、培養干事
作為副部長(cháng)，在部門(mén)的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進(jìn)工作進(jìn)展更加順利，也不負干事對社聯(lián)、對策劃部的信任與支持。
1、嚴格把關(guān)部門(mén)招新策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門(mén)對策劃部來(lái)說(shuō)尤其重要。在招新工作進(jìn)行時(shí)，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問(wèn)題和方案總結成文本，以便現場(chǎng)取用。在考官安排方面，應及時(shí)邀請同屆干事前來(lái)助陣，做好值班表，保證在面試時(shí)間內考官席全程無(wú)空缺。
在面試問(wèn)題方面重視考察參與者的態(tài)度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重于面試者團隊協(xié)作能力、組織能力、臨場(chǎng)反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環(huán)境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優(yōu)錄取，但不公布得分情況。
在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語(yǔ)應盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發(fā)送及時(shí)到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會(huì )為社聯(lián)塑造良好的形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參加面試，也為策劃部樹(shù)立嚴謹細致的部門(mén)風(fēng)格。
2、提高部門(mén)工作效率
鑒于在策劃部一年來(lái)所遇到的問(wèn)題，我認為提高工作效率是我部門(mén)必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動(dòng)，都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率。我將社聯(lián)辦公室放置一個(gè)時(shí)鐘，明確時(shí)間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時(shí)間觀(guān)念和工作態(tài)度。
策劃方面，我認為應在每次任務(wù)布置后設置時(shí)間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時(shí)拿出，為修改和實(shí)施爭取時(shí)間。同時(shí)也做好干事無(wú)法完成任務(wù)的準備，以防不備之需�；顒�(dòng)方面，在尊重干事興趣的原則下根據干事身上的不同特性來(lái)分配任務(wù)。比如有耐心的干事可以讓他跟進(jìn)社團，邏輯強的干事可以讓他編寫(xiě)臺本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務(wù)分配不合理導致的效率低下滯后，同時(shí)發(fā)揮干事個(gè)人優(yōu)勢，實(shí)現干事自我價(jià)值。
3、發(fā)現干事個(gè)人特點(diǎn)
在工作中，每個(gè)干事都有自己擅長(cháng)的，或感興趣的部分。發(fā)現干事的特點(diǎn)并因人而異的培養，借社聯(lián)的平臺，用以提升干事的能力，并為策劃部的工作增光添彩。
注重發(fā)現能力突出的干事，予以重點(diǎn)培養。平時(shí)也可以聯(lián)合各協(xié)會(huì )舉辦各類(lèi)型的講座（如攝影、電影、PS等等），利用社聯(lián)強大的社團資源，培養干事多方面的興趣。
4、培養干事合作能力
策劃部的工作離不開(kāi)合作，所以必須強調干事的合作意識。在討論策劃和組織活動(dòng)時(shí)，可以沿用一直以來(lái)都效果良好的小組合作制。在組長(cháng)的委任上盡量選取積極性高、負責任并善于處理人際關(guān)系的干事。
策劃部的工作不僅僅是部門(mén)內部的小組合作，還更應該強調與外部門(mén)的協(xié)作。我會(huì )像干事強調其他部門(mén)的重要性，強調對其他部門(mén)干部干事的尊重與信任。同時(shí)鼓勵干事多與外部門(mén)與各協(xié)會(huì )的干部干事溝通交流，與外部門(mén)和各協(xié)會(huì )部長(cháng)干事舉行聯(lián)誼、聚餐、比賽等等活動(dòng)，在工作和娛樂(lè )中學(xué)習他們優(yōu)良的.經(jīng)驗和品質(zhì)，從而拓寬干事交際面。在與各協(xié)會(huì )的合作中，應向干事強調耐心和理解，這樣才能贏(yíng)得協(xié)會(huì )的尊重，從而使我部門(mén)工作開(kāi)展更加順利。
5、激發(fā)干事創(chuàng )新思維
創(chuàng )新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創(chuàng )新。所以必須培養干事創(chuàng )新意識。策劃方面，我將參與旁聽(tīng)干事的策劃討論，記下常有奇思妙想的干事。在討論進(jìn)入瓶頸時(shí)應引導干事開(kāi)拓思維，但不能介入討論，干涉干事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創(chuàng )新、組織形式的創(chuàng )新，并充分給予干事發(fā)揮的自由。同時(shí)應鼓勵干事大膽提出部門(mén)面臨的問(wèn)題，以及面臨問(wèn)題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創(chuàng )新思考的習慣。
6、塑造良好個(gè)人形象
個(gè)人魅力對于部長(cháng)來(lái)說(shuō)十分重要，維持干事長(cháng)久的尊重與信服，對工作的開(kāi)展和部門(mén)的建設都大有裨益。所以作為副部長(cháng)必須處處以身作則，注重個(gè)人形象。作為學(xué)姐，副部長(cháng)這一頭銜必定會(huì )讓干事有一定的距離感，所以作為部長(cháng)必須在生活中平易近人，讓干事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配并監督任務(wù)，強調效率與紀律，保持干凈利落的工作作風(fēng)。同時(shí)，部長(cháng)應有寬容大度的品質(zhì)，不抱怨其他部門(mén)和各協(xié)會(huì )的失誤。在出現問(wèn)題時(shí)應發(fā)現自身的不足，正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，為干事做好表率。
以上就是我對策劃部部門(mén)管理與建設的計劃，來(lái)自我自己在實(shí)踐中的領(lǐng)悟和對往屆干部?jì)?yōu)秀經(jīng)驗的傳承。作為策劃部副部長(cháng)，我將貫徹高要求、嚴把關(guān)的作風(fēng)，嚴格要求干事的能力和態(tài)度，提高策劃部的工作質(zhì)量和效率。
策劃部工作計劃8
為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。
一、 部?jì)戎贫?/strong>
為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：
1. 干事、會(huì )員記分制（細則后詳）
2. 小組制度
將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的.使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。
3. 紀錄監察制度
�。�1）實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。
�。�2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。
二、部?jì)然顒?dòng)
1. 10.28 干事納新（6-8人）
2. 10.30 部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì ) 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致
第一環(huán)節 會(huì )員多元化 多形式展示自己
第二環(huán)節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會(huì )員風(fēng)采大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19—11.21 繼續開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)
6. 11.28、29 希望能夠繼續開(kāi)展協(xié)會(huì )經(jīng)典活動(dòng)——“衛生進(jìn)社區，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區內孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用 “會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。
7. 12.16—12.23 年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內容為主線(xiàn)，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節已成型，具體方案后定。
另與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。
以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。
協(xié)會(huì )集體活動(dòng)初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度（下）國際公益節日：
10月28日 世界“男性健康日”
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學(xué)生節
11月第四個(gè)星期四感恩節
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志愿人員日
12月10日 世界人權日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日 平安夜
12月25日 圣誕節
可適當根據時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中
1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學(xué)生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動(dòng)，具體方案后定。
2、 11月第四個(gè)星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。
3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式
4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì )現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話(huà)劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現狀的目的。
策劃部工作計劃9
一、部門(mén)職責：
聯(lián)系、協(xié)調各部門(mén)人員，策劃協(xié)會(huì )大小型活動(dòng)，負責每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì )會(huì )議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。
二、成立目的：
提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。
三、具體安排：
�。ㄒ唬┰谡行缕陂g做好部門(mén)宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。
�。ǘ� 招干結束后，做好部門(mén)內部協(xié)調溝通，組織部門(mén)內部活動(dòng)，增進(jìn)內部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。
�。ㄈ� 邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作，為培訓結果及時(shí)反饋。 組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì )大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì )各部門(mén)成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內與其他部門(mén)人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì )舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責，合理調度各部門(mén)人員
�。ㄋ模� 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長(cháng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。
�。ㄎ澹� 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀(guān)察他們各方面的能力，加以培養 部門(mén)內部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì )不定期組織與其他協(xié)會(huì )社團的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗交流。四內部成員規范：
�。�、部門(mén)成員須認真學(xué)習學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹(shù)立良 好的部門(mén)形象。
�。�、策劃部每位成員須謹記部門(mén)口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。
�。�、充分發(fā)揮自己的創(chuàng )新思維及策劃能力，針對大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交策劃書(shū)，策劃書(shū)應具備創(chuàng )新思想及可行性。
�。�、應積極參加學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )和部門(mén)會(huì )議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì )議時(shí)須遵守會(huì )場(chǎng)紀律。
�。�、部長(cháng)要不斷提高自身素質(zhì)修養和專(zhuān)業(yè)能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事創(chuàng )造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓的機會(huì )，讓干事能夠在各方 面得到提升。
�。�、干事應積極主動(dòng)地配合部長(cháng)完成各項工作，并本著(zhù)謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學(xué)習中不斷進(jìn)步，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和
條件允許的情況下，協(xié)助其他部門(mén)成員更好地開(kāi)展工作。
五、活動(dòng)規劃
�。�、九月本部門(mén)成員內部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。
２、十月
初邀請有經(jīng)驗人員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓。 十月中上旬在協(xié)會(huì )內部進(jìn)行部門(mén)聯(lián)誼，以便以后的
活動(dòng)開(kāi)展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì )組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗交流。 十一月部門(mén)外出活動(dòng) 十
二月每人上交一份工作總結 每次活動(dòng)的策劃書(shū)撰寫(xiě):策劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺布置,四校
聯(lián)
誼活動(dòng)安排組織策劃部篇二：策劃部計劃書(shū)20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期大學(xué)生職業(yè)生涯規劃研究 協(xié)會(huì )工作計劃
轉眼間，這個(gè)學(xué)期伴隨著(zhù)我們辛苦的勞作，時(shí)間一下子就到了期末。在這個(gè)學(xué)期，我們
職協(xié)在院團委、各級領(lǐng)導老師、主席團的領(lǐng)導下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項活動(dòng)，會(huì )
員對我們協(xié)會(huì )也十分的相信。每個(gè)人都喜歡不斷追求進(jìn)步，不斷發(fā)展自己。所以，為了我們協(xié)會(huì )的更好發(fā)展，未雨綢
繆是必需的，所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作計劃。 以下是我們策劃部下學(xué)期的工作計劃：20xx年3月：協(xié)會(huì )內部聯(lián)誼時(shí)間：1—3周（具體時(shí)間待定）內容：以外出春游的形式進(jìn)行，在某個(gè)地方游玩，玩游戲 20xx年4月：會(huì )員活動(dòng)
時(shí)間：4月中旬（具體時(shí)間待定） 內容：職業(yè)生涯規劃之訪(fǎng)談節目為了讓職協(xié)的會(huì )員在新的學(xué)期有的氣象，同時(shí)早點(diǎn)確定職業(yè)目標并為之奮斗。職協(xié)特別邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規劃”大賽一等獎的魏少容同
學(xué)（暫定）參加本次的訪(fǎng)談節目。流程包括：魏少容同學(xué)談?wù)撀殬I(yè)生涯規劃的重要性，她參加比賽的感受和收獲，展示她的職規策劃書(shū)，自由提問(wèn)（中間可加游戲環(huán)節） 20xx年5月：簡(jiǎn)歷封面設計大賽（競標成功的話(huà)） 時(shí)間：5月中旬（具體時(shí)間待定） 內容： 包括初賽；參賽者的培訓；決賽 面對全校的同學(xué)（主要針對大三），舉行下一屆的簡(jiǎn)歷封面設計大賽。備選方案：專(zhuān)屬于職協(xié)的文化節，即在一個(gè)星期內或一段時(shí)間內舉行一系列的活動(dòng)。 20xx年6月：干部歡送會(huì )
時(shí)間：6月初（具體時(shí)間待定）內容：
在這金色6月陽(yáng)光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開(kāi)我們，奔赴人生中新
的征程。此時(shí)此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不
倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培??與此同時(shí)，我們將會(huì )秉承師兄師姐
們的心愿，無(wú)怨無(wú)悔的做好本責工作，使我們的協(xié)會(huì )更上一層樓。千言萬(wàn)語(yǔ)終凝為一句肺腑
之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰！ 流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環(huán)節，表演，游戲（可一起外出吃飯）篇三：活動(dòng)策劃部計劃書(shū) 文檔 大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò )管理委員會(huì )20xx-2012學(xué)年度第一學(xué)期工
作
計
劃 活動(dòng)策劃部目錄
一、策劃第一屆校園網(wǎng)頁(yè)設計大賽 ..................... 3二、組建部?jì)裙ぷ餍?/p>
組 ..................................... 4 三、加強組織內部的各部之間交
流 .................... 4 四、做好遇到特殊情況的應急準備 .................... 4 五、
積 極 配合好各個(gè)部門(mén)的工作 ...................... 5 六、如何起到學(xué)生干部的帶頭作
用 ........................... 5 七、其
他 ........................................................... 6 工作計劃
在學(xué)校領(lǐng)導和教師的關(guān)懷下，在各部的努力工作與配合下，大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò )管理委員會(huì )
在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開(kāi)通校園網(wǎng)打下了堅實(shí)的基礎，使我校校園
網(wǎng)的工作更加順利，并順利的度過(guò)了校園網(wǎng)絡(luò )管理委員會(huì )的輝煌的第一年。一個(gè)強大的組織，
離不開(kāi)有好的規劃,因此，為完成本學(xué)期的目標和任務(wù)，活動(dòng)策劃部本學(xué)期有以下的計劃： 一，設計并完成好第一屆校園網(wǎng)頁(yè)設計大賽。
1） 在20xx年的 10月30日到11月27日為校園網(wǎng)頁(yè)設計大賽，由于這是校園網(wǎng)絡(luò )管
理會(huì )舉辦的第一屆全校級的活動(dòng)，有很多領(lǐng)導和學(xué)生會(huì )參與進(jìn)來(lái)，所以一定要認真細致的做
好這項工作。
2） 策劃書(shū)已經(jīng)基本完成，我們會(huì )在今后的幾天認真細致的`修改每一處細節，并虛心吸
取其他人的意見(jiàn)。
3） 會(huì )按照策劃書(shū)上的方案，積極協(xié)調其他部門(mén)的工作。
4） 做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完成本次的校園網(wǎng)頁(yè)設計大賽。
二 ，組 建 部 內 工 作 小 組 。
1） 根據部?jì)任瘑T的不同特長(cháng)和愛(ài)好，將其分成兩個(gè)小組。
2） 一個(gè)小組主要負責策劃，另一個(gè)小組主要負責組織和協(xié)調其他部門(mén)的工作，當然，
兩個(gè)小組也會(huì )相互幫助。
3）小組之間也可以進(jìn)行競賽，輸得一組將會(huì )給贏(yíng)得一組一些小小的獎勵，通過(guò)這個(gè)計劃，
會(huì )在我建立起一種互相學(xué)習，爭創(chuàng )完美活策的氛圍。
三 ，加 強 組 織 內 部 的 各 部 之 間 交 流 。
1） 可以舉辦一個(gè)組織內部的競賽， 各部委員積極參加，增強各部之間的聯(lián)系。
四 ，做 好 遇 到 特 殊 情 況 的 應 急 準 備 。
1） 組織內部的成員應該團結互助，不要出現不和諧的因素。
2） 當委員之間出現不和諧的因素，應積極的和各部的部長(cháng)聯(lián)系，若部長(cháng)之間出現矛盾，
要大事化小，小事化無(wú)，實(shí)在不行，與主任老師聯(lián)系。
3） 當委員犯一些錯誤時(shí)，不要先急著(zhù)責備，問(wèn)清具體情況，在做下一步的解決方法，
部長(cháng)應積極幫助委員改正錯誤。 五，配合好各個(gè)部門(mén)的工作，使我們大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò )管理委員會(huì )這個(gè)大家庭更有凝聚力，
更加團結的共同完成校園網(wǎng)的工作使命。
1）在其他部門(mén)工作缺少人手時(shí)，我們應主動(dòng)去幫助他們更快的完成工作任務(wù)。
2）積極配合各部的工作，在閑暇時(shí)可以幫助其他部門(mén)完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀律性。 六，除了做好我活動(dòng)策劃部的本職工作外，我們每 個(gè)人作為學(xué)生干部都應該起一定的積極作用。
1） 在同學(xué)們遇到問(wèn)題找到我們時(shí)我們應該耐為篇四：策劃部招新策劃書(shū)重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部20xx-2011學(xué)年度招新計劃書(shū)
一．策劃書(shū)前言：
這又是新的一個(gè)學(xué)期，伴隨著(zhù)一個(gè)學(xué)年度工作的結束，科院社聯(lián)策劃部即將迎來(lái)部門(mén)招
新。本次招新，我們本著(zhù)吸納優(yōu)秀人才，維持部門(mén)可持續發(fā)展為目標，將秉承著(zhù)公正、公平、
公開(kāi)的原則進(jìn)行策劃部的招新。
二．招新意義：
充滿(mǎn)活力，洋溢熱情的新生，是部門(mén)積極有效發(fā)展的根本保證。一個(gè)好的組織機構不能
是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個(gè)組織才能長(cháng)期的存在，健康的發(fā)展。
三．策劃部簡(jiǎn)介：
�。ㄒ唬� 部門(mén)職能：
社聯(lián)策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助社聯(lián)及社團建立并經(jīng)實(shí)踐后完善各種制度和
方案，是社團活動(dòng)的核心，主要負責社團各項活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，
活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執行細則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)執行進(jìn)度表，
活動(dòng)經(jīng)費預算等。
四．招新要求：
語(yǔ)言得體，自信，思維敏捷，應變和溝通能力較強，有毅力和責任心，以及一定的組織
策劃能力與創(chuàng )新精神。其中，突出強調作為團隊一員的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻
精神和團結互助精神。
五．招新對象：10級新生為主，歡迎其他渴望進(jìn)入策劃鍛煉的有志之士
六．招新具體安排：
�。ㄒ唬� 時(shí)間安排：
初定為兩輪面試，初試與九月二三日下午一點(diǎn)舉行， 復試與二四日下午一點(diǎn)舉行。
�。ㄈ� 工作流程：
1． 咨詢(xún)：
學(xué)院將有各個(gè)部門(mén)統一安排的招新咨詢(xún)時(shí)間和咨詢(xún)點(diǎn)。部門(mén)應準備好招新報名表。
2． 場(chǎng)地申請：
3． 第一輪：
招新人數：參加初試的一半人數 考察重點(diǎn)：側重考察禮貌、語(yǔ)言問(wèn)題和應變能力，著(zhù)
裝和儀表問(wèn)題將作為參考因素選拔方式：面試
第二輪：
招新人數：30人左右
考察重點(diǎn)：面試態(tài)度和組織紀律性 選拔方式：面試
兩輪注意問(wèn)題：避免新生專(zhuān)業(yè)聚集現象，同時(shí)考慮最終成員的差異性（一個(gè)有創(chuàng )造力的
部門(mén)應當兼收并蓄，容乃各種類(lèi)型人才）
4． 錄取
錄取原則：第一輪表現優(yōu)異者進(jìn)入第二輪，第二輪表現優(yōu)異切適合策劃工作者最終錄取。
面試主要看溝通能力，對工作的熱情程度，說(shuō)話(huà)做事的沉穩度，和作為組織一員的組織紀律
性，注意個(gè)人才能。最終錄取的同學(xué)不一定是最優(yōu)秀的，但要是最適合的。
七．后期培訓：
�。ㄒ唬� 培訓概述：錄取的新干事要經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的培訓，以了解策劃部的各項職能，
熟悉以后的工作，同時(shí)這一個(gè)月也作為新干事的試用期。在這段期間內，要通過(guò)外聯(lián)部長(cháng)和
副部長(cháng)的綜合評比，最終決定是否予以留下。
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主要針對策劃部門(mén)干事需具備的更多的是綜合能力，具體表現在口頭表達能力，為人處
事的能力，還有最關(guān)鍵的是看你對學(xué)生會(huì )工作的態(tài)度，對于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，你進(jìn)去社團后都
是做最底層的活，有的東西不是你會(huì )不會(huì )做，而是你肯不肯做，所以踏實(shí)認真的態(tài)度是最重
要的。
至于策劃，你需要懂的是最基礎的東西，比如策劃書(shū)包括哪部分的內容，一份活動(dòng)策劃
案的寫(xiě)法，這些都是最基本最必須的。
�。ㄈ┡嘤枙r(shí)間：
選取合適的部門(mén)例會(huì )時(shí)間。
�。ㄋ模┤藛T安排：
培訓可邀請上一屆策劃部長(cháng)或副部長(cháng)，亦可邀請校策劃部有經(jīng)驗的同事或者本部門(mén)部長(cháng)
或副部長(cháng)，同時(shí)支持邀請院校有經(jīng)驗老師甚至社會(huì )上優(yōu)秀的策劃人物。
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可選擇講課培訓或者其他教學(xué)方式 重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部
20xx-9-22篇五：公關(guān)策劃部工作計劃書(shū) 物理與電子信息學(xué)院公關(guān)策劃部 20xx-2012下學(xué)年工作 計 劃
團支書(shū) 學(xué)生會(huì ) 公關(guān)策劃部20xx.3.21公關(guān)策劃部的主要職責是促進(jìn)學(xué)生會(huì )各部的溝通和聯(lián)系，保證學(xué)生會(huì )的高效運作，擴大
學(xué)生會(huì )的影響，及時(shí)傳播、反饋信息，為學(xué)生會(huì )的橫向發(fā)展提供條件和參考意見(jiàn)，舉辦相關(guān)
公關(guān)類(lèi)活動(dòng)等。我部隸屬于我院學(xué)生會(huì )，平時(shí)主要舉辦我部特色活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助學(xué)生會(huì )其他
兄弟部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作。
本學(xué)期中，現本部共有四名成員，分別為：部長(cháng)一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期
工作中，我部主要承辦了迎新晚會(huì )中“禮儀小姐的選拔和校學(xué)生會(huì )公關(guān)策劃部“金話(huà)筒主持
人大賽”的初賽。
在本學(xué)期中，我部將繼續努力，本著(zhù)“服務(wù)全院同學(xué)”的理念，明確職責，力求創(chuàng )新，
依靠集體，集思廣益。同時(shí)加強本部成員的素質(zhì)教育，以身作則，在同學(xué)面前展現良好的面
貌。在工作中，也會(huì )加強宣傳引導，充分調動(dòng)同學(xué)們的主人翁意識，提高思想覺(jué)悟，調動(dòng)廣
大同學(xué)的積極性。與此同時(shí)，我部將繼續協(xié)助其他兄弟部門(mén)的工作，全心全意服務(wù)于廣大院
策劃部工作計劃10
組織策劃部工作計劃書(shū)
一部門(mén)職責：聯(lián)系、協(xié)調各部門(mén)人員，策劃協(xié)會(huì )大小型活動(dòng)，，負責每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì )會(huì )議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。
二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的'組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。
三具體安排：
在招新期間做好部門(mén)宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。 （一）
�。ǘ� 招干結束后，做好部門(mén)內部協(xié)調溝通，組織部門(mén)內部活動(dòng)，增
進(jìn)內部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。
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�。ㄋ模� 邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作，為培訓結果及時(shí)反饋。 組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì )大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì )各部門(mén)成員交流，
務(wù)必在最短的時(shí)間內與其他部門(mén)人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì )舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責，合理調度各部門(mén)人員
�。ㄎ澹� 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一
組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長(cháng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。
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�。ㄆ撸�
�。ò耍� 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀(guān)察他們各方面的能力，加以培養 部門(mén)內部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì )不定期組織與其他協(xié)會(huì )社
團的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗交流。
四內部成員規范：
�。ㄒ唬� 第一條部門(mén)成員須認真學(xué)習學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )章程及策劃部工作手冊，培養良
好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹(shù)立良
好的部門(mén)形象。
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第二條策劃部每位成員須謹記部門(mén)口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽
相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。
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第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng )新思維及策劃能力，針對大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)
按量上交策劃書(shū)，策劃書(shū)應具備創(chuàng )新思想及可行性。
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第四條應積極參加學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )和部門(mén)會(huì )議及活動(dòng)，不得以不合理的借
口缺席或遲到早退，會(huì )議時(shí)須遵守會(huì )場(chǎng)紀律。
�。ㄎ澹�
第五條部長(cháng)要不斷提高自身素質(zhì)修養和專(zhuān)業(yè)能力，嚴于律己，做到以德服
人，并主動(dòng)為干事創(chuàng )造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓的機會(huì )，讓干事能夠在各方
面得到提升。
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第六條干事應積極主動(dòng)地配合部長(cháng)完成各項工作，并本著(zhù)謙虛誠懇的態(tài)度
向前輩們和同仁請教，在學(xué)習中不斷進(jìn)步，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門(mén)成員更好地開(kāi)展工作。
五活動(dòng)規劃
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
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�。ㄋ模�
�。ㄎ澹�
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�。ㄆ撸� 九月本部門(mén)成員內部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請有經(jīng)驗人員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓。 十月中上旬在協(xié)會(huì )內部進(jìn)行部門(mén)聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開(kāi)展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì )組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗交流。 十一月部門(mén)外出活動(dòng) 十二月每人上交一份工作總結 每次活動(dòng)的策劃書(shū)撰寫(xiě):策劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺布置,四校聯(lián)
誼活動(dòng)安排
組織策劃部
策劃部工作計劃11
作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很亢奮也很激動(dòng)。為了豐富我的大學(xué)生活，我加入了社團聯(lián)合會(huì )策劃部，在這未來(lái)的一年里，我會(huì )好好工作，為學(xué)生們勁心盡力的服務(wù)，也讓自己大學(xué)生活更加充實(shí)。在這未來(lái)一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
最初明確并完膳活動(dòng)策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會(huì )五大部門(mén)之一，而對于社團——一個(gè)活動(dòng)的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動(dòng)的靈魂——策劃。又因為社團是學(xué)生團體，我們不只怕去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動(dòng)，所以說(shuō)策劃是我們的本職員作，而干少許雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這兒要鏹調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動(dòng)的策劃中，讓社團的每一項活動(dòng)都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動(dòng)只存在我們的汗水結晶！
題高部門(mén)執行力：
對上級交給的任務(wù)，要"落實(shí)"，"安時(shí)"：
"落實(shí)"是指將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；
"安時(shí)"是指對上級交代的任務(wù)要安時(shí)完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)：在部門(mén)里要積極策劃各類(lèi)社團活動(dòng)，并努厲開(kāi)創(chuàng )屬于我們自己的活動(dòng)，豐富生的志愿服務(wù)意念。協(xié)會(huì )內部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學(xué)期，我們會(huì )充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng )新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及靈導能力，題高大學(xué)生應有的基本素質(zhì)，繼續發(fā)揚"奉獻，友愛(ài)，互助，進(jìn)步"的理念。
結果虛心向各位干事干部學(xué)習：
在部門(mén)里要向好的學(xué)習，豐富自己的工作經(jīng)驗，讓自己能這未來(lái)的一年里更好的為部門(mén)工作，讓社團活動(dòng)更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現更好的經(jīng)驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。
以上只是一個(gè)初步計劃，在實(shí)際工作中，我要堅持著(zhù)令活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的`原則，具體問(wèn)題具體，根劇各種細節茵素來(lái)調整活動(dòng)計劃安排，但是始終堅持向我設定的目標努厲，讓我在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識，對活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到題高。我將會(huì )秉承活動(dòng)策劃人的優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、令活睿志、敢于創(chuàng )新。作為新加入社團的一員，我會(huì )繼續為社團的各個(gè)活動(dòng)宵衣旰食的奉獻我的智慧和汗水
策劃部工作計劃12
一、根據醫院實(shí)際，找準策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應有的作用。
醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃部在醫院整個(gè)職能系統中應該充當一個(gè)什么角色，如何定位，這對于策劃部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶(hù)管理、科室指導、服務(wù)培訓。其主要任務(wù)是：
1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅進(jìn)行分析，從戰略角度做出醫院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規劃，為醫院領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據，做好醫院領(lǐng)導的參謀和助手。
2、市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)、市場(chǎng)調研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫院客戶(hù)量，提高客戶(hù)忠誠度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)、設備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫院市場(chǎng)占有率。
3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務(wù)部門(mén)密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式，做好醫療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象。
4、客戶(hù)管理：建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案(包括團體與個(gè)人)，做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶(hù)發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶(hù)群。特別是要加強大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，提高與大客戶(hù)的關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶(hù)服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導全院臨床科室、臨床醫生和護士運用數據庫對到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶(hù)群，對院、科、個(gè)人三級客戶(hù)群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對醫療服務(wù)各環(huán)節的滿(mǎn)意度。
5、科室指導：經(jīng)常與各職能部門(mén)和臨床醫技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調，對全院醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導，協(xié)調各科室的醫療服務(wù)行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，縮短客戶(hù)等候時(shí)間等。
6、服務(wù)培訓：做好醫護人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓，指導科室開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能訓練，提高全員營(yíng)銷(xiāo)水平。
根據以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關(guān)制度，今后營(yíng)銷(xiāo)科將按照職責范圍規定，規范化地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、利用整合營(yíng)銷(xiāo)手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫院的知名度與美譽(yù)度。
整合營(yíng)銷(xiāo)是指對各種可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果。我們要采取有效措施加大醫院品牌的推廣力度，在不斷提高醫院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫院的美譽(yù)度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫院網(wǎng)頁(yè)、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫院，認識醫院。
2、積極主動(dòng)的與有關(guān)醫學(xué)和醫院管理學(xué)術(shù)團體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì )議上交流文章，盡可能多地利用各種機會(huì )介紹醫院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫院增加經(jīng)濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓、學(xué)術(shù)交流、等活動(dòng)，展示醫院的品牌形象。
4、按照醫院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫院品牌科室、重點(diǎn)專(zhuān)科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會(huì )上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專(zhuān)業(yè)。
5、引導專(zhuān)家認識擴大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷(xiāo)科要與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合，增加我院專(zhuān)家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機會(huì )，盡可能創(chuàng )造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團體的專(zhuān)業(yè)委員，本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區有關(guān)健康委員會(huì )的委員等，如果我們能做到提到某個(gè)專(zhuān)家的`名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個(gè)專(zhuān)家的名字，那正說(shuō)明我們的醫院和專(zhuān)家都有了品牌形象。
6、要醫務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區開(kāi)展“健康教育促進(jìn)行動(dòng)”，有針對性地開(kāi)發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結合起來(lái)。由策劃部負責課程聯(lián)系與講授安排，醫務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時(shí)，不斷擴大醫院和專(zhuān)家的知名度。其基本做法是：選定專(zhuān)家或者專(zhuān)科醫生—確定課程名稱(chēng)—制作課件—確定課程，建立健康課程菜單—營(yíng)銷(xiāo)科和保健科向客戶(hù)推薦—舉辦講座。
三、對本市其他醫院的營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)工作進(jìn)行調查了解，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰略與戰術(shù).
策劃部人員要對本市其他醫院的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)情況進(jìn)行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰略與戰術(shù)。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對比分析，積極吸收兄弟醫院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫(xiě)出調查報告呈交院領(lǐng)導，并在適當的范圍內做分析報告。具體安排為一季度內對海珠區所有醫院進(jìn)行調查了解，二季度對市內大型醫院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫院進(jìn)行調查了解，四季度做出總結報告。
四、加強客戶(hù)關(guān)系管理，建立客戶(hù)數據庫，對不同的客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。
醫院客戶(hù)關(guān)系管理(crm)是指醫院運用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程�？蛻�(hù)關(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫療業(yè)務(wù)流程與醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫院以更低的成本，更高的效率滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而讓醫院最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠度，挽回失去的客戶(hù)，保留現有客戶(hù)，不斷發(fā)展新的客戶(hù)，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫院帶來(lái)最大價(jià)值的客戶(hù)群�？蛻�(hù)關(guān)系管理是醫院營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，我們要建立客戶(hù)數據庫，對不同客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。數據庫營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)搜集和積累客戶(hù)大量信息，經(jīng)過(guò)處理，準確掌握，確定目標客戶(hù)群，使促銷(xiāo)工具具有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
策劃部工作計劃13
我們08級策劃人正在一步步成長(cháng)，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(cháng)。本學(xué)期制定如下工作計劃：
1 提高部門(mén)執行力：
對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”。
“及時(shí)”是指部長(cháng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各部員接到命令后及時(shí)做好計劃工作；
“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
“按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。
2 工作問(wèn)責制：
將每項工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問(wèn)題立即找到負責人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強制手段來(lái)提高部員的責任心。
3 發(fā)展原創(chuàng )活動(dòng)：
積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng )屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì )內部和我院學(xué)生的課余生活的以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。
本學(xué)期，我們會(huì )充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng )新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導能力，提高大學(xué)生應有的基本素質(zhì)，繼續發(fā)揚“奉獻，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念�，F初步擬定活動(dòng)如下：
1 天氣預報
為了更好的.服務(wù)同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預防其帶來(lái)的不便，擬定在近期開(kāi)展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況的。
2 聯(lián)誼活動(dòng)
為了加強我校與江北各大院校的交流與了解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì )，黑龍江科技學(xué)院（主校區）校青年志愿者協(xié)會(huì )等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。
3 獻血活動(dòng)
為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況的，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì )血液中心聯(lián)合舉行獻血活動(dòng)，我們會(huì )吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗和教訓，認真做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國際志愿者日系列活動(dòng)之一。
4 國際志愿者日活動(dòng)
作為青年志愿者協(xié)會(huì )獨有的國際性節日，擬定舉行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng)，還有后期一些針對校園內部的志愿服務(wù)活動(dòng)。
5 敬老院活動(dòng)
繼續以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛(ài)老年人。
以上只是一個(gè)初步計劃，在實(shí)際工作中，我們要堅持著(zhù)靈活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據各種細節因素來(lái)調動(dòng)活動(dòng)計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識，對活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì )秉承優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng )新。作為協(xié)會(huì )的四大部門(mén)之一，我們會(huì )繼續為協(xié)會(huì )的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！
策劃部工作計劃14
隨著(zhù)迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們去完成，同時(shí)在本學(xué)期內的工作也應有一定的安排，策劃部工作計劃。
上一年度的活動(dòng)還是比較多的，大型活動(dòng)反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務(wù)獻血等。這離不開(kāi)大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長(cháng)，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們仍然存在著(zhù)很多不足或者說(shuō)是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃：
明確并完善活動(dòng)策劃部職能：
策劃部是每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)端，我們所做的主要任務(wù)就是策劃。又因為校志協(xié)是學(xué)生團體，而我們各個(gè)部門(mén)都是一個(gè)整體，活動(dòng)也是大家一同完成，所以說(shuō)策劃是我們的本職工作，而活動(dòng)中的任務(wù)也是我們必須完成的。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動(dòng)的策劃中，讓社團的每一項活動(dòng)都有策劃部的智慧結晶！
在本學(xué)期，我們應積極地與主席團和各部門(mén)之間進(jìn)行密切的溝通，把干事們分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組負責與若干個(gè)部門(mén)進(jìn)行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動(dòng)情況立即向部長(cháng)匯報，并由部長(cháng)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行統籌規劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動(dòng)獨具匠心、別具一格。
提高部門(mén)執行力：
對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”：
“及時(shí)”是指部長(cháng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排，工作計劃《策劃部工作計劃》。各干事接到命令后及時(shí)做好計劃工作：
“落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
“按時(shí)”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。
工作系統化
制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來(lái)更順手。
對干事進(jìn)行分組工作，各組組長(cháng)由部?jì)雀墒螺喠鲹�。由部長(cháng)進(jìn)行協(xié)調統一，使各個(gè)小組即有明確的分工，又不失有機的合作。
工作問(wèn)責制：
將每項工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問(wèn)題立即找到負責人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強制手段來(lái)提高—干事的責任心。
例會(huì )制度：
每周我們將舉行一次例會(huì )，會(huì )上主要對上周活動(dòng)進(jìn)行總結，對于各干事在活動(dòng)中的表現進(jìn)行口頭上的獎懲。并說(shuō)明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長(cháng)匯報自己的一些獨到的想法與建議。
培訓與評比：
定期請優(yōu)秀的活動(dòng)策劃人才進(jìn)行演講，為活動(dòng)策劃部干事進(jìn)行培訓，培訓之后對干事進(jìn)行素質(zhì)考核，通過(guò)評比來(lái)評估每個(gè)干事的能力，并通過(guò)評比來(lái)建立起一種互相學(xué)習，爭創(chuàng )完美活策的氛圍。
發(fā)展原創(chuàng )活動(dòng)：
我們會(huì )在協(xié)助其他兄弟協(xié)會(huì )辦好活動(dòng)的同時(shí)，積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng )屬于活策自己的活動(dòng)，使社團的活動(dòng)更加豐富多彩！而上學(xué)期所進(jìn)行的'一些好的活動(dòng)可以一直延續下去。
在實(shí)際工作中，我們要堅持著(zhù)靈活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據各種細節因素來(lái)調整活動(dòng)計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識，對活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體策劃部成員將會(huì )秉承活策人的優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng )新。作為社團的頂梁柱，我們會(huì )繼續為社團的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！
策劃部工作計劃15
積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，并努力開(kāi)創(chuàng )屬于我們自己的活動(dòng)，豐富辦公室內部和我校各部門(mén)學(xué)生的課余生活以及激發(fā)我們的志愿服務(wù)意念是策劃部的主要職責，也是我們努力的方向。
工作職責：
一、時(shí)刻保持機智的頭腦,努力做好原創(chuàng )活動(dòng)的策劃工作，為學(xué)生服務(wù)辦公室各項活動(dòng)的開(kāi)展提供有用的參考，并全局指導每次活動(dòng)。
二、充分調動(dòng)起每一位成員的積極性，對學(xué)生服務(wù)辦公室的各項工作的開(kāi)展提供資源保障。
三、協(xié)助學(xué)生服務(wù)辦公室其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，做好活動(dòng)的構想與策劃。
四、安排好每次活動(dòng)中各部門(mén)的職責與工作內容。
工作理念：“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”。
工作特色：策劃部是學(xué)生服務(wù)辦公室的指南針，導航儀，用我們敏捷的思維，聰明的智慧，踏實(shí)認真的'態(tài)度及較強的語(yǔ)言組織能力和邏輯思維能力，發(fā)揮我們部“領(lǐng)頭羊”的作用。
本學(xué)期工作計劃 ：
1.協(xié)調各部部長(cháng)，做好學(xué)生服務(wù)辦公室信息平臺的建立與完善工作。
2.計劃與實(shí)踐部合作組織勤工助學(xué)學(xué)生舉行“象棋”比賽，,加強各個(gè) 部門(mén)的交流合作.，以及同學(xué)們之間的相互了解，為我們今后開(kāi)展活動(dòng)做好準備。
3.做好辦公室后期的工作規劃 ，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，以充分 發(fā)揮辦公室的作用。
4.做好本學(xué)期工作總結，和下學(xué)期工作預想。
策劃部規章制度
一：崗位責任制
1：部長(cháng)必須負責每學(xué)期的工作計劃，對各項活動(dòng)進(jìn)行監督指導，同時(shí)做好協(xié)調工作。
2：各成員必須對工作兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，在學(xué)期開(kāi)始時(shí)協(xié)助部長(cháng)做好本學(xué)期的工作計劃，在學(xué)期末要對工作進(jìn)行書(shū)面總結。
二：例會(huì )制度
1：不定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，對一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，落實(shí)計劃安排，布置下階段工作。
2：本部成員不得無(wú)故缺席，遲到或者早退。每回會(huì )議均實(shí)行簽到制度，凡是因有事不能參加會(huì )議的成員必須事前向負責人請假。
三：報賬制度
1：為滿(mǎn)足活動(dòng)需要，購買(mǎi)東西須向部長(cháng)申請，報辦公室審批，通過(guò)方可購買(mǎi) 。
2：凡購買(mǎi)的東西必須有正規發(fā)票，盡快將發(fā)票交到辦公室進(jìn)行統一報賬。 四：評優(yōu)處罰制度
1：在每學(xué)期末各項活動(dòng)結束之后進(jìn)行一次評優(yōu)活動(dòng)，由部長(cháng)優(yōu)秀干事人選申報辦公室評審。人選必須符合以下要求：
(1)：所有會(huì )議缺勤不得超過(guò)兩次。
(2)：積極配合部長(cháng)開(kāi)展工作，在工作中表現突出，認真負責，并能提出對所開(kāi)展工作有建設性建議，有一定領(lǐng)導創(chuàng )新能力。
(3)：不得有違紀行為。