2023公司本周工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的2023公司本周工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
2023公司本周工作計劃1
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1.總則
1.1制定目的：根據公司加強制訂計劃，嚴格依據工作計劃考核工作結果的精神，并以此為指導原則制訂本規定。
1.2適用范圍：公司全體員工適用本規定。本規定主要針對各部門(mén)、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門(mén)經(jīng)理可根據部門(mén)具體情況及本規定制訂針對本部門(mén)員工的計劃管理制度。
1.3權責單位：
1.3.1總經(jīng)辦負責本規定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規定進(jìn)行解釋?zhuān)瑢Ρ疽幎▓绦星闆r進(jìn)行檢查。
1.3.2總經(jīng)理負責本規定的制定、修改、廢止之核準。
1.3.3各部門(mén)、各項目組負責人是本規定執行第一責任人，負責按本規定要求擬定工作計劃，統籌安排本部門(mén)、本項目組工作，并接受公司考核。
2.周計劃擬寫(xiě)要求
2.1周計劃中應明確體現出本部門(mén)、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。
2.2周計劃是對規劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現出規劃和年度計劃的思路。
2.3各部門(mén)、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫(xiě)在周計劃表格中
2.4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時(shí)間節點(diǎn)與責任人，以便于考核。
2.5一周工作中需要其他部門(mén)配合的工作，要明確配合部門(mén)、時(shí)間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門(mén)溝通，指定配合人員。本著(zhù)以客戶(hù)為中心的要求，配合部門(mén)應主動(dòng)積極做好需配合的工作內容。配合部門(mén)如有困難不能協(xié)助或時(shí)間上有沖突，應與需求部門(mén)協(xié)商解決，自行協(xié)調確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調。
3.周計劃提交的要求
3.1初次提交：各部門(mén)、各項目組在每周五下午五點(diǎn)前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統計整理后遞交至公司CEO。
3.2對于周例會(huì )上沒(méi)有通過(guò)的周計劃，各部門(mén)、各項目組需按照會(huì )上提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改，于每周一上午十點(diǎn)前重新遞交至周曉處，周曉于十一點(diǎn)前整理后，遞交至公司CEO；總經(jīng)辦負責在下午四點(diǎn)前及時(shí)將CEO批示意見(jiàn)反饋給各部門(mén)及各項目組第一負責人。
3.3對于CEO批示不合格，需做調整的'周計劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應的部門(mén)和項目組第一負責人，各部門(mén)各項目組必須及時(shí)按要求進(jìn)行修改后再次提交，由CEO
3.5各部門(mén)各項目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以CEO確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲CEO確認認可的，將視為該部門(mén)或項目組無(wú)工作計劃。
4、周計劃審核的要求
4.1周計劃進(jìn)行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無(wú)法跟蹤考核的，直接退回相對應部門(mén)或項目組重新擬定。
4.2總經(jīng)辦組織召開(kāi)周例會(huì )時(shí)，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門(mén)、各項目組第一負責人在周例會(huì )之前應仔細閱讀其他部門(mén)、項目組初次提交的周計劃，在周例會(huì )上要對各部門(mén)、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門(mén)各項目組制定出合格的周計劃。
4.3CEO出差或者因特殊情況不能夠及時(shí)審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權。
5、周計劃發(fā)布的要求
5.1總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計劃及時(shí)遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時(shí)上傳至QQ共享文件夾處，以便各部門(mén)查閱。
5.2CEO審批通過(guò)的，總經(jīng)辦直接告知各部門(mén)、項目組可參照執行；對于審批未獲通過(guò)的，根據CEO的指導意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改完成后再次送呈CEO審批，并再次告知結果。
周計劃的發(fā)布方式：CEO批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計劃遞至周曉處后及時(shí)上傳；同時(shí)在QQ群中發(fā)布相應告知信息，以供大家隨時(shí)參考指導工作。
6、周計劃考核的要求
6.1周計劃是各部門(mén)、各項目組績(jì)效考核的重要依據，各部門(mén)務(wù)必嚴格按照周計劃開(kāi)展工作。
6.2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績(jì)效考評細則，具體參見(jiàn)人資考核標準。
7、因周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間變動(dòng)的情況，相應的周計劃提交、審核、發(fā)布的時(shí)間要求相應順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時(shí)間為準。
2023公司本周工作計劃2
時(shí)光飛逝，眨眼間到了x年末，在此一年中，秩維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現將x年度工作具體情況總結如下：
1、團隊合作，效率提升
秩序維護部為公司重要部門(mén)，對小區的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用，諸如車(chē)位亂放、道路擁堵、出入監控等問(wèn)題，秩序維護部第一時(shí)間做出及時(shí)處理，充分配合各部門(mén)完成各項工作，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區消防通道占用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區內各消防通道清理任務(wù)；在沒(méi)有劃分停車(chē)位的情況下園區內的車(chē)輛亂停亂放的情況得到改善，
實(shí)現了具備團隊合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。
2、堅守崗位，義不容辭
在過(guò)去的一年里，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時(shí)將地下室、車(chē)庫的`積水清掃干凈，維護了公司的利益。
3、行業(yè)規范，定期培訓
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車(chē)輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過(guò)講解、學(xué)習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
定期對全體保安人員進(jìn)行內訓教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。在日常工作中引導保安員提高服從意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
2023公司本周工作計劃3
辦公室
1、從男衛生部、女衛生部收取宿舍衛生數據并整理
2、評出衛生等級
3、制作C級整改單并下發(fā)C級寢室
4、對C級寢室的反映進(jìn)行調查和解釋?zhuān)ぷ鬟M(jìn)行調整。
女衛生部
1、安排干事周一進(jìn)行衛生檢查工作；
2、安排樓層長(cháng)和干事一起對寢室進(jìn)行衛生抽查；
3、每周第一次對寢室進(jìn)行查衛生時(shí)，安排六個(gè)寢室長(cháng)與部門(mén)干事一起查衛生；
4、協(xié)助輔導員下寢室檢查；
5、對本周衛生檢查數據進(jìn)行統計，發(fā)給辦公室；
6、對寢室衛生較差的寢室加強檢查力度；
男衛生部
1、周二安排男衛干事檢查男生寢室衛生。
2、安排宿舍文化節活動(dòng)的進(jìn)行。
3、召開(kāi)部門(mén)列會(huì )討論及解決工作中遇到的問(wèn)題。
4、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。
文化建設部
1、組織協(xié)助開(kāi)展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節”
2、做好文化節所負責的.活動(dòng)的通知和進(jìn)行
3、出版文化節畢業(yè)生留言海報，及安排活動(dòng)的開(kāi)展
4、做好公寓文明監督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)工展好作
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