2024年2月醫院工作計劃（精選10篇）

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的2024年2月醫院工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2月醫院工作計劃 1

　　20xx年的醫院衛生工作，從上到下都非常重視，根據衛生方針，大力開(kāi)展愛(ài)國衛生、義診宣傳和健康教育，預防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生，組織全院職工積極參與與愛(ài)國衛生活動(dòng)，較好地完成了20xx年愛(ài)國衛生工作，現將工作情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)

　　我院愛(ài)國衛生工作有分管領(lǐng)導親自抓，愛(ài)國衛生活動(dòng)是精神文明建設的重要內容，是改善人民生活，改善工作環(huán)境，提高健康素質(zhì)的有效途徑，完善落實(shí)健康教育，做到每季度有健康教育板報，常年配合上級愛(ài)委辦做好愛(ài)國衛生宣傳教育，除“四害”有專(zhuān)人負責，專(zhuān)人負責保管藥具。

　　二、落實(shí)規章制度，做好愛(ài)國衛生工作

　　我院愛(ài)國衛生工作納入目標考核，做到職能科室具體管。各科室、病區具體負責由物業(yè)清潔工保潔，責任落實(shí)到人，檢查有標準，日常工作有記錄，獎懲兌現。

　　三、以預防為主，把健康教育貫穿于防治結合中去

　　我院在抓好窗口服務(wù)的同時(shí)，把健康教育貫穿到醫療、護理中去，并抓好，抓落實(shí)。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的`健康教育專(zhuān)欄，每季度更換一次。在管理上，院內納入每月的量化考核，直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛生宣傳標語(yǔ)，在公共場(chǎng)所設有衛生標牌，院里公共場(chǎng)所建立宣傳欄，每季度由院里統一更換。

　　四、加強管理，改善就醫環(huán)境

　　為更好地改善就醫環(huán)境，醫院有計劃、有步驟地對病房樓、門(mén)診樓進(jìn)行基礎設施裝修改造，為病人創(chuàng )造一個(gè)安全生產(chǎn)、溫馨的就醫環(huán)境，并得到病人的好評。

　　五、強化監督、管理意識

　　加強對物業(yè)保潔的督導，制訂檢查計劃，定期開(kāi)展清潔整治活動(dòng)，并設專(zhuān)職管理員一名，每天進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，做到日日有檢查，使各科室衛生清潔工作有序開(kāi)展。

　　六、明年的工作計劃

　　1、加強組織領(lǐng)導工作

　�。�1）醫院成立愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )，負責宣傳、督促，檢查全院的清潔衛生工作。

　�。�2）完善醫院愛(ài)衛工作管理及相關(guān)考核標準，進(jìn)一步提高各支部的愛(ài)衛工作管理水平。

　　2、加強環(huán)境衛生整治工作

　�。�1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清，公共區域定時(shí)、定點(diǎn)流動(dòng)清理。

　�。�2）醫療廢物的分類(lèi)收集、運送、暫存及處置嚴格按照國家相關(guān)的法律、法規和規范性文件進(jìn)行操作。

　�。�3）污水處理有專(zhuān)人負責，嚴格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作，保證污水不直接排入公共下水道。

　　3、積極創(chuàng )建無(wú)煙醫院

　�。�1）成立醫院控煙領(lǐng)導小組，負責全院的禁煙、控煙工作。

　�。�2）利用健康講座、宣傳專(zhuān)欄等形式對職工、病人、家屬及來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行禁煙宣傳。

　�。�3）在醫院各病區增設“吸煙區”，并設立控煙督導員和巡檢員，對院內吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解、督導。

　　4、做好愛(ài)衛會(huì )基本工作，按照上級的要求，積極參與各項衛生活動(dòng)。

　　2月醫院工作計劃 2

　　教科室是學(xué)校管理教育科研工作和提高教師教育理論水平的職能部門(mén)，本學(xué)期依據區教科室20xx年工作計劃及我校實(shí)際特制定本學(xué)期我校教科室工作計劃，科室工作計劃。

　　一，總體想法

　　繼續以“高效課堂，有效教學(xué)”課題研究為中心，以新課程師資培訓為重點(diǎn)，以此提高我校教師的科研能力，掌握和運用現代教育技術(shù)的能力以及適應課程改革的能力，形成一支適合我校發(fā)展需要的，政治素質(zhì)過(guò)硬的，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的，科研教學(xué)能力強的，具有現代教育理念和創(chuàng )新精神的師資隊伍。

　　二，管理目標

　�。ㄒ唬�營(yíng)造科研氛圍，提高科研實(shí)效。

　　通過(guò)多種形式宣傳教育科研的意義，動(dòng)員廣大教師開(kāi)展教育科研，組織教育科研理論和方法的學(xué)習，普及教育科研知識。

　　1，構建學(xué)習型組織

　　教科室將緊緊圍繞“有效教學(xué)，高效課堂”這一學(xué)校工作宗旨，積極走以“教研促教學(xué)，教學(xué)教研相長(cháng)”的內涵發(fā)展道路，努力構建自主學(xué)習型組織。

　　2，加強師資培訓

　　提升學(xué)校教科室整體水平，力爭學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺階，教科室將通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，加強業(yè)務(wù)培訓，另外通過(guò)互相學(xué)習，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機會(huì )，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師由經(jīng)驗型向學(xué)習型、研究型轉變。

　�。ǘ�）抓好課題研究，加強規范管理。

　　1，教科室將對學(xué)�，F有課題進(jìn)行規范管理，由教科室牽頭，組織課題承擔者開(kāi)展多層次、多渠道、全方位的研究，邊研究，邊總結，不斷探索，并上升為理論，使課題研究早出成果、多出成果。

　　2，強化科研意識，樹(shù)立人人都是教科研工作者的意識，積極投身教改實(shí)踐，根據教師的教育實(shí)際，力爭確定好各教研組的課題，并制定好研究計劃，積極通過(guò)實(shí)驗課、論文等形式體現研究成果。為規范過(guò)程管理，有效保證課題正常進(jìn)行，要求課題承擔者學(xué)期初制定好課題研究階段性計劃，每月有一次教科研例會(huì )，匯報自己的課題研究情況，課題組每學(xué)期圍繞承擔的課題上好一節實(shí)驗課，上交有關(guān)教案和自我評價(jià)表，期末寫(xiě)好課題階段性總結和論文，積極向各級刊物投稿。

　　3，積極進(jìn)行校本課程研究與開(kāi)發(fā)，并在各年級進(jìn)行校本課程課。

　　4，本學(xué)期開(kāi)始我校將實(shí)施集體備課獎勵制度，課題研究獎勵制度。以此推動(dòng)教科研工作。

　�。ㄈ�）做好常規工作

　　1，組織全校教師定期學(xué)習現代教育教學(xué)理論，了解國內外教育改革的概況和趨勢，學(xué)習典型的教改經(jīng)驗，并推動(dòng)我校五步教學(xué)法的實(shí)施，使教育教學(xué)質(zhì)量有新的飛躍。

　　2，組織教師撰寫(xiě)教育教學(xué)經(jīng)驗文章或科研論文，教科室將組織評比，并獎勵教師，且記入教師個(gè)人檔案，同時(shí)組織全校教師參加各類(lèi)教育教學(xué)征文競賽，幫助教師投稿。

　　3，教科室提供教育教學(xué)科研課題的開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、實(shí)驗方向、經(jīng)驗總結等方面的服務(wù)，指導各教師對校級短期研究課題的選定、實(shí)施與總結。幫助教師完成課題的實(shí)驗和成果的推廣工作。教科室將對有價(jià)值的課題整理后，申請區、市級課題。

　　4，定期請教育科研行家來(lái)指導教育教學(xué)工作，輔導教師進(jìn)行理論學(xué)習。

　　5，設想每學(xué)期出一期《新城中學(xué)教研》

　　6，協(xié)同教導處、工會(huì )、團委組織科研成果評比，對教科研方面有成績(jì)的教師予以獎勵。

　　7，完成校長(cháng)室分配的其它機動(dòng)工作。

　　三、今后尚需努力的方向

　　1、成立課題研究中心組，做到課題由專(zhuān)人負責，通過(guò)課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時(shí)期的`教科研活動(dòng)方向，促進(jìn)我校教科研水平的進(jìn)一步提高。

　　2、加強對網(wǎng)絡(luò )視頻教研活動(dòng)的探索，利用網(wǎng)絡(luò )視頻進(jìn)行聽(tīng)、評課，集體備課等，有效提高教科研活動(dòng)的效率。

　　總之，一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我校領(lǐng)導對學(xué)校的教科研工作高度重視，在抓好常規工作的同時(shí)，加強對青年骨干力量的培養，并取得了顯著(zhù)的成效，然而也存在著(zhù)教科研形式單一，課題研究難以開(kāi)展等一些問(wèn)題，今后，我校教科室將加強組織和指導，促進(jìn)我校教科研的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

　　2月醫院工作計劃 3

　　為進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設，不斷提高醫院人性化服務(wù)水平，塑造“環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)良、品牌優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀”的社會(huì )形象，持續提升醫院的核心競爭力。醫院召開(kāi)了宣傳動(dòng)員大會(huì )，對今年的工作提出多項措施，全面提升醫院服務(wù)水平。

　　一、樹(shù)立人性化服務(wù)的服務(wù)觀(guān)念

　　所謂人性化服務(wù)就是以病人為中心，暖人心，順民意，富有感情的最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫療服務(wù)主要針對病人，而不是軀體、系統、器官和疾病，所有的疾病都是人的疾病。所以，醫療服務(wù)必須以病人為中心，而不是以疾病為中心。我們認為，醫學(xué)應該是一門(mén)由技術(shù)和人道兩大要素構成特殊學(xué)科。你即使有再先進(jìn)設備，再高超的技術(shù)；但如果只注重病而不注重人，把病人看成等待“修理”的機器；臨床醫生只會(huì )看�。ㄜ|體、心理的病等）不會(huì )看人，只治病不治人，只有技術(shù)，缺乏藝術(shù)；不尊重人，不關(guān)心人，不體貼人，不管百姓的需求、期望、感覺(jué)和滿(mǎn)意度。這樣的醫院怎能讓患者放心、舒心和前來(lái)就醫呢？又怎能會(huì )長(cháng)久發(fā)展呢？過(guò)去，綜合醫院靠規模、設備、專(zhuān)家、技術(shù)的競爭贏(yíng)得了市場(chǎng)，而如今特別是在深圳各大醫院都有強弱項、設備、專(zhuān)家、技術(shù)也相差不遠；所以，現在醫院的競爭的第一要素已經(jīng)不是規模、設備、專(zhuān)家、技術(shù)的競爭，而是轉向優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭，服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念的競爭。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，醫院已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，醫院的管理已經(jīng)從以技術(shù)革新管理為核心，轉向以病人的滿(mǎn)意度管理為中心，這是最關(guān)鍵的管理理念轉變，即樹(shù)立人性化服務(wù)的管理理念。以病人為中心已經(jīng)喊了很多年，但真正理解和貫徹以病人為中心理念的又有多少呢？除了只是簡(jiǎn)單改變服務(wù)態(tài)度外，其他方面很少涉及；都沒(méi)能提供一套“以病人為中心”措施，真正體現人性化服務(wù)，所以也不可能贏(yíng)得口碑。事實(shí)證明這種缺乏感情的醫療服務(wù)是不可能讓病人滿(mǎn)意，也不可能贏(yíng)得市場(chǎng)。眾所周知，如今不再是以前的等病人，也不再是病人求醫生；而是病人可以自由地選擇醫院和醫生了。這時(shí)病人成了主動(dòng)方，醫院和醫生成了被動(dòng)方，誰(shuí)能主動(dòng)與病人交流或交朋友，誰(shuí)能樹(shù)立人性化服務(wù)理念，利用醫院的設備和專(zhuān)家來(lái)為病人提供全面、全程的服務(wù)，讓病人滿(mǎn)意，誰(shuí)就能以小勝大，誰(shuí)就能徹底占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　過(guò)去，醫院的環(huán)境和服務(wù)流程的設計是以醫院的需要和方便為中心的，而不是以病人的需要和方便為中心，沒(méi)有考慮如何盡可能地簡(jiǎn)化就醫過(guò)程，方便病人。我們醫院向來(lái)重視醫德醫風(fēng)建設，向來(lái)服務(wù)較好；我們不但要繼續發(fā)揚光大，增創(chuàng )新優(yōu)勢；還要使它成為“永久品牌”。但由于歷史原因，業(yè)務(wù)用房破舊，環(huán)境衛生較差，服務(wù)流程也過(guò)于繁瑣，看個(gè)病似走迷宮很難找，門(mén)診和病房存在的問(wèn)題多多，服務(wù)不盡人意，如此種種，離病人的需求、期望還很遠。在病人就診的整個(gè)過(guò)程中，不容否認，我們醫院在這些方面做得不夠、做得不盡人意。加之，未來(lái)幾年我院新規劃大樓都在建設中，必將帶來(lái)環(huán)境、交通等諸多不便；顯而易見(jiàn)我院面臨諸多困擾發(fā)展的問(wèn)題。

　　誠然，現代醫院離不開(kāi)高級樓房、高級設備、高級專(zhuān)家、高級技術(shù)、高級活動(dòng)、高級宣傳來(lái)構建平臺，但這個(gè)平臺能保持醫院持續競爭、長(cháng)遠競爭嗎？這顯然難以實(shí)現，因為你擁有的“高級”，別人照樣擁有。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟下，在科學(xué)不斷進(jìn)步的今天，醫院都大力購置先進(jìn)醫療設備，挖掘人才，技術(shù)水平不斷提高，各家醫院硬件軟件都相差不大了。由此可見(jiàn)，服務(wù)的好壞就成了顧客患者朋友選擇醫院的第一要素。哪家醫院真正提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造“人性化服務(wù)品牌”，哪家就能贏(yíng)得口碑、贏(yíng)得市場(chǎng)。哪家醫院提供人性化服務(wù)，讓老百姓得利，形成良好的質(zhì)量和社會(huì )信譽(yù)，讓它強大的昭示力去影響社會(huì )，誰(shuí)就能獲得巨大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。鑒于我醫院的情況，要在激烈的競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就一定要也只有在服務(wù)方面下功夫；如何提高服務(wù)水平，徹底解決困擾發(fā)展的所有障礙是當前工作重中之重。用一句話(huà)概括就是：樹(shù)立人性化服務(wù)，提高醫院核心競爭力——這是我們醫院立身之本，發(fā)展之基。

　　二、人性化服務(wù)流程設計理念

　　提供人性化服務(wù)不是一句空話(huà)，它需要確確實(shí)實(shí)的行動(dòng)。這就要求工作中我們要采用逆向思維、換位思維，即完全按照老百姓的.需求和期望去做。他們要什么？想什么？有何需求？有何期望？滿(mǎn)意不滿(mǎn)意？我們要主動(dòng)地滿(mǎn)足他們的需求，急病人所急，想病人所想。掛號、劃價(jià)、付款、取藥方便嗎？拍片檢查方便嗎？候診椅足夠嗎？有水飲嗎？輸液室空間如何？就診滿(mǎn)意嗎？護理好不好？病房安全舒嗎？廁所有無(wú)異味？等等問(wèn)題，作為醫院管理者和醫務(wù)人員是否清楚并給予解決呢？醫療服務(wù)涉及很多方面、很多環(huán)節、很多人員，只要有一個(gè)方面或一個(gè)人員的服務(wù)的問(wèn)題，就會(huì )明顯影響病人的滿(mǎn)意度。另外，服務(wù)是無(wú)形的，病人無(wú)法對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行直接評價(jià)，但病人會(huì )用眼睛和用心去體驗。

　　在日常工作中，我們不可忽視任何一個(gè)問(wèn)題，或許它會(huì )影響整體服務(wù)質(zhì)量。我們要清楚病人需要的服務(wù)是整體性服務(wù)（也稱(chēng)終極服務(wù)）即全程全面的服務(wù)，朋友式的服務(wù)，富有感情的.服務(wù)。因此提高服務(wù)水平則應以病人為中心，病人需求什么，醫院便提供什么，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，實(shí)施整體醫療和整體護理，以最佳的服務(wù)項目、手段、技術(shù)、態(tài)度、質(zhì)量為其服務(wù)。把打造服務(wù)品牌變?yōu)獒t院追求的目標，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新服務(wù)方法，以“尊重人、關(guān)心人、體貼人、方便人”為服務(wù)理念，使它成為醫院強有力武器�？梢�(jiàn)，樹(shù)立人性化服務(wù)理念絕對不是做不到的難事，其實(shí)可以看成就是日常生活中如何做人如何做事的問(wèn)題；不過(guò)就是養成良好的服務(wù)態(tài)度，并且把“習慣變自然”而已。

　　綜上所述，我們要樹(shù)立人性化服務(wù)理念，首先服務(wù)觀(guān)念要轉變，認識到人性化服務(wù)的重要性；其次要讓“樹(shù)立人性化服務(wù)”的理念深入人心；再次把它看成是一個(gè)戰略，是一種發(fā)展的武器；要制定一系列措施；全院?jiǎn)T工上下一條心從我做起、從現在做起；用心用情去做好每項工作；再有就是要順應時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng )新服務(wù)方法，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、我院樹(shù)立人性化服務(wù)模式的建議

　　1、建議制定“以病人為中心，樹(shù)人性化服務(wù)年”。

　　2、建立門(mén)診“一站式服務(wù)平臺”。門(mén)診護士必須將病人送到病房，與病房交接后才能離開(kāi)。

　　3、急診設綠色通道。讓護士或護工跟隨病人，并為病人提供便捷和細致入微的服務(wù)。

　　4、掛號收款一體化。各樓層都設掛號收款處，增加服務(wù)窗口消除了掛號排隊收款排隊的現象，方便了病人。

　　5、優(yōu)質(zhì)導醫服務(wù)，增設就醫指引標志。建議部分樓層安排導醫，負責引導病人就醫。建議各樓層墻壁和地板上標上醒眼舒服的指引標志，讓病人一目了然。

　　6、建設“病房家庭化”，贏(yíng)得病人信賴(lài)。實(shí)行住院“無(wú)微護理”，護理到位，責任明確，護士送藥時(shí)必須備好溫水，做到送藥到手，看服入口，服后再走�！安》考彝セ�”就是讓病人明明白白就醫，明明白白消費，為病人提供放心、舒心、安全的人性化服務(wù)。

　　7、輔診科室快速響應，提高檢測準確度和速度，密切配合臨床科室。

　　8、制定衛生監管機制。環(huán)境衛生務(wù)必整潔干凈，清潔工要定時(shí)不定時(shí)清除污物。廁所有無(wú)異味絕對不是小事，一個(gè)醫院的管理是否到位，不看別的，先看廁所怎么樣就一清二楚。

　　9、每月或每季度評選一名或多名“文明服務(wù)之星”，并給予公開(kāi)表?yè)P和獎勵。

　　10、成立“人性化服務(wù)管理辦公室”。負責加強和改進(jìn)全院職工思想政治工作，培養員工愛(ài)國、愛(ài)院、敬業(yè)愛(ài)崗的精神和良好的職業(yè)道德；制定并落實(shí)提高服務(wù)水平的各項措施，不斷研究創(chuàng )新服務(wù)方法。

　　四、小結

　　在醫學(xué)科學(xué)不斷進(jìn)步的今天，同樣級別的醫院技術(shù)水平差異不大，服務(wù)就會(huì )成為患者選擇醫院的首要條件�？梢哉f(shuō)，服務(wù)是醫療市場(chǎng)競爭中一個(gè)十分重要的籌碼，醫務(wù)人員對患者的人文關(guān)懷就是影響服務(wù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素。所以，我們今天強調在醫療過(guò)程中要從人性的角度而非疾病載體的角度去對待患者，要以“以人為本”服務(wù)理念去建設和發(fā)展醫院�？傊�，只要我們認真貫徹人性化服務(wù)理念，以“病人第一”，“質(zhì)量第一”為服務(wù)宗旨，實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、特色、平價(jià)”服務(wù)，發(fā)展和諧的醫患關(guān)系，提高醫院信譽(yù)度，提高醫院核心競爭力，就能贏(yíng)得廣大患者的信任和贊譽(yù)。我們堅信在全院職工的共同努力下，一定會(huì )實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　2月醫院工作計劃 4

　　20xx年，我科按照衛生部“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的要求，結合20xx年住院患者十大安全目標護理實(shí)施方案，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準、護理制度標準和護理技術(shù)

　　一、加強各級人員的素質(zhì)培訓，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通技巧和技能，特別是加強護士思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)的培訓，提高護士的綜合能力。認真落實(shí)護理部質(zhì)控委員會(huì )、護士長(cháng)、科室質(zhì)控人員三級管理制度，將服務(wù)理念貫徹到護理工作的全過(guò)程。做到責任到人，落實(shí)到崗，努力提高基礎素質(zhì)、環(huán)節素質(zhì)、終端素質(zhì)。

　　二、制定了切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案和考核標準。強調人性化護理服務(wù)，落實(shí)護士對患者的`責任，為患者提供個(gè)性化護理服務(wù)�？剖颐吭抡{查一次住院患者滿(mǎn)意度，召開(kāi)工休座談會(huì )，每月調查各病房患者滿(mǎn)意度。

　　三、執行護理質(zhì)量檢查標準，特別是護理服務(wù)流程和崗位標準。

　　四、加強護理安全管理，樹(shù)立質(zhì)量“三級預防”的觀(guān)點(diǎn)，認真執行各項護理管理制度；應實(shí)行非懲罰性不良事件報告機制，加強護理缺陷管理，嚴格執行“三查八對”，防止護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯。

　　五、繼續承擔高、中學(xué)護理專(zhuān)業(yè)的`臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實(shí)踐教學(xué)，實(shí)行雙向考核，指導護生應用護理程序開(kāi)展工作。

　　六、加強節假日和周末護理質(zhì)量檢查。提高節假日和夜班護理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期全面抽查的力度，注意理論與患者實(shí)際情況的吻合，杜絕弄虛作假。

　　七、認真執行《護士條例》、《醫院感染管理與監測規范》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛生事件》等。做好防護工作，防止醫院感染。

　　八、考核時(shí)間和方式：定期考核和不定期考核相結合。定期考核：護士長(cháng)和質(zhì)控人員每月隨機檢查護士的工作情況，檢查病歷質(zhì)量

　　2月醫院工作計劃 5

　　醫保工作是政府管理職能的延伸，是醫院中解決諸多社會(huì )矛盾的集中的地方，是醫院醫療保險管理的核心。我院作為醫保定點(diǎn)醫院，不僅是醫療服務(wù)場(chǎng)所，而且是醫保運行的載體，是醫、保、患三者的核心，是國家政府保障醫保工作的橋梁，是保障社會(huì )穩定促進(jìn)社會(huì )和諧的紐帶，醫保工作意義重大。同時(shí)，隨著(zhù)基本醫保（新農合、城鎮居民醫保、職工醫保，簡(jiǎn)稱(chēng)“基本醫�！保┰谌珖�的廣泛推廣，我院基本醫保病人占到總住院人數的95％以上，已經(jīng)成為醫療領(lǐng)域的主要市場(chǎng)。對基本醫保病人服務(wù)好，管理好，對我院以后的`住院收入有著(zhù)重大的意義。

　　為進(jìn)一步提高醫保管理質(zhì)量，創(chuàng )新醫保管理體制，確保醫保各項工作落到實(shí)處，特制訂20xx年度工作計劃，具體事項如下：

　　一、定期進(jìn)行政策宣傳

　　1、對醫護人員進(jìn)行醫保政策宣傳，及時(shí)傳達新政策。

　　2、定期對醫護人員進(jìn)行醫保、農合工作反饋，讓醫護人員知曉醫保局、農合辦審核過(guò)程中發(fā)現的有關(guān)醫療質(zhì)量的內容。

　　二、強化業(yè)務(wù)培訓

　　1、組織對相關(guān)醫護人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，要求醫護人員全面掌握醫保、合作醫療政策、制度。

　　2、加強醫�？苾炔颗嘤�，業(yè)務(wù)骨干須懂政策、懂管理、會(huì )操作，以適合基本醫療制度建設的需要。

　　三、提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)

　　1、建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結算工作程序。

　　2、制訂相關(guān)醫保流程圖，并上墻張貼，讓醫患者對流程一目了然。

　　3、強化服務(wù)臺工作服務(wù)禮儀及醫保政策的宣傳。

　　四、加強監管力度

　　1、成立由院長(cháng)牽頭的醫保管理委員會(huì )，由醫保管理委員會(huì )制定醫保管理處罰制度。

　　2、每季度召開(kāi)醫院醫保管理委員會(huì )，總結分析近期工作中存在的問(wèn)題，把各項政策措施落實(shí)到實(shí)處。

　　3、定期考評醫療保險服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫療質(zhì)量、費用控制等）。

　　4、加強對醫保工作的日常檢查：

　　1）加強病房管理，經(jīng)常巡視病房，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病員意見(jiàn)及時(shí)解決問(wèn)題，查有無(wú)掛床現象，有無(wú)冒名頂替現象。

　　2）加強醫保普通門(mén)診病人費用控制，適度增加均次門(mén)診費用，及時(shí)降低大處方率。

　　3）進(jìn)一步加強醫保處方管理，杜絕出現醫保不合理處方。特別加強對于抗菌藥物的`合理應用，切實(shí)降低住院病人的均次費用。

　　4）加強對科室的病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，減少在收費和記賬工作中存在錯誤的可能。

　　5）規范醫務(wù)人員診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給責任醫生進(jìn)行修改。

　　五、當好領(lǐng)導參謀

　　1、圍繞醫院年度工作計劃，突出重點(diǎn)，當好領(lǐng)導參謀和助手，使醫保中心、醫院和患者三方達到共贏(yíng)。

　　2、帶領(lǐng)醫�？乒ぷ魅藛T，求真務(wù)實(shí)，一如既往地努力工作。

　　六、加強與醫保局、農合辦的聯(lián)系、溝通

　　1、政策、業(yè)務(wù)事項多請示，多學(xué)習。

　　2、方針、政策及要求及時(shí)、認真落實(shí)。

　　3、各項指示認真執行。

　　2月醫院工作計劃 6

　　20xx年，我院應急工作將按照州衛生局的統一部署，緊密結合我院實(shí)際，認真總結應急工作經(jīng)驗，切實(shí)加強衛生應急管理，完善突發(fā)公共衛生事件應急機制，做好各項醫療衛生保障和應急準備，提高突發(fā)公共衛生事件的應急處置能力。

　　一、 加強衛生應急管理體系建設

　　完善衛生應急領(lǐng)導組織和工作機制，按照州衛生局應急辦公室的部署，組織召開(kāi)應急工作會(huì )議，明確工作責任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門(mén)協(xié)作機制。明確衛生應急職責，健全衛生應急常態(tài)長(cháng)效管理機制�？偨Y我院衛生應急管理、特別是醫療衛生救援和醫療衛生保障等工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，不斷提高預防和應對突發(fā)公共衛生事件應急能力。

　　二、強化衛生應急常態(tài)管理

　　健全衛生應急預案體系。逐步完善我院衛生應急預案和重大活動(dòng)保障方案，開(kāi)展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛生事件的信息主動(dòng)搜索，定期匯總相關(guān)信息，逐步建立和健全區域公共衛生事件預測預警和分析報告工作模式。組織開(kāi)展區域內公共衛生風(fēng)險評估，制定相應的工作方案，采取有效應對措施。

　　三、積極組織開(kāi)展衛生應急工作進(jìn)基層

　　開(kāi)展衛生應急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛生應急工作基礎，制定細化實(shí)施方案，建立衛生應急志愿者隊伍，加強衛生應急培訓，開(kāi)展應對突發(fā)公共衛生事件，重大災害等事件的多部門(mén)協(xié)同演練。

　　積極開(kāi)展健康教育。開(kāi)展衛生應急健康教育及科普宣傳，提高居民、學(xué)生群體的衛生應急知識水平和防護能力。組織學(xué)習突發(fā)公共衛生事件應急技能，增強風(fēng)險溝通意識。

　　四、加強衛生應急隊伍建設

　　調整充實(shí)衛生應急隊伍，明確衛生應急人員的崗位職責，建立通訊網(wǎng)絡(luò )，做好應急人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，完成衛生應急人員重點(diǎn)傳染病防控等專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強我院安全應急管理工作，認真組織好20xx年應急預案演練活動(dòng)，提高我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應急處置能力，緊緊圍繞創(chuàng )建“三甲”中心任務(wù)，制定醫院安全知識及應急技能培訓計劃，通過(guò)應急演練，檢驗預案的實(shí)用性、可操作性；檢查應急隊伍、物資、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現不足及時(shí)調整補充，做好應急準備工作：增強演練組織部門(mén)、參與部門(mén)和人員等對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力并理順工作關(guān)系，完善應急機制；通過(guò)開(kāi)展應急演練，普及應急知識，提高員工風(fēng)險防范意識和自救互救等應對能力。

　　五、加強衛生應急裝備管理

　　有計劃、有重點(diǎn)地配備或補充衛生應急物資儲備，包括極端災害情況下醫療衛生救援隊伍的`裝備配置，建立藥品、器械儲備目錄，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛生事件提供物資保障。積極準備做好自然災害情況下的醫療衛生救援工作。

　　六、加強衛生應急管理工作的考核

　　組織做好重大突發(fā)公共衛生事件的防范和應對，規范不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫院日常管理工作安排，規范突發(fā)公共衛生事件的應對。

　　2月醫院工作計劃 7

　　行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統內職工隊伍素質(zhì)修養的組合及外在表現。醫院的行業(yè)作風(fēng)建設是醫院綜合實(shí)力的重要組成部分，也是醫院精神文明建設的重要內容。長(cháng)期以來(lái)，我院一直將加強行業(yè)作風(fēng)建設、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫院工作的一項重要內容來(lái)抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理工作。為進(jìn)一步加強醫院管理，抓好行風(fēng)建設，貫徹落實(shí)衛生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建設，促進(jìn)我院醫療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高，為廣大患者提供良好的就醫環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下計劃：

　　一、降低醫藥費用，減輕病人負擔。

　　為抑制醫療費用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫院在近期著(zhù)重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對超過(guò)上限比例的科室，予以經(jīng)濟處罰。我院采取了多項強硬措施，要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題。

　　二、強化質(zhì)量監控，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　為加強醫療質(zhì)量監控，我院成立了醫療質(zhì)量監控領(lǐng)導小組，xx任組長(cháng)，組員為xx和xx。并且將質(zhì)控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫生外出會(huì )診、參加會(huì )議等管理制度，健全了門(mén)診工作管理制度，加大了對各項醫療制度執行情況的監督檢查力度。認真落實(shí)病人選擇醫生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。

　　為強化服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時(shí)，認真落實(shí)已制定的規范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門(mén)、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話(huà)如金”的現象，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對病人的宣傳力度，通過(guò)入院介紹、致住院病人書(shū)等形式，讓病人知道在西堤頭衛生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫生不收的氛圍和風(fēng)氣。

　　根據醫院管理年的工作要求，我院在醫德醫風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量方面繼續貫徹"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，堅持黨政主要領(lǐng)導"一崗雙責"的領(lǐng)導格局。

　　加大對醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包、亂收費問(wèn)題的查處力度；規范醫療服務(wù)項目和診療行為，公開(kāi)承諾規范服務(wù)項目和診療行為的`"十必須"和"十不要"；繼續開(kāi)展誠信守諾服務(wù)，深化以滿(mǎn)足患者知情同意權為主要內容的醫務(wù)公開(kāi)工作，建立體現醫患雙方平等、維護醫患雙方權益的'溝通制度；邀請兄弟單位醫德醫風(fēng)先進(jìn)典型來(lái)經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展"弘揚白求恩精神，做白求恩式醫務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng)，使醫務(wù)人員樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想。

　　糾風(fēng)工作的目的是為了加強衛生行風(fēng)的建設，推動(dòng)衛生工作的改革與發(fā)展，是為了實(shí)現“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療服務(wù)的需要”這一總體目標。我們必須認真落實(shí)以上各項計劃，做到使病人滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫療工作的同時(shí)，切實(shí)加強行業(yè)作風(fēng)建設，增強醫院的競爭力，促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng )出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現代化醫院的行列，更好地滿(mǎn)足廣大群眾不同層次的醫療服務(wù)需求。

　　2月醫院工作計劃 8

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密結合新醫改方案的實(shí)施，堅持公立醫院的公益性辦院方向，以人為本，以人民群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極應對衛生工作面臨的新形勢、新任務(wù)，解放思想，深化改革，全面提升我院的服務(wù)能力和自主創(chuàng )新能力，扎實(shí)推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。

　　二、目標

　　業(yè)務(wù)工作量：診療人次73萬(wàn)；出院病人2.4萬(wàn)。

　　業(yè)務(wù)工作效率：住院病人平均住院天數≦11天；床位使用率≧90%；病床周轉次數≧26次/年。

　　醫療技術(shù)水平及質(zhì)量：進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量，特別是基礎醫療質(zhì)量，加強醫患溝通，保證醫療安全、減少醫療糾紛；按照《四川省第三周期三級醫院評審標準》各科室、各專(zhuān)業(yè)繼續加強醫療技術(shù)水平的提高，努力完成三級醫院評審標準要求的技術(shù)項目。

　　業(yè)務(wù)收入達到2.2億元。

　　藥品收入占總收入比≦43%

　　三、加強醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)

　　醫院晉升為“三甲”醫院后的工作，要切實(shí)變“運動(dòng)式創(chuàng )建”為“持續性改進(jìn)”，認真按照省衛生廳專(zhuān)家組在評審通報會(huì )上的要求，按照《醫院管理評價(jià)指南》和《評審標準》，將醫療質(zhì)量、安全、服務(wù)的`持續改進(jìn)和提高作為今后長(cháng)時(shí)間的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全、加強醫患溝通，減少醫療糾紛。并做好迎接大型醫院巡查的準備。

　　四、加強州傳染病院和馬道分院的運行

　　州傳染病院運行半年來(lái)取得可喜成績(jì)，醫院將繼續加強傳染病醫院和馬道分院工作，同時(shí)進(jìn)一步完善腫瘤放療科建設和原鐵路醫院離退休職工的接收工作。

　　五、大力開(kāi)展新技術(shù)、新項目

　　在業(yè)務(wù)量已趨于飽和的情況下，為保證醫院科學(xué)、健康、可持續的發(fā)展，醫院將繼續完善激勵機制，大力開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，充分調動(dòng)科室開(kāi)展新技術(shù)和新項目的積極性，爭取讓更多的患者在州內就能夠解除病痛。建立以重點(diǎn)專(zhuān)科為特色，各專(zhuān)科蓬勃發(fā)展的新格局。

　　六、進(jìn)一步加大內引外聯(lián)工作

　　通過(guò)加大內引外聯(lián)工作，為醫院吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗、提高醫療技術(shù)水平和營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍創(chuàng )造良好條件，為宣傳醫院、加強合作提供良好平臺。

　　七、進(jìn)一步加強醫院的政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設

　　進(jìn)一步強化“公益性服務(wù)醫院”性質(zhì)，端正辦院思想，不折不扣地完成政府的指令性任務(wù)；加強醫院民主決策、民主管理、民主監督；保持各項效率及經(jīng)濟指標持續健康的發(fā)展，進(jìn)一步完善目標責任制管理和分配、獎懲制度，充分調動(dòng)醫院職工的積極性；加強醫院文化建設和醫德醫風(fēng)建設，努力提高職工綜合素質(zhì)，加強院內學(xué)術(shù)氛圍，提高各類(lèi)各級人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；加強精神文明建設，加大檢查、督促和考核力度，鞏固省級文明單位創(chuàng )建成果，發(fā)揮好省級文明單位和州級文明服務(wù)示范窗口的作用，爭創(chuàng )省級最佳文明單位。

　　八、加大人才培養和激勵機制、提高人才隊伍素質(zhì)

　　進(jìn)一步加快人才培養和引進(jìn)，逐步引進(jìn)高學(xué)歷人才，特別是引進(jìn)和培養醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的博士、碩士研究生；在院內組織中層干部培訓，提高管理人員的管理知識水平；進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)及管理人才梯隊的建設，特別是中青年業(yè)務(wù)骨干的培養和建設，逐步構建合理的、階梯型的.人才隊伍。

　　九、發(fā)揮三甲作用，帶動(dòng)地方醫療水平

　　醫院目前是州內唯一的一家三甲醫院。除是瀘州醫學(xué)院附屬醫院，重慶醫科大學(xué)、瀘州醫學(xué)院和涼山衛校的定點(diǎn)實(shí)習教學(xué)醫院以外，今年又成為重慶醫科大學(xué)附屬涼山醫院，長(cháng)期擔負實(shí)習生的臨床教學(xué)工作和縣級以下臨床醫生的進(jìn)修培訓任務(wù)，擔負州內突發(fā)性公共衛生事件的救治工作，多次圓滿(mǎn)完成政府指令性任務(wù)。醫院評審為“三甲”醫院使我州衛生事業(yè)上了一個(gè)新臺階。醫院應進(jìn)一步加強醫、教、研工作，起好帶頭作用，按照省廳要求做好寧南、昭覺(jué)、金陽(yáng)縣醫院的對口支援工作，為全州醫療衛生事業(yè)多做貢獻。

　　十、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政和醫德醫風(fēng)建設

　　繼續深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐教育活動(dòng)；繼續開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，鞏固“治賄”成果；嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制和藥事管理制度；加強紀檢監察和審計力度。將加強醫德醫風(fēng)建設與開(kāi)展好醫務(wù)人員醫德考評工作相結合，進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)教育和社會(huì )監督。

　　十一、加強績(jì)效管理，建設節約型醫院

　　繼續加強醫院成本核算，逐步開(kāi)展科室預算管理，增強科室和職工的成本意識和節儉意識，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的服務(wù)。

　　十二、切實(shí)關(guān)心職工，提高福利待遇，穩定職工隊伍

　　要在政治上、工作上、生活上關(guān)心職工。在政治上，對于有管理能力的，給予委以重任，對其中表現突出的給予各種榮譽(yù)；在工作上，力所能及提供各種支持，如職稱(chēng)評定、外出學(xué)習、參加學(xué)術(shù)交流；在生活上，給予各種關(guān)心，進(jìn)一步搞高職工福利待遇。真正做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。

　　2月醫院工作計劃 9

　　新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。

　　一、目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　二、價(jià)格管理：

　　1、醫院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的`數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的`程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　三、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析。

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現。

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協(xié)調很難完成，留下很多隱患。

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。

　　四、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：

　　假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：

　　目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。

　　化妝品：

　　目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。

　　2月醫院工作計劃 10

　　為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部分關(guān)于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù)，現結合我院及基層鄉鎮醫院的實(shí)際情況，制定本工作計劃.

　　一、指導思想

　　堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的'能力.

　　二、建立對口支援

　　建立對口支援李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院的工作制度，逐漸提高醫院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力，推動(dòng)農村合作醫療建設，滿(mǎn)足廣大農民的基本醫療服務(wù)需求.

　　三、支援內容

　　1、提供服務(wù):依照縣衛生局的統一安排，派出醫務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院直接向當地農民提供醫療服務(wù)，也可根據鄉鎮醫院的需求展開(kāi)專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù).

　　2、衛生管理:派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶醫院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范，業(yè)務(wù)院長(cháng)和醫務(wù)人員定期到醫院指導醫療質(zhì)量管理，逐漸提升醫院的管理水平.

　　3、培訓職員:派出職員要加強對常見(jiàn)疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導，幫助被幫扶醫院開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強農村診療能力.

　　4、在我院力所能及的范圍內，對口支援鄉鎮醫院的建設.

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