醫院工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的醫院工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
醫院工作計劃1
為做好今年傳染病防治工作，根據縣衛生局、縣疾病控制中心有關(guān)文件要求，為進(jìn)一步加強傳染病防治工作，特別是重點(diǎn)加強甲型H1N1流感、禽流感防控工作，并將此項工作作為當前工作的重中之重。為了有效的預防和控制傳染病的暴發(fā)流行，結合我院實(shí)際情況積極做好了傳染病預防工作，以確保我鎮人民群眾的身體健康。特制定20xx年傳染病防治計劃：
一、加強領(lǐng)導，提高認識 高度重視傳染病的預防控制工作，今年要召開(kāi)會(huì )議部署傳染病防治工作，認真組織公共衛生科落實(shí)好此項工作。針對目前全球一些地區先后發(fā)生的甲型H1N1流感，高致病性禽流感手足口病疫情，充分認識甲型H1N1流感和禽流感防治工作面臨的形式，按照以人為本的要求，切實(shí)加強防治工作，加強疫情監控，落實(shí)各項防治措施。
二、加強健康教育宣傳工作 為了有效的`預防傳染病的發(fā)生與流行，進(jìn)一步增強群眾的自我保護意識，提高群眾的防病抗病能力，廣泛宣傳有關(guān)秋冬季節傳染病的防治知識，加強全民衛生知識健康教育工作，普及甲型H1N1流感、禽流感手足口病等呼吸道傳染病的防治知識，提醒公眾保持生活、工作環(huán)境的空氣流通，保持個(gè)人衛生，多參加體育鍛煉，如發(fā)現身體不適，及時(shí)到醫院就診。
三、加強疫情監測，防止傳染病暴發(fā)流行各種呼吸道傳染病的高發(fā)季節，我們采取積極的措施重點(diǎn)預防控制流感手足口病
等呼吸道傳染病，把對呼吸道發(fā)熱病例和對人間禽流感病例的監測工作緊密結合起來(lái)，切實(shí)加強各社區服務(wù)站的日常工作，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)。針對目前疫情，我們準備近期對疾病預防控制人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓，講解防控有關(guān)知識，為了做好傳染病防治工作，要求各村鞏固已有成果，堅持不懈，再接再厲，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度，嚴防傳染病疫情在我轄區內傳播。
四 加強傳染病防治培訓 把傳染病防治培訓落到到行動(dòng)上，不做表面的 “五有”，要通過(guò)培訓讓參培人員充分了解掌握傳染病防治相關(guān)知識。
古賁醫院
20xx-1-3
醫院工作計劃2
作為一名護士長(cháng)，身上除了照顧病責任還要為其他護士帶好頭。我感到自己的責任重大，同時(shí)也更加堅定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計劃。
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的，強化她們的意識，部計劃上以強化基礎護理為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內提升素養，制定訓練及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的。
�。ㄈ└吕碚撝R，提高專(zhuān)科護理水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)及特殊疑難病種，可通過(guò)請授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文的'培養，當今人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)溝通交流等。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)管理考核，月考評與考評相結合，科室護理與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ┙z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予，調動(dòng)她們的工作積極性。
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o師以上職稱(chēng)的護士負責生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳o理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
�。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1—2項。
�。ㄎ澹┯媱澲谱髯o理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
醫院工作計劃3
“巾幗文明崗”是以婦女為主體，在本職工作中創(chuàng )造一流成績(jì)、體現高度職業(yè)文明和職業(yè)道德的先進(jìn)示范性崗位。為繼續在我院開(kāi)展“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)，努力爭創(chuàng )國家級“巾幗文明崗”，積極開(kāi)展真情服務(wù)、細微服務(wù)、熱情服務(wù)，全面提高女職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，推動(dòng)職業(yè)道德建設，積極發(fā)揮婦女干部的模范帶頭作用，進(jìn)一步增強集體的凝聚力，樹(shù)立icu形象，促進(jìn)我院兩個(gè)文明建設躍上新臺階。為更好地將創(chuàng )建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、單位建設結合在一起，特制定創(chuàng )建計劃如下：
一、以素質(zhì)教育為根本，培養一流人才
全面提高崗位職工的綜合素質(zhì)是樹(shù)立icu行業(yè)品牌，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，是提高創(chuàng )建后勁的有力保證。為培養造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、開(kāi)拓精神強的隊伍，結合icu工作的特殊性，突出抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙ㄔO醫院文化。要把一切為了病人的服務(wù)宗旨融入到每個(gè)崗位成員心中，把“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)與開(kāi)展醫院文化建設有機結合起來(lái)，引導崗位成員在業(yè)余時(shí)間積極參加各種內容健康、活潑向上的文化體育活動(dòng)，組織全體參加醫療保健知識學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓，使文明禮貌的風(fēng)度氣質(zhì)、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到提高。
�。ǘ╅_(kāi)展崗位練兵。結合崗位特點(diǎn)，開(kāi)展三基知識、急救常規等業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)工作良性運行。
�。ㄈ┳⒅貙W(xué)歷教育。鼓勵全體職工參與再教育學(xué)習，積極提高學(xué)歷層次，提升知識水平。積極主動(dòng)晉升職稱(chēng)。
�。ㄋ模�(shù)典型、推先進(jìn)。12年的“最美四護士”就是典范，要把創(chuàng )建活動(dòng)中涌現的先進(jìn)個(gè)人樹(shù)為標桿，作為典型，鼓勵全體以典型為榜樣，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，以新的起點(diǎn)，努力培養和造就一批“崗位能手”和“先進(jìn)個(gè)人”。
二、以規范創(chuàng )建為基礎，促進(jìn)一流管理
�。ㄒ唬┮幏吨贫�。從抓制度建設入手，健全有效的管理手段，完善內部管理。繼續實(shí)施科務(wù)公開(kāi)，服務(wù)承諾制度，進(jìn)一步加強我科作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的`行風(fēng)和職業(yè)道德建設，樹(shù)立廉潔行醫的良好形象。對于不足之處積極改進(jìn)。
�。ǘ┮幏缎袨�。繼續抓好職工的職業(yè)形象，所有成員上班統一著(zhù)裝，佩戴胸牌，嚴格要求上班期間要堅守崗位，不串崗聊天，堅持微笑服務(wù)，保持工作環(huán)境有序、整潔，努力營(yíng)造優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境。
三、以夯實(shí)基礎為保障，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
立足icu工作實(shí)際，夯實(shí)工作基礎，把“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)與醫院的精神文明建設、醫德醫風(fēng)教育、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作有機地結合起來(lái)，突出icu的特色，扎實(shí)奮進(jìn)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
�。ㄒ唬┘訌娯熑螆F隊指導，提高保健服務(wù)能力。根據各層人員實(shí)際情況，制定相應的分層培訓計劃，有計劃、有步驟地對實(shí)習，進(jìn)修，輪轉者進(jìn)行臨床帶教和指導，加強對危重癥患者的管理和指導，真正讓他們有所收獲。
�。ǘ┨岣呖剖易o理質(zhì)量。依據護理制度加強基礎護理質(zhì)量的日常監督與病房管理，加大質(zhì)控工作的實(shí)施力度，進(jìn)一步健全各項工作制度，使工作內容不斷規范、工作質(zhì)量逐月提高。
�。ㄈ嵝墓婊顒�(dòng)。組織成員參加各種公益性活動(dòng)，如：每年度無(wú)償獻血、愛(ài)心捐款等，開(kāi)展豐富多彩健康教育活動(dòng)，利用健康報，
健康教育小冊子，電視播放等手段，提高患者健康知識知曉。主動(dòng)走進(jìn)社區，走進(jìn)敬老院，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，彰顯巾幗風(fēng)采。
�。ㄋ模┰鰪娔哿�。通過(guò)巾幗創(chuàng )建活動(dòng)的積極熱情的氣氛，更好的鼓舞成員間的積極性，通過(guò)座談會(huì )等一系列豐富多彩的團體活動(dòng)，使成員間增加交流的空間和時(shí)間，促進(jìn)員工間的和諧團結，增強凝聚力，提高戰斗力。
醫院工作計劃4
為給患者和職工創(chuàng )造健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫務(wù)人員控煙意識和控煙技能，降低吸煙率，保護醫務(wù)人員和廣大人民群眾身體，進(jìn)一步深化鞏固無(wú)煙醫院創(chuàng )建成果，特制定本工作計劃，具體內容如下：
一、 工作目標
通過(guò)醫院控煙活動(dòng)，提高醫務(wù)人員控煙意識，降低醫院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，逐步實(shí)現人人自覺(jué)戒煙，醫院公共及工作場(chǎng)所無(wú)煙的目標。
二、實(shí)施辦法
（一）明確目標，加強組織管理
根據醫院20xx年度工作安排，調整醫院控煙工作領(lǐng)導小組人員名單，加強組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組由院長(cháng)、黨支部書(shū)記任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)及科室負責人任成員，院辦公室負責統籌全院控煙工作，總務(wù)科負責落實(shí)全院控煙工作并細化分解各項措施到各科部，各科部緊密配合，積極開(kāi)展控煙工作。把控煙工作納入醫院的年度工作計劃，確�？責煿ぷ饔杏媱�，有組織、有檢查、有落實(shí)。
（二）落實(shí)責任，強化控煙監督
醫院控煙工作實(shí)行院科二級管理制度，醫院與科室簽定控煙工作目標責任書(shū)，各科部實(shí)行科主任負責制，成立以科室負責人為組長(cháng)、2名控煙骨干為組員的控煙管理小組，根據醫院工作計劃開(kāi)展控煙管理工作。全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務(wù)，在院內發(fā)現吸煙行為，要采取有效措施阻止并勸誡吸煙。各科部控煙工作開(kāi)展情況與科室績(jì)效考核相結合，由總務(wù)科負責日常監督及考核工作，對違反規定的部門(mén)和個(gè)人提出處理意見(jiàn)。
（三）落實(shí)資金，確�？責煶尚�
全年預計用于控煙工作經(jīng)費2萬(wàn)元，主要用于控煙宣傳、警示教育、獎勵等。
（四）加強宣傳、營(yíng)造良好氛圍
1.將醫院控煙工作計劃、控煙制度及健康指導等利用醫院QQ群進(jìn)行宣傳，發(fā)布控煙公益廣告宣傳，使全體干部職工都知曉并自覺(jué)遵守。
2.在門(mén)診及公共衛生科播放關(guān)于“吸煙有害健康”的視頻資料，在醒目位置放置控煙傳播材料。
3.在辦公室、會(huì )議室、走廊、等所屬區域醒目位置設置控煙警語(yǔ)、標示，隨時(shí)提醒院內職工和院外群眾不要吸煙，醫院內不得擺設煙具及與煙草有關(guān)的.物品。
4.醫院內全面禁煙，設置院外吸煙區域，吸煙者必須到吸煙區吸煙。
5.開(kāi)展主題日宣傳活動(dòng)。在世界無(wú)煙日（5月31日）來(lái)臨之際，公共衛生科要大力開(kāi)展控煙宣傳教育活動(dòng)，以組織義診、講座、咨詢(xún)、發(fā)送宣傳單等形式，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品危害的認識，控制煙草危害。
6.各臨床科室加強住院病人的管理，認真詢(xún)問(wèn)病人的吸煙史，并針對患者的情況進(jìn)行健康教育。
（五）強化培訓，提高知識水平
由公共衛生科負責組織全院職工開(kāi)展2次控煙知識培訓，1次控煙知識測試，對控煙監督員、巡查員開(kāi)展2次控煙知識培訓，加強和促進(jìn)單位職工掌握控煙方法和技巧，提高控煙知識水平。
（六）其他措施
1.醫院內小賣(mài)部及食堂嚴禁出售煙草制品，由總務(wù)科負責監督。
2.設立戒煙門(mén)診，設在門(mén)診內科，戒煙咨詢(xún)電話(huà)：9999
3.全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿工作服在室內外任何區域吸煙。
各科部要圍繞以上工作要點(diǎn)積極開(kāi)展控煙工作，加強檢查和自檢，形成人人參與的有效機制，切實(shí)把控煙工作落到實(shí)處。
醫院工作計劃5
安全用電、節約用電是醫院安全節能工作的重要組成部分，是醫院健康持續發(fā)展的必要保障，為加強管理，明確要求，規范各類(lèi)用電行為，特制定本安全節約用電管理制度。
一、醫院科室安全用電管理由醫院后勤部門(mén)負責，科室的所有外線(xiàn)電源線(xiàn)路的設計、施工、檢查、驗收、維護均由總務(wù)科統一辦理。未經(jīng)總務(wù)科審批的用電項目，必須經(jīng)總務(wù)科重新審查、驗收后，才能投入使用，否則，應無(wú)條件拆除。
二、科室電源輸入線(xiàn)路一律由總務(wù)科直接組織施工，任何部門(mén)均不得自行接線(xiàn)接電。室內電路新增加設備有總務(wù)科統一組織施工。安排有執照的電工施工，無(wú)電工執照的人員不準安裝電源線(xiàn)路。
三、電源線(xiàn)路在設計時(shí)，必須充分考慮發(fā)展的需要，使電路有足夠的剩余容量。對陳舊老化、超負荷的電源線(xiàn)路，必須有計劃地逐步更換。一時(shí)難于更換的，必須在確保安全的條件下，采取特別防護措施，否則，必須暫停使用。
四、電源線(xiàn)路必須安裝可靠的保險裝置，并正確使用保險絲，確保用電安全。禁止使用銅線(xiàn)和其它非專(zhuān)用金屬線(xiàn)當保險絲使用。
五、科室和宿舍安裝使用大容量的電器設備，必須經(jīng)院領(lǐng)導批準，擅自安裝使用的'予以沒(méi)收。凡電源線(xiàn)路容量不允許安裝使用大容量用電器的地方，一律禁止安裝使用。
六、所有電路安裝、電器操作的人員，都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格后，才能上崗。接觸電源必須有可靠的"絕緣措施，并按規定嚴格進(jìn) 行檢查，防止觸電事故的發(fā)生。
七、所有用電場(chǎng)所必須執行“人走電關(guān)”的規定，人員離開(kāi)用電場(chǎng)所或電器設備不使用時(shí)，要關(guān)閉總電源。24小時(shí)用電的設備，必須有專(zhuān)人值班，隨時(shí)掌握用電的安全情況。各行政科室、走廊等場(chǎng)所的照明設備要根據醫院實(shí)際情況及時(shí)關(guān)閉，堅決杜絕“白晝燈”和“長(cháng)明燈”現象。計算機、打印機、飲水機、空調、等電源由各部門(mén)負責人或指定負責人在下班后關(guān)閉電源，如后面的人要繼續使用，則誰(shuí)用誰(shuí)關(guān)掉。
八、電器在使用過(guò)程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)找電工檢查、修理，確認能安全運行時(shí)，才能繼續使用。
九、科室裝修時(shí)，電源線(xiàn)路必須由專(zhuān)業(yè)電工設計、施工，并充分考慮電源容量和線(xiàn)路安全，加裝漏電保護裝置，禁止私拉亂接電源線(xiàn)路。
十、安全用電必須堅持定期檢查制度，總務(wù)科會(huì )同有關(guān)部門(mén)，每年組織1～2次檢查，各部門(mén)每月要進(jìn)行一次檢查，總務(wù)科安排巡查人員每天進(jìn)行一次檢查，對不安全隱患及時(shí)整改。
十一、任何部門(mén)和個(gè)人都必須嚴格遵守安全用電規則，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁違章違規使用電器，嚴禁電源線(xiàn)路超負荷使用。對于違規違章用電的單位和個(gè)人，科室員工都有檢舉和監督的義務(wù)。
十二、違反上述規定，根據情節按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰，違反規定造成人身傷亡和設備、財產(chǎn)損失的，將根據情節和損失程度給予罰款、賠償處分，直至移送司法機關(guān)追究其刑事責任。
1.設備質(zhì)量要保證。在醫院立項采購設備前，就應認真檢查將要采購的設備是否符合國家電氣安全標準、電工標準，嚴禁使用不合格的設備。
2.設備安裝要規范。供電線(xiàn)路和各類(lèi)用電電器與醫療設備設施的安裝，必須符合國家電氣工程安裝要求的標準，必須注意防潮、防塵;安裝附屬設施時(shí)也必須符合醫療設備的配套要求。
(1)電氣設備的金屬外殼必須與保護零線(xiàn)連接。
(2)保護零線(xiàn)應引自專(zhuān)用變壓器的中性點(diǎn)或配電室、總配電箱進(jìn)線(xiàn)處的中性線(xiàn)(n線(xiàn))。
(3)保護零線(xiàn)必須與工作零線(xiàn)相隔離，嚴禁保護零線(xiàn)與工作零線(xiàn)混接、混用。
(4)保護零線(xiàn)上不得安裝控制開(kāi)關(guān)或熔斷器。
(5)保護零線(xiàn)的截面不應小于對應工作零線(xiàn)截面。與電氣設備相連接的保護零線(xiàn)截面不應小于2.5mm?的多股絕緣銅線(xiàn)。
除此之外，病房及各醫療部門(mén)中所有插座都應按規定接線(xiàn)，火線(xiàn)、零線(xiàn)、地線(xiàn)不可調換，特別注意零線(xiàn)、地線(xiàn)不可接錯，否則會(huì )造成事故或存在安全隱患。嚴禁為了省事，將水龍頭、水管等做接地線(xiàn)，這樣若有一臺設備外殼漏電，則水龍頭、水管就成為帶電體，容易發(fā)生觸電事故。
1.做好安全用電的宣傳教育工作。做到人人都樹(shù)立安全用電、節約用電的意識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全用電環(huán)境。建立或健全安全用電制度，并確保落實(shí)，這樣才能有效地防患于未然。
2.制定相應的安全用電管理制度。嚴禁各科室私拉亂接電線(xiàn)，因工作需要，使用大功率的電器或設備時(shí)，需先向后勤管理部門(mén)提交申請，由電工人員現場(chǎng)勘查確認簽字后，方可使用。
3.請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對各類(lèi)用電人員進(jìn)行培訓。應讓醫院的工作人員掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規程，有效提高他們安全用電意識，切實(shí)消除事故隱患，確保醫院安全用電落到實(shí)處。
我國是最早設置醫院的國家之一。遠在西漢年間，黃河一帶瘟疫流行，漢武帝劉徹就在各地設置醫治場(chǎng)所，配備醫生、藥物、免費給百姓治病。
漢平帝元始二年（公元2年），“民疾疫者，舍空邸第，為置醫藥”，似如今的隔離醫院。以上兩則史實(shí)，均為《漢書(shū)》所載。北魏太和二十一年（公元497年），孝文帝曾在洛陽(yáng)設“別坊”，供百姓就醫用。隋代有“病人坊”，收容麻瘋病人。唐開(kāi)元二十二年（公元734年），設有“患坊”，布及長(cháng)安、洛陽(yáng)等地，還有悲日院，將理院等機構，收容貧窮的殘疾人和乞丐等。
到了宋明年代，醫院組織漸趨周密。當時(shí)，官方辦的醫院叫做“安濟坊”，私人辦的有“養濟院”、“壽安院”，慈善機構辦的“慈幼局”，分門(mén)別類(lèi)招收和診療病人。南宋理宗寶佑年間（公元1253—1258年），有個(gè)叫劉震孫的人，在廣東建立過(guò)一所“壽安院”，“對辟十室”可容10人，男東女西，界限有別，“診必工，藥必良，烹煎責兩童”。此外，治好了則資助之使歸家，死亡了則予以掩埋。
醫院工作計劃6
為了切實(shí)做好我院20xx年的健康教育工作，根據創(chuàng )衛指揮部、市衛生局、市健康教育所的文件精神要求，特制定我院健康教育工作計劃。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為了保證健康教育工作的扎實(shí)開(kāi)展，根據醫院人員變動(dòng)情況，及時(shí)補充調整醫院健康教育領(lǐng)導小組成員，并由一名副組長(cháng)專(zhuān)門(mén)負責抓健康教育工作。結合醫院自身特點(diǎn)，把健康教育任務(wù)指標逐一分解落實(shí)到各領(lǐng)導小組成員、責任科室、責任人，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。院領(lǐng)導要求各責任人要加強相互協(xié)調配合，形成合力把健康教育工作抓好、抓實(shí)。
二、進(jìn)一步抓好健康教育宣傳工作
充分發(fā)揮醫院的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，利用xx網(wǎng)搜集整理健康知識，持續開(kāi)展健康宣傳，把健康知識，保健理念，衛生常識向來(lái)院就診的病人及其家屬、住院病人進(jìn)行宣傳；通過(guò)下鄉義診、疾病調查等到把健康知識、衛生知識帶給廣大群眾，最大限度的做到以防為主，以治為輔。環(huán)境保護，遠離毒品等方面的知識。
七月份：重點(diǎn)開(kāi)展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛生知識教育。
八月份：結合母乳喂養宣傳周，開(kāi)展家庭常用消毒知識、科學(xué)育兒和社區常見(jiàn)病的宣傳教育。
九月份：結合全國愛(ài)牙日、老人節開(kāi)展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。
十月份：結合全國防治高血壓日、世界精神衛生日，開(kāi)展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛生知識的宣傳教育。
十一月份：結合全國防治糖尿病日，開(kāi)展糖尿病防治、糖尿病合理膳食的宣傳教育。
十二月份：結合12.1世界艾滋病防治宣傳日，重點(diǎn)開(kāi)展性病、艾滋病防治的`宣傳教育。
三、措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、加強領(lǐng)導。健康教育是“低投入，高產(chǎn)出，高效率”的服務(wù)手段，是控制醫療費用，拉動(dòng)保健需求的根本措施。主管領(lǐng)導要高度重視，將其納入工作重要日程，實(shí)行目標管理。確保有專(zhuān)人負責，有一定的工作經(jīng)費，有規范的工作制度和檔案。
�。ǘ┙∪W(wǎng)絡(luò )、抓好培訓。要建立一支熱心健康教育工作、掌握健康教育基本知識和技能的健康教育骨干隊伍。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組成員的積極性，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高健康教育員的工作能力。通過(guò)定期的檢查指導和年度考核等形式，推動(dòng)健康教育全面開(kāi)展。
�。ㄈ├�
醫院資源、推進(jìn)健康教育。要建立固定的健康教育陣地。開(kāi)展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng)。在抓落實(shí)上下功夫，在以點(diǎn)帶面上下功夫，加強檢查指導，擴大受益面，增強吸引力，提高有效性、針對性。
�。ㄋ模┳龊迷u估、注重質(zhì)量。要針對醫院存在的主要健康問(wèn)題及其影響因素，制定切實(shí)可行的工作計劃，認真組織實(shí)施，做好教育評價(jià)。重點(diǎn)解決影響醫院評價(jià)的主要問(wèn)題，提高全鄉人民群眾健康知識知曉率和健康行為形成率，疾病相關(guān)知識知曉率。
四、總結評估
每年對轄區各村衛生所健康教育工作進(jìn)行檢查指導。并通過(guò)年度考核、知識測試等形式做好總結評估，發(fā)現不足，明確努力方向，進(jìn)一步推進(jìn)我鄉健康教育工作的全面開(kāi)展。健康教育工作計劃幼兒園社區合作教育工作計劃教師教育工作計劃
醫院工作計劃7
為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部分關(guān)于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù),現結合我院及基層鄉鎮醫院的實(shí)際情況,制定本工作計劃.
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針,積極推薦農村醫療救助工作,實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃,加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力.
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院的工作制度,逐漸提高醫院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,推動(dòng)農村合作醫療建設,滿(mǎn)足廣大農民的基本醫療服務(wù)需求.
三、支援內容
1、提供服務(wù):依照縣衛生局的.統一安排,派出醫務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院直接向當地農民提供醫療服務(wù),也可根據鄉鎮醫院的需求展開(kāi)專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù).
2、衛生管理:派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶醫院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范,業(yè)務(wù)院長(cháng)和醫務(wù)人員定期到醫院指導醫療質(zhì)量管理,逐漸提升醫院的管理水平.
3、培訓職員:派出職員要加強對常見(jiàn)疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導,幫助被幫扶醫院開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù),加強農村診療能力.
4、在我院力所能及的范圍內,對口支援鄉鎮醫院的建設.
醫院工作計劃8
醫院財務(wù)管理是醫院組織管理工作的一項重點(diǎn)，是對醫院資金的籌集、分配、使用、清償等業(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計劃、組織、執行和控制等工作的總稱(chēng)。隨著(zhù)醫院現代化進(jìn)程的加快推進(jìn)，醫院財務(wù)管理工作日趨專(zhuān)門(mén)化、復雜化、流程化，已基本形成一套專(zhuān)門(mén)的管理機構，獨立的規章制度，結構化的財務(wù)編制計劃，流水化的資金管制機制以及財務(wù)計劃執行指導體系。在這樣的財務(wù)管理發(fā)展背景下，組建和強化醫院內部審計工作就顯得尤為重要，內部審計工作可以通過(guò)介入醫院財務(wù)管理的全過(guò)程，來(lái)評價(jià)和完善醫院的財務(wù)內部控制制度，為醫院搞好財務(wù)整合工作，協(xié)調各財務(wù)因素對財務(wù)管理的影響力，節約醫療資源和建設資金，保證醫院基礎設施的完善和醫療設施的充分使用，促進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的雙贏(yíng)。
一、內部審計對醫院財務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬﹥炔繉徲媽ω攧�(wù)管理具有直接的監管效力
隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，各醫院之間面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，為迎合醫療衛生體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，各大公立醫院立足升級管理機制，統籌醫療資源，以財務(wù)管理為中心開(kāi)展了一系列有針對性的結構調整，這就急需要在公立醫院建立獨立的內部審計制度，加強對醫療衛生工作的監督和控制，防止醫療資源的濫用和醫療資金的流失，為患者提供一個(gè)“看得起病，看得好病”的就醫環(huán)境。建立持久、有效、完整的內部審計制度，將財務(wù)項目和財務(wù)行為全面納入審計制度中來(lái)，有利于避免因工作失誤而帶來(lái)的重大醫療事故，有利于堵塞醫療資金的暗中流動(dòng)，有利于防范借助醫務(wù)工作進(jìn)行灰色交易的不法行為。
�。ǘ﹥炔繉徲媽︶t院未來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q策支持
未來(lái)醫療衛生機構的大規模擴建是醫療衛生事業(yè)持續發(fā)展的必然，醫院要實(shí)現可持續發(fā)展，增強自身的醫療衛生服務(wù)職能，就必須有健全的、科學(xué)的、系統的、信息化的決策機構。因此，加強內部審計工作，尤其是加強對醫院財務(wù)結果的科學(xué)審計，將審計結果及時(shí)傳達到醫院的管理層，有利于科學(xué)調整醫院下一階段的工作方向，轉變工作重心，調整工作強度，準確的判斷醫療衛生市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，有利于科學(xué)配置醫療資源，提高資金投放的準確性，提升資金使用的效率，促使醫院未來(lái)的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環(huán)，避免專(zhuān)制決策對醫院管理事業(yè)的破壞，維護決策機制的開(kāi)放性和持續性。
�。ㄈ┰鰪妰炔繉徲嬘欣跇嫿ㄈ杀竞怂阒贫�
由于計劃經(jīng)濟對醫療機構的影響依然存在，使很多公立醫院缺乏經(jīng)營(yíng)的危機意識，舊有的“壟斷心理”還沒(méi)有完全根除，不能適應市場(chǎng)化的需求。因此增強內部審計工作，使廣大醫療工作者，尤其是財務(wù)管理工作者清醒認識到在資金使用方面所面臨的新問(wèn)題，深刻認識到醫療衛生市場(chǎng)的變革對財務(wù)管理帶來(lái)的緊迫性，都是十分有必要的。增強內部審計工作，有利于直接構建起全成本核算制度，對財務(wù)計劃的制定和對醫療成本的審計，會(huì )直接影響到全成本核算制度在醫療衛生管理事業(yè)中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內部審計提供前提支持，才能為內部審計組建科學(xué)的平臺，才能更好的指明審計的領(lǐng)域和方向。
二、改進(jìn)醫院內部審計的舉措
�。ㄒ唬┘訌妼︶t院基建項目?jì)炔繉徲嫷牧Χ?/p>
醫院基建項目是醫院擴大規模的基礎力量，針對醫院基建項目開(kāi)展內部審計工作，可以直接降低醫院的成本，提高醫院的資金使用效益，規范和維護基建的正規程序，一是從項目職權角度進(jìn)行嚴格審核，包括項目建議規劃書(shū)、項目預算編制、項目授權手續、決策責任制度等方面。二是對建設資金的籌措和管理進(jìn)行重點(diǎn)審核，這一部分是醫院財務(wù)管理的敏感區，也是財務(wù)管理的疏漏區，要通過(guò)內審對資金的來(lái)源，資金籌措的.渠道進(jìn)行先期審核，對工程預付款、工程進(jìn)度款和工程結算款進(jìn)行分層把關(guān)，并實(shí)行配套的責任到人制度，分部門(mén)，分區域，分期限進(jìn)行核算和整改，防止在這一環(huán)節造成資金的流失。
�。ǘ┻M(jìn)一步拓展內部審計職能
醫院進(jìn)行內部審計工作不僅要依靠審計工作的監督職能，也要根據目前醫療衛生事業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行職能的發(fā)展和創(chuàng )新。內部審計工作要在履行對醫院經(jīng)濟工作的綜合監督職能的基礎上，逐步向內部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險管理、效益評價(jià)、責任分析等方面延伸，從硬性監督向彈性?xún)r(jià)值評估進(jìn)行轉化，逐步構建起以監督為核心，以提升綜合財務(wù)管理職能為特色的內部審計體系。醫院要借助內部審計轉型的契機，做好財務(wù)管理工作的轉型，將財務(wù)管理工作從傳統的數據統計與核算為特色，轉變?yōu)橐宰⒅毓澚�、適度開(kāi)源、統籌協(xié)調、“計”往開(kāi)來(lái)為特點(diǎn)的新型財務(wù)管理戰略。在審計工作中我們尤為要注意咨詢(xún)職能的提升，促使每一次審計工作都能為今后財務(wù)管理工作甚至是醫院長(cháng)久發(fā)展戰略提供必要的決策。
�。ㄈ┙柚畔⒓夹g(shù)手段打造內部審計新平臺
各大公立醫院要加強網(wǎng)絡(luò )信息平臺下的內審機制的構建，將預算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環(huán)節有機結合在一起，靈活運用技術(shù)的手段將固定資產(chǎn)流失的原因徹底摸清，對侵吞醫療資金的當事人嚴肅處理，維護醫療衛生隊伍的純潔度，提升醫院的社會(huì )形象。加強醫院信息技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓工作，逐步在醫院各級部門(mén)建立信息技術(shù)管理系統，在全院形成信息技術(shù)管理交流平臺，注重醫院工作數據的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強大的技術(shù)支持。將網(wǎng)絡(luò )平臺的運營(yíng)范圍擴展到醫院工作的各個(gè)環(huán)節，擴大財務(wù)監管的視角，引導全員參與監督，全員為內控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內部審計工作是醫院做好財務(wù)管理的重中之重，醫院的管理人員要充分意識到內審的重要性，通過(guò)內審進(jìn)一步推進(jìn)醫療衛生的改革。
醫院工作計劃9
一：市場(chǎng)調研
1、了解當地醫療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；
調研內容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競爭對手的實(shí)力和當地可利用的廣告媒體種類(lèi)，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷(xiāo)的.全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷(xiāo)的薄弱環(huán)節
3、了解競爭對手目前營(yíng)業(yè)狀況；
調研內容包括：門(mén)診掛號量、門(mén)診治療量、門(mén)診輸液量等各組參數來(lái)判斷競爭對手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。
二：企劃定位
1、市場(chǎng)定位
對當地醫療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營(yíng)醫院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評估該地區醫療市場(chǎng)是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據市場(chǎng)定位和企業(yè)級別定位，確定啟動(dòng)該地區醫療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫(xiě)作和廣告后期制作定位
根據企業(yè)定位，確定文案寫(xiě)作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實(shí)力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫療促銷(xiāo)廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營(yíng)銷(xiāo)定位
1）各種媒體“多元化投放”的側重點(diǎn)定位；
2）各種媒體“立體化投放”的側重點(diǎn)定位；
3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；
管理方面：
一、了解新醫療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門(mén)主管的領(lǐng)導藝術(shù)等。
2、下屬醫院品牌文化；包括：市場(chǎng)調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷(xiāo)營(yíng)的操作方式等。
3、下屬醫院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導思想、預期達到的標準、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
4、下屬醫院財務(wù)管理文化；包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點(diǎn)。
5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫院的結構框架：
1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架；
1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個(gè)等級。
2）根據醫院投資規模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執行層各個(gè)部門(mén)。
3）按企業(yè)戰略規劃和醫療工作制度，科學(xué)成立基層各部門(mén)。
2：擬訂下屬醫院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成）
1）醫院的級別定位
根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經(jīng)營(yíng)的
醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門(mén)診）等進(jìn)行科學(xué)定位。
2）診療布局定位
對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門(mén)、治療部門(mén)、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門(mén)按醫院的級別定位進(jìn)行合理的布局。
3）診療人群定位
根據醫院的級別定位，對社會(huì )不同消費層次的人群和相對特殊的社會(huì )群體進(jìn)行合理的診療定位。
4）診療項目定位
根據醫院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對醫院和擬訂各種收費項目。
5）診療價(jià)格定位
根據診療人群定位，對診療不同級別的社會(huì )群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對門(mén)診平均處方量進(jìn)行正確引導。
6）醫療服務(wù)定位
根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會(huì )群體制定不同質(zhì)量的醫療服務(wù)體系。
所有崗位的人員進(jìn)行戰略性配備
1）下屬醫院設立總經(jīng)理負責制；
2）對整合后的職能部門(mén)分別設立主管和配備專(zhuān)業(yè)人員。
3）根據醫院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。
醫院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責任編輯：陳老師 閱讀：人次
醫院工作計劃10
20xx年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，全院?jiǎn)T工積極參與“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境衛生創(chuàng )建活動(dòng)，使我院整體衛生狀況和院容院貌有了顯著(zhù)改善，員工的衛生意識也明顯加強。為進(jìn)一步做好愛(ài)衛會(huì )工作，特制定20xx年工作計劃。
一、下大力，做好環(huán)境衛生建設
�。ㄒ唬├^續加強愛(ài)國衛生的檢查工作
一是定期、不定期的檢查各科室環(huán)境衛生，確保星級單元嚴格按照“五常法”規范辦公環(huán)境；二是積極開(kāi)展愛(ài)國衛生星級單元評選工作，去年已評星級單元的科室今年要做精做細，在原有的基礎上更上一層樓，促進(jìn)其它病區不斷提升環(huán)境狀況；三是要發(fā)覺(jué)和培育新的愛(ài)國衛生星級單元，適當推出愛(ài)國衛生單項評比，例如醫生辦公室、護士站、醫生護士值班房、主任辦公室等，力爭我院辦公區域環(huán)境衛生更上一個(gè)臺階，打造出環(huán)境至美的國家級醫學(xué)中心。
�。ǘ┘訌姽矃^域環(huán)境建設
一是加強對醫管家、匯仁公司監督指導，正在擬制環(huán)境衛生巡查制度，派專(zhuān)人負責對院內衛生狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即上報處理；二是對醫院各部門(mén)衛生包干區域不定期檢查，做到每月一小檢，每季度一大檢；三是計劃今年在六號樓前約1200平米的場(chǎng)地和圖書(shū)館西側約660平米斜坡進(jìn)行綠化改造，目前斜坡改造圖紙已有兩家公司正在設計，其中一家公司已出初稿，力爭今年打造出環(huán)境更美、衛生更好的休閑場(chǎng)所。
二、嚴要求，做好控煙工作
我院是“無(wú)煙醫院”單位，要嚴格落實(shí)《無(wú)煙醫療衛生機構標準》。一是組織醫務(wù)人員進(jìn)行控煙培訓，掌握控煙知識、方法和技巧，明確規定醫務(wù)人員負有勸阻吸煙的責任和義務(wù)，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙；二是在辦公室、會(huì )議室、接待室及餐廳等場(chǎng)所嚴禁擺放煙具，醫院職工、患者及家屬和來(lái)訪(fǎng)者等在院內場(chǎng)所一律不準吸煙，控煙小組隨時(shí)對院內場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現醫院職工吸煙的要重點(diǎn)教育，根據《江蘇省愛(ài)國衛生條例》處以二十元以上五十元以下罰款，發(fā)現患者及家屬和來(lái)訪(fǎng)者等吸煙的要進(jìn)行勸阻和教育；三是對院內破、舊的禁止吸煙的標識要及時(shí)更換，重點(diǎn)在我院建立的九個(gè)吸煙區、公共區域張貼吸煙危害的畫(huà)報、展板等，尤其是在“愛(ài)國衛生月”、“世界衛生日”、“世界無(wú)煙日”等衛生紀念日對來(lái)訪(fǎng)者也要禁止吸煙，做好控煙宣傳工作，確保我院內沒(méi)有吸煙人員，吸煙區吸煙者也越來(lái)越少。
三、下死手，全院消除“四害”
一是組織全院職工進(jìn)行學(xué)習，了解“四害”、白蟻等危害，保持個(gè)人和辦公環(huán)境衛生，辦公室抽屜、病房柜子等盡量少放食品，嚴禁將零食、剩菜、剩飯等亂丟亂倒，全面打掃辦公場(chǎng)所、病房垃圾，徹底清除衛生死角，盡可能的讓“四害”、白蟻在院內沒(méi)有立足之地；二是針對“四害”、白蟻各自的生長(cháng)規律、生活特點(diǎn)，總務(wù)科充分與鼓樓區消毒殺蟲(chóng)服務(wù)中心（滅“四害”公司）、拜斯特公司（滅白蟻公司）相配合，堅持以環(huán)境綜合治理為主，合理使用化學(xué)除害藥品，重點(diǎn)對食堂、小賣(mài)部、倉庫、下水道系統、垃圾站、舊建筑物、老樹(shù)等易孳生場(chǎng)所投放鼠藥、鼠籠、捕蠅籠、滅白蟻藥、白蟻誘殺器等，對易孳生場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防治，其它地區定期檢查，發(fā)現一處消滅一處，最大限度地控制“四害”等在我院孳生。
四、高標準，食品衛生監督
嚴格按照《食品衛生法》對膳食科從業(yè)人員健康狀況做到不定期檢查，實(shí)行員工持證上崗，確保健康的膳食從業(yè)人員；其次定期對食堂、攤點(diǎn)進(jìn)行檢查，每季度1次，確保飯菜操作間、餐桌椅及環(huán)境的整潔有序，嚴格執行衛生標準確，確保食品安全；通過(guò)多種形式，對飲食從業(yè)人員進(jìn)行食品衛生知識培訓，提高他們的'業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
五、常宣傳，加強衛生意識宣傳教育
愛(ài)國衛生運動(dòng)不是一陣風(fēng)，不是走過(guò)場(chǎng)，更不是只在衛生月搞搞形式而已，而是一項長(cháng)期運動(dòng)，一定要持之以恒，堅持不懈，我們不僅要持續“五常法則”，還要常宣傳、大宣傳。一是利用宣傳欄、展報、宣傳畫(huà)（冊）、宣傳彩頁(yè)等形式對全院?jiǎn)T工、病人和病人家屬進(jìn)行大力宣傳；二是通過(guò)健康教育科組織我院職工到新街口、山西路、地鐵站等人流量多的地方教育宣傳，分發(fā)宣傳彩頁(yè)等；三是通過(guò)宣傳辦聯(lián)系報社、電視臺等對我院愛(ài)衛工作進(jìn)行宣傳報導。一傳十，十傳百，讓更多的人知道講衛生，愛(ài)衛生，并積極自覺(jué)的加入到愛(ài)國衛生行動(dòng)中來(lái)，只有長(cháng)期的開(kāi)展下去，形成愛(ài)國衛生的氛圍，人人都能養成良好的衛生習慣，我們的身體才能更健康，我們的生活才能更美好。
醫院工作計劃11
為了鞏固愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以愛(ài)嬰為核心，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據本為了鞏固愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以愛(ài)嬰為核心，兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，“以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據本院愛(ài)嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計劃如下：
一、加強組織管理，鞏固愛(ài)嬰醫院成果
1、繼續設立以劉浩院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組，并根據醫院人事工作安排變動(dòng)調整愛(ài)嬰醫院管理小組成員，取得院領(lǐng)導對愛(ài)嬰醫院工作的支持，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。。
2、在愛(ài)嬰行動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，促進(jìn)母乳喂養技術(shù)指導小組，促進(jìn)母乳喂養健康教育小組，促進(jìn)母乳喂養支持組織，各司其職，開(kāi)展愛(ài)嬰行動(dòng)日常工作。
二、加強愛(ài)嬰醫院日常工作的環(huán)節管理
1、根據《二級專(zhuān)科醫院等級達標評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項工作。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實(shí)愛(ài)嬰醫院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，爭取產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達95%左右，院內新生兒純母乳喂養率保持在95%左右。
2、加強產(chǎn)前門(mén)診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查由獲得執業(yè)醫師資格證的醫師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養知識的宣傳，適時(shí)地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養知識基本掌握。
3、加強孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。要求授課形式以互動(dòng)式為主，圖文并茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問(wèn)答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動(dòng)，讓孕婦輕松掌握母乳喂養知識。
三、加強母乳喂養措施的落實(shí)工作：
1、努力落實(shí)我院關(guān)于愛(ài)嬰醫院的相關(guān)制度：《促進(jìn)母乳喂養成功的十點(diǎn)措施，《國際母乳代用品銷(xiāo)售手冊》，本院《鞏固愛(ài)嬰醫院十點(diǎn)措施》等。做好愛(ài)嬰醫院的各項工作。
2、制定母乳喂養復訓和培訓計劃：為了更一步規范愛(ài)嬰醫院管理，認真落實(shí)母乳喂養措施，制定全院工作人員復訓計劃和新上崗人員的培訓計劃并組織實(shí)施，根據相關(guān)要求對婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無(wú)證上崗。并堅持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復訓，使所有的工作人員對母乳喂養知識能靈活運用，減少臨床母乳喂養工作的'缺陷。
3、努力加大母乳喂養知識的宣傳力度：使廣大人民群眾更一步掌握母乳喂養的好處，努力營(yíng)造愛(ài)嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語(yǔ)、醫院網(wǎng)站加強母乳喂養知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區，兒科病區，產(chǎn)科門(mén)診張貼母乳喂養宣傳畫(huà)。并組織人員上街咨詢(xún)。利用婦產(chǎn)科病房設立宣教室，購置多媒體教學(xué)設備，對前來(lái)住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養宣教。并分發(fā)《母乳喂養》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養知識授課宣教，要求培訓面達100%，是接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養的好處及母乳喂養的相關(guān)技能。
4、 制定有效的監督評價(jià)機制，實(shí)行獎懲分明。愛(ài)嬰管理領(lǐng)導小組負責組織每月一次進(jìn)行督導檢查，以現場(chǎng)提問(wèn)、問(wèn)卷等方式評價(jià)各項措施落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn)并落實(shí)相應的獎懲制度。
四、 加強母乳喂養支持組織的管理
1、做好兒童系統管理，對出院的嬰兒生長(cháng)發(fā)育進(jìn)行評價(jià)及母乳喂養指導。
2、積極開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽(tīng)力篩查達規定要求。
3、將出院母親保健卡轉交給母乳喂養支持組織，定期產(chǎn)后訪(fǎng)視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養的困難和問(wèn)題，以保證4—6月內純母乳喂養。
醫院工作計劃12
20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為契機，加強內涵建設，突出中醫特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現二級甲等中醫醫院的創(chuàng )建總體目標。
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著(zhù)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃展開(kāi)工作。
1.加強醫療質(zhì)量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫醫院等級評審”的各項工作要求。
2.有計劃地培養引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，嚴格控制醫院運行成本。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。
5、
二、工作任務(wù)及措施
(一) 醫療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì )要充分發(fā)揮作用。醫療質(zhì)量委員會(huì )、病案管理委員會(huì )及醫院感染委員會(huì )等都要定期召開(kāi)各種會(huì )議，每年不得少于4次。
2.狠抓門(mén)診及住院部醫療質(zhì)量管理工作，突出中醫特色，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房
制度、會(huì )診制度、疑難病歷討論制度。
3.加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節監督，建立及健全醫療風(fēng)險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。
�。ǘ╆犖榻ㄔO引進(jìn)人才
針對醫院發(fā)展規劃中提出的人才隊伍建設問(wèn)題，在本年度內重點(diǎn)引進(jìn)中醫學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來(lái)、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。
�。ㄈ� 病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫務(wù)科隨時(shí)抽查科室運行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫療技術(shù)水平。
2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫院獎勵，同時(shí)對書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。
�。ㄋ模� 繼續教育及“三基”培訓管理
1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強化基礎知識及基本技能學(xué)習。由醫務(wù)科制定學(xué)習培訓計劃并進(jìn)行考核
2.參加醫學(xué)會(huì )組織的各種培訓，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫理論。
(五) 完善醫技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫院醫技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。
(六) 藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時(shí)，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
(七)提高法律意識、增強法律觀(guān)念
對全院醫護人員進(jìn)行相關(guān)醫療糾紛知識的培訓，強化醫療安全意識，減少醫療糾紛的發(fā)生。
�。ò耍┨嵘o理質(zhì)量
1.繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
2.重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。
3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫醫院中醫護理工作指南》，大力支持開(kāi)展中醫護理工作，確保每個(gè)病區開(kāi)展中醫護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫護理設備、物資的供給。
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1.本年度要把院感知識培訓列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓，一年培訓4次。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓。
3.落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)。
4.加強醫務(wù)人員手衛生管理，做好醫務(wù)人員職業(yè)防護。
5.加強院感監測，實(shí)行醫院爆發(fā)預警報告。
6.加強抗生素的使用與管理。
三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設
實(shí)施專(zhuān)科發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規劃。根據去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的'中醫診療方案。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人，加強專(zhuān)科人員培養、教育、使用。完善治未病工作，在門(mén)診和病區開(kāi)展治未病工作。治未病科要積極參加社區的宣傳、健康教育工作。
四、中醫藥文化建設
貫徹執行《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價(jià)值觀(guān)念體系中充分體現中醫藥文化，在建筑風(fēng)格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現中醫藥文化，形成富含中醫藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。
五、確保中醫特色工作目標的實(shí)現
1.抓好中醫師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫傳承傳教工作。
2.按照國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫病歷，開(kāi)具符合中醫要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。
六、處方點(diǎn)評及抗生素應用管理：
加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴格執行醫院處方管理制度。
七、積極開(kāi)展對口支援工作
本年度計劃對朝陽(yáng)區團結湖社區醫院進(jìn)行中醫對口支援工作。開(kāi)展中醫技術(shù)推廣、開(kāi)展人員交流，進(jìn)行人員及中醫技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區衛生服務(wù)工作的發(fā)展。
八、行政后勤工作
抓好社會(huì )治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作。
1.加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。
2.落實(shí)平安醫院創(chuàng )建任務(wù)，構建和諧醫患關(guān)系。要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。
20xx年，我們將以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為契機，把醫院建設得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強的有中醫藥特色的皮膚病醫院。
醫院工作計劃13
20xx年，護理部圍繞醫院整體工作目標，以《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》為指南，對標找差，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
一、加強護理管理，嚴格依法執業(yè)，充分調動(dòng)護士工作熱情，切實(shí)履護士職責。
1、實(shí)施護士崗位管理：在實(shí)施責任制整體護理的基礎上，探索實(shí)施護士崗位管理，從崗位設置、護士分級、人力調配、崗位培訓、績(jì)效考核、職稱(chēng)晉升等方面進(jìn)行護士管理方式改革，建立有效的激勵和約束機制，充分調動(dòng)護士立足臨床的積極性和創(chuàng )造性，保證醫療護理質(zhì)量。
2、合理利用人力資源：增加臨床一線(xiàn)護士，合理配備各科室護理人員，以臨床護理工作量為基礎，根據收住患者特點(diǎn)、護理等級比例、床位使用率對護理人力資源實(shí)行彈性調配。制定人力調配預案，實(shí)行彈性排班。
3、依法執行護理人員準入管理：按照《護士條例》的規定，制定相關(guān)制度，加強專(zhuān)科護理質(zhì)量，實(shí)現重點(diǎn)專(zhuān)科護士準入。
4、加強重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)管理：定期對圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴格執行手術(shù)安全核查制度；加強對消毒供應中心、血液凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監控，成立區域化集中消毒供應中心。
5、加強護理管理隊伍建設：護士長(cháng)是護理學(xué)科帶頭人，必須具備較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，加強其管理能力的培養尤為重要。通過(guò)舉辦護理管理知識培訓班、請老護士長(cháng)介紹經(jīng)驗等形式來(lái)提高護士長(cháng)管理能力。
6、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：加強基礎護理，以夯實(shí)基礎護理、發(fā)展專(zhuān)科護理為指導思想，按《綜合醫院分級護理指導原則》落實(shí)分級護理制度，通過(guò)基礎護理廣泛接觸病員落實(shí)專(zhuān)科護理措施，借助專(zhuān)科護理內涵提升基礎護理品質(zhì)。同時(shí)加大后勤保障力度，著(zhù)力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區等事宜，切實(shí)把時(shí)間還給護士，把護士還給病人。完善績(jì)效考核分配機制，使護士的績(jì)效向工作量大、護理風(fēng)險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護理崗位傾斜。
二、按照等級醫院評審要求，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，保障患者安全。
1、建立健全護理質(zhì)量管理組織：繼續實(shí)行三級護理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，制定全年護理質(zhì)量控制計劃并組織實(shí)施。定期召開(kāi)護理質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議，對全院護理質(zhì)量進(jìn)行效果評價(jià)，找出存在問(wèn)題，制定整改措施，體現全面質(zhì)量管理理念。
2、完善各項護理操作流程和護理應急預案：提高各層次護士的操作水平和應急能力，確保在緊急狀態(tài)下各級護理人員能迅速對護理人力資源進(jìn)行調配并能解決各種突發(fā)事件。保障常用儀器、設備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外情況的處理及措施全部符合處理預案的要求。
3、修訂護理質(zhì)量評價(jià)標準及護理常規：制定切實(shí)可行的專(zhuān)科護理質(zhì)量標準和護理常規，體現專(zhuān)業(yè)性和適用性。
4、加強病區管理：制定并完善病區管理規范，通過(guò)護士長(cháng)例會(huì )、全員培訓、自學(xué)等形式做到規范人盡皆知，達到病區 “常態(tài)”式管理，做到四個(gè)“凡事”，即凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事專(zhuān)人檢查。
5、重視特殊護理單元質(zhì)量監控：尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應室、門(mén)診部以及社區門(mén)診。
6、加強壓瘡病人管理：對壓瘡病人實(shí)現統一管理，制定壓瘡管理工作計劃，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。
7、扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習：重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際，貼近疾病康復為主要內容。
8、繼續實(shí)施護理不良事件上報制度：加強護理人員職業(yè)道德教育，嚴格執行護理查對制度，將問(wèn)責制和非懲罰制度有機結合，建立病人安全文化。
三、加強護士在職培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì)。
1、制定分層次培訓計劃：對護士長(cháng)側重管理能力培養，對中高級護理人員重點(diǎn)抓好重癥監護和專(zhuān)科護理知識的培訓，從而使其對危重病人的護理觀(guān)察與處理能力得到增強使危重病人的`護理質(zhì)量得到保證；對初級護理人員強化基礎理論、基礎操作培訓，繼續鼓勵護理人員參加提高學(xué)歷教育。
2、落實(shí)護理專(zhuān)業(yè)規范化培訓要求：對培訓周期內護士進(jìn)行科室輪轉，并督促其參加政治思想、職業(yè)素質(zhì)、人文素養、醫德醫風(fēng)、臨床實(shí)踐技能和專(zhuān)業(yè)理論知識培訓，使其掌握護理專(zhuān)業(yè)的基礎理論，具備系統的專(zhuān)業(yè)知識，并能運用專(zhuān)業(yè)知識指導實(shí)踐工作。護士規范化培訓合格率達100%。
3、加強三基三嚴培訓：制定全員三基培訓計劃，即進(jìn)行“基礎理論、基本知識、基本技能”的訓練與考核，并把“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”落實(shí)到各項工作中，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎醫療質(zhì)量。
4、加強專(zhuān)科護理培訓：有計劃地選派護士參加省市專(zhuān)科護士培訓，制定專(zhuān)科護士培訓方案和培養計劃，有專(zhuān)科護士準入制度。
5、繼續舉辦護理學(xué)繼續教育培訓：按《護士條例》規定，護理人員每年接受各級各類(lèi)護理專(zhuān)業(yè)繼續教育，取得一類(lèi)學(xué)分不低于10分，二類(lèi)學(xué)分不低于15分。護理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機制，詳細記錄學(xué)習、考核結果，并妥善保管。
6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量。定期檢查并規范臨床教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，制定全院實(shí)習生理論和操作培訓計劃，召開(kāi)師生座談會(huì )，開(kāi)展實(shí)習生主持的教學(xué)查房，評選優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習生。按照區衛生局要求認真做好來(lái)院進(jìn)修護士的帶教工作。
20xx.12.6
醫院工作計劃14
20xx年已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)多月，在這一個(gè)多月里面我們深刻的體會(huì )到了醫院體檢工作的艱難以及必要性。20xx年的肺炎爆發(fā)，讓全民意識到健康生活以及健康生活規律所帶來(lái)的影響，以及疾病所帶來(lái)的困擾。身為體檢科的工作人員，我們不僅要加強自我的學(xué)習也要增加科普的力度。就個(gè)人而言，我對20xx年整年的工作做出來(lái)如下的計劃安排。
一、加強體檢的科普知識。
中國人在很大程度上對于體檢或者檢驗身體仍然存在一定的顧慮，他們總是相信沒(méi)有檢查就不會(huì )有疾病。這是一種非常錯誤的思想觀(guān)念，我們不僅要對社區的人民進(jìn)行一些科普，還要讓他們明白早體檢早發(fā)現早治療的好處。只有當我們的科普工作做得及時(shí)，才能全面落實(shí)整體的醫療健康水平，才能更好的給中國人居環(huán)境造成更良好的改善。
二、加強自身的學(xué)習力度。
社會(huì )在發(fā)展社會(huì )在進(jìn)步，今后的人工智能將極大的代替廉價(jià)的勞動(dòng)力成為全社會(huì )的用工主流。身為體檢科的`醫生，我也需要不斷地加強學(xué)習，增加自己的業(yè)務(wù)性能，提高自己的知識內涵，利用我自身的優(yōu)勢開(kāi)展一些預防保健類(lèi)的服務(wù)。這不僅能加強我自身在醫院的貢獻，也能極大地提升我自己的醫藥水平，只有通過(guò)不斷的學(xué)習不斷的進(jìn)步才能避免被社會(huì )淘汰。
三、減少檢驗時(shí)候的不必要流程。
20xx年領(lǐng)導下發(fā)了一些重要的指示，尤其是在減少不必要環(huán)節中的問(wèn)題。今后我們的工作要做到由繁到簡(jiǎn)直達病源，把一些中間的環(huán)節能去掉的全部去掉，讓病人能夠更順利更快速的進(jìn)行體檢看病。所以在今后的工作中，我們會(huì )極大的為人民服務(wù)，減少一些中間環(huán)節，能夠最快速的為患者提供檢驗報告。從各個(gè)方面都體現出了醫院改革的必要性以及決心，這也是順應國家的號召，社會(huì )進(jìn)步必然的發(fā)展趨勢。
醫院工作計劃15
20xx年第四季度，對于永州市人民醫院來(lái)說(shuō)，開(kāi)局頗為不利。一是零陵?yáng)|風(fēng)大橋禁止通行，醫院業(yè)務(wù)受到極大影響，門(mén)診量最低的一天僅有50余人次;二是五十年一遇的冰凍災害造成醫療設備受損，基礎設施毀壞，醫院停電、停水累計達30多個(gè)工作日，醫院損失約260多萬(wàn)元;三是中心醫院建設資金籌措遇到困難，工程建設被迫暫停。
雖然困難重重，但在市委、市政府、市衛生局的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，我院領(lǐng)導班子精誠團結，廣大干部職工盡職盡責，艱苦奮斗，各項工作在不利條件下取得了巨大成績(jì)，現將情況匯報如下：
一、主要做法和所取得的成績(jì)
1、想方設法讓病人就醫方便。針對病人就醫交通不便的情況，我們安排了免費接送車(chē)在橋頭接送往來(lái)病人，并對低保、特困病人實(shí)施優(yōu)惠政策。同時(shí)完善服務(wù)功能，在門(mén)診部提供導醫分診、分樓層收費等便民服務(wù)，培養了病人的信賴(lài)度和忠誠度。
2、外科大樓順利搬遷，住院環(huán)境得到極大改善。老院根據整體規劃，分區功能逐步完善，綠化、美化、園林化方面改造正按部就班進(jìn)行。外科系統在搬入新病房大樓后，服務(wù)設施更完善，技術(shù)設備更先進(jìn)，醫療流程更規范，層流化ICU、手術(shù)室是目前全省最好的同類(lèi)設施之一。
3、抗冰救災取得輝煌成績(jì)。在冰凍災害中，我院無(wú)條件地服從市委、市政府、市衛生局的調遣，充分履行政府賦予的社會(huì )職能，發(fā)揮公益性服務(wù)特性，做好救死扶傷醫療工作和公共衛生突發(fā)事件的應急準備。據統計，冰凍災害期間，我院急救車(chē)輛出動(dòng)180余臺次，救助600多人次，其中參與棗木鋪收費站坍塌、祁陽(yáng)重大車(chē)禍等重大搶險5次，設立救援點(diǎn)3處。醫院的房屋毀損、設備搶修及時(shí)，物質(zhì)準備充足，醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有受到大的影響。
4、管理年活動(dòng)評審獲得好評。省衛生廳醫院管理年檢查組于3月25日、26日來(lái)我院對醫療護理質(zhì)量與安全、依法執業(yè)、行業(yè)作風(fēng)、服務(wù)水平、醫療收費等方面進(jìn)行了檢查評審，醫院精心準備，熱情迎檢，評審專(zhuān)家對于醫院基本服務(wù)條件、醫療質(zhì)量和安全措施、依法執業(yè)和醫療費用的控制、制度建設和核心制度的落實(shí)給予了高度評價(jià)，增強了信心，鼓舞了我院創(chuàng )建三甲醫院的士氣。
5、中心醫院建設進(jìn)展順利。我們通過(guò)拆借、融資、貸款等方法，積極籌措資金，保證了工程建設資金的需要�，F門(mén)診大樓已封頂，住院大樓的基礎工程已完成2/3。
6、醫院學(xué)科建設更趨合理。根據疾病譜的變化和學(xué)科發(fā)展的需要，我院在學(xué)科設置和學(xué)科帶頭人的培養方面加大了力度，新設置了心血管介入中心、小兒重癥監護室等，提高了專(zhuān)科專(zhuān)治、專(zhuān)科特色的技術(shù)水平。
7、凝聚力增強，團隊意識提高。通過(guò)抗冰救災、醫院管理年活動(dòng)評審等歷練，醫院干部職工的精神面貌發(fā)生很大的改變，凝聚力、戰斗力增強，一心一意謀發(fā)展的思路明晰，開(kāi)拓創(chuàng )新的團隊意識提高。
8、推進(jìn)創(chuàng )新機制。元月份我院成功召開(kāi)了第二屆一次職工代表大會(huì )，明確了今年的工作目標和任務(wù)，并通過(guò)新的綜合目標管理方案，大力推進(jìn)成本核算、科室考核，進(jìn)一步完善了院、科兩級管理。
9、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步提高。我院一季度住院病人數量及病床使用率等各項工作指標屢創(chuàng )新高，業(yè)務(wù)收入也較去年同期增長(cháng)了10%以上，病人滿(mǎn)意度增高1個(gè)百分點(diǎn)，病人投訴下降6個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生重大醫療事故。醫院獲得了省消委授予的“消費者權益保護先進(jìn)單位”榮譽(yù)，并作為永州市公共服務(wù)行業(yè)迎檢單位順利通過(guò)省語(yǔ)言文字工作評估團檢查，獲得好評。周蔭北、謝清云同志獲得省衛生廳、省衛生工會(huì )授予的“全省醫德標兵”，唐文海同志獲“永州市抗冰救災先進(jìn)個(gè)人”，榮立二等功。
二、目前存在的問(wèn)題
我們認為目前醫院存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是建立醫院管理工作長(cháng)效機制和促進(jìn)醫院工作持續改進(jìn)的問(wèn)題;二是醫療質(zhì)量和安全核心制度落實(shí)還存在薄弱環(huán)節
的.問(wèn)題;三是醫療糾紛逐步抬升，醫鬧無(wú)法遏制的問(wèn)題;四是中心醫院建設資金缺口問(wèn)題;五是醫院班子的配備問(wèn)題;六是履行社會(huì )公共救治職責的補償問(wèn)題。
三、下一步的工作打算
1、堅定信心，強化管理，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)醫院工作全局，借管理年活動(dòng)評價(jià)較高的東風(fēng)，鼓舞士氣，全面著(zhù)手創(chuàng )建三甲的準備工作。
2、狠抓質(zhì)量，注重安全，突出加強醫院內涵建設，落實(shí)各項規章制度，特別是醫療護理核心制度，在服務(wù)、質(zhì)量、安全、費用及效率上做文章。
3、增收節支，控制成本，建設節約型醫院，提高醫院市場(chǎng)營(yíng)運的能力和抗風(fēng)險水平。
4、培養人才，塑造品牌，增強醫院核心競爭力，建立合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯形“人才鏈”。
5、籌措資金，加大力度，努力搞好中心醫院工程建設工作。
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