物流個(gè)人年度工作計劃系列
時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的物流個(gè)人年度工作計劃系列，歡迎大家分享。
物流個(gè)人年度工作計劃系列1
20xx年，我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增強公司競爭實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工群策群力，團結奮進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，在公司各部門(mén)的配合支持及部門(mén)員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將我部門(mén)新的一年工作計劃匯報如下：
一、齊心協(xié)力完成配送工作
1、為使配送工作有序，措施到位，責任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有計劃、有目標、有實(shí)施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、及時(shí)發(fā)現及預防違規事件發(fā)生，并嚴格按照公司監管制度進(jìn)行考核。
二、強化基礎管理，嚴抓執行力，加強物流過(guò)程化和精細化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平
1、從制度建設的管理求“全”上入手，按照崗位工作職責和工作質(zhì)量標準，完善了工作質(zhì)量、人員、車(chē)輛等多個(gè)流程及制度辦法，將每項工作責任落實(shí)到人；進(jìn)一步加強過(guò)程化管理，提升物流管理水平。
2、加強現場(chǎng)管理：按照現場(chǎng)管理實(shí)施方案，責任區域劃分、現場(chǎng)管理標準、監督檢查辦法及獎懲標準等方面進(jìn)行精細化管理，標準明確到每個(gè)崗位每個(gè)區域，從人員、環(huán)境衛生、車(chē)輛及安全等進(jìn)行要求及管理，通過(guò)狠抓現場(chǎng)管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀(guān)，工作場(chǎng)所干凈而整潔，車(chē)輛得到很好的'維護保養，安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱情，降低了車(chē)輛的故障發(fā)生率，降低物流成本，提高工作效率。
3、開(kāi)展了物流成本定期分析工作。通過(guò)成本定期分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找準降低成本的切入點(diǎn)。加強對配送及辦公費用實(shí)行監督管理；對配送設備及物料，按照公司的要求對車(chē)輛油耗、修理費等制定了標準并進(jìn)行有效管理；
4、安全工作一直以來(lái)是物流部的頭等大事，我們始終將安全工作放在首位，中心建立健全各項安全管理制度，及時(shí)采取相應的措施，消除安全隱患。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實(shí)。二是定期組織安全檢查，規定車(chē)輛運行速度，并實(shí)施定期的安全教育學(xué)習和檢查工作。
5、以客戶(hù)為中心，通過(guò)對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強客戶(hù)滿(mǎn)意度；
6、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用；
7、加強隊伍建設，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì)；將培訓工作落到實(shí)處，讓培訓效果實(shí)實(shí)在在體現；
回顧走過(guò)的xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點(diǎn)成績(jì)，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導是分不開(kāi)的，與部門(mén)每一位員工，立足崗位，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開(kāi)的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因細致而到位，較好的履行職責，圓滿(mǎn)順利地完成上級交給的各項任務(wù)，將是我們永遠不懈的目標！
物流個(gè)人年度工作計劃系列2
第一章：企業(yè)外在形象建設
第一節：品牌建設及外在形象規劃
公司堅持“誠信、高效、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，管理上堅持以市場(chǎng)為導向，采用現代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前、中、后于一身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，配備具有吃苦耐勞、高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富、有團隊意識的員工，樹(shù)立良好的品牌形象。追求全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，朝著(zhù)服務(wù)規范、快速準確、安全周到、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展，以管理科學(xué)、布局合理、功能完善、形象統一為目標，全面貫徹“客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念作為公司的服務(wù)宗旨，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌，綜合實(shí)力穩居同行業(yè)前列。
形象規劃將軟、硬件建設同步提升，硬件建設方面，建成標準化物流中心，配臵足夠的運載車(chē)輛及先進(jìn)的信息化軟件運作處理系統；軟件建設方面，以“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神為指導思想，以“快速、準確、安全、周到、”的服務(wù)方針為指導原則，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標區域市場(chǎng)，穩定和擴大市場(chǎng)占有率，形成服務(wù)規范、快速準確、安全周到、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局；通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)公司持續、穩定、快速、健康發(fā)展。
第二節：規范公司制度文化：
建立的企業(yè)文化其實(shí)就是與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是公司文化的重要組成部分。所以公司在未來(lái)的規劃設計中不但要強化監督，規范管理行為，還要營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)公司管理水平的提高。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會(huì )有團結向上的員工團隊，換一句話(huà)說(shuō)，有健全完善的企業(yè)規章制度，就有健康向上的員工團隊。20xx年度公司將以下內容來(lái)規范企業(yè)制度文化：
一：公司員工工作手冊
二：公司經(jīng)營(yíng)管理制度
三：公司對承包區管理制度
四：公司員工薪酬體系制度
五：公司文化活動(dòng)制度：等
第三節：規范員工培訓體系：
規范的員工培訓體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，同時(shí)對員工隊伍的知識結構和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。所以在20xx年的規劃中將員工培訓體系作為企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)項目來(lái)做，團隊是團結的隊伍，是全公司共同努力創(chuàng )造出來(lái)的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習能力、不斷提高團隊每人的`工作能力。才能在未來(lái)充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中贏(yíng)得市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和對客戶(hù)的服務(wù)。具體規劃為：首先在管理層樹(shù)立終身學(xué)習的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區培訓學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，將學(xué)到的經(jīng)驗帶回來(lái)與公司管理現狀有機結合起來(lái)，有創(chuàng )新性的活學(xué)活用，以此來(lái)不斷提升公司管理上規范，同時(shí)帶動(dòng)下屬員工轉變觀(guān)念、提升素養，形成良好的培訓體系。
第二章：人員及組織結構規劃
在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規劃來(lái)編制，以編定崗、以崗定人，組建公司的人力資源階梯團隊，具體編制內容如下：
第一節、公司組織機構：
一、總經(jīng)理
全面負責公司工作，分管行政后勤、人力資源、財務(wù)統計、市場(chǎng)監督、各承包區管理、客服、糾紛投訴工作。
二、副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、運輸調度、車(chē)輛管理、操作管理、消防安全工作。
行政綜合部經(jīng)理
負責公司所有人員工作管理，包括年度工作計劃、月度工作調整、工作日記、工作總結，公司文件的制作、收發(fā)、管理，公司例會(huì )、部門(mén)例會(huì )的管理，公司安全，公司檔案的使用管理，各部門(mén)協(xié)調管理；根據公司運營(yíng)目標負責公司的承包區和客服管理，外部品牌管理，主要確立、推廣公司品牌，整合公司外部資源，負責公司的內部品牌管理主要包括CIS：（CorporateIdentitySystem）體系中的理念、行為、視覺(jué)管理，負責相關(guān)工作的文案及平面設計、制作；完善公司網(wǎng)絡(luò )設計規劃，維護網(wǎng)絡(luò )健康發(fā)展；收集客戶(hù)信息，建立客戶(hù)平臺，轉發(fā)客戶(hù)資料，建立評估客戶(hù)信息平臺，與客戶(hù)結清月、季、年帳目并收回快遞服務(wù)費。完成人事編制和崗位管理制度，整理、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案，維護員工的職業(yè)規劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓，培養員工的服務(wù)意識，監督市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和規范，管理好員工行為考核。
財務(wù)科（主管）
1、會(huì )計：
后勤管理，統計管理，做好年度預算計劃，年尾決算報告，年中的財務(wù)、賬務(wù)、稅務(wù)管理，出納業(yè)務(wù)；成本管理，結算管理，報銷(xiāo)管理，現金管理；每月按時(shí)制作資產(chǎn)報表、財務(wù)平衡表、現金流量表；嚴格執行財務(wù)制度，貫徹財經(jīng)紀律；管理公司資產(chǎn)、資金，各承包區的日、月、年度核算，每月及時(shí)制作工資表，按時(shí)向員工發(fā)放工資。
2、出納：
負責現金管理，嚴格統計各承包區和公司的財務(wù)支出和進(jìn)賬的明細等工作。
二、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶(hù)信息，維護好客戶(hù)，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養員工的服務(wù)意識，規范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應對突發(fā)事件工作預案，按嚴格的操作規范做好操作管理，保證安全、規范的收發(fā)件、掃描和上卸車(chē)操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。
1、市場(chǎng)部主管：
協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，配合經(jīng)理完成客戶(hù)拜訪(fǎng)，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶(hù)信息，維護好客戶(hù)，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養員工的服務(wù)意識，規范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，建立有效、有序的市場(chǎng)運作機制，確保市場(chǎng)業(yè)務(wù)有增量。
2、操作部主管：
協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴格的操作規范帶領(lǐng)員工操作，保證安全、規范的收發(fā)件、掃描和上卸車(chē)操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。
3、運輸裝卸部主管：
牢固樹(shù)立“安全第一”思想，按章操作，確保安全運輸萬(wàn)無(wú)一失。合理安排裝卸運輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。跟班作業(yè)，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規章制度的落實(shí)情況，檢查落實(shí)車(chē)輛的日常使用、維護、報修、防火、防盜工作，確保車(chē)輛安全、正常運行，制定應對突發(fā)事件工作預案，協(xié)調好部門(mén)間的配合，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證工作順利進(jìn)行。認真檢查落實(shí)行車(chē)記錄。
4、話(huà)務(wù)主管：
編制員工排班表，安排當班員工工作，查閱各班組交接班記錄。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監督各班員工對客戶(hù)服務(wù)及員工工作程序的執行情況�？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù)。負責各類(lèi)資料檔案的收集存檔及管理工作。
物流個(gè)人年度工作計劃系列3
新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭創(chuàng )一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現公司的可持續發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門(mén)為了配合公司的發(fā)展，現制定新的一個(gè)年度的工作計劃。
一、加強內部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。
物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導也高度重視，物流部門(mén)也相應執行貫徹落實(shí)了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉庫、運輸與庫存管理。
二、整頓庫存，提高資金的運行效率。
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場(chǎng)倉庫運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、“五號定位”(區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)；
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的`入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
三、繼續協(xié)調好各部門(mén)的工作。
為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門(mén)將繼續保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作，了解其它部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門(mén)將制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見(jiàn)，還激勵我們員工正當先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。
【物流個(gè)人年度工作計劃系列】相關(guān)文章：
年度工作計劃系列10-14
物流個(gè)人年度工作計劃10-30
2022幼師個(gè)人年度總結系列10-13
車(chē)工年度工作計劃系列11-23
老員工個(gè)人工作計劃系列11-11
物流公司年度個(gè)人總結10-17