2023年度醫院工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的2023年度醫院工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2023年度醫院工作計劃1

　　為了大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除四害，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，開(kāi)展多形式的宣傳活動(dòng)，不斷提高居民的健康意識和文明意識，為進(jìn)一步開(kāi)展我院愛(ài)國衛生運動(dòng)，落實(shí)環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制，我院特制定20xx年愛(ài)國衛生工作計劃：

　　一、指導思想

　　按照富縣愛(ài)國衛生清潔運動(dòng)統一部署，以培養公民衛生觀(guān)念、養成良好衛生習慣、防控院內交叉感染、改善醫患人居環(huán)境作為醫院愛(ài)國衛生工作的重點(diǎn)。把愛(ài)國衛生工作作為認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)我院加快重建、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深入開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，全面深入推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理。

　　二、加強領(lǐng)導，健全組織和制度

　　成立愛(ài)衛工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，各科室負責人、護士為成員。完善愛(ài)衛工作職責，進(jìn)一步貫徹落實(shí)富縣衛計委關(guān)于全面開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施意見(jiàn)。把愛(ài)衛工作列入議事日程，由愛(ài)衛領(lǐng)導小組負責各種衛生制度的制定、對愛(ài)國衛生運動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評比，各衛生責任區的劃分、落實(shí);對全院環(huán)境、個(gè)人衛生、各類(lèi)傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保日常工作的落實(shí)，確保愛(ài)國衛生活動(dòng)開(kāi)展，制度落實(shí)。

　　三、強化制度，規范管理，大力開(kāi)展群眾性愛(ài)國衛生運動(dòng)

　　(一)強化愛(ài)國衛生組織管理，落實(shí)長(cháng)效機制。充分發(fā)揮愛(ài)衛領(lǐng)導小組組織協(xié)調職能，督促各個(gè)科室、部門(mén)按照職責分工，主動(dòng)承擔起所負責的工作任務(wù)，不斷強化愛(ài)國衛生組織管理水平。認真研究愛(ài)國衛生領(lǐng)導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等問(wèn)題，積極探索單位規劃、科室聯(lián)動(dòng)、職工配合的愛(ài)衛工作運轉機制。建立健全愛(ài)國衛生目標管理、督查通報、考核獎懲制度，實(shí)行醫院、科室、個(gè)人分級負責、劃片承包責任制，推進(jìn)愛(ài)衛工作管理隊伍、工作隊伍、設施設備和工作機制建設，形成統一領(lǐng)導、科室配合、條塊結合、以塊為主、社會(huì )監督、依法管理的工作格局。健全、完善工作制度，加強檢查監督職能，落實(shí)長(cháng)效管理機制，鞏固創(chuàng )衛成果，努力做到愛(ài)國衛生工作有人抓、有人管、有人協(xié)調、有人檢查、有人督促，真正把愛(ài)國衛生長(cháng)效管理工作落到實(shí)處。

　　(二)加強衛生制度有效落實(shí)，嚴格門(mén)面四包、門(mén)內達標責任制，認真落實(shí)衛生掃除與衛生保潔制度，嚴格堅持每天有小掃除、每周有大掃除的日常衛生制度，每天確定人員做好衛生保潔工作。開(kāi)展季查、季評活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，有針對性地開(kāi)展薄弱環(huán)節整治，對醫院內外環(huán)境進(jìn)行清理，對院落、公共過(guò)道及周邊環(huán)境衛生進(jìn)行專(zhuān)項整治，清除衛生死角和綠化帶內的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過(guò)道、走廊四壁無(wú)塵，地面清潔，無(wú)亂堆亂放、亂寫(xiě)亂畫(huà)。公共廁所三化(瓷磚化、水沖化、洗手化)。綠化帶無(wú)雜草、無(wú)枯枝敗葉、無(wú)垃圾。按期開(kāi)展監督檢查，評比考核，嚴格實(shí)施評比考核獎懲制度。共同創(chuàng )造優(yōu)美、整潔、健康的環(huán)境。

　　(三)加強健康教育宣傳，不斷提高醫院衛生觀(guān)念。要通過(guò)各種媒介和形式，加大衛生知識宣傳教育力度，普及全民衛生知識，樹(shù)立人人愛(ài)清潔、個(gè)個(gè)講衛生的良好習慣。繼續堅持和完善健康教育處方制度，對每位住院患者根據病情需要和病程進(jìn)展執行不同的健康教育內容，一切以促進(jìn)病人康復為重心。

　　(四)加強重點(diǎn)部門(mén)防范和除四害工作舉措。公共場(chǎng)所、衛生間、供應室、住院病區和庫房為愛(ài)國衛生防范重點(diǎn)區域。要進(jìn)一步加強從業(yè)人員愛(ài)衛知識宣傳教育，增添衛生設施，加強監督檢查。要通過(guò)消除水源、清除垃圾、通風(fēng)透氣等形式鏟除四害孳生地，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物，采用人工、化學(xué)等方法消除四害。

　　四、深入宣傳，形式多樣，扎實(shí)開(kāi)展全民健康教育活動(dòng)

　　(一)組織開(kāi)展好全民愛(ài)國衛生月活動(dòng)和健康教育活動(dòng)。

　　結合愛(ài)衛月、世界無(wú)煙日、預防艾滋病日等專(zhuān)項活動(dòng)，形成人人關(guān)心、廣泛參與的良好教育局面，達到廣大群眾積極主動(dòng)參與到愛(ài)國衛生運動(dòng)中來(lái)。認真組織各科室，開(kāi)展以環(huán)境衛生綜合整治、落實(shí)愛(ài)衛長(cháng)效機制為重點(diǎn)的愛(ài)國衛生月活動(dòng)。組織各科室、各部門(mén)集中清除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區、過(guò)道、走廊的清潔盲區和衛生死角，有效治理臟亂差現象。要在五一、十一、春節和各種大型節假日前后集中環(huán)境衛生清掃活動(dòng)，確保節假日期間環(huán)境衛生干凈整潔，營(yíng)造良好節日氛圍。

　　(二)加大愛(ài)國衛生工作宣傳力度，開(kāi)展全民健康教育。

　　開(kāi)展全民健康教育，提高群眾衛生素質(zhì)和自我保健能力，是提升城鎮衛生整體水平的基礎。要廣泛利用義診咨詢(xún)、會(huì )議討論、標語(yǔ)展板、送醫藥到社區和送衛生下鄉等有效形式，大力宣傳《愛(ài)國衛生管理條例》等法律法規，宣傳講究衛生、減少疾病有關(guān)知識。以四月愛(ài)國衛生月、世界衛生日、世界無(wú)煙日、愛(ài)眼日、愛(ài)牙日等活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展以預防疾病、健康生活、災后防病等為主題的宣傳、義診、咨詢(xún)活動(dòng)。宣傳禁煙酒、多鍛煉、勤運動(dòng)等養生保健知識，宣傳保護自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛生觀(guān)念，讓衛生觀(guān)念深入人心，讓衛生行為成為自覺(jué)習慣，不斷增強廣大干部職工的健康意識。

　　五、進(jìn)一步開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)工作

　　加強醫務(wù)人員健康教育隊伍建設，重點(diǎn)是加強臨床醫護人員健康教育知識與技能的培訓提高，以期能更好地為患者健康教育服務(wù)。要通過(guò)舉辦科普展覽、健康課堂等活動(dòng)，廣泛持久地開(kāi)展講文明、講科學(xué)、講衛生、改陋習、樹(shù)新風(fēng)等知識宣傳教育，積極倡導禁煙禁酒、合理膳食、經(jīng)常鍛煉等良好的生活方式。要積極利用現有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳健康知識，傳遞健康信息，擴大健康文化影響力，使廣大群眾在參與中受到教育，在教育中獲得健康知識，努力提高生活質(zhì)量和水平。

　　六、全面動(dòng)員，加強領(lǐng)導，廣泛開(kāi)展除四害工作。除四害工作要充分發(fā)動(dòng)干部職工參與，堅持以環(huán)境

　　綜合治理為主的有力措施。針對四害各自的生長(cháng)規律、生活特點(diǎn)，合理使用化學(xué)除害藥品，采取生物防治與藥物治理相結合、以環(huán)境治理為主，專(zhuān)業(yè)防治與群眾運動(dòng)相結合、以群眾運動(dòng)為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬科室和群眾開(kāi)展以滅鼠為重點(diǎn)的除四害活動(dòng)。各科室要建立四害工作責任制，組建專(zhuān)兼職技術(shù)指導隊伍，健全工作網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位的.除四害工作，使四害密度控制在國家規定的標準之內，減少因蟲(chóng)媒傳播導致的二次感染和交叉感染，為患者提供良好的診治與生活環(huán)境。

　　七、各司其責，齊抓共管，共同把醫院愛(ài)國衛生工作推上新臺階

　　動(dòng)員全體干部職工廣泛參與。要進(jìn)行衛生監督，做好預防和控制重大疫情及各種傳染病的發(fā)生、蔓延，解決好本單位的垃圾、污水污物的無(wú)害化處理。要開(kāi)展對干部職工的健康教育工作，普及衛生知識，改善辦公條件和衛生設施質(zhì)量，組織干部職工積極參加愛(ài)國衛生運動(dòng)和衛生宣傳活動(dòng)。要把愛(ài)國衛生工作所需經(jīng)費列入預算，保證愛(ài)國衛生工作與災后重建和其他各項工作進(jìn)一步協(xié)調發(fā)展。要認真配合區政府和區衛生局愛(ài)衛會(huì )的工作，共同把我院的愛(ài)國衛生工作不斷推向前進(jìn)。

2023年度醫院工作計劃2

　　新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的.認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。

　　一、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施

　�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�

　�、谛�教認真仔細

　�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置

　�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位

　�、葜鞴茚t生，主管護士負責護送危重病人檢查

　�、掎t護人員必須保持病區干凈、明亮適舒

　�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象

　�、喑鲈簳r(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。

　　二、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書(shū)做到人手一冊�？剖页闪�

　�、籴t療質(zhì)量管理小組

　�、卺t療安全小組

　�、鄄“腹芾硇〗M

　�、茉焊锌刂菩〗M，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　三、醫療質(zhì)量

　　醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。

　　1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。

　　2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。

　　3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。

　　5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。

　　四、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　五、加快人材培養

　　隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習糖尿病及透析知。

2023年度醫院工作計劃3

　　外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：

　　一、主要工作內容

　　外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)我們就將密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。并爭取與他們所建立的老客戶(hù)建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽(yù)，達成長(cháng)久的合作關(guān)系。協(xié)助院學(xué)生會(huì )其他各部舉辦學(xué)院活動(dòng)，增強與學(xué)生會(huì )各部之間的聯(lián)系，彼此交流工作經(jīng)驗，以提高工作效率。

　　二、關(guān)于部?jì)茸陨斫ㄔO

　　定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結經(jīng)驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù)。營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的'工作氛圍，活潑但不松懈；例會(huì )和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴明紀律。每次活動(dòng)之前召開(kāi)統籌會(huì )議，結束之后召開(kāi)總結會(huì )議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結。培養部門(mén)成員工作能力，發(fā)現人才，提拔人才。

　　三、舉辦富有外聯(lián)特色的活動(dòng)

　　活動(dòng)策劃

　　1、名稱(chēng)：素質(zhì)拓展比賽

　　2、地點(diǎn)：公十一

　　3、活動(dòng)對象：大一新生，各系選派3-6人以團隊形式參加比賽

　　4、時(shí)間：暫定

　　5、目的：培養大一新生的團隊合作意識，鍛煉大一新生的語(yǔ)言溝通能力，啟發(fā)想象力和創(chuàng )造力，磨練戰勝苦難的毅力

　　6、活動(dòng)安排：

　　1.自我展示

　　通過(guò)短片來(lái)展示整個(gè)團隊，要耳目一新，即有隊名、隊歌、口號……展現個(gè)人魅力的同時(shí)，要體現團隊意識。

　　2.模擬拉贊助/活動(dòng)策劃

　　由組織者想出六種任務(wù)，現場(chǎng)抽取，圍繞題目做出活動(dòng)策劃，體現活動(dòng)原因，內容以及目的，針對哪些方面，采取哪些手段。團隊配合完成陳述（5-8分鐘）陳述后，由評委針對其方案進(jìn)行提問(wèn)……

　　3.信任類(lèi)游戲

　　游戲目的在于貫徹團隊精神

2023年度醫院工作計劃4

　　主動(dòng)尋求醫院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識。

　　1、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

　　我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。

　　2、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。

　　醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。

　　加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

　　3、進(jìn)一步加強建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

　　“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的'時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。

　　4、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。

　　“醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質(zhì)量”、確�！搬t療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“龍頭醫院”。

　　5、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。

　　6、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。

　　采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。

2023年度醫院工作計劃5

　　隨著(zhù)社會(huì )對醫療行業(yè)要求的不斷提高，民營(yíng)醫院的異軍突起，醫院將面臨更加嚴峻的挑戰。因此，我們要緊緊把握機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，以構建和諧社會(huì )重要思想為指引，繼續深入開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化改革，強化人才培養，加快學(xué)科建設，全面提升醫院核心競爭力，促進(jìn)醫院的醫療、教學(xué)和科研工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。20xx年，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、加強醫政管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，杜絕醫療差錯發(fā)生，深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)

　　1、為認真落實(shí)衛生部20xx年醫院管理年活動(dòng)目標，做好醫政“調整、充實(shí)、整頓、提高”工作。20xx年我院將繼續深入地開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，做到層層抓管理，任務(wù)逐級到人，認真落實(shí)醫療核心制度，杜絕差錯、事故的發(fā)生。

　　3、強化專(zhuān)科建設，認真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科、小兒科等重點(diǎn)科室的建設和設備的投入，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎上更上新臺階。

　　4、培養品牌意識，樹(shù)立名牌科室，在現有專(zhuān)業(yè)的基礎上，在人員、技術(shù)、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，并配備一定的專(zhuān)業(yè)設備。

　　5、認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作。今年準備進(jìn)行開(kāi)展醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)評比活動(dòng)，隨機抽調病例(歷)，對書(shū)寫(xiě)較好地給予物質(zhì)獎勵，書(shū)寫(xiě)較差的給予批評，并將評比結果進(jìn)行公示。

　　6、20xx年工作指標計劃：

　　7、與上級醫院合作開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等)。腦出血微創(chuàng )鉆孔引流術(shù)繼續開(kāi)展，同時(shí)繼續開(kāi)展顱腦損傷的救治，提高救治成功率。開(kāi)展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，全髖置換術(shù)。肝膽外科開(kāi)展膽管癌根治手術(shù)，填補我縣此項手術(shù)的空白。

　　8、鼓勵職工撰寫(xiě)論文、編寫(xiě)論著(zhù)，并要求所撰寫(xiě)的.論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。

　　二、護理工作

　　(一)、加強思想素質(zhì)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)形象

　　1、每季度召開(kāi)一次思想素質(zhì)教育大會(huì )，結合臨床實(shí)際工作，對好人好事大力表?yè)P，對有損病人和醫院利益的人和事嚴格批評，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

　　2、請禮儀專(zhuān)家來(lái)我院培訓指導護理禮儀，進(jìn)一步規范護理人員的言行舉止，培養護理人員的良好氣質(zhì)。樹(shù)立護士“整潔、大方、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護士和醫院的整體形象。5.12護士節舉辦護士形象、儀表大賽。

　　(二)、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培養高水平護理隊伍

　　1、加強“三基三嚴”技術(shù)培訓和考核

　　2、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，培養專(zhuān)業(yè)護理骨干，今年擬選派內、外ICU、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室等各一名護士到省級醫院進(jìn)修，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)。

　　3、開(kāi)展“百針穿刺無(wú)失敗”活動(dòng)，提高護理的靜脈穿刺能力。

　　4、臨床護理工作的創(chuàng )新與改革。每科每季度至少實(shí)施一項護理創(chuàng )新項目，可以是小經(jīng)驗、小革新，也可以是大的護理創(chuàng )新項目。務(wù)必開(kāi)展實(shí)施。

　　5、開(kāi)展護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)評比活動(dòng)。

　　(三)、加強護理工作

　　1、加強護理人員的規范化培訓，每位護士長(cháng)每年至少外出參加培訓一次，及時(shí)獲取新知識、新信息、新的理念和方法。

　　2、將護理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處，堅決杜絕怕得罪人、一團和氣的思想。

　　三、加大精神文明和行風(fēng)建設力度。

　　(一)健全法制，依法治院。

　　認真組織學(xué)習并嚴格執行《關(guān)于醫務(wù)人員收受“紅包”、回扣問(wèn)題的處理規定》，積極開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，建立教育、制度、監督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(cháng)效機制，健全法制，嚴格監督，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問(wèn)題。定期召開(kāi)患者家屬座談會(huì )，每月進(jìn)行一次病人、家屬滿(mǎn)意度測評，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對合理意見(jiàn)的采用率100%，，醫療服務(wù)綜合滿(mǎn)意度95%以上。

　　(二)加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。

　　廣泛開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫患關(guān)系。通過(guò)深入開(kāi)展競賽活動(dòng)，教育全院?jiǎn)T工學(xué)習白求恩同志毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人，對工作極端負責，對人民滿(mǎn)腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫患關(guān)系。

　　四、完善梯隊建設，增強醫院競爭能力。

　　五、設備管理

　　1、檢驗科根據醫院病人情況，為滿(mǎn)足患者臨床需求，下半年新上一臺全自動(dòng)生化分析儀。

　　2、心電圖室擬新上活動(dòng)平板系統及動(dòng)態(tài)血壓檢測儀。

　　3、積極創(chuàng )造條件，購買(mǎi)前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺。

　　六、后勤財務(wù)工作

　　(一)健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算和監督。

　　醫院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理原則，實(shí)現經(jīng)濟決策的統一、經(jīng)濟運行的協(xié)調一致，嚴禁各部門(mén)、各科室設立帳外帳、小金庫，重大項目須經(jīng)集體討論并按規定程序報批，實(shí)行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制。

　　(二)探索建立醫院成本核算制度，促進(jìn)醫療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。

　　我院將根據實(shí)際情況，探索建立與成本核算相適應的核算制度，對醫院成本進(jìn)行預算、核算，確定成本目標，嚴格執行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫院財務(wù)管理逐步適應現代社會(huì )發(fā)展要求。

　　(三)增加醫療收費透明度，自覺(jué)接受社會(huì )和患者監督。

　　我院仍將嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，規范各類(lèi)服務(wù)收費標準，認真開(kāi)展醫療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫療服務(wù)項目、醫療服務(wù)收費、常用藥品和耗材價(jià)格等，進(jìn)一步完善“一日一結一清單”制，并及時(shí)解答患者及其家屬對醫院收費的各種疑問(wèn)，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用，對使用貴重藥，如高檔抗生素、營(yíng)養藥等，應遵循知情同意權的原則，允許并指導患者根據本人經(jīng)濟條件選擇適用的藥品。

2023年度醫院工作計劃6

　　新的一學(xué)期又開(kāi)始，本部門(mén)即將開(kāi)始新的工作。通過(guò)對該部門(mén)的認識，為了更好地，順利的進(jìn)行工作的開(kāi)展。擬定外聯(lián)計劃如下：

　　●首先要高度重視招新工作，隊成員進(jìn)行嚴格的考察，選出最佳成員進(jìn)入我們部門(mén)，對此，招新工作需要做好準備，要求成員具備一定的特長(cháng)和非常的工作熱情。

　　●積極與系部干事交流，盡快熟悉了借這個(gè)機構及自己部門(mén)性質(zhì)和工作性質(zhì)。加強對他們的培訓盡快提高他們的'工作能力，讓他們盡快成為一名真正的干事。

　　●手機多方面的信息，尤其是與外聯(lián)工作相符合并對同學(xué)們有很大幫助的信息。將學(xué)校周邊及一切可能拉到贊助的地方劃分區域，收集各個(gè)區域可能進(jìn)行贊助合作的商家，注意一些新開(kāi)業(yè)的企業(yè)和商家，方便以后的跑外工作減少工作的盲目性。

　　●組織一些會(huì )議、聚會(huì )及活動(dòng)，促進(jìn)本部成員及各干事之間的交流，盡快讓彼此熟悉起來(lái)，方便以后的工作進(jìn)行。

　　●對本部干事進(jìn)行最基本的禮儀培訓及同學(xué)們的一些交流禮貌問(wèn)題與相關(guān)贊助合作方面的規定，并把干事分成小組開(kāi)展工作。

　　●在干事溯溪本部門(mén)的基本事項后，安排并帶領(lǐng)他們分區域工作，有目的性的拉贊助，爭取唯一希望活動(dòng)的開(kāi)展提供一些必備的物質(zhì)和財力，并與商家保持良好的、長(cháng)期的合作關(guān)系。

【醫院工作計劃】相關(guān)文章：

醫院工作計劃05-17

醫院營(yíng)銷(xiāo)工作計劃11-25

醫院保潔工作計劃09-10

醫院護士工作計劃10-29

醫院科室工作計劃12-05

醫院禁煙工作計劃08-30

醫院營(yíng)銷(xiāo)工作計劃10-05

醫院護士工作計劃01-13

醫院產(chǎn)科工作計劃09-24

醫院護士工作計劃12-17