每日工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的每日工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　大家在工作的時(shí)候會(huì )出現很多有意思的現象，一部分人總是處在繁忙，然而幾乎沒(méi)有多少效率，他們做起事來(lái)沒(méi)有頭緒，總是拿起來(lái)就干不講次序。反觀(guān)另一些人總能在繁忙中抓到空閑，結果還并沒(méi)有比別人落后，不可思議的是他們往往能夠提前或者超額的把事情干完，這個(gè)區別就在于是否有清晰的規劃。長(cháng)期的工作是這樣，一天的工作效果也會(huì )如是，想要使工作長(cháng)期處在高效，就要每天都有明確的目標。在開(kāi)始做事前就把每日工作計劃給敲定好，再投入到工作就會(huì )條理分明，以下就是我的具體計劃。

　　1、制定流程

　　要是沒(méi)有好的規劃那么工作秩序就像一團麻線(xiàn)，紛亂錯雜不知道從哪開(kāi)始下手，盲目的就開(kāi)始做，結果干到一半的時(shí)候準備工作沒(méi)有做好。所以在管生產(chǎn)的時(shí)候先要把整個(gè)過(guò)程分清層次，先把準備事項給做周全，然后再逐段分割工作步驟，以達到高效穩定的推進(jìn)。

　　2、掌控時(shí)間

　　當一天開(kāi)始，先要到崗做一下指示，一個(gè)是要對基本的規范做一下重申，給所有人都提個(gè)醒，讓員工在意識中回想一下自己的操作流程，使他們更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。再就是對一些比較關(guān)鍵的操作常識做簡(jiǎn)要的培訓，向大家說(shuō)明應對和解決的思路以及有效的處置方式，減少工作中的阻力因素。

　　3、進(jìn)度跟蹤

　　其實(shí)如果所有事項都能按照常規進(jìn)行，那么效率和進(jìn)度都是能夠估計出來(lái)的，可是不免其中存在一些個(gè)人和故障因素，若是具體的崗位人員出現懈怠，則會(huì )拖慢進(jìn)度。所以要及時(shí)的跟進(jìn)監督產(chǎn)量的完成情況，這個(gè)要每天分幾個(gè)時(shí)段去了解，一旦發(fā)現效率嚴重低于預期，那么就要找出遲滯點(diǎn)，并鎖定相應的責任人，敦促其改進(jìn)。

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