有關(guān)工程施工年度工作計劃（通用10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的有關(guān)工程施工年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工年度工作計劃 1
一、指導思想
質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線(xiàn)，提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師。要想實(shí)現學(xué)校長(cháng)盛不衰，關(guān)鍵是要有一支結構合理、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的教師隊伍。因此，做好教師的培養工作，是學(xué)�？沙掷m發(fā)展戰略的重中之重。為貫徹落實(shí)“讓世界與我們共成長(cháng)”的辦學(xué)理念，以教育部制定的《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準》為指針，從教師內涵發(fā)展需求出發(fā)，充分利用我校一大批省、市、縣骨干教師的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)師徒結對模式，發(fā)揮老教師、名特優(yōu)教師的傳幫帶作用，使中、青年教師在其指導下迅速適應并卓有成效地開(kāi)展教育教學(xué)工作，不斷提高教育教學(xué)水平，盡快成才，努力建設一支觀(guān)念新、素質(zhì)高、能力強、具有現代教育素質(zhì)和創(chuàng )新意識的骨干教師隊伍，為加快實(shí)現“把我校建成較高水平的優(yōu)質(zhì)高中”的奮斗目標。
二、總體要求
1.總體目標：
為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干教師的作用，開(kāi)展師徒結對的形式，加快對素質(zhì)較好，有發(fā)展潛能青年教師的培養步代。使新教師盡快成材，以充實(shí)骨干教師隊伍，為本校培養一批后起之秀。同時(shí)通過(guò)帶徒活動(dòng)，使名教師、骨干教師在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高自身的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養，放大名師效應。
2.總體要求：
(1)以立德為先。師傅要以身作則，培育青年教師熱愛(ài)教育事業(yè)，樹(shù)立職業(yè)理想，踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，履行教師職業(yè)道德規范，依法執教的.高尚的職業(yè)道德。在教育教學(xué)過(guò)程中能夠關(guān)愛(ài)中學(xué)生，尊重中學(xué)生人格，富有愛(ài)心、責任心、耐心和細心。真正做到為人師表，教書(shū)育人，敬業(yè)奉獻，團結協(xié)作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長(cháng)的指導者和引路人。
(2)要勇做“人師”。古語(yǔ)云：經(jīng)師易得，人師難求。通過(guò)師徒結對，進(jìn)一步提升青年教師對教師職業(yè)的理解，做到立德樹(shù)人，育人為先，把德育貫穿教育教學(xué)全過(guò)程。善于根據學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，加強學(xué)生的理想信念教育，培養學(xué)生的社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，培養學(xué)生良好品行、健全人格和強健體魄，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。
(3)做教學(xué)專(zhuān)家。師傅要培育青年教師學(xué)習教育教學(xué)理論的良好習慣，使他們在課堂教學(xué)方面，能比較徹地分析、處理教材，準確把握教學(xué)起點(diǎn)，能夠熟練駕馭教材和課堂，熟悉各種課型的教學(xué)，規范履行“備、上、批、輔、考”等教學(xué)常規要求。引導青年教師在培養學(xué)生自主學(xué)習，自主探究，合作學(xué)習等方面下功夫，形成“輕負高效”的教學(xué)特質(zhì)。
(4)成科研能手。師傅要以“教師即研究者”的現代教師角色理念，培養青年教師善于總結、反思教育教學(xué)過(guò)程。從教育教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，結合教育教學(xué)理論，提煉總結分析教育教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教育教學(xué)過(guò)程成為研究的過(guò)程，逐漸把青年教師培養成科研能手。
三、師徒結對的條件
1.師傅條件：
(1)基本條件：必須具備高級教師職稱(chēng)，特殊情況可以放寬為中級職稱(chēng)。
(2)其他條件：
�、偈�、市、縣骨干教師(如特級教師、市、縣學(xué)科帶頭人、后備特級教師、教學(xué)能手)；
�、谠�(jīng)擔任過(guò)校內教研組長(cháng)、備課組長(cháng)、年級組長(cháng)等職務(wù)
�、燮渌Y深高級教師。
2.徒弟條件：
(1)年齡：35周歲以下(個(gè)別學(xué)科組可放寬到40周歲以下)，此條款是先決條件。
(2)職稱(chēng)：沒(méi)取得高級職稱(chēng)。
(3)教齡：教齡不滿(mǎn)三年的。
(4)任教年級：新上年級段的。
(5)新招聘教師
四、師徒結對時(shí)間
每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，一學(xué)年為一個(gè)周期。
五、結對原則
1.個(gè)人申報。符合條件的青年教師必須申報，自己挑選符合條件的師傅。
2.組織統籌。如個(gè)人不申報，可由備課組協(xié)調安排師徒結對。
六、結對程序
程序：個(gè)人申報—→備課組協(xié)調—→年級部匯總上報教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開(kāi)展活動(dòng)。
1.個(gè)人自愿、學(xué)校統籌，確定師徒人選；個(gè)人申報，師徒自愿組合與學(xué)校統籌相結合，確定師徒人選。原則上師徒應在一個(gè)年級段產(chǎn)生，特殊學(xué)科可跨年級段。
2.舉行拜師活動(dòng)，建立師徒關(guān)系
由教發(fā)中心和教務(wù)處籌備，學(xué)校舉行“青藍工程”啟動(dòng)儀式，頒發(fā)聘書(shū)，簽定師徒結對協(xié)議，建立師徒關(guān)系，明確職責，正式開(kāi)展結對活動(dòng)。
3.制訂目標，明確職責任務(wù)
七、基本任務(wù)
1.師傅：
要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻；帶師能──掌握教育教學(xué)基礎知識與技能；帶師德──育德之道，為人師表。
(1)認真貫徹、模范執行師德規范，努力學(xué)習教育理論，更新教學(xué)觀(guān)念，切實(shí)做好指導工作。
(2)耐心細致地做好青年教師的思想工作，以良好的師表形象感染青年教師，以愛(ài)崗敬業(yè)的言行鼓舞青年教師，使徒弟學(xué)會(huì )教書(shū)的同時(shí)學(xué)會(huì )為師，引導徒弟健康成長(cháng)。
(3)指導徒弟合理安排工作計劃，有序地開(kāi)展教育教學(xué)和教科研活動(dòng)，指導他們在教育教學(xué)教科研上取得成果，幫助他們解決在教育教學(xué)中遇到的困難。
(4)調動(dòng)和保護徒弟的工作積極性和主動(dòng)性，及時(shí)幫助徒弟解決教學(xué)中存在的問(wèn)題和糾正不良傾向，并對徒弟提出評定意見(jiàn)。
2.徒弟：
要做到“三學(xué)”：學(xué)思想──教育教學(xué)理念；學(xué)本領(lǐng)──教育教學(xué)基本功；學(xué)做人──為人處事，為善，求真。
(1)尊重指導老師，認真完成指導老師安排的每一項任務(wù)，主動(dòng)向指導老師匯報思想工作情況，謙虛謹慎、勤奮好學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(2)認真學(xué)習新的教育教學(xué)理念，轉變觀(guān)念，在實(shí)踐中自覺(jué)貫徹、主動(dòng)探索。
(3)了解學(xué)生、熱愛(ài)學(xué)生，耐心細致地做好學(xué)生的思想工作，以良好的師德影響學(xué)生。
(4)剛工作的新教師要力爭一年入門(mén)；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭在原有基礎上有更大的、明顯的進(jìn)步。
(5)積極主動(dòng)參加校內教科研活動(dòng)和各類(lèi)教學(xué)基本功競賽。
(6)徒弟不但要注意總結師傅好的經(jīng)驗，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、掌握新的教育教學(xué)信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢互補態(tài)勢，促進(jìn)自己較快地成才。
八、具體項目
1.師傅：
(1)向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗，提供教學(xué)信息，推薦學(xué)習文章，使其開(kāi)闊視野，不斷充實(shí)。
(2)每周聽(tīng)徒弟課不少于1節，聽(tīng)課要用專(zhuān)用聽(tīng)課記錄本認真記錄,按照一節好課的評價(jià)標準認真評課，評議優(yōu)缺點(diǎn)，做好評課記錄，寫(xiě)出指導意見(jiàn)，學(xué)期末上交備查。
(3)精心指導徒弟備好課，認真查教案。每月查一次徒弟的教案，每學(xué)期重點(diǎn)審閱徒弟3—5份備課教案，給予悉心指導，幫助徒弟快速掌握各種課型的課堂教學(xué)設計。
(4)認真審查徒弟批改作業(yè)情況是否認真，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點(diǎn)檢查批改數量、質(zhì)量是否達到基本要求，講評是否有針對性，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(5)每學(xué)期指導徒弟上1堂組內或校級公開(kāi)課或匯報課，新進(jìn)教師第一學(xué)期指導徒弟上好亮相課、過(guò)關(guān)課和匯報課，第二學(xué)期上好一節展示課。
(6)每學(xué)期輔導徒弟編制1—2份測試卷。
(7)每學(xué)期末對被帶教教師作出一次綜合評價(jià)。
(8)寫(xiě)好一篇帶徒心得或體會(huì )。
2.徒弟：
(1)認真備課，主動(dòng)求教。
(2)上好亮相課、過(guò)關(guān)課、匯報課和展示課，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并寫(xiě)好教后記。
(3)每學(xué)期寫(xiě)一份期終教學(xué)小結或教學(xué)論文，請師傅指正。
(4)平時(shí)加強學(xué)習并注意積累資料，至少讀一本教育理論書(shū)籍和一本學(xué)科教學(xué)論類(lèi)書(shū)籍，并寫(xiě)好讀書(shū)筆記，參加讀書(shū)交流活動(dòng)。
(5)出1份規范的測試卷。
(6)主動(dòng)聽(tīng)課，每學(xué)期不少于15節，聽(tīng)課要認真記錄,寫(xiě)出體會(huì )或個(gè)人見(jiàn)解,學(xué)期結束前聽(tīng)課記錄及教學(xué)總結上交,以備檢查評比。
(7)參加高三不少于兩次市統測考試。
九、管理與考核
由教師發(fā)展中心牽頭，教務(wù)處、年級部及教研組共同管理與考核。
1.強化目標考核
根據師徒結對協(xié)議，多緯度(自評、領(lǐng)導評、專(zhuān)家評、同行評、學(xué)生評；看資料，看成效等)對師徒結對工作進(jìn)行目標考核。強化對師徒進(jìn)行捆綁式的管理、考核與評價(jià)，師徒一獎俱獎，一罰俱罰。
2.加強過(guò)程管理
實(shí)行項目化管理，一項一結，每一個(gè)項目結束后立即進(jìn)行考核，并作出評價(jià)。
3.建立完善的師徒結對檔案
教發(fā)中心對每對師徒建立檔案，師徒結對活動(dòng)中每一個(gè)指導項目完結后，由師傅對材料進(jìn)行匯總，上報教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。
十、獎勵措施
1.設立“導師獎”、“標兵獎”，加大獎勵力度，在教育獎勵基金中列出一定獎項用于獎勵青藍工程中的優(yōu)秀結對師徒。
2.凡是職稱(chēng)評定、職務(wù)晉升中涉及到青年教師指導培養的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核意見(jiàn)，沒(méi)擔任青藍工程指導工作的教師不得提供指導青年教師的相關(guān)材料。
工程施工年度工作計劃 2
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
(一)公司領(lǐng)導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過(guò)大口徑管道施工的油建隊伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領(lǐng)導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，步入可持續發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi)綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導工作，并及時(shí)協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
(二)項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒(méi)有單獨承攬到工程建設施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè)機組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的`心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種受辱的感覺(jué)，這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)，沒(méi)有作為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機會(huì )，就一定能創(chuàng )出驕人的業(yè)績(jì)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，沒(méi)有辜負油建人的期望，所取得成績(jì)也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
(一)精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng )建一流營(yíng)地
西氣東輸工程對施工營(yíng)地的建設有較高的要求，如果營(yíng)地沒(méi)有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開(kāi)工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營(yíng)地的設置進(jìn)行策劃6次深入到現場(chǎng)選定地址，繪制營(yíng)地平面布置圖，對營(yíng)房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進(jìn)行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行統一，與此同時(shí)，完善修定了《營(yíng)地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司還投入30余萬(wàn)元對28棟野營(yíng)房、會(huì )議室、衛生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。xx年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時(shí)間。按照規劃設置克服路途遠、風(fēng)沙大等困難，在百里無(wú)人區羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營(yíng)地，于5月26日順利通過(guò)了庫爾勒監理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監理分部、外方監理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
(二)嚴密科學(xué)的強化培訓，為進(jìn)一步提高參戰員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實(shí)現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的年輕隊伍，對管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無(wú)所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個(gè)多月時(shí)間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，為了達到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應現場(chǎng)施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員在實(shí)際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時(shí)組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場(chǎng)進(jìn)觀(guān)摩學(xué)習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓練，通過(guò)這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
工程施工年度工作計劃 3
轉眼間xx年將遠去，迎來(lái)了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來(lái)從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結。
一、現場(chǎng)施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。
開(kāi)工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開(kāi)溝通使勞務(wù)人員能真正聽(tīng)進(jìn)心里。使現場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過(guò)程中積極面對問(wèn)題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認真排查施工各個(gè)工序中潛在危險源。及時(shí)與施工現場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，xx年施工已結束，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進(jìn)行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。方才進(jìn)行施工準備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開(kāi)始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問(wèn)題和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當中我向來(lái)是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習參加了xx年二級建造的考試，xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習一些施工規范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導的安排，自覺(jué)做好各項工作。學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問(wèn)題與不足
對理論知識學(xué)習不夠，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來(lái)的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續學(xué)習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問(wèn)題及時(shí)向x及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執行能力，盡快盡好的`完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì )做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量！
工程施工年度工作計劃 4
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的.施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的'不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
工程施工年度工作計劃 5
參加工作已多年了，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據，下面就本人的工作總結如下：
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作
一是選擇施測方案，
二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的'重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程施工年度工作計劃 6
作為國民經(jīng)濟的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著(zhù)工業(yè)化進(jìn)程的加快，社會(huì )對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數量也隨之增長(cháng)，考慮到電力在社會(huì )生產(chǎn)以及人們日常生活中的重要性，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進(jìn)度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進(jìn)度計劃定義
所謂項目進(jìn)度計劃，簡(jiǎn)單來(lái)講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個(gè)環(huán)節的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行執行的過(guò)程中，需要經(jīng)常性地對工程的實(shí)際建設進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計劃的要求相一致。如果發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對于項目進(jìn)度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過(guò)程。進(jìn)度計劃管理是項目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠將計劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實(shí)現對于現場(chǎng)施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)
項目進(jìn)度計劃的特點(diǎn)主要體現在三個(gè)方面，
一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計劃，包括了建設項目實(shí)施過(guò)程中的所有環(huán)節以及全部事項，能夠為進(jìn)度的管理和控制提供良好的參考；
二是嚴肅性，在進(jìn)度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進(jìn)度的衡量提供可靠標準，實(shí)現對于進(jìn)度偏差的有效控制；
三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進(jìn)度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進(jìn)度計劃管理現狀及應對
�。ㄒ唬┤狈τ行У那捌跍蕚�
從目前來(lái)看，電力工程項目在建設過(guò)程中，普遍著(zhù)前期準備不足的情況，影響了建設的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過(guò)審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒(méi)有將接入系統列入進(jìn)度計劃中，導致在接入系統建設時(shí)存在著(zhù)突擊建設的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門(mén)為了提高政績(jì)，無(wú)視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì )影響工程的質(zhì)量。
對此，應該切實(shí)做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進(jìn)行健全和完善，按照專(zhuān)人進(jìn)行負責前期工作的實(shí)施和監督，并對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴格按照相關(guān)規范和設計要求完成前期準備。
�。ǘ┻M(jìn)度計劃出現偏差
導致進(jìn)度計劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現偏差的因素是多種多樣的，
一是進(jìn)度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實(shí)際脫節的'地方，導致計劃失去了應有的指導作用；
二是存在認識上的誤區，在施工過(guò)程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對上述問(wèn)題，一定要講求進(jìn)度計劃編制的準確，要深入了解項目各專(zhuān)業(yè)各環(huán)節的實(shí)際情況，預判現場(chǎng)可能碰到的問(wèn)題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計劃符合現場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴肅進(jìn)度計劃的剛性，以計劃約束進(jìn)度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
�。ㄈ┻M(jìn)度計劃缺乏精準性
主要是在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，沒(méi)有對相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導致進(jìn)度計劃過(guò)粗或者過(guò)細，若計劃過(guò)粗，會(huì )影響其指導作用的有效發(fā)揮，無(wú)法及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題；若計劃過(guò)細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
�。ㄋ模┻M(jìn)度計劃缺乏重點(diǎn)
在部分電力工程進(jìn)度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無(wú)巨細，將所有環(huán)節和涉及的事項全部囊括其中，導致進(jìn)度計劃過(guò)于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現對于進(jìn)度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計劃只需要對主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開(kāi)展相應的管理即可。
四、項目進(jìn)度計劃的具體實(shí)施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開(kāi)工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實(shí)可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節的進(jìn)度進(jìn)行把握，對計劃的實(shí)際執行狀況進(jìn)行監督。
三是施工計劃流程。
�、僦鲉挝桓鶕娋W(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時(shí)對工程施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，以保證節點(diǎn)進(jìn)度計劃的順利完成。
�、诒O理單位根據里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò )計劃，并根據實(shí)際工程進(jìn)度，對一級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級網(wǎng)絡(luò )計劃的順利進(jìn)行。
四是設計計劃流程。
�、僭O計單位根據年度電網(wǎng)工程設計計劃的要求，按時(shí)交出滿(mǎn)足質(zhì)量和深度要求的初步設計文件。相關(guān)單位組織審查。
�、诔醪皆O計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
五是物資設備采購計劃流程。
�、龠M(jìn)行集中規模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發(fā)后由設計單位編制完成技術(shù)招標文件。
�、谠O備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠(chǎng)商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。
�、蹖Π匆幎ㄒ蟊O造的設備，項目負責單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監造。對沒(méi)有進(jìn)行監造的主要設備，項目負責單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠(chǎng)驗收。
總而言之，項目進(jìn)度計劃管理作為電力工程項目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著(zhù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應該充分重視起來(lái)，針對電力工程項目進(jìn)度計劃管理中存在的問(wèn)題，采取合理有效的措施，做好進(jìn)度計劃的管理工作，推動(dòng)電力事業(yè)的健康發(fā)展。
工程施工年度工作計劃 7
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，
要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的'大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工年度工作計劃 8
一、建筑消防工程的主要內容
建筑消防工程，作為我國現代建筑工程的一個(gè)重要部分，消防系統工程施工包含很多具體組成環(huán)節，按照內容區分大致包括以下幾個(gè)系統：檢測傳感報警系統，消防供水系統，消火栓系統與消防炮系統，自動(dòng)報警噴淋滅火系統、固定滅火系統（泡沫滅火系統和氣體滅火系統），送風(fēng)系統和排煙系統，防火隔離設施（擋煙垂壁和防火門(mén)、防火卷簾），疏散系統（應急照明裝置、應急廣播裝置、消防電話(huà)系統、疏散指示標志、部分消防電梯等）。
這些建筑消防工程中不同的系統之間并不是相互獨立的，因此在設計施工過(guò)程中應當整體考慮，不能顧此失彼；同時(shí)，消防系統并不是單一的，它涉及到機械系統、電氣系統、供水系統、結構設計等很多個(gè)方面，各個(gè)方面需要共同合作才能滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，因此在設計時(shí)為維證計劃的切實(shí)可行需要設計方、施工方各個(gè)不同領(lǐng)域的設計人員共同討論確定。
二、建筑消防施工現狀
建筑設計計劃不符合實(shí)際要求或在實(shí)際操作過(guò)程中因各種原因造成的計劃改變問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工尤其是其中的消防工程施工都需要嚴格按照有關(guān)規定、規范進(jìn)行設計施工，而消防施工中，需要從給排水系統、機械機電系統、結構設計各方面綜合考慮。在給排水系統中，設計人員需要按照規定進(jìn)行強度、壓力、嚴密性等的檢測，并根據建筑高度等信息計算確定維護半徑、水槍充實(shí)水柱高度等技術(shù)數據。有的設計人員之間根據經(jīng)驗、不考察實(shí)際情況就進(jìn)行設計，或施工人員在施工過(guò)程中未能?chē)栏癜凑沼媱澮蠖加锌赡茉斐伤畨翰蛔愕葒乐貑?wèn)題，損壞管道、無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際消防需要。
施工材料不滿(mǎn)足消防工程需要。很多火災的發(fā)生和蔓延都與材料使用不規范有直接關(guān)系，例如塑料類(lèi)的材料不僅燃點(diǎn)低而且易燃，同時(shí)燃燒時(shí)產(chǎn)生有毒氣體，因此消防工程施工中絕對不會(huì )使用塑料類(lèi)易燃材料，但是有的施工單位出于控制造價(jià)等原因對此并不重視，產(chǎn)生嚴重后果。當前的消防工程施工一般采用鋼管或者新型復合材料等，不管選擇什么材料，其性能中最關(guān)鍵的一條就是燃點(diǎn)高不易引燃。此外，除了消防器材，對其他的家具或裝飾，在裝修過(guò)程中也應當注意盡量不要使用易燃易爆的材料器械安裝布置不合理。消防類(lèi)器材安裝是以救援為目的的，救援過(guò)程中時(shí)間就是生命，因此消防器材布置的要求就是要醒目、不能隱蔽，有些裝修單位為了美觀(guān)刻意隱藏消火栓箱，這給消防工作造成時(shí)間上的耽擱，從而影響救援質(zhì)量；此外，在具體施工過(guò)程中，由于施工人員的不重視或者疏忽，在安裝消防設施和配件的設置上隨意修改設計計劃從而未能滿(mǎn)足使用需要，例如消火栓箱底預留孔的位置、排煙設備與通風(fēng)方向的關(guān)系等，如果設計或者安裝不當在實(shí)際使用中容易出現電源容量不足、通風(fēng)排煙設備未能起到效果等情況。
三、消防施工項目成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
在消防施工項目進(jìn)程中，成本控制進(jìn)程中還存在很多的問(wèn)題，消防施工項目成本控制的問(wèn)題首要表現三個(gè)階段，消防項目施工前成本控制問(wèn)題和施工時(shí)期成本控制問(wèn)題，以及竣工驗收時(shí)成本控制問(wèn)題，它們具體表在以下幾個(gè)方面。
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在消防工程項目中，一般只注重施工進(jìn)程中成本控制，疏忽了設計時(shí)期的成本控制，由于消防項目在施工前收集的有關(guān)材料較少，各種消防材料把握的不夠充分，因而就會(huì )形成預算員關(guān)于消防項目的工程施工預算估量不正確，也使預算員對消防項目不能進(jìn)行有效的造價(jià)控制，因而就會(huì )影響工程造價(jià)的總成本。消防項目的設計時(shí)期，關(guān)于工程投資有很大的影響，某些消防工程中在設計時(shí)期對造價(jià)方面思考甚少，只注重項目的安全性，而且存在浪費資源的現象。
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1、關(guān)于消防項目在施工中對所用的開(kāi)支沒(méi)有計劃性，比較隨意因而就會(huì )形成超出預算控制以及增加項目成本等結果。
2、在施工進(jìn)程中存在工人罷工窩工等現象，而且沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決，另外沒(méi)有安排合理的工人施工計劃表，致使施工效率降低，增加工人成本。
3、施工機械沒(méi)有正確操作和維護，對施工機械形成損壞，然后致使誤工，增加開(kāi)支。
4、關(guān)于消防項目施工進(jìn)程中材料管理不到位，由此導致材料的損失浪費，增加施工單位的`材料成本。尤其是在使用外包施工隊的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監督機制，導致經(jīng)濟效益流失。
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1、消防項目的竣工驗收不受領(lǐng)導注重，由于工程項目的施工，以及驗收都是比較繁瑣的一項作業(yè)，消防項目的竣工驗收時(shí)期，工作人員松懈而且缺少具體的計劃，以及缺少人力和物力的安排，因而就會(huì )使消防項目施工中很多細節不符合需求，形成施工項目在收尾時(shí)期呈現經(jīng)濟損失嚴重的現象。
2、關(guān)于消防工程項目的工程竣工驗收后沒(méi)有做好后續作業(yè)加沒(méi)有及時(shí)的整理施工現場(chǎng)，以及對剩下材料的解決等現象會(huì )形成其它成本費用的發(fā)生。
3、消防項目的工程驗收的材料缺少完整性和可靠性投有及時(shí)的把材料交給造價(jià)有些進(jìn)行審閱就會(huì )呈現有關(guān)人員進(jìn)行重復對賬！審閱等問(wèn)題然后增加項目建造的費用開(kāi)銷(xiāo)。
四、消防施工項目成本控制的措施
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想要有效降低消防施工項目的建造成本，就要做好控制投資決策時(shí)期與設計時(shí)期的造價(jià)控制，設計時(shí)期中的費用盡管只占用工程項目總造價(jià)的一部分，但是它對整個(gè)工程總成本具有重要的影響。施工單位通常只注重對消防施工圖進(jìn)行的造價(jià)控制，疏忽了設計時(shí)期對消防施工成本控制的作用，因而需要轉變這種觀(guān)念，加強消防施工項目在設計時(shí)期的控制。
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首先，在消防施工進(jìn)程中，擬定費用計劃表，樹(shù)立消防施工項目的成本方針，嚴格對開(kāi)支進(jìn)行有效控制，并實(shí)行責任機制，關(guān)于超出成本方針的職責進(jìn)行相應的懲罰，并補充這有些的費用，這樣就會(huì )減少費用的隨意開(kāi)支，從而保證造價(jià)進(jìn)行有效控制。
其次，在建筑消防工程具體的施工成本控制過(guò)程中，總負責人給每個(gè)分項目設定責任負責人，責任負責人員需要對負責的項目有全面的了解，從技術(shù)到施工進(jìn)度到施工材料的采購以及難點(diǎn)部分的監控等等，從圖紙的制定、參數的設定計算、材料的采購、工程關(guān)鍵點(diǎn)的督查、項目驗收各個(gè)階段都加強監管力度，同時(shí)對施工人員進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)培訓，提升整體素質(zhì)，加強現場(chǎng)綜合管理控制的能力。作為一個(gè)系統的大型工程，消防工程需要不同部門(mén)的共同配合，因此各個(gè)分項目負責人應當保持協(xié)調合作，遇到突發(fā)情況共同商討解決方案，保證工程的透明。另外應注意分項目負責人不宜過(guò)多，項目不宜分的過(guò)細，防止多頭管理造成的糾紛。
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消防施工項目，要做好工程結算的工作。在工程保修期間，由施工相關(guān)人員來(lái)引導工作人員，按照保修計劃進(jìn)行保修，加強保修費用的控制。建筑施工單位應重視工程結算的審查工作，但是要想切實(shí)做好這項工作需要注意以下環(huán)節：分析竣工材料；核實(shí)工程數量；在結算過(guò)程中扣除未完成的工作。同時(shí)還要審查現場(chǎng)簽證的合理性、真實(shí)性，審查簽證單的內容與設計圖紙中的內容是否有重復內容，如果確實(shí)存在重復內容，務(wù)必要盡快予以消除。
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在消防施工成本控制中，需要結合消防施工項目實(shí)際情況，完善成本控制質(zhì)量監督管理體系、建立終身責任制度。其重點(diǎn)在于提高參與人員的重視程度、加大監管力度、發(fā)展工程成本控制管理的理論等。由于消防工程是一個(gè)不容許出現差錯的領(lǐng)域，針對消防工程的設計和建設單位以及重點(diǎn)責任個(gè)人，如果發(fā)現有刻意嚴重違反有關(guān)設計規范的情況出現，則取消其相關(guān)資格，提高重視程度； 如果是其他原因造成的事故出現，需要對事故進(jìn)行嚴格的審查，對相關(guān)責任人予以相應的處罰，例如采取一人一證積分制度，而建設招標單位在確定施工設計單位時(shí)，也會(huì )將積分作為一個(gè)參考。
工程施工年度工作計劃 9
一、工作目標與任務(wù)
1. 確保年度工程項目按計劃順利推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達到預期目標。
2. 提高工程管理水平，優(yōu)化工程流程，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。
3. 加強團隊建設，提高團隊凝聚力，提升團隊整體素質(zhì)。
4. 建立完善的工程檔案管理制度，確保工程資料完整、準確。
5. 加強與各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高工作效率。
二、工作重點(diǎn)與措施
1. 進(jìn)度控制
a. 制定詳細的施工計劃，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)。
b. 定期檢查進(jìn)度情況，及時(shí)調整計劃，確保工程按期完成。
c. 加強與各施工隊的溝通與協(xié)調，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。
2. 質(zhì)量控制
a. 嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工。
b. 加強材料驗收，確保材料質(zhì)量合格。
c. 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。
3. 成本控制
a. 制定詳細的預算方案，控制工程成本。
b. 加強材料管理，減少浪費和損耗。
c. 優(yōu)化施工方案，降低施工成本。
4. 團隊建設與培訓
a. 定期組織團隊活動(dòng)，增進(jìn)團隊成員之間的'交流與合作。
b. 加強技能培訓和安全教育，提高團隊整體素質(zhì)。
c. 鼓勵團隊成員發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，激發(fā)工作積極性。
5. 工程檔案管理
a. 建立工程檔案管理制度，明確檔案分類(lèi)和歸檔要求。
b. 定期整理工程資料，確保資料完整、準確。
c. 加強檔案的保密工作，防止信息泄露。
6. 溝通與協(xié)作
a. 加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)工程項目。
b. 定期召開(kāi)工程例會(huì )，通報工程進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題。
c. 積極配合其他部門(mén)的工作，確保工程項目的順利進(jìn)行。
工程施工年度工作計劃 10
一、工作目標
在新的年度里，我們的工作目標是實(shí)現工程的順利完成，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制在預期范圍內，同時(shí)提高施工效率，優(yōu)化工作流程，提升團隊凝聚力。
二、主要任務(wù)與措施
1. 進(jìn)度管理
制定詳細的施工計劃，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)。
定期檢查進(jìn)度情況，及時(shí)調整計劃，確保工程按期完成。
加強與各施工隊的溝通與協(xié)調，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。
2. 質(zhì)量管理
嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工。
加強材料驗收，確保材料質(zhì)量合格。
定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。
3. 成本管理
制定詳細的預算方案，控制工程成本。
加強材料管理，減少浪費和損耗。
優(yōu)化施工方案，降低施工成本。
4. 團隊建設與培訓
定期組織團隊活動(dòng)，增進(jìn)團隊成員之間的交流與合作。
加強技能培訓和安全教育，提高團隊整體素質(zhì)。
鼓勵團隊成員發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，激發(fā)工作積極性。
5. 安全管理
嚴格執行安全生產(chǎn)相關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)安全。
加強安全教育和培訓，提高員工安全意識。
定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
6. 溝通與協(xié)作
加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)工程項目。
定期召開(kāi)工程例會(huì )，通報工程進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題。
積極配合其他部門(mén)的工作，確保工程項目的順利進(jìn)行。
三、工作計劃執行與評估
制定詳細的'工作計劃表，明確各項任務(wù)的負責人和完成時(shí)間。
定期檢查工作計劃的執行情況，及時(shí)調整和優(yōu)化工作計劃。
在工程結束后進(jìn)行工作總結和評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的工作提供借鑒。
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