年度質(zhì)量監督工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的年度質(zhì)量監督工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度質(zhì)量監督工作計劃1
為了有計劃的開(kāi)展20xx季度的質(zhì)量監管工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進(jìn)質(zhì)量監管和質(zhì)量監管體系的持續改進(jìn)，增強顧客的'滿(mǎn)意度，我分廠(chǎng)對20xx季度質(zhì)量監管工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標考核辦法：
細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核監管辦法，下達給各班組，作為分廠(chǎng)考核各班組質(zhì)量監管工作、推進(jìn)質(zhì)量監管體系全面貫徹的有力措施。
�。�1）根據質(zhì)量周報的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責任班組及責任人。
�。�2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責任人。
�。�3）對發(fā)現、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數據的統計分析：
�。�1）定期將質(zhì)量問(wèn)題統計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數據的基礎上，對全分廠(chǎng)質(zhì)量目標指標的完成情況進(jìn)行評估、考核。
�。�2）公布質(zhì)量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋分廠(chǎng)領(lǐng)導和公司相關(guān)部門(mén)。
�。�3）對存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施�？偨Y經(jīng)驗教訓，鞏固成績(jì)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。
�。�4）對經(jīng)常出現的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行強化監管。
二、預防措施
1、各班組設一個(gè)固定的自檢員：
�。�1）在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。
�。�2）分廠(chǎng)組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力。
�。�3）采用培訓、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓：
培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量監管培訓，重新組織學(xué)習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規程、質(zhì)量監管體系文件，力爭將質(zhì)量監管工作做到更好。
年度質(zhì)量監督工作計劃2
20xx年，我們質(zhì)量監管辦公室將根據公司的季度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的監管工作，積極開(kāi)展質(zhì)量監管活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量監管體系持續、有效的運行。
一、加強部門(mén)監管工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和監管水平
本季度將根據公司學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習，使部門(mén)人員能深入公司的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高監管水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量監管的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量監管工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執行力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識
本季度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量監管活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三、認真組織內部審核和監管評審工作，嚴格實(shí)行質(zhì)量監管
根據公司內部質(zhì)量審核程序和監管評審程序的規定，本季度我部計劃安排兩次內部審核和一次監管評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內容和審核、評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，嚴格執行文件要求和質(zhì)量監管。內審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量監管記錄填寫(xiě)的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對分承包方提供的`服務(wù)開(kāi)展評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在監管評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價(jià)，研究并改進(jìn)內審中出現的問(wèn)題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過(guò)監管評審工作總結經(jīng)驗，為下一年開(kāi)展質(zhì)量監管工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作，推進(jìn)質(zhì)量監管全員化
本季度，質(zhì)管辦將依據監管者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量監管全員化工作。一是認真開(kāi)展調查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習；二是根據我們部的機構設置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量監管的可行性方案，采取新的監管模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
年度質(zhì)量監督工作計劃3
一、總則
20xx年是公司實(shí)施調整后的第一年，為確保實(shí)現全年各項經(jīng)營(yíng)監管指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任監管為中心，全面推行精細化監管，完善及推行公司質(zhì)量監管目標體系，繼續強化過(guò)程監督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。
二、執行范圍
分公司各相關(guān)部門(mén)、各項目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃
�。ㄒ唬┵|(zhì)量通用目標
1、工程質(zhì)量目標
�。�1）工程一次交驗合格率100%。
�。�2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量監管目標
�。�1）進(jìn)廠(chǎng)材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
�。�2）工序自檢率100%。
�。�3）工序專(zhuān)檢率100%。
�。�4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
�。�5）應檢工序檢測實(shí)驗率100%，合格率100%。
�。�6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
�。�7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
�。ǘ┵|(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責任監管為中心，加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落實(shí)質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實(shí)現全員監管，層層落實(shí)質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履
行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量監管人員要做好質(zhì)量監管基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任監管為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監管。
2、繼續推行質(zhì)量目標監管體系
質(zhì)量目標監管體系是質(zhì)量監管工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據公司20xx年質(zhì)量目標監管體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專(zhuān)項監管質(zhì)量目標，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標監管體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量監管目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程進(jìn)行監視和測量，實(shí)現質(zhì)量監管的全過(guò)程控制。
3、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量監管工作的基礎，公司安排年、季、月的質(zhì)量監督年度工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查的.依據。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標監管，提高質(zhì)量監管水平
公司質(zhì)量系統在20xx年將繼續推行對標監管，質(zhì)量監管部將繼續完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，在進(jìn)行內部對標監管的基礎上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，把先進(jìn)企業(yè)的監管方法、監管經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，結合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量監管體系，提高公司的質(zhì)量監管水平。各項目部在各施工現場(chǎng)要積極與各參戰單位進(jìn)行對標，把分包隊伍的引進(jìn)與監管、質(zhì)量控制手段與措施以及現場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗做為我們項目監管上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質(zhì)量監管和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作
20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和監管人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng )優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量監管部門(mén)要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量監管人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規、公司質(zhì)量監管體系、現場(chǎng)質(zhì)量監管的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統的分析問(wèn)題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量監管人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強化過(guò)程控制，加大監督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統要繼續加強對施工現場(chǎng)的監督檢查工作。質(zhì)量監管部門(mén)要按照對施工現場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現場(chǎng)都要監管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監督，在項目的質(zhì)量監管中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。監管人員要積極參與監管，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細節都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監管人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專(zhuān)檢"要用數據說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
7、加強工程創(chuàng )優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng )優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據公司創(chuàng )優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng )優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng )優(yōu)計劃，在施工過(guò)程中嚴格按照創(chuàng )優(yōu)計劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng )優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達到創(chuàng )優(yōu)計劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng )優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現公司創(chuàng )優(yōu)工作計劃。
8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時(shí)上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執行情況、現場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現場(chǎng)質(zhì)量監管和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量監管部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現場(chǎng)，做為施工現場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
9、加強對分包工程的監管
組織做好對分包工程的監管。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量監管部門(mén)對分包工程監管過(guò)程中，要求分包隊伍的質(zhì)量監管必須符合公司質(zhì)量監管的要求，要求監管人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個(gè)檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的，不準進(jìn)行施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊伍做好質(zhì)量監管資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量監管和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量監管部門(mén)要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量監管要求的分包隊伍做為公司長(cháng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量監管要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質(zhì)量監管體系評價(jià)范圍
今年公司在質(zhì)量監監管念、質(zhì)量監管規范化，制度化建設、質(zhì)量監管條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量監管水平，并把評價(jià)范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量監管部門(mén)要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價(jià)工作，使分包隊伍的質(zhì)量監管更適合公司的質(zhì)量監管要求。
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