護士季度工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的護士季度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

護士季度工作計劃1

　　新的一年，新的改進(jìn)，也是新的亮點(diǎn)。我曾經(jīng)努力過(guò)，以后我會(huì )遵循醫院領(lǐng)導的精神，遵循一科一識的理念，服從護士長(cháng)的領(lǐng)導，配合護士長(cháng)的工作，做好每一項工作，服務(wù)好門(mén)診，為醫院的整體建設做貢獻。

　　一、工作目標

　　在xx，我想提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為診所服務(wù)。變以前的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力做到收發(fā)貨物主動(dòng)積極熱情，無(wú)誤，及時(shí)溝通存在的問(wèn)題，解決并落實(shí)，規范和細化各項工作規范。消毒滅菌準確徹底，不拖延。都說(shuō)素質(zhì)決定能力。我應該積極提高自己的素質(zhì)，加強學(xué)習，爭取進(jìn)步。認真學(xué)習醫院的管理規范，協(xié)助護士長(cháng)做好工作。

　　二、工作方面

　　(a)學(xué)習管理規范

　　認真學(xué)習醫院管理規范，逐句分析學(xué)習，不懂就提問(wèn)，協(xié)助護士長(cháng)完成各項工作。掌握各項規章制度、操作規程、崗位職責和應急預案，做好各項工作。

　　(二)接受最新知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習科室內的業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新的`專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好每一項工作。

　　(三)積極熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

　　“主動(dòng)、及時(shí)、準確”為患者服務(wù)。按照標準進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，定期向患者咨詢(xún)，更周到地為每一位患者服務(wù)。

　　(4)加強個(gè)人修養，樹(shù)立“天使”形象

　　加強基本技能培訓，包括思想政治、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床技能等。提高自身思想政治素質(zhì)，學(xué)習文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。

　　三、保障措施

　　(一)加強基礎理論知識的學(xué)習

　　加強理論知識的學(xué)習，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間多閱讀護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護理知識的新動(dòng)向。

　　(二)加強專(zhuān)業(yè)知識的操作

　　在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，客服心里有障礙。定期或不定期總結工作，遇到困難可咨詢(xún)其他有經(jīng)驗的護士。

　　(3)做好基礎護理

　　規范護理工作，保持病床清潔、無(wú)異味、無(wú)污漬，保持物品整齊，確保輸液滴劑按照醫囑煮熟，經(jīng)常巡視輸液患者，善于觀(guān)察病情，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　以上是我個(gè)人xx年的工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到預期目的。在新的一年里，我會(huì )更加努力，認真負責地對待每一份工作，更好地為每一位患者服務(wù)，為醫院的建設貢獻自己的力量。

護士季度工作計劃2

　　第一季度的工作已經(jīng)結束了，作為醫院的內科護士長(cháng)，對接下來(lái)的第二季度的工作要做一個(gè)整體的規劃，便于第二季度的工作如期進(jìn)行。第二季度具體工作計劃如下：

　　1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結果、護士長(cháng)交叉查房結果及護理部督查結果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績(jì)效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績(jì)85-90分著(zhù)給予扣業(yè)績(jì)系數0.1，80-85分扣業(yè)績(jì)系數0.2，80分以下著(zhù)扣業(yè)績(jì)獎半獎。對90分以上者按相應獎金發(fā)放，滿(mǎn)分未扣者給予獎勵50元。

　　2、對護理缺陷及差錯根據情節嚴重程度給相應的處罰。

　　3、對客服部回訪(fǎng)點(diǎn)名表?yè)P的護士給予加分及每人次獎勵10元的激勵。

　　4、對護士長(cháng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表?yè)P的護士給予加分及每人次獎勵10元的激勵，

　　5、對業(yè)務(wù)學(xué)習內容及要求掌握的基礎知識內容進(jìn)行抽問(wèn)，并一季度理論考試一次，成績(jì)納入考核。

　　6、護理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試，并納入考核。

　　對病人的投訴根據情況給予扣分及扣罰獎金處理，并上報護理部。

　　每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎金分配明細在值班室給予公示，對有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無(wú)異議簽名后給予上交財務(wù)處。

　　2、加強專(zhuān)科內涵建設及嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)

　�。�1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習仍然由科內護士輪流自己備課講課、護理查房、疑難及死亡病例護理討論由責任護士介紹病人的基本情況，護士長(cháng)主持。大家一起提出問(wèn)題進(jìn)行討論，對操作的問(wèn)題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護理缺陷。

　�。�2）簡(jiǎn)化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解，并采取有效干預措施。并利用科晨會(huì )或空閑時(shí)提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　�。�3）每季度對科內護士進(jìn)行專(zhuān)科知識理論及操作考試，促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習。

　�。�4）督促護理人員認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀(guān)察，定期進(jìn)行急救知識培訓，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。

　�。�5）注重新護士的培養：對新工作的護士嚴格要求，制定切實(shí)可行的新入護士培訓計劃，選擇經(jīng)驗相對豐富、責任心強的護士作為帶教老師進(jìn)行一對一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)行培訓，結合護理部的培訓計劃對護士進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓及考核。進(jìn)行專(zhuān)科護理操作培訓和應急能力的培訓，進(jìn)一步提高護理專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平。

　�。�6）嚴格消毒，使合格率達100%，嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染。

　　3、合理利用科內的人力資源，我科的護理工作繁重，我會(huì )根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量的為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　4、20xx年我院將引入實(shí)習生護士入科實(shí)習，我科的具體實(shí)習帶教管理安排如下：

　　根據心內科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對一”的帶教模式，不僅增加了護生的歸屬感，又提高了帶教老師的責任感。心內科護理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

　　第一周到第二周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。

　　1、入科介紹

　�。�1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

　�。�2）人員介紹科主任、護士長(cháng)、護理帶教老師。

　�。�3）勞動(dòng)紀律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、服從護士長(cháng)排班，了解護士禮儀規范，遵守各項護理工作規章制度，按護理技術(shù)操作要求，嚴格執行無(wú)菌操作及查對制度，各項工作必須在老師的帶領(lǐng)指導下完成。

　　2、介紹各班的工作職責。

　　3、講解科室《實(shí)習守則》和學(xué)習內容、考評要求。

　　第三周到第四周：了解專(zhuān)業(yè)護理知識。

　　1、向實(shí)習生講解心內科基礎知識，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗教訓及心得體會(huì )，通過(guò)靈活的教學(xué)，使實(shí)習生盡快掌握學(xué)習要點(diǎn)。

　　2、掌握病人出入院的工作流程。

　　3、掌握常見(jiàn)疾病的健康指導，跟著(zhù)老師一起進(jìn)行責任制管床。

　　4、掌握各種無(wú)菌技術(shù)操作原則，嚴格執行三查七對。

　　5、掌握各種標本的留取方法及注意事項。

　　第五周：熟悉專(zhuān)業(yè)護理知識、掌握心內科常見(jiàn)輔助檢查及實(shí)驗室檢查的意義及注意事項和檢查地點(diǎn)。

　　2、了解常用藥物的使用與觀(guān)察特殊用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴張類(lèi)等）的療效。

　　3、專(zhuān)科儀器的使用。

　　4、護理的基礎操作講解及示范。（如：導尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

　　第六周到第七周：掌握專(zhuān)業(yè)護理知識。

　　1、熟悉專(zhuān)科疾病的治療要點(diǎn)及護理。常見(jiàn)疾病及其分類(lèi)，常見(jiàn)病的發(fā)病機制及臨床表現、觀(guān)察要點(diǎn)。

　　2、不定期提問(wèn)，以了解學(xué)生知識掌握程度。

　　3、在確保安全及老師在場(chǎng)的情況下，獨立完成個(gè)別基礎護理及專(zhuān)科操作。

　　第八周：出科前總結

　　1、帶教老師與護生進(jìn)行交流總結，收集意見(jiàn)，改進(jìn)今后的帶教工作。帶教老師填寫(xiě)實(shí)習鑒定及《實(shí)習生考核登記表》

　　2、出科考核：理論考核（統一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護士長(cháng)）

　　學(xué)習內容如下：

　　掌握各項專(zhuān)科護理技術(shù)。

　　如：生命體征的測量、血糖的.測定，心電監護儀、霧化儀及微量泵的使用和保養、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

　　掌握心血管及內分泌常見(jiàn)疾�。ǜ哐獕�、冠心病、糖尿病等）的治療和護理。了解其他相關(guān)疾�。ㄈ缧乃�、心律失常，心臟瓣膜病等）的治療和護理。

　　掌握專(zhuān)科特殊藥物的使用和注意事項。

　　掌握心血管和內分泌疾病健康教育的一般知識。

　　熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項

　　課程安排：

　　第一二周《入科宣教》《生命體征的測量和血糖監測》

　　第三四周操作：導尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護理》

　　第五周《心電監護儀和微量泵的使用和保養》《專(zhuān)科特殊用藥的觀(guān)察和護理》

　　第六七周《冠心病、糖尿病的治療和護理》

　　第八在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評定總結，出科考試

　　以上是我20xx年對內一科第二季度做的護理工作計劃，希望得到院領(lǐng)導、護理部、科主任的支持與鼓勵，也希望得到內1科全體醫生及護士的大力支持與配合，同心協(xié)力把內1科護理邁向一個(gè)新的臺階。

護士季度工作計劃3

　　20xx年，內科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結合護理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作：

　　加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效。

　　一、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系

　　尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　　二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制

　　護士長(cháng)經(jīng)常檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)

　　從細節上抓起，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護理記錄納入年度持續質(zhì)量改進(jìn)的研究項目。組建持續質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護理記錄書(shū)寫(xiě)規范，通過(guò)每月一例復雜病例的學(xué)習與考試，使護理記錄得到有效的提高。

　　四、加強護理過(guò)程中的安全管理

　　加強護理安全監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的.歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個(gè)基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室帶來(lái)一定的效益。

護士季度工作計劃4

　　為了扎實(shí)做好患者的基礎護理工作，改善護理服務(wù)，規范行為提高護理質(zhì)量，護理部第三季度的工作重點(diǎn)為基礎護理工作，包括以下幾方面：晨護：每一床單位做到整潔，每一間病室無(wú)雜物。

　　基礎護理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術(shù)患者的病號服要保持清潔。

　　危重患者及術(shù)后患者的口腔、會(huì )陰部、皮膚護理及導管護理有記錄(時(shí)間、用藥、操作護士的簽名)。

　　醫療安全：醫囑查對(有簽名)、輸液掛牌、口服藥的'查對，做到三查八對。

　　無(wú)菌操作：具體到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。

　　以上各項護理操作護理部將加大考核力度，希望各科室護士長(cháng)把工作重點(diǎn)轉移到監管方面，使每一項護理措施有落實(shí)、有記錄、準確無(wú)誤，真正做到“以病人為中心”。

護士季度工作計劃5

　　一、工作總結

　　1、第三季度，我院順利通過(guò)二級醫院驗收。根據專(zhuān)家在驗收期間指出的問(wèn)題，護理部積極組織討論，尋求糾正措施，以不斷提高我院護理工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高我院護理技術(shù)水平，更好地為臨床住院患者服務(wù)。

　　2、提高我院護理服務(wù)質(zhì)量，全面提高危重病人護理質(zhì)量。

　　1)第三季度我院護理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿(mǎn)意度調查中，住院患者對我院護理服務(wù)給予充分肯定和滿(mǎn)意，護理部質(zhì)控小組考核反饋滿(mǎn)意度達到98%，分級護理達到95%，危重護理達到90%。

　　2)第三季度護理部派出6名護理人員到ICU學(xué)習，并組織培訓人員相互交流，臨床護理人員相互學(xué)習，進(jìn)一步強化我院危重患者的護理知識，提高我院危重患者的護理質(zhì)量，提升我院危重護理服務(wù)的技術(shù)水平。

　　3)8月、9月護理部開(kāi)展婦產(chǎn)科、胃腸科護理查房和病例追蹤，提高專(zhuān)科疾病護理質(zhì)量，更好地為臨床住院患者服務(wù)。

　　3、8月，護理部安排8名護士參加宿遷市護理協(xié)會(huì )護理管理知識培訓，增加我院護士長(cháng)的護理管理知識。并安排護士長(cháng)進(jìn)行護理管理知識講座，全院護士長(cháng)和N3-N4護士大部分參與護理管理知識學(xué)習，學(xué)習護理管理新知識，提高我院護理管理水平，但個(gè)別護士長(cháng)在科室管理人員上存在漏洞。

　　4、注重護理人員思維能力、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養，加強床邊查房，運用病例追蹤的方法，促進(jìn)危重病護理的集約化、持續化發(fā)展。

　　5、“百日護理安全”活動(dòng)圓滿(mǎn)完成�；顒�(dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎，神經(jīng)內科和心內科各500元，胸外科二等獎300元，急診科三等獎200元。產(chǎn)房、胃腸科、婦產(chǎn)科被罰款，扣100元�，F已實(shí)施獎懲量，進(jìn)一步推動(dòng)我院護理安全核心體系的實(shí)施。為了增強我院護理人員的積極性，加深他們的護理安全意識，但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件，部分護士核心護理制度的落實(shí)仍不夠。

　　6、三基操作、三基理論考試按計劃有序進(jìn)行，考試成績(jì)存檔，補考不合格者存檔，但執行不力。下半年第三季度完成護理核心體系和應急預案考核，考核結果存檔，合格率100%。

　　7、維護正常的護理工作秩序，有序開(kāi)展護理質(zhì)量控制管理，確保臨床住院患者的安全。

　　二、跟蹤分析

　　護理部第三季度計劃基本完成，計劃執行率90%以上。方案合理有效，可操作性強。質(zhì)量跟蹤分析了以下問(wèn)題:

　　1、護理部積極組織專(zhuān)家對評審過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行討論，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護理工作。

　　2、護理管理中的不足及分析:單個(gè)護士長(cháng)在科室管理中有一攬子計劃偏科護理現象不能平等對待科室護士，導致科室管理存在缺陷，科室護士不能友好團結，不利于科室護理工作的發(fā)展。針對這一現象，護理部對護士長(cháng)管理績(jì)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰，要求科室護士長(cháng)在管理上一視同仁，做好科室團結工作。

　　3、三大基礎理論部分沒(méi)有按計劃執行，分析原因如下:三大基礎理論考核全院進(jìn)行分層培訓考核，但院前急救出診和護士休假、產(chǎn)假不能參加，使參比率低于計劃，達不到計劃參比率和參考率。因此，護理部對護士進(jìn)行合理的'培訓和考核，如院前急救、產(chǎn)假等，以達到100%的參考率。

　　4、在“百日護理安全無(wú)事故”活動(dòng)中，發(fā)現臨床護士的積極性有所提高，但核心護理制度的實(shí)施率仍存在一些問(wèn)題，尤其是核心護理制度的實(shí)施，如交接班制度、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室護士長(cháng)加強管理，消除安全隱患，明確管理中的獎懲，將科室護士的工作與個(gè)人績(jì)效緊密聯(lián)系起來(lái)。

　　5、護理質(zhì)量控制委員會(huì )積極檢查并及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，討論并制定糾正措施，以不斷提高護理質(zhì)量。

護士季度工作計劃6

　　20xx年內科護理站將繼續在護理部和科主任的帶領(lǐng)下團結一致，努力工作積極完成上級交付的各項工作任務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，結合科室的實(shí)際情況制定第二季度工作計劃：

　　一、加強思想教育和醫德醫風(fēng)教育

　　(1)進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習，內容包括：護理人員的思想品德，愛(ài)崗敬業(yè)精神，對病人的服務(wù)態(tài)度等。堅持以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，把社會(huì )效益放在首位，使患者對醫院的滿(mǎn)意度≥x%

　　(2)加強護士禮儀文化學(xué)習，強化護士的現代護理文化意識，規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提升護理人員素養。

　　(3)注意收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提升改進(jìn)措施同時(shí)對護士的工作給予激勵，調動(dòng)她們的'工作積極性。

　　二、改革護理模式，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，夯實(shí)基礎護理，提高護理服務(wù)水平

　　(1)深入貫徹落實(shí)醫藥衛生體制改革總體部署，認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以病人為中心”，進(jìn)一步規范臨床護理工作，切實(shí)加強基礎護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。堅持以改革護理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護士對患者的責任制整體護理;堅持以全面履行護理職責為落腳點(diǎn)，深化專(zhuān)業(yè)內涵建設，提升臨床護理質(zhì)量;堅持以加強科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調動(dòng)護士隊伍積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長(cháng)效機制。按照“改模式、重臨床、建機制”的工作原則，促進(jìn)護理改革與發(fā)展的需要，適應人民群眾健康需求日益增長(cháng)的需要。全面履行護理職責。責任護士全面履行護理職責，關(guān)注患者身心健康，做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等任務(wù)，為患者提供整體護理服務(wù)。工作過(guò)程中，不依賴(lài)患者家屬或家屬自聘護工護理患者。

　　(2)加強護理內涵建設。認真落實(shí)臨床護理實(shí)踐指南和護理技術(shù)規范，細化工作標準，規范護理行為。責任護士能夠正確實(shí)施治療處置，密切觀(guān)察、評估患者病情并及時(shí)與醫師溝通，配合醫師共同完成診療計劃，同時(shí)，加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護患者，增進(jìn)護患信任，每月召開(kāi)工休座談會(huì )議，了解患者及家屬的意見(jiàn)和建議，并提出改進(jìn)措施。

　　(3)提高專(zhuān)科護理水平。臨床護理服務(wù)充分突出內科特色，責任護士運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導進(jìn)行康復鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復，解決護理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護理水平，保障患者護理安全，提高護理質(zhì)量和效率。

　　三、繼續加強護理過(guò)程中的安全管理

　　(1)嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行，加強對護士的管理，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　(2)強化護士對科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的，提升各護理人員的應急能力。

　　(3)嚴格落實(shí)執行消毒隔離制度，每次操作前手消，每晚治療室紫外線(xiàn)消毒。一人一管一使用，醫療垃圾按處理

　　(4)認真做好病人環(huán)節的監督，對入院，新轉入，危重，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要督促，檢查和監控。

　　(5)定期召開(kāi)護理質(zhì)量和安全討論會(huì )議，重點(diǎn)對內科護理工作中存在的護理安全隱患進(jìn)行改進(jìn)，杜絕護理安全事故的發(fā)生，保障護理工作的安全，

　　四、健康教育“規范化，認真執行告知程度”

　　(1)做好入院病人的.宣傳教育，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康復指導，使健康教育率100%，達到促進(jìn)疾病康復的目的。

　　(2)護士做各種護理治療操作前均需要告知患者，并與病人保持有效的溝通。

　　(3)加強護士的“八知道”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作提高護理人員急救技術(shù)。

　　五、抓好“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作，提高護理人員服務(wù)技能

　　(1)每季度進(jìn)行護理理論培訓考核三次，護理操作培訓考核一次。

　　(2)加強專(zhuān)科技能的培訓，組織全科每月學(xué)習一次，每次講一個(gè)專(zhuān)科疾病護理，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　(3)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，由護士長(cháng)統一組織，學(xué)習新知識，新業(yè)務(wù)。新技術(shù)及各項護理制度，法律法規，護士禮儀等綜合知識的學(xué)習，并運用臨床工作之中，做到理論與實(shí)踐相結合，檢查在工作中執行的情況。

　　(4)每月組織護理查房?jì)纱�，主要針對危重病例，疑難特殊病例，

　　(5)在加強技能培訓的同時(shí)，重點(diǎn)加強危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握，常用急救藥品的劑量和作用，搶救儀器的性能及使用方法，讓每一個(gè)護理人員均能熟練，掌握心肺復蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救成功率。

　　六、加強護理質(zhì)量控制管理。保證護理質(zhì)量

　　(1)定期對進(jìn)行護理質(zhì)量控制，每周最少兩次，每月制定護理質(zhì)控重點(diǎn)，對上月存在的護理問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控，制定改進(jìn)措施，進(jìn)行持續改進(jìn)。

　　(2)每月召開(kāi)護理質(zhì)量控制討論會(huì )議，對本月質(zhì)控內容進(jìn)行總結分析，提出改進(jìn)措施，對上月存在的護理問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控，進(jìn)行持續續改進(jìn)，保證護理質(zhì)量。

　　第二季度內科護理站全體護理人員將根據計劃認真開(kāi)展工作，為患者提供高效，優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。努力做到讓患者滿(mǎn)意，社會(huì )滿(mǎn)意，政府滿(mǎn)意。

護士季度工作計劃7

　　一、工作總結

　　1、第三季度我院順利通過(guò)二級醫院驗收，針對驗收期間專(zhuān)家指出的問(wèn)題護理部積極組織討論尋求整改措施，以求我院護理工作質(zhì)量持續改進(jìn)，使我院護理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于臨床住院患者。

　　2、提升我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平，全面改進(jìn)危重患者護理質(zhì)量。

　　1）我院優(yōu)質(zhì)護理工作第三季度開(kāi)展較前有改善，在住院患者滿(mǎn)意度調查中住院患者對我院護理服務(wù)都給予了充分的肯定和滿(mǎn)意，在護理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿(mǎn)意度達98%，分級護理達95%，危重護理達90%。

　　2）護理部于第三季度分別送外出進(jìn)修ICU護理人員共6人，并組織進(jìn)修人員相互交流與臨床護理人員相互學(xué)習，進(jìn)一步加強我院護理人員危重病護理知識，提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。

　　3）8月份及9月份，護理部分別在婦產(chǎn)科、消化內科進(jìn)行護理查房、個(gè)案追蹤等，以此提升專(zhuān)科疾病護理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)于臨床住院患者。

　　3、護理部于8月份安排8位護理人員參加宿遷市護理協(xié)會(huì )護理管理知識培訓，增加我院護士長(cháng)護理管理知識。并安排護士長(cháng)進(jìn)行護理管理知識講座，全院護士長(cháng)及N3-N4級護士大部分參加護理管理知識學(xué)

　　習，學(xué)習新的護理管理知識，提升我院護理管理水平，但個(gè)別護士長(cháng)在科室管理者存在漏洞。

　　4、注重護理人員思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的`培養，加強床邊查房，運用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)危重護理護理工作深入持久開(kāi)展。

　　5、“護理百日安全”活動(dòng)順利完成，在此活動(dòng)期間評比出一等獎2名，神經(jīng)內科、心內科科各獎勵500元，二等獎1名胸泌外科獎勵300元，三等獎1名門(mén)急診獎勵200元，較差科室有產(chǎn)房、消化內科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現獎罰金額已落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我院護理安全核心制度的落實(shí)，加強我院護理人員護理工作積極性，加深護理人員護理安全的意識，但在此活動(dòng)期間仍發(fā)生了多起不良事件，部分護士護理核心制度落實(shí)仍存在不足。

　　6、三基操作和三基理論考核按計劃有序開(kāi)展，考核成績(jì)有存檔，不合格者補考有存檔，但存在落實(shí)不足。下半年護理核心制度及應急預案考核已于第三季度完成，考核成績(jì)有存檔，考核合格率100%。

　　7、維持了正常的護理工作秩序，有序的開(kāi)展護理質(zhì)控管理，保障臨床住院患者的安全。

　　二、追蹤分析

　　護理部第三季度制定計劃基本完成，計劃落實(shí)率達90%以上，計劃制定合理有效，可操作性強，下面就存在的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析：

　　1、對評審過(guò)程中專(zhuān)家提出的問(wèn)題護理部積極組織討論，對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，以求我院護理工作得到進(jìn)一步提高。

　　2、護理管理中存在的不足及分析：個(gè)別護士長(cháng)在科室管理中存在包

　　庇袒護現象，對科室護士不能一視同仁，造成科室管理存在缺陷，科室護士不能友好團結，不利于科室護理工作開(kāi)展。針對此現象護理部罰扣護士長(cháng)兩月管理績(jì)效，要求科室護士長(cháng)在管理中要一視同仁，搞好科室團結。

　　3、三基理論有的按照計劃落實(shí)不足，分析原因如下：三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓與考核，但是院前急救出診、護士事假產(chǎn)假等無(wú)法參加使得參考率比計劃中降低，未達到計劃中的參學(xué)率與參考率，為此護理部對院前急救出診、事產(chǎn)產(chǎn)等護士進(jìn)行合理培訓及考核爭取做到參考率100%

　　4、在“護理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執行率還存在問(wèn)題，突出是護理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。要求科室護士長(cháng)加強管理，杜絕安全隱患，在管理上做到獎罰分明，將科室護士的工作與其個(gè)人績(jì)效緊密掛鉤。

　　5、護理質(zhì)量控制委員會(huì )積極檢查對存在問(wèn)題及時(shí)反饋，討論制定整改措施，以求護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

護士季度工作計劃8

　　一、通過(guò)組織門(mén)診護士認真學(xué)習各種醫療法律法規，院發(fā)文件資料，提高了門(mén)診護士的職業(yè)道德素養，強化了護理質(zhì)量安全觀(guān)，樹(shù)立了牢固的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀(guān)。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動(dòng)，急病人所急，想病人所想，使用規范的著(zhù)裝，暖和的語(yǔ)言，親切的語(yǔ)氣，對病人一視同仁，護理周到細致，實(shí)現病員對門(mén)診護理工作的零投訴。

　　二、在護理部的'指導下，在科主任的支持下，組織門(mén)診護士進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓，通過(guò)觀(guān)看技術(shù)操作錄像、示范、現場(chǎng)指導，互相交流經(jīng)驗，使新護士的護理技術(shù)操作得到了規范和統一，促進(jìn)了護理技術(shù)操作水平的提高，順利通過(guò)醫院的護理技術(shù)操作考核。

　　三、每月組織門(mén)診護士業(yè)務(wù)學(xué)習和讀書(shū)筆記交流一次，實(shí)現資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴大知識面，提高大家的學(xué)習愛(ài)好，紛紛閱讀護理雜志，促進(jìn)大家撰寫(xiě)護理論文，培養護士科研意識。

　　四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，確保急救藥品器材完好率達100%，滅菌藥品達標，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無(wú)一例護理差錯事故的發(fā)生。嚴格執行一人一針一管一用一消毒，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，無(wú)交叉感染發(fā)生。每月接受護理部的定期檢查，發(fā)現錯誤，及時(shí)提出整改措施，及時(shí)糾正。

　　五、在門(mén)診部主任的指導下，參與門(mén)診部健康講座廣告的設計，時(shí)間、內容、場(chǎng)地的安排，設施的預備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿(mǎn)足病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽(tīng)講人員已經(jīng)達200人次以上，取得較好的社會(huì )效益，擴大醫院的影響力。

護士季度工作計劃9

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的`服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三、強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。

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