季度工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的季度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度工作計劃1
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，xx鎮堅持穩中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點(diǎn)上著(zhù)力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉型升級，進(jìn)一步調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；突出項目攻堅，發(fā)展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建設，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
一、主要工作與成效。
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區政府下達當月的指導數。1——3月完成規模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區政府下達的單月指導數13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì )消費品零售總額20243萬(wàn)元，完成年任務(wù)73338萬(wàn)元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預計完成財政收入3600萬(wàn)元，完成年任務(wù)數7128萬(wàn)元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實(shí)際利用外資661.09萬(wàn)美元，完成年任務(wù)800萬(wàn)美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。
�。ǘ╉椖靠傮w進(jìn)展情況。
今年xx鎮列入跟蹤的區級以上（含區級）重點(diǎn)項目41個(gè)，其中：續建項目11個(gè)，新建項目26個(gè)，預備項目4個(gè)。
20xx年續建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監管倉正在進(jìn)行室內裝修，二級丙類(lèi)倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區，部分倉儲已投入運營(yíng)；傲農生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車(chē)間、宿舍樓及廠(chǎng)區配套已全部竣工，現已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規劃等開(kāi)工手續，準備樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開(kāi)放，已完成地塊一建設面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，2、4號廠(chǎng)房準備進(jìn)場(chǎng)建設；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠(chǎng)房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進(jìn)行土地報批；縱四線(xiàn)道路業(yè)主單位正在進(jìn)行項目前期工作；社會(huì )福利中心項目已在20xx年11月正式開(kāi)工建設，截止目前前期已投入7752萬(wàn)元；德勤鑫工貿、澳林工貿、凱拉美工貿、頂竹通訊、杜那衛生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問(wèn)題未能得到合理解決方案，項目暫時(shí)處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區安置房項目正在辦理相關(guān)開(kāi)工手續。
二、存在問(wèn)題和困難.
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現有項目投資額在20xx年均已報完，后續缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區政府下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進(jìn)速度仍然偏慢。
受到征遷、土地平整、報建手續繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進(jìn)速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少?lài)乐�；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口�?/p>
三、第二季度工作計劃。
1、繼續加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會(huì )、各個(gè)辦公室，要確繼續做好招商引資工作，為全區的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個(gè)。第二季度，鎮主要領(lǐng)導外出開(kāi)展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上項目?jì)蓚�(gè)。重點(diǎn)做好五洲國際商貿城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續推進(jìn)項目建設。
對己開(kāi)工的項目，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農等項目建設進(jìn)度。對于未開(kāi)工項目，要采取有力措施，促其早日開(kāi)工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開(kāi)工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點(diǎn)跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來(lái)補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規模工業(yè)和限額以上商貿企業(yè)。
深入轄區排查走訪(fǎng)，進(jìn)一步了解企業(yè)的運營(yíng)情況，挖掘新增的`規模工業(yè)和限額以上商貿企業(yè)，特別是對臨界規模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類(lèi)的商貿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭上半年有新增的規模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍?zhuān)瑑杉彝瑫r(shí)繼續落實(shí)領(lǐng)導掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對重點(diǎn)企業(yè)的走訪(fǎng)，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續加強財稅征管。
強化轄區建安稅的征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門(mén)加強對重點(diǎn)稅源的跟蹤監督和動(dòng)態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營(yíng)業(yè)額3萬(wàn)元以下個(gè)體戶(hù)的跟蹤，做到應收盡收，使財稅收入穩步增長(cháng)。
季度工作計劃2
一、 情況分析
華東區域現參與績(jì)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計41個(gè)，其中上海大區19個(gè)，蘇州區域5個(gè)，無(wú)錫區域4個(gè)，杭州區域5個(gè)，寧波區域5個(gè)，南京區域3個(gè)。
由于種種原因，華東區域整體的績(jì)效情況不容樂(lè )觀(guān)。具體表現在一下8個(gè)方面：
1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jì)效考核，認為績(jì)效考核是一項工作負擔；
2、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理培訓，不知道如何開(kāi)展績(jì)效工作；
3、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jì)效獎金，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jì)效觀(guān)念意識淡��；
4、員工不清楚自己績(jì)效承諾書(shū)如何制定、自己分數如何出來(lái)、獎金多少如何得到；
5、績(jì)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應付績(jì)效考核的打分；
6、考核內容上，大同小異，沒(méi)有體現崗位特點(diǎn)；
7、考評結果上，差別不大，體現不出應該有的差別。
8、績(jì)效結果的應用上，只是用于計算獎金和績(jì)效工資。
其中，最重要的是部門(mén)績(jì)效氛圍嚴重不足。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jì)效培訓，把門(mén)的績(jì)效氛圍帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jì)效考核的'公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。
二、 工作任務(wù)及要求
1、 部門(mén)經(jīng)理：績(jì)效工作的檢查與培訓。
主要工作思路為——（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書(shū)的制定；（3）周記錄考核表及客戶(hù)劃分明細表的使用；（4）績(jì)效管理的重要性與必要性；（5）績(jì)效管理工作的開(kāi)展；（6）績(jì)效過(guò)程的重視，追蹤及反饋；（7）明白溝通在績(jì)效考核中的重要性。
通過(guò)對部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效培訓，達到（1）熟練使用績(jì)效表格；（2）清楚員工績(jì)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jì)效工具開(kāi)展工作，對員工進(jìn)行績(jì)效引導；（4）部門(mén)績(jì)效氛圍的提升；（5）學(xué)會(huì )績(jì)效溝通，明白溝通在績(jì)效開(kāi)展工作中的重要性。
2、員工：績(jì)效氛圍的宣導及培訓。
主要工作思路為——（1）什么是績(jì)效考核？（2）為什么要關(guān)注績(jì)效考核，績(jì)效考核的重要性；（3）如何提升自己的績(jì)效；（4）溝通在績(jì)效考核中的重要性。
通過(guò)對部門(mén)員工的績(jì)效培訓及宣導，使員工（1）清楚什么是績(jì)效考核，明確工作目標, 認識到與同事之間的差距；（2）知道績(jì)效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績(jì)效考核，清楚如何提升自己的績(jì)效;(4) 逐步實(shí)現從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變。
三、 工作方法、步驟和措施
1、工作方法。
�。�1）下部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓，培訓對象為部門(mén)經(jīng)理及員工；
�。�2）電話(huà)抽查與培訓相結合；
�。�3）下部門(mén)進(jìn)行績(jì)效工作的指導及檢查；
�。�4）制定低績(jì)效部門(mén)、人員績(jì)效改進(jìn)方案；
�。�5）對高績(jì)效部門(mén)人員精神激勵。
2、工作步驟。
l 績(jì)效檢查及培訓
�。�1）4月份對上海區域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓檢查及培訓。
5月份對4月份上海大區14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
�。�2）5月份對浙江大區寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應營(yíng)業(yè)部、、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓檢查及培訓。
6月份對5月份浙江大區9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及上海區域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
�。�3）6月份對蘇州區域、南京區域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效檢查及培訓。
7月份對整個(gè)華東區域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
l 績(jì)效考核過(guò)程監督
�。�1）監督內容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶(hù)劃分明細表、績(jì)效考核落實(shí)電話(huà)抽查。保證每一周每一個(gè)區域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄�？偨Y抽查中出現的問(wèn)題，告知部門(mén)經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。
�。�2）每周選部分部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況；保證每一周每一個(gè)區域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決�？蓞⒄铡犊�(jì)效常規表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進(jìn)行操作。
�。�3）電話(huà)抽查內容：月初重點(diǎn)抽查考核計劃落實(shí)情況及上月出現的問(wèn)題及改進(jìn)措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶(hù)劃分明細表體現；月末抽查上月考核獎金了解情況；
�。�4）填寫(xiě)電話(huà)抽查表。分析電話(huà)抽查中出現的問(wèn)題，做好績(jì)效分析。結合部門(mén)實(shí)際情況，設計專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jì)效部門(mén)向高績(jì)效發(fā)展。
l 制定低績(jì)效部門(mén)、人員績(jì)效改進(jìn)方案
�。�1）對低績(jì)效部門(mén)進(jìn)行定義。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jì)效獎金，員工士氣低落，部門(mén)對績(jì)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷(xiāo)售、利潤、快線(xiàn)或到達指標有2項以上完不成。
�。�2）分析績(jì)效低的原因。找出造成部門(mén)績(jì)效低下的深層次原因，主觀(guān)、客觀(guān)相結合進(jìn)行分析�？梢岳谩稜I(yíng)業(yè)部門(mén)區域績(jì)效分析簡(jiǎn)易模板》進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因。
�。�3）與有關(guān)領(lǐng)導溝通，了解具體情況。一定要多方位對部門(mén)績(jì)效低下原因進(jìn)行了解，做到準確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。
�。�4）設計專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jì)效部門(mén)向高績(jì)效發(fā)展。
l 對高績(jì)效部門(mén)人員精神激勵
�。�1）設計高績(jì)效人員精神激勵流程。要避免關(guān)注短期績(jì)效而弱化對長(cháng)期績(jì)效的持續追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jì)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰略，真正提升員工及組織的績(jì)效。對于高績(jì)效人員：①在OA上進(jìn)行通報表?yè)P；②在次月加績(jì)效分5分；③作為晉級、晉升的依據；④表現特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓及公司高層領(lǐng)導表?yè)P。
�。�2）與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精神激勵的實(shí)施。與培訓處、干部考察處、職業(yè)生涯規劃處等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對高績(jì)效的員工進(jìn)行激勵。
3、措施
�。�1）逐步將培訓納入部門(mén)經(jīng)理及主管的績(jì)效考核中，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以加入到績(jì)效考核當中。最后形成培訓氛圍時(shí)，可取消這一項。保證部門(mén)每月至少培訓4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jì)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查。
�。�2）周記錄考核表、客戶(hù)劃分明細表抽查不合格的部門(mén)經(jīng)理第一次作警告處罰，第二次在OA上公告批評，第三次扣部門(mén)經(jīng)理績(jì)效分5分處理。
�。�3）員工績(jì)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jì)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格。
績(jì)效溝通的主要內容為：?jiǎn)T工考核項目的制定、算分方式、項目制定及配分；員工如何完成這些考核項目；員工需要什么方面、方式的幫助。
通過(guò)績(jì)效溝通達到以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標；員工制定自己每月行動(dòng)計劃；激發(fā)員工崗位責任感。
�。�4）績(jì)效考核過(guò)程監控。過(guò)程監控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展——員工工作現狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應該在哪些方面注意改善；工作支持，即部門(mén)經(jīng)理能夠為員工提供什么幫助；反饋員工的績(jì)優(yōu)表現，激勵員工。
�。�5）部門(mén)績(jì)效分析。一月份已經(jīng)將《營(yíng)業(yè)部門(mén)區域績(jì)效分析簡(jiǎn)易模板》發(fā)給華東區域各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理對自己部門(mén)績(jì)效進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，找出主客觀(guān)原因，并制定解決方案。
季度工作計劃3
（一）重點(diǎn)工作完成情況
1、制定技改臨時(shí)電源實(shí)施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。
2、按公司第一批招投標計劃，編寫(xiě)并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點(diǎn)CT設備、0.4KV設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門(mén)）
3、按公司第二批招投標計劃，編寫(xiě)并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車(chē)）
4、督促落實(shí)20xx年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作�，F已落實(shí)，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動(dòng)檢測裝置安裝工作。
6、完成110KV設備預試工作。
7、完成#1-#4機組預試工作。
8、完成#1-#4機組預試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
（二）培訓工作
本季度開(kāi)展資產(chǎn)保險培訓一次。由***同志負責講解，培訓對象為各生產(chǎn)部門(mén)、后勤部門(mén)全體員工，培訓工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。
3、完成聯(lián)絡(luò )線(xiàn)開(kāi)關(guān)541預試工作。
4、完成一級站升壓站35KV設備及廠(chǎng)用變預試工作。
5、編寫(xiě)上報二級站技改火災報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。
6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。
7、開(kāi)展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠(chǎng)家培訓）。
（四）存在問(wèn)題及措施
1、二級站技改部分設備還未定標，影響施工進(jìn)度，需要加強與公司物資部協(xié)調、落實(shí)。
2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。
3、加強設備管理，特別是整理預試工作中發(fā)現的.問(wèn)題，及時(shí)解決，不能解決的上報公司歸口部門(mén)設法解決。
4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)的培訓工作。
季度工作計劃4
(一)關(guān)于照相方面的指導
我院舉行的活動(dòng)大致分為會(huì )議、講座、頒獎、班會(huì )、表演、戶(hù)外活動(dòng)等，活動(dòng)舉辦的地點(diǎn)大多在階梯教室，大型活動(dòng)在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭，有些在戶(hù)外。
1、先給他們講解怎樣合理使用相機，拍照時(shí)的注意事項;
2、講解活動(dòng)時(shí)拍照怎樣合適取景，找角度，找拍照時(shí)機;
3、進(jìn)行實(shí)際操作訓練，周末時(shí)找一間階梯教室，組織大家拍照訓練，分別從整體、局部選景。關(guān)于戶(hù)外的活動(dòng)要注重整體效果;
4、重點(diǎn)講解整樣找準拍攝嘉賓全景和觀(guān)眾全景的位置，嘉賓講話(huà)的要從正面拍攝，包括橫幅、黑板上的活動(dòng)主題和PPT，全景拍攝時(shí)應從前往后拍，包括橫幅整體;
5、有特色節目的一定要抓拍精彩瞬間，拍攝突出活動(dòng)主題的照片，頒獎時(shí)要拍全景和正面;
(二)關(guān)于寫(xiě)新聞稿件的指導
1、參加活動(dòng)前需提前到活動(dòng)現場(chǎng)，詢(xún)問(wèn)活動(dòng)負責人活動(dòng)的大致流程;
2、活動(dòng)中，認真記錄好出席活動(dòng)的嘉賓職務(wù)和名字，詳細記錄活動(dòng)流程和嘉賓講話(huà)及表演的節目。
3、掌握新聞稿件的基本寫(xiě)作格式，多看報紙上的新聞報道，學(xué)習、積累新聞稿件的寫(xiě)作方法，稿件要求明確何時(shí)、何地、何人、何事、何故;
4、寫(xiě)稿件禁止抄襲，新聞稿件時(shí)要求做到真實(shí)、準確;
5、活動(dòng)新聞稿件需從活動(dòng)中提煉主要的、精彩的，用語(yǔ)得當，抓住主次，同時(shí)安排好稿件結構，注重段與段之間的鏈接和段內的銜接，使用適當的'關(guān)聯(lián)詞;
6、不同的活動(dòng)的新聞稿件采用語(yǔ)言的書(shū)面程度不同，最重要的是從稿件中能彰顯出舉辦該活動(dòng)的主題與意義，舉辦者的目的與參與者的收獲;
季度工作計劃5
新學(xué)年，新氣象。在新的一學(xué)年健身房將會(huì )注入許多新鮮的血液，從而更加充滿(mǎn)生機與活力。健身房借鑒以往的經(jīng)驗與教訓，積極采納歷屆部門(mén)負責人意見(jiàn)與建議，經(jīng)部門(mén)內部討論，特制定本學(xué)年工作計劃如下：
一、工作目標
健身房建設成為服務(wù)中心服務(wù)理念最強的部門(mén)之一，激勵部員以最大熱情投入工作，通過(guò)開(kāi)展乒乓球比賽，棋藝比賽，經(jīng)驗交流會(huì )，茶話(huà)會(huì )等獨具特色的活動(dòng)，豐富健身房部員的生活，確保健身房部員在服務(wù)中心勤工儉學(xué)的同時(shí)能夠展現自我，鍛煉自我，從部門(mén)的工作與活動(dòng)中發(fā)現自我價(jià)值，增強自信心，提高自身能力。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性較強的“健美先生、麗人”等活動(dòng)加大健身房會(huì )員在全校的知名度，通過(guò)開(kāi)展舞蹈大賽等活動(dòng)加大健美操會(huì )員在全校的知名度，將健身房做成一個(gè)品牌！此外通過(guò)與學(xué)生在線(xiàn)，校廣播臺，bbs等的合作來(lái)提高宣傳力度與效果。
二、人員安排
現部門(mén)下屬三個(gè)健身房，五個(gè)乒乓球室，一個(gè)健美操房和一個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)。除部長(cháng)和副部外，部員共分成九個(gè)小組，每組責任心強的同學(xué)擔任組長(cháng)。組長(cháng)任用采取以下措施：上學(xué)期優(yōu)秀組長(cháng)預留3名，上學(xué)期優(yōu)秀部員提拔3名，新招人員面試3名。這樣就可以保證各項通知和決定能夠及時(shí)傳達給每一位部員！
內部考核組成員：由副部擔任內部考核組組長(cháng)，各行政組長(cháng)擔任考核組成員，每名組長(cháng)每周一次查崗，由副部分配考核時(shí)間及考核情況匯總。
三、加大部門(mén)內部的文化建設
為了使部員不僅僅通過(guò)自己的雙手獲取生活補助外，希望通過(guò)我們服務(wù)中心，讓大家得到更多方面的鍛煉，在組織協(xié)調、待人接物，文明禮儀方面有所提高。計劃通過(guò)活動(dòng)交流形式，使部員的各項能力得到一定提高。更希望通過(guò)活動(dòng)方式加強內部交流溝通！
活動(dòng)時(shí)間初步定在20xx年的10—12月份，及20xx年的4—5月份。
活動(dòng)初步方案：
1、全體部員交流會(huì )：
目的：讓大一新生進(jìn)一步了解大學(xué)生活，確定方向，加強對我校大學(xué)生勤。
工助學(xué)工作的了解，增加各同學(xué)之間的相互認識、了解。
內容：自我介紹；暢談自己工作計劃；大學(xué)生活的得失，大學(xué)生活的目標！不同年級之間的經(jīng)驗交流。
2、乒乓球比賽
目的：加強內部交流溝通。
內容：分組進(jìn)行友誼賽。
3、棋藝比賽：
目的：加強棋類(lèi)愛(ài)好者之間交流，豐富部員生活。
內容：象棋，五子棋，軍旗，跳棋等同時(shí)進(jìn)行。
4、健美先生、麗人評比
目的：加強會(huì )員之間交流，擴大健身會(huì )員在學(xué)校的影響力。
內容：知識競賽，技能比拼等方式。
5、舞蹈大賽
目的'：為健美操會(huì )員提供一個(gè)展示自己學(xué)習成果的機會(huì )。
內容：分組進(jìn)行舞蹈大賽。
6、茶話(huà)會(huì )
目的：加強內部溝通，
內容：通過(guò)部員才藝表演等方式加強溝通。
四，規章制度
進(jìn)一步完善考核制度，建立內部考核組；建立例會(huì )制度，請假換班制度，建立財務(wù)報銷(xiāo)制度；建立部門(mén)每學(xué)年辭職辭退人員信息庫及辭職辭退原因，以便為下學(xué)年工作提供相關(guān)材料，分析辭職辭退原因，更好的管理。通過(guò)完善各項制度，加大考核力度將健身房建設成為服務(wù)中心服務(wù)紀律觀(guān)念最強的部門(mén)之一！各項制度見(jiàn)詳表！
五、部門(mén)日常事務(wù)
1、建立qq群，將所有部員QQ號統計清楚加入該群，加強交流。
2、統計全體人員生日情況，在每位部員生日時(shí)由部門(mén)負責人代表部門(mén)為部員送生日賀卡，發(fā)祝福短信！
3、統計部員興趣愛(ài)好，在業(yè)余時(shí)間組織部分人員舉辦共同愛(ài)好的活動(dòng)！
4、為了讓更多大一新生更加熟悉徐州風(fēng)貌，在十月初以自愿的形式組織部門(mén)相關(guān)人員秋游。
5、讓公郵豐富起來(lái)：鼓勵大家把自己感興趣的東西發(fā)到公郵，讓公郵在部員的學(xué)習，工作生活中起到一定的作用，增加大家的歸屬感！
6、會(huì )員方面：為了更好的讓會(huì )員滿(mǎn)意，建立每位會(huì )員的健身計劃，任務(wù)由部門(mén)負責人安排專(zhuān)人負責；為會(huì )員舉辦兩次有意義的活動(dòng)；在元旦等節日為會(huì )員送去蘋(píng)果等小禮物！設立反饋本，更好的為會(huì )員服務(wù)，盡量滿(mǎn)足會(huì )員的各項合理要求。通過(guò)會(huì )員擴大健身房的影響力，建立會(huì )員qq群，加強會(huì )員之間交流溝通！
六、會(huì )員收費模式
時(shí)間：整學(xué)期
模式：健身房會(huì )員——a、100元/學(xué)期b、四人以上90元/學(xué)期c、50元/30次（健美先生前三名免費）
七、發(fā)展與規劃。
有很多他們上一屆已經(jīng)做得非常好的地方，將繼續保持下去，可能的話(huà)加以改進(jìn)或創(chuàng )新。
繼續小組長(cháng)為工作的重心及紐帶，因為小組長(cháng)要么更為優(yōu)秀，要么更有進(jìn)取心，或者兼而有之，他們會(huì )是一群非常好的幫手，以他們?yōu)榧~帶，整個(gè)部門(mén)會(huì )更有凝聚力和集體榮譽(yù)感。二，溫馨的人文關(guān)懷，當然還有嚴格的紀律，小錯誤第三次辭退，大錯誤第二次辭退。三，除本部門(mén)的茶話(huà)會(huì )和春游以及服務(wù)中心安排本部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)外，再想辦法舉辦一兩次在全校范圍內有影響力的活動(dòng)，初步建議為健美先生和健美麗人大賽。四，部門(mén)費用的控制與把握，依舊以節儉為原則，力求準確而具體，把每一分錢(qián)的功效發(fā)揮到最大。
二，嚴把面試關(guān)，改變招新宗旨：我們大部分需要的不是最優(yōu)秀的人，而是最適合這份工作的人；由于各方面原因而導致時(shí)間較緊的同學(xué)，最好能做出堅持到最后的保證，否則重新加以考慮，對于中途辭職或被辭退的同學(xué)以后將不再錄用，并將黑名單發(fā)至勤工助學(xué)各部門(mén)負責人的手中。對于第三次參加健身房面試的同學(xué)保證錄取。
三，音響設備是健身房的重要也是主要資產(chǎn)，它的租借得更加的具體規范，出租價(jià)格暫定為50/80（包括無(wú)線(xiàn)話(huà)筒），兄弟部門(mén)借用也得收費，用于支出電池（9v）及損耗，有專(zhuān)人——會(huì )計保管
炫舞坊和會(huì )員健身房性質(zhì)類(lèi)似，一起說(shuō)。最主要的問(wèn)題是宣傳力度不夠，在全校范圍內沒(méi)有較高的知名度與影響力，亟待解決。我的看法是，貼宣傳單基本沒(méi)用，開(kāi)學(xué)初制作免費體驗卡（含兄弟卡，情侶卡等），類(lèi)似于名片，大量制作的話(huà)，每張不到五分錢(qián)，正面介紹健身房，背面介紹體育器材商家，這是拉外聯(lián)可以解決，然后發(fā)到各學(xué)院團委和學(xué)生會(huì )，以及健身房部員，相信可以達到很好的效果。另外實(shí)行學(xué)期會(huì )員（100元每學(xué)期，四人及其以上團報90元），按次的會(huì )員（30次50元），以及每次2元共三種可供選擇。
對于器材損壞較快，其主要原因是值班的部員的責任心不夠，在同學(xué)不規范操作時(shí)沒(méi)有及時(shí)指出，相信強調以后能在較大程度上改善這一問(wèn)題。對于報修過(guò)程極緩慢，沒(méi)有效率的問(wèn)題，可以嘗試先修后報，但要保證沒(méi)有弄虛作假。
為女生在竹苑開(kāi)一個(gè)健身房，場(chǎng)地就是健美操房，預計購置的東西包括跳繩，飛鏢，呼啦圈，仰臥起坐墊，彈力繩，彈力球，女式啞鈴等。桃三桃五逐步走向會(huì )員制，方便管理，也是為了給同學(xué)們提供更好的服務(wù)，與環(huán)境。與桃四的方案不同，正在制定中。搬一個(gè)健身房到梅三，礦業(yè)學(xué)院，由我負責與其交流。
上一屆負責人做的很優(yōu)秀，給我們一個(gè)榜樣，也讓超過(guò)他們成為一個(gè)挑戰，不過(guò)我們有信心做得更好。
祝愿健身房成為一個(gè)團結友愛(ài)的大家庭！
季度工作計劃6
一、總體目標
根據本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規范中順利運行。
2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案
(一)規章制度的完善
◆ 規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。
1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;
2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;
3、20xx年2月份最終定稿。
◆ 實(shí)施目標注意事項
規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
◆ 目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范;
2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
◆ 通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)
的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;
2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;
3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優(yōu)秀職員。
◆ 實(shí)施目標注意事項
在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。
◆ 目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需參考各員工完整的崗位職責;
2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
(三)員工福利與激勵
◆ 做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問(wèn)題。行政財務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話(huà)費補貼、員工生日慶生會(huì )、年底發(fā)放過(guò)節禮品等;
2、計劃激勵政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;
3、組織員工團體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。
◆ 實(shí)施目標注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應站在長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。
◆ 目標實(shí)施需支持和配合的`事項
1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權利和義務(wù);
2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應配合做好后勤保障;
3、各部門(mén)負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
(四)本部門(mén)組織機能完善
◆ 行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的規范化建設也十分重要。因此，從本季度開(kāi)始，行政財務(wù)部將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰略性行政管理的層次。
1、完善部門(mén)職能，實(shí)施目標責任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內容，并將每一項工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;
2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案，并隨時(shí)更新;
3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平：安排部門(mén)成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行禮儀培訓，著(zhù)手提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
◆ 實(shí)施目標注意事項
行政財務(wù)部的自身建設關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的方向和后勁，因此應著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設做到公司發(fā)展的前面。樹(shù)立危機意識，把工作做細做實(shí)。
◆ 目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、行政檔案的建立需所有員工的配合;
2、員工學(xué)習所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準后購買(mǎi)。
季度工作計劃7
根據州委辦公室要求，現將我局20xx年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報如下：
一、工作開(kāi)展完成情況
(一)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步理清工作思路
根據州委的統一安排，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組的總體部署下，局黨組緊緊圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展這一主題，緊扣十七大以來(lái)的環(huán)保實(shí)踐，在學(xué)習調研和廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，緊密聯(lián)系環(huán)保工作實(shí)際，認真查找在思想認識、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的不符合、不適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展批評與自我批評，深刻剖析存在問(wèn)題的原因，從而進(jìn)一步理清了工作思路，明確了努力方向，提出了改進(jìn)工作的具體措施。
通過(guò)采取自學(xué)、集中學(xué)習，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題講座，集體研討等形式，扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習培訓。黨組成員結合工作實(shí)際，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，邊學(xué)邊查，邊學(xué)邊改。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，局黨組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上形成以下共識：
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的關(guān)鍵是要制定出符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的各項具體措施，能夠切實(shí)解決好當前社會(huì )關(guān)注、群眾關(guān)心的環(huán)保問(wèn)題。建立健全適合環(huán)保工作需要的體制機制，以及在推進(jìn)生態(tài)文明建設，實(shí)現又好又快發(fā)展過(guò)程中更好地發(fā)揮環(huán)境保護作用的問(wèn)題。
2、科學(xué)發(fā)展觀(guān)確立了以人為本的核心理念，是環(huán)保工作必須遵循的基本準則，為環(huán)保工作指明了方向，同時(shí)也提出了新的更高的要求，為探索環(huán)保新道路提供了強大的思想武器和實(shí)踐動(dòng)力。
3、環(huán)保部門(mén)在生態(tài)文明建設中大有可為。深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為推進(jìn)生態(tài)文明建設提供了新的機遇，我們要在這次學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，對生態(tài)文明建設從發(fā)展戰略上深入思考，從規劃體系上大膽探索，從綜合推進(jìn)上加大力度，從制度建設上不斷完善，努力開(kāi)創(chuàng )全州生態(tài)文明建設的新局面。
(二)加大攻堅克難力度，確�？偭靠刂颇繕说耐瓿�
主要污染物總量控制目標是省委、省政府下達的剛性指標。為確�？偭靠刂颇繕说耐瓿�，我們積極采取結構減排、工程減排和管理減排等措施，推進(jìn)污染物總量控制與減排工作，為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》和全國節能減排工作有關(guān)要求，按照省環(huán)保廳確定的我州“十一五”主要污染物總量控制任務(wù)。20xx年，在原來(lái)對各縣(區)下達污染物進(jìn)行總量控制基礎上，再將州內二氧化硫的機動(dòng)指標45噸，化學(xué)需氧量機動(dòng)指標450噸分配到各縣(區)環(huán)保局。并要求各縣(區)環(huán)保局在對本轄區內申報的建設項目環(huán)境影響評價(jià)文件的初步審查意見(jiàn)中，應對該建設項目主要污染物二氧化硫(so2)和化學(xué)需氧量(cod)排放指標來(lái)源予以說(shuō)明。污染物排放指標主要從“上大關(guān)小、以新帶老、區域削減”等方面解決。各縣(區)環(huán)保局應對本轄區內建設項目的主要污染物排放總量(包括環(huán)評審批、試生產(chǎn)和竣工環(huán)保驗收)控制建立臺帳進(jìn)行管理，切實(shí)加強對建設項目污染物排放總量指標的管理。
(三)強化服務(wù)意識，確保重點(diǎn)建設項目順利上馬
強化環(huán)境保護服務(wù)于經(jīng)濟建設的意識，增強加快發(fā)展的使命感和責任感。堅持實(shí)施重點(diǎn)項目責任制度、提前介入制度、跟蹤服務(wù)制度、綠色通道制度，進(jìn)一步提高辦事效率，督促指導企業(yè)規范環(huán)境行為，在建設項目審批上根據環(huán)保法律法規的相關(guān)規定，做到對于滿(mǎn)足環(huán)境準入要求的基礎設施建設項目，適當簡(jiǎn)化手續，縮短審批時(shí)間，提高審批質(zhì)量，充分發(fā)揮環(huán)評在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的作用。對于不符合環(huán)評要求的項目，主動(dòng)在技術(shù)和政策等方面提供服務(wù)和指導，及時(shí)向業(yè)主做出解釋?zhuān)f(shuō)明不予審批的原因和理由。
為圓滿(mǎn)完成“十一五”規劃各項目標，加快發(fā)展，州人民政府第25次常務(wù)會(huì )議提出了今年全州19項重大建設項目、40項重要建設項目、9項重點(diǎn)前期工作和20項重點(diǎn)督察工作。為了我州重大、重要、重點(diǎn)建設項目的順利推進(jìn)，環(huán)保審批工作提上了環(huán)保工作的重要議事日程。按照環(huán)保分級管理和分級審批的規定，國家環(huán)保部及省環(huán)保廳審批的項目，局領(lǐng)導班子高度重視，全過(guò)程配合政府領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)分別到省環(huán)保廳、國家環(huán)保部進(jìn)行溝通和協(xié)調，做了大量的工作，得到環(huán)保部和省廳大力支持，使麗香鐵路的環(huán)評得到及時(shí)審批，小中甸水庫環(huán)評順利通過(guò)水利部預審和國家環(huán)保部受理。在這些項目的審批過(guò)程中，環(huán)保部門(mén)特事特辦，積極向環(huán)評編制方收集、提供資料，積極為項目做好全過(guò)程服務(wù)�！痢林葆t療廢物處置項目被列入《全國危險廢物和醫療廢物處置設施規劃》。項目的建設符合有關(guān)環(huán)境治理政策的要求，項目估算總投資控制在1000萬(wàn)元以?xún)�，建設規模日處理醫療廢物1噸。工藝采用高溫蒸汽處理。經(jīng)我局積極努力20xx年委托云南省環(huán)境科學(xué)研究院編制完成了《××州醫療廢物處置工程環(huán)境影響報告書(shū)》，委托中國市政工程西南設計研究院完成了《××州醫療廢物處理工程可行性報告》。并通過(guò)了省環(huán)保局和省發(fā)展和改革委員會(huì )批復�！痢林輫临Y源局對該項目給出了用地預審意見(jiàn)。該項目已上報國家進(jìn)行技術(shù)復核，技術(shù)復核通過(guò)后，20xx年抓緊做好工程初步設計，并做好開(kāi)工前的準備工作。20xx上半年全州共審批建設項目環(huán)評文件4個(gè)，環(huán)�？⒐を炇战ㄔO項目2個(gè)。
(四)強化環(huán)境宣傳教育，環(huán)境保護逐漸深入人心
以“六.五”世界環(huán)境日為契機，加大環(huán)境宣傳教育力度。今年緊緊圍繞20xx年“六?五”世界環(huán)境日主題“你的星球需要你：團結起來(lái)應對氣候變化”及中國主題“污染減排——大家行動(dòng)起來(lái)”，引導公眾關(guān)注污染防治，積極參與到節能減排工作中來(lái)這一主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行宣傳。全州環(huán)保系統共制作展板7塊，發(fā)放環(huán)保宣傳小冊子100冊，宣傳資料3000份。按“七彩云南香格里拉保護行動(dòng)”要求，以宣傳主題“推廣使用節能產(chǎn)品，促進(jìn)擴大消費需求”,在香格拉縣城區開(kāi)展了節能減排宣傳活動(dòng)。參加活動(dòng)14家單位,向社會(huì )廣泛宣傳節能減排的重要意義和國家采取的政策措施,將推廣高效照明產(chǎn)品、高效節能空調、高效節能電機、節能環(huán)保汽車(chē)等作為宣傳重點(diǎn)，引導公眾消費、綠色消費，通過(guò)各種形式的節能宣傳活動(dòng)，傳播節能理念，普及節能知識，調動(dòng)社會(huì )各界廣泛參與，力求宣傳范圍更廣、影響更大、效果更好形成更加濃厚的節能減排氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)減排責任的落實(shí),積極引導企事業(yè)單位加大節能環(huán)保投入。通過(guò)宣傳大大提高了全民對環(huán)境保護的新認識，新看法。
(五)加強城市環(huán)境綜合整治，城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善
隨著(zhù)廣大群眾環(huán)保意識的提高，投訴案件的增多。加強了對城市各賓館酒店燃煤爐大氣、噪聲污染的監管防治力度，特別加強了對城市居民影響較大的環(huán)太、龍鳳祥等酒店除塵降噪環(huán)保設施運行情況及使用清潔能源的后督查監管工作。切實(shí)加強了對城市改造和建設過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾和廢棄土石方的管理力度，加強了對施工產(chǎn)生的揚塵、噪聲、粉塵的管理力度，積極查處隨處亂扔亂倒施工垃圾、運輸過(guò)程中出現潑撒現象等不良行為，切實(shí)加強城區的環(huán)境整治力度。香格里城區環(huán)境空氣質(zhì)量監測是常規監測工作，在城區布設了2個(gè)城市環(huán)境空氣自動(dòng)監測點(diǎn)位，主要監測項目為no2、so2及pm10，從20xx年1月1日至20xx年5月31日，共向省站報送香格里城區環(huán)境空氣質(zhì)量日報151天，停報16天(儀器故障，進(jìn)行維修)，獲得成果數據286個(gè)，其中142天為ⅰ級(優(yōu))，占上半年環(huán)境空氣質(zhì)量狀況日報數的.94%，9天環(huán)境空氣質(zhì)量狀況為ⅱ級(良)，占上半年總日報數的6%。共設城鎮集中式飲用水源地(香格里拉縣龍潭河、桑那水庫)、兩湖(碩都湖、碧塔海)、兩江(瀾滄江、金沙江)6個(gè)監測點(diǎn)位，逢單月進(jìn)行常規監測一次，上半年共獲得成果數據288個(gè)。完成7個(gè)項目的現狀監測、污染源監測及竣工驗收監測等，累計獲有效監測數據481個(gè)，為我州各級環(huán)境保護部門(mén)排污許可證管理辦法的實(shí)施和開(kāi)展排污收費工作提供了科學(xué)依據。
(六)加大環(huán)境執法力度，整治環(huán)境違法行為
制定周密的監察計劃，抓好建設項目環(huán)�！叭瑫r(shí)”監察工作，對轄區內的建設項目“三同時(shí)”進(jìn)行現場(chǎng)監察，落實(shí)和完善重點(diǎn)污染源現場(chǎng)檢查制度，做到對重點(diǎn)污染源現場(chǎng)監察次數達到每季度不低于一次，一般污染源現場(chǎng)監察每年不低于兩次的環(huán)境監察制度，從源頭加強環(huán)境管理，有效地控制和預防新污染源的產(chǎn)生。同時(shí)，積極督促老污染源的治理。半年來(lái)，根據實(shí)際情況迅速下達整改措施，減少環(huán)境的污染，消除安全隱患，保障人民群眾安全。對重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)行業(yè)加強監管，對建設項目加強現場(chǎng)監察，加大飲用水源地監察頻次。20xx年上半年，我州環(huán)境執法隊伍現場(chǎng)監督檢查達80人次，檢查企業(yè)26廠(chǎng)(次)，督察掛牌督辦企業(yè)6家，下達《環(huán)境保護行政處罰決定書(shū)》2份，有力打擊了違法排污行為。按省環(huán)境監察總隊“五個(gè)承諾”的要求，今年州局開(kāi)通了12369環(huán)境污染投訴熱線(xiàn)，認真受理群眾來(lái)電來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，認真開(kāi)展矛盾糾紛排查，及時(shí)解決群眾反映的環(huán)境問(wèn)題，上半年共受理信訪(fǎng)案件33起，其中：大氣污染7起、水污染6起、噪聲擾民事件9件，破壞生態(tài)事件2件，信訪(fǎng)處理率100%。以上各案件的處理情況均向信訪(fǎng)人進(jìn)行了反饋。解決了一批老百姓反映強烈的環(huán)境熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
(七)依法行政能力和效能建設進(jìn)一步增強
一是開(kāi)展環(huán)保法律法規、行政許可事項清理，公開(kāi)了行政許可事項;建立并開(kāi)通信息公開(kāi)網(wǎng)站，及時(shí)更新各類(lèi)環(huán)境信息;積極參加環(huán)保政風(fēng)行風(fēng)上線(xiàn)活動(dòng)。增強主動(dòng)服務(wù)意識。二是嚴格執行行政問(wèn)責制、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結制“四項制度”。規范環(huán)境執法、環(huán)保審批、收費等行政行為，深入推進(jìn)反腐倡廉制度建設，有效防止了腐敗案件發(fā)生。三是在隊伍建設方面，為提高人員素質(zhì)，先后派3批次，16人到上海、昆明參加環(huán)境管理執法培訓;積極開(kāi)展函授學(xué)習等各種措施提升素質(zhì)。加強對環(huán)保人員的依法行政教育，貫徹好“公務(wù)員八條禁令”和“全國環(huán)保六項禁令”。
(七)加大生態(tài)環(huán)境建設，推進(jìn)治理工作
20xx年州委、人大、政府切實(shí)加強了對城市周邊生態(tài)環(huán)境的保護恢復工作，針對香格里拉縣城周邊面山、公路沿線(xiàn)過(guò)渡亂挖、濫采嚴重破壞的現象，州人大常委會(huì )組成調研組于5月13日至5月16日對香格里拉現場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境保護情況進(jìn)行了調研。州政府向州十一屆人大常委會(huì )第二十六次會(huì )議報告香格里拉現場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境保護工作情況。環(huán)保系統一方面認真加強了對城市周邊面山生態(tài)環(huán)境的巡查力度;一方面認真積極配合州政府、人大對香格里拉縣城周邊生態(tài)環(huán)境管理現狀進(jìn)行了認真調查，上報了《香格里拉縣城市環(huán)境綜合整治相關(guān)情況匯報》、《關(guān)于對香格里拉縣城周邊生態(tài)環(huán)境保護工作開(kāi)展情況的匯報》，提出了切實(shí)加強及推進(jìn)縣城周邊生態(tài)環(huán)境治理工作的措施及建議，以便政府人大進(jìn)行決策。
二、存在問(wèn)題
環(huán)境保護是一項基本國策，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，已經(jīng)引起各級黨委政府和廣大人民群眾的重視，但是，還要清醒地看到環(huán)境問(wèn)題依然是制約經(jīng)濟發(fā)展、影響民生和一些地方社會(huì )穩定的重要因素，面臨著(zhù)巨大的困難和壓力，根本原因還在于環(huán)保意識淡薄，環(huán)保理念落后，主要表現在：
(一)環(huán)�；A設施滯后。在城市化過(guò)程中，縣城環(huán)境基礎設施建設滯后，投入不足，我州目前如污水處理廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)和醫療、危險廢物處理等工程仍處在立項或啟動(dòng)階段，大量的垃圾與污水不能得到安全處理。缺乏綜合利用，成為一大隱患。僅有的香格里拉縣污水處理廠(chǎng)由于設備等原因運行能力有限，效果不明顯。
(二)環(huán)保機構隊伍建設不適應發(fā)展要求。一是環(huán)境保護工作具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性。目前我州在職人員60多人，有環(huán)保及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員僅占16人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，造成隊伍數量不足、綜合素質(zhì)不高、結構不合理、支持保障體系嚴重滯后，極不適應新形勢、新任務(wù)、新要求的需要。影響了我們的行政服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的時(shí)效性。二是基礎建設不足，環(huán)境監察、環(huán)境監測監測離國家標準化建設差距較大。隨著(zhù)群眾環(huán)保維權意識的增強，環(huán)境信訪(fǎng)、投訴事件越來(lái)越多，所反映問(wèn)題雜且細，不斷出現的環(huán)境問(wèn)題對環(huán)境監管手段和能力提出了更高要求，制約了環(huán)保工作的深入開(kāi)展。
(三)環(huán)境保護是全社會(huì )的共同職責，但環(huán)保齊抓共管的局面還未真正形成，一定程度上造成了環(huán)保工作的被動(dòng)局面，在環(huán)境管理上，尚存在體制不暢、投入不足、執法手段相對落后、力量不足，相關(guān)部門(mén)之間協(xié)調與聯(lián)合執法機制未能有效建立等問(wèn)題。
(四)在全面推進(jìn)新農村建設工作中，農村環(huán)保工作還比較薄弱，對改善農村環(huán)境質(zhì)量缺乏政策和資金支持。
三、第四季度工作計劃
進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。必須扎扎實(shí)實(shí)地把黨的十七大會(huì )議提出的各項環(huán)保工作任務(wù)結合實(shí)際落到實(shí)處。具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、把開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)與日常執法監管結合，從10月xx日起用半個(gè)月時(shí)間深入開(kāi)展20xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，強化部門(mén)聯(lián)合執法和現場(chǎng)執法檢查，集中力量解決群眾反映強烈的污染問(wèn)題。
2、提高環(huán)境準入門(mén)檻，嚴格控制新污染源的產(chǎn)生。一是加強建設項目審批管理。嚴格環(huán)境準入，發(fā)揮好環(huán)評的把關(guān)和調控作用，當年新、擴、改建項目審批率達到100%。二是進(jìn)一步強化建設項目“三同時(shí)”管理，實(shí)行建設項目“三同時(shí)”監管責任制和責任追究制、環(huán)評審批機構與環(huán)境監察機構聯(lián)動(dòng)機制、建設項目環(huán)境工程監理和建設項目試生產(chǎn)核查制度，提高“三同時(shí)”執行率;嚴厲打擊未批先建、違反“三同時(shí)”制度等環(huán)境違法行為。
3、加強排污費征收工作，確保州政府下達排污費征收100萬(wàn)元的任務(wù)。
4、確保完成小中甸水庫等20xx年我州重大、重要、重點(diǎn)建設項目環(huán)保審批順利推進(jìn)
季度工作計劃8
為了進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)監督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實(shí)現公司年度安全生產(chǎn)目標，始終貫徹安全生產(chǎn)以“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全規章制度和操作規程，推動(dòng)安全管理工作創(chuàng )新保障體系，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司發(fā)展起好安全保障作用。保證第四季度安全生產(chǎn)事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關(guān)法律法規和行業(yè)標準及服務(wù)規范。
一、加強組織領(lǐng)導，統一思想認識。
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認真落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。
技術(shù)安全部要深入研究季節性安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出各項目運作倉薄弱環(huán)節，有針對性地制定安全檢查監督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產(chǎn)。要求各項目正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
二、完善制度規程，落實(shí)崗位責任。
在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中明確崗位職責并切實(shí)落實(shí)，形成一級抓一級，一級對一級負責，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)檢查監督管理力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。
1、加大安全檢查力度，實(shí)行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類(lèi)檢查和日常監督檢查中發(fā)現的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案。
2、督促檢查隱患整改，對安全檢查中發(fā)現的'事故隱患要限期整改。
3、事故查處，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處。
三、突出重點(diǎn)，強化監督。
有技術(shù)安全部定期對事故多發(fā)薄弱環(huán)節和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全教育培訓記錄為主線(xiàn)，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、加強安全培訓教育，推進(jìn)公司安全標準化管理。
在組織全員安全培訓教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強對新進(jìn)員工和一線(xiàn)員工的安全教育和培訓。人人樹(shù)立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育培訓。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達100%。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發(fā)生。加強對叉車(chē)設備的監督管理，做好作業(yè)現場(chǎng)安全標示告知。
對消防、電氣設備，動(dòng)火、登高作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監督，作業(yè)人員必須持證上崗，專(zhuān)業(yè)操作。督促運作項目認真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
五、加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
有針對性地加大安全培訓教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、OA通知進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類(lèi)安全事故的應急預案，在“119”消防宣傳日期間對預案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應急處置能力。
安全工作無(wú)小事，安全責任重于山。20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項工作中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)監督管理工作，提高全員安全意識，切實(shí)防范事故發(fā)生，確保公司全年無(wú)安全事故的發(fā)生。
季度工作計劃9
第四季度的臨近導致自己對待婦產(chǎn)科的護理工作也要更上心一些才行，因為不管從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)都應該值得自己對待護理工作更為嚴謹一些，雖然表面上自己只是在照顧一些年齡與我相差不大的孕婦，但是對于即將成為母親的她們而言還是很有壓力的，作為照顧著(zhù)她們的自己當然要更穩妥地對待護理工作才行，所以我才對第四季度的婦產(chǎn)科護理工作制定了相應的工作計劃。
一般來(lái)說(shuō)第四季度隨之而來(lái)的往往是天氣的轉涼，尤其是對于孕婦來(lái)說(shuō)在這個(gè)時(shí)期是絲毫受不得寒冷的侵襲的，所以在做好自己的護理工作之余還要叮囑她們盡量注重膳食健康以及不要接觸冷水，另外越臨近臨盆期的孕婦在晚上的時(shí)候便越是容易失眠，所以在這個(gè)時(shí)候一定要照顧好她們的情緒才能夠更好地進(jìn)行護理工作，有些時(shí)候作為護士的本職工作來(lái)說(shuō)還是要盡量叮囑她們少玩一些手機，畢竟盡管只是一些最為基本的提示也能夠起到督促他們按時(shí)睡覺(jué)的效果，即便只是做好相應的產(chǎn)后恢復工作也是應該要適當進(jìn)行提醒的。
實(shí)際上婦產(chǎn)科的護理工作有時(shí)因為部分家屬的干擾很難正常展開(kāi)，尤其是對待部分老年家屬只能夠使用勸導的方式才能夠保證不影響到病人的休息，實(shí)際上按照護士的平均年齡來(lái)說(shuō)能夠說(shuō)服老年家屬的可能性還是比較少的，所以在第四季度的時(shí)候要做好病房的秩序維持工作才行，無(wú)論是家屬的抽煙還是喧嘩行為都應該要及時(shí)進(jìn)行制止才能夠更好地輔助自己的工作，另外對于一些不合理的膳食安排應該要向家屬灌輸一些較為科學(xué)的理論才行。
最后關(guān)于新生兒的護理工作以及家屬的'安撫一定要做好才行，即便這屬于自己的本職工作也必須要加強在這方面的工作能力才行，畢竟有些時(shí)候只有護理水平獲得提升才能夠不擔心無(wú)法解決問(wèn)題，越是臨近臨盆期的病人便越是要做好身體的檢查工作，對于我們來(lái)說(shuō)最為擔心的還是凌晨的時(shí)候出現臨盆的跡象，所以這部分的護理工作憑借一個(gè)人的努力還是遠遠不夠的，隨意在平時(shí)值夜班的時(shí)候一定要保持鎮靜才能夠安撫病人的情緒，關(guān)鍵還是要在第四季度的護理工作中不能夠出現任何慌亂的跡象。
其實(shí)對于婦產(chǎn)科護士來(lái)說(shuō)容易犯的一些錯誤便是不根據時(shí)節的變化調整工作計劃，因為季節的不同肯定會(huì )影響到我們對孕婦的護理工作，所以說(shuō)在第四季度的時(shí)候一定要做好相應的護理才能夠保證自己的工作不出現任何事故。
季度工作計劃10
一、根據醫院實(shí)際，找準策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應有的作用。
醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃部在醫院整個(gè)職能系統中應該充當一個(gè)什么角色，如何定位，這對于策劃部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶(hù)管理、科室指導、服務(wù)培訓。其主要任務(wù)是：
1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅進(jìn)行分析，從戰略角度做出醫院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規劃，為醫院領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據，做好醫院領(lǐng)導的參謀和助手。
2、市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)、市場(chǎng)調研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫院客戶(hù)量，提高客戶(hù)忠誠度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)、設備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫院市場(chǎng)占有率。
3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務(wù)部門(mén)密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式，做好醫療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象。
4、客戶(hù)管理：建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案(包括團體與個(gè)人)，做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶(hù)發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶(hù)群。特別是要加強大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，提高與大客戶(hù)的.關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶(hù)服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導全院臨床科室、臨床醫生和護士運用數據庫對到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶(hù)群，對院、科、個(gè)人三級客戶(hù)群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對醫療服務(wù)各環(huán)節的滿(mǎn)意度。
5、科室指導：經(jīng)常與各職能部門(mén)和臨床醫技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調，對全院醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導，協(xié)調各科室的醫療服務(wù)行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，縮短客戶(hù)等候時(shí)間等。
6、服務(wù)培訓：做好醫護人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓，指導科室開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能訓練，提高全員營(yíng)銷(xiāo)水平。
根據以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關(guān)制度，今后營(yíng)銷(xiāo)科將按照職責范圍規定，規范化地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、利用整合營(yíng)銷(xiāo)手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫院的知名度與美譽(yù)度。
整合營(yíng)銷(xiāo)是指對各種可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果。我們要采取有效措施加大醫院品牌的推廣力度，在不斷提高醫院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫院的美譽(yù)度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫院網(wǎng)頁(yè)、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫院，認識醫院。
2、積極主動(dòng)的與有關(guān)醫學(xué)和醫院管理學(xué)術(shù)團體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì )議上交流文章，盡可能多地利用各種機會(huì )介紹醫院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫院增加經(jīng)濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓、學(xué)術(shù)交流、等活動(dòng)，展示醫院的品牌形象。
4、按照醫院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫院品牌科室、重點(diǎn)專(zhuān)科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會(huì )上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專(zhuān)業(yè)。
5、引導專(zhuān)家認識擴大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷(xiāo)科要與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合，增加我院專(zhuān)家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機會(huì )，盡可能創(chuàng )造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團體的專(zhuān)業(yè)委員，本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區有關(guān)健康委員會(huì )的委員等，如果我們能做到提到某個(gè)專(zhuān)家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個(gè)專(zhuān)家的名字，那正說(shuō)明我們的醫院和專(zhuān)家都有了品牌形象。
6、要醫務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區開(kāi)展“健康教育促進(jìn)行動(dòng)”，有針對性地開(kāi)發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結合起來(lái)。由策劃部負責課程聯(lián)系與講授安排，醫務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時(shí)，不斷擴大醫院和專(zhuān)家的知名度。其基本做法是：選定專(zhuān)家或者專(zhuān)科醫生—確定課程名稱(chēng)—制作課件—確定課程，建立健康課程菜單—營(yíng)銷(xiāo)科和保健科向客戶(hù)推薦—舉辦講座。
三、對本市其他醫院的營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)工作進(jìn)行調查了解，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰略與戰術(shù).
策劃部人員要對本市其他醫院的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)情況進(jìn)行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰略與戰術(shù)。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對比分析，積極吸收兄弟醫院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫(xiě)出調查報告呈交院領(lǐng)導，并在適當的范圍內做分析報告。具體安排為一季度內對海珠區所有醫院進(jìn)行調查了解，二季度對市內大型醫院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫院進(jìn)行調查了解，四季度做出總結報告。
四、加強客戶(hù)關(guān)系管理，建立客戶(hù)數據庫，對不同的客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。
醫院客戶(hù)關(guān)系管理(crm)是指醫院運用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程�？蛻�(hù)關(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫療業(yè)務(wù)流程與醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫院以更低的成本，更高的效率滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而讓醫院最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠度，挽回失去的客戶(hù)，保留現有客戶(hù)，不斷發(fā)展新的客戶(hù)，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫院帶來(lái)最大價(jià)值的客戶(hù)群�？蛻�(hù)關(guān)系管理是醫院營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，我們要建立客戶(hù)數據庫，對不同客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。數據庫營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)搜集和積累客戶(hù)大量信息，經(jīng)過(guò)處理，準確掌握，確定目標客戶(hù)群，使促銷(xiāo)工具具有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
季度工作計劃11
一、繼續開(kāi)展壓力管道的普查匯總工作：
1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查； 2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。
二、積極開(kāi)展安全技術(shù)人員的專(zhuān)培訓工作：
從使月份開(kāi)始安排適當的時(shí)間，組織全區安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓，以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。
三、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)：
1、根據冬季特點(diǎn)，認真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開(kāi)展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查； 2、認真加強人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)等安全防火工作； 3、認真開(kāi)展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節日之間的安全工作。
四、認真抓好全區安全生產(chǎn)的年終評比工作：
1、從十一月份起，對各街道、各主管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結； 2、填寫(xiě)好相關(guān)報表，統計好相關(guān)的.數據，為年度評比工作做好準備； 3、擬定XX年度安全生產(chǎn)工作評比辦法； 4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選工作，評選工作必須自下而上的開(kāi)展； 5、認真總結全區XX年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、認真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區統一臺帳。十二月一日開(kāi)始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須使用新的統一臺帳。
季度工作計劃12
根據上司西北區李經(jīng)理對整體市場(chǎng)方案的指導，目前對陜南市場(chǎng)情況及競爭品牌的了解特作如下計劃：
1、操作思路的調整改變：由地級市場(chǎng)轉向市縣級市場(chǎng)，主攻市縣級市場(chǎng)，建立二級代理模式；
2、協(xié)同上司李經(jīng)理的市場(chǎng)運作方案，盡快促成省級物流營(yíng)運中心的建立；
3、7月底在陜南縣級尋找首批五萬(wàn)以上的客戶(hù)，建立一個(gè)有效縣級網(wǎng)點(diǎn)；8月中旬完成此網(wǎng)點(diǎn)鄉鎮客戶(hù)開(kāi)發(fā)，目的建一個(gè)典型樣板市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面；
4、完成對陜南市場(chǎng)所有市縣市場(chǎng)的摸底，8月建設2個(gè)首批五萬(wàn)以上縣級網(wǎng)點(diǎn)；
5、9月轉到寶雞、咸陽(yáng)市場(chǎng)，完成對陜西市場(chǎng)的`全面了解及摸底，9月完成3個(gè)首批五萬(wàn)以上的縣級網(wǎng)點(diǎn)建設；
6、8月底到9月初協(xié)助上司李經(jīng)理省級物流中心的建設，如未能及時(shí)完成，則9月主攻西安市場(chǎng)；
7、積極配合上司李經(jīng)理：找一個(gè)好客戶(hù)，做透一個(gè)市場(chǎng)，建設一個(gè)樣板，樹(shù)立一個(gè)典型的思路；
8、三季度主要工作重心是開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助上司李經(jīng)理完成省級物流商的建立。
季度工作計劃13
新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)南崗漁村的開(kāi)業(yè)，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的'挑戰。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。
二、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議
繼續配合各門(mén)店及各部門(mén)工作，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越強。
季度工作計劃14
第四季度的寒流盡管看似就在不遠之處，但是早已完美結束以往工作的我已經(jīng)準備好了應對第四季度工作的方法，至少在后勤管理這一塊我一向都能夠很好地完成領(lǐng)導托付的重任，即便是其他部門(mén)之間也從未因為后勤工作無(wú)法得到及時(shí)的保障而出現怨言，只不過(guò)有些時(shí)候面對自己的工作還是應該要盡可能考慮全面一些才行，因此針對第四季度的公司后勤工作計劃應該要盡快完成才行。
一般來(lái)說(shuō)主要還是公司內部的空調設備的檢修與調整工作，如何在有限的資金之中最大程度地保證工作環(huán)境的溫暖也是自己需要考慮到的，為此我會(huì )在第四季度的時(shí)候制定一份嚴格的電器使用時(shí)間并做好相應的規劃，避免因為空調開(kāi)放太久導致電費的.產(chǎn)生也跟著(zhù)增多。還有就是之前每個(gè)工位所配置的風(fēng)扇應該盡快進(jìn)行回收保存到倉庫之中，關(guān)于這批設備應該要抽空進(jìn)行清洗以后再蒙上防塵布進(jìn)行保存，這樣在來(lái)年的工作之中就不會(huì )因為這方面的問(wèn)題而困擾自己。至于公司與物業(yè)那邊的交涉工作也需要和前臺進(jìn)行合作并盡快解決相應的問(wèn)題才行。
關(guān)于采購相關(guān)辦公物資的工作需要做到供應保障不會(huì )出現中斷，這就需要自己常常在公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)才能第一時(shí)間了解到有哪些即將出現短缺的辦公用品，畢竟有些時(shí)候只有提前解決相應的麻煩才不至于因為意外的產(chǎn)生而導致物品供應不上。除了簡(jiǎn)單的復印用紙張以及辦公用的圓珠筆以外還要對打印機以及部分電腦進(jìn)行檢修，避免因為設備故障導致部分員工難以展開(kāi)自身工作的問(wèn)題，如果可以的話(huà)盡量做到每周檢修一次才能夠做好預防工作。
雖然說(shuō)我們公司因為一部分原因導致沒(méi)有開(kāi)辦員工食堂，但是有些時(shí)候我也會(huì )負責一些飲品之類(lèi)的物資采購工作，不管是沖劑咖啡還是其他的花茶都有對員工進(jìn)行免費的供應，不過(guò)鑒于公司幾處的飲水機在以往出現過(guò)漏水事故的現象應該要做好相應的檢修工作，必要的時(shí)候還是要進(jìn)行更新?lián)Q代才能夠徹底解決飲水機的質(zhì)量問(wèn)題，公司各處的抽紙也是需要自己隨時(shí)進(jìn)行補充才能夠保證員工的使用。
有的時(shí)候我應當明白后勤工作崗位對于公司運行的重要性，有的時(shí)候我常常感慨能夠在后勤上面工作這么久還真是自身努力與領(lǐng)導看重的結果，尤其在第四季度的時(shí)候各項工作都應該要為今年做一個(gè)結尾才能夠更好地面對明年的工作，因此我還是應該要小心謹慎地對待自己的工作才不至于因為一些小小的疏忽出現工作上面的問(wèn)題。
季度工作計劃15
一、總體目標
根據本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規范中順利運行。
2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案
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◆規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。
1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責；
2、20xx年11月報請主任律師審閱修改；
3、20xx年12月份最終定稿。
◆實(shí)施目標注意事項
規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范；
2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。
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◆通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案；
2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任；
3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優(yōu)秀職員。
◆實(shí)施目標注意事項
在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需參考各員工完整的崗位職責；
2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
業(yè)務(wù)員第四季度工作計劃
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達x萬(wàn)元以上（每件x萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的`各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到x萬(wàn)元以上代理費（每月不低于x萬(wàn)元代理費）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達x萬(wàn)元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。