病房護理工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的病房護理工作計劃，歡迎大家分享。

　　1、科室基本情況

　　全科護理人員共9人，其中聘請護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對內、兒沾染綜合科室無(wú)院內交叉感染，無(wú)過(guò)失事故產(chǎn)生。

　　2、科室裝備、物質(zhì)運行及相干制度情況

　　1.科室具有搶救裝備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救裝備由責任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時(shí)補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人醫治班負責，主班每天檢查1次，出現問(wèn)題應立即報告并即時(shí)解決。

　　2.科室履行嚴格的查時(shí)制度，班班查每周5大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時(shí)彌補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，調和合作，未出現明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現象.

　　3、科室護理工作完成情況

　　半年來(lái)我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重1級護理95分，護理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿(mǎn)意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了1次性醫療用品(1次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格履行無(wú)菌操作，注射做到1人1針1管1帶，無(wú)1例輸液、輸血反應。

　　4、科室業(yè)務(wù)學(xué)習及引進(jìn)新技術(shù)展開(kāi)情況

　　在吳院長(cháng)、真主任的指點(diǎn)下，經(jīng)過(guò)量次學(xué)習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖�？剖覍γ坷�死亡病例、疑問(wèn)病例都進(jìn)行討論，從中總結不足，制定出完全的醫治方案并上墻，備工作參考�，F已上墻的醫治方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救醫治方案及快速性心律失常搶救醫治方案(有1位尖端改變型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部份腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的醫治與護理，贏(yíng)得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。今年還在我科展開(kāi)了有史以來(lái)的第1例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等1系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習了從省醫引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的應用與護理，硫酸鎂濕敷應用，褥瘡患者使用氧療，獲得了很好的醫治效果，現已在我科應用。同時(shí)我們還學(xué)習了各種疾病的病發(fā)機制、臨床表現及護理，能夠即時(shí)、準確的為醫生提供診療根據。

　　5、內部管理

　　1.向患者家屬發(fā)滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，搜集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部份病人對我們醫生、護士、病房管理的滿(mǎn)意程度。

　　2.為了提高醫護人員尊重和保護患者權益意識，通過(guò)學(xué)習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技能，增進(jìn)了醫患、醫護之間的關(guān)系和諧，促進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

　　3.為了給病人1個(gè)溫馨的就診成人，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )1流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細小環(huán)節入手，要求醫護人員做到“4輕”、“7聲”服務(wù)，對1些沒(méi)法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出支援之手，切實(shí)讓病人感遭到溫馨、耐心、仔細愛(ài)心的4心服務(wù)，感遭到家的溫暖。

　　4.經(jīng)過(guò)今年“醫療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現在對醫療安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規范，對各種疾病的醫治原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完全。

　　5.為了實(shí)現人性化的管理，科室學(xué)習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全依照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問(wèn)題立即糾正幫助彌補、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛生、上崗形象及調和問(wèn)題上個(gè)別被罰。

　　6、護理工作取得的社會(huì )效益

　　我科護理人員對常規技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準確、純熟、1針見(jiàn)血率高，兩位責任班護士都有很強的主動(dòng)性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋醫治護理計劃和出院后的健康指點(diǎn)、回訪(fǎng)，在搬遷的第1季度滿(mǎn)意度調查取得100%的好成績(jì)，取得病人送來(lái)感謝信3封，第2季度取得病人送來(lái)錦旗1張、感謝信1封，但是滿(mǎn)意度調查下跌

　　到75%，說(shuō)明了我們責任班的工作沒(méi)有做到鍥而不舍，忽視了心理醫治與回訪(fǎng)。如果每次的回訪(fǎng)都能讓病人覺(jué)得你在用心為他醫治、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì )使我們得到很好社會(huì )效益。

　　7、存在的不足

　　1.護理人員輪換太快，不好管理;

　　2.護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;

　　3.護理人員缺少與外界交換，服務(wù)意識不強;

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