階段性工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的階段性工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

階段性工作計劃1

　　自我總結：入職移動(dòng)55天了，有很多感受，很多收獲，也發(fā)現一些問(wèn)題。今天借此機會(huì )做個(gè)總結，以饗未來(lái)。

　　收獲總結：

　　進(jìn)入移動(dòng)的那一刻起，就注定以前那種逍遙快樂(lè )的日子永不存在，其實(shí)也沒(méi)有什么存在的理由了，除非就想這么茍且的活著(zhù)。進(jìn)入移動(dòng)，有幾點(diǎn)收獲，有一些思考，總結如下：

　　第一、開(kāi)啟了夢(mèng)想之門(mén)。做一名成功的咨詢(xún)顧問(wèn)一直是我的一個(gè)理想，我想移動(dòng)一定會(huì )給我這樣一個(gè)平臺。移動(dòng)平等的公司文化，同事互相學(xué)習的優(yōu)良傳統，在給了我自信和勇敢的同時(shí)，也幫我打開(kāi)了窺視經(jīng)管知識/人文知識的一扇大門(mén)。我雖非經(jīng)管類(lèi)出身，但我始終堅信我的理想會(huì )帶著(zhù)我很快突破這一局限，上到一個(gè)更高的臺階。

　　第二、做事做人態(tài)度的改變。安逸的日子過(guò)得久了，就會(huì )慢慢習慣了安逸的生活。但是移動(dòng)不是這樣認為，安逸的生活會(huì )讓人墮落，追求理想就一定要經(jīng)歷煎熬和折磨，所謂“天將降大人于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身”。我的確感受到了這些變化，尤其是當這種生活成為一種常態(tài)，自身的認識和思維方式都在改變的時(shí)候，在看問(wèn)題的視野和格局不斷被打開(kāi)的時(shí)候，在自我認識不斷提高的時(shí)候，離著(zhù)自我超越的夢(mèng)想就更進(jìn)了一步。我也逐漸意識到，做人一定要放開(kāi)懷抱，提升格局，釋放能量；做事一定要嚴謹果斷，追求卓越；心靈也要驅除魔鬼，釋放嫉妒，從容坦然，注意方法。

　　發(fā)展計劃：

　　我認為，自我發(fā)展的計劃，長(cháng)遠來(lái)看一定要和未來(lái)的人生目標聯(lián)系在一起，短期來(lái)看一定和眼前利益聯(lián)系在一起。

　　我對人生目標的看法是這樣的：一個(gè)人的人生目標是什么格局的，取決于他有什么樣的'情懷。比如一個(gè)僅有著(zhù)家庭或家族情懷的人，只會(huì )有和這種情懷相匹配的人生目標，但一個(gè)有著(zhù)國家和民族情懷的人，他的人生目標就一定和國家民族聯(lián)系在一起。當然也有一些人具有全人類(lèi)情懷，這種人非常高尚，可以把自身的發(fā)展與人類(lèi)的興衰緊密結合在一起，可謂偉大。至于眼前的利益，就是能夠吃得飽，穿的暖，僅此而已。

　　我想我應該成為一個(gè)有著(zhù)國家和民族情懷的人。因此，作為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，我的人生目標就是讓自己的智慧有朝一日變成推動(dòng)民族和國家發(fā)展的引擎，體現出真正價(jià)值。

　　長(cháng)遠來(lái)看，要實(shí)現這個(gè)目標，需要制定階段性任務(wù)，給自己確定幾個(gè)大的研究方向和實(shí)踐方向，分階段實(shí)現。結合公司戰略和管控的整套體系，往下往上不斷延伸，充實(shí)內在，通過(guò)移動(dòng)的理論平臺，讓自己的智慧開(kāi)花結果。

　　短期來(lái)看，分階段執行各個(gè)目標。眼下在創(chuàng )新中心一定要認真完成手頭任務(wù)，做到不僅滿(mǎn)足于完成任務(wù)，而且要在完成任務(wù)的同時(shí)要完成積累，不斷思考，不斷總結，不斷突破自己，不斷創(chuàng )新，不斷貢獻，我相信總有一天量變總會(huì )引起質(zhì)變，我對問(wèn)題的認識也會(huì )從由淺入深。以后走到項目上，一要迅速積累經(jīng)驗，向老同志學(xué)習，二是迅速發(fā)揮自己的能量，在關(guān)鍵地方體現自身價(jià)值。另外，通過(guò)堅持寫(xiě)工作日志來(lái)鍛煉自己思維能力，同時(shí)為將來(lái)寫(xiě)書(shū)積累一些素材。要把寫(xiě)書(shū)當成一個(gè)長(cháng)久目標，一個(gè)提升自己能力的平臺，不是為了寫(xiě)書(shū)而寫(xiě)書(shū)，而是要抱著(zhù)更好的表達自己的思想，貢獻自己的智慧來(lái)寫(xiě)書(shū)。

階段性工作計劃2

　　現客服中心人員編制為前臺管家一名，區域管家兩名，前臺管家分管員工飯堂、倉庫物品，費用收繳工作，區域管家分別分管費用收繳、保潔衛生、綠化維護工作；維修部編制為兩名電工，只要負責施工前期介入、小區水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設施設備維護、協(xié)助其它部門(mén)或公司安排其它任務(wù)等各項工作。

　　針對xx豪廷工作標準要求及結合實(shí)際工作安排，現就xx豪廷近期管理工作計劃如下：

　　一、日常管理工作

　　遵循質(zhì)量管理體系要求，建立完善各項工作巡檢記錄，工作程序及工作標準以各部門(mén)工作手冊為準則，具體如下：

　　1）建立保潔衛生巡檢制度，設立《清潔衛生日檢表》，由保潔組長(cháng)依據《保潔工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡檢整個(gè)小區清潔衛生狀況，并作好"存在問(wèn)題"、"處理結果"等內容記錄，由分管區域管家審閱后呈管理處審批，并根據情況作出整改跟進(jìn)；該項工作于5月23日前落實(shí)

　　2）建立全面的公共設施設備巡檢制度，設立《公共設施設備日檢表》，由值班維修電工依據《工程維修部工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡視小區電梯機房、供配電房、發(fā)電機房、水泵房、配電箱，公共排污系統、照明系統，消防系統、弱電系統等進(jìn)行全面的巡查、維護，并將相關(guān)工作內容記錄，呈審批后存檔，管理處會(huì )適時(shí)根據巡檢工作情況調整相關(guān)工作安排；該項工作于5月23日前落實(shí)

　　3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設立《管家綜合巡檢日記表》兩個(gè)區域管家分區安排，實(shí)施區域責任制，依據《客服部工作手冊》由分屬區域管家對各自區域的'裝修管控、工程遺留問(wèn)題、保潔衛生、安全秩序、公共綠化、設施設備、車(chē)庫等公共部位、樣板房等實(shí)施綜合巡檢，將巡檢存在的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理，每天不少于一次全面的綜合檢查，并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。

　　以上各項工作記錄表格，必須于當天17：30前呈交管理處審閱，以便于更好的監督工作的開(kāi)展情況。

　　二、裝修管理工作

　　以部門(mén)為責任單位，依據《裝修管理工作規程》要求，建立各部門(mén)裝修巡檢工作責任制，具體要求如下：

　　1）

　　保安部以保安領(lǐng)班為責任單位，只要負責施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"實(shí)施不定時(shí)裝修巡檢工作，每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；

　　2）管家部以區域管家為責任單位，只要負責裝修單元是否按《裝修申請》事項及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀(guān)立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"，規定每?jì)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；

　　3）工程維修部只要負責裝修單元的施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度" 規定每?jì)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；

　　裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作，根據各部門(mén)的工作手冊要求開(kāi)展巡檢工作，巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題必須及時(shí)知會(huì )相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理，處理過(guò)程與結果詳細記錄，并呈交上級審閱存檔。

　　以上為xx豪廷近期工作計劃安排，敬請公司領(lǐng)導審閱批示。

　　xx豪廷管理處

　　二00八年五月十五日

階段性工作計劃3

　　1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規，按照公司《質(zhì)量手冊》規范公司內部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的'日常工作。

　　2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任。

　　按ISO9000：xx、YYT0287-xx標準要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。

　　3、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;

　　指導各部門(mén)負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

　　4、審查各部門(mén)編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;

　　負責監督、管理各部門(mén)之質(zhì)量記錄;指導各部門(mén)對質(zhì)量記錄之整理和保管。

　　5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進(jìn)建議;

　　制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫(xiě)管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。

　　6、評審、設計開(kāi)發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告;

　　為工程部經(jīng)理批準項目建議書(shū)、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見(jiàn);指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場(chǎng)調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

　　7、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計開(kāi)發(fā)、策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書(shū)、下達設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，設計開(kāi)發(fā)方案設計開(kāi)計劃書(shū)、設計開(kāi)發(fā)。

　　8、指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設施之維護保養、編制必要之作業(yè)指導書(shū)、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;

　　指導工程部編制工藝規程;指導質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設施采購的質(zhì)量審批，指導銷(xiāo)售部在各方面售后服務(wù)之工作。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議;

　　全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長(cháng)及審核員，并審核年度內審計劃、審核實(shí)施計劃、審核報告。

　　10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施;

　　組織、協(xié)調內審活動(dòng)之開(kāi)展;指導審核組長(cháng)編寫(xiě)內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監督、驗證。

階段性工作計劃4

　　一、熟悉、了解本公司安全管理工作現狀。（時(shí)間：20/11~~27/11）

　　1．1、公司安全管理制度。

　　1．2、安全管理體系文件。

　　1．3、安全管理系統日常運作流程及運作方式。

　　1．4、現有的設備、器材。

　　1．5、公司文化，規章制度等等事項。

　　二、安全檢查：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

　　2．1、對公司級安全的頻次進(jìn)行調整。

　　2．2、每半個(gè)月一次廠(chǎng)房局部檢查。（定期，每半個(gè)月提交一份公司安全檢查報告，即日執行）

　　2．3、每月一次，辦公樓安全檢查（定期，自12月份/20xx開(kāi)始）。

　　2．4、每季度一次，全廠(chǎng)安全檢查。（定期）

　　2．5、公司級安全檢查時(shí)，要求被查部門(mén)的安全責任人陪同，將對違規操作追究到底，同時(shí)歡迎員工積極匯報安全隱患。

　　2．6、日常安全工作檢查。（不定期進(jìn)行）

　　2．7、《安全檢查管理制度》重新修訂（1月份/20xx）。

　　2．8、對公司各部門(mén)的《安全檢查標準》重新確認、明確。（看情況而定）

　　三、安全培訓：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

　　3．1、新進(jìn)員工安全知識培訓。

　　計劃開(kāi)展時(shí)間：隨時(shí)

　　培訓時(shí)間：不少于2小時(shí)，并且要求考核

　　3．2、組織對全體安全員及各部門(mén)班/組長(cháng)進(jìn)行安全知識和安全意識的培訓。

　　計劃開(kāi)展時(shí)間：2月份~~9月份/20xx/各一次

　　培訓時(shí)間：不少于4小時(shí)，并且要求考核

　　3．3、要求各班/組長(cháng)，技術(shù)部技術(shù)員對員工進(jìn)行安全班組級教育。

　　計劃開(kāi)展時(shí)間：3~~6月份/20xx

　　內容重點(diǎn)：機器安全操作，安全意識

　　培訓時(shí)間：不少于2小時(shí)，要求考核

　　3．4、員工復訓的安全教育（作為員工的知識競賽的內容之一）

　　計劃開(kāi)展時(shí)間：7~~9月份/20xx

　　四、應對官方安全檢查資料整理：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

　　4．1、《公司安全管理體系》的建立。（2月底完成1/5————20xx）

　　4．2、成立安全管理委員會(huì )。（3月份/20xx）

　　4．3、安全文化的建設。（準備舉辦100期安全宣傳墻報〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號之前完成〉，此項目待定）

　　4．4、特殊崗位、工種，特殊設備的.年審、復審工作。

　　4．5、工程圖紙，動(dòng)火制度，各種檢查表，演習現場(chǎng)記錄，特種設備檔案管理，化學(xué)危險品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。

　　4．6、進(jìn)行一次安全演習。（根據公司情況而定，以20xx年度的消防演習為基準）

　　五、內部安全工作整改：（時(shí)間：12/20xx~~2/20xx）

　　5．1、消防安全設置檢查（布局、結構是否合理，警示用語(yǔ)是否得當，安全標示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內）。

　　5．2、倡議每個(gè)星期各車(chē)間、各部門(mén)早會(huì )至少要講一次安全工作或半年開(kāi)展一次“安全在我心中”的征文比賽。

　　5．3、有可能的話(huà)針對春節晚會(huì )的現場(chǎng)搞一場(chǎng)《安全知識競賽》。

　　六、編制20xx年度安全工作計劃。（時(shí)間：15/2/20xx~~20/2/20xx）

　　6．1、20xx年度安全管理計劃。

　　6．2、20xx年度安全管理總預算。

　　6．3、20xx年度的安全資料整理歸檔。

　　七、5S工作內容。

　　7．1、5S工作的定期檢查。（每月一次）

　　7．2、5S資料的整理。（月度，年度）

　　八、其它事項。

　　8．1、上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它事項。

　　8．2、與相關(guān)部門(mén)的日常工作溝通、配合事宜。

　　硬件支持：

　　需要配備一臺電腦：（此電腦要求能上網(wǎng)，有些工作計劃的完成情況要以電腦到位的時(shí)間為準，開(kāi)始計算）。

【階段性工作計劃】相關(guān)文章：

階段性實(shí)習報告10-24

學(xué)習階段性總結12-06

小課題階段性計劃09-11

實(shí)習工作階段性總結11-28

防汛工作階段性總結09-03

階段性的工作總結11-10

階段性實(shí)習報告精彩11-08

階段性實(shí)習報告優(yōu)秀10-23

個(gè)人崗位階段性總結11-02