倉庫工作匯報
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編整理的倉庫工作匯報，希望能夠幫助到大家。
倉庫工作匯報1
我在xx物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)應對現實(shí)，理解挑戰
xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎樣辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每一天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本到達100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的`是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一齊共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
倉庫工作匯報2
轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。
5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的.效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫工作匯報3
一、我庫的基本情況
我庫擔負著(zhù)國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類(lèi)型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區財政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建設的新型糧庫。
現有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的42.47%。流動(dòng)資產(chǎn)中儲備糧130萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25%。長(cháng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產(chǎn)的57.53%。財務(wù)狀況良好。
截至20xx年10月，我庫糧食庫存總數為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲進(jìn)口小麥51694噸，自治區級專(zhuān)儲糧1002噸,市級專(zhuān)儲糧 6710 噸。
我庫原有職工120多人，經(jīng)過(guò)連續幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現了全體員工身份置換工作�，F有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專(zhuān)以上14人、中專(zhuān)8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領(lǐng)導班子團結協(xié)作。職工隊伍穩定，事業(yè)心強，工作熱情高。
我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應用電子自動(dòng)巡測儀測溫等技術(shù)，并實(shí)現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無(wú)”、“三專(zhuān)四落實(shí)”的要求，規范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況
今年以來(lái)，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：
1、 認真做好接收代儲進(jìn)口小麥的工作
我們根據上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進(jìn)口小麥51694噸，完滿(mǎn)完成了任務(wù)。
在接收代儲進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設法地創(chuàng )造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達后即著(zhù)手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細的工作方案。同時(shí)，對倉房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。
2、投資80余萬(wàn)元對倉房進(jìn)行維修改造
今年以來(lái)，我們對倉房進(jìn)行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房?jì)仍鼋斯ぷ鏖g，安裝了環(huán)流薰蒸設備，改進(jìn)了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。
3、積極開(kāi)展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應用
由于歷史的原因，我庫一直以來(lái)都是以包裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬(wàn)對倉房的通風(fēng)設施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機進(jìn)行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預設地上籠通風(fēng)孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統線(xiàn)路，通過(guò)這些措施，使倉房的.利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數。
我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結合的方法，使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。
我們還根據北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區的美化工作
今年以來(lái)，我們投資30多萬(wàn)元對倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹(shù)木，美化庫區環(huán)境。
5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓工作
我們根據聯(lián)絡(luò )處的統一部署，今年繼續開(kāi)展“一口清”和“應知應會(huì )”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊和學(xué)習資料，對職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，并進(jìn)行考核，考核成績(jì)計入量化管理考評內容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷(xiāo)學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
主要存在問(wèn)題有：
1、進(jìn)口小麥儲備費用補帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬(wàn)。20xx年1月開(kāi)始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我庫代管中央專(zhuān)儲96年進(jìn)口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬(wàn)元，應計擔的利息費用補貼378萬(wàn)元，其中利息235萬(wàn)元，費用補貼143萬(wàn)元。但20xx年廣州分公司只撥235萬(wàn)元，其中撥利息補貼140萬(wàn)元，撥費用補貼95萬(wàn)元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬(wàn)元，欠撥費用補貼48萬(wàn)元。
倉庫工作匯報4
三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了這短短的一個(gè)月里，轉眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
還記得因此而擁有過(guò)朦朧，剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解。
原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程
每當遇到問(wèn)題時(shí)，此期間。同事們都會(huì )耐心的講解，覺(jué)得他很熱情，身上我也學(xué)到不少東西。請領(lǐng)導放心，會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力
擔當了倉管的基本職責,實(shí)習期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：
見(jiàn)單作業(yè)，第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的`程序辦事。
倉管擔當部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。
各項現場(chǎng)管理工作的基礎，第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養對此有非常大的幫助。
倉庫管理的三大原則之一，第五：先進(jìn)先出管理。不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫工作匯報5
20xx年一年，在領(lǐng)導的嚴格要求和各部門(mén)的積極配合下，倉庫的各項工作進(jìn)行的都還順利。在倉庫物資管理中，我都進(jìn)行了嚴格把關(guān)，認真負責：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務(wù)記錄，并根據各部門(mén)的實(shí)際情況，在工作時(shí)也做了靈活應對�？傮w來(lái)講，倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20xx年的工作規劃正常運作!
倉庫在20xx年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤(pán)點(diǎn)、預警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統計，倉庫內部的安全、衛生。
一、物料的入庫、保存、出庫、盤(pán)點(diǎn)、預警、滯庫處理
20xx年倉庫完成各類(lèi)原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時(shí)上架，嚴格按照先入先出的原則來(lái)對物資進(jìn)行出庫。對一些特殊物資進(jìn)行特殊保存，耗材的上架?chē)栏癜凑?油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放!
物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料，簡(jiǎn)單發(fā)貨的流程來(lái)實(shí)施。銷(xiāo)售部耗材發(fā)貨方面：簡(jiǎn)單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況(如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無(wú)法辦理回傳的)，已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標!
倉庫的.盤(pán)點(diǎn)按照每周小盤(pán)，每月大盤(pán)的流程來(lái)執行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時(shí)，清點(diǎn)一次庫存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符!
二、賬務(wù)的登記、核查、統計、保存
凡入庫物料都如實(shí)填寫(xiě)名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息，并與倉庫同類(lèi)物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K，UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進(jìn)行及時(shí)的核查，保證物料的準確性!
每周，每月都對物料做統計，對于庫存預警的物料及時(shí)報告采購部采購，做好庫存預警的工作!
三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝
20xx年，灌裝耗材總計四千多升，各類(lèi)耗材的明細如下，xx系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的流程管理，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。(如前段時(shí)間的墨水漏墨問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查!20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套。
四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細統計
20xx年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過(guò)倉庫安全包裝以及銷(xiāo)售部的后續查詢(xún)工作。
五、倉庫的安全衛生
保證每天倉庫的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!
六、庫存報表的統計、上報
保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統計表、不合格品記錄表四類(lèi)表格的統計結果!
倉庫工作匯報6
一.上崗前工作
1.檢查著(zhù)裝是否符合標準，工牌是否佩戴。
2.早6點(diǎn)準時(shí)參加早班會(huì )，總結前一天的工作情況，確認當天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項。
二.運轉前的'檢查與準備工作
1、檢查粗骨料情況，觀(guān)察材料質(zhì)量是否能達到生產(chǎn)標準。
2、檢查設備情況，勸離設備周?chē)赡芊恋K生產(chǎn)的人員。
3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內油脂及否充足，保證注油系統有效。每個(gè)稱(chēng)量傳感器是否緊固牢靠。
4、開(kāi)啟操作電腦，查看通訊信號是否正常。
5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項位轉向是否準確。
6、啟動(dòng)空壓機（壓力保證），水泵開(kāi)啟供水。打開(kāi)手動(dòng)注油開(kāi)關(guān)。
7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機（至少保證旋轉一周）確定無(wú)障礙運行。并查看空機電流是否正常（180站65A左右 120站45A左右）。
8、查看粉料稱(chēng)進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。
9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開(kāi)關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。
10、檢查生產(chǎn)配合比。
11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱(chēng)，施工部位，確定任務(wù)單號輸入任務(wù)配比，比對容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲倉的選擇是否合理和準確。
12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟動(dòng)完成后，依次啟 動(dòng)平皮帶，攪拌機。
13、啟動(dòng)開(kāi)始生產(chǎn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)。
三.生產(chǎn)中設備使用注意事項
1、嚴禁負荷啟動(dòng)攪拌機，主皮帶。
2、注意各物料的配給情況，適時(shí)調整落差保證稱(chēng)量準確
3、不定時(shí)清理滾筒和轉向輪的粘結物，避免皮帶跑偏。
4、注意用水量及攪拌機負荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時(shí)間的加長(cháng)，逐步降低），發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門(mén)卡料，緩沖倉門(mén)關(guān)閉不嚴，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找原因。
5、各稱(chēng)量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號是否正常關(guān)閉。
6、設備出現問(wèn)題，要掛上檢修牌，整機斷電，派專(zhuān)為看守方可維修。
7、在危險時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機斷電。
8、嚴禁任何無(wú)操作許可人員觸碰操作平臺及工控機。
四.生產(chǎn)結束后
1、交接班要詳細交接設備和生產(chǎn)情況。
2、及時(shí)做好攪拌機，緩沖倉，料斗清理工作。
3、停機后要關(guān)閉空壓機，水泵，注油泵，操作臺電源。
4、要放盡儲氣灌內存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。
5、整理好當班票據，各項報表。
6、收拾好操作室衛生。
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安全工作匯報05-23