倉庫盤(pán)點(diǎn)方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的倉庫盤(pán)點(diǎn)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫盤(pán)點(diǎn)方案1
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確保商品部能準確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤(pán)點(diǎn)正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區盤(pán)點(diǎn)方法，對整個(gè)倉庫進(jìn)行區域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對每排貨架?chē)栏癜凑諒那爸梁�，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現象。單個(gè)儲位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個(gè)儲位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復盤(pán)），初盤(pán)/復盤(pán)的數據不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯誤必須修改請保證原先數據能辨認的情況下將原數據圈出重新寫(xiě)數據并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數復核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤(pán)點(diǎn)前準備。
7．盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的.安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數據掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內和盤(pán)點(diǎn)記錄表內。
B)復盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數據填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復盤(pán)數據內，以保證初盤(pán)人員的數據準確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以?xún)蓚�(gè)人一小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復盤(pán)人攔簽字日期。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重復盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應該爭功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應以數據準確可信為前提為目標。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調：趙紅梅；
2、小組長(cháng)：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤(pán)點(diǎn)數據未導出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班必須核對完當天數據無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)方案2
倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃方案
倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的.管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準時(shí)制供應模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
倉庫盤(pán)點(diǎn)方案3
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1.檢查倉庫存貨數量的準確性
2.確定是否需要進(jìn)行調整
3.為下一期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售做準備
二、盤(pán)點(diǎn)計劃
1.確定時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應選擇在生產(chǎn)和銷(xiāo)售淡季，可以是周末或者晚上
2.確定人員：盤(pán)點(diǎn)人員應該由財務(wù)、倉庫、銷(xiāo)售和生產(chǎn)的代表組成
3.制定清單：根據倉庫的類(lèi)別和數量，制定盤(pán)點(diǎn)清單
三、盤(pán)點(diǎn)流程
1.小組領(lǐng)導將盤(pán)點(diǎn)方案向其他人員進(jìn)行說(shuō)明，明確各自職責和任務(wù)
2.盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前，對倉庫的基本情況進(jìn)行記錄，包括位置、標記、包裝、堆放等
3.對每個(gè)存貨進(jìn)行核對和清點(diǎn)，記錄數量和質(zhì)量，看是否相符
4.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如果出現異常情況，應當馬上停止盤(pán)點(diǎn)，查找問(wèn)題的原因，并及時(shí)作出調整
四、盤(pán)點(diǎn)結束
1.全部核對完畢，得出盤(pán)點(diǎn)結果，金額和圖片等關(guān)鍵數據應該準確清楚。
2.匯總清點(diǎn)結果，根據盤(pán)點(diǎn)結果，制定相關(guān)策略和措施，避免下一期出現類(lèi)似問(wèn)題
五、檢查和審核
1.檢查盤(pán)點(diǎn)清單和結果是否一致
2.對各項數據進(jìn)行復核，確認數據的準確性
3.如果存在問(wèn)題，及時(shí)找出并解決
六、錯誤修正
1.對于出現偏差的倉庫存貨，制定調整方案，修正出現的.錯誤
2.制定糾錯方案，避免類(lèi)似問(wèn)題在未來(lái)的時(shí)間內再次出現
七、注意事項
1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應選擇在淡季，避免影響正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售
2.盤(pán)點(diǎn)人員應該由倉庫、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財務(wù)等多個(gè)部門(mén)組成，各司其職，明確職責，避免沖突
3.對于異常情況，要及時(shí)停止盤(pán)點(diǎn)，尋找原因，并及時(shí)和透明地調整
4.對于盤(pán)點(diǎn)結果不確定的情況，應及時(shí)對儲存和核算系統作出相應的改進(jìn)
5.完成盤(pán)點(diǎn)后，要及時(shí)向上級部門(mén)和相關(guān)方面提出報告
綜上所述，倉庫盤(pán)點(diǎn)是倉庫管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)方法以及細致的盤(pán)點(diǎn)流程，可以確保倉庫存貨數據的準確性，避免錯誤的發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎。
倉庫盤(pán)點(diǎn)方案4
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；5、出庫要保證準確無(wú)誤。
一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三。倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。
3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四。倉庫與采購之間的'協(xié)調工作
1、采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)的利益。
倉庫盤(pán)點(diǎn)方案5
一、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
1、車(chē)間原材料倉庫：4月21日至23日盤(pán)點(diǎn)工作完成，計3天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
車(chē)間原材料倉庫、二樓成品倉庫
三、盤(pán)點(diǎn)方式與目的
由王飛全面負責清點(diǎn)，要求盤(pán)點(diǎn)明細到產(chǎn)品的貨號、規格、數量等，根據結果調整帳務(wù)，進(jìn)行總結與整改，規范今后倉庫管理。
四、人員的安排與職責
1、主盤(pán)人：王飛，負責現場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的安排，制定現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方法并付諸實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)辦報告進(jìn)度，處理盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題，異常事項的裁決及盤(pán)點(diǎn)記錄工作等。
2、機動(dòng)員：由標準件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助，機動(dòng)員負責具體數量的清點(diǎn)、上報，貨物整理、打掃等事務(wù)。
3、統計員：代麗，負責收集、錄入每天盤(pán)點(diǎn)表單，并對盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行歸類(lèi)匯總，并對其準確性負責。
五、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
1、盤(pán)點(diǎn)區域規劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤(pán)點(diǎn)前事先對每天盤(pán)點(diǎn)物品的種類(lèi)、存放區域等項目提出分組盤(pán)點(diǎn)方案。
2、參盤(pán)人員備圓珠筆、所需盤(pán)點(diǎn)表格、記錄用筆記本等，并對單據進(jìn)行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類(lèi)并置標示牌。
3、確定盤(pán)點(diǎn)截止日期：為4月29日晚。
六、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程
1、根據王飛提供的盤(pán)點(diǎn)計劃方案進(jìn)行明確分工、分區盤(pán)點(diǎn)，控制盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，爭取按計劃時(shí)間完成。
2、代麗負責電腦數據的錄入。
七、注意事項
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達指定地點(diǎn)向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說(shuō)明，否則以曠工論處。
3、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。
4、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各盤(pán)點(diǎn)人員均受王飛指揮監督。每日盤(pán)點(diǎn)中止時(shí)，由各盤(pán)點(diǎn)人員向王飛報告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準后方能離開(kāi)崗位。
5、對盤(pán)點(diǎn)工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經(jīng)組織復盤(pán)發(fā)現盤(pán)點(diǎn)錯誤等等，每發(fā)現一次處罰款10元，給盤(pán)點(diǎn)工作造成重大影響的，另查究其責任。
篇三：面輔料成品倉庫存貨盤(pán)點(diǎn)方案（1143字）
一、指導思想：
為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產(chǎn)品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結合起來(lái)，經(jīng)公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)理，并且經(jīng)清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)制度，把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規渠道。
二、存貨盤(pán)點(diǎn)的組織機構：
為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤(pán)點(diǎn)”領(lǐng)導小組和工作小組，領(lǐng)導小組由總經(jīng)辦、財務(wù)部、采購部、有關(guān)人員組成，
組長(cháng)：陸炯，
副組長(cháng)：劉偉、謝克明、謝兵
成員：XX，XXX。
工作小組由財務(wù)部有關(guān)人員、采購部有關(guān)人員、相關(guān)倉庫具體管理人員組成。
組長(cháng)：XX
財務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
三、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間：
盤(pán)點(diǎn)分為二個(gè)階段：一是，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，二是，建立賬務(wù)核算。盤(pán)點(diǎn)工作從3月20日開(kāi)始，分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，25日結束盤(pán)點(diǎn)工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤(pán)點(diǎn)出的有關(guān)數據編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關(guān)部門(mén)。
四、盤(pán)點(diǎn)的方法：
各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數。期初數加、減入、出庫數得出3月份期限末庫存數。
五、3月份與2月份臨界點(diǎn)的處理。
3月1日出貨的產(chǎn)品，財務(wù)要對照2月份的投入數，確定該項材料成本是否已經(jīng)計算在2月份的.成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務(wù)在計算3月份的產(chǎn)品成本時(shí)，該項產(chǎn)品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產(chǎn)品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠(chǎng)的做后道的產(chǎn)品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。
六、今后未完工產(chǎn)品的處理：
1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品，本月沒(méi)有出貨，或外發(fā)加工沒(méi)有回廠(chǎng)，均計入3月份的未完工產(chǎn)品，包括未完工產(chǎn)品所承擔的生產(chǎn)工人工資均計入未完工成本。
2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產(chǎn)品負擔。
3、3月份以后，已投入生產(chǎn)，月末未完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)內容包括投入的材料品種，相應生產(chǎn)的產(chǎn)品，未完工的數量，及未完工產(chǎn)品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續。
七、財務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目，“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價(jià)值數相等。
建立倉庫收、付、存報表、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，主要是為了更準確地計算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等方面提供有力的數據。
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